选煤厂电修车间主任岗位工作职责(正式)
选矿车间主任岗位职责
选矿车间主任岗位职责下面是整理的选矿车间主任岗位职责，欢迎参考。
(一)职务1、正部级，执行公司每年干部聘任制。
是本车间的安全生产第一责任者，具体负责选矿车间的生产、安全管理工作。
2、服从分管领导管理，具体管理选矿车间、锅炉车间、充填工区(污水厂)及领导副主任、班组长和各岗位操作工的全面管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项各项生产流程管理，严格按照安全操作规程操作生产，保质保量完成月计划指标任务。
3、负责分析、研究、决策生产运行过程中存在的各种影响和不安全因素的现场管理，督促各部门领导在日常生产中做好各项管理目标的落实，应急工作应跟踪指挥，并协调好各部门、班组的技术指标操作质量及跑冒滴漏管理。
4、负责各岗位人员的技术配备调整，工艺流程操作过程中的原矿破碎粒度、入磨矿量的处理量、理论回收率、精矿品位、尾矿跑尾、设备检查维修质量等内部计划管理标准和办法的修订、完善工作,并按期进行检查、总结、评比、考核工作。
5、经常深入实际,搞好调查研究,掌握现场管理现状,向分管领导定期报告。
每天应了解检查各带班主任的工作情况和交接班情况，重点帮助解决好生产中的疑难问题及生产应急协调工作。
6、主抓好选矿车间的日常安全隐患排查和安全生产管理，负责组织带班主任进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及设备卫生保养工作。
7.、负责锅炉、充填、污水厂部门和选矿车间设备物品的使用维修管理及原材料领取使用消耗的控制(包括修旧利废、以旧换新)，做到节约低耗、增产。
8、负责落实安排好调度会的各项工作指令和各项管理制度、技术规程的学习、指导及磨矿、浮选生产中的浓度计量、班样快样的抽检筛分考察工作。
9、负责管理范围内的部门，重点安全危险源的治理和使用、操作、保护管理(包括锅炉、各种压力容器、化学药剂、易燃易爆物品、手动和电动葫芦的使用操作、高压高温及运转设备的维修)。
发现重大安全隐患要及时整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。
洗煤厂岗位职责
选煤车间主任岗位职责1·认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，在思想和行动上同党中央保持一致，贯彻执行上级指示，并及时向职工传达。
2·作为车间安全第一负责人，负责职业安全卫生体系在本部门的贯彻实施，坚持“安全第一”的方针，保证安全生产工作的顺利进行。
3·负责车间全面工作，精心组织，科学管理，带领全体职工完成厂下达的各项任务。
4·深入一线及时解决生产中的问题，及时了解职工思想动态，保持队伍稳定。
5·负责统计当月介质、浮选油、电耗、药剂、以及日常耗材的审批和验收。
6·负责车间各岗位人员安排。
7·协调好副职之间的工作，组织管理人员和职工学习业务、技术，不断提高工作水平。
车间副主任岗位职责1·认真贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上同党中央保持一致。
2·在车间党、政的领导下开展工作，认真组织实施职业安全卫生体系，坚持“安全第一”的方针，保证安全生产的顺利进行。
3·负责车间精煤生产的组织管理，及时检查各项生产指标的完成情况，针对生产中的薄弱环节组织技术人员和岗位职工开展技术攻关活动。
4·认真组织车间的生产检修和文明生产工作，保证各项规章制度的落实。
5·负责统计当月考勤、奖罚款等。
6·负责车间职工培训工作，认真组织培训计划的实施，全面提高职工安全意识和业务素质。
班组长岗位职责1·负责党的各项路线、方针、政策及厂部、车间各项管理规章制度在本班组的贯彻执行。
2·在车间主任领导下，保质保量按时完成车间下达的各项任务。
3·负责本班组成员的考勤，掌握政治、技术、业务学习情况。
4·负责车间各岗位人员临时安排。
5·负责本班组的安全运转，发现问题及时追查处理，组织好安全生产活动和文明生产检查。
6·搞好机电设备的安全运转，及时提出日检计划及小修安排。
维修车间主任岗位职责
千里之行，始于足下。
维修车间主任岗位职责
维修车间主任负责管理和指导维修车间的运营工作，确保维修工作的高效
运行和顺利完成。
主要职责如下：
1. 制定维修车间的工作计划和维修流程，确保维修工作按照规定流程进行，达到预定的维修效果。
2. 指导和监督维修人员的工作，包括对维修技术的指导和培训，确保维修人员具备专业技能和知识，能够高效完成维修任务。
3. 管理维修车间的设备和工具，包括购置、维护和更新，确保维修工作需要的设备和工具能够正常使用。
4. 确保维修车间的安全生产，制定和贯彻相关的安全管理制度和操作规程，加强对维修人员的安全教育和培训，提高工作安全意识。
5. 负责维修车间的工作安排和工时管理，合理安排维修任务，确保工时有效利用，提高维修工作效率。
6. 组织维修车间的维修记录和资料的管理，包括维修工单、设备维修记录、维修使用备件记录等，确保维修工作的可追溯性和可操作性。
7. 与其他部门或外部供应商进行沟通和协调，解决维修中的问题和困难，确保维修工作的顺利进行。
8. 负责维修车间的绩效评估和绩效管理，对维修人员进行绩效考核，制定奖惩措施，激励维修人员提升维修质量和工作效率。
9. 参与维修车间的预算编制和控制，对维修车间的经营状况和费用使用进行监督和管理，确保经济合理性和效益最大化。
10. 督促和推动维修车间的标准化和流程化建设，提高维修质量和效率，
降低维修成本。
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维修车间主任岗位职责正式版
维修车间主任岗位职责正式版1.制定和执行工作计划：维修车间主任需要根据公司的维修需求和生产计划，制定维修车间的工作计划，并确保计划能够有效地执行。
这包括确定维修人员的工作安排、维修项目的进度安排等。
2.组织和协调维修工作：维修车间主任需要协调各个维修小组的工作，确保各小组之间的协作顺畅。
他需要与其他部门的负责人进行沟通，了解他们的维修需求，并协调解决工作中的问题，以保证维修工作的高效率和高质量。
3.管理维修人员：维修车间主任需要负责管理维修车间的所有维修人员，包括安排岗位职责、培训和指导员工，以提高员工的工作效率和技能水平。
他需要评估维修人员的绩效，并根据需要进行员工调动和奖惩。
4.负责设备维修和保养：维修车间主任需要确保维修车间的设备能够正常运转，他需要组织维修人员定期对设备进行维修和保养，并跟踪设备的使用情况，及时解决设备故障和问题，以确保维修工作的连续性和高效率。
5.管理维修材料和工具：维修车间主任需要负责维修材料和工具的采购、存储和管理，确保维修工作所需的材料和工具充足，并保持其良好状态。
他需要组织维修人员对材料和工具进行合理的使用和消耗，以减少资源浪费和成本支出。
6.督促遵守安全操作规程：维修车间主任需要制定和执行维修车间的安全操作规程，并确保维修人员遵守这些规程，使用个人防护装备，正确操作设备和工具，保证维修工作的安全性。
他需要定期组织安全培训和演练，以增强维修人员的安全意识和应急能力。
7.进行维修质量控制：维修车间主任需要制定和执行维修质量控制措施，确保维修工作的质量符合公司的要求和客户的期望。
他需要制定维修规范和标准，并组织对维修工作进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
8.维护维修车间的环境卫生：维修车间主任需要负责维修车间的环境卫生，确保车间的整洁和卫生，维护车间的良好形象。
他需要制定并执行车间的清洁计划，并组织维修人员按时完成清洁工作，保持车间的整洁有序。
9.参与维修项目的预算和成本控制：维修车间主任需要参与维修项目的预算制定和成本控制工作，他需要了解公司的维修预算和成本目标，并根据实际情况进行合理的分配和控制，以确保维修工作的经济效益。
维修车间主任岗位职责
维修车间主任岗位职责
维修车间主任的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 管理维修车间：负责车间的日常管理工作，包括组织安排维修任务、制定工作计划、分配人力资源等，确保车间的正常运转；
2. 质量控制：负责车间内维修工作的质量控制，包括检查维修过程中的工作质量、保证维修工艺符合规范，并解决维修质量问题；
3. 人员管理：负责车间内的员工管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、激励等，确保车间的员工具备必要的技能和素质；
4. 安全管理：负责车间的安全管理工作，包括制定安全操作规程、培训员工的安全意识、监督车间的安全生产情况，确保车间的安全运行；
5. 设备维护：负责车间内设备的维护工作，包括定期检修、保养、故障排除等，确保车间设备的正常运转；
6. 财务管理：负责车间的财务管理工作，包括制定预算、控制成本、核算费用等，确保车间的经济运行状况；
7. 技术改进：负责车间的技术改进工作，包括引进新的维修技术、改进工艺流程、提高维修效率等，以提升车间的维修水平；
8. 与上级沟通：及时向上级汇报车间的工作情况、问题和需求，并积极配合上级的工作安排。
以上仅为一般维修车间主任的岗位职责，具体岗位职责还需根据实际情况进行具体安排。
维修车间主任岗位职责范文
维修车间主任岗位职责范文维修车间主任是负责管理和监督维修车间日常运营的职位，下面是一个关于维修车间主任岗位职责的范文，以供参考。
维修车间主任岗位职责范文一、岗位概述维修车间主任是企业维修部门的负责人，负责维修车间的管理和运营工作。
主要职责包括维护维修车间的设施设备，合理安排维修工作，提高维修效率，保证维修质量，管理维修车间的人员，进行绩效评估等。
二、工作职责1. 制定维修车间的工作计划和维修流程，确保维修工作按时完成并符合质量要求。
2. 负责维修车间设备的保养和维护，及时检修设备故障，保证设备正常运行。
3. 负责维修车间的安全管理，制定安全规章制度，安排安全培训，确保维修过程中的安全。
4. 负责维修车间的人员管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等。
组织维修人员进行技术培训，提高技术水平。
5. 监督维修工作的进展情况，及时解决工作中的问题和难题，确保维修工作顺利进行。
6. 组织维修车间的例会和培训，推动维修工作的改进和提高。
7. 负责维修车间的成本控制，制定合理的预算，优化资源利用，提高维修效益。
8. 协调维修车间与其他部门的工作，保持良好的沟通协作关系，提高维修工作的效率和质量。
9. 参与制定企业的维修战略和发展计划，为企业提供技术支持和建议。
10. 合理安排维修人员的工作，调配资源，提高维修效率，确保维修工作的质量和进度。
三、任职要求1. 拥有相关专业的本科或以上学历，具备机械或电气等相关专业背景。
2. 具备一定的维修工作经验和管理经验，了解维修车间的运作流程和管理方法。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效组织和管理维修人员。
4. 具备较强的技术能力和解决问题的能力，能够独立分析和解决维修过程中的技术问题。
5. 具备较强的计划和组织能力，能够合理安排维修工作和资源，提高维修效率。
6. 具备较好的抗压能力和应急处理能力，能够应对突发情况和解决紧急问题。
7. 具备良好的安全意识和责任感，能够做好维修车间的安全管理工作。
车间主任岗位的主要职责范围
车间主任岗位的主要职责范围车间主任岗位的主要职责范围主要包括以下几个方面：生产管理、质量控制、绩效管理、安全与环境管理、设备维护与保养、团队管理、协调沟通等。
在进行这些工作时，车间主任需要高度的责任感、组织能力、协调能力、表达能力以及相关业务的专业知识。
首先，生产管理是车间主任岗位最核心的职责之一、车间主任需要负责制定生产计划，确保生产任务按时完成，并保证产品的质量和效益。
他们需要对生产线进行合理安排，协调各个工序的配合，以提高生产效率和降低成本。
其次，质量控制也是车间主任的重要职责之一、他们需要制定和执行质量控制标准，监督生产过程中的质量问题，并及时采取相应措施进行改进。
他们还需要负责对产品进行质量检测和质量分析，确保产品达到质量要求并符合相关法规和标准。
绩效管理也是车间主任需要关注的一个重要方面。
他们需要对车间员工的绩效进行评估，并制定相关奖惩措施。
此外，他们还需要关注员工的培训和发展，提升员工的技能水平和工作积极性，以提高整个车间的绩效和效率。
安全与环境管理是车间主任的另一个重要任务。
他们需要制定并执行安全生产规章制度，进行安全风险评估和安全培训，确保员工在工作中的人身安全。
同时，他们还需要关注车间的环境保护工作，确保车间的生产活动符合环保法规和标准。
设备维护与保养也是车间主任的职责之一、他们需要负责对车间的生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和高效利用。
同时，他们还需要制定设备维修计划，并协调维修人员进行设备的维修和故障排除。
团队管理也是车间主任不可或缺的工作之一、他们需要对车间员工进行组织、调配和协调，确保员工有序地进行工作。
他们还需要培养和激发团队成员的工作积极性和团队合作精神，以提高车间整体的工作效率和效益。
最后，协调沟通也是车间主任需要具备的能力之一、他们需要与其他部门和岗位进行有效的沟通和协调，确保车间的工作和其他岗位的工作的协同进行。
他们需要及时向上级汇报工作进展、问题和建议，以保证工作的顺利进行。
洗选煤厂车间主任岗位责任制
洗选煤厂车间主任岗位责任制一、引言洗选煤厂作为煤炭行业的重要环节之一，车间主任作为车间管理的核心岗位，其责任重大、职责繁多。
本文将详细阐述洗选煤厂车间主任岗位的责任制，从岗位职责、工作目标、工作流程、工作方法等方面进行阐述，旨在为洗选煤厂车间主任提供明确的工作指导，提高工作效率，促进车间的良性发展。
二、岗位职责1. 统筹协调车间工作车间主任作为车间管理者，需要全面把握车间的运行情况，协调各个部门之间的工作，确保车间的正常运营。
他需要与设备部门、生产部门、质量部门等进行有效沟通，制定合理的生产计划，并监督其执行情况。
此外，车间主任还需要对车间的安全生产负责，确保员工的生命安全和资产安全。
2. 确保产品质量洗选煤厂生产的产品质量直接关系到企业的信誉和市场竞争力。
车间主任需要与质量部门紧密协作，确保生产过程中的各项指标符合国家标准和企业要求。
他需要制定并推行质量管理制度，完善质量检测体系，及时发现并纠正生产中的质量问题。
同时，他还需要与销售部门、客户进行有效沟通，了解市场需求，不断提高产品质量，提升客户满意度。
3. 管理人员及员工车间主任需要对车间内的人员进行管理和激励，确保员工的工作积极性和效率。
他需要招聘、培训和考核员工，合理分配员工的工作任务，提供必要的培训和技能提高机会，激发员工的工作潜力。
此外，车间主任还需要与员工建立良好的沟通渠道，听取员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
4. 资源优化和成本控制洗选煤厂的生产需要大量资源和资金的支持，车间主任需要合理配置和使用这些资源，实现资源的优化利用。
他需要与采购部门、财务部门等紧密合作，控制成本，提高经济效益。
他还需要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升企业的竞争力。
三、工作目标1. 提高生产效率作为洗选煤厂车间主任，主要目标之一是提高生产效率，保证产能的稳定提升。
他需要制定合理的生产计划和生产流程，压缩生产周期，优化生产工艺，提高设备利用率，降低能耗。
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选煤厂电修车间主任岗位工作职责(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-7662-49 选煤厂电修车间主任岗位工作职责
(正式)
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1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；
1.2 负责电修车间的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生产的第一责任人；
2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队
伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1. 每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核：
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
请在这里输入公司或组织的名字
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