盘点培训内容
药店盘点管理制度培训范文
药店盘点管理制度培训范文药店盘点管理制度培训第一章：培训目的和背景一、培训目的药店盘点管理制度培训的目的旨在加强药店盘点工作的规范化管理，提高药品库存管理效率，降低盘点误差率和漏盘率，确保药店盘点工作的准确性和及时性。
二、培训背景药店是提供药物和药品相关服务的机构，其药品库存管理直接关系到患者的用药安全和经营利益。
因此药店必须建立科学合理的盘点管理制度，严格执行相关规定，确保库存资产的准确盘点和核算。
第二章：盘点管理基础知识一、盘点的定义和目的盘点是指药店对药品和资产进行实物清点和核实，是确认库存准确性的重要工作。
盘点的目的主要有：确保库存准确、核实药品损耗、核实药品价格、为业务决策提供准确数据等。
二、盘点原则1.周期性盘点：根据药品特点和盘点需求，确定盘点周期，确保盘点的及时性和完整性。
2.全面性盘点：对药店的全部资产都要进行盘点，不遗漏任何一件物品。
3.有计划性盘点：根据盘点周期制定具体的盘点计划和任务分配。
4.标准化盘点：按照统一的盘点工作程序和要求进行操作，确保盘点结果的准确性和可靠性。
5.近年平衡盘点：根据药品的周期和采购规律，合理安排盘点时间，避免盘点聚集在一段时间内。
第三章：盘点管理制度一、盘点计划1.盘点周期：确定盘点的时间间隔，根据药品的特点和需要制定周期。
2.盘点范围：明确盘点的范围，包括药品、设备、器材等。
3.盘点任务分配：根据盘点的范围和任务量，制定盘点任务分配表，明确每个岗位的具体盘点任务。
二、盘点流程1.准备工作：包括盘点物品的确认、盘点工具和设备的准备、人员的培训和确认等。
2.实物清点：按照盘点计划进行实物清点，并登记盘点结果。
3.检查核对：对盘点结果进行检查核对，确保盘点的准确性和完整性。
4.处理盘点差异：对盘点过程中发现的差异进行分析和处理，确保差异的合理性和准确性。
5.结果报告：编制盘点报告，汇总盘点结果，形成盘点清单和报表。
三、盘点数据管理1.数据采集：采集盘点结果和相关信息，确保数据的准确性和完整性。
盘点人员培训办法
制度名称
盘点人员培训办法
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为规范仓储人员的盘点工作，提高盘点作业质量与效率，特制定本办法。
第2条适用范围
本方法适用于公司仓储物资盘点人员的培训工作。
第3条职责权限章 制定盘点培训规划
第7条确定培训内容
在对盘点人员进行培训前，必须及时确定培训内容，并做好培训方案。一般情况下盘点培训的内容 包括以下两方面。
1•物资知识培训。
2.盘点方法培训。
(1)盘点表使用培训。
(2)点数及扫描工具使用方法培训。
(3)初盘、复盘、抽盘主要事项培训。
第3章 物料知识及盘点表使用培训
第8条物料知识培训
物料知识培训应重点培训复盘人员与抽盘人员，加强其对物资的认知程度。
第9条盘点表使用培训
1.盘点人员在盘点前到仓储部领取盘点表，盘点完毕后交还给相关人员。
2.盘点表必须经过盘点专员的抽查确认后才能封存，等待输入系统。
3.如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉后重新书写。
5.对无法查知编号的商品，用红色粘贴纸做标识，报盘点管理人员进行处理。
6.遇到非本库区的散货，应将其归入散货区的堆放处。
第12条复盘培训
1•复盘时要首先确认需要复点的区域，查看是否有遗漏区域。
2.复盘需要用不同颜色的粘贴纸，以示区别。
3.复盘时重复初盘的流程，但盘点人员不同。
第13条抽盘培训
抽盘的商品是初盘与复盘有数量差异的商品、初盘或复盘中漏点的商品或初盘与复盘中位置不正确 的商品。
第5章 培训评估管理
第14条培训考核
《仓库盘点培训》课件
循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处，确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存 结构是否合理，及时调整 库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理 中的漏洞和不足，及时采 取措施进行改进，提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点 效率，减轻员工的工作负担。此外，该公 司采用手持终端设备进行数据采集，进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时 间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时，及时发现库存问题，但需要加强 对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中，确保数
商品盘点培训,门店盘点方法、盘点细则、盘点注意事项
供应商的盘点
是对合作好的供应商和一般供应商的一次审核、检验， 以争取好的信用政策。对信誉不好的厂商清退
对贡献大的厂商提供支持 对毛利高销售好的商品给予陈列支持 对销售滞销、积压、临期商品予以清退淘汰
商品盘点细则
=====全文目录=====
盘点目的 盘点周期及盘点方法 盘点规范 盘点准备阶段 盘点阶段 盘点注意事项 盘点总结阶段 库存差异原因分析步骤
培训目标
１、掌握门店全面盘点过程，了解各管控点，确保 盘点质量。
２、了解盘点系统的操作原理及方法。
３、学会盘点损溢分析。
盘点目的
全面盘点是对门店一段时期经营管理状况的总结，通 过盘点，可以考核门店商品损耗率，借以发现门店管理中 存在的问题，保证帐实相符。
规格
单价
盘点数 抽盘数
系统打印 系统打印 系统打印 系统打印 系统打印 系统打印
录入人：
抽盘人：
记录人：
盘点人：
盘点阶段：
分为仓库盘点和店堂盘点两部分 仓库盘点可提前至当日上午进行 仓库在盘点开始自门店所有商品盘点结束期间不得进行 货物进出，临时性的商品进出应征得店长同意，仓库盘点结 束后，应上锁封存。 店堂盘点自营业结束后开始。
门店（提前五天告之厂商），盘点当日一切退库、返厂的业务停
止办理。
目的
“仓库是万恶之源，”我 们不能让这句话成为现实
加强商品管理，提高商品库存的准确，预防商品存 储过大，积压、滞销
提高商品的周转次数，确保商品勤进快销 减少商品损耗、破损、过期给企业造成损失
盘点作业流程的管理
1、盘点作业的制度、流程由总部统一制定： ①盘点方法：现场实物盘点（可采取重点商品抽查盘
盘点培训PPT演示课件
了解盘点在商业体系中的重要性 .
4
第二单元 概述
一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的 商品进行全部或部分的清点，以确实掌 握该期间内的经营业绩，并因此加以改 善，加强管理。
.
5
二、为什么盘点
对每天林林总总、琳琅满目的商 品，对摩肩接踵、川流不息、进进 出出的顾客，员工忙里忙外，无非 是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然 而，要知道是盈或是亏，光靠每天 的报表，每天的业绩，是无法准确 知道的，目前的唯一办法就是盘点， 且通过盘点可以达到：
一般的标准：
1、门店的盘损率应控制在销售总金额的 1‰以内。
2、在1‰以下予以奖励。
3、超过1‰比例的落实责任，具体考核到柜 组
.
25
4、超过1‰以例的商损部分，由商损责任小组承 担超出部分的60%，剩余40%的商损由店内所 有人员平均承担
5、称重商品，每50分斤由公司补贴一元以冲减 当月实际商损．
（6） 库存商品的整理要注意两点：一是把小箱子 放在大箱前；二是避免商品数量不足整箱的当作整箱 计算； （7）盘点前最后整理： 一般在盘点前两小时， 对商品进行最后整理，主要是陈列架上的商品。 顺序绝对不能改变，否则盘点时会对不上号。
.
40
五、资料单据整理
为避免出现虚假现象，有关盘点的 资料要整理:
.
42
5、电脑部必须在营业结束以后，开始 盘点以作库存锁库（盘点开始）；
6、 收货部门在盘点当日１９：００（可 依实际情况而定），必须停止所有数据资 料的录入；
7、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
.
43
进行交叉初点
锁库
盘数填写盘点表
确认盘点无误
仓库盘点前培训内容
仓库盘点前培训内容一、仓储部人员在盘点前依照货架位把在库产品进行整理，按批号不同的分开摆放，把货架上没有拆零摆放的产品，全部拆零按批号摆放整齐，并把整件区、退货区内产品数量列表统计。
（在货架上对应盘点表上编好的序号贴上序号牌。
）二、技术部人员冻结一切库存的收、发、移动操作，在WMS系统上打印出盘点表格。
每两个货架的盘点表装订好，编好序号,在每份盘点表后附上空白盘点表格。
三、初盘和复盘：1.每两人一组，根据分到手的盘点表，对应货架序号，进行盘点，一人按照货架上的实物，读出产品名称、规格、厂家、批号、数量。
另一人将数量记录在盘点表中初盘列内。
2.当盘点到盘点表上没有的产品或没有对应的批号时，应把该产品记录在补充表上，记录的内容包括产品名称、规格、厂家、批号、数量。
3.盘点完确认无误后，小组人员在盘点表签名。
4.复盘时，将盘点表交叉进行复核，小组人员不得再盘点初盘时的表格。
按照初盘的操作进行，把盘点结果记录在复盘列上。
5.盘点完成好，小组人员在复盘人上签名。
四、抽盘由各部门领导进行，每人分到四个货架的盘点表，每个货架分上、中、下不同位置抽取不少于15个品种。
数据填写在对应的列上。
五、由相关人员进行把数据录入到EXCEL表格内，录入时应当认真细心，确保数据准备无误。
六、数据的录入1.由技术部人员把盘点表数据导入到WMS系统，财务部对录入的数据进行复查，质管部对此操作过程进行监管。
2.从WMS系统导出数据，由技术部人员把数据整理导入到金博系统内，确保两系统的数据同步。
七、将此次盘点的结果，进行讨论，各部门领导针对此次盘点存在问题进行商讨。
由质管部统计做出处理方案及在进、销、存操作上的一些规程。
库存管理与盘点操作培训
库存管理与盘点操作培训本次培训介绍库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的培训活动。
培训旨在帮助参与者深入理解库存管理的重要性，掌握库存管理的有效方法，以及熟练操作盘点流程。
培训内容丰富，涵盖了库存管理的基本概念、库存控制的方法、库存异常的处理、盘点操作的步骤等方面。
培训开始时，培训专员通过生动的案例和实际操作，向参与者讲解了库存管理的基本概念，使大家对库存管理有了更深入的认识。
接着，培训专员详细介绍了库存控制的方法，包括ABC分类法、经济订货量模型等，并通过实例分析，使参与者掌握了这些方法的运用技巧。
在库存异常处理的环节，培训专员结合实际工作中可能遇到的各种异常情况，如缺货、过剩、损坏等，讲解了相应的处理方法，帮助参与者提高了应对突发问题的能力。
培训专员还重点介绍了库存盘点的重要性，讲解了盘点操作的步骤，包括准备工作、实际盘点、数据核对等，使参与者对盘点操作有了全面的认识。
为了确保培训效果，培训专员在培训过程中穿插了多个互动环节，如小组讨论、角色扮演等，引导参与者积极参与，加深对培训内容的理解和记忆。
在培训前，培训专员还设置了模拟实操环节，让参与者亲自操作库存管理和盘点流程，巩固所学知识。
通过本次培训，参与者纷纷表示对库存管理有了更加深入的了解，掌握了库存控制的方法和技巧，提高了库存异常处理的能力，同时也熟练了盘点操作流程。
相信在实际工作中，参与者能够运用所学知识，提升库存管理水平，为企业降低成本、提高效益做出贡献。
本次库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的活动，通过培训，参与者提升了库存管理能力和盘点操作技能，为企业的发展奠定了基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景库存管理与盘点操作培训背景丰富且实际。
在激烈的市场竞争下，企业对库存管理的要求越来越高，高效准确的库存管理对企业运营至关重要。
然而，在实际工作中，库存管理存在诸多问题，如库存异常处理不力、盘点操作不规范等，导致企业效益受损。
培训盘点总结报告范文
一、前言随着我国社会经济的快速发展，各类培训活动日益增多，为提高员工素质、增强企业竞争力提供了有力支持。
本报告旨在对本次培训活动进行全面盘点，总结经验，分析不足，为今后培训工作提供借鉴。
二、培训背景及目标1. 背景简介为提升员工专业技能，增强团队凝聚力，公司于XX年XX月举办了为期两周的员工技能提升培训。
2. 培训目标（1）提高员工专业技能，提升工作效率；（2）加强团队协作，增强企业凝聚力；（3）培养员工创新意识，激发工作热情。
三、培训内容与形式1. 培训内容本次培训主要包括以下内容：（1）专业技能培训：如办公软件、项目管理、沟通技巧等；（2）团队建设活动：如拓展训练、团队游戏等；（3）企业文化培训：如企业历史、核心价值观等。
2. 培训形式（1）课堂讲授：邀请行业专家进行专业知识讲解；（2）案例分析：通过实际案例分析，提高学员解决问题的能力；（3）互动交流：组织学员进行小组讨论，分享学习心得；（4）实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。
四、培训效果评估1. 培训满意度通过对学员的问卷调查，本次培训满意度达到90%以上，学员普遍认为培训内容丰富、实用，讲师水平较高。
2. 知识掌握情况培训结束后，我们对学员进行了考核，结果显示，学员对培训内容的掌握程度较高，达到了预期目标。
3. 工作表现培训结束后，学员在工作中表现更加积极，团队协作能力明显提高，工作效率有所提升。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分学员对培训内容兴趣不高，参与度不够；（2）培训时间安排不合理，部分学员反映时间紧张；（3）培训效果评估体系不够完善。
2. 改进措施（1）丰富培训内容，提高学员参与度；（2）优化培训时间安排，确保学员充分吸收知识；（3）建立健全培训效果评估体系，为今后培训工作提供依据。
六、总结本次培训活动取得了圆满成功，有效提升了员工专业技能和团队凝聚力。
在今后的工作中，我们将继续加强培训工作，为员工提供更多成长机会，助力企业持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盘点培训内容
一、盘点的目地
使公司及时地掌握新商场的经营状况与盈亏情况，以及现有商品的库存情况，以进一步使公司实现的数据化管理减少损耗。
二、盘点的具体操作方法：
（一）盘点前的准备工作：
1、首先整理货贺商品以及标签的对应情况，实行商品定位（包括
无条码无标签商品）
2、货架号码编组及人员盘点配置表的制作。
3、区域抄写盘点表，抄写时应注意：
（1）按商品条码抄写，应从上到下，从左到右。
（2）按货架编号抄写，杜绝漏抄、错抄、多抄。
（3）条码，品名，规格，单位必须写清楚，最后写上抄写人姓名，
一组货架抄写一份。
（4）抄写完毕后，上交到办公室。
4、整理商品，使商品陈列到达到一目了然，内外一致，准备盘点。
（二）盘点中的具体事项：
1、盘点前对所有商品进行一次还原工作。
2、盘点人员拿到盘点表后，确定盘点区域，对准商品条码，一种
一种点数，点数时应认真仔细，以最小单位计数。
3、遇到问题及时上报。
4、盘点中分实盘人，复盘人，免检人。
实盘人负责初始盘点，复盘人，在实盘人盘点后开始得复点一次，
复检人负责抽查。
5、盘点中遇到盘点表上无此商品信息时，应补在这一组商品的最
后面。
6、如盘点到后面，有前面点过的商品出现时，也应补在这一组的
后面，并注明原因。
7、盘点中有外包装一样的商品，应仔细辨认盘点时按商品条码点
数。
8、注意端架旁挂的小东西，如无编号都计入端架内点数。
9、盘点时应见物盘物，盘点时该商品如售完，应在数量栏中埴写
“0”，不能乱涂乱写。
（三）盘点后的整理工作：
1、盘点的人员应主动进行整理货加商品的工作。
地面卫生，商品
还原等工作。
2、检查仓库，电子秤等的电源是否关闭，柜门冻柜盖是否盖好。
3、所有工作完成后，员工应有秩序地列队从员工通道离开，应主
动配合防损员进行安检工作
三、盘点纪律：
1、不得在卖场内大声喧哗打闹，盘点完毕的人员应主动帮助其他
人盘点。
2、盘点中严禁出现偷吃偷喝，偷拿现象，如发现作内盗处理。
3、盘点过程中任何人员不得出入卖场，有特殊情况经办公室同意
方可，并说明情况。
4、服从公司统一安排调动。
5、遇到意外事件发生，应镇定不要慌乱，及时上报。
四、盘点奖罚制度：
1、抽查小组对盘点数据进行抽查，每发现一处差错时实盘，复盘
人员每人罚款5元。
2、错盘严重时，处以50元以上罚款，抽查人员失职者处罚100元。
3、各区域传单时丢失者处以100元罚款。
4、盘点过程中严格按照盘点计划进行并在抽查中，无差错的将给
予奖励。