项目成本估算 ppt课件
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项目成本估算方法
专家判断
总结词
基于专家知识和经验对项目成本进行估 算的方法。
VS
详细描述
邀请具有丰富经验的专家，根据他们的知 识和经验，对项目的成本进行估算。这种 方法依赖于专家的专业性和经验丰富程度 。
储备分析
总结词
考虑不确定性和风险因素对项目成本影响的 估算方法。
详细描述
在估算项目成本时，除了考虑正常情况下的 成本，还要考虑不确定性和风险因素可能带 来的额外成本。通过储备分析，可以更好地 应对项目实施过程中的变化和风险。
THANKS.
材料清单、间接费用分摊表等。
03
使用成本估算模板可以确保项目成本的估算过程更加
规范和准确，同时也有利于项目成本的跟踪和控制。
成本估算会议
成本估算会议是一种专门用于项目成本估算的会议，通常由项目经理主持，团队成 员参与。
会议的目的是讨论和确定项目成本的估算数据，包括工时、材料、间接费用等。
通过召开成本估算会议，可以促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目成本的估 算更加准确和可靠。
软件通常提供各种估算模板和工具，如工时估算、材料估算、间接费用估 算等，以支持项目成本的全面估算。
成本估算软件还可以与其他项目管理软件集成，以实现项目成本的跟踪和 控制。
成本估算模板
01
成本估算模板是一种标准化的文件，用于记录和整理
项目成本的估算数据。
02
模板通常包括各种成本估算表格和图表，如工时表、
需求变更
在项目执行过程中，需求可能会发生变化，这可能导致成本估算 需要调整。
资源限制
资源限制（如人力、物资和预算）可能会影响成本估算的准确性。
技术不确定性
新技术或方法的不确定性可能导致成本估算的不准确。
软件开发成本估算ppt课件
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
3.2.3维护阶段工作量估算
软件项目通过验收,交付使用后，需进行一年的系统维护 。维护内容包括：运行管理、系统平台维护、应用软件维护 、数据维护等。根据不同的用户要求，系统维护服务可分为 以下两种情形：
2
2*2*2.5=10
2
1*2*2.5=5
高级程序员2人 高级程序员2人
2
2*2*1.5=6
1
2*1*1.5=3
程序员4人
1
4*1*1=4
测试工程师4人
2
4*2*1=8
项目管理人员1人
7
1*7*3=21
文秘1人
7
1*7*0.5=3.5
合计：60.5（人月）
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 附加费：针对具有特殊性质的软件开发项目。 如：若需要提交源程序，必须增加知识产权费； 若涉及保密方面的工作，则须增加保密费用等。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
2.3
项目费用概算 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
• 项目完成后，在需求变更较 大的情形下，可委托专业技 术机构根据实际工作量估算 项目建设费（决算），项目 结束。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
工程项目成本分析PPT课件
15
16
2020/1/10
17
已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
11
挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
8
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
9
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
14
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
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2020/1/10
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已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
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挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
8
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
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解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
14
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
项目成本估算
I1 I 2 Q2 Q f 1
=工作量×单位指标×调整系数 式中：Q1—已完项目或设备装臵的生产能力；（旧项目生产能力） Q2—当前项目或设备装臵的生产能力；（新项目生产能力） I1—已完项目或设备装臵的投资额； （旧项目投资额） I2—当前项目或设备装臵的投资额； （新项目投资额） f—不同时期、不同地点的综合调整系数。
种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力， 可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自 身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题 是否有热情的影响。
3、专家会议法
专家会议法是将有关专家集中起来召开会议， 开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助 于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。 但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易 受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的 意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正 已发表的意见等。
“单位生产能力估算法”示例
某冷冻厂根据历史资料获得修建一座冷库每 吨的静态投资费用为1.5万元。则可以推算出 拟建造200吨冷库的静态投资为： 200×1.5=300（万元）
分析：这种静态投资估算的方法简便明了，但比 较粗糙。而且各地区新建、改建的投资又可能有 所不同。在使用该办法的时候应该注意拟建项目 的生产能力和类似企业的可比性，并充分考虑其 他各种因素，否则误差较大。
“生产能力指数估算法”示例
某地需建造一座日产200吨的冷库。已知该地 区原来建造一座150吨的冷库需要投资300万元， 综合调整系数为1.8，计算新建冷库的投资额。
I2 ＝300×（200/150）0.6 × 1.8＝640.8（万元）
课堂练习
已知建设年产30万吨乙烯装置的静态投资 为60000万元。试估算拟建年产70万吨乙烯装 置的静态投资额。（生产能力指数为0.6，综 合调整系数为1.2）
=工作量×单位指标×调整系数 式中：Q1—已完项目或设备装臵的生产能力；（旧项目生产能力） Q2—当前项目或设备装臵的生产能力；（新项目生产能力） I1—已完项目或设备装臵的投资额； （旧项目投资额） I2—当前项目或设备装臵的投资额； （新项目投资额） f—不同时期、不同地点的综合调整系数。
种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力， 可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自 身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题 是否有热情的影响。
3、专家会议法
专家会议法是将有关专家集中起来召开会议， 开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助 于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。 但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易 受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的 意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正 已发表的意见等。
“单位生产能力估算法”示例
某冷冻厂根据历史资料获得修建一座冷库每 吨的静态投资费用为1.5万元。则可以推算出 拟建造200吨冷库的静态投资为： 200×1.5=300（万元）
分析：这种静态投资估算的方法简便明了，但比 较粗糙。而且各地区新建、改建的投资又可能有 所不同。在使用该办法的时候应该注意拟建项目 的生产能力和类似企业的可比性，并充分考虑其 他各种因素，否则误差较大。
“生产能力指数估算法”示例
某地需建造一座日产200吨的冷库。已知该地 区原来建造一座150吨的冷库需要投资300万元， 综合调整系数为1.8，计算新建冷库的投资额。
I2 ＝300×（200/150）0.6 × 1.8＝640.8（万元）
课堂练习
已知建设年产30万吨乙烯装置的静态投资 为60000万元。试估算拟建年产70万吨乙烯装 置的静态投资额。（生产能力指数为0.6，综 合调整系数为1.2）
项目成本估算方法
9
2.因素估算法
比较科学的一种传统估算方法,以过去为根据，
利用数学知识来预测未来。基本工具是利用规
模和成本图。
成 规模成本图源自本·· ·
··
··
规模
10
3.自上而下估算法
自上而下估算法也称为类比估算方法，是指利 用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目 成本的基本依据。通常在项目早期，缺乏信息， 采用自上而下估算法进行项目成本估算。
2
2.项目成本估算的类型
估算精度的不同： 建议估算 预算估算 批准估算 报价估算 控制估算
3
3.项目成本估算的构成
项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本
4
4.项目成本估算的分类
按成本类型分为直接成本和间接成本； 按成本发生频率分为经常性成本和一次性成本； 按成本变动机会分为固定成本和可变成本； 按项目工作进度分为正常成本和加速成本。
13
6.参数模型估计
参数模型估计是一种建模统计技术，利用项目 特性计算项目费用，模型可以简单（商业住宅 以居住空间的平方米的金额估算），也可复杂 （一个软件开发费用模型要用十几个因素，每 个因素都有五六个方面）。
14
7.比较估算法
比较估算法假设类似项目的历史数据可作为目 前项目成本估算的依据。这种方法依赖于以前 类似项目和具体项目数据的可获得性和精确性， 在进行预算时，应根据通货膨胀率适当调整成 本估算。
5
5.项目成本估算的影响因素
耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围
6
6.项目成本估算的主要依据
工作分解结构 项目范围说明书 资源需求 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表
2.因素估算法
比较科学的一种传统估算方法,以过去为根据，
利用数学知识来预测未来。基本工具是利用规
模和成本图。
成 规模成本图源自本·· ·
··
··
规模
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3.自上而下估算法
自上而下估算法也称为类比估算方法，是指利 用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目 成本的基本依据。通常在项目早期，缺乏信息， 采用自上而下估算法进行项目成本估算。
2
2.项目成本估算的类型
估算精度的不同： 建议估算 预算估算 批准估算 报价估算 控制估算
3
3.项目成本估算的构成
项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本
4
4.项目成本估算的分类
按成本类型分为直接成本和间接成本； 按成本发生频率分为经常性成本和一次性成本； 按成本变动机会分为固定成本和可变成本； 按项目工作进度分为正常成本和加速成本。
13
6.参数模型估计
参数模型估计是一种建模统计技术，利用项目 特性计算项目费用，模型可以简单（商业住宅 以居住空间的平方米的金额估算），也可复杂 （一个软件开发费用模型要用十几个因素，每 个因素都有五六个方面）。
14
7.比较估算法
比较估算法假设类似项目的历史数据可作为目 前项目成本估算的依据。这种方法依赖于以前 类似项目和具体项目数据的可获得性和精确性， 在进行预算时，应根据通货膨胀率适当调整成 本估算。
5
5.项目成本估算的影响因素
耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围
6
6.项目成本估算的主要依据
工作分解结构 项目范围说明书 资源需求 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表
项目成本管理PPT课件
全生命周期成本最低原则 降低资源消耗的原则 提高效益的原则 资源优化配置原则
8
1.4 项目成本管理的理论与方法
项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理理1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡
资源供给分析
对内部资源进行分析 比如，工艺设计部门分析内部拥有的设计
人员和各种设备及其可用性。
对外部资源进行分析 在决策阶段，可请专业的咨询公司完成可
行性研究工作；在设计阶段，部分专业设计可 请外部专业工程师完成；在施工阶段，可将基 础工程和建筑工程分包给专门的施工公司 。
24
2.3 编制资源计划的步骤
28
2.4 项目资源均衡
及到早
每项期
任务
一目的
环目甘 节标特
任务一
所必图
需须：
任务二
的经直
时历观 间的地
任务三
。各表 中示
任务四
间出
环了 节达
0
10
20
30
40 50
60 工期/天
29
2.4 项目资源均衡
箭务作改
线，的进
的接需的
长箭要甘
度 表 示 松 弛 时 间 。
14
2.2 编制项目资源计划的依据
工作分解结构
工作分解结构确定了需要资源的项目组 成。通过将工作分为不通层次的不同要素， 并通过汇总工作分解结构各层次资源需求， 可得到项目总体资源需求情况。
15
2.2 编制项目资源计划的依据
组织分解结构 组织分解结构是把项目组织分解到具有
单个确定职能的团体为止，这些团体中的每 个管理者对项目所做的贡献都由单个最低一 级的工作分解结构要素构成。
8
1.4 项目成本管理的理论与方法
项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理理1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡
资源供给分析
对内部资源进行分析 比如，工艺设计部门分析内部拥有的设计
人员和各种设备及其可用性。
对外部资源进行分析 在决策阶段，可请专业的咨询公司完成可
行性研究工作；在设计阶段，部分专业设计可 请外部专业工程师完成；在施工阶段，可将基 础工程和建筑工程分包给专门的施工公司 。
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2.3 编制资源计划的步骤
28
2.4 项目资源均衡
及到早
每项期
任务
一目的
环目甘 节标特
任务一
所必图
需须：
任务二
的经直
时历观 间的地
任务三
。各表 中示
任务四
间出
环了 节达
0
10
20
30
40 50
60 工期/天
29
2.4 项目资源均衡
箭务作改
线，的进
的接需的
长箭要甘
度 表 示 松 弛 时 间 。
14
2.2 编制项目资源计划的依据
工作分解结构
工作分解结构确定了需要资源的项目组 成。通过将工作分为不通层次的不同要素， 并通过汇总工作分解结构各层次资源需求， 可得到项目总体资源需求情况。
15
2.2 编制项目资源计划的依据
组织分解结构 组织分解结构是把项目组织分解到具有
单个确定职能的团体为止，这些团体中的每 个管理者对项目所做的贡献都由单个最低一 级的工作分解结构要素构成。
《项目的成本 》课件
02
项目成本的构成
直接成本
01 直接材料成本
项目所需原材料、辅助材料、燃料等的费用。
02 直接人工成本
项目所需工人工资、奖金、福利等费用。
03 直接费用
与项目直接相关的其他费用，如差旅费、运输费 等。
间接成本
管理费用
管理人员工资、办公费、 培训费等。
财务费用
与资金相关的费用，如利 息、手续费等。
因地制宜原则
根据项目的具体情况制定相应的成本控制 措施。
领导推动原则
项目领导者应积极推动成本控制工作，确 保各项措施得到有效执行。
成本控制的方法
01 预算控制
通过制定详细的项目预算 ，对各项成本进行预先规 划和控制。
03 标准成本控制
制定标准成本，与实际成
本进行比较，找出差异并
采取相应措施。
02 价值工程分析
数据收集与分析
收集项目相关的所有成本数据，进行分析和整理，为项目 成本核算提供可靠依据。
项目成本分析
成本效益分析
对项目的成本和效益进行 分析，确定项目的经济效 益和投资回报率，为项目 决策提供依据。
敏感性分析
分析项目成本对各种因素 的敏感性，如市场需求、 原材料价格等，为项目风 险控制提供参考。
标杆分析
• 优点：能够利用类似项目的历史数据，对新项目成本进行较为准确的估算。 • 缺点：依赖于类似项目的存在和可比较性，可能存在一定的局限性。
参数模型法
总结词
基于数学模型和参数进行估算
详细描述
参数模型法是一种基于数学模型和参数进行估算的方法。它通过建立数学模型，将项目成本与相关参数（如面积 、体积、重量等）关联起来，利用这些参数来估算项目成本。这种方法通常适用于具有大量历史数据和可预测参 数的项目。
成本估算课件(34页)
+J
P P 4J
*3
4^
*3
+3
P
PP
+3 4^
+J
P <J
P
HP
*3 P
3.估算-分解技术-基于用例的估算
建立基于用例的估算方法的困难： 1、 没有标准形式。 2、 用例表现的是软件的外部视图。 3、 用例没有标识它所描述的功能和特性
的 复杂性。 4. 用例没有描述出涉及很多功能和特性的
复杂行为。
公共腿赖翻
软件工程任务， 产品功能P 味套处理子系统J
初始化P
期末贼，
核限管理子系统。 岗位管理， 用户O，
...-P
客户繡p 碰
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4^ *3 4^
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P
P P +J +^
P
+? P +?
♦适用项目规模: 30人年的项目。
Putnam模型
♦ td是开发持续时间（以
年计）。
♦ K是软件开发与维护在
内的整个生存期所花费
的工作量（以人年计） o
♦ L是源代码行数（以 LOC计）。
♦ Ck是技术状态常数。
Ck值 开发环境
2000
差
8000
好
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章 项目成本管理
第一节 第二节
项目成本及其管理 项目成本估算
项目成本估算
学习目标
一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其 内涵； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 三 了解项目成本管理方法的发展；
项目成本估算
精品资料
第一节 项目成本及其管理
一 项目成本 1、定义 狭义的项目成本（Project Cost）是指在 位实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与 承包商利润等项目内成本容估算。
项目成本构成
Com项p目a成ny本L估og算o
1
项目定义和决策工作成本
如调查研究，收集信息和可行性研究工作
所产生的人力物力资源
2
项目设计与计划工作成本
如初步设计、技术和施工图设计；集成计
划；时间、质量、范围和风险等专项计划
3
项目采购和获得的工作成本
如询价；选择供货商、承包商和招投标；
合同谈判履行；设备运输；保险等
项目成本估算
2、项目成本管理的具体内容
项目资源要求
项目成本估算
项目成本估算
项目成本预算
成本事中控制
项目成本控制
项目成本估算
成本估算结果 成本预算结果 项目事前预测
(二)现代项目成本管理知识体系模型
项目成本估算
1.项目全要素成本管理方法
此方法是根据美国国防部提出的项目“成 本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系 统”的原理发展而来的。 这是一种项目成本与项目其他要素集成管理 的先进方法，这种项目成本管理方法的基本 思想和概念就是任何项目要素的发展变化都 会造成项目成本的变化或是损失，所以人们 必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有 可能真正管理好项目成本。
4
项目范围大小 ：项目究竟要 做什么，做到 什么程度，即 任务的复杂程 度。成正比关 系。
项目估算的过程
Com项p目a成ny本L估og算o
依据
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息 活动时间 历史资料 会计科目表
工具和方法
类比估算法 参数估算法 工料估算法 标准定额法 统计资料法 软件工具法
项目成本估算
2.项目全风险成本管理方法
项目全风险成本管 理是对项目确定性 成本和不确定性成 本进行全面管理的 一种方法。其中
确定性成本
项目成本估算
项目成本
风险性成本
完全不确定性成本
项目成本估算
3.项目全团队成本管理方法
项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参 与和共同做好的项目成本管理的方法。
项ห้องสมุดไป่ตู้成本估算
第二节 项目成本估算
LOGO
❖ 项目成本估算的概念 ❖ 项目成本构成及影响因素 ❖ 现有项目成本估算方法的问题 ❖ 项目成本估算的依据和方法 ❖ 项目成本估算的结果
项目成本估算
LOGO
项目成本估算
概念：
指根据项目的资源要求或计 划以及各种资源的价格信息，通 过估算和预计的方法而得到项目 各种活动成本和项目总成本的工 作。
广义的项目成本管理是指为实现项目价值 的最大化所开展的各种项目管理活动和工作。
项目成本估算
项目成本估算
二 项目成本管理的内容 1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最 低的成本完成项目的全部活动，同时也强 调必须努力实现项目价值的最大化，以及 努力避免项目成本问题对项目产出物质量 和项目工期的影响。
❖分析和考虑各种不同项目实施方案的成 本估算工作。例如：许多项目可能会有多
种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。
估算的细节
Com项p目a成ny本L估og算o
❖估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币，以 便进行比较；估算师还需要使用度量单位和 综合单价估算，如人工工时或工日。这样可 以进一步进行成本管理和控制。
❖基本信息来源
项目计划工作生成的信息（项目集成计 划、范围计划、质量计划、人力资源和采购 计划）；资源的价格信息（市场价格信息和 未来变化趋势信息。
项目成本估算的内容
1 项目成本构成及影响因素 2 项目成本估算方法的问题 3 项目成本估算的依据和方法 4 项目成本估算的结果
Com项p目a成ny本L估og算o
项目成本估算
因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本 的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预 测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项 目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用 投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等 方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大 化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收 益。
项目成本估算
4.项目全生命周期成本管理方法
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、 使用以及最终清理的全过程，项目建造、运 营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的 阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周 期。这种利用项目全生命周期最低成本的方 法就是所谓的项目全生命周期的方法。 其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
2、项目成本的内涵
从价值工程的角度上讲，项目成本的 内涵并不只是并不只是花费，而是能够买 到一定“功能”或“价值”的花费。
V=F/C
或
价值=功能/成本
项目成本估算
二 项目成本管理
1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际
发生的成本不超过项目预算而开展的项目成 本估算、项目预算编制和项目预算控制等方 面的管理活动。
项目成本估算按精度分为：初步成本 估算、项目设计概要和详细成本估算3 种。
项目成本估算
项目成本估算的主要工作
Com项p目a成ny本L估og算o
❖识别各种项目成本的构成科目，也包括 估计和确定各种科目的数额大小。例如：
人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费 和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。
4
项目实施与作业成本
如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可
预见费和其他
项目影响因素
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1
资源数量和价 格：占有和消 耗的数量为可 控因素，而价 格是由外部市 场决定的为不 可控的因素。
2
项目活动时间 ：等额价值量 的资源在不同 时间消耗或占 有造成的成本 差额。
3
项目要求质量 ：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、保障 和弥补失败的 费用。
第一节 第二节
项目成本及其管理 项目成本估算
项目成本估算
学习目标
一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其 内涵； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 三 了解项目成本管理方法的发展；
项目成本估算
精品资料
第一节 项目成本及其管理
一 项目成本 1、定义 狭义的项目成本（Project Cost）是指在 位实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与 承包商利润等项目内成本容估算。
项目成本构成
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1
项目定义和决策工作成本
如调查研究，收集信息和可行性研究工作
所产生的人力物力资源
2
项目设计与计划工作成本
如初步设计、技术和施工图设计；集成计
划；时间、质量、范围和风险等专项计划
3
项目采购和获得的工作成本
如询价；选择供货商、承包商和招投标；
合同谈判履行；设备运输；保险等
项目成本估算
2、项目成本管理的具体内容
项目资源要求
项目成本估算
项目成本估算
项目成本预算
成本事中控制
项目成本控制
项目成本估算
成本估算结果 成本预算结果 项目事前预测
(二)现代项目成本管理知识体系模型
项目成本估算
1.项目全要素成本管理方法
此方法是根据美国国防部提出的项目“成 本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系 统”的原理发展而来的。 这是一种项目成本与项目其他要素集成管理 的先进方法，这种项目成本管理方法的基本 思想和概念就是任何项目要素的发展变化都 会造成项目成本的变化或是损失，所以人们 必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有 可能真正管理好项目成本。
4
项目范围大小 ：项目究竟要 做什么，做到 什么程度，即 任务的复杂程 度。成正比关 系。
项目估算的过程
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依据
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息 活动时间 历史资料 会计科目表
工具和方法
类比估算法 参数估算法 工料估算法 标准定额法 统计资料法 软件工具法
项目成本估算
2.项目全风险成本管理方法
项目全风险成本管 理是对项目确定性 成本和不确定性成 本进行全面管理的 一种方法。其中
确定性成本
项目成本估算
项目成本
风险性成本
完全不确定性成本
项目成本估算
3.项目全团队成本管理方法
项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参 与和共同做好的项目成本管理的方法。
项ห้องสมุดไป่ตู้成本估算
第二节 项目成本估算
LOGO
❖ 项目成本估算的概念 ❖ 项目成本构成及影响因素 ❖ 现有项目成本估算方法的问题 ❖ 项目成本估算的依据和方法 ❖ 项目成本估算的结果
项目成本估算
LOGO
项目成本估算
概念：
指根据项目的资源要求或计 划以及各种资源的价格信息，通 过估算和预计的方法而得到项目 各种活动成本和项目总成本的工 作。
广义的项目成本管理是指为实现项目价值 的最大化所开展的各种项目管理活动和工作。
项目成本估算
项目成本估算
二 项目成本管理的内容 1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最 低的成本完成项目的全部活动，同时也强 调必须努力实现项目价值的最大化，以及 努力避免项目成本问题对项目产出物质量 和项目工期的影响。
❖分析和考虑各种不同项目实施方案的成 本估算工作。例如：许多项目可能会有多
种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。
估算的细节
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❖估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币，以 便进行比较；估算师还需要使用度量单位和 综合单价估算，如人工工时或工日。这样可 以进一步进行成本管理和控制。
❖基本信息来源
项目计划工作生成的信息（项目集成计 划、范围计划、质量计划、人力资源和采购 计划）；资源的价格信息（市场价格信息和 未来变化趋势信息。
项目成本估算的内容
1 项目成本构成及影响因素 2 项目成本估算方法的问题 3 项目成本估算的依据和方法 4 项目成本估算的结果
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项目成本估算
因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成本 的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外预 测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是项 目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运用 投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析等 方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最大 化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与收 益。
项目成本估算
4.项目全生命周期成本管理方法
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、 使用以及最终清理的全过程，项目建造、运 营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的 阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周 期。这种利用项目全生命周期最低成本的方 法就是所谓的项目全生命周期的方法。 其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
2、项目成本的内涵
从价值工程的角度上讲，项目成本的 内涵并不只是并不只是花费，而是能够买 到一定“功能”或“价值”的花费。
V=F/C
或
价值=功能/成本
项目成本估算
二 项目成本管理
1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际
发生的成本不超过项目预算而开展的项目成 本估算、项目预算编制和项目预算控制等方 面的管理活动。
项目成本估算按精度分为：初步成本 估算、项目设计概要和详细成本估算3 种。
项目成本估算
项目成本估算的主要工作
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❖识别各种项目成本的构成科目，也包括 估计和确定各种科目的数额大小。例如：
人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费 和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。
4
项目实施与作业成本
如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可
预见费和其他
项目影响因素
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1
资源数量和价 格：占有和消 耗的数量为可 控因素，而价 格是由外部市 场决定的为不 可控的因素。
2
项目活动时间 ：等额价值量 的资源在不同 时间消耗或占 有造成的成本 差额。
3
项目要求质量 ：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、保障 和弥补失败的 费用。