中国企业转型发展的历史机遇的思考
企业战略转型的挑战与应对策略
企业战略转型的挑战与应对策略在不断变化的市场环境中，企业战略转型已经成为许多公司不可避免的选择。
然而，战略转型并非一帆风顺，企业需要面对诸多挑战，并制定合适的应对策略。
1. 内部挑战企业内部的各种因素可能成为战略转型的障碍。
首先，组织结构的僵化通常是一个常见的问题。
在战略转型中，企业可能需要进行部门整合、职能变革等调整，而这往往会遭遇到内部利益固化的阻力。
因此，企业需要积极推动组织文化的变革，增强组织的适应性和灵活性。
另外，员工的抵触心理也是企业战略转型中的一个挑战。
转型可能导致员工工作方式、职责等方面的变化，一些员工可能会因为对未知的恐惧而表现出消极态度。
在这种情况下，企业需要通过加强内部沟通、培训和激励机制等手段来应对，使员工逐渐接受并积极参与转型。
2. 外部挑战除了内部的挑战外，企业还必须面对来自外部环境的种种压力和挑战。
市场竞争的激烈程度可能是其中之一。
创新企业的崛起、新技术的出现等因素都可能对企业的市场地位产生冲击。
对此，企业应积极引入先进的技术和管理理念，提高自身的竞争力。
此外，法律法规和政策的变化也是企业战略转型面临的挑战之一。
政府的政策会对企业的运营方式和市场准入条件产生影响，而且这种影响通常具有不确定性。
因此，企业应建立敏锐的信息感知机制，及时调整战略以适应政策环境的变化。
3. 应对策略面对战略转型的挑战，企业可以采取一系列应对策略来提升成功转型的机会。
首先，企业需要正确识别和分析转型所面临的挑战，并制定明确的转型目标和战略规划。
只有明确了转型方向和目标，企业才能在复杂多变的环境中把握机遇、化解风险。
进一步，企业需要注重组织的学习和创新能力的提升。
通过建立学习型组织，促进知识的共享和创新的激励，企业可以更好地应对变革带来的不确定性。
另外，企业应充分重视人力资源的培养和管理。
在战略转型中，组织的人才需求可能发生较大变化，因此企业需通过招聘、培养和激励等手段吸引和留住适合转型需求的人才，为战略转型提供有效的人力支持。
徐东生：抓住转型升级的历史机遇
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徐东生 ： 抓 住 转 型 升 级 的历 史 机 遇
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当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
国有企业改制转型升级的机遇与挑战
国有企业改制转型升级的机遇与挑战国有企业改制转型升级一直以来都是我国经济发展的重要议题。
随着市场环境的变化和经济形势的发展，国有企业面临着各种机遇和挑战。
本文将探讨国有企业改制转型升级方面存在的机遇和挑战，并提出相应的解决办法。
国有企业改制转型升级的机遇：一、政策支持国家对国有企业改革一直给予高度重视，并出台了一系列的政策文件，为国有企业改制转型提供了清晰的政策导向。
政策支持既体现在财税和金融方面，也包括了市场准入和优惠政策等方面。
这些政策的出台为国有企业改制转型升级提供了有力保障。
二、市场需求我国市场经济的快速发展为国有企业改革提供了广阔的市场需求。
随着社会消费结构的升级和对质量、服务的要求增加，国有企业可以通过改革转型来满足市场需求，提供更加优质的产品和服务，并取得更好的经济效益。
三、国际机遇随着全球化的深入发展，国际市场机遇也给国有企业带来了新的发展前景。
国有企业通过与外资企业的合作，可以借鉴先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力，并将自身的产品和服务拓展到国际市场，实现更大范围的发展。
国有企业改制转型升级的挑战：一、利润压力由于诸多历史和制度原因，国有企业在过去往往存在着效益低下、成本高昂的问题。
在改制转型过程中，如何调整企业经营结构，提高效益，降低成本，成为国有企业面临的重大挑战。
二、人员调整国有企业改制往往伴随着人员调整和裁员。
这不仅涉及到大量的人力资源管理工作，还可能引发社会矛盾和不稳定因素。
如何合理安置和培训下岗职工，成为国有企业改革过程中需要解决的难题。
三、市场竞争改制转型意味着国有企业将与其他市场主体进行竞争。
这将面临来自民营企业、外资企业等市场竞争对手的压力。
如何在竞争中找准定位，发挥国有企业的优势，成为国有企业改制过程中需要解决的难题。
应对国有企业改制转型升级的办法：一、加强领导国有企业改制转型升级是一个复杂的系统工程，在这个过程中，需要加强领导力量，做好决策和战略规划。
生生不息：一个中国企业的进化与转型
内容摘要
其次是华润对技术创新的执着追求，无论是引进国外先进技术还是自主研发，都为企业的发展注 入了强大的动力。再者，华润注重企业社会责任，积极参与公益事业，将企业发展与社会进步紧 密结合。 除了华润集团的案例外，本书还对中国企业在全球化背景下的挑战与机遇进行了深入探讨。例如， 如何在激烈的国际竞争中保持民族特色，如何平衡短期经济效益与长期社会效益等。这些问题的 提出与解答，对于中国乃至全球的企业都具有重要的参考价值。 《生生不息：一个中国企业的进化与转型》不仅仅是对华润集团的发展史进行简单叙述，更是对 中国企业在全球化背景下的生存、成长与转型的一次全面思考。这本书不仅适合企业家和管理者 阅读，对于关心中国企业发展、中国经济改革和全球市场竞争的读者来说，也是一本极具启发性 的读物。
这本书让我意识到拥抱变化、勇于下注、放手一搏的重要性。在快速发展的时 代背景下，企业必须紧跟时代的步伐，不断创新和突破。正如书中所说，“冒 险是一种精神，也是一种特质。”成功的企业家需要有冒险精神，敢于尝试新 的商业模式、技术和服务。同时，他们也需要有足够的耐心和毅力，面对变革 过程中的困难和挑战。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“在瞬息万变的市场环境中，企业需要不断地进行自我更新和转型，以适应消 费者的需求和市场的发展趋势。”
“创新是企业发展的不竭动力，只有通过持续创新，企业才能在激烈的竞争中 立于不败之地。”
“企业文化是企业发展的灵魂，一个健康、积极的企业文化能够激发员工的创 造力，提高企业的核心竞争力。”
“人才是企业最宝贵的资源，企业应该以人为本，注重人才培养和引进，打决心和勇气，敢于突破传统思维和模式，积极 拥抱变化。”
“企业在发展过程中需要注重长期利益和短期利益的平衡，既要注重当前的业 绩和市场地位，也要为未来的发展奠定基础。”
企业转型升级的机遇与挑战
企业转型升级的机遇与挑战随着市场竞争的加剧和科技的快速发展，传统的企业经营模式已经开始面临一定的困境和挑战，而企业转型升级正是应对这种情况的一种有效方式。
通过转型升级，企业可以更好地适应市场需求和变化，提高自身的竞争力和创新能力，获得更好的发展前景。
然而，企业转型升级并非易事，其中存在着种种机遇和挑战。
一、机遇1、获得更广阔的市场前景：企业转型升级可以拓宽业务领域和拓展市场范围，提升公司在市场上的知名度和品牌价值，进而扩大市场份额，获得更大的利润空间。
2、提升创新能力：在企业转型升级过程中，需要引进新的技术和管理方法，推行创新理念和理念，培训和引进一批高素质的人才，这些都将大大提升自身的创新能力，促进公司的发展和壮大。
3、优化产品和服务：企业转型升级意味着企业需要对既有产品和服务进行升级和改进，符合市场需求和时代要求。
通过不断推出高品质、高性价比的产品和服务，将有效提高客户的满意度，并且获得更多的忠实客户。
二、挑战1、资金压力：企业转型升级必然会需要较大的资金投入，这需要企业投入大量的资金和资源，而且这个过程中需要承担相当大的风险。
如果企业没有足够的财力和实力支持转型升级，就很难成功。
2、市场风险：当前的市场竞争非常激烈，成功的转型升级需要有很好的市场预判和谨慎决策。
如果市场趋势预判不准确，转型失败的风险就会加大。
因此，在进行企业转型升级时，也需要在市场风险管理上进行积极的探索和培训。
3、缺乏人才：企业转型升级需要引进、培训、雇佣优秀的人才团队。
然而，人才的招聘和培训是一个耗资、耗时的过程，如果企业内部没有足够的人才储备，转型升级就会受制于人才不足的困扰。
综上所述，企业转型升级的机遇和挑战是不可避免的。
但是通过对机遇和挑战的合理分析和评估，企业可以迎接挑战，抓住机会，使转型升级取得更加顺利和成功的结果。
同时，企业也需要深入探索及调整自身经营理念、文化和管理方式，树立良好的企业形象和品牌价值，为企业转型升级增添动力和全局发展的助推作用。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。
中国经济转型中的机遇与挑战
中国经济转型中的机遇与挑战随着中国经济的不断发展和转型，我们也面临着越来越多的机遇和挑战。
这些机遇和挑战都与我国正在进行的经济转型密切相关，因此我们必须深刻认识这些机遇和挑战，做好应对准备。
一、机遇首先，我们要看到我国经济转型带来的巨大机遇。
经济转型意味着不断升级和优化产业结构，推动经济由制造业向服务业、创新型产业转型。
随着全球经济重心逐渐向亚太地区转移，中国成为全球最具潜力和竞争力的市场之一，这为中国的经济发展带来了巨大机遇。
在国内，新一代信息技术、大数据、人工智能等领域的飞速发展也为中国经济带来了新的增长动力。
这些机遇都在提示着我们需要不断开拓市场、加强研发、提升生产效率，加快形成新的经济增长动能。
二、挑战但是，我们不能忽视在经济转型过程中也将会面临挑战。
首先，在产业升级转型的过程中，资金、资源等高级经济要素将会越来越短缺，尤其是在中国经济整体下行的背景下。
这就需要我们重视人才培养、技术创新，在科技创新、产业升级和国际竞争中获得更大的优势。
其次，在环境保护和生态建设上，中国仍然面临很大挑战。
为了经济发展而忽视环境保护不仅会影响到人民的健康和生存，也会制约中国的经济发展。
因此，我们需要紧急采取行动，推进绿色发展，构建可持续的生态经济。
三、转型之路要想在经济转型的大潮中脱颖而出，我们还需要把握一个关键：适应市场需求的创新思维。
尤其是在信息化、科技化深入推进的情况下，我们需要不断基于技术和市场的变化，寻找和发掘新的商业机会。
同时，政府和企业之间需要加强合作，形成稳定、协调、可持续的发展机制。
政府应该加大力度支持企业创新和发展，为企业提供更多的产业政策、金融资助、人才培养等支持措施，让企业在竞争中获得更大优势。
与此同时，企业也应该加强自身创新和发展，不断拓展产品和服务，提升品质和技术含量，提高市场竞争力。
总之，中国经济转型中的机遇与挑战是相生相伴的，只有我们不断肯定机遇，勇于迎接挑战，才能在日益激烈的市场竞争中获取更多的发展机会，实现中国经济的持续发展和创新发展。
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中国企业转型发展的历史机遇的思考
中国企业转型发展的历史机遇的思考
一、寻找企业进化的机遇
党的十七届五中全会指出，“我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，发展面临难得的历史机遇”。
对于中国企业来说，如何认识大有作为的战略机遇期，寻找企业进化的机遇，是一个生死攸关的大问题。
什么是企业生存？生存不是企业生命的自然延续，生存是在历史淘汰过程中，靠不断的作为和进步，累积起来的进化要素之和。
什么是企业进化？进化不是那种坐等潮流眷顾，而是用持续的奋斗和进取，与时代变化与社会发展共同进步，从而获得企业自身可持续发展的源源不断的动力。
什么是企业进化机遇？在生物进化历史中，每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃———不能进化的物种会灭绝，适应环境的物种将进入大规模繁衍的新生，谁能加快转变企业发展方式，与国家共同进步，谁就能迎来新机遇，而不能适应者将会被淘汰。
在“十二五”开局时强调提出企业进化的机遇期问题，是因为国家新的经济发展纲领提出来了,今后五年的大政方针出来了。
从某种意义上说，对中国发展大环境的适应能力，将成为决定企业生存和发展的主导力量。
当下中国约1000万个企业自身发展历程，每一个企业兴败都是进化或是退化的反映，前五年的实践便是对新形势下企业进化的实证诠释。
金融危机给中国的中小企业造成了巨大冲击。
据中国社会科学院的一项抽样调查分析：40%的中小企业在倒闭，另有40%的企业在生死线上挣扎。
实践告诉我们，每一个企业被淘汰都是血淋淋的惨痛过程。
达尔文在牛津辩论战胜利后备受推崇的《物种起源》，以丛林法则、劣汰优胜、适者生存、物竞天择等等与之相符的理由，登上了哲理殿堂。
“能够长期存在的物种：既不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。
”这是达尔文《物种起源》中
的一段话，这也同样是诠释企业进化的精髓。
在“危”中寻“机”正是当前中国企业摆脱困境的现实需求，如何找到让自己企业“化蛹为蝶”的新生路，而不是“作茧自缚”的死路。
长期以来，经济学界和管理学界把注意力集中到了企业发展的速度与规模上，过于关注企业作为工具的盈利功能，而忽视了它作为生命体的功能。
我们当从企业为什么要进化、如何进化这两个关键问题来进行解读，两个五年规划交替之际下，正是对企业进化认识与把握的最重要时机。
二、企业为什么要进化
企业为什么要进化?一是外因使然，二是内因决定。
从中国企业生存外部环境来看，金融危机随着通胀风险而转移，并没有远去，只是以另一种形式隐藏着,产业结构矛盾显现、经济周期性调整风雨欲来，企业必须谋求转型和升级，以适应复杂多变的环境。
从企业内部挑战的压力来看,当下的中国，几乎每一个企业都面临着这些挑战：一是订单压力凸显，客户对于供货价格和付款周期更加敏感;二是原材料价格大幅波动，甚至威胁到企业的生存;三是资金紧张，融资渠道堵塞，特别是中小企业融资非常艰难；四是生产过剩，库存增大，销售不畅，资金周转压力加大;五是人力资源成本持续上升，农民工成本上涨，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力;六是税负加重，利润空间低；七是节能环保责任加重，环保成本增加，为企业的可持续发展提出了更高要求;八是风险控制能力不足的问题日趋严峻。
在内外部环境的共同作用下，企业不在进化中发展，就会在退化中死亡。
压力重重，以至于很多企业家发出“企业没法活”的感叹。
据一个部门抽查，企业家缺少幸福感的比例竟达87%。
国家的主题是研究民生，而企业家首先要研究企业的生存问题。
在现代化历程中的中国，企业生存、进化和发展的重要战略机遇还在吗？在以近10%的年均增速发展了30多年后，今天的中国已经是世界第二大经济体。
过去的5年里，中国对国际经济的影响力不断增加。
世界市场继续需要中国产品，需要中国资本的参与，中国企业加快发展的外部环境依然具备。
伴随着工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不断深入，中国的发展具备了强大的内在动力。
国内市场潜力巨大，劳动力资源丰富，国民储蓄率较高，科技创新能力不断增强，转变经济发展方式和调整经济结构步伐加快，这些都为保持我国经济社会发展良好势头创造了有利条件、提供了广阔空间。
企业进化机遇之所以重要，更因为对形势的判断正确与否，很大程度上决定着企业能否抓住历史发展趋势给自己带来的机会，科学制定适应发展纲领。
能不能认清机遇、抓住机遇、用好机遇，是一个企业能不能赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在。
马克思曾说，一切都取决于它所处的历史环境。
在一个国家的发展历程中，每一个阶段都要面对不同的情势，承担不同的使命。
所谓机遇，不过是“历史环境”造就的历史机会；所谓竞争力，也往往是“历史环境”催生的
需求所造成的。
我们每一个企业，该如何从曲折跌宕的历史进程中认清时代给予进化的机会？在检验着企业家的勇气和智慧。
三、企业该怎样进化
企业该怎样进化?可以从刚刚过去的“十一五”时段解读。
从中国企业500强也许能看出企业进化与退化的足迹，一些高科技企业排位上升，500强拥有16.9万项专利，比上年增长13.3%；拥有专利超过1000项的企业达到41家，其中相当部分是高科技企业。
与此同时，服务类、消费类及一批新兴产业企业入围数量明显增多。
江西、浙江等省市一批led、太阳能等新兴产业的企业纷纷上榜。
而钢铁、有色金属等资源性企业入围数呈减少趋势。
也应当看到，由于身处国际产业链分工最低端，由于过分依赖出口，“中国制造”在危机袭来时难堪一击，仅东莞一地就有数以千计的企业在危机爆发瞬间即宣告倒闭。
此涨彼消，正是中国近年来推进加强自主创新，促进整体经济增长由“数量型”向“质量型”转变的战略效果显现。
中国成功企业的进化，向我们展示了各类企业的进化路径即所采取的各种转型和升级的行动模式以及支撑这些行动模式的基本驱动要素。
企业是有生命的，企业必定要经过成长、成熟，直至死亡的必然阶段。
如果说，中国的改革开放提供了催生中国企业的环境和条件，那么，随着世界经济一体化的到来，创建初期的那种环境和条件已不复存在。
然而，我们确信，如果中国的企业能够面对瞬息万变的外部环境，通过改革和创新，提高对环境和市场的适应性，通过转型升级，增强自身竞争力，就能够生存更长时间，甚至永远生存下去。
这取决于中国企业是否具有转型升级的能力。
企业核心的竞争力，是指在竞争性的市场中，一个企业能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得自身更强力量的综合素质。
而竞争力的增强便是企业自身进化的过程。
企业进化来自全球经济的深度变革和调整。
后金融危机时代，全球需求结构出现明显变化，企业实施国际化经营战略，必须走出一条“融入世界经济主流之路”。
企业进化来自发展方式的转变。
在外部需求较长时期内难以完全恢复的情况下，需要有效扩大国内需求特别是消费需求；面对产能过剩压力，需要提升制造业的技术、知识和人力资本含量；在资源环境矛盾加剧的条件下，需要降低能源资源消耗；低成本比较优势开始减弱，需要加快培育新的竞争优势。
企业进化，我们必须走出一条“科学发展之路”。
企业进化来自其核心竞争力。
目前我国多数大企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经济型企业。
不像劳动力、原材料可以买来，要找到核心技术，而且是不能模仿的。
这最终决定了企业有没有长久的竞争力。
我们必须走出一条“自主创新之路”。
企业进化来自体制机制的吻合。
我国社会主义市场经济体制还不完善，企业的进化是企业自主进化与环境选择相互作用的结果。
集群发展,便是中小企业面对体制劣势而改变生存环境和生存方式的成功探索。
适时地调整自己，创造有利于企业转型的体制环境，我们必须走出一条“社会和谐之路”。
企业进化来自企业家的智慧与创新力。
生物的进化是随机变异和被动地接受自然环境的
选择的过程，而企业进化则是在企业竞争的压力、市场选择与市场需求的诱导和反诱导而产生主动行为的结果，形成强烈的正反馈循环。
在利益格局更加复杂的条件下，需要企业家的判断力、冒险精神和创新精神，必须走出一条企业家思想解放之路。
以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把经济结构战略性调整作为主攻方向，坚持把科技进步和创新作为重要支撑，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为重要着力点，坚持把改革开放作为强大动力———“十二五”期间的总体思路，勾画了中国现代化巨轮以变革推动发展转型的战略抉择，这也是中国企业进化的战略抉择。
寒梅雪中尽，春风柳上归。
当我们的国家经过11个发展规划的寒暑磨砺，当我们的企业经历转变经济发展方式的风雨洗礼，机遇与忧患的激烈交织之中，时代向企业、向企业家提出了新的进化要求。
中国企业面临大有可为的时代。