中国民营企业现状
民营经济发展现状与思路
民营经济发展现状与思路
当前，中国民营经济发展取得了显著的成就。
民营企业成为了推动经济增长、创造就业机会和带动社会发展的重要力量。
以下是民营经济发展的现状和思路：
1.现状：
（1）民营企业数量增长：中国的民营企业数量大幅增加。
根据统计数据，民营企业已经超过国有企业成为我国经济的主体。
（2）民营企业创新能力提升：越来越多的民营企业开始注重技术创新和自主研发，不断提升产品质量和竞争力。
（3）民营企业国际化步伐加快：一些民营企业积极拓展海外市场，实现跨国经营，参与全球价值链。
（4）政府支持力度增加：政府对民营企业的支持力度逐步增加，通过减税降费、简化行政审批等一系列措施，为民营企业发展提供了良好的环境。
2.思路：
（1）优化营商环境：加强法治建设，完善市场化改革，进一步降低市场准入门槛，减少行政审批，提高办事效率，为民营企业发展提供更加公平、透明、稳定的营商环境。
（2）加强创新驱动：鼓励民营企业加大科技创新投入，提升自主创新能力，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业。
（3）完善金融支持：建立健全多层次、多渠道的融资体系，加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，帮助民营企业
解决融资难题。
（4）加强人才培养：加大对人才的培养和引进力度，吸引更多优秀人才加入民营企业，提升企业的管理和创新水平。
（5）促进公平竞争：坚决打破市场垄断，加强市场监管，维护公平竞争的市场秩序，保护民营企业的合法权益。
总之，中国民营经济发展的思路是以市场为导向，通过优化营商环境、加强创新驱动、完善金融支持、加强人才培养和促进公平竞争，为民营企业提供更好的发展机遇，推动经济持续健康发展。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言民营企业作为我国经济的重要组成部分，对于推动经济发展、促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
本文将对我国民营企业的发展现状和发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的发展状况，并为未来的发展提供一定的参考。
二、我国民营企业的发展现状1.规模扩大我国民营企业的数量和规模不断扩大。
根据统计数据显示，截至2020年底，我国民营企业总数已超过3000万家，占我国企业总数的90%以上。
这些民营企业涉及各个行业，从小微企业到大型企业，形成了多层次、多领域的发展格局。
2.经济贡献增加民营企业在我国经济中的贡献日益显著。
根据国家统计局数据显示，我国民营企业在国内生产总值中的比重已经超过60%。
民营企业的发展不仅推动了经济增长，还为就业提供了大量机会，成为稳定社会就业的重要力量。
3.创新能力提升我国民营企业在技术创新和产品研发方面取得了显著成就。
越来越多的民营企业开始注重科技创新，加大研发投入，提升自主创新能力。
一些民营企业在核心技术领域取得突破，不断推动我国产业升级和创新发展。
4.国际化程度提高随着我国对外开放的不断深化，民营企业的国际化程度也在逐步提高。
越来越多的民营企业通过海外投资、国际合作等方式拓展海外市场，积极参与全球竞争。
一些民营企业已经在国际市场上取得了一定的竞争优势，成为我国对外经济合作的重要力量。
三、我国民营企业的发展趋势1.政策支持持续加大我国政府将继续加大对民营企业的支持力度。
未来，政府将出台更多的优惠政策，鼓励民营企业加大创新投入，提升科技创新能力，加强知识产权保护，降低企业负担，为民营企业的发展提供更好的环境和条件。
2.技术创新成为核心竞争力随着科技的不断进步和应用，技术创新将成为民营企业的核心竞争力。
未来，民营企业将进一步加大研发投入，提升技术创新能力，推动产业升级和转型发展。
同时，民营企业还将加强与高校、科研院所等的合作，共同推动科技成果转化。
民营企业发展现状及对策研究
民营企业发展现状及对策研究民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资组建并依法独立经营的企业，是中国经济中重要的组成部分。
随着中国开放的深入，民营企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而，目前民营企业仍面临着一些问题和挑战。
本文将对民营企业发展的现状进行研究，并提出对策。
一、民营企业发展现状目前，中国的民营企业发展存在以下问题和挑战：2.外部环境不稳定：宏观经济波动、政策变化等因素对民营企业的发展造成了一定的影响。
特别是国内外贸易摩擦和外资竞争的加剧，给民营企业带来了很大的压力。
3.创新能力不足：一些民营企业在技术创新和管理创新方面存在欠缺，缺乏核心竞争力。
另外，一些企业的经营者思维仍然停留在以往的传统观念中，缺乏创新创业精神。
4.市场竞争激烈：我国民营企业众多，市场竞争激烈。
一些小微企业面临产品同质化竞争，生存空间逐渐收窄。
二、对策研究为了促进民营企业的健康发展，可以采取以下对策：1.优化金融服务：建立多元化、便捷化的金融服务体系，促进金融机构对民营企业的支持。
加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，提供更多灵活的融资产品。
2.改善营商环境：加大政府对民营企业的支持力度，简化审批程序，减轻企业负担。
进一步完善相关政策法规，提高政策执行的透明度和可操作性。
3.增强创新能力：加强创新意识和创新能力的培养，鼓励企业加大科技研发投入，提高技术创新水平。
同时，加强与高校、科研机构的合作，提供更多科研平台和资源支持。
4.加强品牌建设：企业应注重产品质量和品牌形象的提升，通过品牌建设来加强竞争力。
加强市场营销和渠道拓展，提高产品的市场竞争力。
5.加强合作交流：民营企业之间和与其他企业的合作交流可以促进资源共享，提高企业的整体实力。
同时，与国际企业的交流合作也可以增加企业的国际竞争力。
总之，民营企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但目前仍面临一些问题和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，需要优化金融服务、改善营商环境、增强创新能力、加强品牌建设和加强合作交流。
我国民营企业发展的现状及对策研究
我国民营企业发展的现状及对策研究随着我国市场经济的日益发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种各样的原因，民营企业仍然面临着许多的困难和挑战。
本文将探讨我国民营企业发展的现状及对策研究，旨在为相关人士提供一些具有参考价值的信息。
一、我国民营企业发展的现状1、优点：我国民营企业的发展已经成为了经济学领域的研究热点之一。
在很多领域，尤其是服务业、制造业和科技领域，民营企业已经成为了市场竞争的主力军。
在市场经济的浪潮下，民营企业的运作效率、成本控制、企业文化等方面的优势逐渐显现。
2、缺点：然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多的问题和挑战。
首先，由于经济、政治、文化和法律等多方面的原因，一些民营企业的经营范围受到了限制，民营企业的本土化水平相对较低，对市场需求的适应能力和市场风险的承受能力相对较弱。
其次，一些民营企业在企业文化、企业管理体系以及创新能力等方面存在着不足。
这些问题制约了民营企业的发展。
二、对策研究当然，针对这些问题，相关部门和企业界已经采取了一些措施。
下面，我们将就其中的一些措施进行探讨。
1、政策扶持民营企业在我国的发展受到了政策的大力支持。
在政府文件中，一直都有对于民营企业发展的各种扶持政策，已经成为了我国企业发展的重要保障。
近年来，政策针对性更强，涉及面还相对较广，比如缩短开办时间，降低税费负担，减少行政审批等多方面。
2、加强企业文化建设企业文化是民营企业需要着重发展的一个方面。
企业文化涉及到企业的理念、价值观、行为准则等多方面，不仅是企业建设的基础，也是企业和员工奋斗的动力。
因此，加强企业文化建设已经成为民营企业必须追求的目标之一。
3、提高管理水平企业管理是民营企业发展的核心问题。
管理水平决定了企业在市场竞争中的优劣。
因此，民营企业需要加强管理方法和培训，提高管理水平。
同时，要加强对员工的培训和招聘，使员工的专业技能和素质能够适应市场的需求。
4、加强创新能力在当前的市场经济中，创新能力是企业发展的关键。
中国民营企业发展的现状与趋势
中国民营企业发展的现状与趋势随着中国经济的快速发展，民营企业成为了其中的关键力量。
然而，民营企业在中国社会经济中的地位和作用依然受到争议，这给民营企业发展带来了某些挑战。
本文将重点探讨中国民营企业发展的现状和趋势，并研究它们在未来几年可能面临的挑战和机遇。
一、目前的现状尽管中国政府一直采取一系列措施来鼓励民营企业，然而，当前的经济环境下，民营企业仍面临着各种各样的问题。
目前民营企业发展的主要瓶颈有以下几个方面：（一）融资难：民营企业往往面临着融资难的问题。
由于民企无法像国企那样获得更易获得的银行贷款和信用保证，因此民企的融资更多地依赖于自有资金和民间融资。
这使得民营企业难以在资金方面支撑自己的业务扩张。
（二）人才短缺：民营企业在招聘和培养人才方面也面临一定的困难，由于薪资等方面的问题，民企往往会对人才产生较大的吸引力，但是一些高素质的人才却更加愿意选择更加稳定并有前途的国营企业和国有机构。
（三）市场环境复杂：民营企业在市场上面临着越来越多的竞争。
政府采取了一系列的措施来支持民营企业，但是行动仍然偏轻，国企依然在市场上拥有很大的优势。
此外，在一些重要的市场领域，如基础设施等，民营企业也会面临着很多限制与障碍。
二、趋势分析从近期的发展趋势来看，民营企业的发展有两个主要趋势。
（一）创新创业：创新和创业已经成为了民营企业的核心竞争力。
中国政府也越来越支持和鼓励创新和创业。
科技和创新成为了未来几年民营企业发展的重点,在最后的计划中，政府预计到2025年，高科技行业的支出将增长到目前的几倍，这预示着政府会协助中国成为一个创新和技术方面的领导者，并促进民营企业的进一步发展。
（二）企业的多元化：随着民营企业发展的不断深入，越来越多的企业开始转向多元化发展。
这也是提升企业竞争力和武装企业抵御外部风险的有效策略。
大家知道，无论企业做什么样的产业，都会面临着各种不可预测和不确定的风险，如果企业能够把风险进行多元化和分散化布局，就能有效降低风险，从而达到稳定过渡的目的。
我国民营企业发展的现状范文
我国民营企业发展的现状范文民营企业作为我国经济发展的重要力量，在促进经济增长、推动创新、增加就业、改善民生等方面发挥着不可或缺的作用。
改革开放以来，我国民营企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，取得了举世瞩目的成就。
然而，在发展过程中，民营企业也面临着诸多挑战和问题。
一、民营企业的发展成就1、经济贡献显著民营企业已成为我国经济增长的重要引擎。
据统计，民营企业创造了我国 60%以上的 GDP，缴纳了 50%以上的税收，贡献了 70%以上的技术创新成果，提供了 80%以上的城镇劳动就业。
在一些经济发达地区，民营企业的比重更高，对经济的拉动作用更为明显。
2、创新能力不断提升民营企业在技术创新、产品创新和商业模式创新方面表现出色。
许多民营企业加大研发投入，积极引进高端人才，建立研发中心，在新一代信息技术、生物医药、高端装备制造等领域取得了一系列创新成果。
一些民营企业凭借创新优势，迅速崛起为行业领军企业，推动了我国产业升级和经济结构调整。
3、市场竞争力逐步增强经过多年的发展，民营企业在市场竞争中不断壮大，涌现出了一批具有较强竞争力的知名企业。
这些企业在品牌建设、质量管理、市场营销等方面积累了丰富经验，产品和服务质量不断提高，市场份额逐步扩大。
同时，民营企业积极参与国际竞争，拓展海外市场，“中国制造”在全球市场的影响力日益增强。
4、产业布局不断优化民营企业在产业布局上呈现出多元化和高端化的趋势。
从传统的制造业、服务业向战略性新兴产业、高新技术产业和现代服务业拓展，涉足领域越来越广泛。
在产业升级的推动下，民营企业加快了淘汰落后产能、转型升级的步伐，提高了资源配置效率和产业发展质量。
二、民营企业面临的挑战1、市场准入限制尽管我国不断推进市场化改革，但在一些领域，民营企业仍面临着市场准入的限制。
部分行业存在着“玻璃门”“弹簧门”“旋转门”现象，民营企业难以进入能源、交通、通信等垄断性行业，限制了其发展空间。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
本文旨在对我国民营企业的发展现状与发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的发展状况和未来发展方向。
二、民营企业的发展现状1. 规模扩大：我国民营企业的数量和规模不断增长。
根据统计数据，截至2022年底，我国民营企业数量已超过3000万家，占到了全国企业总数的90%以上。
同时，民营企业在就业、税收等方面的贡献也逐年增加。
2. 创新能力提升：民营企业在技术创新和管理创新方面取得了显著成绩。
越来越多的民营企业开始注重自主研发和知识产权保护，通过技术创新提升产品和服务质量，提高竞争力。
3. 国际化发展：随着全球化进程的加速，我国民营企业也积极参预国际市场竞争。
一些民营企业通过跨国并购、海外投资等方式，拓展海外市场，提升品牌知名度和影响力。
4. 产业结构调整：我国民营企业的发展呈现出从传统创造业向服务业、高技术产业转型升级的趋势。
越来越多的民营企业开始涉足互联网、人工智能、新能源等领域，推动产业结构的升级和优化。
三、民营企业的发展趋势1. 创新驱动：未来，我国民营企业的发展将更加注重创新驱动。
政府将进一步加大对创新型企业的支持力度，鼓励民营企业加大研发投入，提高自主创新能力。
2. 产业协同：为了提高整体竞争力，民营企业将更加注重产业协同发展。
通过与其他企业、科研机构等合作，实现资源共享、优势互补，提高综合实力。
3. 国际化布局：我国民营企业将加快国际化步伐，积极拓展海外市场。
通过海外投资、建立海外研发中心等方式，实现全球资源配置，提高国际竞争力。
4. 绿色可持续发展：未来，民营企业将更加注重环境保护和可持续发展。
通过推动绿色创造、节能减排等措施，实现经济发展与环境保护的良性循环。
四、结论我国民营企业在发展过程中取得了显著成绩，成为推动经济增长和就业的重要力量。
未来，民营企业将继续发挥自身优势，加大创新力度，加强产业协同，拓展国际市场，实现绿色可持续发展。
中国民营企业的发展现状和挑战
中国民营企业的发展现状和挑战中国民营企业是指由私人或企业家拥有的企业，在中国经济中扮演着重要的角色。
截至2021年底，中国拥有3000万家民营企业，占地球村70%的工商业主体。
中国民营企业在国民经济中发挥着至关重要的作用，贡献巨大的税收和大量就业机会。
然而，民营企业在发展过程中也面临着诸多挑战和困境。
一、发展现状1.规模持续扩大中国民营企业的数量和规模持续扩大。
截至2021年底，民营企业注册数约为3000万家，占工商登记的约97%。
同时，民营企业在国民经济中的地位也越来越重要，不断为经济增长提供动力。
2020年，民营经济对中国GDP的贡献率达到60.5%。
2.创新能力增强近年来，中国民营企业在科技创新领域的投入不断加大，创新能力不断增强。
各类高科技企业如华为、阿里巴巴等也在全球范围内闻名。
同时，政府也积极出台政策支持民营企业的创新研发，不断推动中国科技创新发展。
3.国际化步伐加快伴随着中国市场的饱和，越来越多的民营企业开始向国际市场拓展。
例如，海尔、华为、格力等企业正在不断拓展全球业务，积极参与全球竞争。
同时，越来越多的外国投资者也开始投资中国民营企业。
二、面临的挑战1.融资难、融资贵民营企业在获得融资方面仍然存在困难和障碍。
一方面，银行放贷利率偏高，对企业的融资成本形成不小压力；另一方面，许多银行、证券公司等金融机构对民营企业的信用状况谨慎，导致企业难以获得优质的融资支持。
2.市场竞争激烈随着市场经济的发展，中国的市场竞争日益激烈。
民营企业在竞争中往往面临着来自国企、外企等诸多竞争对手的压力。
特别是在高科技、高附加值产品等领域，民营企业面临的竞争压力更是巨大。
3.创新驱动不足虽然近年来民营企业在科技创新方面取得了一定的成绩，但创新驱动仍然是民营企业发展的短板之一。
不少民营企业缺乏自主研发的能力和创新推广的渠道，导致早期领先的企业在后期发展中难以持续领先。
4.政策支持不足中国的政策支持力度在不断加强，但是在一些关键领域，政策支持力度仍然不够。
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中国民营企业艰难的现状及对策时间：2011-06-15 17:12:22 作者：佚名阅读：1177 字体大小[ 大中小]核心内容：据2005年第一次全国经济普查的数据显示，中国民营企业数就已经超过70%，民营企业就业人数也已经超过总就业人数的61%，民营经济不仅仅再是公有制经济的“重要补充&rdqu据2005年第一次全国经济普查的数据显示，中国民营企业数就已经超过70%，民营企业就业人数也已经超过总就业人数的61%，民营经济不仅仅再是公有制经济的“重要补充”，而且已经成为了“重要力量”，这是对中国民营经济发展成果的积极肯定。
对于民营企业在中国经济发展中的作用，是毋庸置疑的，这一点从刚刚过去的两会上民营企业代表的数量和代表委员们民营企业发展创造更大空间的呼吁中就可以得到证明。
可是说起民营企业的管理，学术界、企业界似乎又都有一个共识：民营企业组织管理混乱，大多是在靠着老板文化或者“潜规则”在运行。
可以看出，民营企业的组织管理是被认为最不规范的，其中最受诟病的又大多集中于以下三个方面：1、组织架构隐形。
很多民营企业老板都坦言：“我们企业的组织架构图是挂在墙上给客人看的，我们还是按自己的规则在办事。
”这个“规则”让很多人不明白，比如制造业企业，无论从职能还是价值链的角度分析，就是业务、研发、生产、市场这几个板块，什么事该谁管不该谁管，不是应该很清楚地么?为什么还非得要依靠潜规则才能管理呢?2、管理层级不清。
民营企业老板“一竿子插到底”的管理方式，在中国已经见怪不怪了，并且很多民营企业家都以此沾沾自喜，“我的企业每个人每件事我都知道”。
其实，从这句话就可以判断出，这家企业不会很大。
为什么?因为管理都是有幅度的，也是有层级的概念的。
企业小的时候没什么问题，可是企业越大矛盾就会越突出，到最后老板越是想什么都管，到最后就什么也管不了。
3、部门岗位职责不明确。
部门和岗位是组织管理中的重要内容，任何一个企业，部门的设置、岗位的设置都必须根据企业的业务特点、管理特点等等来设计。
可是在民营企业中，大多是从小作坊、家庭式工厂慢慢做大做强的，这就注定民营企业的部门和岗位设置或多或少都会存在职责过大或过小的问题，这个部门的事情可能需要另外一个部门的领导来管，也有的是一个业务单元是本部门领导管不了，其他部门领导不能管，这就是组织管理中的“多头管理”和“管理盲区”并存现象。
民营企业的组织管理到底怎么了?为什么这些问题在民营企业中就会这么突出呢?这些都需要从中国民营企业的发展阶段和民营企业家的心路历程来分析，才能找到问题的根源。
说起中国的民营企业发展历程，甚至中国改革开放以来的30年发展史，有一句关键的话不可忽略，这就是小平同志说过的：摸着石头过河。
这也是很多成功的民营企业家在接受采访或者总结成长史时，经常提及的一句话。
从宏观的层面来说，正是民营企业这种敢于“第一个吃螃蟹的”精神才创造了民营企业的今天，甚至可以毫不夸张的说，正是这种精神才使中国民营经济走到今天百花齐放的局面。
从中国民营企业的发展历程中，不难看出几个共性的特点，这些都是形成民营企业组织管理模式的原因所在，可以说，只有了解了这些共性的特点，才能揭开民营企业组织管理真相的面纱。
1、中国民营企业大多是家族式企业，企业老板们也多是从一线打工或者做小生意起家。
这个过程是艰难的，也是充满挑战和乐趣的。
民营企业家们大多是在他们的行业摸爬滚打了十几、甚至几十年，他们了解自己所处的行业，了解自己的员工团队和面临的市场环境，其中，家族式的企业结构也是他们稳定发展的基础，因为他们的组织架构从来就不是设计出来的，而是慢慢的动态过程中自发形成的。
2、中国民营企业之所以能够发展壮大，根本的原因在于中国庞大的市场空间以及加工外贸导向的外向型经济特点。
中国的劳动力人口基数之庞大和市场需求之强劲是全世界数一数二的，这就具备了经济发展中“资本、劳动力、市场”三大条件中的两个，至于资本就是关乎发展规模的问题了。
从组织管理的角度，正是由于具有这样天然的比较优势，民营企业一路走来，从来都是“随市而动”的，简洁、实用的组织架构和精干的干部团队是他们最需要的，市场需求是民营企业组织岗位设置的时候考虑最多的。
所以，民营企业中老板直管很多个部门或者很多部门都在一个干部的“潜规则”下运行，也就是普遍的现象了。
3、中国民营企业的主流治理结构模式是股份制，几个股东联合控制一家企业，共担风险和收益。
民营企业的发展初期，一般都是行业内的技术骨干或者是业务骨干，对行业发展的关键因素都有一定的掌控能力，但他们还没有具备行业发展所需要的资本实力，所以他们需要的是联合力量。
另外，股份联合也是分担风险、快速集中资源的有效方式。
所以民营企业度过生存期之后，当初一起创业的兄弟们就面临着一个“股东协议”的问题，企业发展到今天，谁贡献大谁贡献小，似乎很难再说清楚了，治理结构变成了一个很严重的问题。
能“共苦”不能“同甘”，成为很多创业团队最后散伙单干的原因。
4、中国民营企业的内部管理多为集权式管理，权利集中度较高。
中国民营企业的权利集中度大多是比较高的，“老板说了算”成为很多人批评的对象。
但如果深入思考一下民营企业的发展历程和盈利模式，就会理解，民营企业中无论从技术、业务，还是团队素质、管理经验等等方面看，在创业初期乃至很长一段时间这种集权式、军事化的管理都是必须的。
这也是民营企业在规模上了一定层次之后，管理幅度加大、管理精细化程度要求提高之后，民营企业必须做出变革的原因之一。
但是，在批评民营企业过度集权之前，一定要深入的理解这个企业所处的发展阶段，在不同的发展阶段民营企业需要采取的管理模式是不同的，不应一概武断的判断为不规范、不合理、不符合现代企业制度要求等等。
试问，哪个老板不想让自己的企业在一套科学、规范的管理模式下顺畅的运行?可是如果没有到那个阶段，强行植入一套所谓科学的管理体系，只会让民营企业无所适从，看不懂、用不了、没有用，最后还是回归于零。
对于民营企业组织管理这种种现象，不能简单的以一种学院派的观点来判断和理解。
分析民营企业组织管理问题，要做到“两个深入”：首先要深入民营企业的现场，了解企业运转的真实情况以及背后的原因在哪里，在知道为什么会这样之后才能判断这样合理不合理，或者说是不是有更优解;还有很重要的一点，就是要深入民营企业老板的内心，了解他们在企业从小到大发展中的心路历程，进入他们的内心世界才能真正的理解他们的管理，哪些是不得已而为之，哪些是心有余力不足，这样才能真正对他们的组织管理改善有所帮助。
民营企业中这种“摸着石头过河”的精神在企业发展初期乃至相当长一段时间里是合理的，毕竟没有成型的模板和经验可以借鉴，可是企业在发展壮大之后，必然面临着一个转型期，从管理模式到老板的心智模式，都需要调整。
这种调整是需要经历一个阵痛期的，可是企业的管理能否再上一个台阶，从“人治”走向“法治”，企业的规模是否能够再用一种可复制的模式进行快速扩张，就取决于是否能够平稳度过这个阵痛期。
民营企业最需要帮助的时期就在从“生存”到“发展”这个转型期，这个转型期决定了民营企业未来的发展格局和气度。
在这个转型期，民营企业的组织管理改善有四件事是必须要做到的：1、完善企业治理结构。
当民营企业度过生存期之后，面临的很多问题会集中到高层管理者身上，尤其是多股东创业模式下的民营企业。
辛辛苦苦创业多年，“共苦”阶段已经过去了，现在是“同甘”的时候了，这个时候股东们能否摆正心态，以一种平和的心境坐下来谈股权的问题，这是很关键的。
有一个平和的心态，大家才会有共同语言，才能够真正的从企业发展大局出发，将企业的治理结构、股东关系以及股东与管理层的关系理顺，大家才能够重新站在一个平台上，将“蛋糕”做的更大，将来的分享也才会更多。
2、调整企业组织管理模式。
企业做大之后，企业家们肩上的使命和责任会越来越重，每一位企业家都想将企业管好，可是怎样来管是最好的呢?市场竞争的激烈程度已经不容他们停下来思考，时代已经不同了，“摸着石头过河”还来得及么?很多民营企业家百忙之中还要抽时间做咨询、听培训、读MBA甚至脱产学习等等，他们都在努力通过种种方式在寻找答案。
无论怎样，有一点是肯定的，就是民营企业发展壮大的转型期同时也是管理模式的转型期，“人治”模式是简单直接的，但同时也是不可复制的，老板不能复制、核心干部也不能复制，唯一可以复制的就是一套管理模式，而且这套管理模式一定也是基于这家企业多年管理经验的总结和提炼，再加入现代企业管理的理念和工具，最终形成一套帮助企业快速扩张的管理机制。
3、明确部门岗位职责。
职责不明确，部门岗位之间配合不协调是很多民营企业头痛的问题，制度管理有形式无内容、有内容无形式的情况普遍存在。
而职责不明确导致产量、质量、服务等出了问题之后，往往又是相互推诿扯皮，只有再去找老板评理。
可是大家都应该清楚，企业的效益不是从追究责任中出来的，而是从产量、质量、服务中出来的，没有明确的部门职责，缺乏一种沟通协调的机制，部门岗位之间是很难建立起默契的配合关系的。
所以，民营企业走向规范化管理的关键一步就是梳理部门职责和岗位说明书体系，建立规范的岗位管理制度。
4、建立绩效管理机制。
对于绩效管理，很多企业的认识是有误区的，往往把绩效管理和考核混淆在一起，总是觉得做绩效管理就是要用一套考核指标来考核大家了。
其实不然，绩效管理远不仅仅是考核那么简单。
考核只是绩效管理中的一个环节，绩效管理更多的是在通过绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效评估等几个环节，给干部员工一个方向性的指引，让大家明确努力的方向，而且通过沟通和评估帮助大家查找问题、解决问题，最终的目的其实是要帮助企业实现效益的持续提升和管理的持续改善。
总之，民营企业只是我们国家的一个特殊称呼，其本质仍然是“企业”，所以要想真正理解民营企业的组织管理真相，还是必须要理解民营企业和民营企业家，走进他们的内心世界。