公司培训管理办法文件
《人员培训》管理办法范本
《人员培训》管理办法范本人员培训管理办法范本第一章总则第一条为了提高企业员工的技能水平，增强企业的竞争力，根据企业内部培训的需要，制定本《人员培训管理办法范本》（以下简称“办法”）。
第二条本办法适用于我司全体员工的培训工作。
第三条人力资源部门负责本办法的具体执行工作。
第二章培训需求分析与计划第四条企业内部培训采取需求分析的方法确定员工的培训需求，并与公司发展战略相结合，制定培训计划。
第五条人力资源部门负责进行员工培训需求调研，采取问卷调查、座谈会、个别面谈等方式收集员工培训需求信息。
第六条结合员工培训需求调研结果，人力资源部门制定年度培训计划，并报经企业高层审批。
第三章培训内容与方式选择第七条培训内容包括但不限于岗位技能培训、职业发展培训、管理能力培训等。
第八条人力资源部门根据培训计划和员工需求，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第九条内部培训由公司专家或有相关经验的员工进行讲授，外部培训可以委托专业培训机构进行，在线培训可以利用内部培训平台或者购买第三方培训资源。
第四章培训组织与实施第十条人力资源部门负责制定培训时间表，并通知参训人员。
第十一条进行培训的员工应按时参加培训，不得擅自缺席。
第十二条培训组织者应提前准备培训教材、培训场地和培训设备，并确保培训的顺利进行。
第十三条培训组织者应做好培训效果评估，根据评估结果对培训方案进行优化和改进。
第五章培训成果评价与奖励第十四条员工参加培训后，应进行培训成果评价，评价内容包括学习效果、能力提升程度等。
第十五条企业应对培训成果优秀的员工给予奖励，包括晋升、薪资调整、荣誉称号等。
第六章培训档案管理第十六条企业应建立完善的员工培训档案，包括培训记录、培训成绩等。
第十七条培训档案应妥善保存，并根据法律法规的要求进行保密。
第七章法律责任第十八条违反本办法的，依据公司相关规定进行处罚。
第八章附则第十九条本办法由人力资源部门负责解释。
公司培训管理办法三篇
公司培训管理办法三篇篇一：XX公司培训管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的（一）提高员工素质与工作技能，从而提高岗位的工作绩效；（二）增强公司或个人的应变和适应能力；（三）作为员工激励手段之一，提高及增强员工对公司的认同感与归属感。
第三条培训目标通过培训在公司内部建立起员工自发学习的氛围，从而把公司真正建设成学习型组织。
第四条培训宗旨全员培训，终生培训。
第五条培训方针以员工职业生涯规划为依托，自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合、在职培训与脱岗培训相结合。
第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、针对性原则和效益性原则。
（一）系统性根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化、规范化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）针对性企业培训应该“有的放矢”，根据企业发展战略、企业面临问题及员工个人需求提出相应的培训计划。
它不仅要面对当前的需要，也应该考虑到企业长远的发展。
（六）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，使员工建立正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯。
培训部管理办法实施细则
培训部管理办法实施细则第一章总则第一条目的和依据为规范培训部的工作，提高培训效果，制定本实施细则。
本实施细则依据《公司培训管理办法》制定。
第二条适用范围本实施细则适用于公司培训部的管理工作。
第三条职责培训部的职责包括但不限于：1. 制定年度培训计划和预算；2. 组织培训课程，包括内部培训和外部培训；3. 评估培训效果和参训人员反馈；4. 管理培训设施和资源；5. 协助其他部门的培训需求。
第二章培训计划第四条制定流程1. 培训部根据公司业务需求和员工发展情况，制定年度培训计划；2. 培训计划经公司领导审批后正式实施；3. 培训部定期评估培训计划的执行情况，并根据需要做出调整。
第五条培训内容1. 培训内容应与员工的工作岗位和职责相关；2. 培训内容应包括专业知识培训、技能培训和职业素养培训等方面；3. 培训部应不断调研市场需求和行业动态，更新培训内容。
第六条培训方式1. 培训部可采用面对面培训、在线培训、集中培训等方式；2. 不同培训方式应结合实际情况，选择最合适的方式；3. 培训部应尽量利用现有的培训资源，提高培训效益。
第七条培训计划的执行1. 培训部应按照培训计划的时间节点和内容要求，准确组织培训活动；2. 参训人员应按时参加培训，如因特殊情况不能参加，应提前请假并说明原因；3. 培训部应及时统计培训人数和满意度，为培训效果评估提供数据支持。
第三章培训评估第八条评估方法1. 培训部应根据培训目标和培训内容制定评估方法；2. 评估方法可以包括考试、测评、问卷调查等；3. 评估结果应客观准确，可作为培训效果的参考。
第九条反馈收集1. 培训部应主动收集参训人员的培训反馈；2. 反馈内容可以包括培训内容、培训方式、培训师资等方面的评价；3. 培训部应根据反馈意见，及时改进培训方式和内容。
第四章培训设施和资源管理第十条设施管理1. 培训部应保证培训设施的正常运行和维护；2. 培训设施的使用应提前预约，并按照规定使用。
某有限公司培训管理办法
某有限公司培训管理办法一、总则为提高公司员工的综合素质和专业技能，推动公司发展，提高员工的工作效率，特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工的培训管理工作。
二、培训目标公司的培训目标是增强员工的专业技能和综合素质，提高员工的能力水平，促进员工的个人成长和发展，满足公司发展的需要。
三、培训内容（一）基础知识培训：包括但不限于公司规章制度、业务基础知识等；（二）业务技能培训：包括但不限于业务流程、业务技巧等；（三）管理能力培训：包括但不限于领导力、沟通能力、团队合作等；（四）职业素养培训：包括但不限于自我管理、职业道德、职业规划等；（五）新技术培训：包括但不限于信息技术、行业前沿技术等；（六）其他培训：根据公司实际情况确定其他培训内容。
四、培训方式（一）内部培训：由公司内部专家或具有丰富经验的员工进行培训；（二）外部培训：邀请外部培训机构或专家为员工进行培训；（三）在线培训：利用互联网平台进行远程培训；（四）其他方式：根据实际情况确定其他培训方式。
五、培训计划（一）公司应根据员工的岗位需要和个人发展需求，制定培训计划；（二）培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等具体内容；（三）培训计划应经过相关部门审批，并及时通知参训人员。
六、培训实施（一）公司应安排专门人员负责培训的组织和实施工作；（二）组织培训的相关人员应做好培训前的准备工作，确保培训的顺利进行；（三）参训人员应积极参与培训，并按时参加培训活动；（四）完成培训课程的人员应参加培训考核，并根据考核结果进行成绩评定。
七、培训评估（一）公司应定期对培训效果进行评估，了解员工对培训的满意度和培训后的应用情况；（二）培训评估结果应作为公司培训计划的调整依据。
八、培训记录（一）公司应建立健全员工培训档案，记录员工的培训情况、培训成绩等信息；（二）员工的培训记录应作为员工绩效考核和职业发展的参考依据。
九、培训激励公司应根据员工的培训成绩和培训表现，给予相应的激励和奖励，激发员工的学习热情和积极性。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
培训管理规定及考核办法
（一）人力资源部门应建立健全培训档案管理制度，对员工的培训经历、考核结果等进行记录和归档。
（二）员工培训档案作为员工职业发展的重要依据，应真实、完整、准确地反映员工的培训情况。
第二十二条培训支持与保障
（一）公司应为员工提供必要的培训支持，包括培训时间、场地、设备等。
（二）鼓励员工利用业余时间参加与工作相关的学习和认证，公司可根据实际情况给予一定的支持。
（三）分层分类，因材施教；
（四）注重培训效果，实施绩效考核。
第二章培训管理
第四条培训分为岗前培训、在岗培训和专项培训。
（一）岗前培训：新员工入职后，所在部门应在一个月内组织完成岗前培训；
（二）在岗培训：各部门根据业务发展需要，定期组织在岗培训；
（三）专项培训：针对特定技能或业务需求，由公司或部门组织专项培训。
第十九条培训纪律
（一）员工应按时参加培训，不得无故缺席、迟到或早退。
（二）员工在培训期间应遵守纪律，认真听讲，积极参与，尊重讲师和同学。
（三）违反培训纪律的，将按照公司相关规定给予处罚。
第二十条培训反馈
（一）员工在培训结束后，应向培训组织者提供反馈意见，内容包括培训内容、方式、效果等方面。
（二）人力资源部门应对员工反馈进行整理分析，及时调整培训策略，以提高培训质量和满意度。
（三）对员工自我学习成果给予认可，可纳入个人培训档案，作为职业发展的重要参考。
第三十三条培训项目评估与改进
（一）每个培训项目结束后，应组织项目评估，收集参训员工的反馈，评估培训目标的达成情况。
（二）根据评估结果，及时调整培训内容、方法和流程，确保培训项目的持续改进和优化。
（三）定期对培训项目进行回顾，总结经验教训，为未来的培训工作提供参考。
公司培训管理制度(四篇)
公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工素质和能力，同时推动公司的发展和创新，制定本公司培训管理制度，以规范和管理培训工作。
第二条培训部门是公司组织和开展培训工作的具体执行机构，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果和管理培训资源。
第三条培训对象包括公司全体员工，其中高级管理人员、核心技术人员和后备干部是重点培养对象。
第二章培训计划第四条培训部门根据公司的发展需要和员工的具体培训需求，制定每年的培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）明确培训目标和目标群体；（二）确定培训内容和形式；（三）制定培训时间和地点；（四）确定培训师资和资源；（五）制定培训预算和费用。
第六条培训计划应经过公司高层领导的批准，并及时向全体员工公布。
第三章培训活动第七条培训部门负责组织和开展培训活动，具体工作如下：（一）确定培训师资，包括公司内部培训师和外部培训师；（二）制定培训教材和教具，确保培训活动的教学质量；（三）组织培训活动的各项准备工作，包括场地、设备、材料等；（四）安排培训时间和地点，提前通知培训对象；（五）跟踪培训活动的进展，及时调整培训计划。
第八条培训活动应根据培训计划进行，内容包括以下几个方面：（一）岗位培训：包括新员工入职培训、岗位技能培训等；（二）职业发展培训：包括晋升培训、管理培训等；（三）技术培训：包括新技术培训、技术创新培训等；（四）素质提升培训：包括沟通能力培训、团队合作培训等。
第四章培训评估第九条培训部门应定期评估培训活动的效果，具体工作如下：（一）培训结果评估：评估培训活动对员工能力提升和工作表现的影响；（二）培训满意度调查：调查员工对培训活动的满意度和意见建议；（三）培训效果追踪：跟踪培训对象在工作中的表现，评估培训活动的长期效果。
第十条培训评估结果应及时向公司高层领导汇报，并据此调整和改进培训计划和活动。
第五章培训资源管理第十一条培训部门应做好培训资源的管理，确保培训活动的顺利进行。
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xx公司培训治理方法编制部门／职位：日期：审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：职员教育培训实施治理方法（讨论稿）【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积存、传播、应用与创新，提升职员职业技能与职业素养，使之适应集团业务进展的需要。
【培训原则】2、以符合业务进展与组织能力提升为差不多原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】3.本方法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与职员。
各分康、分公司参照此方法另行制定，报康佳学院备案。
【类不与组织】10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。
10.1新职员培训：指新进职员在试用期间须同意的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新职员由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进职员由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、进展规划、产品及技术概况等●公司的经营理念、核心价值观、职员道德规范和行为准则●差不多人事制度●安全与质量●职业道德与职业精神●职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的要紧职能和责任、规章和制度●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2任职能力：指公司为更新/扩展职员知识面、提升任职能力和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
要紧包括：●中高层治理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员）：治理技能、领导力提升、决策思维能力等；●后备干部培训：角色转变、职业技能提升、治理技能培养等●集团研发人员：项目治理培训、项目团队治理培训等；●集团市场营销人员：营销治理、销售治理、销售技巧培训●售后服务培训：优质客户服务；●其他行政部门：职业精神与职业素养●技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。
●客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训：指公司依照工作需要，组织部分职员出国考察，同意中、短期训练，以开阔职员视野，增长见识。
10.5托付培养：因公司进展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训：指为了满足公司永续进展需要而进行的培训，要紧包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、治理体系而进行的培训，旨在实行新的治理方法、行为规范。
如康佳职员行为规范、ISO9000质量治理体系、ISO14000环境治理体系、人力资源治理制度等方面的培训。
10.9其他形式的学习。
10.10培训费用按照不同的类不，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。
注：K-知识 A-态度 S-技能 H-适应10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的有用性。
【打算与实施】11．集团年度培训打算由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康佳学院正式公布并组织执行。
各事业部、分康、分公司的年度打算有各单位的培训治理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。
12.打算程序12.1上年度培训打算实施效果的评价与总结12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训打算12.4每年12月份，打算的审核与报批公司12.5上述各项工作完成时刻的治理参见附件《培训工作流程》13费用预算、分配与治理13.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。
13.2在制定年度打算时，由康佳学院分不确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
13.3预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训打算和预算报公司财务部门备案。
13.4打算内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。
康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。
13.5内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。
13.6费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、制造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般职员培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
14．培训实施与监控14.1依照年度培训打算的进度，组织实施公司级的培训活动。
14.2康佳学院负责跟踪年度打算的落实，保障各部门或个人按打算进度实施培训。
14.3康佳学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。
14.4康佳学院为公司的每位职员建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：●参加培训的登记/签到表●获得的各类证书复印件●获得的各类培训资料目录●参加内部考试试卷。
14.5培训结束，培训教材应当收归康佳学院，充实公司培训资源，并供相关职员查阅。
15例外治理：由于特不情况发生的培训需求，未列入公司年度培训打算的，按以下程序处理。
15.1涉及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施。
15.1.1属于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训打算的，费用由公司支付。
15.1.2属于个人进展，但与公司业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训打算，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。
15.1.3专门情况，因个人经济缘故，可申请经总裁批准后，由公司先期支付。
15.1.4与公司业务无关,纯属个人爱好或兴趣,费用由个人支付,公司不予报销，且不得占用工作时刻。
15.2涉及部门的培训需求和费用，由部门提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施，否则财务不与报帐。
15.3涉及公司范围的培训需求和费用，由康佳学院直接提出申请，报总裁批准后组织实施。
【内部培训资源建设与治理】16.培训资源包括内部培训培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。
17.内部培训师制度17.1内部培训师资格与培养17．1．1讲师的来源各级干部：各级干部皆担负有培养职员的责任，是内部兼职教师的要紧承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是职员业务培训的要紧教师来源；17.1.2内部讲师的分类内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。
17．1．2．1公司级兼职教师凡担任集团统一组织的培训课程（包括：新职员培训、各级干部培训等）的讲师为兼职讲师。
公司级兼职讲师由康佳学院统一治理。
兼职讲师分为讲师、高级讲师、资深讲师。
讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达10个班次高级讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次30班次以上、60％以上培训场次学员评价在良等以上。
资深讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次50班次以上、80％以上培训场次学员评价在良等以上。
17．1．2．2部门级讲师：担任各部门组织的基层职员培训课程，包括：新职员的上岗培训和老职员的业务培训的讲师。
部门级讲师由各业务部门治理。
17．1．2．3内部培训负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高等。
培训师以自主培训和在职培训为主。
企业在外派培训、工作时刻方面给予一定的优惠和支持。
康佳学院每年将为内部培训师不定期的进行“讲师技能训练”，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。
17.1.3兼职讲师的申报：凡申报兼职讲师必须填写《兼职讲师申报表》，交康佳学院，由康佳学院同HR部门联合评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。
集团每半年组织一次评定。
17.1.4兼职讲师的奖励：培训师能够获得一定金额书籍费，其中初级培训培训师为200元/年，高级培训师为500元/年。
同时能够优先参加讲授领域的外部培训。
17.2内部培训师职责17.2.1内部培训是企业职员内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而阻碍本职工作。
17.2.2内部培训师要紧履行以下职责：●承担相关的教学任务；●负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的治理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；●学习、消化外部培训课程，引入企业；●本专业领域或本部门的文化制度培训；●在不阻碍工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；依照培训部门设计的培训方案和打算进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。
17.3内部培训师治理17.3.1初级培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认其资格。
17.3.2培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。
17.3.3康佳学院每年对内部培训师认证一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。
高级讲师若一年不上课的，降为讲师，讲师若半年不上课的，自动降为部门级讲师。
17.3.4康佳学院负责组织培训师的集体学习、提升活动。
依照康佳学院确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。
17.3.5 各级领导皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。
17.3.5培训师的课酬规定见第17.1.4条。
17.4 外聘讲师为广泛的引进与汲取国内外的先进技术和治理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，集团将依照不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。
17.4.1外聘讲师的来源高等学校、科研单位；培训机构、顾问公司；优秀企业高级的高级治理人才和技术人才。
17.4.2外聘讲师的审查部门和聘请程序17.4.2.1资格审查17.4.2.1.1技术/业务类讲师。
由技术/业务部门和培训部门进行资格审查；17.4.2.1.2治理类讲师。
由培训部门和人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。
17.4.2.2聘请程序凡聘请外部讲师必须由聘请部门填写《外聘讲师申请表》，经资格审查，报培训部门备案。
17.4.2.3课酬确定17.4.2.3.1课酬标准17.4.2.3.2支付方法课酬由各主办部门统一申请，经主管部门核实和康佳学院批准后，由财务部支付。
17.4.3外聘讲师的职责17.4.3.1外聘讲师必须依照公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。
最后经主办部门和培训部门批准后实施。
如有改动应事先征得同意。
17.4.3.2外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。