创业管理各章复习思考题(考试)
创业管理课后习题参考答案
创业管理课后习题参考答案创业管理课后习题参考答案第⼀章重要概念创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利⽤和开发并创造价值的过程。
创业过程：产⽣创业动机，识别创业机会，整合资源，创建新企业和新事业，实现机会价值，收回回报。
创业活动：创业活动实质上就是识别机会，开发和利⽤机会，实现机会价值的过程。
机会型创业：创业⾏为的动机处于个⼈抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
⽣存型创业：创业⾏为出于没有其他更好的选择，即不得不参加创业活动来解决其所⾯临的困难，不少下岗职⼯的创业⾏为便属于这种类型。
⽹络创业：也称互联⽹创业，是指利⽤互联⽹作为平台进⾏创业的⾏为。
创业精神：指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等思考题1、为什么要研究和学习创业？创业是推动社会发展的重要⼒量2、创业与创新的关系？P53、创业的过程包括哪些活动？产⽣创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业活新事业、实现机会价值、收回回报4、创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别创业机会到创建新企业的时间⼀般都很短，这是为什么？机会稍纵即逝5、简要阐述基于互联⽹技术形成的⽹络平台对创业活动产⽣的可能影响？⽹络的价值是巨⼤的，⽹络中的虚拟的世界与现实的真实的世界同样丰富多彩。
⼈们利⽤互联⽹作为平台形成了巨⼤的市场，有市场当然有机会，就有创业⾏为。
⽽且，由于互联⽹具有传播速度快、互动性强、不受地理等⾃然条件的限制等特点，⽽成为创业者的主要平台。
6、为什么要对创业活动进⾏分类？任何⼈都可以创业，创业是⼀个过程，在创业过程中的表现会产⽣巨⼤的绩效差异等特点。
7、创业研究从关注创业者特质转向创业者活动和⾏为，这种转变有什么意义？极⼤推动了创业研究的进步8、从创业过程开展论述的原因？从中可以认识到创业者的创业精神和技能，将这些精神和技能运⽤到成熟的企业中，有助于激发企业的活⼒，增强企业的竞争优势，这是公司创业研究得到重视的重要原因。
《创业导论》复习思考题参考答案
2021/1/8
姜荣国 《创业导论》习题及答案
3
1．创业的风险主要有哪些？这些风险是如何 产生的？怎样才能化解和避免创业风险？
• 失败的首要原因是项目选择的盲目性。这种盲目性主要来自创业者只是拥有一种高昂 的创业热情，而实际上却对创业存在着太多太多的不了解。这些不了解主要是对客户 不了解，对市场不了解，对竞争不了解，对市场规则和规章制度不了解，对如何经营 管理企业不了解，以及对自己到底适合做什么不了解。这么多的不了解当然会造成创 业失败。
学生创业者根本没有考虑过以后会遇到什么样的风险。 • （3）把互联网当成创业的捷径。 • （4）大学生创业只是单纯的大学生参与，这往往决定了
大学生创业的失败。
2021/1/8
姜荣国 《创业导论》习题及答案
5
大学生创业失败的主要原因
• （1）市场消费群体狭隘，投入过高，资金 需求量很大，回报周期太长。
企业？
• 创业与企业的区别主要是前者是如何从无到有创 立一个企业，是从无到有创建一个企业的过程， 即如何把“做买卖”、“做生意”形成的业务逐 渐发展提升成为“做企业”的阶段。这里问题的 关键在于如何让这个过程进行得比较顺利并最终 完成创立企业的任务。而后者则是已经存在在那 里的一个经济组织，主要问题是如何才能使这个 已经存在的经济组织继续存在下去。这两者存在 着阶段上的差异。
《创业导论》复习思考题 参考答案
姜荣国 复习思考题
• 1．创业的风险主要有哪些？这些风险是如 何产生的？怎样才能化解和避免创业风险？
• 2．大学生创业为什么容易失败？应该如何 操作才能避免这种失败？
• 3．如何理解企业的使命？设想并描述一下 自己创立企业的使命？
• （2）市场的定位不准确。
《创业管理》课后习题库(含)参考答案
《创业管理》课后习题库(含)参考答案一、选择题1. D2. B3. C4. A5. B二、填空题1. 创业2. 风险3. 利润4. 市场5. 竞争力三、简答题1. 创业管理是指对创业过程中的企业行为进行有效和有目标地管理的过程。
创业管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理等方面。
2. 创业管理的重要性体现在以下几个方面：- 创业管理可以帮助创业者有效规划和组织资源，提高创业的成功率。
- 创业管理可以帮助创业者预测和应对市场风险和竞争，使企业更具竞争力。
- 创业管理可以提供有效的组织和人力资源管理，提高企业的效率和生产力。
- 创业管理可以帮助企业与外部环境保持良好的关系，提升企业的声誉和影响力。
四、分析题1. 创业者要具备的素质有：- 创新和创造力- 决策能力和冒险精神- 领导力和团队合作能力- 弹性和适应性2. 创业者在创业过程中面临的常见问题有：- 资金问题：创业者往往需要筹集资金来支持创业项目，包括资金来源、资金管理等方面的问题。
- 市场问题：创业者需要了解市场需求、竞争对手等因素，以制定适应市场的策略。
- 组织问题：创业者需要建立和管理一个高效的组织团队，包括招聘、培训、激励等方面的问题。
- 法律问题：创业者需要遵守相关法律法规，包括商业注册、税务等方面的问题。
五、解决问题的步骤1. 确定问题：明确问题的性质和范围。
2. 收集信息：收集和整理与问题相关的信息和数据。
3. 分析问题：对问题进行分析和归纳。
4. 制定解决方案：根据分析结果，制定可行的解决方案。
5. 实施方案：将解决方案付诸实施。
6. 评估效果：评估解决方案的效果和成果。
六、总结创业管理是对创业行为进行管理的过程，它的重要性体现在提高创业的成功率、增强企业竞争力、提高效率和生产力、提升企业声誉和影响力等方面。
创业者需要具备创新和创造力、决策能力和冒险精神、领导力和团队合作能力、弹性和适应性等素质。
在创业过程中，创业者面临资金问题、市场问题、组织问题、法律问题等常见问题。
创业管理复习题答案1
创业管理复习题答案1第⼀部分必答题⼀、单项选择题（本⼤题共10⼩题，每⼩题2分，共20分。
）1.⼤学创业教育的⽬的是（A ）（A）培养创业意识与企业家精神（B）教授创业本领（C）灌输时代使命（D）操练经商能⼒2. 创业的⾸要条件是要有（B ）（A）贵⼈的相助（B）强烈的欲望（C）充⾜的资⾦(D)平和的⼼态3. 不少成功的创业者和企业家往往都具有（ D ）（A）良好的教育条件（B）经商家庭的影响（C）深厚的政府关系（D）对成功的强烈愿望4. 良好的开始就是成功的⼀半，创业者所选的项⽬必须是（D）（A）最前沿的（B）前⼈成功的（C）科技含量⾼的（D）适合⾃⼰的5. 只要存在（A ）就有商机，就有创业的机会。
（A）尚未满⾜的需求（B）货币与商品的交换（C）经济发展，⽣活改善（D）好的商品和有钱的顾客6. 下列说法不正确的是（ C ）（A）创业者必须进⾏市场调查，善于发现和捕捉市场机会。
（B）创业资⾦不是万能的，但没有资⾦是万万不能的。
（C）创业要成功必须依靠国家政策来⽀持。
（D）创业构想要变为实践，必须具备相关知识技能。
7. 在创业实践中通常说的“⽩⼿起家”是指（ D ）（A）完全没有资⾦（B）做⽆本⽣意（C）空⿇袋下⽶（D）借助他⼈资⾦8. ⽬前没有业务来往但将来能成为客户的称为（A ）（A）潜在客户（B）现实客户（C）长期客户（D）短期客户9. 有关法律对创办独资企业的注册资⾦要求是（A ）（A）不作规定（B）不少于10万元（C）不少于1万元（D）不少于50万元10.创业者良好的⾝体素质不仅是⾝体健康，还应该是（D ）（A）体格强壮有⼒（B）经常运动锻炼D⾝体健康不⽣病（D）精⼒旺盛思维敏捷11. 办理合伙企业设⽴登记时，下列⽂件中不需要提交的是（ D ）（A）合伙协议（B）出资权属证明（C）经营场所证明（D）设备证明12. 有限责任公司成⽴后，应当向股东签发（ B ）（A）经营证明书（B）出资证明书（C）公司证明书（D）权益证明书13. 企业经营活动的导向对企业经营的成败有决定性的作⽤，它应该是（ B ）（A）产品导向（B）顾客导向（C）⽣产导向（D）推销导向14.旅游、送礼、泡吧主要满⾜顾客的（C ）（A）⽣理需求（B）⼼理需求（C）社交需求（D）⾃我实现需求15. 倾向于价格低廉，产品差异不⼤且经常购买的消费⾏为属于（A ）（A）就便消费（B）选择性消费（C）特殊购买（D）诱发购买16. 微⼩型企业在激烈的竞争中较为适宜有效的是（B）（A）技术取胜（B）服务取胜（C）价格取胜（D）形象取胜17. 微⼩型企业要维护和扩展商业⽹络，（C ）是⼀种有效的⼿段（A）散发宣传资料（B）常搞有价促销（C）加强客户沟通（D）四处开设商店18. 顾客不满意甚⾄出现⼝头⼈⾝攻击时应该（D ）（A）针锋相对（B）指出纠正（C）中⽌倾听（D）避开锋芒，不做对抗19. 微⼩型企业在创办期，设计企业规章制度时，应按照（D）逐步精化的思路去设计制定。
创业管理复习最终版
第一章创业本质与创业过程一、核心概念1、创业：创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程。
2、创新：所谓创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。
有两种方式：一是技术创新；二是社会创新3、蒂蒙斯模型：1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。
2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。
4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。
4、威克姆模型：1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。
2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系。
3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。
5、克里斯琴模型：1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。
2、创业管理应强调二者的互动关系。
3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业活动的环境网络等三大议题。
二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？答：一个国家或地区的创业活动的数量和质量，在很大程度上取决于创业者所处的创业环境。
经济、制度、技术和教育环境对创业者的创业动机、方向和效果则起着决定性的作用。
（一）一般环境条件：1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度（二）创业环境：1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？基于新建企业的渠道分类（1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。
《企业创业管理》复习思考题及重点总结
《企业创业管理》复习思考题及重点总结一、名词解释：企业创业：是由创业家（或创业团队）自发地或受企业战略引导，在企业内部进行的新业务的开拓活动。
在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成立一个独立的新组织。
创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新企业创立和发展的情况或趋势。
创业者：主要是指从事组织、管理商业及承担商业风险的个体。
创意：创意是一种思想、概念或想法。
它可能满足也可能不满足机会的标准。
创业商业计划：创业者就创业活动的开展及新企业的创立所进行全方位的详细筹划，反映这种筹划结果的书面文件就是创业商业计划书。
个人独资企业：在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
风险投资：也叫创业投资，是有专业投资者投入到新兴的、快速成长的、有巨大竞争潜力的企业中的一种和管理相结合的资本。
天使投资：那些富有的个人对创业企业进行投资以换取创业企业的股权。
合伙企业：在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
有限责任公司：由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司债务承担责任的法人企业。
股份有限公司：由一定数量的股东所组成，全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人企业。
债务融资：指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开支。
权益融资：通过扩大企业的所有权益,如吸引新的投资者,发行新股,追加投资等来实现.而不是出让所有权益或出卖股票,，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权. 权益资本的主要渠道有自有资本、朋友和亲人或风险投资公司。
创业动机个人目标企业目标商业模式创业团队创业融资二、复习讨论题：. 怎样认识创业活动对当代经济中的影响和作用？创业带动经济增长，是经济增长的重要驱动力。
《企业创业管理》复习思考题
《企业创业管理》复习思考题一、名词解释：企业创业是由创业家（或创业团队）自发地或受企业战略引导，在企业内部进行的新业务的开拓活动。
也可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成立一个独立的新组织。
创业动机1）谋求生存（生存、环境驱使）（2）追求利润回报（利益驱使）（3）追求个人偏好（个人偏好驱使）（4）追求个人理想和抱负（成就驱使生存型创业创业者为了满足生存，没有其他选择而进行的创业，。
机会型创业指为了追求一个商业机会而从事创业的创业的活动创业者有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
在当前，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。
狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。
广义的创业者是指参与创业活动的全部人员创业团队指两个或两个以上的人，他们共同参与创立企业的过程并投入资金。
创业资源指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等创业机会基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新企业创立和发展的情况或趋势商业概念商业模式企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡，包含顾客价值利润三个核心要素。
创业目标个人目标企业目标个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述。
创业商业计划创业者就创业活动的开展及新企业的创立所进行全方位的详细筹划创业融资债务融资指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开支权益融资通过扩大企业的所有权益，如吸引新的投资者，发行新股，追加投资等来实现。
而不是出让所有权益或出卖股票，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权天使投资是指那些富有的个人对创业企业进行投资以换取创业企业的股权。
《企业创业管理》复习思考题(12级)
《企业创业管理》复习思考题一、名词解释：企业创业创业动机生存型创业机会型创业创业者创业团队创业机会商业概念商业模式创业目标个人目标企业目标创业商业计划创业融资债务融资权益融资天使投资风险投资个人独资企业合伙企业有限责任公司股份有限公司二、复习讨论题：1. 怎样认识创业、创业精神在当代经济、社会的影响和作用？ 2. 企业创业活动有哪些基本特征？ 3. 什么是创业动机？创业动机有哪些基本类型？4. 创业动机对企业创业活动有什么重要影响？5. 克里斯琴如何划分创业类型？如果你要创业会选择何种类型？为什么？ 6. 将企业创业过程划分为4阶段和3阶段的两种分析各有何特点？7. 创业活动包括哪些基本要素？怎样认识它们在创业活动中的地位和作用？8. 试比较提摩和沙赫曼两种创业管理模型的异同何在？9. 提摩和沙赫曼的创业管理模型对创业管理提供了哪些启示？ 10. 创业机会的静态概念和动态概念之间有何联系？11. 创业的一般机会有哪些基本类型？12. 在创业过程中应当怎样去发现客观存在的创业机会？ 13. 通过创业机会识别需要解决回答的主要问题是什么？14. 创业机会（商业概念）价值评估的目的和内容是什么？15. 进行创业机会选择主要从哪些方面去把握？ 16. 怎样认识创业目标中个人目标和企业目标的相互关系？17. 怎样认识商业模式的概念和特征？18. 商业模式一般应当包含哪些基本构成要素？19.怎样进行商业模式的检验和评价？20. 创业商业计划对于创业活动中有哪些重要作用？21. 创业商业计划有哪些基本类型？它们在写作上各有什么特点？22. 编制创业商业计划书的基本步骤和程序是什么？23. 创业商业计划书一般应当包括哪些基本构成部分？24. 创业企业家应当具备哪些基本素质和能力？25. 怎样理解创业团队应具有的本质特征？26. 成功的创业团队应当具备哪些基本特点？27. 创业团队组建活动具有哪些基本特征？28. 创业团队组建中应当怎样进行团队成员的选择？29. 创业团队的管理和建设主要应当从哪些方面着手？30. 创业融资活动一般涉及哪些基本内容？31. 试比较债务融资与权益融资各自的优势和劣势？32. 你认为造成我国企业创业融资困难的原因是什么？33. 面对融资困难创业者应当如何从自身着手克服这一难题？34. 天使投资、创业投资和银行贷款在创业融资中各有什么特点？35. 与新创企业成长阶段相适应进行融资的一般路径是什么？36. 创业者选择新创企业的组织形式主要应当考虑哪些因素？37. 试比较个人独资和有限责任公司的优劣势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《创业管理》各章的核心概念和复习思考题第一章创业本质与创业过程
一、核心概念
创业创新蒂蒙斯模型威克姆模型克里斯琴模型
二、复习思考题
1、创业实践的环境包括哪些方面？
2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？
3、试述创业对经济发展的作用。
6、什么是蒂蒙斯创业过程模型？您认为对创业管理有何启示？
7、试分析威克姆创业过程模型，阐述其含义。
8、请分析克里斯琴创业管理模式与蒂蒙斯创业过程模型的异同。
9、创业过程主要由哪几个阶段组成？每个阶段的内容主要包括哪些？
第二章创业者与创业动机
一、核心概念
创业者创业精神创业动机
二、复习思考题
1. 何谓创业者？其作用是什么？
2. 你认为一名成功的创业者应该具备怎样的素质？
3. 创业的基本原因有哪些？
4. 请阐述创业动机的类型。
第三章创业机会与商业模式
一、核心概念
创业机会创意创业机会的开发商业模式商业模式创新
二、复习思考题
1. 什么是创业机会？它的来源与类型有哪些？
2. 创意是什么？如何评价与识别创业机会？
3. 如何理解商业模式？它的作用和要素是什么？
4. 商业模式创新的动因和途径有哪些？
5. 商业模式所要解决的核心问题是什么？
第四章商业计划的编制
一、核心概念
商业计划市场分析SWOT分析资源计划财务计划风险评估
二、复习思考题
1. 什么是商业计划书，为什么要编制商业计划书？
2. 商业计划书的主要内容包括哪些方面？
3. 如何进行市场分析？
4. 如何明确资源计划？
5. 在你的创业计划中，应该如何描述你的经营思路？
第五章选择经营场所
一、核心概念
租赁零售经营场地科技园孵化器
二、复习思考题
1. 经营场所的类型有哪些？
2. 请谈一谈购买经营场所的优缺点？
3. 租赁经营场所应注意哪些问题？
第六章创业营销
一、核心概念
市场调查销售预测STP分析营销业务客户管理
二、复习思考题
1. 创业企业如何编制年度销售计划？
2. 请分别阐述外部直接销售模式、内部销售队伍模式、电话销售模式、销售代理模式的优缺点。
3. 创业企业进行市场营销时采用的营销技术有哪些？
第七章创业团队
一、核心概念
创业团队董事会关键员工专业顾问
二、复习思考题
1. 创业团队的构成要素有哪些？
2. 专业顾问在完善创业团队中的作用是有哪些？
3. 通过哪些方面的工作可以有效地对创业团队进行管理？
第八章创业法律
一、核心概念
个人独资合伙企业有限责任公司股份有限公司知识产权专利商标版权（著作权）商业秘密
二、复习思考题
1. 创业企业面临的法律问题主要有哪些？
2. 哪些因素会影响到创业企业对企业组织形式选择？
3. 新创企业可以选择的法律形式主要有哪几种?各自的优缺点是什么？
4. 什么是知识产权？它有哪些主要的形式？
第九章创业财会
一、核心概念
权益融资债务融资天使投资风险投资预算费用预算盈亏平衡分析固定成本可变成本运营资产总资产净资产（股东权益）
二、复习思考题
1. 创业企业进行融资的方式有哪几种？
2. 如何进行销售预算？
3. 如何进行运营预算？
4. 利润表的预编包括哪些方面的内容？
5、资产负债表的预编包括哪些方面的内容？
6. 创业公司的财务信息应该包括方面？
第十章创业管理
一、核心概念
创业企业成长阶段企业文化企业扩张特许经营并购创业退出
二、复习思考题
1. 企业成长的阶段有哪些？如何对其各阶段进行管理？
2. 怎样建设创业团队？
3. 如何进行企业扩张？方式有哪些？各有什么利弊？
4. 为什么要进行创业退出管理？创业退出的方式有哪些？
期末考试题型：
1、名词解释（5个）
2、选择题（10题）
3、简答题（5题）
4、判断题（15题）
5、案例题（1个案例，2-3个问题）。