面试的内容及分类
面试常见题型及答题技巧
面试常见题型及答题技巧
面试常见题型包括行为面试问题、智力题、案例分析题、压力面试问题等。
以下是对这些题型的答题技巧的简要介绍：
1. 行为面试问题：这类问题通常询问应聘者在过去的工作或生活中遇到的特定情境，以及他们是如何处理的。
回答时应具体描述情境、行动和结果，并突出显示应聘者的技能和经验。
2. 智力题：这类问题旨在测试应聘者的逻辑思维、推理能力和问题解决能力。
回答时需要快速分析问题，并提出合理的解决方案。
3. 案例分析题：这类问题通常提供了一个具体的问题或情境，要求应聘者提出解决方案或分析原因。
回答时应先理解问题，然后提出明确的目标，接着分析相关信息，最后给出合理的建议或解决方案。
4. 压力面试问题：这类问题可能比较尖锐或挑衅，旨在测试应聘者在压力下的反应和应对能力。
回答时应保持冷静，展现出专业素养和积极态度，同时合理表达自己的观点和感受。
在回答所有面试问题时，应保持积极的态度、表现出对工作的热情、并突出自己的优势。
另外，提前准备一些常见的面试问题和答案也是提高面试表现的有效方法。
简述面试的基本内容
简述面试的基本内容面试是求职过程中至关重要的环节，它提供了雇主与求职者交流、了解和评估彼此的机会。
面试的基本内容通常包括以下几个方面：1. 个人背景与工作经验：面试开始时，面试官通常会要求求职者简要介绍自己的个人背景和工作经验。
这包括教育背景、专业技能、实习经历和以往的工作经历等。
求职者可以在此环节展示自己的能力和经验，以便给面试官留下深刻的第一印象。
2. 面试问题与答案：面试过程中，面试官会提问一系列问题，以了解求职者的技能、知识和适应能力。
这些问题可以是与工作相关的技术问题，也可以是关于个人特质和态度的行为面试问题。
求职者需要准备充分，用合适的回答展示自己的专业知识和能力，以及在工作中展现出的积极态度和团队合作能力。
3. 情境模拟和案例分析：有些面试还会进行情境模拟和案例分析，以评估求职者解决问题和应对挑战的能力。
这些情境模拟可以是针对特定职位或行业的实际工作场景，求职者需要在有限的时间内展示自己的决策能力、分析能力和解决问题的能力。
4. 文化匹配和团队协作：对于很多企业来说，求职者的文化匹配和团队协作能力同样重要。
在面试过程中，面试官可能会询问求职者是否有团队合作经验、如何处理冲突以及如何适应不同工作环境等。
求职者需要通过具体的例子来展示自己的团队协作能力和适应性。
5. 自我介绍和提问环节：在面试结束前，面试官通常会要求求职者进行自我介绍，并提供机会让求职者提问。
自我介绍是求职者展示自己的机会，可以重点强调自己的优势和与职位相关的经验。
同时，求职者也应该准备一些针对公司或职位的问题，以展示自己对公司的兴趣和研究。
除了以上基本内容，面试的形式也可以有所不同，例如面试可能是个人面试、小组面试、电话面试或视频面试等。
此外，面试的时间长度也会有所不同，可能会持续几十分钟到几个小时。
无论面试形式如何，求职者都应该提前准备，熟悉自己的经历和能力，并展示出自信和积极的态度，以提高面试的成功率。
面试题型分类
面试题型分类面试对于求职者来说是一个重要的环节，通过面试，雇主可以更好地了解候选人的能力和适应性。
在面试过程中，不同的公司和职位可能会采用不同类型的题目来评估求职者的技能和背景。
本文将介绍一些常见的面试题型分类，并探讨它们的特点和应对策略。
一、基本信息类题目基本信息类题目主要包括求职者个人信息、教育背景、工作经历等方面的问题。
这类问题并不涉及技能和能力的考察，主要用于了解求职者的基本情况。
例如：1. 请介绍一下你自己的个人背景。
2. 你的教育背景是什么？你在学校的成绩如何？3. 请简要介绍一下你的工作经历。
应对策略：求职者在回答这类问题时应简明扼要地介绍自己的基本情况，突出与应聘职位相关的教育背景和工作经历，以引起面试官的兴趣。
二、技能与能力类题目技能与能力类题目是面试中最常见的一类题目。
它们用于评估求职者在特定领域或职位所需的技能和能力。
例如：1. 你具备哪些专业技能？2. 请描述一下你的领导才能。
3. 你在项目管理方面有何经验？应对策略：求职者在回答这类问题时应该详细描述自己的专业技能和能力，并结合具体的例子来展示自己的实际操作和成就。
强调与应聘职位相关的技能，并突出自己的优势。
三、情境类题目情境类题目主要用于测试求职者在特定情况下的反应和解决问题的能力。
例如：1. 如果你与同事发生意见分歧，你将如何处理？2. 在项目执行过程中，你遇到了一个突发问题，该如何解决？应对策略：求职者在回答这类问题时应展示自己的逻辑思维能力和解决问题的能力。
可以结合自身经历，用具体的案例来说明自己在类似情况下所做的决策和行动。
四、行为类题目行为类题目主要用于评估求职者过去的行为和工作方式。
通过了解求职者的过去行为，面试官可以对其未来的表现有一个初步的了解。
例如：1. 请讲述一个你曾经在团队中发挥过重要作用的案例。
2. 请描述一次你遇到困难后所做出的创新解决方案。
应对策略：求职者在回答这类问题时应具体描述自己的行为和决策，并展示良好的团队合作和解决问题的能力。
简述面试的基本内容
简述面试的基本内容面试是在求职过程中非常重要的环节，它是雇主了解应聘者能力和素质的重要途径。
面试中通常会对应聘者的专业知识、工作经验、应变能力和个人品德进行全面考察。
在这篇文章中，我们将生动地介绍面试的基本内容，帮助求职者更好地面对面试挑战。
一、自我介绍面试开始时，面试官通常会要求应聘者进行自我介绍。
这是应聘者展示自己能力和经历的第一次机会，也是留下第一印象的重要时刻。
在自我介绍中，应聘者可以简要介绍自己的姓名、学历、专业以及与岗位相关的经验和技能。
同时，还可以突出自己的优势和特长，增加自身的竞争力。
二、专业知识面试针对不同岗位，面试官会提出一些专业问题，考察应聘者对所应聘岗位的相关知识掌握程度。
在面试前，应聘者应该对岗位要求进行充分了解，做好准备。
在回答问题时，应结合自身经验和知识，清晰准确地表达出来。
三、案例分析和解决问题面试官可能会提供一些具体的案例问题给应聘者，并要求应聘者分析问题并提出解决方案。
这是为了考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。
在回答问题时，应聘者需要有系统地分析问题的能力、理解问题的关键点，提出合理有效的解决方案，并能够清晰地表达自己的思路。
四、综合素质评估除了专业知识和解决问题的能力外，面试也会考察应聘者的综合素质。
这包括个人品德、沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
在面试中，应聘者应展示出积极向上、坦诚宽容、具有责任感和团队合作精神等性格特点。
同时，要能够清晰地表达自己的想法和观点，在沟通中展示自己的谦虚和自信。
五、提问环节面试过程中，面试官通常会有个环节是允许应聘者提问的。
这个环节是考察应聘者对公司或岗位的了解程度，以及对公司文化和发展前景的关注度。
在提问时，应聘者可以提出一些有针对性的问题，例如公司的发展计划、未来的工作前景等。
这不仅能够展示出应聘者对公司的关注，也能够让面试官感觉到应聘者对这个岗位的兴趣和热情。
总结：面试是求职过程中非常重要的一环，它是雇主了解应聘者能力和素质的重要途径。
面试的概念
面试的概念一、引言面试是指用人单位或招聘方与求职者进行的一种相互了解、交流和评价的过程。
它是招聘过程中不可或缺的环节，也是求职者获取工作机会的重要途径之一。
二、面试的分类1.按照形式分类（1）个人面试：一对一的面谈，双方直接交流。
（2）群体面试：多人参与，共同回答问题或讨论问题。
（3）电话面试：通过电话进行沟通和交流。
（4）网络视频面试：通过网络视频进行远程交流。
2.按照目的分类（1）初步筛选面试：主要用于初步了解求职者是否符合岗位要求。
（2）深入考察面试：主要用于深入了解求职者的能力、素质和潜力。
（3）决策性面试：主要用于最终确定是否录用该求职者。
三、准备工作1.了解公司及岗位信息，掌握所需技能和能力；2.准备好简历、证书等相关材料；3.研究常见问题及答案，做好自我介绍；4.注意仪表仪态和着装；5.提前规划路线，保证准时到达面试地点。
四、面试流程1.自我介绍：简单介绍自己的姓名、学历、工作经验等基本信息。
2.提问环节：面试官会针对岗位要求和个人情况提出问题，求职者需要清晰明了地回答。
3.互动环节：双方进行深入交流，了解彼此更多信息。
4.总结环节：面试官对求职者进行评价和总结，告知下一步招聘流程。
五、面试技巧1.积极表现自己的优势；2.回答问题前先理清思路；3.注意语言表达和形象气质；4.避免谈论敏感话题；5.适当展示个性和特长。
六、面试注意事项1.不要迟到或早到过久；2.避免使用手机或其他电子设备；3.不要在面试中说谎或夸大能力；4.尊重面试官，保持礼貌和谦虚态度；5.结束后及时发送感谢信或邮件。
七、结语通过以上介绍可以看出，面试是一个非常重要的招聘环节。
求职者需要做好充分准备，并在面试中展现自己的优势和特长。
同时，也需要注意面试的礼仪和技巧，以提高自己的面试成功率。
面试的种类和方法
面试的种类和方法面试的种类和方法汇总面试是一种常见的招聘方式，用于评估求职者的能力和潜力，以确定是否适合所招聘的职位。
以下是常见的面试种类和方法：1.结构化面试：这种面试有明确的问题和标准，面试官按照一定的程序进行评估。
通常会有一个主考官和一个或多个面试官。
主考官提出问题并观察求职者的回答，而面试官则观察求职者的语言表达能力、思维能力、人际交往能力等。
2.行为事件面试：这种面试主要聚焦于求职者在过去的工作经历中，是如何处理特定事件或问题的。
面试官会问到一些开放性问题，如“你当时是怎么处理的”，然后根据求职者的回答进行深入提问。
这种面试方法有助于了解求职者的思考方式、决策能力、问题解决能力等。
3.情境模拟面试：这种面试方法是一种模拟真实工作场景的测试，通常会模拟求职者未来可能会遇到的情况。
面试官会观察求职者在模拟面试中的表现，并对其应对不同情况的能力进行评估。
4.集体面试：这种面试方法通常用于评估求职者的团队合作能力和领导力。
多个求职者一起面试，可能会有一个主考官或其他面试官作为引导者，观察求职者在团队中的表现。
5.电话面试：这种面试方法通常用于节约时间和成本，同时也适用于远程面试。
面试官和求职者可以通过电话进行沟通，面试官通过电话观察求职者的表达能力、沟通能力、反应速度等。
6.视频面试：这种面试方法可以通过在线视频聊天软件进行，适用于跨国公司或其他需要远程面试的情况。
面试官和求职者可以通过视频进行沟通，观察求职者的形象、语言表达能力、沟通能力等。
选择哪种面试方法取决于招聘的职位、公司规模、面试官的偏好等因素。
面试的种类和方法归纳面试是公司挑选候选人的一种常见方法，有多种类型和方法，下面是常见的几种：1.行为面试：这是一种基于行为的面试方法，目的是了解应聘者在过去的工作中如何处理类似的问题。
这种面试方法通常会询问应聘者曾经遇到的具体情况，并评估他们如何解决这些情况。
2.压力面试：这是一种试图揭示应聘者弱点或不适应当今工作环境的面试方法。
常见面试种类和技巧大全
常见面试种类和技巧大全一、常见的面试种类：1.面对面面试：是一种直接对话的方式，雇主和求职者可以面对面地交流。
在面对面面试中，求职者应注意仪态、表达清晰、自信等方面的要求。
3.视频面试：是通过在线视频工具进行的面试，这种方式也常用于异地求职者或初步筛选。
在视频面试中，求职者应注意摄像头和音频设备的正常运作，保持良好的视频质量，同时注意自己的表情和姿态。
4.小组面试：是由多个考官同时对求职者进行面试，其目的是测试求职者的团队合作能力和沟通能力。
在小组面试中，求职者应注意与其他面试者保持良好的合作关系，展现自己的团队合作能力。
5.分组面试：是将求职者分组进行面试，其目的是测试求职者在一定压力下的表现和处理问题的能力。
在分组面试中，求职者应注意发挥主动，积极参与讨论和解决问题，展现自己的领导和协作能力。
二、面试技巧：1.提前准备：提前了解公司的背景、文化、产品或服务等信息，了解所应聘职位的要求和相关技能。
同时，也要准备好自己的简历和面试材料，以便能够清晰地表达自己的经历和优势。
2.自我介绍：准备一段简洁而有力的自我介绍，介绍自己的姓名、教育背景、工作经验、特长或技能等。
在自我介绍过程中，注意避免冗长，突出重点，让雇主对你有一个初步的了解。
3.聆听和回答问题：在面试过程中，聆听是非常重要的一个技巧。
认真倾听面试官的问题，理解其意图，然后给出简洁明了的回答。
回答问题时注意语速、语气和表情，保持自信和积极的态度。
4.提问环节：面试官通常会问是否有什么问题要提问，此时求职者应该准备好一些有针对性的问题。
通过提问，可以展示自己的主动性和对公司的兴趣。
可以就公司的发展前景、团队结构、公司文化等方面进行提问。
5.注意仪态和形象：在面试中，良好的仪态和形象会给雇主留下好的印象。
求职者应着装得体、整洁，并注意姿态、面部表情等。
6.自信和积极：在面试中，自信和积极的态度可以增加你的竞争力。
尽量避免紧张和焦虑，保持良好的沟通能力和情绪控制能力。
面试都了解什么知识
面试都了解什么知识在现代社会中，面试已成为求职过程中不可或缺的一环。
无论是应聘高薪职位，还是初入职场，面试都是一个机会，也是一个挑战。
为了在面试中脱颖而出，除了准备好自己的简历和自我介绍外，对于常见的面试问题和相关知识也需要有所了解。
一、自我介绍在面试中，自我介绍通常是面试官向应聘者提出的第一个问题。
一个好的自我介绍能够让面试官对应聘者留下深刻的印象。
自我介绍应包括个人基本信息、教育背景、工作经验、技能特长和职业目标等内容。
二、公司了解在面试前，应聘者需要充分了解应聘公司的背景和业务。
这包括公司的发展历程、核心价值观、产品或服务等。
通过对公司的了解，可以更好地回答与公司相关的问题，并展示自己对公司的热情和认可度。
三、岗位职责在面试过程中，面试官可能会问到与应聘岗位相关的职责和能力要求。
应聘者需要对岗位职责有清晰的认识，了解所应聘职位的工作内容、职责范围以及所需的技能和经验。
这样可以更好地回答与岗位相关的问题，并展示自己的能力和适应度。
四、项目经验面试官通常会询问应聘者的项目经验，以了解其在实际工作中的表现和能力。
应聘者需要准备好相关项目的描述，包括项目的目标、实施过程、取得的成果和遇到的困难等。
通过详细地描述项目经验，可以展示自己的工作经验和能力。
五、团队合作团队合作能力是大多数公司看重的一个素质。
在面试中，面试官可能会问到与团队合作相关的问题，如应聘者在团队中扮演的角色、如何解决团队中的冲突等。
应聘者需要准备好相关的例子，展示自己的团队合作能力和解决问题的能力。
六、行业趋势了解所应聘行业的最新动态和趋势是一个加分项。
这显示了应聘者对行业的关注和学习能力。
在面试中，应聘者可以谈论行业的发展方向、新技术的应用和发展趋势等。
这样可以表现出自己的行业敏感度和对未来的预见能力。
七、个人发展规划面试官常常会问到应聘者的个人发展规划，以了解他们对自己未来职业生涯的规划和目标。
应聘者需要提前考虑好自己的个人职业规划，并能够清晰地表达出来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
面试的内容及分类
面试是通过主试与被试双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试人员素质状况、能力特征及求职应聘动机的一种人员考选技术。
这种人员考选技术尽管可能会与笔试、人事传记资料审核法、推荐书和其它人事资料发生重复的现象，但是它比笔试或查看人事传记资料更为直观、灵活、深入，可以判断出这些方法无法看出的人的属性或者层面，它不仅可以评价出应试者的学识水平，还能评价出应试者的能力、才智及个性心理特征等。
面试主要是对被试者的非语言行为的观察与分析，主要包括以下两个方面的内容：（1）面部表情的观察。
在面试过程中，被试者的面部表情会有许多变换，主试必须能够体察到这种表情的变换，并判断其内在心理。
面试者借助于对被试者面部表情的观察与分析，可以判断被试者情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、人际交往能力、诚实性等素质特征。
（2）身体动作的观察。
在面试过程中，人的身体、四肢的运动在信息交流过程中也起着重要作用。
非言语交流的躯体表现包括手势和身体的姿势，按照某些行为科学研究者的看法，手势具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用。
是很难与口头的言语表达分开的。
此外，身体姿势的改变也是身体语汇中最有用的一种形式。
因此，在面试中观察这种改变可以得到从对方言语交流中得不到的东西。
面试过程共分为五个阶段：
第一阶段：预备阶段
第二阶段：引入阶段
第三阶段：正题阶段
第四阶段：变换阶段
第五阶段：结束阶段
预备阶段主要是以一般的社交话题进行交谈，使应聘人员自然地进入面试情景之中，以消除他们的紧张心理、建立和谐、友善的面试气氛。
至此，应聘人员的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，即引入阶段。
这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者第一次真正发言的机会。
第三个阶段进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征，以及能力素质等。
因此，提问的范围也较广。
主要是为了针对应聘人的特点获取评价信息。
评价的内容基本是面试“评价表”中所列的各项要素。
面谈的最后一个阶段是结束阶段。
请注意：面谈的结束应该自然、流畅，切不要给应聘人员留下某种疑惑、突然的感觉。
根据具体形式的不同，面试可分为：
①个别面试。
在这种形式下，一个应招者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双
方建立较为亲密的关系，加深相互了解。
而且，个别测验则可以使用多种工具，
并可以给予特别的注意。
但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有失偏颇。
②小组面试。
通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。
面
试小组可由人事部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考
察，提高判断的准确性，克服个人偏见。
③成组面试。
通常由面试小组（由二、三人组成）同时对几个应招者（最好是五
到六个）同时进行面试。
在面试人员的引导下，完成一些测试和练习。
在这个过
程中，对应试者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能
力等进行测试，以但于做出用人决策。
④会议型面试：由若干位企业代表会见一位候选人。
虽然对求职者详尽的考查十
分可信，但受试者的紧张程度很高。
⑤通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。
面试小组可由
人事部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考察，提高判断
的准确性，克服个人偏见。
根据提问种类的不同，面试可以分为高度结构化面试和非结构化面试两种。
（1）非结构化（不直接提问型）面试。
在非结构化面试（unstructured interview）中，面试者会提出探索、无限制的问题。
这种面试是综合性的，面试者鼓励求职者多谈。
不直接提问型面试一般比结构化面试耗时更多，且因不同的候选人会获得不同的信息。
（2）结构化（直接提问型或固定模式型）面试。
结构化面试（structured interview）由一系列连续向申请某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成。
使用结构化面试由于减少了非结构化面试的主观性，从而提高了面试的可靠性和准确性。
为获得公正，客观评价候选人所需的信息，面试者必须遵循一个结构化、系统化的面试程序，但是，如果面试人草率地提出每个问题，那么结构化的优势将大大削弱，这种方法很容易使气氛过于正式，因而严重影响候选人回答问题的能力和愿望。
结构化面试一般包括四类问题。
一、情景问题（situational questions）提出了一个假设的工作情景，以确定求职者在这种情况下的反应。
二、工作知识问题，（job knowledge questions）探索求职者与工作的知识，这些问题既可能与基本教育技能有关，也可能与复杂的０科学或管理技能有关。
三、工作样本模拟问题（job sample simulation questions）包括一种场景，在该场景中要求求职者实际完成一项样本任务，当这种作法不可行时，可以采用关键工作内容模拟。
回答这些类型的中能要求体力活动。
四、工人要求问题（worker requirement questions）旨在确定求职者是否愿意适应工作要求。
例如，试者可能问求职者，是否愿意从事重复性或迁往另一城市。
这种问题的性质是实践工作的预演。
并可能有助于求职者自我选择。
面试的重点内容是：
（1）仪表风度。
这是指应试者的体格外貌、穿着举止以及精神状态等。
（2）求职动机与工作期望。
了解求职者为何希望来本单位工作，对哪种职位最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件能否满足其工作要求和期望。
（3）专业知识与特长。
了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识与特长是否符合所要录用职位的专业要求，作为对专业知识笔试的补充。
（4）工作经验。
这是面试过程中所要考察的重点内容。
此项内容，是通过了解应试者的工作经历，来查询其过去工作的有关情况，以考察其所具有的实践经验和程度。
通过考察工作经验，主试人还可考察出报考人的责任感、主动精神、思维能力以及遇到紧急情况的理智状况。
（5）工作态度。
这里面有两层含义：一是了解报考者过去对工作、学习的态度；二是对要报考的职位的态度。
（6）事业进取心。
事业心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力。
表现在工作上兢兢业业、刻意追求、不安于现状，努力把工作做好，工作中常有创新；进取心不强或没有什么进取心的人，必然是无所事事、安于现状，不求有功，但
求能敷衍了事，因此对什么事都不热心。
这样的人是难以做好本职工作的。
（7）语言表达力。
面试中被试者是否能对主试所提的问题能够通过分析抓住事物本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。
（8）综合分析能力。
面试中被试者是否能对主试所提的问题能够通过分析抓住事物本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。
（9）反应能力。
反应能力，即头脑的机敏程度。
面试时，报考人对主持人所提问题能否迅速、准确地理解并尽快做出相应的回答而且答案简练、贴切、反映出他头脑的机敏程度的高低。
（10）自我控制能力。
在面试中，对管理阶层人才的考选，自我控制能力的考察也是一项重要内容，一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪的波动而影响工作；另一方面干工作要有耐心和韧劲。
（11）人际交往倾向及与人相处的技巧。
在面试中，通过询问被试经常参与哪些社团活动，喜欢和什么样类型的人打交道，在各种社交场所扮演的角色，可以了解其人际倾向及与人相处的技巧。
（12）精力和活力。
在面试中，通过了解被试喜欢什么运动，每天运动量等，可以考察其精力和活力。
（13）兴趣与爱好。
被试者休闲时间爱好从事哪种活动，喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的职位安排同样也是有益的。
面试的目标是：
一、从求职者那里获得与个人行为、工作有关的信息。
二、提供有关工作和企业的信息。
三、确定下一步。
面试结束后，面试者必须确定候选人是否适合空缺的职位。
如果结论是肯定的，选择过程将继续下去，如果结论是否定的，该人将不再被考虑。
面试的优点是：
（１）适应性强。
面试可以在许多方面收集有用的信息，主试可以根据不同的要求，对被试者提各种各样的问题，有时在某一个方面可以连续提各种问题，全面深入地了解被试者。
（２）可以进行双向沟通。
在面试时，主试可向被试者提问，被试者可以向主试提问，主试在了解被试者的同时，有时被试者也在了解主试，这样对于招聘工作有比较积极的作用。
（３）有人情味。
（４）可以多渠道地获得被试者的有关信息。
面试的缺点是：
（１）时间较长。
（２）费用比较高。
（３）可能存在各种偏见。
（４）不容易数量化。
（５）测试的有效性和可靠性不甚确定。