企业文化的理论和内容
企业文化的内涵、作用与内容
一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
企业文化的基本理论
企业文化的基本理论第一篇：企业文化的基本理论企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
如果把一个企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，一企业文化的概念：1、企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨2、企业文化是一个企业所信奉的主要价值观3、企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，它们行之有效，是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法4、企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式5、企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。
理念是关于如何创造利益和分配利益的价值主张，是企业希望员工接受的（有时是强制其接受的）最基本的观念，它们反映企业高层对企业有效经营的基本看法。
而行为方式是落实价值观所应有的态度和所需要做事方式，是企业希望员工接受的（有时是强制员工接受的）行为规范，它包括员工做事的态度倾向和具体的行为方式，这些行为规范基本上来自于企业的基本理念，是理念落实在具体行为上的表现。
二、企业文化的结构从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。
如下图所示：第一层是表层的物质文化，第二层是幔层的行为文化，第三层是中层的制度文化，第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
企业文化理念及释义
企业文化理念及释义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业员工共同遵守和信奉的一种文化体系。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，是企业发展的重要支撑和竞争优势之一。
企业文化的理念即企业对于文化的理解和诠释，是企业文化的核心要素之一。
企业文化理念的制定对于企业的发展具有重要意义。
它不仅可以提升企业的凝聚力和向心力，还可以塑造企业的形象和品牌价值，影响员工的工作态度和行为方式，进而推动企业实现可持续发展。
以下是一些常见的企业文化理念及其释义：1. 以客户为中心：企业将客户的需求和满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求，建立长期稳定的合作关系。
2. 创新与变革：企业鼓励员工积极创新，不断推陈出新，适应市场变化和客户需求的变化，保持竞争力和领先地位。
3. 诚信与责任：企业要求员工诚实守信，遵守职业道德和法律法规，承担起对客户、员工和社会的责任，建立良好的企业形象。
4. 团队合作：企业强调团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，共同完成工作任务，实现个人和团队的发展。
5. 人才导向：企业注重人才的培养和发展，提供良好的职业发展机会和培训计划，激发员工的潜力和创造力。
6. 追求卓越：企业追求卓越的品质和服务，不断提升自身的竞争力和市场地位，成为行业的领军者。
7. 社会责任：企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，为社会做出贡献。
8. 开放包容：企业倡导开放的工作氛围和文化，尊重员工的多样性和个人差异，鼓励员工发表意见和建言献策。
9. 学习与成长：企业鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，为员工提供学习和成长的机会。
10. 持续改进：企业不断寻求改进和创新的机会，通过持续改进流程和管理方式，提高工作效率和质量。
以上是一些常见的企业文化理念及其释义，不同企业根据自身的特点和发展目标可以制定适合自己的企业文化理念。
企业文化理念的制定需要与员工充分沟通和参与，确保理念的有效传达和贯彻。
企业文化管理理论的塑造
企业文化管理理论的塑造企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化理论是企业管理理论的重要分支，它不仅是一种管理手段，更是一种管理理念，对于塑造优秀的企业文化，需要从以下几个方面进行。
一、明确企业文化的核心价值观核心价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的基本信念、价值观和行为准则。
企业文化的塑造，首先需要明确企业的核心价值观，它是企业文化的灵魂，是企业决策层对企业的未来发展和员工行为的基本看法。
它不仅仅是一句口号，更是企业全体员工的共同信仰和行为规范。
因此，塑造企业文化首先需要确立明确的价值观，并且将其贯穿于企业的各个层面和各个部门。
二、加强企业文化培训和教育企业文化需要被全体员工所认同和接受，因此，加强企业文化培训和教育是塑造企业文化的重要手段。
通过培训和教育，可以让员工了解企业的核心价值观，了解企业的使命和愿景，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，也可以让员工更好地理解企业的管理制度和管理理念，从而更好地履行自己的职责。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是塑造企业文化的重要保障。
企业应该建立有效的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和互动，促进信息的传递和反馈。
同时，企业也应该建立有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化的反馈和建议，以便及时调整和改进企业文化。
四、建立激励机制激励制度对于塑造企业文化也具有重要作用。
企业应该建立合理的激励制度，包括薪酬福利、晋升机会、表彰奖励等方面，以此鼓励员工积极践行企业价值观，发扬企业文化精神。
同时，激励制度也应该具有长期性和持续性，以便让员工始终保持对企业文化的热情和积极性。
五、重视企业文化宣传和传播宣传和传播是塑造企业文化的关键环节。
企业应该充分利用各种宣传手段和媒介，包括企业内部刊物、网站、宣传栏、会议、社交媒体等途径，加强对企业文化的宣传和传播。
同时，企业也应该积极参与社会公益活动和社区建设活动，以扩大企业品牌知名度和影响力，增强企业的社会责任感和信誉度。
企业文化理论全面概述
什么是企业文化的载体？它在企业和企业文化中处于什么地位？企业文化不是无源之水、无本之木，它必需通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来。
这种物质实体和手段，我们可称它为企业文化的载体。
企业文化载体是企业文化的表层现象，它不等于企业文化。
关于企业文化载体的种类，可谓五花八门。
像企业的文化室、俱乐部、电影院、图书馆、各种协会、研究会、企业刊物、企业服等等，都是企业文化的载体。
还有另一种企业文化载体，例如，厂庆活动、文体活动、文艺晚会、军训、广播操、表彰会等等。
企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，有时候，对一些企业来说，企业文化建设就是不那么深入，但若抓好了企业文化载体建设，企业也会获得很好的经济效益和社会效益。
因此，有些企业家和学者就认为，企业文化的载体建设，就是企业文化。
当然，这是否正确，还有待于商榷。
企业文化载体是企业文化的重要组成部分。
由于生存和竞争的需要，我国有越来越多的企业，开始重视企业文化的载体，甚至有的企业就提出了“文体活动是显示企业文化的标志”的观点。
并非常重视企业文化载体的建设。
例如，胜利油田石化公司就是这样的。
该公司现有职工２９００多人，有两个灯光篮球场，一个标准４００米田径运动场，一个能容纳１２００多人的职工俱乐部。
为了让文体活动搞得有声有色，提高其档次，该公司广开门路，招聘体育人才３０多名，文艺人才６名，形成了一支具有专业水平的文体骨干队伍。
为鼓励优秀人才脱颖而出，该公司在职工大会上宣布，凡在油田运动会上获第一名的获１０００元，晋升一级工资；破油田纪录的奖２０００元，晋升一级工资。
该公司几年来蓬勃发展的文体活动，给企业带来了很多好处，全体职工出勤率在９５％以上，促进了炼油生产的发展，完成了原油加工任务。
优秀的企业文化必有很好的企业文化载体，它们会给企业带来很好的经济和社会效益。
但不那么深入的企业文化，却有很好的企业文化载体，企业也会获得很好的经济和社会效益。
企业文化理论概述
企业文化理论的渊源企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。
本世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。
因此，在日本经济高速增长时期，日本企业的国际况争力迅速提高，到八十年代初，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。
最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。
他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》。
在这本书里，他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。
这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。
在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。
帕斯卡尔和阿索斯合著《日本的管理艺术》出版于1981年。
在这本书里，作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。
同年，也出版了特累斯.迪尔与阿伦.肯尼迪合著的《企业文化》一书。
在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架。
而托马斯.彼得斯和罗伯特.沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。
日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上，对日本企业管理的实践进行系统的研究，认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。
东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现，这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了，著名大企业的平均寿命不足四十年，大大低于人的平均寿命。
这些大企业早亡的原因很大程度上是没有培养和形成适合自身发展特点的企业文化。
诚如美国管理学者汤姆.彼得斯，南希.奥斯汀在《寻求优势》中所说：“一个伟大组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织全体成员所具有的感召力。
企业文化理论概述
企业文化理论概述企业文化理论的渊源企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的.本世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。
因此,在日本经济高速增长时期,日本企业的国际况争力迅速提高，到八十年代初，日本企业大量进入美国市场,抢走了美国企业在本土的市场份额。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。
最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。
他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》。
在这本书里,他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。
这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。
在随后的两年时间里,美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。
帕斯卡尔和阿索斯合著《日本的管理艺术》出版于1981年.在这本书里,作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。
同年,也出版了特累斯。
迪尔与阿伦。
肯尼迪合著的《企业文化》一书.在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架.而托马斯。
彼得斯和罗伯特.沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。
日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上，对日本企业管理的实践进行系统的研究,认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。
东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现，这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了，著名大企业的平均寿命不足四十年，大大低于人的平均寿命。
这些大企业早亡的原因很大程度上是没有培养和形成适合自身发展特点的企业文化。
诚如美国管理学者汤姆。
彼得斯，南希。
第二讲企业文化的理论和内容31页PPT
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
45、自己的饭量自己知道。——苏联
Байду номын сангаас
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
企业文化理念的基本内容
企业文化理念的基本内容企业文化是指企业在长期生产经营活动中形成的一种独特的价值观、行为模式和组织形式，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化理念是指企业对于文化的核心理念和价值取向，具有指导和引领作用。
在这篇文章中，我将讨论企业文化理念的基本内容。
一、价值观价值观是企业文化理念中最基本的要素之一，它指的是企业对于价值的判断和追求。
企业的价值观反映了企业对于生产经营活动的目标和意义的看法，以及企业与员工、客户、合作伙伴等相关方之间的关系。
在企业的价值观中，常常包括一些核心的价值观念，例如诚信、创新、质量、效率等。
这些价值观将直接影响企业员工的行为准则和决策过程，进而影响企业的整体运营。
二、行为模式企业的行为模式是指企业文化理念在实际行动中的具体体现。
它包括企业员工在工作中所展现出的态度、方法与方式。
企业的行为模式是企业文化理念的具体实施，也是企业内部行为规范的体现。
例如，如果一个企业的文化理念是“敬业精神”，那么企业员工在工作中将展现出高度的责任感和投入度，积极主动地完成工作任务，并表现出良好的工作态度和专业能力。
这种行为模式将成为企业的一种特点和优势。
三、组织形式组织形式是指企业文化理念在企业组织结构和管理方式中的体现。
企业的组织形式决定了企业内部权利与责任的划分、沟通与决策的流程、沟通与协作的方式等方面。
一种常见的组织形式是扁平化组织结构，即减少管理层级，提高决策效率和响应速度。
这种组织形式反映了企业对于员工参与决策、激发创新和激励员工的价值观，能够促进企业灵活性和创新能力的提升。
除了上述三个方面的基本内容，企业文化理念还可以包括其他的内容，如员工关怀，社会责任，环境保护等。
这些内容的具体内容和重要性会因企业的特点和行业的不同而有所差异。
总而言之，企业文化理念的基本内容包括价值观、行为模式和组织形式等方面。
企业文化理念对于企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用，它能够塑造企业的形象和特色，提升企业的核心竞争力。
企业文化理论
企业文化理论1 企业文化理论企业文化理论指的是组织内部蕴含着一种独特的、可察觉的文化，它与组织的其他属性彼此紧密联系，共同形成完整的组织型态。
企业文化理论把组织文化作为整个组织的研究课题，因此组织文化有双重性，它不仅研究组织内部文化，而且研究组织与外部环境之间的积极关系。
企业文化理论指出，企业文化是组织生存、发展的基础，是企业面对社会的主导和抵抗力量。
因此，企业需要建立和加强自身文化，实现企业活力的长期发展，促进组织的整体发展。
2 企业文化的特点企业文化的特点是：一是价值取向，即企业文化中存在着一套共同遵循的价值观；二是一致性，企业文化体现了企业管理者共识、激励机制、情感色彩和社会行为特点；三是个性化，企业文化受企业历史、所处地域文化等因素的长期影响，拥有辨识度和个性化；四是双重性，企业文化不仅体现组织内的文化，还反映组织与外部环境之间的关系。
3 企业文化的意义企业文化具有重要的意义，它不仅影响企业的绩效，而且发挥着重要的组织战略性作用。
企业通过传播文化知识和经验，社会化引导企业员工，以协调其行为、激发职业精神，实现业务发展的统一。
企业文化可以提升组织团队的凝聚力和凝聚力，以及帮助企业吸引并留住优秀的员工。
同时，企业文化还可以帮助公司建立客户忠诚度，扩大企业的影响力，以有效地处理企业内部矛盾和外部社会矛盾。
4 结论企业文化理论指出，企业文化不仅在组织内部传播，而且可以用作外部环境中与其他组织之间的业务交流。
企业文化代表着企业的责任与使命，也是企业长期发展、秉持价值观和建立信任关系的基础。
综上所述，企业文化对于一个组织而言至关重要，它凝聚着企业的力量，推动着企业的发展。