能源管理评审报告
能源管理评审报告
能源管理评审报告
能源管理评审报告
自公司进行能源体系认证以来，我做了以下工作。
1、领导组织能源管理体系的策划，编写了能源管理制度，建立了
能源管理组织机构。
2、领导各车间按照能源管理体系程序要求进行工作，并监督检查
各部门能源管理工作。
3、将公司能源目标对制氧及发电两个车间进行分解，并与每个月
进行考核，对原因进行详细分析，并验证结果。
4、组织了能源管理体系内部审核情况，发现了5项一般不合格，
都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，在公司进行展开的内部审核过程中，共发现一次不合格项，即对关键岗位未进行分析，在公司下达不合格项后，立即对关键岗位进行辨识，并通知能源处对不合格项进行关闭。
5、对动力厂能源计量器具按照一级二级三级进行归类划分，按照
能源处规定的统一表格进行填写完善，上交能源处。
6、制定了年度能源培训计划，并进行考试验证结果。
7、对各个车间的主要用能设备进行登记，淘汰高耗能设备。
8、但是对制定的相关管理制度，并未详细落实到措施，详细的步
骤，需在今后的工作中更进一步完善和更新。
能源评审报告内容有哪些(一)2024
能源评审报告内容有哪些（一）引言概述:能源评审报告是对企业或机构能源使用情况的全面评估和分析报告。
它包含了许多核心内容，有助于发现和解决能源使用存在的问题，提出改进建议。
本文将以五个大点来详细阐述能源评审报告的内容。
正文:1. 能源消耗分析- 能源类型和消耗量的统计和分析；- 能源消耗情况的趋势分析；- 不同能源的消耗比例和趋势变化分析；- 特定能源消耗的季度或年度变化分析；- 能源消耗与生产产量或业务增长的关联度分析。
2. 能源效率评估- 能源使用率和效能的评估；- 能源消耗与产出的比较分析；- 不同能源的有效利用率评估；- 过程中存在的能源浪费情况评估；- 能源管理措施的建议和改进建议。
3. 能源成本分析- 各种能源成本的计算和分析；- 能源成本与生产成本的比较分析；- 不同能源使用对成本的影响评估；- 提出降低能源成本的措施和建议；- 分析节能措施和能源效益投资的回报率。
4. 能源监测- 能源使用的监测和记录；- 能源监测的工具和方法；- 监测结果与预期目标的比较；- 能源使用情况的异常波动分析；- 能源监测指标的设计和建议。
5. 环境影响评估- 能源使用对环境的影响评估；- 温室气体排放估算和分析；- 能源消耗对环境压力的评估；- 提出减少环境影响的可行建议；- 推荐可持续能源使用和环保措施。
总结:能源评审报告内容非常丰富，包括能源消耗分析、能源效率评估、能源成本分析、能源监测和环境影响评估等五个大点。
其中，能源消耗分析关注能源类型和消耗量的统计和分析；能源效率评估目的在于评估能源的使用效率；能源成本分析旨在计算和分析各种能源成本；能源监测是为了进行能源使用情况的监测和记录；环境影响评估主要关注能源使用对环境的影响。
这些内容有助于企业或机构找出潜在问题并提出改进建议，从而为可持续的能源管理提供支持。
能源管理体系管理评审报告
能源管理体系管理评审报告嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个相对严肃但又不乏趣味的话题——能源管理体系管理评审报告。
听起来是不是有点儿高大上，实际上说白了就是如何更好地利用我们的能源，少浪费，多收益。
想象一下，你一早起床，阳光明媚，正好喝着咖啡，窗外小鸟欢快地唱着歌。
你是不是也想过，怎么才能让这种美好的生活状态更持久？这就是咱们说的能源管理的意义所在。
咱们这个评审报告，其实就像一场家庭聚会，大家围坐在一起，聊聊最近的点滴。
得看看咱们在能源使用上都做了些什么。
就好比你每个月的家庭开支账单，哪个地方花得多，哪个地方又省下来了。
最近一段时间，我们在这方面可是下了不少功夫。
能源的使用效率提升了，大家是不是觉得生活更美好了呢？就像你开车时，油耗变低，心里那个舒坦，哎呦，真是没话说！再说到咱们的目标。
可别小看这个目标，它就像是你周末出游的计划，得有个明确的方向。
谁都不想随便开车到一个不知道在哪的地方，对吧？在这方面，我们定下了清晰的目标，努力朝着低碳、环保的方向迈进。
咱们的团队每个人都是一份子，互相鼓励、互相支持，就像兄弟姐妹一样，为了同一个目标努力拼搏。
大家可能会问，评审过程中我们遇到了什么挑战呢？哎，生活总是充满了惊喜，尤其在能源管理方面。
就像过马路，红灯停，绿灯行，时不时还有辆车不遵守交通规则。
我们也遇到了一些困难，比如如何更有效地跟踪能源消耗。
这个就像是追剧，想把每集都看完，有时候总会有一集跳过了。
为了克服这些问题，我们团队真是使出了浑身解数，互相分享经验，找出解决方案，最终顺利突破了障碍。
然后咱们得提提这段时间的成果。
真是令人欣慰，经过努力，咱们的能源消耗不仅降低了，节省的费用也不少。
这就像是你一直在省钱，结果发现原来不知不觉中攒下了一笔小财富。
大家伙儿的积极性被激发了，能量满满，恨不得天天来讨论新点子，想办法再节省一块钱。
真的是好风凭借力，送我上青云，干劲儿十足。
评审报告不光是记录成果，也得总结教训。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。
文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。
通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。
现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。
评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。
员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。
评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。
建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。
1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。
2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。
3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。
4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。
5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。
通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。
希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。
能源评审报告内容有哪些(二)2024
能源评审报告内容有哪些（二）引言概述：
能源评审报告是对某一能源项目进行全面评估和分析的报告，旨在评估项目的可行性、节能效果和环境影响等因素。
本文将介绍能源评审报告的具体内容，帮助读者了解该报告的组成部分和相关要点。
正文：
一、项目背景与目标
1. 项目的背景介绍
2. 项目的目标与预期效果
3. 项目的范围和规模
4. 相关政策和法规的考虑
5. 项目的时间计划和里程碑
二、能源系统分析
1. 能源系统的基本结构和工作原理
2. 能源消耗情况和能源供应方式
3. 可再生能源的利用情况
4. 能源效率评估与提升方案
5. 能源安全与供应保障考虑
三、经济评估
1. 项目投资成本估算
2. 运营成本和维护费用预测
3. 收益分析与财务评估
4. 风险评估和灵敏度分析
5. 投资回报率和经济效益评估
四、环境影响评估
1. 项目对环境的潜在影响
2. 政策法规和环保要求的遵守情况
3. 降低环境影响的措施和建议
4. 废弃物处理和废水排放问题
5. 碳排放量与应对气候变化考虑
五、风险评估与应对措施
1. 项目实施过程中的潜在风险
2. 相关方面的利益相关者分析
3. 风险评估工具和方法的应用
4. 风险应对策略与措施
5. 风险监控与管理机制的建立
总结：
能源评审报告是对能源项目进行综合评估的重要工具。
本文从项目背景与目标、能源系统分析、经济评估、环境影响评估以及风险评估与应对措施等五个大点，详细阐述了能源评审报告中的内容
要点。
通过对这些要点的分析和评估，能够为决策者提供科学依据，推动能源项目的可行性和可持续发展。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
能源管理体系评审报告一、能源方针：方针：格遵守国家有关能源的法律法规以及相关政策，运用先进的管理思想，建立、实施、保持科学化、标准化、信息化的能源管理体系并持续改进，实现能源绩效目标，不断降低公司的能源消耗，提高能源利用效率，创建绿色公司。
该方针内容符合公司的宗旨，全体员工通过培训、宣传和文件发放的形式，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，目前能源管理体系的方针是适宜的，无需更改。
二、能源基准、能源目标和指标：公司按照制定了《能源目标、指标和管理实施方案控制程序》，根据自身生产经营情况，决定更改能源基准，按照20XX年7月-20XX年6月实际能耗数据作为能源基准，制定20XX年7月-20XX年6月能源目标和指标。
所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，但个别部门因各种因素未完成目标值，相关责任部门按要求进行了原因分析，并采取了相适宜的纠正措施。
三、能源管理体系内部审核结果为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，20XX年11月25日组织了一次内部能源管理体系审核。
本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视和积极配合，开出了2份不符合报告，相关责任部门进行了原因分析，并提出了纠正措施；在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各单位均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。
从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合ISO50001:2018标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。
四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省工信委进行沟通交流，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
能源管理评审报告
能源管理体系内审报告编制：生产能源办审批：日期：2019年3月6日xxxx制品有限公司评审编号：2019—03 第1页共5页1、评审目的:评价本公司按GB/T23331-2012标准建立的能源管理体系适宜性、充分性和有效性。
2、评审范围：生产能源办、综合办公室、仓储科、供应科、财务科、生产车间及辅助车间。
3、3、评审依据：GB/T23331-2012《能源管理体系要求》、本公司能源管理提手册、能源管理体系程序文件。
4、评审人员：总经理、管理者代表、副总经理、部门负责人评审编号：2019—03 第2页共5页评审内容一、体系运行现状1、xxxx消毒制品有限公司能源管理体系自2017年3月6 日颁布实施以来，经过公司审核，对体系的推动建设及持续改进起了积极的作用，进一步完善了体系文件的编制，加强了规章制度、操作规程的执行力度，完善了计量仪表设施的配置，加强了全体员工节能降耗意识的培养。
2、公司2019年3月6日，组织了对能源使用重新识别评价，对主要能源使用、改进机会制定了节能措施方案并策划实施，取得了预期的效果。
3、法律法规标准及其他要求，全厂范围内进行了识别并进行了合规性评价，且均遵守执行，共识别法律法规及标准 78项。
4、建立了公司能源管理基准和年度能源目标指标，各部门能源目标指标与年度经营绩效合同签订在一起，能源目标指标完成情况由生产能源办和财务科每月进行考核落实。
5、况进行汇总总结。
6、完成了 2019年度能源管理体系内部审核工作发现不符。
8、对用能提出合理化建议，通过能源评审公司制定了一系列的节能降耗制度，得到充分落实，取得了可观的经济效益。
同时通过审计数据可以看出公司大部分车间在生产中能源消耗基本能够达到控制指标的要求，还有个别车间能源消耗指标达不到要求，需要车间强化能源管理人员对体系的培训学习，学习有关节能管理等方面的知识，调动职工提出节能降耗合理化建议，分析指标达不到要求的原因，争取能源消耗指标达到要求。
能源评审报告(最终版)
能源初始评审报告*＊＊＊**＊**有限公司二零一五年一月1、初始能源评审的目的、范围1.1能源初始评审的目的在于了解**＊＊＊*有限公司当前的能源管理和能源利用现状，识别适宜的法律法规和其他要求,总结公司现有的能源管理经验和存在的问题，评价公司能源管理改进的领域及机会,为公司建立切实可行的能源管理体系提供背景条件并奠定基础。
1.2本次能源评审的范围包括#*＊*＊*＊有限公司的20万t/a******生产线（**＊*＊*一、二车间)、6万t/a葡萄**＊*＊*生产线(葡萄*＊*＊＊＊一车间）、6万t/a一水葡萄*＊＊＊*＊生产线、6万t/a无水葡萄*＊＊***(葡萄＊＊***＊二车间）生产线的主要生产及辅助生产系统.2.初始能源评审的参加人员初始能源评审人员名单＊＊＊＊*＊有限公司此次初始能源评审主要是利用能源审计的方法，对公司2014年统计数据进行核实,分析，并通过对各用能部门进行了巡视和调查,必要时进行现场能耗监测，为此次能源初始评审提供真实可靠的数据依据。
4。
企业概况＊*****有限公司系外商投资有限责任公司，位于有“中国蓝宝石之乡”的山东昌乐县，注册资本1500万美元,现有总资产6。
4亿元，员工710人，成立于1999年2月，2007年5月在美国上市，是“国家火炬计划重点高新技术企业”，“山东省高新技术企业"及“潍坊市工业百强企业”之一.公司主要从事*＊＊＊＊***＊等的加工经营，设施设备配套完善，工艺技术先进，系列产品先后通过ＧＭＰ及ＩＳＯ9001、ＨＡＣＣＰ、ＱＳ等体系认证，综合单键优势明显。
主导产品医用葡萄*＊*＊＊＊等畅销国内30个省市、自治区，并出口70多个国家和地区.公司荣获山东省高新技术企业、潍坊市百强民营企业、优秀民营科技企业、潍坊市农业产业化龙头企业、安全生产示范企业、招商引资先进企业等多项称号.公司设置有总经办、设备安全部、生产技术部、质量管理部、供应仓储部等部门，生产车间有一、二和＊***一、二车间,其中＊＊＊一、二车间位于北厂区，*＊*＊*＊＊*＊一、二车间位于南厂区。
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能源管理评审报告 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT卷内文件目录关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。
公司2017年1月11日文件分发一览表管理评审实施方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。
二．评审依据：1．GB/T23331-2012和DB37/T1013-20092.我公司能源管理体系文件三．评审会召开时间：1月12日早8:00四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2．体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年1月11日批准：审核：编制：节能办文件管理情况报告管理评审会：依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。
从体系运行以来，文件的管理情况大体有：1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。
2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。
列出了相应的文件控制清单，易于文件的检索和查找。
3、文件的状态标识工作：相关文件都做了受控状态标志。
4、外来文件的收集和保存工作：接收了相应的外来文件、相关的法律法规、国家标准、行业标准等文件。
并随时对相关文件的适宜性进行评价，确保文件是最新的版本。
5、存在的问题：文件整理不全，文件保存工作还不到位，部分部门文件丢失。
6、改进措施：通过其他途径，对外来文件进行收集，争取把所有文件收集完整并进行更新，确保文件的适宜性和有效性。
关注文件的细节问题，加大文件保存保管力度。
对丢失的文件做补发申请。
及时补齐文件。
节能办2017年1月12日办公室管理能源报告管理评审会：为了能源管理体系在我公司有效持续稳定的运行，我们人力资源进一步加大了人才培养的投入力度和工作力度，不断创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，使职工能源知识培训工作走上一个良性发展轨道。
一、加强职工能源知识培训建设，营造大职教、大培训格局在组织保障方面，公司形成以培训中心为主体，以各二级单位为基础，公司、部门两级办学，公司、部门、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。
员工对公司的能源管理方针，能源目标，能源基准，能源标杆都有了深刻的认识。
二、设置节能技改奖励专项资金设立节能专项资金，进行奖励，鼓励每位员工的工作主动性，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，以实现人力资源部门的组织目标。
三、加强岗位练兵，强化技能根据公司能源管理体系发展的迫切要求，各部门有针对性的加强全员专业能源知识教育培训，扎实有效地开展了一系列技能培训工作。
根据电气人员的真实技能水平情况，对症下药，按计划开展仿真机培训和业务考试，着力提高电气运行人员业务技能和应急处理能力，确保生产设备安全稳定运行。
通过开展技能比武、表计校验、故障判断、图纸识别等教培竞赛，通过竞赛强化员工的能源体系节能技改能力进一步提升。
增强员工对能源管理体系、能源使用识别学习的紧迫感，努力营造全员学习能源的浓厚氛围。
2017年1月12日综合部、销售部能源管理报告管理评审会：能源管理体系运行以来，我部认真贯彻执行公司能源管理方针和目标，严格执行体系文件，做好产品销售服务的各项工作，现将主要工作总结汇报如下：一．与顾客沟通及服务情况我部门在正常的业务往来中，严格按照体系文件相关规定，切实作好与顾客的沟通工作，通过售前、售中和售后服务，通过解答顾客关于我公司产品的性能特点、用途、价格、合同执行以及使用过程中的技术问题等方面的各种咨询，及时了解顾客的各种建议、意见和需求。
在日常沟通过程中我们建立了专门的记录，用以记录与顾客的日常沟通情况。
一旦发现问题，属于非能源问题时，我部门立即责成专人进行处理，处理完毕及时答复顾客，达到了他们的理解和满意。
属于能源问题时，我们立即向能源部门及时反馈，能源部门大力支持我部的工作，均进行了圆满和妥善的解答和处理。
在服务方面，售前服务我们向顾客提供企业和产品简介及相关的资质证明、解答各种咨询，以使顾客详细了解我公司基本情况及产品的品种、性能、用途、价格等；售中服务我们向顾客提供24小时发货，随时满足顾客工程需要，进一步的简化购买手续、缩减顾客等待时间，及时解答顾客有关合同执行情况、水泥发货运输情况及有关技术咨询，妥善处理各种问题。
售后服务方面，向顾客提供技术咨询指导。
由于服务人员业务能力强，工作态度认真，服务热情，得到了顾客的肯定。
总之，通过与顾客的及时沟通及热情周到的服务，达到了顾客的满意。
从顾客反馈的信息来看，主要是少部分顾客反映我公司产品价格有些偏高，对此我们向顾客解释我公司具体情况，取得他们的理解。
二．合同评审及合同履行情况公司无特殊合同。
对常规合同，我们严格执行合同评审的相关规定，在正式签订合同前均进行了严格的内部评审，评审内容包括：产品的品种、能源标准、验收标准、供货数量及交货期、产品价格等。
作到了既充分满足了顾客要求，又充分把握了自身的履约能力。
对于口头和电话订单，我们按照规定进行了详细记录，由销售员在确认产品库存，并在必要时与生产处联系后自行评审并签字。
充分满足了顾客要求。
达到了顾客满意。
由于评审工作的有效开展，保证了合同履约率。
截至目前合同履约率为100%。
三．顾客满意度测量情况按照文件规定，我们坚持作到每季度向长期顾客和零散顾客各5家发放专用的顾客满意度调查表，并进行统计分析。
据统计，顾客满意度达到97%以上，说明广大顾客对我厂产品及服务能源是比较满意的。
四．能源管理方面1．我们坚持每月进行部门内部能源管理运行执行情况的现场检查，对于发现的问题立即要求责任人进行限期整改，并进行了跟踪检查，以保证整改效果。
2．在对相关方施加影响方面，我们对运输的服务商进行了资质审查，并与之签订了能源作业协议，并按协议规定，每月对其进行一次监督抽查，对于发现的问题立即要求其进行限期整改，并进行了跟踪检查，以保证整改效果。
总之，以上情况表明，各项活动开展得正常有效。
综合部销售部2017年1月12日生产一二部管理能源报告－、生产计划完成情况2015年公司生产共计吨，实现工业总产值万元；2016年公司生产2015年、2016年主要能源消耗指标的对比情况则2016年公司完成节能量为:二．日常的生产调度情况我部门根据生产工艺特点，制定了并持续改进生产调度日报表，通过报表数据对每天的生产进度进行分析，查找问题，合理调度各种生产物料，保证生产之需。
同时坚持每月召开一次生产调度会，由生产各工序负责人参加，全面总结一月生产状况，就已出现和查出的问题进行总结.分析及时处理解决，确保每月分解目标的完成，最终实现全年生产任务目标。
三．其他相关工作我部门根据生产情况统一、规范、持续改进了各类生产报表，新制定并完善生产内部管理制度，针对生产能源状况修订了能源管理制度，严格落实环保制度，规范生产安全操作规程，推行了生产现场标准管理、建立了技术革新奖励制度，针对各工种开展了不同的技能培训，做到特种岗位工持证上岗，进一步提高了职工的技术水平，并坚持开展职工技能大赛，调动职工学习积极性，严把质量关，积极听取职工建议，尽最大努力为职工创造良好的生产环境，落实国家节能减排政策。
注重资源循环利用，积极推广节能技术、生产新工艺，力争实现企业最大效益化。
生产一二部2016年11月22日二Ｏ一七年管理评审报告一．评审会召开日期：2017年1月15日二．评审会议地点：公司会议室三．评审会议主持人：四．参加部门及人员：管理者代表及中层以上干部五．评审目的：全面评审公司能源管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据：GB/T23331-2012和GB37/T1013-2009标准、我厂管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审内容1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2.体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．能源体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审综述为了保证会议效果，经总经理批准，能源办已提前下发了“评审方案”，要求有关部门准备好相应的专题报告供本次会议讨论。
现将会议情况综述如下：（一）能源体系的适宜性1．方针和总体能源目标的适宜性体系运行过程中，企划部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持经常沟通和联系，各部门均认为现行方针和目标能够满足“管理体系国家标准”的要求，与总体经营宗旨适应性较好，包括了对满足要求和持续改进的承诺，同时提供了制定和评审目标的框架，同时方针目标符合公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。
2．组织机构和手册及程序文件的适宜性体系运行过程中各部门均严格执行手册和程序文件，安排了内部培训，确保各部门对新标准的要求和手册和程序的修改内容准确把握，以便于执行。
运行实践和内审结果表明，手册和程序文件在内容上能够做到既符合标准又适应我公司实际情况。
在组织机构设置方面，现体系覆盖全公司。
从体系运行实践来看，现有部门设置精干高效，满足了各项能源管理活动的需要。
因此组织机构和手册及程序文件总体适宜性良好。
（二）体系的充分性1．充分满足了顾客及相关方要求体系运行以来市场营销处认真开展相关活动，进行了顾客满意度调查、热诚向顾客提供良好的售前、售中及售后服务，认真进行与顾客的日常沟通和联系，妥善解决顾客提出的各种问题，达到了顾客的充分满意。
达到了各相关方的满意。
2．体系运行以来，为保证体系的正常有效运行，各级领导提供的充足的人力、物力和财力资源，保证了能源目标指标及管理方案的顺利实施，保证了各项能源管理活动的正常开展。