职代会分组讨论会
职代会分组讨论情况汇报况
职代会分组讨论情况汇报况各位领导、同事们：
今天，我们在这里举行了一次非常重要的职代会分组讨论，就各部门的工作情况和问题进行了深入的交流和探讨。
我代表我们小组向大家汇报一下我们的讨论情况。
首先，我们小组讨论了本部门的工作重点和目标。
在过去的一段时间里，我们部门在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
针对这些问题，我们提出了一些改进措施和具体的工作计划，希望能够在今后的工作中更好地发挥我们的优势，提升工作效率，实现更好的业绩。
其次，我们讨论了部门内部的沟通和协作情况。
在工作中，良好的沟通和协作是非常重要的，我们需要密切配合，共同完成各项任务。
因此，我们提出了一些改善沟通和协作的建议，希望能够加强团队凝聚力，提升工作效率。
另外，我们还就部门的人才培养和团队建设进行了讨论。
人才是企业的宝贵资源，我们需要关注员工的成长和发展，为他们提供更好的发展平台和机会。
同时，团队建设也是非常重要的，我们需要建立积极向上的团队文化，共同为实现公司的发展目标而努力。
最后，我们还就部门的业务发展和市场拓展进行了讨论。
随着市场的竞争日益激烈，我们需要不断创新，拓展新的业务领域，开拓新的市场空间。
我们提出了一些市场拓展的策略和计划，希望能够在未来取得更好的业绩。
总的来说，我们小组的讨论非常深入，大家都积极发言，提出了很多宝贵的意见和建议。
我们相信，在大家的共同努力下，我们部门一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
以上就是我们小组的汇报，谢谢大家的聆听。
职代会分组讨论议题
职代会分组讨论议题一、背景本次职代会召开的目的是为了就公司的重大事项进行讨论和决策。
为了提高效率和深入讨论，我们将议题分组，并安排分组讨论。
二、分组讨论议题1.公司发展战略2.薪资制度改革3.员工福利提升4.新项目评审5.内部流程优化三、分组安排为了确保每个议题得到充分的讨论和研究，我们将职代会参与人员分为以下五个小组：1.公司发展战略小组成员：___、___、___员工、___负责讨论公司未来发展方向、市场战略、业务拓展等议题2.薪资制度改革小组成员：___、___、___、___负责探讨薪资制度的改革方案、绩效考核等议题3.员工福利提升小组成员：___、___、___、___员工负责讨论员工福利的提升方案、奖励机制等议题4.新项目评审小组成员：___、何员工、___、马员工负责评估和审查各个新项目的可行性、风险评估等议题5.内部流程优化小组成员：___主管、何主管、钟员工、___员工负责讨论公司内部流程的优化方案、效率提升等议题四、讨论与决策流程每个小组将在职代会前集中讨论所属议题，并形成讨论结果和建议。
在职代会上，每个小组将向全体与会代表汇报讨论结果，并进行分组讨论。
最后，各小组将提出决策建议，并通过投票等方式进行表决，以便确定各议题的决策结果。
五、会后工作经过职代会的讨论和决策，各小组将汇总讨论结果和决策建议，并提交给公司管理层进行进一步审查和实施。
六、注意事项请各小组成员提前准备相关材料和观点，确保讨论的质量和有效性。
在讨论过程中，请充分尊重他人意见，形成积极健康的讨论氛围。
每个小组请在规定时间内提交讨论结果和决策建议，以便统一整理和评估。
感谢各位的配合与支持，相信通过充分的分组讨论，我们能够得出对公司发展有益的决策和措施。
以上为职代会分组讨论议题的相关安排。
请大家准备好，踊跃参与讨论！。
职代会小组讨论流程
职代会小组讨论流程以职代会小组讨论流程为题，本文将从以下几个方面进行阐述：讨论前准备、讨论流程、讨论技巧和讨论结果。
一、讨论前准备在召开职代会小组讨论之前，需要做一些准备工作。
首先，确定讨论的议题和目标，明确讨论的重点和范围。
其次，确定讨论的时间和地点，并提前通知参与讨论的成员。
同时，准备好讨论所需的材料和信息，以便参与讨论的成员可以提前进行准备。
二、讨论流程1. 开场：主持人宣布讨论开始，简要介绍讨论的议题和目标。
2. 发言顺序：确定发言的顺序，可以按照轮流发言的方式，也可以根据事先约定的顺序进行发言。
3. 发言时间：为每个发言人规定一个时间限制，避免单个人长时间占用讨论时间，保证其他成员的机会。
4. 提出观点：每个成员按照顺序发言，提出自己的观点和看法。
在发言过程中，可以引用相关的数据和案例来支持自己的观点。
5. 辩论讨论：在提出观点后，其他成员可以进行辩论和讨论。
辩论过程中，要注意言辞文明，尊重他人的观点。
6. 主持人引导：主持人在讨论过程中起到引导和调节的作用，确保讨论的顺利进行，避免偏离议题。
7. 总结发言：在讨论结束前，主持人可以要求每个成员进行总结发言，对讨论的重点观点进行梳理和总结。
8. 结束：主持人宣布讨论结束，感谢各位成员的参与和贡献。
三、讨论技巧1. 听取不同观点：尊重他人的观点，耐心聆听不同的声音，不要轻易否定他人的观点。
2. 提出问题：在讨论中，可以提出问题来激发思考和讨论，帮助大家更好地理解问题和找到解决办法。
3. 总结归纳：及时总结和归纳讨论的观点和结论，确保讨论的重点得到准确表达。
4. 控制时间：合理控制每个人的发言时间，避免某个成员长时间占用讨论时间，保证其他成员的参与。
5. 沟通协调：在讨论中，要善于沟通和协调，尽量避免冲突和纷争，保持良好的讨论氛围。
四、讨论结果在讨论结束后，可以根据讨论的结果进行总结和归纳，提炼出重要观点和结论。
可以将讨论结果整理成报告或会议纪要，以便后续参考和执行。
职代会小组讨论5篇
职代会小组讨论5篇职代会小组讨论1尊敬的各位领导，各位代表：大家好！我是__，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
20__年公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。
为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。
今年我将努力做好以下几方面工作：一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍。
通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。
在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇。
要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。
依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。
带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。
职代会分组讨论议事程序
职代会分组讨论议事程序
为了确保职代会的高效进行和有序讨论，制定了以下的议事程序。
1. 分组讨论
职代会将根据不同议题，将与会人员分成小组进行讨论。
分组的方式可以根据议题的性质和与会人员的专长来确定。
每个小组由一名组长负责组织和引导讨论，并汇总各组的讨论结果。
2. 议题确定
在开始分组讨论之前，需要明确要讨论的议题。
议题可以提前在职代会正式召开前确定，或者在会议开始时由主席团提出。
确保议题明确、具体，并提供相关的背景资料供与会人员参考。
3. 议事规则
为了维持参会人员的公平发言权和会议的秩序，制定以下的议事规则：
- 尊重他人意见：与会人员应相互尊重，包容和理解他人的观点和意见。
- 公平发言：会议中，每位与会人员有平等的发言权。
应确保每位与会人员有足够的时间表达自己的意见。
- 有序讨论：在小组讨论中，组长应确保讨论有序进行，防止出现争吵和无关讨论。
- 记录讨论结果：每个小组的组长应及时记录讨论和达成的共识，以备后续报告使用。
4. 报告汇总
各小组讨论结束后，每个小组的组长应将讨论结果汇总整理，并向全体与会人员进行汇报。
主席团可以要求各小组的组长就重要的共识和决议进行深入解释。
5. 共识达成
在小组讨论和报告汇总阶段，各小组的目标是达成共识。
共识可以通过多次讨论和协商来实现，对于无法达成共识的议题，可以通过表决或其他方法进行最终决定。
以上就是职代会分组讨论议事程序的基本内容。
为了确保高效和有序的讨论，与会人员应遵守议事规则，组织者应确保议题明确和讨论记录的准确性。
职代会分组讨论议事规则
职代会分组讨论议事规则
介绍
本文档旨在规定职代会分组讨论的议事规则，以确保讨论的有
序进行并促进有效的决策。
1. 分组确定
1.1 职代会分为若干小组，每个小组由一名主持人负责组织和
引导讨论。
1.2 小组成员由职代会全体成员自行选择，并尽可能保证每个
小组成员的代表性和平衡性。
2. 议题讨论
2.1 主持人提供每次分组讨论的议题，并确保议题明确、具体。
2.2 小组成员就议题发表自己的意见和看法。
意见应尽量简明
扼要，不得超过指定的时间限制。
2.3 小组成员应相互尊重，遵守良好的讨论礼仪，不得互相打
断或攻击对方观点。
2.4 主持人有权管理会议时间，确保每个议题都有足够的讨论
时间。
3. 讨论结果
3.1 小组讨论结束后，主持人汇总每个议题的讨论结果和结论。
3.2 主持人向职代会全体成员报告讨论结果，包括各个小组的
意见汇总和可能的解决方案。
3.3 职代会全体成员可以针对讨论结果进行进一步的讨论和提
出修改意见。
3.4 最终决策将在职代会全体成员的投票中确定，以绝对多数
的票数决定。
4. 文件记录
4.1 主持人负责记录每次分组讨论的内容和结果，并形成详细
的会议记录。
4.2 会议记录包括讨论的议题、各小组的意见和结论、职代会
全体成员的进一步讨论等内容。
4.3 会议记录应保存并归档，以备将来参考和查阅之用。
请按照以上规定执行职代会分组讨论的议事规则，以确保讨论
的高效性和决策的公正性。
忻州煤销公司召开职代会小组讨论会议
忻州公司召开职代会小组讨论会议
9月17日，忻州公司在四楼会议室召开了职代会小组讨论会议，会议由工会主席张挨虎主持，职工代表应到16人，实到14人。
广大代表们各执己见、畅所欲言，就公司开展“群众路线教育实践活动”、一届一次职代会提案落实情况以及企业发展等方面提出了各自富有建设性、针对性的意见和建议。
会上，张主席对代表们比较关心的几方面问题进行了耐心讲解和答复。
他表示，公司一直以来都很关注广大职工的切身利益，代表们应该统一思想，明确自己的权利和义务，履职尽责，保障公司持续健康发展。
职代会分组讨论发言
职代会分组讨论发言
职代会分组讨论发言是指在职代会期间，将与会人员分成不同的小组进行讨论和发言。
通过这种分组讨论的方式，可以更好地集思广益，发挥集体智慧，推动职代会的顺利
进行。
在分组讨论发言中，每个小组通常会有一个主持人或组长来引导讨论的方向和秩序。
小组成员可以围绕特定的议题或问题进行讨论，并分享各自的观点、意见和建议。
每
个小组的成员可以轮流发言，表达自己的观点，也可以进行互动讨论，相互交流和补充。
分组讨论发言的好处是可以提高讨论的效率和深度，让每个参与者都有机会发表自己
的观点，并能获得其他人的反馈和建议。
同时，小组讨论还可以促进参与者之间的交
流和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
分组讨论发言的步骤一般如下：
1. 将与会人员分成几个小组，每个小组人数一般不超过10人。
2. 每个小组确定一个主持人或组长，负责引导讨论的方向和秩序。
3. 小组成员围绕特定的议题或问题展开讨论，每个人有相应的发言时间。
4. 每个小组的成员可以轮流发言，表达自己的观点和建议。
5. 小组成员之间可以进行互动讨论，提问、回答和补充。
6. 主持人或组长可以总结小组讨论的重点和结论，并向全体与会人员汇报。
通过分组讨论发言，可以充分发挥每个与会人员的主动性和创造力，提高讨论的质量
和效果。
同时，也可以促进团队之间的交流和合作，增强组织的凝聚力和创新能力。
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为了医院的发展，职工代表充分发挥参政议政、民主管理、民主监督的职能，针对工作报告、方案，各抒己见、踊跃发言，并广泛征求了普通职工的意见或建议。
分组讨论结束后，我将把各位代表提出的意见进行认真整理，以书面形式上报给4 届5次职代会主席团，供职代会联席会讨论后形成决议。
讨论中代表们一致认为刘随生总经理所作的工作报告全面客观，实事求是。
“十五”期间同煤集团坚持“扭亏脱困，调整重组，壮大发展”三步走战略取得了令人瞩目的成绩。
特别是2005年公司上下艰苦拼搏，加快发展，各项工作再创佳绩。
报告中对“十一五”的规划思路清晰，目标明确，使人振奋。
对所面临形势的分析，又使代表们感到任重道远，不能盲目乐观，要想实现目标还需加倍努力。
报告中指出2006年是“ ^一五”规划的开局年，代表们针对2006年的主要目标，围绕生产、管理、安全、员工收入、住房、教育、医疗、环境等方面集思广义，提出了宝贵的意见和建议。
同时，代表们纷纷表示，将以饱满的热情，主人翁的姿态，为同煤集团更加美好的未来做出新的贡献。
讨论会上，职工代表一致认为，局长樊志斌的工作报告主题鲜明、客观实在、体现了以人为本、与时具进、和谐发展的理念；报告对2009年工作总结全面、重点突出，2010年的工作思路明晰、目标任务和工作措施具体，“十二五”规划更是鼓舞人心，催人奋进。
5个社区主管领导针对后勤进入市场化管理有关事宜，结合本社区实际提出了意见与建议。
乔建华在发言中说，实施后勤市场化管理是企业发展的趋势，要转变观念，通过得力的措施、科学的管理、优质的服务，坚定后勤市场化改革的信心。
5个社区单位要围绕市场化管理凝心聚力、闯关取胜，坚定不移地推动物业服务工作又好又快发展。
马明代表认为，报告对2009年的工作总结客观实在，2010年的工作安排鼓舞人心，并对后勤市场化服务管理中实行一卡通提出了建设性意见。
刘筱林代表对报告给予了充分肯定，认为2009年工作总结实在，2010年工作安排贴近实际。
针对社区安全管理工作提出了具体意见，认为社区安全工作涉及公司大局，建议（局）安全工作列入公司（局）安全考核工作中，对社区建立一定的激励政策。
王玉萍代表发言说，《行政工作报告》客观实在，简洁明了，用详实的数据说明，《2009年经济运行方案》将后勤服务管理工作提到了重要议事日程，鼓舞人心，催人奋进。
建议局出台相关政策，进一步加强离退休人员的药费管理，确保社区的安全稳定工作。
黄丙忠代表在发言中说，今年的职代会比历届会议更加务实求真，行政工作报告简洁明了，催人奋进。
杨苏乾代表认为，《行政报告》实事求是，客观实在、符合实际、催人奋进，并对执行《后勤物业市场化管理收费价格调整方案》卫生费收费相关事宜提出了具体的意见与建议。
集团公司党委书记、副董事长朱同印参加了第二小组砚北煤矿代表团的讨论，朱同印在讨论中说：砚北煤矿要结合矿井实际情况，全面贯彻落实本次职代会精神，矿领导班子、中层管理人员以及广大职工要振奋精神，充分发扬砚北人吃苦耐劳、敢为人先的精神，确保圆满完成今年500万吨的原煤生产任务。
与会的各位代表一致认为：总经理工作报告始终贯穿了科学发展观的思想，特别是准备推行的企业年金制度、职工带薪休假制度等涉及职工切身利益的好事、实事，这些制度的出台让与会代表感到由衷的欣慰。
职工代表表示，会后要认真学习、广泛宣传，及时把这一精神传达到每一位职工。
来自销售运输公司、供应公司、铁运处、培训中心、社保中心、救护大队、大柳煤矿、集团机关等8个单位的36名职工代表参加了第七组的讨论。
参加讨论的职工代表就煤质管理、职工培训、职工子女就业等方面提出了意见和建议。
集团公司党委副书记、纪委书记闫立群、副总经理王晓明、总经理助理孟选印参加了该组讨论。
闫立群在讨论过程中对企业“年金”方案进行了解释，对供应工作提出了“两降一提高”（即降低成本、降低产品积压、提高服务质量）的新要求。
王晓明在发言中就2008年股份公司上市融资、项目建设向职工代表进行了解释说明，对股份上市后给企业和职工带来的好处进行了仔细剖析。
在第三小组陈家沟煤矿、东峡煤矿、股份机关和中煦公司代表团的讨论会场，与会代表围绕安全生产、经营管理、股份上市等提出了多项意见和建议。
集团公司副总经理李前在参观准确地分析了我们工作中存在的问题和不足，明确提出了今年的各项目标和措施，各级领导要认真贯彻落实好这次会议精神，为顺利完成2008年的各项工作任务而努力奋斗。
在马蹄沟煤矿和山寨煤矿职工代表组成的第四小组，各位代表分别从经营管理、职工子女就业、矿井生产能力核定、职工生活后勤保障、技术人才管理等多个方面展开了热烈讨论，并提出了合理化建议。
集团公司副总经理刘耀明、卢熹参加了该组的讨论。
刘耀明在总结讨论时要求代表回去后要做好企业年金制度的解释和宣传工作，确保此项工作的顺利进行；要继续做好农协工骨干的四金办理工作，不能因新劳动用工合同的签订而受影响。
在新柏煤矿公司、新窑煤矿公司和净石沟煤矿公司代表团组成的第六小组，各位代表结合本单位实际，就非煤产业发展、物资供应、矿区防尘和环境治理、战略资源开发等方面提出了意见和建议。
参加该小组讨论的集团公司副总经理马宝彦和工会主席缪璞就部分职工代表提出的问题作了解释，并要求各位职工代表回单位后要做好会议精神的学习、宣传工作，将会议精神迅速传达到每位职工。
集团公司副总经理冯志坚、总经理助理李高正参加了非煤总公司职工代表所在的第五小组的讨论。
代表王吉盛在发言中说，总经理报告用一定篇幅讲了非煤产业的改革发展问题，针对非煤管理机制不活，发展速度缓慢，项目实力不强等问题提出了五项工作任务，完全符合非煤的现状和实际。
非煤总公司干部职工要在集团公司的支持下，抓好管理人员、技术人员、职工队伍建设，找准项目的支撑点，把企业做大做强。
冯志坚在发言中指出：集团公司目前对非煤的发展高度重视，非煤公司全体员工要有主动改革精神，要加强学习、掌握政策，在改革改制方面取得重大突破。
第一小组由华亭煤矿的代表组成，在讨论过程中，职工代表畅所欲言，结合集团公司在《工伤保险》、劳动定员管理、收入分配、地面基础设施建设及物资供应等方面的工作进行了认真讨论。
集团公司副总经理魏东参加第一小组的讨论，并认真听取了职工代表的意见和建议。
各讨论组一致认为：提交本次大会审议的几个报告客观真实，实事求是，报告中提出的两个确保，三大工程都振奋人心，催人奋进。
他们说，过去的一年，我们取得了卓有成效的成绩，这充分说明了集团公司的领导班子是团结、务实，全心全意为职工谋实事、办实事的班子，在这样的领导班子的带领下，集团公司的改革发展定会再创新局面，职工的生活会越来越好。
（娟芳韩剑永刚国正灵利伟刚晓霞晓春麦成）讨论会上代表们踊跃发言、畅所欲言，职工代表们对销售公司2006年的工作感慨万千，代表们纷纷表示公司克服了前所未有的铁路运输困难，做到了化工产品销售整合后的顺利过渡，取得了全年任务全面完成的优异成绩，从而体现出销售公司是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍，职工代表们为此感到自豪和高兴。
对销售公司建设成为高原一流销售企业的目标，代表们满怀信心，斗志昂扬。
讨论中，职工代表们围绕公司2007年工作目标，就进一步改善生产生活条件、加强业务培训、丰富职工业余文化生活等方面提出了意见和建议，经常性开展座谈活动，加强与职工的沟通。
公司领导班子成员分别参加了各组讨论，并表示对于职工代表提出的一些问题将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。
:2月8日下午，按照会议议程青海油田天然气开发公司二届三次职代会进行了分组讨论。
参加职代会的83名代表分成4个讨论组，主要对经理汪君臣同志所作的天然气开发公司工作报告、副经理卞武林同志所作的财务预决算报告进行了讨论。
在分组讨论中，职工代表们就大会工作报告和财务预决算报告广开言路、畅所欲言、民主热烈而卓有成效的展开了热烈讨论和审议。
与会代表一致认为汪君臣同志所作的工作报告全面客观地总结和回顾了2006年各项工作，充分肯定了一年来所取得的各项成绩，实事求是地指出了工作中存在的不足之处，报告切合实际、求真务实；对2007年工作的安排部署，目标明确，任务清晰，重点突出，鼓舞人心，并客观地分析和提出了今年工作所面临的挑战和机遇，对此代表一致认为找的准、分析的透，符合公司的实际。
认为卞武林同志所作的《天然气开发公司财务预决算报告》，客观地分析了2006年我公司生产经营状况，实事求是地总结了我公司财务指标完成情况，报告数据准确，内容详实，客观地反映了公司2006年在生产经营工作中取得的各项成绩。
2007年财务预算做到了科学、合理，符合公司要求切合实际。
在讨论中，与会代表们踊跃发言、各抒己见，就生产经营、队伍建设、科学管理、人才培训、科技创新等方面提出了一些具有建设性的意见和建议，充分体现了职工代表的权利和义务。
分组讨论结束后，大会主席团召开了第二次全体会议，听取了各讨论组的汇报，讨论并通过报告决议（草案）。
下午19 : 00,大会完成各项预定会议日程，第一次全体会议顺利闭幕。
他们认为，集团公司新一届领导班子面对复杂多变的内外部形势，高瞻远瞩、头脑冷静、措施得力，率领广大干部职工战胜了一个又一个困难，生产经营稳定运行，结构调整不断深化，重点工程顺利推进，职工利益得到保障，企业发展后劲充足。
他们表示，通过对工作报告的深入学习和讨论，更加坚定了发展的信心和决心，要切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去，忠于职守、奋力拼搏、迎难而上，为济钢实现又好又快发展贡献出光和热。
讨论会上，代表们踊跃发言、畅所欲言。
代表们对医院2008年的工作感慨万千，一致认为，报告主题鲜明、思路清晰，非常符合实际，而且对2009的工作提出了具有前瞻性的具体要求，真正落实了科学发展观、落实了医院又好又快的发展方略，是一次鼓舞人心的大会，对今后工作的开展有较强的指导意义。
代表们纷纷表示，医院面对国际国内金融危机、深化医疗卫生改革、吉首地区处置非法集资、乾州新区建设进入关键时期等一系列前所未有的困难，取得2008年收支平衡，略有节余，各项工作任务基本完成的好成绩，以及医院在抗冰、抗震、防治手足口病、“问题奶粉”等事件的处置中承担的社会责任表现突出，充分体现出我院是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍，职工代表们为此感到自豪和高兴。
对把我院建设成为一流医院，实现持续、稳步、快速发展，代表们满怀信心，斗志昂扬。
讨论中，职工代表们还围绕我院2009年工作目标、措施，就进一步加强医疗质量与安全、学科建设、人才建设、医德医风、资金控制、材料消耗、新区建设、职工生活等方面，提出了一些好意见和建议。
院领导班子成员分别参加了各组讨论，并表示对于职工代表提出的一些意见将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。