XX公司组织结构与岗位职责全套-销售部
房地产销售部组织架构及销售人员主要岗位职责
房地产销售部组织架构及销售人员主要岗位职责㈠、 组织架构示意：㈡、 主要岗位职责1、 销售部经理：⑴、 完成公司下达的销售部各项销售指标和任务；⑵、 制定项目营销体系和销售价格策略，报上级批准；⑶、 销售部日常管理事项、销售人员的编排、调动、储备； ⑷、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督；⑸、 开展业务培训与考核方案的落实；2、 销售主管：销售主管由销售部经理提请，上报主管副总，须经公司总经理批准。
销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
⑴、 案前准备期①、进驻案场时负责交接所有销售相关的资料；②、与销售经理讨论制定案场人员编制，参与案场置业顾问的招聘；③、制定售前培训计划，编写销讲资料、答客问、各类统一说辞；④、负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核；⑤、参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划、资金回拢计划；⑥、参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线；⑦、根据本项目特色细化案场管理制度；⑧、参与开盘策略的制定并负责传达和演练；⑨、参与制定销售价格表和销控表；⑵、项目销售期①、负责案场日常监督管理，布达销售任务；②、组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略；③、负责持续的培训工作；④、负责营销策略的贯彻执行；⑤、每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题；⑥、负责业务执行的督导，与公司各部门做好协调工作；⑦、解决案场的突发事件，关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提升团队凝聚力；⑧、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；⑨、按公司要求完成相关报表；⑩、配合销售经理进行佣金结算；⑶、项目结案期①、调解客户与公司之间的矛盾，顺利结案；②、配合业务资料的归档；③、人员撤场业务资料交接；④、督促置业顾问对余款的催缴，确保公司资金回拢；⑤、确认后期佣金结算方案；3、签约员：签约员由销售部经理任命，并上报主管副总，公司总经理批准，由销售经理管理，向销售经理汇报工作。
营销部(销售部)组织架构及各岗位职责
营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责：1.1参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议工作；1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作；1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成；1.4做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案；1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作；1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案；1.7负责部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；1.8负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责；1.9负责部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；1.10负责业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；1.11负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责；1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作；1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
进行全面评估与考核1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作；1.15完成上级安排的其它临时工作。
2.办公室主任岗位职责：2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；2.2负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作；2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案，采取预防措施，改善服务或产品的质量；2.5接收各类订单信息，确保全面准确，审核客户订单，避免出现失误；2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理；2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系；2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作；2.9进行客户订单的转化（跟踪卡或流转卡），有效进行订单流转。
XX公司 销售部部门职责说明书
一、部门基本信息
部门名称
销售部
二宗配送平台、KA超市、直营门店、季节性产品销售量，扩宽市场份额；保证配送及时到位，降低物流配送成本；控制销售环节上出现的损耗；保障公司在各个项目中流动资金安全；反馈市场需求数据，调节生产种植计划。
三、部门组织关系
1.供货价格统计
2项目业务费用统计
3.配送人员评分统计
4.配送车辆保养明细统计
5.销售数据统计
6.采购数据统计
7.配送车辆行程明细统计
8.保证订单的准确性
6
物流管理
1.运力调度
2.线路规划和制定
3.车辆燃油控制
4.配送人员服务质量管理
5.车辆计划性保养
6.客户运输的准确性，合格性
五、部门内组织结构
六、备注
编订时间
修订时间
部门负责人
日期
分管领导
日期
人力资源部
日期
公司领导
日期
7.应急事件处理
3
直营门店管理
1.订单管理
2.供货管理
3.价格管理
4.促销管理
5.商品管理
6.收银管理
7.店务管理
8.服务售后管理
9.应急事件的预防及处理
4
季节性产品销售管理
1.销售和业务费用风险预估
2.制作计划的制定和执行
3.销售人员管理
4.物流配送管理
5.业务费用管控
6.应收账款管理
5
销售内勤管理
四、部门职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
大宗综配送平台项目管理
1.订单管理
2.供应商招商及管理
3.价格管理
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司各部门组织架构与岗位职责一、部门组织架构为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下：1. 营销部营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。
组织架构如下：（1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。
（2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。
（3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括客户关系管理、客户投诉处理等。
2. 研发部研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。
组织架构如下：（1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。
（3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。
3. 运营部运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。
组织架构如下：（1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。
（2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。
（3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。
二、岗位职责为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下：1. 营销部（1）销售部1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。
2）负责销售流程管理和资料管理等工作。
（2）市场推广部1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。
2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。
（3）客户服务部1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。
2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。
2. 研发部（1）产品研发部1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。
2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。
（2）质量管理部1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。
2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
销售公司组织结构及岗位职责(共6篇)
销售公司组织结构及岗位职责（共6篇）第1篇：公司组织结构,岗位职责表二、地质分院岗位职责地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下：（一）分院长1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。
2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并积极组织实施以完成年度责任目标任务。
3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。
4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参加地质市场竞争，与委托方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。
5.负责起草地质工作有关行政文函；组织起草、审核并签发分院各类工作总结、报表等文件，负责签收并组织执行总院及上级下发文件。
6.作为本单位质量与安全的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保安全生产，确保工作质量。
7.根据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。
8.负责分院所有财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。
9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划，并负责本单位人才的管理和装备的调度。
10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况，及时执行、落实院党政作出的决定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一致。
（二）副分院长1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长分配的工作负责。
分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。
2.根据工作任务，及时安排各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。
销售部人员架构及岗位职责
销售部人员架构及岗位职责一、人员架构二、岗位职责1、经理岗位（1名）：●负责楼盘的及与销售有关的管理、协调和监督工作。
●根据楼市情况，制定完善的销售计划（年度、月度销售计划）●参与制作调整销售策划报告，及时收集反馈与报告有关的信息。
●随时掌握销售进展情况。
●协助领导及策划人员制定价格体系，并根据销售计划及销售进展情况，及时调整楼盘价格，付款方式和优惠方式。
●负责销售回款的监督和管理。
●制定培训计划，定期组织销售人员的业务培训和考核，不断提高销售人员的业务素质。
●在带领销售人员努力完成销售任务的情况下，广泛收集房地产的有关信息，敏锐分析市场，定期向公司汇报。
●做好销售部的管理，调动员工积极性，突出团队的协作精神。
●处理好客户投诉。
●负责与公司其他部门的沟通与协调，以便对项目的销售作出及时的调整。
●随时完成公司下达的临时性任务。
2、销售组长即高级置业顾问（因考虑分组pk建议配置2名)：●及时对项目的销售进行汇总和统计，以保证楼盘销售信息（日报、周报、月报）的准确上报。
●认真作好项目资料数据库的建立和管理工作。
●负责对销售人员楼款的催缴款工作进行监督，并及时与财务部对接。
●负责销售人员每月的提成上报工作。
●负责售楼部日常工作的安排。
●每周轮休和每天值日的安排。
●定期向上级反映各阶段各个置业顾问的工作状态，和需要解决的问题。
●及时解决客户的简单疑问及投诉。
●处理好客户的变更要求，做好协调跟进。
●随时完成上级交办的临时性任务。
3、置业顾问（建议4名含2名销售组长）：●在销售经理及销售组长的带领下，积极完成销售任务。
●随时作好现场来电、来访的客户接待和讲解工作。
●严格遵守公司的各项规章制度，时刻体现出公司优秀的企业文化。
●认真作好现场的各种信息的记录和统计工作，并提交销售组长。
●作好客户的回访和跟踪工作。
●熟知楼盘的销售策略，随时向上级反馈市场信息。
●广泛结交客缘，运用销售技巧，从不同角度开展工作，力求效益最大化。
销售公司员工岗位设置与职责说明书
销售公司员工岗位设置与职责说明书一、销售公司2012年度组织结构图1、销售公司组织结构设置2、下县办事处组织机构设置下县办事处组织机构建设说明：1）根据市场发展需求以及市场环境，下县办事处业务保留3-5人的运作规模。
其中设置办事处经理一名，县城核心终端维护人员1-2名，乡镇农村分销人员1-2名。
根据区域市场的竞争以及新品酒店导入培育情况阶段性考虑设置促销员，接受办事处经理的管理。
2）下县办事处日常基本管理报表系统的导入，下县办事处成立后，将推挤下县办事处的基本管理制度以及日常销售报表、市场信息收集等系统报表管理系统的导入，保证销售公司总部对下县市场运作趋势的掌控。
3、岗位设定和人员编制说明：人员编制根据市场运作的成熟度以及阶段性市场推进工作的情况进行动态调整中。
当前组织整合需要加快推进，按照人员所需，新老业务整合编入各部门中，并对各部门的销售任务进行分解，细分至每个业务员的名下，便于后期绩效考核模式的导入。
销售公司总经理岗位职责1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、督促财务总监做好财务预、决算，报法人代表批准；6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；8、决定各职能部门主管的考核、任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。
销售公司业务副总经理岗位职责1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，并未公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场信息收集和管理工作，及时收集竞争对手的市场信息和客户的情况反映，以便公司在制定营销策略上更加有效和及时。
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某企业销售部组织机构图与岗位职责描 述
市场部组织机构图 错误！未找到引用源。 二•一句话职务说明 1. 大区经理与渠道经理的区别 渠道经理：主要是负责市场的开发工作(打天下，重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业 上。 大区经理：主要是负责已开发的市场的管理工作(重在守业与客户市场的深度分销) 2 •销售统计员：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销 售计划提供决策依据
三•销售部各职务详细岗位职责描述 1 .销售总监 直接上司：总经理
主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
岗位职责：(具体工作) (1) 协助总经理建立全面的销售战略； (2) 制定并组织实施完整的销售方案； (3) 与客户、同行业间建立良好的合作关系； (4) 引导和控制市场销售工作的方向和进度； (5) 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； (6) 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； (7) 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； (8) 有效地管理全国的经销商； (9) 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； (10) 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查;
(11) 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； (12) 深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据;
(13) 完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求: ♦熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；
♦有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发 展现
状； ♦具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；
♦良好的口头及书面表达能力。
♦工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
♦具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；
♦优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；
♦具有高度的工作热情和责任感。
2. 销售经理 直接上司：销售总监 主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。
岗位职责：(具体工作) (1) 根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销 售计划及量化销售目标； (2) 制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； (3) 制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； (4) 分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； (5) 组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账 款的催收工作； (6) 制定、调整销售运营政策； (7) 组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；
(8) 汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划； (9) 协调销售关系； (10) 调整销售区域布局及业务评价。 职位要求： ♦对市场营销工作有较深刻认知；
♦有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；
♦熟练操作办公软件；
♦正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
♦高度的工作热情，良好的团队合作精神;
♦较强的观察力和应变能力。 3. 销售经理助理 直接上司：销售部经理 主要工作：协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。 岗位职责：(具体工作) (1) 协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据； (2) 进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；
(3) 依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动; (4) 整理公司订单，合同的执行并归档管理； (5) 协助公司做好售后服务工作； (6) 内部收支、往来账核对等账目处理； (7) 接待来访客户及综合协调日常行政事务。 职位要求： ♦对市场营销工作有较深刻了解；
♦了解统计软件的使用；
♦熟练操作办公软件和办公自动化设备。
♦坦诚、自信，高度的工作热情；
♦有良好的团队合作精神，有敬业精神；
♦较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。
4. 大区经理 直接上司：销售部经理 主要工作：制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
岗位职责：(具体工作) (1) 参与公司市场营销策略的制定； (2) 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划; (3) 制定本区域营销计划、分解销售目标； (4) 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;
(5) 督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收； (6) 督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行； (7) 控制所辖区域办事处费用开支； (8) 直接参与主持重要客户的业务谈判及成交； (9) 处理客户投诉； (10) 对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划； (11) 对业务人员进行培训、指导。 职位要求： ♦对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力;
♦有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
♦熟练操作办公软件。
♦自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；
♦高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
5. 办事处经理 直接上司：大区经理 主要工作：制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。
岗位职责：(具体工作) (1) 实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标； (2) 反馈市场信息及客户需求意向； (3) 制定办事处季度、月度销售计划和预测计划； (4) 协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动； (5) 评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施 绩效改善计划； (6) 监督并控制本办事处业务费用开支； (7) 指导业务人员开展工作； (8) 协调办事处内部业务和售后服务工作； (9) 领导区域内的业务拓展工作。 职位要求： ♦对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
♦有极强的组织管理能力；
♦熟练操作办公软件。
♦正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
♦高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。 6. 店面经理 直接上司：销售部经理
主要工作：组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。 岗位职责：(具体工作) (1) 洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； (2) 组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； (3) 协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工； (4) 在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系； (5) 建立客户资源档案； (6) 定期向上级提交客户状况分析报告。 职位要求： ♦对市场营销工作有较深刻认知；
♦有良好的市场判断能力和开拓能力；
♦有极强的组织管理能力；
♦熟练操作办公软件。
♦正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
♦高度的工作热情，良好的团队合作精神；
♦较强的观察力和应变能力。
7. 渠道经理 直接上司：销售部经理 主要工作：建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。 岗位职责：(具体工作) (1) 对“重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案; (2) 执行销售和市场推广方案； (3) 制定渠道策略，提供渠道服务支持； (4) 及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见； (5) 协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。 职位要求： ♦对市场营销工作有所了解；
♦良好的渠道客户关系管理；
♦熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务；
♦熟练操作办公软件。
♦坦诚自信，高度的工作热情； ♦思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力，性格开朗;
♦有良好的团队合作精神及独立工作能力，有敬业精神。
&销售代表 直接上司：渠道经理 主要工作：建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。 岗位职责：(具体工作) (1) 为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作； (2) 在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率； (3) 按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；
(4) 对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作; (5) 建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表； (6) 参加公司召开的销售会议或组织的培训； (7) 与客户建立良好关系，以维护企业形象。 职位要求： ♦熟悉市场营销工作；
♦熟悉零售运作模式；
♦有地区销售网络和销售关系。
♦坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情；
♦有良好的团队合作精神，有敬业精神；
♦具有独立的分析和解决问题的能力；
♦良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力。
9.销售统计员 直接上司：销售部经理 主要工作：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划 提供决策依据。 岗位职责：（具体工作） （1） 编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；
（2） 编制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准 进行工作； （3） 与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持 和扩大公司的市场份额； （4） 迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础；