工程项目成本分析PPT课件
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
9
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
2
挣值法
• 含义：
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效 的一种方法。
• 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个 绩效”的比较,对成本实施控制。
3
挣值法
三个成本：
已完工程的预算费用（BCWP）
BCWP=已完工程量×预算单价
计划工程的预算费用（BCWS）价 BCWS=计划工程量×预算单价 值
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
14
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
• 课后题： • 1、挣值法成本分析的三个参数及四个评价指
标是什么？ • 2、引起成本超支的主要原因有哪些？
工程项目成本分析 -挣值法
课程名称：工程项目管理 所属系部：建筑工程管理系 教 师：矫立超
1
导入：上节课我们讲到了课本第十二章第二节“建筑工 程项目成本计划”主要介绍了成本计划的内容、原则、 依据和方法；在上节课的基础上，本节课我们讲建设 工程项目成本分析-挣值法 本节课提纲： 一、挣值法概述 二、挣值法主要内容 三、小结
310
90
290
279
4
470
100
470
470
5
620
50
300
310
6
430
110
440
473
7
600
40
240
240
8
290
50
130
145
9
300
80
220
240
10
260
120
300
312
11
210
90
180
189
12
180
100
170
180
合计
4150
2750
3332
10
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元 CV为正，说明费用节支； 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万 SV为负，说明进度延误。
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
11
挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
10
0
2 完成本月工作量
4
14
3 完成本月工作量
…
…
…
-11
-31
…
…
合计
50 100 150 200 250 300 350
582
-818
100 200 300 400 500 600 700
0
0
0
0
0
0
0
已完工程实际费用ACWP 计划工程预算费用BCWS 已完工程预算费用BCWP
-10
12
思考
CV SV
BCWP
0
挣值法示意图
工期
BCWS_____计划工程预算费用 成本偏差: CV=BCWP-ACWP
ACWP_____已完工程实际费用 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
BCWP_____已完工程预算费用
7
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
1、分析：若CV出现负值，则引起超支的 原因（从政策原因、内部原因、外部原 因几个方面考虑）；
2、结合本工程实例，考虑一下赢得值法进 行成本分析的优缺点。
13
挣值法的优缺点
• 优点
采用挣值法进行成本分析，可以克服过去进 度、费用分开控制的缺点，而引入挣值法即可 定量地判断进度、费用的执行效果。
• 缺点
15
16
2020/1/10
17
计划完成工程预算费用（万元） 已完工程量（%） 实际发生费用（万元）
200
100
190
280
105
290
310
90
290
470
100
470
620
50
300
430
110
440
600
40
240
290
50
130
300
80
220
260
120
300
210
90
180
180
100
170
问题：1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV；
已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
wenku.baidu.com
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
挣值法示意图 工期
当SV>0时： 进度提前
5
挣值法
两个绩效
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 当CPI>1时：
• 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时： 当SPI>1时：
成本超支 成本节约
进度拖延 进度提前
6
价 值
ACWP
BCWS
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
9
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
2
挣值法
• 含义：
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效 的一种方法。
• 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个 绩效”的比较,对成本实施控制。
3
挣值法
三个成本：
已完工程的预算费用（BCWP）
BCWP=已完工程量×预算单价
计划工程的预算费用（BCWS）价 BCWS=计划工程量×预算单价 值
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
14
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
• 课后题： • 1、挣值法成本分析的三个参数及四个评价指
标是什么？ • 2、引起成本超支的主要原因有哪些？
工程项目成本分析 -挣值法
课程名称：工程项目管理 所属系部：建筑工程管理系 教 师：矫立超
1
导入：上节课我们讲到了课本第十二章第二节“建筑工 程项目成本计划”主要介绍了成本计划的内容、原则、 依据和方法；在上节课的基础上，本节课我们讲建设 工程项目成本分析-挣值法 本节课提纲： 一、挣值法概述 二、挣值法主要内容 三、小结
310
90
290
279
4
470
100
470
470
5
620
50
300
310
6
430
110
440
473
7
600
40
240
240
8
290
50
130
145
9
300
80
220
240
10
260
120
300
312
11
210
90
180
189
12
180
100
170
180
合计
4150
2750
3332
10
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元 CV为正，说明费用节支； 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万 SV为负，说明进度延误。
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
11
挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
10
0
2 完成本月工作量
4
14
3 完成本月工作量
…
…
…
-11
-31
…
…
合计
50 100 150 200 250 300 350
582
-818
100 200 300 400 500 600 700
0
0
0
0
0
0
0
已完工程实际费用ACWP 计划工程预算费用BCWS 已完工程预算费用BCWP
-10
12
思考
CV SV
BCWP
0
挣值法示意图
工期
BCWS_____计划工程预算费用 成本偏差: CV=BCWP-ACWP
ACWP_____已完工程实际费用 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
BCWP_____已完工程预算费用
7
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
1、分析：若CV出现负值，则引起超支的 原因（从政策原因、内部原因、外部原 因几个方面考虑）；
2、结合本工程实例，考虑一下赢得值法进 行成本分析的优缺点。
13
挣值法的优缺点
• 优点
采用挣值法进行成本分析，可以克服过去进 度、费用分开控制的缺点，而引入挣值法即可 定量地判断进度、费用的执行效果。
• 缺点
15
16
2020/1/10
17
计划完成工程预算费用（万元） 已完工程量（%） 实际发生费用（万元）
200
100
190
280
105
290
310
90
290
470
100
470
620
50
300
430
110
440
600
40
240
290
50
130
300
80
220
260
120
300
210
90
180
180
100
170
问题：1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV；
已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
wenku.baidu.com
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
挣值法示意图 工期
当SV>0时： 进度提前
5
挣值法
两个绩效
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 当CPI>1时：
• 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时： 当SPI>1时：
成本超支 成本节约
进度拖延 进度提前
6
价 值
ACWP
BCWS