肥西农村商业银行领导班子成员分工及包片工作管理办法
农村商业银行各级管理人员违规积分管理办法
ⅩⅩ农村商业银行各级管理人员违规积分管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提升我行合规管理水平，树立“合规人人有责，合规从我做起”的主动合规意识，促进我行稳健经营和可持续发展，根据国家相关法律、法规、规章及《陕西农村合作金融机构高管人员违规计分办法》、《陕西省县级农村合作金融机构领导班子及高管人员任期目标责任考核办法》、《陕西省农村合作金融机构工作人员违反规章制度行为处理办法》、《陕西省农村合作金融机构稽核处罚规定》及的有关规定，特制定本办法。
第二条从业人员违规积分管理，是指对在内外部检查发现违反法规制度及对相关违规行为负有直接操作责任、直接领导责任、间接管理责任的各类操作人员和各级管理人员，按照违规积分标准进行累计记分，并据以考核的管理流程。
第三条本办法适用于ⅩⅩ农商行总部各科室的经理、员工、各支行（分理处）的行长（主任）、副行长、信贷主管、信贷人员、委派会计（会计主管）、综合柜员。
第四条本办法所称内外部检查包括但不限于：（一）行业监管部门等外部机构对各部门、各网点开展的检查督导工作；（二）省联社各业务条线、各办事处（审计中心）对各部门、各网点行社开展的常规及专项稽核、检查督导工作。
第五条本办法所称违规积分标准，是指根据内控管理要求，对经营管理活动中的风险点按照违规行为性质和危害程度，设定的违规分值。
第六条违规积分管理应遵循以下原则：（一）谁主管，谁负责；（二）实事求是，客观公正；（三）错罚相当，惩教结合；（四）鼓励自查自纠。
第七条违规积分不得替代本行对各部门及各网点及相关责任人按照有关规定对违规行为的处理。
第二章职责分工第八条总行合规管理部是我行违规积分工作管理部门，各网点、各部室是违规积分工作实施部门。
稽核审计部是违规积分工作监督部门。
第九条管理部门职责：（一）负责全行违规积分管理工作的整体推动；制定完善违规积分管理制度体系；组织实施日常积分管理工作；（二）组织本行各职能部室制定并适时更新违规积分标准；（三）组织、协调、指导、评价违规积分实施部门的违规积分工作；（四）对本部门组织的检查及牵头接受外部机构检查认定的违规责任人进行积分，建立违规积分台账；（五）检查监督违规积分管理制度执行情况；（六）持续对全行违规积分数据开展监控、分析和评价；（七）审议重大、复杂的违规积分事项；（八）对累计积分达到规定分值的违规责任人进行处理，并及时向相关部门反馈本行高管人员违规积分情况，为上级对高管人员的职务任免、薪酬评定、绩效考核提供参考依据；（九）建立并保管全行违规积分档案资料。
农商行内部岗位人员管理办法模版
XXXX农村商业银行股份有限公司内部岗位人员管理办法第一章总则第一条为进一步加强对本行会计、出纳等岗位的管理，切实提高柜面工作质量，结合本行实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称内部岗位人员（以下简称“内部人员”）包括内部主管、内部综合员、主出纳、多功能授权员和柜员等。
第三条本办法适用于各本异地分支机构、总行营业部（以下简称“机构”）。
第二章管理规定第四条总行运营管理部门是内部人员条线管理部门（以下简称“条线管理部门”）。
内部人员的岗位调整应由总行运营管理部门审批后，方可提交人力资源部门进行调整。
第五条内部人员实行等级管理，其中内部主管纳入内部主管等级评定范围，其他内部人员纳入星级柜员评定范围。
第六条内部人员应具备较好的业务处理能力及一定的风险防控意识，具有良好的团队协作精神，吃苦耐劳，工作积极，日常表现良好。
不同岗位还应满足以下条件：（一）内部主管：符合本行《内部主管委派制管理办法》中规定的条件；（二）内部综合员：等级为三星级（含）以上，大专（含）以上学历，具有会计从业资格证书或银行业从业资格证书（两门），取得反假货币资格证书，在本行内部相关岗位工作三年（含）以上；初上岗人员年龄原则上为三十五周岁（含）以下；（三）主出纳：等级为二星级（含）以上，大专（含）以上学历，取得反假货币资格证书，熟练掌握《中国人民银行残缺污损人民币兑换办法》、《不宜流通人民币挑剔标准》、《“五好”钱捆质量标准》等规定，熟练掌握现金整点、挑剔等业务技能；（四）多功能授权员：等级为二星级（含）以上，大专（含）以上学历，取得反假货币资格证书，在本行内部相关岗位工作二年（含）以上；（五）柜员：上岗考试合格，并取得反假货币资格证书。
第七条内部人员选拔各机构有符合条件的可推荐人员的，应在达到标准的人员中择优推荐，日常表现优秀且对本行有突出贡献的，可适当放宽标准。
第八条上岗考试内部人员上岗考试原则上每季组织一次，考试内容包含技能考试和业务考试：（一）技能考试可包括单指单张点钞、金融数字录入和业务系统仿真，其他项目视情况而定；（二）业务考试内容为《员工行为守则》、《员工违规行为处理办法》、《案防十不准》、相关业务知识和操作要点等，题型包含单选题、多选题和判断题等。
农村商业银行薪酬分配考核办法薪酬分配考核办法
农村商业银行薪酬分配考核办法第一章总则第一条为建立与商业银行经营管理体制相适应的薪酬分配机制，公正评价员工的工作业绩和工作表现，科学评价全员的贡献度，根据总部薪酬分配考核办法，制定本办法。
第二条考核对象为各支行、各部室（含合同制员工、劳务派遣制员工、驾驶员、工勤人员、护卫队员）。
第三条本办法本着定岗定责、责权利相匹配、按劳取酬、兼顾公平、充分调动全员工作积极性的原则制定。
第二章薪酬分配原则第四条全员薪酬（不含福利）包括工资、奖金两部分。
工资包括岗位工资、绩效工资两部分，其中基础工资占工资的40%，绩效工资占工资的60%。
第五条工资由分行薪酬分配考核领导小组办公室次月考核发放至各支行、部室进行二次考核分配。
支行行长、部室主要负责人工资由分行按照对支行、部室工资考核兑现比例发放。
第六条新员工见习期工资按照总行核定标准发放；见习期满经考核、评议获得上岗资格后，工资按照第五条标准执行，未上岗员工在岗执行原工资标准。
第七条驾驶员工资包括岗位工资、安全奖两部分，岗位工资每年经考核、评议合格后晋升一级，最高上限按总行标准执行。
安全奖按照商业菏发[2008]4号《xx市商业银行XX分行车辆管理办法》全额纳入绩效工资考核。
第八条工勤人员工资即岗位工资按照总行核定标准发放。
第九条护卫队员工资由所在支行、分行营业部次月考核发放。
第十条各支行、各部室员工其他福利待遇、各类社会保障基金等由总行核定，由总行、分行按规定分别在xx、XX两地有关部门统一核定办理。
第三章岗位工资考核第十一条岗位工资由分行按照行员等级、考勤等于次月核定分配至各支行、部室，由支行、部室二次考核分配至员工。
行员等级所对应的岗位工资按照总行核定的标准执行；考勤按照《商业银行XX分行请销假管理规定》考核。
第四章绩效工资考核第十二条绩效工资扣除扣减项扣发绩效后，按照对分行存款、贷款、国际业务、利润、贷款质量、民主测评六项经营指标按季考核兑现至各支行、部室。
2019年农村商业银行总行组织架构和部门职能
2019年农村商业银行总行组织架构和部门职能
2019年9月
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、市场部 (4)
2、运营中心 (4)
3、电子银行部 (4)
4、普惠金融部 (5)
5、资产营运管理部 (6)
6、信贷管理部 (6)
7、授信审批部 (7)
8、计划财务部 (8)
9、合规部 (9)
10、安全保卫部 (9)
11、纪检监察室 (10)
12、稽核审计部 (10)
13、村镇银行管理部 (11)
14、人力资源部 (11)
15、综合办公室 (12)
16、培训中心 (13)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
本行对分支机构实行授权经营、业务指导、指标考核、审计监督相互结合的系统管理方式，将分支机构创造的经济增加值作为综合考评的核心指标，将管理水平与授权权限挂钩，既充分考虑业务发展，也严格控制经营风险，以确保各项业务依法合规经营。
本行总行高级管理层下设机构包括市场部、运营中心、电子银行部、普惠金融部、资产营运管理部、信贷管理部、授信审批部、计划财务部、合规部、安全保卫部、纪检监察室、稽核审计部、村镇银行管理部、人力资源部、综合办公室、培训中心。
其主要职责如下：。
肥西农村商业银行
肥西县农村信用合作联社于2006年元月7日正式挂牌成立，现有营业网点41个，其中
23个信用社，18个信用分社，网点遍布全县所有乡镇，现有人员440人，其中本科以上学历47人，大专学历员工242人。
机关共设综合管理部、人力资源部、风险管理部、审计稽核部、合规管理部、监察保卫部、小企业业务部、个人业务部、财务部、电子银行部、营业部共11个部门。
近年来，肥西县联社紧紧围绕县委县政府提出的“全省创一流、全国争百强，全面建设富裕型小康社会”目标，按照“工业强县、农业富县、三产活县、开放兴县”的总体发展思路，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务社区、服务县域经济的市场定位，力求改革与发展同步，积极创新，勇于实践，在自身各项业务大踏步向前发展的同时，大力支持县域经济发展，为该县荣居全省十强县作出了积极贡献。
截止2008年11月底，各项存款余额24亿元;各项贷款余额19亿元各项收入1.53亿元。
同时，该联社还承担着全县20万农户粮补资金的发放工作。
通过对农户、中小企业、下岗再就业人员、县城建设项目等资金的发放，
全方位、多层次地支持了我县经济的发展。
肥西农信人将以组建合作银行为契机，强化内控，夯实基础，创新服务，努力将我联社打造成一个具有综合竞争力的农村银行，充分发挥农村金融主力军的作用，积极促进我县经济又好又快发展.
详细地址:安徽合肥肥西县上派镇三河路62号
安徽人事考试网合肥人事考试网。
农村商业银行副行长岗位职责
农村商业银行副行长岗位职责第1篇：银行副行长工作职责银行副行长工作职责根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：如有不当之处请给予批评指正。
一.虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。
在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。
每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。
同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。
在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。
近几年，我纂写了几十篇业务论文，在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。
文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。
二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。
作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。
作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。
我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。
农村信用社内部部门职责和分工（3篇）
农村信用社内部部门职责和分工基层。
普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。
联社机关。
科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)。
联社机关理事会或党委成员。
四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。
农村信用社内部一般分为哪些部门1、基层信用社：主任岗内勤主任岗外勤主任岗(有的不设)内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。
外勤岗位，包括存量岗客户经理(主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小)部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。
小额贷款客户经理(主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大)2、县级联社。
理事长岗主任岗监事长岗副主任岗各科室(部)科长(或经理、部长等名称)，主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。
)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。
(如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多。
各科室办事人员。
3、市联社。
目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。
4、省联社。
部门设置与县联社类似。
以江苏省农信联社为例：理事长主任副主任监事长办公室人事教育处计划统计处信贷管理处财务会计处科技处稽核处监察保卫处更多农信信息，请登录万发供求网查询金融板块农村信用社内部部门职责和分工（2）农村信用社内部部门的职责和分工主要包括以下几个方面：1. 行政部门：负责协调、管理和监督整个信用社的运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等方面的工作。
【最新最全】2016年农村商业银行组织架构和部门职能设计
2016年农村商业银行组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)（一）专业委员会 (3)1、资产负债管理委员会 (3)2、贷款审查委员会 (4)3、内部控制委员会 (4)4、业务创新管理委员会 (4)5、电子化建设委员会 (5)6、业务连续性管理委员会 (5)（二）内部机构主要职能 (5)1、董事会办公室 (5)2、监事会办公室 (6)3、战略发展委员会办公室 (6)4、零售银行部 (6)5、公司银行部 (6)6、金融市场部 (7)7、电子银行部 (7)8、国际业务部 (7)9、资产管理部 (7)10、信贷管理部 (8)11、授信审批部 (8)12、风险管理部 (8)13、法律合规部 (8)14、计划财务部 (8)15、异地机构管理部 (9)16、运营管理部 (9)17、科技信息部 (9)18、人力资源部 (9)19、行政管理部 (10)20、监察保卫部 (10)21、审计稽核部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）专业委员会1、资产负债管理委员会负责拟定本行的资产负债管理计划和年度经营计划；拟定本行资产负债管理目标和政策；负责本行资产负债管理工作，督促防范经营风险；对有关资产负债的重大事宜提出决策建议；监督、指导本行资产负债运行状况；行长室授权的其他事宜。
2、贷款审查委员会依据国家金融法律法规、产业及货币信贷政策和本行规章制度、经营目标、发展规划，对分行及一级授权范围内（即总行授权范围内）的授信业务和其他信贷业务事项进行集体审议。
3、内部控制委员会负责全行内部控制管理，审议内控手册规范化管理、内控机构与网络建设和内控的监督检查；负责制度建设，审议全行制度管理规范、制度架构、各部门待发布的基本制度和一级制度；定期听取各部门与对口监管机构联络事项的报告；监督反洗钱、案件防控专项工作的有效实施；行长室授权的其他事宜。
4、业务创新管理委员会制定业务创新管理计划和中长期规划；研究组织创新、产品创新、服务创新、管理创新等业务创新管理工作事项；研究与业务创新管理相关的成本核算、风险管控、客户宣传、销售管理等工作事项；落实、推进行长室交办的其他事项。
农村商业银行人力资源管理制度
####农村商业银行股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范####农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）人事劳资管理，加强员工队伍建设，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规和《####农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称《章程》），制定本办法。
第二条本办法适用于本行在册全体无固定期限员工和短期合同工。
第三条本行员工人事劳资管理执行国家劳动人事工作方针、政策和行业统一的人事、劳动工资、保险福利、教育培训等规章制度和办法。
第二章管理人员第四条本行高级管理人员包括董事长、行长、监事长、纪委书记、副行长及行长助理等。
中层管理人员包括部门正副总经理；支行正副支行长;分理处正副主任。
第五条委派会计和后备干部视同管理人员管理。
第六条本行实行董事会领导下的行长负责制。
董事会、监事会的组成按《章程》执行，纪委书记、行长、副行长、行长助理职位的设置按上级管理部门有关规定执行。
中层管理人员配备按照省联社相关制度规定执行。
第七条任用程序（一）董事会董事由股东代表大会选举产业，董事长、副董事长由董事会产生，行长、副行长、行长助理由董事会聘任。
监事会监事由股东代表大会选举产生，监事长由监事会选举产生。
纪委书记由省联社任命，以上管理人员经民主推荐、考察，征求各方意见，党委讨论，决定提名人选，并经银行业监督管理部门资格核准后，按有关程序选举产生。
（二）中层管理人员需按照省联社有关管理制度和条件，经民主推荐、考察酝酿或公开选拔、竞聘上岗的方式确定拟任人选，党委讨论决定聘任。
支部书记按党建工作规定任命。
第八条中层管理人员严格执行轮岗轮调交流和强制休假、亲属回避制度。
第九条实行干部离任经济责任审计制。
管理人员任期届满或提前解聘，分别对期任期内执行国家金融方针政策、法律法规、行业管理制度和各项经营责任目标完成情况，进行离任经济责任审计，有重大责任问题的应待问题查清后方可办理离任手续。
第十条董事长、监事长卸任、行长、副行长、行长助理解聘由省联社党委讨论，提出意见，本行董事会研究决定。
农村合作银行职能部门设置和职责分工方案
农村合作银行职能部门设置和职责分工方案农村合作银行职能部门设置和职责分工方案根据《农村合作银行管理暂行规定》、《**农村合作银行章程（草案）》的有关规定以及内控管理的要求，结合本行实际，制订本方案。
一、职能部门的设置**农村合作银行拟设立的职能部门：办公室、人事监察部、信贷管理部、风险管理部、财务会计部、信息科技部、审计部、保卫部、营业部。
二、职能部门的职责分工㈠办公室：是**农村合作银行的综合部门，负责规划发展、调研督办、文秘档案、信息宣传、保密机要、来信来访、总务后勤（包括本级出纳）等综合工作。
具体包括以下几方面工作职责：1．拟定本行发展规划，制定本行公文和会议等制度，组织全行会议。
2．承担本行会议议定事项和领导交办事项的催办、查办、督办工作。
3．承办重大调研课题，并提供建设性意见供领导决策。
4．积极做好领导参谋，及时、完整、有效地反映全行的工作情况。
5．负责全行文字材料的综合工作，起草本行文件、报告和工作总结，负责文件的收发和传阅，做好以本行名义印发的公文和其它材料的核稿、打印、发送。
做好综合档案管理工作。
6．负责机要保密工作。
7．负责对外宣传报道工作，负责组织全行企业文化建设。
8．负责本行机关管理、行政事务、本级出纳和后勤保障工作，承办各类会务，妥善接待来客来访。
9．做好领导交办的其它工作。
㈡人事监察部：是**农村合作银行人事管理的职能部门，负责本行干部管理、薪酬管理、职称管理、教育培训、党的建设等工作。
具体职责如下：1．负责本行队伍建设的总体规划和年度计划；负责拟定全行的干部、人事管理制度并具体组织实施。
2．负责员工编制管理。
负责办理员工招收录用、培训使用、考评定级以及调配、退休、退职、内部退养、内部待业、下岗、病退、辞退、签订和解除劳动合同、工作关系迁移等工作，审核员工福利休假。
负责试用工招收审核、培训、考核、清退等工作。
3．负责本行人员总量控制和结构调整，优化人力资源配置；负责管理权限内干部的考评、考察、培养等工作，并提出调配、聘免、奖罚等意见供领导决策。
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肥西农村商业银行领导班子成员分工
及包片工作管理办法
第一条 为了进一步提升肥西村商业银行（以下简称“本行”）班子成员集体领导力和班
子成员的个体工作效率及集体协作水平，增强班子成员的服务意识和责任意识，特制定本办
法。
第二条 本办法考核对象为：肥西农村商业银行总行董事长、行长、副行长、监事长、
行长助理。
第三条 管理原则
一、坚持集体领导的原则。凡属本行决策性的大事、全局性的问题及干部的推荐、任免
和奖惩事项，都应根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服
从多数的原则，由党委集体决定，任何个人无权改变。
二、坚持科学分工的原则。从科学分工、便于工作的原则出发，根据班子成员各自的专
业、熟悉业务、性格特点等情况，合理确定各成员分管职责。
三、坚持职责互补的原则。为确保工作衔接，要本着职责相近、便于工作的原则，建立
明确的互补关系。当一方外出或请假期间，由建立互补关系的同志自然补位，确保各项工作
有人管理、有人负责。
第四条 班子成员包片支行督导工作职责
以总行年初下达的各项工作任务实现为目标，指导各支行完成各项工作任务，并加强对
支行的督导工作。具体是：
一、了解和掌握包片辖内各支行的运作情况，对各支行工作提出指导性意见、帮助支行
研究问题，找出对策，提升支行工作水平。
二、做好包片辖内各支行班子成员间的协调配合，保持政令畅通和督导反馈机制的有效
性。
三、完成总行党委交给的其他各项任务。
第五条 班子成员包片支行督导工作方式及内容
一、加强员工思想教育工作，加大员工管理力度，关心职工生活，合规依法认真做好包
片支行督导工作。
二、走访座谈。班子成员通过不定期地走访和座谈等形式，了解、发现包片支行存在的
困难和问题，及时提出改正的办法和要求。
三、组织并参加包片辖内支行负责人联席会议。班子成员至少每半年组织一次所包片辖
内各支行负责人联席会议，听取意见和建议，不断改进工作。
四、每月定期向总行党委汇报包片支行相关工作情况。
第六条 奖罚
年终对班子成员年度分工、包片工作职责履行情况进行民主评测，由总行班子成员、分
管部门、包片辖内各支行负责人参加。测评结果分为良好、合格、不合格三个等级，对评测
结果为合格以上的班子成员，将给予一定的物质和精神奖励，测评结果为不合格的，将依据
相关规定给予处罚。
第七条 本办法由肥西农村商业银行负责解释、修订。
第八条 本办法自印发之日起执行。