2019年零售百货企业发展战略和经营计划
2019百货商场新年度工作计划
2019百货商场新年度工作计划XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。
对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
XX年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在XX年虽有改变，但效果并不明显。
XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
2019年商业地产百货企业发展战略和经营计划
2019年商业地产百货企业发展战略和经营
计划
一、行业格局和趋势 (2)
1、行业格局 (2)
2、行业趋势 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司经营计划 (3)
四、可能面对的风险 (4)
1、宏观经济波动风险 (4)
2、行业竞争加剧风险 (4)
3、企业运营管理风险 (4)
一、行业格局和趋势
1、行业格局
根据国家统计局的信息显示，2018年，我国消费品市场总量继续扩大，结构优化调整，消费升级持续推进，市场供给方式不断创新，消费继续发挥经济增长第一驱动力的作用。
网上零售快速增长。
随着网购用户规模稳步扩大和物流配送体系不断完善，网上零售等新兴市场供给方式继续快速增长。
2018年，全国实物商品网上零售额增长25.4%，增速比社会消费品零售总额高16.4个百分点，占社会消费品零售总额比重为18.4%，比上年同期提高3.4个百分点。
据测算，实物商品网上零售额对社会消费品零售总额增长的贡献率超过45%。
2、行业趋势
随着居民收入稳定增长、一系列减税降费和促消费政策逐步落地显效，实体零售继续回暖，新兴业态方兴未艾，行业洗牌期也是发展机遇期，消费转型升级态势将会延续，消费市场有望继续保持平稳较快增长。
二、公司发展战略
公司秉承稳健、务实的经营理念，坚持以商业、物业类资产经营为主，辅之类金融业务及股权投资，坚持以提高经济效益为中心，继续创新营销服务，全面提高经营能力，以进一步增强企业经营活力和。
2019年超市公司发展战略和经营计划
2019年超市公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (5)1、坚持生鲜自营 (5)2、优化商品结构 (5)3、加强营运管理 (5)4、做好市场营销工作 (6)5、继续推动物流建设工作 (6)6、加大店铺密度 (6)7、调整人力资源结构 (6)四、可能面对的风险 (6)1、政策风险 (6)2、市场风险 (7)（1）宏观经济形势风险 (7)（2）市场竞争风险 (7)3、经营风险 (7)（1）新开门店短期亏损风险 (7)（2）日常运营风险 (8)4、管理风险 (8)（1）人力资源风险 (8)（2）资产管理风险 (9)（3）成本控制风险 (9)（4）安全管理风险 (9)5、财务风险 (10)（1）会计工作的合规性风险 (10)（2）财务指标安全性风险 (10)（3）资金使用风险 (10)一、行业格局和趋势2018年我国经济运行稳中有进，发展质量不断提高。
全面国内生产总值（GDP）达900,309亿元，比上年同期增长6.6%,虽比上年回落0.2个百分点，但仍实现了经济预期增长目标。
同时，居民收入增长与经济增长基本同步。
2018年全国居民人均可支配收入28,228元，比上年名义增长8.7%，扣除价格因素影响，实际增长6.5%。
消费对经济增长的基础作用更加显著，全年最终消费支出对经济增长的贡献率为76.2%，比上年提高18.6个百分点，远高于资本支出、货物和服务净出口等其他领域对经济增长的贡献。
消费对经济增长的贡献率自2015年以来稳步上升，连续三年保持在50%以上，消费对经济增长的拉动作用更加显著，已成为拉动经济增长的主要动力。
2018年，零售行业继续保持平稳较快的增长。
一方面，市场销售规模持续扩大,包括超市、专卖店、专业店等在内的限额以上单位实体零售业态零售额比上年增长4.6%。
其中，限额以上超市、便利店、专业店的零售额分别增长6.8%、11.5%和6.2%，增速分别比实体零售平均增速高2.2、6.9和1.6个百分点；百货店、专卖店等业态在上年恢复性增长的基础上继续保持增长态势。
2019年连锁超市企业战略规划思路
连锁超市企业战略规划思路2019年10月目录一、战略目标 (5)1、总体目标 (5)2、市场目标 (5)3、盈利目标 (5)4、创新目标 (5)二、战略选择 (5)1、SWOT分析 (5)2、战略确定 (6)三、战略实施重点 (6)1、差异化服务 (6)（1）本地特色差异 (6)（2）特色商品差异化 (7)2、建立自有品牌 (7)（1）联合开发策略 (7)（2）战略联盟策略 (7)（3）自主开发策略 (8)3、本土化采购 (8)（1）建立良好本土供应商关系 (8)（2）采用直接采购方式，加快农超对接 (8)4、成本领先 (9)（1）人工成本领先 (9)（2）降低设备进价，减轻门店的经营压力 (9)（3）提升技术含量，提高劳动生产率 (9)（4）成本领先监控 (9)四、保障措施 (10)1、人才保障 (10)（1）制定相应的人员选拔措施 (10)（2）建立有效考核机制 (10)（3）加强员工培训，提高员工素质 (11)2、服务质量管理保障 (11)（1）有效的服务圈 (11)（2）良好的信息反馈 (12)（3）完善供应商管理 (13)3、信息化建设保障 (13)（1）整体网络通信结构 (13)（2）总部信息系统 (13)（3）配送中心信息系统 (14)（4）超市门店信息系统 (14)4、加盟商文化保障 (14)（1）加盟商资质评定 (14)（2）加盟商企业文化培养 (14)5、正确选址保障 (15)（1）调查商圈内人口特征和消费习惯等 (15)（2）确定商圈内的城市交通和周边的竞争情况 (16)（3）及时调整超市内的商品结构 (16)连锁超市企业战略规划思路一、战略目标1、总体目标顺利将公司从传统连锁超市向创新模式过渡，确保企业得到长期可持续的发展。
2、市场目标提高消费者对公司连锁超市的品牌认知度，扩大商品的销售渠道，达到商品销售额每年提升的目标，确保公司连锁超市所占的市场份额持续增长。
3、盈利目标资源合理配置和利用，实现公司连锁超市资源最大化利用，加强信息化管理，引进先进设备并鼓励员工学习，实现公司连锁超市人工成本和运营成本降低，达到公司连锁超市利润最大化。
2019年超市公司发展战略和经营计划
2019年超市公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (5)1、坚持生鲜自营 (5)2、优化商品结构 (5)3、加强营运管理 (5)4、做好市场营销工作 (6)5、继续推动物流建设工作 (6)6、加大店铺密度 (6)7、调整人力资源结构 (6)四、可能面对的风险 (6)1、政策风险 (6)2、市场风险 (7)（1）宏观经济形势风险 (7)（2）市场竞争风险 (7)3、经营风险 (7)（1）新开门店短期亏损风险 (7)（2）日常运营风险 (8)4、管理风险 (8)（1）人力资源风险 (8)（2）资产管理风险 (9)（3）成本控制风险 (9)（4）安全管理风险 (9)5、财务风险 (10)（1）会计工作的合规性风险 (10)（2）财务指标安全性风险 (10)（3）资金使用风险 (10)一、行业格局和趋势2018年我国经济运行稳中有进，发展质量不断提高。
全面国内生产总值（GDP）达900,309亿元，比上年同期增长6.6%,虽比上年回落0.2个百分点，但仍实现了经济预期增长目标。
同时，居民收入增长与经济增长基本同步。
2018年全国居民人均可支配收入28,228元，比上年名义增长8.7%，扣除价格因素影响，实际增长6.5%。
消费对经济增长的基础作用更加显著，全年最终消费支出对经济增长的贡献率为76.2%，比上年提高18.6个百分点，远高于资本支出、货物和服务净出口等其他领域对经济增长的贡献。
消费对经济增长的贡献率自2015年以来稳步上升，连续三年保持在50%以上，消费对经济增长的拉动作用更加显著，已成为拉动经济增长的主要动力。
2018年，零售行业继续保持平稳较快的增长。
一方面，市场销售规模持续扩大,包括超市、专卖店、专业店等在内的限额以上单位实体零售业态零售额比上年增长4.6%。
其中，限额以上超市、便利店、专业店的零售额分别增长6.8%、11.5%和6.2%，增速分别比实体零售平均增速高2.2、6.9和1.6个百分点；百货店、专卖店等业态在上年恢复性增长的基础上继续保持增长态势。
2019年新零售天虹发展战略和经营计划
2019年新零售天虹发展战略和经营计划
2019年7月
目录
一、2018年经营情况回顾 (4)
1、持续通过业态升级提升实体店体验 (5)
2、通过数字化与智能技术为顾客提供便利的零售与高效的服务 (5)
3、致力于打造品质更好、价格更低、速度更快的优质供应链 (6)
4、提升收益，扭亏减亏 (7)
5、拓展门店网络 (7)
6、提升运营能力，坚持服务领先、质量领先 (7)
二、行业发展趋势 (8)
三、公司发展战略 (8)
四、公司经营模式 (10)
五、2019年公司经营计划 (11)
1、数字化 (11)
2、体验式 (11)
3、供应链 (12)
4、业务拓展 (12)
5、构建学习型组织 (12)
六、主要风险 (12)
1、消费市场竞争激烈的风险 (12)
2、店面到期续约风险 (13)
3、创新业务培育期风险 (13)。
2019年零售连锁企业发展战略和经营计划
2019年零售连锁企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (4)
二、公司发展战略 (5)
1、加快开店速度，提高优势区域市场占有率 (5)
2、巩固供应链资源优势，强化供应链深度和广度，实现供应链立体化布局 5
3、加强零售业态多元化探索，不断丰富创新零售模式，并实现各业态的精细化管理和标准化复制，实现各品类专营店的品牌化发展 (6)
4、全面实施公司智慧供应链升级、改造建设，提升数字化综合管理能力 (7)
5、加快线上业务的发展，优化线上线下消费结构，坚持线上线下协同发展战略 (8)
三、公司经营计划 (9)
1、持续扩大零售连锁发展规模，实现规模与效益双增长 (10)
2、提高募集资金使用效率，加快项目建设 (10)
3、转变经营发展思路，全面提升各业态盈利能力。
(11)
4、持续深入整合优化供应链资源，加强自有品牌和品类集合店建设 (11)
5、扩大线上规模，着力推进线上线下融合发展 (12)
四、可能面对的风险 (13)
1、市场风险 (13)
2、经营风险 (14)
3、管理风险 (14)
4、跨区域经营风险 (14)。
2019年商品贸易企业发展战略和经营计划
2019年商品贸易企业发展战略和经营计划一、行业格局和趋势 (2)二、公司发展战略 (3)三、公司经营计划 (3)1、优化业务模式 (3)2、积极进行业务拓展 (3)3、严格控制费用支出 (4)4、加强资金管理、提高资金使用效率 (4)5、完善内部控制工作 (4)6、密切关注最新的国资改革以及证券监管政策 (4)四、可能面对的风险 (5)1、经营风险 (5)2、财务风险 (5)一、行业格局和趋势公司现有商品贸易业务作为供应链生态圈中的核心组成，在供应链业务模式创新、上下游产业链延伸、促进供需匹配、降本增效和产业发展等方面具有重要作用。
随着国家改革力度的不断加大，流通成本的下降和供应链效率的提高是中国未来提升经济效率、保持经济较快增长的必由之路，也决定了供应链运营仍是一个发展空间巨大的朝阳行业。
在全球新一轮科技革命的推动下，新技术、新模式、新业态不断涌现，以云计算、大数据、移动互联网、物联网为代表的新一代信息技术将继续对传统行业进行渗透和改造，并逐步成为推进大宗商品行业转型发展的新动能。
在移动互联网迅速发展和全球供应链一体化的大背景下，供应链一体化整合已成为大势所趋。
随着现代信息技术的发展和产业变革，大宗商品流通企业对于向集交易、物流、金融和信息等功能于一体的综合服务平台发展，以及融入供应链生态圈的需求将日趋强烈。
以供给侧结构性改革为主线，完善产业供应链体系，高效整合各类资源和要素，提高企业、产业和区域间的协同发展能力，适应引领消费升级，激发实体经济活力，在现代供应链领域培育新增长点，助力建设现代化经济体系，推动经济高质量发展将逐渐成为大宗商品流通以及供应链行业的未来发展方向。
随着国家“一带一路”战略的深入推进，公司将以现有商品贸易为基础，逐步挖掘现有业务与控股股东商贸物流园区建设运营、基础设施投资建设等产业板块的业务的协同效应，充分利用其资源、渠道优势，逐步实现供应链业务的拓展及延伸。
二、公司发展战略公司将在现有商品贸易业务的基础上，进一步拓展及延伸产业链，通过供应链管理业务，围绕核心客户，服务实体企业，提升公司持续发展动力及核心竞争能力，实现公司可持续发展目标。
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2019年零售百货企业发展战略和经营计划
2019年3月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
二、公司发展战略 (3)
三、公司经营计划 (4)
1、强化效益意识，确保公司效益平台稳固 (4)
2、强化“创新强企”的战略意识，用创新统揽全局 (4)
3、强化竞争意识，提高核心竞争能力 (4)
4、强化发展意识，提升发展速度和质量 (5)
5、强化人才意识，打造市场化，高效率的经营管理团队 (5)
6、强化专业意识，通过加强内部控制，审计监督及法律风险防控，深化风险
防控工作 (6)
四、可能面对的风险 (6)
1、宏观经济风险 (6)
2、行业竞争风险 (7)
3、管理运营风险 (7)
一、行业格局和趋势
2019年是新中国成立70周年，也是中国摆脱新常态低迷期，走向高质量发展模式，全面建成小康社会关键之年。
随着中国改革开放的全面深化，国际化程度不断加深，中国经济更加注重质量的发展。
从零售市场形势看，人民对美好生活的向往蕴藏着巨大的消费潜力，虽然近期出现增长乏力的迹象，但中国庞大的人口基础与广阔的市场空间决定了未来中国消费需求增长，零售市场增长的趋势是毋庸置疑的。
随着中国经济结构与经济发展模式的转变，创新型经济的不断实现，中国零售市场正在发生快速，多样的变化，消费升级与分级并存，顾客理性与个性兼具，商品更丰实更新奇，渠道更多样更直接，线上线下融合快速发展，竞争加剧，强手如林，实体零售企业面临的挑战十分严峻。
二、公司发展战略
2019年，在外部环境复杂严峻，中国零售市场正在发生变化，消费升级与分级并存、线上线下融合快速发展、竞争加剧、强手如林的背景下，公司以创新改革为抓手，强化公司效益平台的巩固，强化核心能力的提升，强化新生活方式的引领，积极打造新商业模式；加大体制机制的改革，加快组织和人才的建设，提高经营管理活力，努力将王府井打造成为国际水准国内一流的商业集团。