房地产集团公司安全质量检查工作程序
房地产公司工程部电梯工程质量检查指引
房地产公司工程部电梯工程质量检查指引1.目的对电梯安装工程的施工质量进行有效的控制，确保工程质量达到国家标准要求。
2.范围适用于公司所建的住宅及商业街建筑电梯安装工程，包括适用于额定速度不大于2.5m/s的乘客电梯、医用电梯、观光电梯、载货电梯、液压电梯、自动扶梯、自动人行道等。
3.职责电梯安装工程质量检查由工程部负责管理，实施，其他相关部门配合实施工作。
4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 中华人民共和国国家标准《电梯制造与安装安全规范》GB7588-19954.1.2 中华人民共和国国家标准《电梯技术条件》GB/T10058-1997 4.1.3 中华人民共和国国家标准《电梯试验方法》GB/T10059-1997 4.1.4 中华人民共和国国家标准《电梯安装验收规范》GB10060-93 4.1.5 中华人民共和国国家标准《电梯主参数及轿厢、井道、机房的型号与尺寸》GB/T7025.1~7025.3-19974.1.6 中华人民共和国国家标准《交流电梯电动机通用技术条件》GB/T12974-9014.1.7 中华人民共和国国家标准《电梯用钢丝绳》GB8903-884.1.8 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》GB50182-934.1.9 中华人民共和国国家标准《电梯曳引机》GB/T13435-92 4.1.10 中华人民共和国国家标准《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》GB5023.1~5023.7-19974.1.11 中华人民共和国国家标准《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》GB/T7024-19964.1.12 中华人民共和国建筑工业行业标准《电梯Ｔ型导轨》JG/T5072.1-19964.1.13 中华人民共和国建筑工业行业标准《液压电梯》JG5071-19964.1.14 中华人民共和国国家标准《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899-19974.1.15 设计施工图文件4.2. 检查内容4.2.1 质保条件检查4.2.1.1 检查监理合同、施工总承包合同、分包合同，监理、施工单位资质，施工许可证及施工人员上岗证等。
房地产开发公司项目会验、巡查管理办法
房地产开发公司项目会验、巡查管理办法1.流程概况2.工作程序2.1.综合会验2.1.1.每期工程出正负零或三层（主体五层以上）完成后48小时内，总工室牵头组织工程管理中心、成本控制中心、项目开发中心、营销策划中心、物业公司等各部门及施工单位在相关工程节点进行综合会验。
综合会验不及时，扣罚总工室主任200元。
计划管理中心考核。
2.1.2.完成正负零或三层（主体五层以上）会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给正负零或三层（主体五层以上）会验参加部门，七天内下发设计文件。
提出会验整改和设计文件不及时，扣罚总工室主任200元。
计划管理中心考核。
2.1.3.正负零或三层（主体五层以上）会验时，工程管理中心必须建立材料样板间，由工程管理中心土建部经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
否则，扣罚工程管理中心总监200元。
现场样板每丢失一件，扣罚工程管理中心总监100元，责任人200元。
计划管理中心考核。
所有关键施工工序、工艺必须有施工样板，并验收合格后实施。
2.2.制定项目工程巡查标准2.2.1.工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，工程管理中心总监审核、工程副总审批。
2.2.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、竣工验收前两周、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足1)条件基础上，工程管理中心总监每周巡查不少于3次，各专业组长每天巡查不少于2次；3)发生质量或安全事故的，顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的，立即检查。
2.2.3.重点施工节点未组织巡查，罚扣工程管理中心总监500元，部门经理200元。
房地产开发公司安全管理实施细则(2篇)
房地产开发公司安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强公司安全管理，保障人员人身安全和财产安全，依据相关安全法规及公司关于安全管理的要求，制定本实施细则。
第二条公司安全生产活动及开发的工程项目、公司内部各工作岗位及人员必须遵守本实施细则。
第三条公司在安全生产及安全管理过程中必须贯彻安全第一、预防为主的方针。
第四条公司内部涉及安全生产及安全管理的岗位、人员必须严格按照本实施细则执行，承担相应责任。
第二章公司内部安全管理第五条为了更好的进行安全生产管理，首先应加大公司内部安全管理力度，对涉及安全生产管理的部门、岗位建立安全责任制度，明确安全生产管理内容、职责及目标。
公司内部安全管理的内容如下：(一)建立健全安全管理责任制度；(二)公司防火、防盗方面的措施及责任制度；(三)安全事故应急救援措施及方案；(四)公司岗位安全管理及操作规程实施情况；(五)安全教育培训及学习；(六)安全事故报告制度。
第六条公司负责人为公司最高安全管理者，对公司安全管理全面负责，具体职责如下：(一)负责制定本公司安全管理方针、目标；(二)建立健全公司安全管理责任制；(三)督促、检查公司安全生产、管理工作，及时消除安全事故隐患；(四)及时、如实报告安全事故。
第七条公司定期开展安全教育，加强安全法规宣传，以提高安全生产、管理意识和能力。
第八条公司实行在公司负责人领导下的安全值日责任制，安全值日人员对公司内部的安全进行检查，并如实记录，建立安全检查管理档案。
安全值日人员具体职责如下：(一)检查公司各工作岗位、人员安全责任制度落实情况及工作中存在的安全隐患；(二)实行安全生产、管理工作的巡查、抽查、专项检查；(三)节假日、季节性的安全检查工作；(四)对检查结果负责，并如实记录安全检查情况，在安全检查记录上签字，及时将安全检查记录归档；(五)发现安全隐患及时向公司负责人报告，同时采取初步防护措施。
第三章施工现场安全管理公司对所开发的工程项目必须实行安全管理，建立安全管理责任制度、安全事故处理制度、安全教育培训制度，强化安全管理监督，在实施过程中贯彻安全第一、预防为主的方针，减少和避免安全事故。
房产公司工程质量管理办法
*＊房产公司工程质量管理办法（试行)1 目的与适用范围1。
1目的为提高工程质量，规范工程管理行为，确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作制度化，便于公司全面了解各项目质量管理情况，确保工程建设顺利进行,树立富临房产良好品牌形象，制定本办法.1。
2适用范围1.2。
1本办法适用于四川房地产开发有限公司开发在建项目.1。
2。
2本办法只适用于项目主体、初装修阶段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段。
2 职责2.1监理单位2。
1。
1监理单位负责项目工程质量全方位、全过程管理，一般工序采用巡视、平行检验方式;重要部位、关键工序(基础、结构、防水等）采取旁站监理方式,发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正,必要时下达整改通知书，限时要求施工单位整改.2。
1。
2施工单位施工完隐蔽工程，应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收。
监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查验收，监理单位验收不合格的，责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序.2。
1。
3施工过程中分部、分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方共同验收，并在验收资料中三方签字确认，作为后期责任追究依据。
2。
2 工程管理部项目部2.2。
1项目部专业工程师参与监理工程师日常巡视，进行分部、分项工程检查验收,检查记录完整齐全（影像资料及书面记录）,验收合格后，签字确认，方可进入下道工序.2。
2.2项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查,重要部位旁站。
2.2。
3加强质量监控，确保工程质量持续改进和提高.2。
3总师办2。
3。
1监督在建项目质量管理，重点跟踪工程观感质量、装修质量和使用功能合理性.2.3。
2结合巡检制度，对各项目工程质量进行定期和不定期检查.对于发现的质量问题，向施工单位发出《整改通知单》,要求其进行整改.2.3。
3加强质量监控，确保工程质量持续改进和提高.3 质量控制要点5 质量问题的分类及处理方式5.1一般质量缺陷：工程管理部、项目部对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、总则1.1目的和依据该施工现场工程管理制度的目的是为了加强房地产开发有限公司施工现场的管理，确保施工现场的安全、质量和进度的同时，保护环境，维护企业声誉。
本管理制度的依据是相关国家法律法规和企业管理制度。
1.2适用范围该施工现场工程管理制度适用于房地产开发有限公司的所有施工现场，包括在建项目和新项目，以及办公室内的施工现场。
二、施工现场管理责任2.1总经理总经理对施工现场的整体管理负责，包括安全、质量和进度的控制，并确保施工现场符合相关法律法规的要求。
2.2项目经理项目经理负责施工现场的日常管理工作，包括安排施工工艺流程、组织协调各个分项工程的施工、质量检查和验收等。
2.3安全主管安全主管负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查安全设施和消防设备等。
2.4质量主管质量主管负责施工现场的质量管理工作，包括制定质量管理制度、组织质量检查和验收等。
2.5进度主管进度主管负责施工现场的进度管理工作，包括编制施工进度计划、控制施工进度、解决施工过程中的问题等。
三、施工现场安全管理3.1安全责任制度所有施工人员都应对施工现场的安全负有切实的责任。
安全主管应制定安全责任制度，并告知所有施工人员，确保大家都明白自己的安全职责。
3.2安全培训安全主管应定期组织安全培训，包括对施工人员进行安全知识的培训和操作规程的培训，以提高施工现场的安全意识和技能。
3.3安全设施和消防设备安全主管应检查安全设施和消防设备的完好性，并定期组织消防演习、维修和更换设备。
四、施工现场质量管理4.1质量责任制度质量主管应制定质量责任制度，并告知所有施工人员，确保施工现场的质量符合国家标准和企业要求。
4.2质量检查和验收质量主管应组织质量检查和验收，包括对材料的检查、施工工艺的检查和验收、以及最终竣工的验收。
五、施工现场进度管理5.1进度计划进度主管应编制施工进度计划，并确保施工进度与计划相符。
房地产管理中心安全生产责任制（3篇）
房地产管理中心安全生产责任制1、认真贯彻落实《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的方针、政策。
2、制定本中心有关房屋、土地、公积金、房建、维修等项工作的安全保安措施。
3、不断完善和落实本单位安全生产业务治保委员会的管理职责，负责日常安全保卫工作。
4、负责集团公司各生产矿井，房屋塌陷的调查、赔偿等相关工作。
5、负责对各二级单位房屋产权、产籍管理、公积金管理系统安全操作培训。
6、配合有关部门对工程质量的安全进行定期监督、检查。
7、防洪期间做好房屋的维修及安全管理工作。
房地产管理中心安全生产责任制（2）是指建立和落实房地产管理中心的安全生产责任制度，明确各级管理人员和岗位人员的安全生产责任和义务，确保房地产管理中心的安全生产工作得到有效的组织和管理。
具体的安全生产责任制包括以下几方面内容：1. 企业法人或管理负责人必须履行安全生产主体责任，加强组织领导，建立统一的安全生产管理体制。
2. 制定安全生产管理制度、规章制度和操作规程，明确各级管理人员和岗位人员的职责，强调安全生产管理的重要性和优先性。
3. 建立健全安全生产管理档案，包括安全生产责任制实施情况、安全培训与教育记录、事故和隐患排查处理等。
4. 加强安全生产培训与教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。
5. 进行安全生产风险评估和隐患排查，及时消除和控制各类安全隐患，并对重大风险进行整改，确保安全生产的连续性。
6. 定期组织安全演练和应急预案，增强应急处置能力，提高员工在紧急情况下的应急反应和处理能力。
7. 加强对外协作与合作单位的安全管理，确保外部施工单位和服务供应商的安全生产工作达到标准。
通过建立和落实房地产管理中心的安全生产责任制度，能够有效地预防和遏制事故事件的发生，保障房地产管理中心的员工和工作环境的安全，维护企业的正常运营和发展。
房地产管理中心安全生产责任制（3）是指建立健全房地产管理中心的安全生产责任体系，明确各级管理人员、岗位人员和施工单位的安全生产责任，确保房地产管理中心的安全生产工作有条不紊地进行。
房地产公司对监理单位工作质量检查评价表
工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日
检查小组：
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
监理组织
（20%）
组织机构
监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求
20
项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好
10
监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求
分项内容
子项内容及要求
标准分
实得分及说明
备注
现场监督管理
（40%）
设计图纸文件会审，及时形成书面记录
10
施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实
10
旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录
10
厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录
30
隐蔽工程验收齐全
20
检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书
5
土方支护方案审核或组织论证
5
检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证
5
编制质量通病防治措施
10
给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)—本条为附加分，只计实得分不计入应得分
10
分项得分=100×实得分/应得分
10
监理大事记、监理日记和监理人员工作记录
5
工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法
10
资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法
5
文件、图纸发放目录齐全，有签收记录
关于房地产公司的工程质量管理制度.doc
工程质量管理制度目录第一章总则 (1)第二章职责说明 (4)第三章工作标准 (6)第一节技术、质量标准 (6)第二节岗位培训 (7)第三节施工方案审批 (8)第四节项目设计、技术交底管理 (9)第五节工程技术复核 (10)第六节样板管理 (10)第七节隐蔽工程验收 (11)第八节材料、设备质量管理 (12)第九节分部（子分部）、分项工程验收 (12)第十节工程质量整改管理 (14)第十一节竣工验收移交管理 (15)第十二节工程质保管理 (16)第四章工程质量检查 (18)第五章质量事故应急预案 (19)第一节质量事故应急处理程序 (19)第二节质量、安全事故处理办法 (21)第六章附则 (21)第七章附录 (22)附录 A：建筑工程分部分项工程划分表. (23)附录 B：建筑工程质量相关法律法规规范清单 (35)附录 C：施工方案审批参与单位及部门表 (39)附录 D：技术复核流程图 (41)附录 E：隐蔽工程验收项目表. (42)附录 F：项目主要材料设备表. (44)附录 G：项目自检及物业验收项目表. (45)附录 H：项目移交物业资料表. (47)附录 I ：维修项目处理时限表. (48)第一章总则第一条为提高XX房地产（集团）股份有限公司工程质量管理的精细化、标准化，提高工程质量，满足客户的需求，提升 XX地产品牌形象，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于 XX房地产（集团）股份有限公司各级房地产开发公司所投资开发的项目。
第三条建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第四条本制度条文中的用词说明如下：（一）“必须”、“严禁”表示须严格执行；（二）“应”、“不应”、“不得”表示在正常情况下均应执行；（三）“宜”、“不宜”表示在条件许可时首先执行；（四）“可”表示在一定条件下可以执行。
第五条建筑工程质量控制分类：（一）按施工过程控制分为：1、施工准备控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
房地产工程巡检方案
房地产工程巡检方案一、巡检目的房地产工程巡检是指为了保障房地产工程建设的质量和安全，及时发现和解决工程建设过程中的质量问题和安全隐患，保障业主的合法权益，维护社会公共利益而进行的定期检查和监督。
通过巡检，可以发现工程质量或安全方面的问题，及时进行处理和整改，确保房地产工程建设的顺利进行。
二、巡检内容1. 房屋结构巡检对房屋的整体结构进行检查，包括地基基础、主体结构等方面，以确保建筑质量符合国家相关标准和规定。
2. 设备设施巡检对房屋内的设备设施进行检查，包括水电设施、空调设备等，以确保其正常运行和使用安全。
3. 消防设施巡检对房屋内的消防设施进行检查，包括消防通道、火灾报警系统等，以确保其完好并能够在火灾发生时有效使用。
4. 绿化环境巡检对房地产周边的绿化环境进行检查，包括绿化植物的健康状况、绿化设施的完好情况等，以确保环境整洁、美观。
5. 安全隐患排查对房屋内外的可能存在的安全隐患进行排查，包括施工工艺、材料使用等，以及可能的自然灾害风险及相关的应急措施。
三、巡检频率1. 阶段性巡检对于正在进行施工的房地产工程，应每个重要施工节点进行阶段性巡检，以确保每个阶段的施工质量和安全。
2. 定期巡检对已经竣工的房地产工程，应每隔一段时间进行定期巡检，以确保建筑的长期保持良好状态。
3. 不定期巡检对于重大天气变化、自然灾害等可能影响房地产工程安全和质量的情况，应不定期进行巡检，以及时发现安全隐患并采取相应的应急措施。
四、巡检标准1. 国家标准对于房地产工程的质量和安全问题，应符合国家相关标准和规定，包括建筑设计规范、建筑材料使用标准等。
2. 行业标准对于特定类型的房地产工程，应符合行业相关标准和规定，例如住宅小区、商业综合体等。
3. 项目标准对于单个房地产工程项目，应根据项目的具体情况确定巡检标准和要求。
五、巡检程序1. 巡检计划制定由相关部门或单位制定巡检计划，确定巡检的时间节点和范围。
2. 巡检人员安排按照巡检计划，安排专业人员进行巡检工作，确保人员的素质和专业能力。
房地产公司各部门工作流程图及职责[详细]
(试行)二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作.二、参与图纸会审、技术交底工作.三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行.四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通.五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要求.按照规范要求做好质量控制工作.六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工.七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收.八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本控制.九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作.十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件.十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备.十一、处理施工过程中的各类突发事件.十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见.十三、负责工程前期项目的准备工作.十四、负责事业部开发项目的技术管理工作.十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告.十六、组织施工图会审,技术交底工作.协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见.十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求.十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见.十九、审核设计变更文件,参与审批施工组织设计和监理实施规划.二十、配合招标采购部,参与各项招投标工作,包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购,提供相关技术指标及部门意见.二十一、负责办理工程的各项前期手续,如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续.负责面积实测并办理产权登记手续.二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作.二十四、完成领导交办的其它各项工作.财务部部门职责一、负责置地公司的财务管理及全面预算工作,认真贯彻执行国家的有关法律、法规、财经政策,制定公司的各项财务制度、会计制度,行使会计监督职能,杜绝违法、违规行为;二、根据营销客服部提供的全年销售计划,工程部提供的全年投资计划,和各单位提供的全年计划,负责组织和编制全年资金预算.根据全年资金预算制定费用开支计划,本着开源节流,严格控制财务收支.严格按照合同,根据工程进度合理调配资金,在确保工程顺利实施的前提下,合理利用资金,提高资金可使用效率;三、加强对公司日常财务活动的管理,建立对现金和银行存款、往来帐款的控制机制,严格按制度定期检查工作;四、负责协调公司对外工商、税务、审计、银行等工作并严格按照国家政策规定,及时申报纳税;五、定期向集团财务总监和公司领导报送往来款项支付情况明细表;六、按公司规定时间报送会计报表,保证数字的真实、可靠;七、现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转.八、参与公司销售房屋、材料、设备采购、工程施工合同、协议的拟订审核工作,力保使各项合同、协议在招标、竟标的基础上合理签定,保证质量,降低成本.九、成本的计算及分析.十、参与公司考核工作,并负责对本部门的业务考核工作;十一、其它有关财务、会计事项的办理.十二、根据公司发展目标要求,负责本部门工作目标的展开、检查、诊断和落实工作.营销客服部部门职责一、负责公司新开发项目的前期工作,包括市场调研、可行性研究、项目策划整体思路.二、参与设计方案的论证评审及选定工作.三、依据公司总体经营目标,制定销售目标计划,包括销售费用预算及回款率预测.四、督促并配合销售代理公司拟定项目销售的营销方案(价格、组织、媒体推广等),提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行.五、对项目销售代理进行管理、监督、协调与服务.六、负责公司的日常销售管理工作,按月编制资金使用计划,控制销售成本.七、参与房地产交易谈判.八、参与工程的竣工验收,做好交房工作.九、经常性收集客户意见,处理客户提出的问题,遇到大事项及时上报领导并汇同有关部门协助解决.十、负责销售、客户服务工作有关的媒体对接工作.十一、经常性地收集房地产市场信息资料,做出市场预测,分析房地产市场的供求与竞争关系.十二、做好房地产销售的综合统计,妥善管理销售合同、业主资料等一切档案资料.十三、对接银行做好按揭手续的办理,保证银行资金的回款率.十四、负责不断优化房地产销售业务流程及公司品牌管理.十五、完成领导交办的其它工作.人力资源部部门职责一、人力资源管理1、考察和监督公司人力资源状况,及时提出合理有效的建议和意见;2、设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范;3、公司人员的招募、调配、考核、企业文化及培训工作;4、公司薪资及福利报表的制作;5、负责公司绩效考核体系的制定与实施.建立人才储备、做好公司各类人才的选拔、培养和后备工作.6、负责公司日常人事工作,包括员工试用期转正、调干、招调工手续的办理与审核劳动合同管理,各项社会保险统筹管理.7、指导、协调、配合和监督各单位人事管理工作;8、各项人事管理手续的办理、审核和审批工作和公司人事档案的保管工作;二、行政管理工作1、负责公司年度经营计划的起草、拟订,对内对外、收发文、传送、督办等工作.2、负责组织编制各部门职责及业务流程并根据实际工作不断规范.3、负责公司各项规章制度的建立与健全和监督执行.4、根据公司批准的行政费用总额度,负责制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出.5、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度.6、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定.7、负责公司文件的管理工作.8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作.9、积极组织好公司级会务活动和日常的办公会议.10、负责公司各项资质证书的年检工作.11、负责与集团公司、上级相关单位部门的协调联系工作.12、负责公司的对外接工作及公关工作.13、负责公司食堂后勤管理工作.14、完成事业部领导交办的其它工作.工程预算部门职能一、负责公司范围内的工程造价信息管理,协助上级领导对造价信息分析、决策.二、根据所确定的设计施工图,在规定时间内按照国家现行规范定额及季度材差,编制出相应合理的工程预算,做好工程造价控制.三、根据工程部、销售部提出的变更单,如需发生工程价款的项目,应及时审核确定并报财务部.四、配合审计事务所做好审计决算工作.五、负责事业部招标采购工作,按公司招投标管理办法开展各项招采工作.六、根据招投标结果或事业部认可的方式选择合作商,参与包括前期谈判,草签合同履行审批手续,最终签订合同,盖章存档的全过程.七、配合财务部做好经济成本分析及工程节点供款的控制工作.八、完成上级领导交办的临时性工作.招标采购流程①设及金额20万元以上的需由集团领导审批.②合同审批及用印手续完成后,合同原件分别交财务部、档案室一份,使用集团印章的留集团档案室一份,预算部留复印件一份,转发相关部门复印件1份.- 1 -工程及材料、设备款支付流程①监理、工程部、技术部在付款请求上签署意见时,必须说明工程进度、质量情况,并表明是否同意付款方式如何支付,只签名无效.②如属材料、设备款支付还需技术部签署意见.- 2 -工程资料、图纸管理流程①所有施工图纸应要求设计单位提供15套以上.其它工程资料①办理资料指计委立项、土地、规划、消防、环保、施工许可证、预售许可证、审图报告等.②收集、整理的资料指工程验收文件、变更文件、设计、施工、勘察、监理、日常签署的合格文件.会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文印、传真管理流程图办公用品管理流程图印章、介绍信管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图行政费用报销流程图13。
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5.7安全质量监督中心每周写出工作报告报技术总监审核，并听取技术总监的指
导性工作意见。
6记录
施工过程内业资料审查表（BT-AJ-302）、建筑施工安全检查表（BT-AJ-303）、 建筑施工质量检查表（BT-AJ-304）
3定义
4职责
4.1工程施工过程中，安全质量监督中心对在建工程施工现场进行安全文明施 工、工程质量管理监督检查。
4.2项目部（项目公司）根据安全质量监督中心检查中发现的安全、质量问题，
要求相关单位制定整改措施，加强工程监管力度，整改存在的问题，提高管 理水平。
5程序
5.1安全质量监督中心在施工过程中定期、不定期的对在建工程进行检查，如果
5.2项目部（项目公司）根据安全质量监督中心的工作联系单写出整改通知单要 求监理单位制定整改措施并监督施工单位整改。
5.3施工单位针对安全质量监督中心工程检查中发现的问题，根据监理企业制定
的整改措施，进行工程整改。
5.4监理单位检查通过施工单位的整改部位后，通知项目部（项目公司）检查。
5.5项目部（项目公司）对监理单位检查通过施工单位的整改部位进行检查，通 过后，以工作联系单形式通知安全质量监督中心。
编号：BT-AJ-102
版本号
A
安全、质量检查工作程序
修改次第
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安全、质量检查工作程序
受控状态：受控
发放编号:
生效日期：___2018-04-02
编号：BT-AJ-102
版本号
A
安全、质量检杳工作
二程序
修改次第
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2Hale Waihona Puke 6版本/修改次第更改页次/章节
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审核
批准
生效日期
编号：BT-AJ-102
版本号
A
安全、质量检查工作程序
修改次第
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7支持文件
建筑工程安全生产管理制度(BT-AJ-201)、建筑 工程质量管 理制度
(BT-AJ-202)
8附录
安全质量检查工作流程图
编号：BT-AJ-102
版本号
A
安全、质量检查工作程序
修改次第
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1目的
通过对集团公司所属项目部（项目公司）在建工程的安全文明施工、工 程质量管理的监督检查，有效控制建筑工程安全文明施工、工程质量，不断 提高公司开发房屋的质量，促进我公司建设事业的健康发展。
2适用范围
适用于安全质量监督中心、集团公司所属项目部（项目公司）
工程建设顺利，没有安全质量隐患，施工单位继续施工；如果存在问题，应
编号：BT-AJ-102
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A
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该对工程检查过程中存在的隐患、问题进行分析，一般问题，以工作联系单 形式通知项目部（项目公司），由其安排相关单位进行整改；重大问题，上 报技术总监，由技术总监进行分析、调研，提出解决方案，联系项目部（项 目公司）进行协商解决。