结构优化与成本控制
房地产项目结构成本的优化控制以及实战案例
（案例二）
概况：
一家中等规模的房地产公司在深圳龙岗中心城拿
到了一个占地约30万平方米的项目.
请境外的公司做规划及方案,方案做完,报批完成,进
行扩初设计时,直接做了场地的详细勘察.
结果发现在地块北部一个约50×85米的范围处,有
二个钻孔在25米深度以下有溶洞的存在,在规划设计中
这里正好是一栋高层住宅.
设计变更及签证原因分析
1、设计类：
A、超成本目标
B、设计优化
C、设计错误
D、设计缺漏
E、二次设计
2、施工类：
A、现场条件
B、施工错误
C、施工困难
D、进度要求
3、营销类：
A、客户需求
B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数
的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设
计性错误的30%。
成果确认：5天
扩出设计
设计前准备：0天
设计过程：多层55天
高层70天
成果确认：不计时间
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何在保证质量、不增加成本的
前提下缩短设计周期？
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
• 市场反馈
• 三个配合
• 影响力及控制力
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何与设计院沟通并灌输工程成本控
制的意识
• 前期主动的沟通
• 尊重平等的心态
• 质量标准物换位思考
初探某工程地下室结构优化设计与成本控制
合理选用不 同强度 等级的钢筋可 以非常显著的节省造价 。现 以
２ ０ １ １年 １月该地 区钢筋价格分析采用不 同钢筋的性能 （ 抗拉强 度设计值） 与 价 格 比：
表 ２ 蕾 通 钢 筋 的 强 度 价 格 比《 ￣ Ａ ） Ｉ １ 年 １月）
３ 材 料 选 用 ３ ． １ 混凝土
选用合理强度等 级的混凝土也对经济性有着 很大影响 。就 混凝土材料特 点来说 ，其 抗压强度远高于抗拉 强度 ，钢 筋混凝 土结构 中混凝土与钢筋配合 ，其作用主要用于抗压 。现 以 ２ ０ １ ０ 年 ３月国内北 京商品混凝土 价格 分析 采用 不同混凝土等级的性 能（ 抗压 强度 设计值） 与价格 比： 通过表 １可以看出，采 用不 同级差的混凝土出厂价格差别 不大 ，从理论上讲 ，使用的混凝土等级越高 ，其性 能价 格比也 越高 。但实 际工程 中并非如此 ，采用 的混凝土 强度 等级 需要根 据所使用 的部位来加 以确定 。 地下室结构 由于不需进行地震作用和风作用 的计算 ，柱子 在竖向荷载作用下弯矩很 小，基本处于轴心受压状态 ，其截面 取决于轴压 比的限制 ，同时柱 内的配筋也 由最小配筋率控制 。 对于这种情况 ，可以采用 较高的混凝土等级 （ 如Ｃ ４ ０ 、Ｃ ５ ０ ） 以减 小柱截面 ，这样 不仅 节省了混凝土的用量 ，同时由于柱子截面
企业成本控制方案
企业成本控制方案在当前的经济大环境下，企业需要通过降低成本来提高利润。
成本控制是企业管理的重要组成部分，其中包括各种方面，包括人力资源、采购、制造、质量控制、物流等。
本文将介绍一些常用的成本控制方案，以帮助企业降低成本并提高效率。
人力资源成本控制人力资源是企业管理中最基本的方面之一。
因此，在控制成本方面，人力资源的控制非常重要。
下面是一些有效的人力资源成本控制方法：1. 优化组织架构优化组织架构是一种有效的人力资源管理方法，可以通过减少层级和减少管理人员数量来降低企业的运营成本。
通过这种方法，可以确保企业的管理人员和员工的数量相匹配。
2. 减少招聘和培训成本企业可以通过减少招聘和培训成本来降低人力资源成本。
通过使用内部培训计划，企业可以培养自己的员工，减少培训成本。
此外，在招聘新员工时，企业可以使用更廉价的招聘方法，例如在社交媒体上发布工作岗位信息。
3. 薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的最重要方面之一。
适当的薪酬管理可以帮助企业吸引和保留优秀的员工。
但是，在控制成本方面，企业可以通过合理的工资结构和福利计划来控制薪酬支出。
通过为员工提供适当的福利，企业可以减少员工的离职率。
采购成本控制企业采购是成本控制中的重要方面。
有效的采购方法可以大大降低成本。
下面是一些常用的采购成本控制方法：1. 选择合适的供应商选择合适的供应商可以降低采购成本，并提高采购效率。
选择合适的供应商需要对市场进行深入的分析，比较不同供应商的报价，并确保选择的供应商可以满足企业的需求。
2. 采用集中采购对于大型企业来说，集中采购可以带来显著的成本节约。
通过批量采购，企业可以获得更优惠的价格，并减少采购时间和成本。
3. 管理库存库存是企业成本控制中的另一个重要方面。
如果库存过高，企业将面临浪费资金和存储成本等问题。
通过有效的库存管理，企业可以自由调整库存水平从而降低成本。
制造成本控制制造成本是企业成本控制的一个重要方面。
通过优化制造流程，企业可以降低制造成本。
成本控制与成本优化
成本控制与成本优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并取得成功，必须重视成本控制和成本优化。
成本控制是指企业通过管理和控制各项资源的使用，以降低和控制企业运营成本的一系列活动。
而成本优化则是在成本控制基础上，寻求更优的成本结构和成本效益，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要环节之一，它直接影响着企业的经济效益和持续发展能力。
首先，成本控制可以帮助企业降低运营成本，提高单位产品或服务的利润率。
这不仅有助于企业确保盈利，还能增加企业在市场上的竞争力。
其次，成本控制可以促使企业合理利用资源，避免资源的浪费和损耗。
通过控制和管理各项资源，企业可以提高生产效率，减少资源的消耗，降低生产过程中的浪费和环境负担。
最后，成本控制可以帮助企业建立规范的财务管理体系，提高企业的财务稳定性和可持续发展能力。
二、成本控制的方法和策略1. 精细化管理：通过制定详细的预算，明确各项经费的用途和限额，加强内部审批流程和预算控制，确保经费的合理使用。
2. 供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求合适的价格和质量，并通过优化供应链流程来降低采购成本。
3. 生产流程优化：通过工艺改良、自动化设备投资等手段，提高生产效率，降低生产成本。
4. 员工培训和激励：加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能，激励员工提高工作效率，降低人力成本。
5. 财务风险管理：建立科学的财务风险管理体系，控制风险发生的概率和影响程度，减少财务损失。
三、成本优化的策略和方法成本优化是在成本控制的基础上，进一步寻求更优的成本结构和成本效益。
它不仅仅关注降低成本，更着重于提高企业的核心竞争力和长期可持续发展能力。
成本优化的策略和方法包括：1. 产品或服务结构优化：通过分析市场需求和竞争对手的情况，调整产品或服务结构，提供更符合市场需求和高附加值的产品或服务。
2. 供应商优化：定期评估和筛选供应商，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，以获得更有竞争力的价格和质量。
成本管理与组织结构优化
01
成本管理是指在企业的生产经营 过程中，对成本进行预测、决策 、计划、控制、核算和分析的一 系列管理活动。
02
成本管理涉及企业内部的各个环 节，从研发、采购、生产到销售 ，都需要进行有效的成本控制。
成本管理的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低成本，企业可以 提供更具价格竞争力的产 品，从而在市场上获得更 大的竞争优势。
成本控制的方法与技巧
目标成本控制法
挣值管理法
设定明确的项目目标成本，通过监控和调 整项目活动来控制成本。
通过比较已完成工作的预算成本和实际成 本来评估项目的成本控制情况。
价值工程法
作业成本法
通过分析和改进产品或服务的价值与功能 ，降低成本并提高性价比。
将间接费用分配到具体的作业活动中，以 更精确地控制和管理项目成本。
成本管理与组织结构 优化
作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
CONTENTS
• 成本管理的概念与重要性 • 组织结构优化的意义与原则 • 成本管理与组织结构优化的关联 • 成本管理的策略与方法 • 组织结构优化的策略与方法 • 成本管理与组织结构优化的实践
案例
01
成本管理的概念与 重要性
成本管理的定义
增加利润空间
降低成本可以增加企业的 利润空间，使企业在保持 价格竞争力的同时实现盈 利。
提升资源利用效率
成本管理有助于企业更合 理地分配资源，提高资源 利用效率，避免浪费。
成本管理的原则与目标
01
02
03
04
全面性原则
成本管理应覆盖企业的所有业 务范围，贯穿整个生产经营过
程。
结构“限额设计”的优化与成本控制
结构“限额设计”的优化与成本控制摘要：结构“限额设计”提出由来以久。
遗憾的是：大多数房地产开发项目的“限额设计”流于形式，一般均是设计到哪里算到哪里，项目实践成功的案例介召并不多见。
尤其是快节奏开发的商业综合体项目，进行“限额设计”的成本管控难度更大。
本文以平阳万达广场结构“限额设计”为背景，站在限额设计成本管控的角度进行分析与总结，以期对房地产项目的结构限额成本控制提供有益借鉴与启发，最终节约投资、减少社会资源的浪费。
关键词：限额设计优化成本控制作为行业标杆企业的万达商业地产推出《万达结构限额设计管控办法》已有相当长的一段时间，在限额设计成本控制方面积累了大量的经验。
本文从限额设计的价值、结构限额设计控制要点、平阳万达“限额指标”优化与成本控制案例等方面进行分析。
一、结构限额设计合同的引入与使用1、限额的价值：省钱就是硬道理，降低成本是限额设计的价值所在。
但限额设计必须坚持两个原则：一是安全稳健，二是适度从紧。
1.1近三年万达项目钢筋与砼指标情况：根据万达商业规划研究院的统计数据，近三年来，万达广场大商业与酒店工程钢筋与砼指标平均值呈现逐年下降趋（见表一），节省了大量成本。
表一：钢筋指标平均值（Kg/m2）混凝土指标平均值（m3/m2）1.2温州平阳万达钢筋、砼指标与限额指标对比温州平阳万达广场项目已建设完成，根据结算情况，钢筋用量较限额指标合计减少约2900吨，砼用量较限额指标合计减少约22000立方米，在结构限额基础上整体降低成本约3000万元。
2、限额的内容：结构类限额设计主要考核两个指标，一是钢筋指标，二是砼指标。
3、限额的数值：指标偏紧，影响安全储备；指标偏松，限额设计失去意义；合理的结构限额指标肯定是安全与成本兼顾，既保证安全可靠，也保证经济合理。
结构设计限额的拟定不是一件容易的事情，需要大量的数据积累与技术指标分析，也需要一个动态完善的过程，如何提出科学的限额指标不是本次分析的重点。
提高市场营销成本控制能力：优化营销成本结构-提高成本控制效率
提高市场营销成本控制能力：优化营销成本结构-提高成本控制效率提高市场营销成本控制能力是企业在竞争激烈的市场环境中必须面对的重要问题。
随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，企业在进行市场营销活动时需要投入更多的成本。
然而，如何有效地控制市场营销成本，提高成本控制效率，成为企业需要思考和解决的难题。
一、优化营销策略优化营销策略是提高市场营销成本控制能力的重要途径之一。
企业在进行市场推广时，需要根据产品特点、目标消费群体和竞争对手情况等因素来确定适合自身情况的营销策略。
通过科学合理地制定营销计划和目标，可以有效降低不必要的推广费用，提高推广效果。
二、加强数据分析数据分析是提高市场营销成本控制能力不可或缺的手段之一。
通过对消费者行为数据、产品销售数据等进行深入分析，可以更好地了解消费者需求和行为习惯，有针对性地开展精准营销活动。
同时，通过数据分析还可以及时发现问题和机会，并及时调整策略以降低不必要支出。
三、精准定位目标客户群体精准定位目标客户群体是降低市场推广成本、提高效率的重要途径之一。
企业在开展市场推广活动时应根据产品特点和消费者需求来确定目标客户群体，并针对性地开展推广活动。
通过精准定位目标客户群体，可以避免资源浪费和无效投入，并有效降低整体推广成本。
四、建立有效绩效考核机制建立有效绩效考核机制是提高市场营销成本控制能力关键环节之一。
企业应该根据员工工作任务与绩效指标相结合来建立科学合理的绩效考核机制，并将其与薪酬激励相结合以激发员工积极性和创造力。
通过建立有效绩效考核机制可以更好地监督员工工作表现，并及时调整策略以降低不必要支出。
五、加强内部沟通与协作加强内部沟通与协作是优化公司组织结构、提升执行力度以降低运作风险关键环节之一,同时也有助于实现公司战略规划,从而全面实现公司战略规划,从而全面实现公司战畑规划,从而全面实现公司战域规划,从而全面实现公司战域规划,从而全面实现公司战域规划,从而全面实施施施施施施施行行行行行.加强内部沟通与协作有助于促进团队间信息共享与资源共享.同时也有助于促进团队间信息共享与资源共享.同时也有助于促进团队间信息共享与资源共享.同时也有助于促进团队间信息共享.六、持续学习与改进持续学习与改进是保持竞争优势并不断提升自身竞争力关键因素之一.只有不断学习新知识新技术才能保持竞争优势并保持竞争优势并保持竞争优秀并保持独特技术技术技术技术技术.七、结语在当今激烈竞争环境下,如何提高企业运用科学管理方法管理方法管理方法管理方法管理方法管理方法管理方法下如何如何如何如何.。
谈结构设计优化与工程成本控制
谈结构设计优化与工程成本控制摘要：成本控制已经成为当前工程建设必须要解决的问题。
究竟怎样优化结构设计也正成为当今建筑工程所面临的重要问题。
本文将从结构设计优化对于工程成本控制的影响着手，分析出导致结构优化困难的原因，并在此基础上提出相关解决措施，从而有效合理地控制工程成本。
关键词：结构设计工程成本控制设计优化中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：随着当前我国经济格局的不断变化，国家对于房地产市场的调控力度正逐年增加，宏观方面的调控不断增强。
新的经济结构之下，竞争呈现空前加剧的态势。
成本控制已经成为当前工程建设必须要解决的问题。
对许多开发企业来说，成本控制是否贯穿于项目建设全过程，是否卓有成效已然成为开发成败的关键因素之一。
而结构成本因其在工程总造价中所占的比例之大显得尤为重要。
在结构设计各环节中引入成本优化概念，有效控制成本，可以增强工程项目的核心竞争力。
基于以上原因，目前许多开发企业聘请资深施工管理人员、设计管理人员提出优化要求，有些业主甚至会在合同中约定含钢量等硬性指标来控制结构造价。
由于随意性比较大，缺乏合理依据，片面考虑施工因素，对规范理解存在争议等原因，经常造成顾此失彼，事与愿违的尴尬局面，增加了设计人员优化难度，优化工作难以推进。
有时虽然勉强进行了优化，却给工程质量安全带来隐患。
究竟怎样通过有效途径，达成结构设计的优化的目的，是亟待解决的问题。
一、结构设计优化对于工程成本影响首先，结构方案的选择直接影响着结构造价。
在方案阶段的优化非常重要。
桩型、基础形式的比选，上部结构的合理布置，对抗震等级、风荷载级别的正确判断，新工艺、新材料的有效应用等。
例如，谋项目两层地下室，水浮力较大，原设计抗拔桩采用了预应力管桩，成本高，效果不好，并且因桩数较多，产生的挤土效应对围护的施工非常不利。
经方案优化后，采用了挤扩支盘桩，直接节约工程结构造价三百余万元。
其次，众所周知精细化设计可以带来直接的经济效益。
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总价：1200～2600元/m2，平均：1900 元/m2
基础：
总价：25～120元/m2，平均60元/m2
按地下室面积占总建筑面积的22％计算， 单位面积的综合结构成本为：560～1330 元/m2，平均950元/m2。
成本控制与结构优化
2008－07－17
“鸟巢” 及结构优化
2004年7月，“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程 抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家 认为：可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不但耗费大量钢材， 而且会使场馆承重大大增加，给场馆带来可能的安全隐 患。
“鸟巢”每平方米的用钢量达到500公斤，总的用钢量接 近5万吨。这是一个非常超标的用钢量，2000年悉尼奥运 会的平均用钢量仅为30公斤／平方米 。 “鸟巢”的初始 方案将直接造成造价高、施工难度大等不良后果。因此， 降低“鸟巢”的结构自重势在必行。 “鸟巢”经过相关 论证及结构优化调整，用钢量从约 5万吨降到约3.5万吨， 总投资预算从最初设计阶段的38亿元减少到31.3亿元， 为奥运场馆建设省下了6.7亿元。
成本管理理论的发展
传统成本管理理论是：着重工程建设阶段成本管 理；对项目操作成本进行约束。
现代成本管理理论：从范围上讲，全方位成本管 理，从成本管理最优化配置、价值分析、风险分 析等领域，以系统的观点全面分析项目的投入产 出比；从时间上讲，项目全生命成本管理，即把 成本管理的链条向前扩大到决策阶段，向后延伸 到项目的使用阶段，使项目的成本在其整个生命 周期中达到最优化。
当前结构成本控制的市场状况：
仅从经济指标上对结构成本进行控制。 （在审图和合同方面下功夫较多，将大量 的设计精力放在了降低经济指标上，忽略 了其他工作，有些工作确实降低了建设阶 段的经济指标，但造成了使用、运行等方 面的限制或增加了使用成本。）
当Байду номын сангаас开发商的思路：
极端强调结构成本的控制，含钢量、含混 凝土量越低，结构设计越优秀。（应该走 综合成本控制的概念）
――结构方案的优化会降低无效成本，精细化、 系统化设计，会确保结构合理。国家规范保证了 结构应有的安全储备。
――结构的使用年限一般为50年，必须在合理使 用年限内保证结构安全可靠，但没有必要人为再 提高结构设计标准，国家规范没这样的要求。若 增加结构成本，进而提高结构安全储备，要看是 否提升建筑的价值。
结构相关成本：模板、基坑支护、土方、 砌体等。结构成本一般占建安成本的50％ 左右。
结构成本会有很大离散性的原因：
客观：地域、结构形式、建筑功能、建筑 高度、建筑规模等；
主观：产品定位、建筑标准、设计、开发 商的设计管理等；
房地产商的客户最不关注的成本是什么？ ――结构成本！
结构成本管理是地产商设计管理的核心！ 结构成本是房地产商最应关注的成本！
变更及签证的原因：
――设计类：超成本目标；设计优化；设计错误； 设计缺陷；二次设计。
――施工类：现场条件；施工错误；施工困难； 进度要求。
节俭办奥运。
万科的成功之道
上市15年间，万科的主营业务收入复合 增长率达到25.8%，净利润的复合增长率 达到31.2%，公司A股上涨幅度约24倍， 而B股的上涨幅度则高达110倍。得益于： 一、成熟的产品体系 二、 高效的运营体系 三、强有力的成本管理 四、集权化的管控
结构成本控制的意义
三种认识：
“建筑方案一经确定，结构成本就基本确 定了”。
“结构成本的降低必然会导致结构安全储 备的下降”。
“对于建筑这样的‘百年大计’，一定要 保证‘安全’，一定要‘增加结构的安全 储备’”。
――建筑方案的确定，结构成本确定了60～70％， 另外的结构方案优化和结构精细化设计占30～40 ％。
在“瘦身减负”过程中，专家们在保持建筑外形和构件外 廓尺寸的前提下，通过根据实际情况优化结构构件的截面 厚度，采取局部构造性增强等措施，为场馆进行整体的科 学“瘦身”，以达到减轻结构自重的目的。
可能有人担心这样会降低场馆的质量性能，但 “鸟巢” 结构优化前后的对比显示，“瘦身”后的场馆各项性能指 标均得到提高。如优化后的场馆的负重变形大大减小，其 稳定性和稳健性增强了，可抗8度地震。这类似于举重运 动员在赛前通过节食等手段减轻体重。虽然绝对力量可能 会下降，但下降幅度远不及体重下降幅度，结果其比赛成 绩不降反升。
成本管理的内涵
结构成本控制的管理思路及方法
事前控制是项目成本管理的重中之重；必须对 整个策划、设计和建设的全过程进行管理。 ――前期策划阶段。拿地的成本估算，是否有影响成 本的风险（塌陷坑、溶洞、泥坑等）存在。 ――规划阶段。场地情况；不利地质；配套成熟度； 反复报批、政府评审、审批的情况是否有影响成本的 风险存在。 ――方案阶段。结构（含基础）合理可行，避免返工。 结构等专业提前介入（机电、空调、设备、物业管理 等）。 ――扩初阶段。结构优化，设备专业定案。 ――施工图设计阶段。成本意识沟通，结构精细化设 计。 ――施工配合阶段。做好变更、签证的控制。
主要进行了三方面优化：一是去掉原来的可开启屋顶；二 是扩大中间可开启屋顶的开口，降低用钢量；第三是减少 了9000个临时坐席。
优化之后‘鸟巢’仍是“鸟巢”，因为设计修改中最重要 的原则就是保持鸟巢基本的设计理念不变 。
“鸟巢”结构优化的启示
进行结构优化设计，必须要尊重建筑师的原创思想。这就 像时下的吸脂美体术，只能在不改变人外观、健康和容貌 的基础上，减去多余脂肪，达到健美目的。
结构成本到底有多少？ 地面以上的结构： 钢筋：（35～90）kg/m2×6.5元/kg＝
230～590元/m2 砼：（0.3～0.5）m3/m2×(386～460)
元/ m3＝120～230元/m2 总价：350～820元/m2，平均：580元
/m2
地面以下的结构：
钢筋：（130～300）kg/m2×6.5元/kg ＝840～1950元/m2