员工晋升等级制度
员工等级划分制度
员工等级划分制度和奖励制度1、公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。
公司按照国家规定的比例缴纳社会保险费用。
2、公司为员工提供节假日福利，包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、产假、陪产假等。
具体假期天数根据员工等级和工作年限不同而有所不同。
3、公司为员工提供餐补，标准为每天15元。
同时，公司还为员工提供其他福利，如员工生日礼物、年度体检等。
4、公司设立了奖励制度，以激励员工表现出色。
奖励包括月度优秀员工、年度优秀员工、优秀团队等。
奖励的形式包括奖金、荣誉证书等。
四、员工等级划分公司根据员工的职责、能力、工作表现等因素，将员工划分为A、B、C、D四个等级。
等级划分决定了员工的薪酬水平、职位晋升等方面的待遇。
等级划分的具体标准由人力资源部门制定并执行。
五、薪酬调整和晋升1、薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司的经济状况、市场情况、员工表现等因素确定调整幅度。
调整后的薪酬标准适用于所有员工。
2、晋升：员工的晋升主要根据工作表现和能力发展情况。
晋升分为普通晋升和快速晋升两种，快速晋升需要满足更高的要求。
晋升后，员工的等级和薪酬水平将有所提高。
六、制度执行和监督1、制度执行：公司各部门负责制度的执行和落实，人力资源部门负责制度的制定和监督。
2、监督机制：公司建立了监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
对于违反制度的员工，公司将给予相应的惩罚。
3、制度修订：公司将根据实际情况对制度进行修订，以保持制度的适应性和有效性。
修订后的制度将及时通知员工并执行。
公司为有条件的正式员工按照国家和地方政府规定交纳基本社保，并为公司管理人员、职员和生产一线员工提供伙食补贴。
此外，公司还组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司承担，并通过各种方式为员工提供培训。
公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
公司对普通员工每月进行一次绩效评估，员工试用期间不进行绩效评估。
人员等级管理制度
人员等级管理制度一、总则为规范公司员工等级管理，确保公司人员管理的合理性和科学性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的等级管理，包括普通员工、中层管理人员和高层管理人员。
三、原则1. 公平公正原则：员工等级评定应当公平公正，不得存在任何形式的歧视。
2. 职责分工原则：员工等级要根据其工作职责和能力进行分级管理。
3. 激励原则：员工等级管理应当激励员工努力工作，提高能力。
4. 适应原则：员工等级管理制度应当适应公司的发展和业务需求。
四、等级评定1. 等级划分（1）普通员工：指公司基层员工，主要从事生产、销售、客服等基础工作。
（2）中层管理人员：指公司部门经理、项目经理等中级管理岗位。
（3）高层管理人员：指公司总经理、副总经理等高级管理岗位。
2. 评定标准（1）普通员工：根据员工的工作表现、工作态度、工作能力等进行评定。
（2）中层管理人员：根据员工的管理能力、团队合作能力、决策能力等进行评定。
（3）高层管理人员：根据员工的领导能力、战略规划能力、业务拓展能力等进行评定。
3. 评定程序（1）公司每年进行一次员工等级评定，评定标准由人力资源部门制定。
（2）评定程序包括员工自评、主管评定、部门评定和总结评定。
五、等级晋升1. 晋升条件（1）普通员工晋升为中层管理人员的条件：具备一定的管理经验和管理能力，获得上级领导的认可。
（2）中层管理人员晋升为高层管理人员的条件：业绩突出，领导能力强，具备全局观念和战略规划能力。
2. 晋升程序（1）员工晋升需向上级领导提出申请，由上级领导评定后提交人力资源部门审批。
（2）公司每年进行一次晋升评定，晋升程序包括申请、评定、审批。
3. 晋升奖励（1）晋升后，员工的薪资、福利和职务岗位会有相应提升。
（2）公司会给予晋升员工相应的奖励和表彰。
六、等级降低1. 降低条件（1）员工工作业绩严重下滑，对公司形象和利益造成严重损害。
（2）员工违反公司规章制度，严重违纪或违法。
员工晋升制度,激励方案(共17页)
员工晋升制度,激励方案[模版仅供参考，切勿通篇使用]篇一：员工晋升晋级管理制度员工晋升晋级管理制度一、目的1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。
二、适用范围公司全体员工三、晋升晋级定义晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。
晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。
四、职责人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。
公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。
五、晋升晋级基本原则1、符合公司及部门发展的实际需求2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力六、晋升晋级资格、条件1、工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升需在公司工作满2年（不包括试有期）2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；3、经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；4、在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工作计划表）5、参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）；6、通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格；7、年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表）8、公司领导特批的晋升人员。
七、晋升晋级流程1、申报由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。
餐饮行业薪资等级晋升制度
餐饮行业薪资等级晋升制度
引言
本文档旨在介绍餐饮行业薪资等级晋升制度，以帮助餐饮企业制定公平合理的薪资晋升机制，激励员工积极工作，提高整体生产力。
薪资等级分类
1. 初始级别：新员工入职时的初始薪资等级。
2. 初级级别：初级员工的薪资等级，通常在工作一年后晋升。
3. 中级级别：中级员工的薪资等级，通常在工作三年后晋升。
4. 高级级别：高级员工的薪资等级，通常在工作五年后晋升。
晋升标准
以下是晋升至不同薪资等级的标准：
1. 初级级别：
- 优秀工作表现。
- 通过公司内部培训课程。
- 获得必要的专业认证。
2. 中级级别：
- 在初级级别上连续两年以上的优秀表现。
- 完成特定岗位的培训计划。
- 积累丰富的工作经验。
3. 高级级别：
- 在中级级别上连续两年以上的优秀表现。
- 成为团队领导者或担任其他管理职务。
- 深入理解餐饮业务并提供创新思路。
- 认可的业绩和业务贡献。
晋升程序
1. 提名：员工须由直属上级提名，并提交薪资晋升申请。
2. 评估：薪资晋升委员会评估员工的工作表现和资历。
3. 决策：薪资晋升委员会根据评估结果和可行性进行薪资晋升
决策。
4. 通知：员工将获得书面通知，明确薪资晋升详情和生效日期。
总结
餐饮行业薪资等级晋升制度有利于激励员工提高工作表现，同
时也为企业建立了公平合理的薪资结构。
通过遵循晋升标准和程序，公司可以确保薪资晋升决策的透明性和可信度，提高员工的工作动
力和满意度。
薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
技术部员工薪资等级晋升制度
基于项目制员工薪酬体系前言 (2)一、目的: (3)二、员工技术等级的划分: (3)三、员工技术等级评定时间： (3)四、员工技术等级标准: (4)五、评定流程： (4)附表1： (5)附表2：............................................................................................... 错误!未定义书签。
附表3：............................................................................................... 错误!未定义书签。
本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系,以各项考核为依据,有效的激励员工的积极性,提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径,从而使公司的技术人员素质不断提高。
一、目的：为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率，推行此基于项目制薪酬制度，同时也为了项目更为有效的进行，最大限度地提高公司整体效益。
二、员工技术等级的划分：员工技术等级类型分为3级，分别为助理工程师、工程师及项目主管三部分，每部分包含4个等级。
三、员工技术薪酬以及技术评定：技术部每年对员工进行二次考核评定，评定时间分别为每年的8、12月份，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组，对员工进行评定，当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职.鉴于物价上升或根据公司实际情况可每年固定增加150~300元之间的工龄工资以提高员工积极性.评定积分及相关说明：1、员工从项目中获得每千元奖金为1积分;2、当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定,技术部内部可根据实际情况进行预先评估。
3、新进员工根据转正后的新员工评价表打分情况进行工资安排，根据职位安排直接拥有当前职位累计积分。
公司职工岗位等级管理制度
第一章总则第一条为建立科学合理的公司职工岗位等级管理制度，保障公司人力资源的优化配置和职工的职业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保职工岗位等级的合理性和合法性。
第二章岗位等级设置第四条公司职工岗位等级分为管理岗位等级和技术岗位等级。
第五条管理岗位等级分为：总经理、副总经理、部门经理、主管、助理等。
第六条技术岗位等级分为：高级工程师、工程师、技术员、助理技术员等。
第七条岗位等级根据岗位职责、工作内容、技能要求等因素进行划分。
第三章岗位等级晋升与调整第八条职工岗位等级晋升与调整应遵循以下原则：1. 公平公正：根据职工的工作表现、业绩和考核结果进行晋升与调整。
2. 逐级晋升：职工晋升岗位等级应遵循逐级晋升的原则，不得越级晋升。
3. 能力匹配：职工晋升岗位等级应与其能力、素质和业绩相匹配。
第九条职工岗位等级晋升与调整程序：1. 职工提出晋升申请，提交相关材料。
2. 部门经理对职工申请进行初步审核，提出意见。
3. 人力资源部组织考核小组对职工进行综合考核。
4. 考核小组根据考核结果，提出晋升或调整建议。
5. 公司领导审批，确定晋升或调整结果。
6. 人力资源部发布晋升或调整通知。
第四章岗位等级管理第十条公司建立岗位等级管理档案，记录职工岗位等级变动情况。
第十一条公司定期对岗位等级进行评估，根据公司发展战略和业务需求，调整岗位等级设置。
第十二条公司对岗位等级进行动态管理，对表现优秀的职工给予晋升，对表现不佳的职工进行降级或调整。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如遇国家法律法规和政策调整，按国家法律法规和政策执行。
技术等级晋升规则
技术等级晋升规则在现代社会中，技术人才的角色越来越关键，他们为企业和社会带来了创新和竞争优势。
因此，许多组织和企业都制定了技术等级晋升规则，以鼓励和激励员工在技术领域取得突出的成果和进步。
1.技术能力评估：技术等级晋升规则应该建立在对员工技术能力的准确评估基础上。
评估方法可以包括技术面试、技术能力测试、实际项目表现等。
通过对技能的全面评估，能够确保晋升的公正性和准确性。
2.绩效评估：除了技术能力评估之外，晋升规则还需要考虑到员工的整体绩效。
优秀的技术人员不仅应该在技术方面表现出色，还应该具备团队合作、沟通能力、创新能力等综合素质。
因此，在评估晋升资格时，还需要考虑到员工在这些方面的表现。
3.培训和发展：技术等级晋升规则应该鼓励员工不断学习和发展。
组织和企业应该提供培训资源和机会，帮助员工进一步提升技术能力和知识水平。
在评估晋升资格时，还可以考虑到员工在培训和发展方面的努力和成果。
4.工作经验：工作经验对于技术人员的成长和职业发展至关重要。
因此，在晋升规则中，可以考虑到员工在相关职位上的工作经验。
通过对工作经验的评估，能够更好地了解员工在实际工作中的表现和成长。
5.职业发展路径：技术等级晋升规则应该与职业发展路径相结合。
晋升规则可以明确不同技术等级的要求和职责，帮助员工了解如何在技术领域中不断发展。
同时，组织和企业也应该提供更高级别的职位和机会，以鼓励员工的进一步发展。
在制定技术等级晋升规则时，还需要考虑到公司和组织的具体情况。
不同的行业和公司可能对技术人员的要求和期望有所不同。
因此，在制定晋升规则时，还需要根据实际情况进行调整和优化。
综上所述，技术等级晋升规则应该建立在对员工技术能力、绩效、培训和发展、工作经验以及职业发展路径等方面的综合评估基础上。
通过制定科学合理的晋升规则，可以激励员工在技术领域取得突出的成果和进步，为组织和企业的发展做出贡献。
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企业员工晋升等级制度 第一章 总则 一、为形成稳定的工作团队，维护公司新老员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。
二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性门店的员工 三、等级工资制的薪酬构成： 1、基本工资（按照原有的基本工资标准进行发放） (1)、根据原有的基本标准进行发放 2、绩效工资（根据额定的业绩目标*实际完成业绩额） （1）、按照中心总业绩的比例进行挂钩 （2）、根据部门制定的业绩进行挂钩 （3）、根据个人业绩目标制定进行挂钩 （4）、每月3日前上报本月中心、部门、个人绩效考核标准 3、等级工资（按照当月评定级别标准进行级别发放） （1）、根据等级知识条例进行等级评比和考核 （2）、月等级考核表进行半年平均月的考核评比 4、奖金工资（根据每月提成业绩奖金进行发放） （1）、根据业绩的正常比例 5、福利与保险（试用期后，正常缴纳） 6、单项奖励计划（根据特定项目进行标准评估，由各店自行安排） (1)、项目的补助和活动的补助由各个店长进行申报审批完成 7、岗位工资（管理层进行岗位补贴） 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关 系也是一种客户关系）的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的 1、 新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执
行，使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。
2、 新员工试用期过后进行工作评价考核，由人事部会同直接主管、高级主管、校长室单个成员、同事组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。
3、 享受等级薪酬的员工每半年可以进行一次申请工作等级评价 4、 享受等级薪酬的员工考核标准为申请前一个周期内的月平准分数 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分1到10级，每月进行表格评比，见附表。 二、等级工资共10个系列，见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价见附表。
四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出，连续两个月平均值低于80分，将会下降1个级别，连续三个月平均值低于80分，将会下降2个级别。
五、工资系数的调整，主要根据公司人事部门的战略需求确定，以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。
六、工资调整系数与考核等级无关。 七、等级考核成绩为该员工半年考核成绩的综合平均分，评分名称为下表 考核名称 A、卓越 B、优秀 C、良好 D、称职 E、基本称职 F、不称职 考核分数 91---100 81---90 71---80 66---70 61---65 60分及以下 八、等级薪酬体系中个系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确定），不存在无限制的晋级和晋等空间。
九、享受工资等级制度的员工，加班工资按国家规定执行。 十、有关病事假等薪资参照公司考勤制度执行，法定假日按基本工资核发。 第三章 等级评比资格 等级 具备能力 具体内容 专业知识和技能 在专业的人员指导下可以单独进行自己部门工作开展 一级 解决问题 在有经验的人的指导下可以对自己工作中遇到的问题进行安排和处理
人际关系 遵守员工行为规范制定 等级条件 试用期两个月，并且转入正式岗位 二级 专业知识和技能 掌握自己本职工作的标准流程，独立进行工作开展 解决问题 独立执行主管的要求工作，并且能按照流程标准进行数据统计以及完成结果的展示
团队管理 执行到底、服从管理、合作共赢 人际关系 遵守员工行为规范，愿意相互协助，互相帮助 等级条件 正式工作岗位满6个月以上人员 三级 专业知识和技能 1、 精通本职工作的流程标准以及工作方法
2、 有属于自己的特长标准 营运知识 知晓本职位在工作中的重要性，并且积极开展 解决问题 1、 高效率执行工作标准和流程
2、 明确、规范按照上级主管的要求进行工作开展 3、独立处理工作中遇到的特定人员 团队管理 完成的协助或者指导一级二级人员的工作开展 人际关系 遵守员工行为规范，了解客户服务商务礼仪 等级条件 正式工作岗位满6个月，并且对公司有基础贡献 四级 专业知识和技能 领悟自己本职工作的专业知识，并且加以工作中的开展 对本职工作进行全面的开展和了解，规范和实施 营运知识 知晓团队中相互协助的关系 解决问题 1、独立按照流程与规范处理本领域的事务工作 2、改进特定流程中各环节的工作方法，提高工作效率 团队管理 管理过基础团队开展或者特定项目组的工作开展 人际关系 处理和协助处理对内对外的事务 等级条件 工作岗位满12个月，并且对公司有基础贡献 曾经单月业绩超过5W 五级 专业知识和技能 熟悉工作中的专业知识，并且协助1—4级别的专业知识开展 独立整理和计划出理论知识的重点性 营运知识 知晓本人应该对团队需要做出的贡献 解决问题 独立完成本职工作的各种事务，并且解决事务中遇到各项问题 团队管理 管理过基础团队开展或者对以上级别人员进行指导工作开展 人际关系 具备公司内、外部复杂信息的沟通、说服能力 等级条件 工作岗位满15个月，并且对公司有基础贡献 曾经单月业绩超过5W， 六级 专业知识和技能 参与专业产品和理论知识点的整理和研发开展 营运知识 知晓本人应该对团队需要做出的贡献 了解公司日常运营和发展规则 解决问题 根据公司流程创新与能力发展需求 持续改进、创新公司在本领域的实践活动。 团队管理 领导或者指导1—5级人员的专业知识或者理论知识开展 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满18个月，并且对公司有特大贡献 曾经连续单月业绩超过10W， 七级 专业知识和技能 独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作 营运知识 1、 具有丰富的管理岗知识以及对外部市场
2、 经营策略的全面理解 解决问题 1、 参与制订公司发展战略并根据公司创新与发展需求
2、 整体推动本单位的能力提升与组织发展。 团队管理 领导或者指导1—6级人员的专业知识或者理论知识开展 独立工作计划或者领域工作的开展 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满24个月，并且对公司有特大贡献 曾经连续单月业绩超过15W，独立开发项目活动经验 八级 专业知识和技能 独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作 独立开发项目活动工作的开展和实施 营运知识 具有全面的企业管理实践经验并能够洞悉产业发展趋势、掌握业务发展方向
解决问题 以目标、愿景、战略创新全面带动公司能力的提升与组织发展，提升公司价值
团队管理 实现部门或者个人所在团队的目标设定完成 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满36个月，并且对公司有特大贡献 教育行业类5年以上工作经验，独立开发项目工作实施 九级 专业知识和技能 独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作 独立开发项目活动工作的开展和实施 在本职领域有独特的见解和计划安排 营运知识 具有全面的企业管理实践经验并能够洞悉产业发展趋势、掌握业务发展方向
解决问题 以目标、愿景、战略创新全面带动公司能力的提升与组织发展，提升公司价值
团队管理 实现部门或者个人所在团队的目标设定完成 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满36个月，并且对公司有特大贡献 教育行业类6年以上工作经验，独立开发项目工作实施 十级 专业知识和技能 独立参与个人领域和专业知识的培训开展工作 独立开发项目活动工作的开展和实施 在本职领域有独特的见解和计划安排 全面了解行业动态信息发展 营运知识 具有全面的企业管理实践经验并能够洞悉产业发展趋势、掌握业务发展方向
具备销售思维和销售能力 懂得客户核心服务 独立对各种项目、各种活动、以及各项运营板块的规划、实施和操作 解决问题 以目标、愿景、战略创新全面带动公司能力的提升与组织发展，提升公司价值
团队管理 实现分管工作所在团队的目标设定完成 人际关系 具备公司内、外部人际关系处理，在商务、销售、服务利益冲突下的策略性的沟通、关系建设能力。
等级条件 工作岗位满36个月，并且对公司有特大贡献 教育行业类8年以上工作经验，独立开发项目工作实施
第四章 等级考核标准表 高级管理考核表 项目 评价因素 评分标准 得分 备注
业绩40分
工作质量15分
工作出色 15 工作良好，有保证 10 有小失误 5 有较大失误 0 工作数量15分
超额完成 15 按计划完成 10 完成91%以上 5 完成81%以上 0 工作方法5分
方法得当，效率高 5 方法稍好，效率尚可 3 方法一般，效率低 2 方法失当，有违纪行为 0