管理者安全沙龙(第3期：协力安全管理思考与交流)
安全自主管理班组交流材料
安全自主管理班组交流材料
大家好，
今天我想和大家分享一下我们班组的安全自主管理的一些经验和做法。
希望通过这次交流，我们能够互相学习，提高我们班组的安全管理水平。
1. 强调安全责任：我们班组中的每个人都明确自己的安全责任，不仅要关心自己的安全，也要关心他人的安全。
在每次交接班时，我们会进行安全责任的交接，确保每个人都清楚自己在安全方面的任务。
2. 安全培训与教育：我们定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能。
同时，我们也鼓励大家参加外部的安全培训，不断学习和更新自己的安全知识。
3. 风险评估与控制：在每项工作开始之前，我们会进行风险评估，并制定相应的控制措施。
对于高风险的工作，我们会在执行前进行讨论和演练，确保安全操作。
4. 安全检查与巡视：我们班组会定期进行安全检查和巡视，发现问题及时解决，并记录和总结，以便今后的改进。
同时，我们也鼓励大家在发现安全隐患时能够主动报告，以便及时消除隐患。
5. 安全奖惩机制：我们建立了一套安全奖惩机制，对安全表现优秀的成员进行奖励，对安全违规行为进行惩处。
通过这种方
式，我们激励大家更加重视安全，形成了良好的安全氛围。
总结起来，安全自主管理是我们班组的一项重要工作。
我们致力于每个人的安全，通过强调责任、培训教育、风险评估、安全检查和奖惩机制等措施，不断提高我们的安全管理水平。
希望大家都能够积极参与并践行安全自主管理的理念，共同努力营造一个安全、健康的工作环境。
谢谢大家的聆听！请大家提出宝贵的意见和建议。
安全管控交流材料范文大全
安全管控交流材料范文大全安全管控交流材料范文大全（1）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这里同大家交流有关安全管控的话题。
作为一项重要的管理工作，安全管控关系到企业的可持续发展，也关系到每个员工的生命安全和健康。
为了提高大家的安全意识，促进安全文化的建设，我想和大家分享一些个人的想法和经验，希望能够引起大家的共鸣并取得实质性的进展。
首先，我认为安全管控是全员参与的事业，不仅仅是安保部门的责任。
在如今复杂多变的环境下，很多安全事件都是由员工的行为导致的，因此，每个人都应该对自己的行为负责。
我们应该牢记“安全是责任，每个人都有权和义务参与到安全管理中来”的理念，时刻保持高度的警惕和自律，积极参加各种安全培训和演练，提高自己的应对能力和解决问题的能力。
其次，我认为安全管控需要强化风险识别和预防。
在工作中，我们每个人都会面临各种各样的潜在风险，只有及时地发现和识别这些风险，才能够有效地进行控制和预防。
因此，我们需要加强对各种安全事故的案例学习，及时总结经验，做好记录和报告工作，将预防工作落到实处。
同时，我们也要倡导做好隐患排查工作，及时发现并整改存在的问题，避免事故的发生。
再次，我认为安全管控需要全面、系统和协同的措施。
作为一项涉及范围广泛的工作，安全管控需要各个部门之间的紧密配合和有效沟通。
我们需要在工作中加强联动，建立健全的责任体系和信息共享机制，提高各个层级和岗位之间的沟通效率和协调能力。
另外，我们也要加强内外部合作，与相关机构和企业建立良好的互动关系，共同应对安全问题，共同维护社会的和谐稳定。
最后，我认为安全管控需要不断创新和改进。
随着时代的发展和科技的进步，安全环境也在不断变化和演变。
我们需要时刻关注新的安全问题和挑战，及时调整和完善工作措施。
同时，我们还要鼓励员工提出建议和创新的思路，营造良好的创新氛围，为安全管控工作提供更多的解决方案和支持。
在今天的交流中，我只是简单地分享了一些个人的看法和经验，希望能够引发大家的思考和讨论。
安全管理交流座谈会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开安全管理交流座谈会，旨在共同探讨和交流安全管理方面的经验和心得，进一步提高我单位的安全管理水平。
在此，我非常荣幸能代表全体员工发言。
以下是我对安全管理的一些思考和体会，与大家分享。
一、安全意识是安全管理的基石安全意识是员工对安全工作的认识和态度，是安全管理的基础。
只有树立了强烈的安全意识，才能确保各项安全措施得到有效落实。
以下是我对安全意识的一些理解：1. 安全意识是全员参与的结果。
安全管理需要全体员工的共同努力，只有大家都能认识到安全的重要性，才能形成良好的安全氛围。
2. 安全意识是不断培养的过程。
我们要通过培训、宣传、考核等多种途径，提高员工的安全意识，使其成为一种自觉行为。
3. 安全意识是安全文化的核心。
安全文化是企业文化的组成部分，安全意识的高低直接影响到企业的安全管理水平。
二、安全管理制度是安全管理的保障完善的安全管理制度是确保企业安全稳定运行的重要保障。
以下是我对安全管理制度的几点思考：1. 制度要全面。
安全管理制度应涵盖安全生产的各个方面，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
2. 制度要具体。
安全管理制度应具有可操作性，明确各部门、各岗位的职责，确保各项措施得到有效执行。
3. 制度要持续改进。
随着企业发展和外部环境的变化，安全管理制度应不断调整和完善，以适应新的安全形势。
三、安全教育培训是安全管理的关键安全教育培训是提高员工安全素质、增强安全意识的重要手段。
以下是我对安全教育培训的几点看法：1. 培训内容要贴近实际。
安全教育培训应针对岗位特点，结合实际案例，使员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 培训方式要多样化。
采用案例分析、现场观摩、模拟演练等多种培训方式，提高员工的学习兴趣和参与度。
3. 培训效果要评估。
对培训效果进行评估，及时发现问题，调整培训内容和方式，确保培训取得实效。
四、安全检查是安全管理的手段安全检查是发现安全隐患、预防事故发生的重要手段。
安全管理工作交流材料（共5篇）
安全管理工作交流材料（共5篇）第一篇：安全管理工作交流材料安全管理工作交流材料各位领导、各位同仁大家好！非常欢迎各位来预应力分厂参观指导，在此我先介绍一下分厂对安全管理工作几点浅薄经验和大家共同交流。
在交流中同时可以促进分厂安全管理和其他各项工作跨上一个新的台阶。
本人认为安全管理是企业兴衰成败的关键因素，保障员工的生命安全，设备的运行安全，产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。
安全管理的基础是全员参与，在实施安全生产管理过程中，不管采取什么样的安全管理模式，必须得到员工的认同。
良好的安全、现场管理，即体现企业的综合管理水平，同时也影响企业经营目标的实现。
在安全管理方面分厂主要采取了以下几点措施：1、职责明确、管理尽责：安全管理的关键在于管理人员职责到位，分厂在管理上把每一级管理人员职责定位准确，明确了哪一级应该管什么、应该怎么做、最终做到什么结果。
因职责的明确，各负其责，提高了安全管理效能。
在“三类人员”岗位职责上注重落实，细化班组安全管理，杜绝安全管理真空现象，同时分厂领导班子不定期进行日常检查和抽查，每月底召开对班组长以上管理人员评定、分析、总结会议，依据分厂经济责任制进行责任追究、问责，来提高管理人员的管理水平。
2、制定《作业指导书》规范操作：员工规范的操作是避免安全事故发生的有效途径。
控制安全事故发生主要方法就是针对人的失误，（包括防止管理者失误和操作人员违规失误），分厂编制了各工序《作业指导书》，按照《作业指导书》严抓落实，统一操作标准，让职工明确什么是操作标准，怎样规范操作才能达到标准。
只有操作的标准明确统一，职工操作才能有章可循、方向明确。
分厂以“一点也不能差，差一点也不行”为标准，严抓操作标准化作业，从而带动了分厂其它各项工作的开展。
3、加强设备管理、细化分解指标：企业各项管理工作最终都要分解落实到班组。
班组长是班组生产管理的直接指挥者，组织者，是企业最基层的负责人。
企业安全生产管理的经验分享与交流
企业安全生产管理的经验分享与交流一、引言企业安全生产管理是保障员工生命安全和企业正常运营的重要环节。
为了促进企业间的经验分享与交流，本文将从以下几个方面进行探讨。
二、建立健全的安全生产管理制度1.明确安全生产的责任体系：公司高层应明确安全生产责任的归属，并建立健全相应的责任体系。
2.制定详细的安全流程和操作规范：根据企业的实际情况，制定相应的安全操作规范，并向全体员工进行培训。
3.实施定期的安全检查和隐患排查：定期检查安全设施的完好性，并及时排除存在的隐患。
三、建立安全培训体系1.新员工入职培训：对新入职员工进行安全培训，使其熟悉企业的安全制度与流程。
2.定期安全培训：定期组织全员安全培训，培养员工的安全意识和应急能力。
3.不定期模拟演练：定期组织火灾、地震等应急演练，提高员工的应对能力。
四、设立安全奖惩机制1.建立奖励机制：对于安全生产管理表现突出的员工或团队，及时给予奖励，激励他们不断提升安全管理水平。
2.建立惩罚机制：对于违反安全规定的员工或团队，要依照公司制定的惩罚政策进行相应处理，以起到警示作用。
五、加强安全意识教育1.通过企业内部宣传栏、电子公告栏等手段，不断宣传安全知识和事故案例，提高员工的安全意识。
2.组织员工参加相关安全知识培训，提高员工的专业素养和应对能力。
六、加强与其他企业的交流与合作1.参加行业安全交流会议和论坛，了解其他企业的安全管理经验和做法。
2.与其他企业建立合作伙伴关系，共同推动行业的安全生产管理水平。
七、总结通过建立健全的安全生产管理制度、加强安全培训、设立安全奖惩机制、加强安全意识教育和与其他企业的交流与合作，企业能够提高安全管理水平，减少生产事故的发生，保障员工的生命安全，实现可持续发展。
我们应不断总结经验，积极探索更适合企业的安全生产管理模式，并与其他企业进行交流与分享，共同促进行业的安全水平提升。
以上是对企业安全生产管理的经验分享与交流的简要论述。
通过实施上述措施，相信不仅可以有效提升企业的安全管理水平，还能为员工创造更安全和稳定的工作环境。
安全管理交流研讨会发言稿
大家好！非常荣幸能够参加本次安全管理交流研讨会，在此，我代表我国某企业，就企业安全管理方面的经验和做法与大家进行分享和交流。
以下是我的一些发言要点：一、安全管理的重要性首先，我想强调的是，安全管理是企业发展的基石。
随着我国经济的快速发展，企业面临的安全风险也在不断增加。
因此，加强安全管理，提高企业安全生产水平，对于保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展具有重要意义。
1. 保障员工生命财产安全。
安全生产是企业发展的首要任务，员工的生命安全是企业最宝贵的财富。
加强安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
2. 维护企业稳定发展。
安全事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响企业的声誉和形象。
加强安全管理，有利于维护企业稳定发展，提升企业竞争力。
3. 促进社会和谐。
企业是社会的重要组成部分，企业的安全生产状况直接关系到社会的和谐稳定。
加强安全管理，有利于构建和谐社会，实现企业与社会的共同发展。
二、企业安全管理经验分享1. 建立健全安全管理体系我们企业高度重视安全管理体系的建设，形成了以安全生产责任制为核心，涵盖安全生产目标、组织机构、管理制度、操作规程、应急预案等方面的安全管理体系。
2. 强化安全教育培训我们企业将安全教育培训作为一项长期、系统的工作，通过开展新员工入职培训、安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格现场安全管理我们企业在现场安全管理方面，严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
同时，加强对现场作业的监督和检查，确保各项安全措施落实到位。
4. 加强安全技术研发与应用我们企业高度重视安全技术研发与应用，通过引进国内外先进的安全技术，提高企业的安全生产水平。
例如，我们引进了智能监控系统、危险源监测系统等，实现了对生产现场的实时监控和预警。
5. 落实安全生产责任制我们企业将安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个员工，明确各级人员的安全责任，确保安全生产各项工作落到实处。
安全管理交流发言稿(通用12篇)
安全管理交流发言稿（通用12篇）安全管理交流发言稿第1篇各位领导、同志们：大家好！回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们电力公司将继续按照供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。
一、针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。
三、进一步加强班组安全管理工作，规范各项管理，把落实“安全生产”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。
坚决抓好现有各级人员培训工作。
为安全施工做好准备。
四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。
五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到101%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。
公司人员安全培训合格率达到101%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到101%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。
协力单位安全管理总结范文
协力单位安全管理总结范文一、总体概述协力单位是企业和组织之间建立合作关系，共同推进工作的重要力量。
在与协力单位的合作中，安全管理尤为重要，因为安全是企业发展的基石，也是保障员工身体健康和生命安全的基本要求。
本文将从以下几个方面对协力单位安全管理进行总结。
二、协力单位安全管理的重要性1.保障企业生产安全。
协力单位在企业的生产中扮演着重要角色，他们所提供的材料、设备及服务直接影响着企业的生产，如果协力单位的安全管理不到位，很容易对企业的生产造成影响，甚至造成事故。
2.保障员工健康与生命安全。
协力单位的员工也需要享受与企业员工同等的安全保障，否则一旦发生事故，不仅会对他们自身造成伤害，还会给企业带来负面影响。
3.建立良好的合作关系。
良好的合作关系需要建立在相互信任和互利共赢的基础上，而安全管理则是相互信任的基础之一。
只有协力单位能够充分贯彻执行安全管理制度，才能得到企业的信任，进而建立良好的合作关系。
三、协力单位安全管理存在的问题1.安全意识不强。
一些协力单位在安全管理方面存在认识不足，对于安全管理制度的执行不够重视，员工安全意识薄弱，容易忽视安全风险。
2.安全管理制度不健全。
一些协力单位对于安全管理制度的建立和执行不够严格，存在各种安全隐患和漏洞，容易导致安全事故的发生。
3.安全责任不明。
一些协力单位存在安全责任不明确的情况，导致在安全管理工作中出现推诿责任和不负责任的现象。
四、协力单位安全管理的改进措施1.加强安全教育培训。
企业应当加强对协力单位员工的安全教育培训工作，提高他们的安全意识和技能，从而减少安全事故的发生。
2.严格执行安全管理制度。
企业需与协力单位建立起相关的安全管理制度，并严格要求协力单位执行，对不执行的单位进行相应的处罚。
3.建立安全监管机制。
企业要建立起对协力单位的安全监管机制，加强对协力单位的安全管理工作的检查和监督，确保安全管理工作的落实。
4.加强沟通协调。
企业应与协力单位建立起良好的沟通协调机制，及时了解协力单位的安全情况，积极协助协力单位解决安全管理中面临的问题。
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强调：不具备安全资质、无安全生产许可证的协力供应商及分包商不得签订合同
典型案例：2012年2月23日，某协力单位在某公司8万立方米转炉煤气柜大修施工中，发生一起煤气中毒的较大生产 安全事故。造成多名协力人员死亡和急性中毒。 事故教训：对协力单位作业分包失控，未对分包单位进行准入审核、未签订分包合同。（事故管理原因之一）
典型案例：危险源控制措施缺乏针对性，分级检查质量不够。 如：宝冶行车无缝运转二车间的危险源清单中，指吊作业涉及的危险源“高空临边作 业”，仅提到“作业、点检时临边作业时，时刻注意观察周边环境”，无其他防范措施， 危险源检查跟踪表未提出问题；检查车间危险源检查跟踪表，一直以来均显示“正常”， 未提出任何整改问题，分级检查质量有待于提升。
1、有效的营业执照； 2、企业资质证书； （1）特种设备安装、检修作业单位等需要政府许可的单位，必须持有省级以上有关部门颁发的资质证书； （2）建筑企业必须持有国家或地方政府颁发的《安全生产许可证书》； （3）在沪建筑企业应持有《上海市在沪建设企业诚信手册》（在沪建筑企业），可网上查询； （4） 涉及高处作业、有毒有害及受限空间作业、燃气作业、带压堵漏作业、起重指挥作业等危险作业或 特种作业的供应商，必须有相应数量的资质作业人员。 3、具备安全生产条件：具备安全生产法律、法规、规章、标准规定的安全生产条件； 4、设置安全管理机构，配备安全管理人员，主要负责人和安全管理人员持有安全管理资质证书； 5、具有健全的安全生产责任制度和安全管理网络； 6、企业与员工（包括安全管理人员）签订劳动合同。
协力供应商安全资质要求
02 合同及安全协议管理
合同业务管理流程
签订业务委外合同 签订安全、治安、消防管理协议
取得“安全生产许可证”方可根据限定的业务范围与其签订合同 明确双方的安全生产管理职责、安全协调联络人员及违约抵扣条款 如有协力分包，须在总包合同中要求供应商将宝钢对协力供应商的 安全管理要求完整传递到分包单位与具体作业人员，并要求供应商 明确与分包方的安全管理责任与义务。
四
① ② ③ ④
协力管理职责落实
细化区域协力网格化管理：对事业部区域进行网格化细分，将协力业务落实到各自项目、区 域单位。 明确协力业务管理职能：根据业务内容、属地化职责，将各区域内管理业务相关方管理职责 具体到责任人、岗位。 推进协力安全管理过程中的有效落实：定期开展协力供应商安全管理职责落实情况的检查和 评价，全面落实协力安全管理职责的有效落地。 强化协力队伍及人员的稳定：制定分层分类的协力员工流动率红线，定期开展流动情况分析， 并会同协力单位研究人员稳定的具体举措。
管理制度：《协力供应商安全管理标准》（BGFS-16-01-A06）
备注：不参与现场动手作业的售后服务、测绘、科研、设计、提送货等外来单位人员，由协力业务归口管理部门或项 目单位主管领导在《安全教育确认表》中签署意见代替宝钢股份总部厂区安全生产许可证，做为后续人员进厂 准入的条件。
协力供应商安全资质要求
协力人员清退制度
宝钢股份协力人员清退标准
1、违反宝钢股份安全禁令（包括检修安全十不准等）的； 2、违法犯罪的； 3、事故相关责任者(按照事故处理通报执行）； 4、安全保卫方面不诚信的，如使用假证或冒证行为（特种作业证、进厂证IC卡、安全准入证等）； 5、违反宝钢股份安全管理规定屡教不改，一个自然年度违约记分累计满10分的； 6、触犯子公司、事业部发布的协力人员清退标准或安保禁令的。
较为危险的工作是由安全技能与意识相对较差的协力人员承担，事故风险显然增加！
宝钢安全管理理念（协力）
协力安全管理理念
理念2、协力安全同等重要 现状分析：
宝钢安全管理理念
理念1：安全管理是第一管理 理念2：协力安全同等重要 理念3：隐患均应发现并控制 理念4：提高员工素质是抓实安 全工作的基本 理念5：违反安全禁令就是事故 理念6：全员参与是做好安全工 作的关键
协力分包管理要求
管理制度：《协力供应商安全管理标准》（BGFS-16-01-A06）
特别提示：安全管理协议应根据委外业务内容及特性明确安全管理分工界面、责任与义务，不能 千篇一律。
二
协力人员管理
01 协力人员准入管理
协力供应商准入管理流程
办理宝钢总部IC卡
按协力人员安全准入标准对人员资质审核并办理进厂IC卡。 新进人员应通过人才开发院组织的安全考试。 对按作业工种要求对进厂证件、作业资质证件进行审查； 到事业部安保部接受安全教育（到厂部作业前接受厂部安全 教育） 在对人员资质审查、安全教育后，颁发区域《安全准入证》
五
① ② ③ ④
协力危险源管控
推进协力业务区域内岗位危险源辨识：充分辨识协力业务区域内岗位危险源，形成危险源清 单，并制定风险管控措施。 协力供应商岗位危险源辨识能力培训：制定培训计划，实施对协力供应商岗位危险源辨识能 力的培训，指导供应商定期开展岗位危险源辨识。 协助供应商开展岗位危险源及管控措施培训：协助协力供应商制定培训计划，定期开展对协 力员工岗位危险源及管控措施的培训，并实施效果评估。 统筹策划生产协力员工的培训工作：协助协力供应商建立健全培训体系，有工作目标和行动 方案。在培训工作推进过程中，能利用现有培训体系和资源，对区域内协力员工实施覆盖。
组织原则：甲方介入、统一领导、分类指导、分级管控；
管理原则：属地化管理，责任与区域相结合
宝钢协力安全管理要求
1. 建立健全协力安全管理制度。 2. 明确落实协力安全管理责任。 3. 提升协力供应商安全管理能力。 4. 强化协力安全管理要求和措施的有效执行和效果评价。
交流提纲
【协力概况】
• 协力安全内容
钢管条钢事业部管理者安全沙龙（第3期）：
主题：协力安全管理
2018年9月6日
管理者沙龙优化调整
内容调整：“管理者沙龙活动”+“一月一重点”相结合开展 开展方式：安全培训+管理实践交流。 推进主题：围绕一项具体专项工作，按反复抓、抓反复形式推进整 改、提升，以三个月为一个周期滚动推进。如：
时间 7月 8月 9月 10月 协力安全管理 专项检查（发现问题） 管理者沙龙（培训讲解） 整改复查（验证效果） -安全标准化达标 -专项检查（发现问题） 管理者沙龙（培训讲解、强化协力业务区域的安全条件改善； 2、落实事业部要求的区域单位协力业务巡视制度，每班作业长不得少于2次的安全巡视
典型案例：协力安全管理力度不够。如，管加工中心对协力安全管理力度明显不够，2017年对生产、 检修协力仅记分3次、4分，2018年1-5月份无任何记分、扣款等，而实际现场协力安全 问题较为突出，与事业部（安全保卫部）的管理力度存在明显倒挂，暴露出管理的深度、 力度的欠缺。
强化“属地化管理”理念，实现协力安全“被动接受”到"主动管理"的转变
巩固“一岗双责”理念，实现“安全管理”与“生产管理”的有效融合
管生产必须管安全 管业务必须管安全 做工作必须保安全 牢固树立“做事做安全、 管事管安全”的共识！
宝钢协力安全管理原则
责任原则：谁发包、谁负责（作业外协，管理责任不外协）
管理制度：《岗位规程(生产方)编制要求、格式、编 号的要求》BGFS-03-02-B01 《岗位规程(设备方)编制要求、格式、 编号的要求》BGFS-03-02-B05
特别提示：1、定期对岗位操作规程进行评估、修订； 2、指导和检查协力员工执行岗位规程和标准化作业
典型案例：
1、协力单位未建立起成套的安全管理制度 如：在对耐材总包业务进行现状评价发现，浙江自立、浙江红鹰均存在制度缺失现象，未 按国家法规要求及对照宝钢安全管理要素建立起整套的管理文件，部分文件也未按文件管理流 程要求进行制度编制、修订、会签、审核、签发等，导致文件管理混乱，无法确定现场使用的 是否是现有版本。 2、甲方管理制度未及时、有效传达到总包方 如：耐材总包业务，电炉厂安全管理制度是通过作业长进行邮件转发，实际是否转发或及 时、完整转发无法查询，应建立起文件传达规范流程，并有签收记录，总包方应及时结合进行 制度修订完善。 3、设备承包区域点检标准存在不完善，对点检理解偏差较大 如对行车管用养修检查发现，宝冶行车点检员对点检的基础知识存在不足，点检标准不完 善，未能根据实际编制相应的设备点检标准。如：对点检标准理解存在偏差，认为仅仅是日常 检查标准，对检测、检修（解体检查、更换等）未建立点检标准。经查，设备编号331901行车 无检修、检测类点检标准，点检实绩缺失。
协力安全工亡事故较多：2011-2018年全公司各类工亡事故中，协力工亡人数占了80%！
为什么协力安全问题突出？
按“作业条件危险性评价法”（格雷厄姆法）进行风险评估分析：
D:风险程度
L:发生危险可能性
E:出现于危险环境中频率
C:可能发生事故后果严重程度
D = L × E × C
协力员工特点： 协力安全技能及意识相对较 差 作业环境特点： 接触危险源风险： 与危险源直接接触时间较长、 作业接触的危险源风险等级较 频次较多 高
【重点工作】
01
• 安全风险分析
02
【管理重点】
03
• 下一步工作
一
协力供应商管理
01 协力供应商准入管理
协力供应商准入管理流程
单位安全资质审查 安全生产许可证申请、审批 安全生产许可证系统录入、备查
对合同意向协力供应商及分包商在业务资质审核合格 填写“安全生产许可证申请单”，经部门主管及以上领导签字同意 将相关资料信息录入宝钢股份安保管理信息系统、备查
六
检修安全过程管控
① 梳理、优化检修项目挂牌的有效性：应结合项目危险源梳理完善项目安 全挂牌数量、位置及设备，在EQMS系统进行完善。 ② 推进检修过程中挂牌制度落实：对检修过程中挂牌情况进行了有效监督 检查，及时进行纠正，提升安全挂牌的有效性及严肃性。 ③ 强化危险源安全交底和控制措施的有效性落实：对检修协力人员在不同 区域作业，对作业人员进行了针对性的安全教育、安全交底和危险源告 知，推进安全措施的有效性。 ④ 强化高危项目的过程管控：强化检修作业高危项目分级管理，严格落实 项目辨识、审批及过程管理落实等工作，提升高危项目管控措施的有效 性，对存在的问题进行了整改闭环。