餐饮管理公司招聘管理制度√
饭店招人规章制度范本
饭店招人规章制度范本第一章：总则第一条为了规范饭店招聘工作，保障饭店和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本饭店招聘工作的全过程，包括招聘广告发布、简历筛选、面试、录用、试用期管理等方面。
第二章：招聘广告第三条招聘广告应真实、准确地反映招聘职位的要求和条件，不得含有虚假信息。
第四条招聘广告应明确职位名称、职责、任职资格、工作时间、薪资待遇等内容。
第五条招聘广告发布渠道应合法、有效，确保广泛覆盖目标应聘者。
第三章：简历筛选第六条简历筛选应按照招聘广告所列出的任职资格要求进行，公平、公正、公开地筛选简历。
第七条简历筛选过程中，应注意保护应聘者的个人信息和隐私。
第四章：面试第八条面试官应具备相关的面试能力和经验，遵守面试程序和规范。
第九条面试过程中，应注重考查应聘者的专业能力、综合素质和工作适应性。
第十条面试官应给予应聘者充分的时间表达自己，并做好面试记录。
第五章：录用第十一条录用决策应基于面试成绩和综合评估，公平、公正、公开。
第十二条饭店应在录用通知书中明确录用人员的工作岗位、薪资待遇、工作时间等信息。
第十三条饭店应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六章：试用期管理第十四条试用期应根据国家法律法规和饭店规定设定，最长不超过六个月。
第十五条饭店应对试用期员工进行培训和指导，帮助其适应工作。
第十六条试用期结束前，饭店应对试用期员工的工作表现进行评估，决定是否正式录用。
第七章：附则第十七条本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，饭店可根据实际情况予以补充。
第十八条本规章制度解释权归饭店所有。
本规章制度旨在为饭店招聘工作提供明确的行为规范和操作流程，以确保招聘活动的公平、公正和公开，维护饭店和员工的合法权益。
饭店应严格遵守本规章制度，不断提升招聘工作的质量和效率，为饭店的发展和员工的职业生涯提供良好的基础。
餐饮行业——XX餐饮管理有限公司招聘管理制度
餐饮管理有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于xx总公司及旗下所有子公司员工的入职办理第三条招聘原则一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
第四条招聘类别一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
第五条招聘渠道管理一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等；二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。
四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。
五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
饭店招人规章制度范本模板
饭店招人规章制度范本模板第一章：总则第一条为了规范饭店招聘行为，保障招聘活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于饭店内部招聘活动的组织、实施和管理。
第三条饭店招聘活动应遵循合法、平等、自愿、诚信的原则，注重人才素质和能力，选聘合适的人才。
第二章：招聘计划与公告第四条饭店应根据经营需要和人才需求，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第五条招聘公告应包括招聘职位、人数、职责要求、任职条件、招聘程序、报名时间、联系方式等信息，并在适当范围内发布。
第三章：招聘程序第六条饭店应设立招聘工作小组，负责招聘活动的组织、实施和管理。
第七条招聘工作小组应根据招聘条件，对报名人员进行初步筛选，确定面试人选。
第八条面试分为初试和复试两个阶段，面试内容应包括专业知识、综合素质、岗位适应能力等方面。
第九条面试结束后，招聘工作小组应根据面试成绩，确定考察人选。
第十条招聘工作小组应对考察人选进行背景调查，了解其工作经历、职业道德、业务能力等。
第十一条背景调查结束后，招聘工作小组应根据考察结果，确定拟录用人员。
第四章：录用与试用第十二条饭店应与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十三条饭店应为新录用员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作。
第十四条新录用员工应进行试用期，试用期不超过六个月。
第十五条试用期满，饭店应根据员工表现，决定是否正式录用。
第五章：招聘纪律与保密第十六条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、面试评分等敏感信息。
第十七条招聘工作人员应遵守招聘纪律，不得接受贿赂、谋取私利。
第十八条应聘者应诚实守信，提供真实、准确、完整的个人信息。
第六章：附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归饭店所有。
注：本饭店招人规章制度范本模板仅供参考，具体内容需根据饭店实际情况进行调整和完善。
餐饮招工规章制度范本
餐饮招工规章制度范本第一章总则第一条为了规范餐饮企业的招聘行为，保障招聘活动的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于餐饮企业招聘过程中的各项工作，包括招聘公告发布、简历筛选、面试、体检、录用、试用期管理等环节。
第三条餐饮企业应遵循诚实守信、公平竞争、注重实效的原则，依法依规开展招聘活动，选拔优秀人才，促进企业可持续发展。
第二章招聘公告与简历筛选第四条餐饮企业发布招聘公告时，应明确招聘职位、人数、岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息，确保公告内容真实、准确、完整。
第五条招聘公告应在企业内部公告栏、官方网站、招聘网站等渠道发布，确保广泛传播。
第六条简历筛选应根据招聘职位的任职要求进行，客观评价应聘者的资格条件，确保选拔到合适的人才。
第七条餐饮企业应在收到简历后的一定时间内完成筛选工作，并向符合要求的应聘者发出面试邀请。
第三章面试与体检第八条面试前，餐饮企业应向应聘者提供面试通知书，明确面试时间、地点、注意事项等内容。
第九条面试过程中，应聘者应遵循诚实守信的原则，如实回答面试官的问题，展示自己的能力和素质。
第十条面试官应遵循公平、公正、客观的原则，根据招聘职位的任职要求，综合评价应聘者的工作能力、综合素质、岗位适应性等方面。
第十一条面试结束后，餐饮企业应组织对应聘者进行体检，确保录用人员的身体健康状况符合岗位要求。
第四章录用与试用期管理第十二条餐饮企业应在面试、体检结束后的一定时间内，向录用的应聘者发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。
第十三条录用人员应按照录用通知书的要求，按时到企业报到，办理入职手续。
第十四条餐饮企业应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十五条餐饮企业应设置试用期，试用期长度根据国家法律法规和企业的实际情况确定。
第十六条在试用期内，餐饮企业应加强对录用人员的培训和考核，确保其能够胜任本职工作。
餐饮连锁店的招聘管理和培训制度
餐饮连锁店的招聘管理和培训制度餐饮连锁店招聘管理和培训制度餐饮连锁店是一个需要高度组织化和专业化的企业。
因此，餐饮企业需要建立一套完善的招聘管理和培训制度，以确保员工的素质和能力符合企业要求，提高企业的竞争力。
一、招聘管理1、招聘渠道餐饮企业可以在各个渠道发布招聘信息，例如网站、报纸、招聘会。
此外，企业还可在当地就业中心发布信息。
餐饮企业还可以通过内部推荐，职业介绍和校园招聘等途径，招聘最优秀的人才。
2、岗位职责餐饮企业可以根据自身需求，制定详细的工作描述和工作职责。
此举有助于招聘过程中明确职位要求和期望，增加招聘成功率。
3、面试选拔餐饮企业还可以通过面试来筛选合适的申请人。
企业要制定科学合理的面试流程，采用多种面试形式来综合评估申请人，例如应聘者自我介绍、文化测试和技能实践等。
这有助于考察申请人的基本素质和职业能力，提高员工的工作质量和效率。
二、培训制度餐饮企业的员工素质和能力，与企业的成功密不可分。
因此，培训制度是餐饮企业的核心制度之一。
1、员工岗前培训岗前培训有助于新员工尽快熟悉岗位要求和工作内容。
培训内容应该包括企业文化介绍、规章制度、服务流程以及对客户的服务技巧等。
为了保证培训效果的成功，企业应该建立测评体系，通过考试和考核来衡量新员工的学习成果。
2、员工职业发展培训员工职业发展培训可以让员工在职业生涯中获得进一步发展和提高。
餐饮企业应该建立科学合理的职业发展体系，为员工提供更多的学习资源和职业发展渠道。
3、定期培训餐饮企业应该定期进行各项培训，以提高员工的素质和能力，提升企业的服务质量和竞争力。
企业可以根据员工职业发展需要，制定一系列培训项目和培训计划。
三、总结建立科学合理的招聘管理和培训制度对于餐饮企业的成功至关重要。
企业应该根据自身需求，建立完善的制度体系并不断优化和改进。
只有这样，才能提高员工的素质和能力，为企业的发展和竞争提供更多的人才支持。
公司餐饮业人事管理制度规章
公司餐饮业人事管理制度规章第一章总则第一条为了加强公司餐饮业的人事管理，规范人事管理行为，保障员工的合法权益，提高员工的工作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司餐饮业的人事管理，包括员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面。
第三条公司餐饮业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的结合，营造积极向上的工作氛围。
第四条公司餐饮业人事管理部门负责制定和实施公司餐饮业的人事管理制度，监督和检查制度的执行情况，不断完善人事管理制度。
第二章招聘与选拔第五条公司餐饮业招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘信息的发布和宣传。
第六条公司餐饮业招聘员工应遵循平等、自愿、协商的原则，签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第七条公司餐饮业选拔员工应根据岗位需求和员工的能力、素质、经验等方面进行评估，采取面试、考核、考察等方式进行。
第八条公司餐饮业选拔员工应注重员工的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等方面。
第三章培训与发展第九条公司餐饮业应建立健全员工培训制度，为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。
第十条公司餐饮业应根据员工的岗位需求和个人意愿，制定员工的培训计划，并进行培训效果的评估。
第十一条公司餐饮业应鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的专业素质和综合能力。
第十二条公司餐饮业应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
第四章考核与评价第十三条公司餐饮业应建立员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等方面进行定期评估。
第十四条公司餐饮业应根据员工的考核结果，实施奖惩措施，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十五条公司餐饮业应建立员工评价机制，鼓励员工之间的相互评价和反馈，促进员工之间的沟通与合作。
第五章薪酬与福利第十六条公司餐饮业应建立合理的薪酬制度，保证员工的薪酬与工作绩效挂钩，公平合理。
餐饮管理公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提交招聘需求报告，包括招聘岗位、任职资格、工作地点等。
2. 人力资源部对各部门的招聘需求进行分析，制定招聘计划。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括招聘岗位、任职资格、工作地点、薪资待遇、联系方式等。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
2. 筛选标准包括岗位要求、教育背景、工作经验、技能证书等。
第七条面试安排1. 人力资源部与符合要求的候选人联系，安排面试时间。
2. 面试形式包括电话面试、视频面试和现场面试。
第八条面试评估1. 面试官根据招聘岗位要求，对候选人进行综合评估。
2. 评估内容包括专业技能、沟通能力、团队协作、综合素质等。
第九条录用决策1. 人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议。
2. 公司领导层对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第三章招聘纪律第十条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条招聘过程中，严禁泄露候选人个人信息，确保候选人隐私。
第十二条招聘过程中，严禁收取候选人任何形式的财物。
第十三条招聘过程中，严禁以权谋私、徇私舞弊。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
餐饮管理公司招聘管理制度旨在规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量。
各部门应严格遵守本制度，共同推进公司招聘工作的发展。
餐饮公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘工作，包括但不限于全职、兼职、实习等岗位。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明性和合理性。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出员工招聘需求，经人力资源部审核后，报公司领导审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
第三章招聘流程第六条人力资源部负责制定招聘计划，并组织实施招聘工作。
第七条招聘渠道包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐、猎头公司等。
第八条发布招聘信息，明确招聘条件、报名方式、截止时间等。
第九条对报名者进行初步筛选，包括简历筛选、电话面试等。
第十条组织面试，包括初试、复试等环节，面试形式包括结构化面试、情景模拟、实际操作等。
第十一条面试结束后，人力资源部对面试结果进行评估，形成综合评价报告。
第十二条对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
第十三条对背景调查合格者进行录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘纪律第十四条严禁招聘过程中出现歧视、欺诈等违法行为。
第十五条招聘过程中，不得泄露应聘者个人信息。
第十六条招聘过程中，不得收取应聘者任何费用。
第五章员工培训与试用期第十七条新员工入职后，由人力资源部组织进行岗前培训。
第十八条培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。
第十九条员工试用期为三个月，试用期结束后，由部门负责人对员工进行考核。
第二十条考核合格者正式录用，不合格者根据情况予以淘汰或延长试用期。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条任何单位和个人对本制度的实施有监督、检查的权利。
通过以上制度，餐饮公司可以确保员工招聘工作的规范化、高效化，为公司的长期发展提供有力的人力资源保障。
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餐饮管理公司招聘管理制度√
御秦上品餐饮管理有限公司
人事部招聘制度
1.1 为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2 本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
1.3 公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
1.4 本制度适用于所有员工。
2 招聘申请
2.1 公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
2.2 空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
附表《人员增补申请表》
2.3 各部门在需要补员时，由该部门负责人填写《人员增补申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4 编制范围内的招聘:主管级(含)以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经人力资源部及总经理审核批准后，由人力资源部组织招聘;部门经理(含)级以上员工，由其直接上级提出申请，经人力资源部及总经理审核批准后，由人力资源部组织招聘。
2.5 编制范围外的招聘:所有员工的招聘申请均需人力资源部及总经理审批，重新修改编制后进行招聘。
(注:流程中未体现建议是否增加)
3. 《招聘简章》编写要领
3.1 当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。
外部招聘由人力资源部负责。
3.2 人力资源部将批准的“人员增补申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
3.3 招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
(见《招聘简章模版》)
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4.招聘途径
4.1 发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。
发布招聘信息的方式有:
4.2 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
4.3 通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。
4.4 告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。
5 招聘操作
5.1 内部招聘是指由公司现有员工中推荐前来应聘。
内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
5.2.1 人力资源部负责内部和外部招聘广告的发布，对应聘人员的初选、统计(按《任职资格总表》进行)，同时进行档案审查，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
初选后根据需要对应聘对象进行初试、笔试。
5.2.2 在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对应聘者进行专业考核。
(参《岗位说明书》)
5.3 经考核确定合格者，进入岗前培训。
6 面试操作
6.1 面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。
具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
6.2 面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料(面试考核评价表、应聘者简历等)，拟定有效的面试问题。
6.3面试问题包括:
6.3.1 与工作经历有关的问题;
6.3.2 与教育程度及所受培训有关的问题;
6.3.3 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题; 6.4 人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待聘人选。
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6.5 面试要则对于拟录用的，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。
对财务人员还须调查其家庭背景。
7 附则
7.1 本制度由人力资源部制订并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。
7.2 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。
7.3 本制度自颁布之日起施行。
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