项目策划阶段-软件开发工作量估算记录表模版
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软件开发项目工作量估算模板
软件开发项目工作量估算 序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确 认需求说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调 整所属父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的 角度可以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授 权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角 色类型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全 选功能。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 10.自定义表单支持checkboxlist，radioboxlist 1.提供统计分析可以查看具体流程实例 2.流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意 见，审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 改进系统安全权限控制，能控制流程的查看、申请、管理权 限，可以为用户、角色类型授权 Path表单上传管理 Path表单在线编辑 Path表单默认值处理 Path表单与流程引擎关联 Path表单解析功能 项目 架构设 需求分 程序 软件测试 网页设 文档 实施工 备注 经理 计师 析员 员 工程师 计师 编辑 程师 小计 4 8 2 14 3 3 6 12 6 8 8 1 3 9 8 1 9 7 8 1 2 5 5 5 4 23 17 29 8 13
软件开发实施项目工作量评估明细表
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
1、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
软件开发实施项目工作量评估明细表
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件开发项目工作量及报价模板
软件开发项目工作量估算
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
序号 大类 小类 内容描述 与最终用户，ITC沟通，进行需求调研 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 按需求调研结果，设计需求说明书，由建设双方共同评审前确认需求 说明书，依说明书提出建设方案，确定工作内容和工作量。 系统架构设计及评审 系统概要设计及评审 系统详细设计及评审 系统数据模型设计及评审 1.通用功能：项目中所有部门选择功能改为使用弹出页面方式 2.流程显示，起草和应用管理中，采用多级树，包括排序，调整所属 父节点功能 3.应用管理,改进表单模板的显示及选择方式 4.部门用户管理，改进部门用户组织管理方式，增加从用户的角度可 以查看所属角色，拥有的权限的功能,并可对人员直接授权 5.角色类型管理;改进角色类型、角色组织管理方式，增加从角色类 型的角度查看角色成员，角色类型拥有的权限 6.优化流程时限管理，可按照流程步骤不同办理人、不同条件设置相 应的时限，为流程运作提供监控和优化的信息支持。 1.击办理按钮后，在“人员选择窗口”中选择办理人时提供全选功能 。 2系统管理员在配置流程时配置默认的待阅人员 3.在列表中显示流程实例编号，并提供查询功能 4.委托授权前可填写意见，并在流转过程中显示 5.汇总类流程的实现方案，并提供例子流程 6.提供导出流程表单内容及流转内容 7.提供统计分析可以查看具体流程实例 8.流程设计器中的部门等，以部门ID为主键 9.流程设计器中的变迁规则，支持in，not in算法 1)增加流程实例标识，提供用户查询。 2）提供统计分析可以查看具体流程实例 3）流程管理中提供导出流程表单内容及流转内容（如：审批意见， 审批人，审批时间，超时时间等流程履历显示的内容） 流程查看、申请、管理权限 人员分配（项目经理+普通程序 员） 1+2 12 23 17 29 8 13 工期 5
软件开发成本工期核算明细表
软件
开发
成阶段本名称
项目策划
编码阶段
验收交付
版本
功能模块
子模块和模块说明
合计人天
需求分析
范围说明书、需求规格说明书编写。
6
概要设计
项目计划、效果图、ER图。
16
需求修订和确认
上述计划和设计修订确认。
6
详细设计
数据库、框架、公共部分程序、页面设计确 认。
16
WEB官网
22
21
21
21
21
WEB管理
21
54
3 3
ios Android
2
2
WEB
2 1
前端 3 2 1
测试 产品经理
2 1
UI设计 项目经理
0
3
5
1
1
2
1
1
5
5
1
1
2
6
5
3
2
5
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
开发
成阶段本名称
项目策划
编码阶段
验收交付
版本
功能模块
子模块和模块说明
合计人天
需求分析
范围说明书、需求规格说明书编写。
6
概要设计
项目计划、效果图、ER图。
16
需求修订和确认
上述计划和设计修订确认。
6
详细设计
数据库、框架、公共部分程序、页面设计确 认。
16
WEB官网
22
21
21
21
21
WEB管理
21
54
3 3
ios Android
2
2
WEB
2 1
前端 3 2 1
测试 产品经理
2 1
UI设计 项目经理
0
3
5
1
1
2
1
1
5
5
1
1
2
6
5
3
2
5
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
1
6
5
4
2
3
软件开发实施项目工作量评估明细表实用文档
项目工作量统计表项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合一、推进OA流程应用工作量工作量总计：761人·日检查记录软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自主软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于集团软件研发与管理.第二条本制度中软件开发包含新系统开发和现有系统升级改造，此类工作均需要以项目制管理.第三条本制度中自主开发是指主要依赖信息中心自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作；合作开发是信息中心与专业IT 公司（合作商)共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作,双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由信息中心软件研发部承担；外包开发是指将IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT 公司或咨询公司等），由该公司(承包商)负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则.项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组(可能包括合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与立项，信息中心提供立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条信息中心将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交集团总经理进行立项审批，以保证系统项目与集团整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由信息中心需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自主开发为技术研发部开发组;外包开发为技术研发部指定的开发组长和外包商成员;合作开发为技术研发部开发组指定人员和外包商成员）。
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
软件估计表(软件项目WBS,规模工作量估计表,软件进度表)
软件配置管理过程
跟踪和控制变更
报告配置管理活动 制定软件测量与分析计划
测量与分析数据的采集
软件验收交付质量工作总结 编制《软件配置管理计划》 标识配置项 建立配置管理系统 建立功能基线 建立分配基线 建立产品基线 受控库、产品库控制 需求变更 需求、设计变更 计划变更 需求、设计、代码变更 , 需求分析阶段配置工作总结 软件设计阶段配置工作总结 软件实现阶段配置工作总结 软件集成阶段配置工作总结 软件配置项合格性测试阶段配置工作总结 软件系统合格性测试阶段配置工作总结 软件验收交付配置工作总结 参与、协助项目策划 编制《软件测量与分析计划》 评审《软件测量与分析计划》 对测量项“进度”采集数据 对测量项“阶段偏差”采集数据 对测量项“工作量”采集数据
软件工作产品审核检查单 问题跟踪汇总表
需求分析阶段质量工作总结
软件设计阶段质量工作总结
软件实现阶段质量工作总结 软件集成阶段质量工作总结
阶段质量分析报告
软件配置项合格性测试阶段质量工作总结
软件系统合格性测试阶段质量工作总结
与评审软件开发计划任务同时进行。
策划配置管理活动
建立和发布基线 配置项出入库的控制
审核《软件设计说明》
审核《软件单元测试计划》《软件单元测试说明》 《软件单元测试报告》 审核《软件单元集成测试计划》《软件单元集成测 试说明》《软件单元集成测试报告》 审核《 配置项合格性测试计划》 《 配置项合格性 测试说明》《 配置项合格性测试报告》 审核《 系统合格性测试计划》 《 系统合格性测试 说明》《 系统合格性测试报告》
详细设计阶段编程实验任务可在该主任务下拆分。
集成测试设计和实现
单元集成与测试
评审集成与测试说明 集成测试执行 集成测试分析 评审集成与测试报告 需求跟踪
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需求工作量 设计工作量
软件工作量
软件现场 开发工作量
11.6 28.0
23.20 56.00
(软件侧）项目总工作量估算结果：(表2) 本部分由表格自动统计，估算人需调整函数的统计区域。
开发工作量
测试工作量
实施工作量
46.40
29.00
5.80
112.00
70.00
14.00
项目总成本估算结果：(表3)
5 80%＜复用程度<100% 1
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
软件工程工作量（难度估算）：
注： 1、功能项的详细程度应以完成一个最基本的操作为依据：如果采用用例表示方式，则可以是一个用例；如果采用面向结构的表示方式，则可以是一个基 2、标准工作量经验计算公式: 标准工作量=功能点用例数*难度标准工作量 3、技术实现难度：见“技术实现难度判定表”。
5 50%＜复用程度≤80% 复用程度≤20%
5
综合难度
4
4
4
3
5
5
5
5
5
5
2
4
5
5
2
4
2
4
5
5
5 界面元素>20
5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 0 0 0 0 0
预案审批报告受理 业务流程关联，且关联数>5
规模估算（表1）
技术实现难度
界面元素
5 界面元素>20 5 界面元素≤5 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20 5 界面元素>20
5 界面元素>20 界面元素>20
5
复用程度
5 20%＜复用程度≤50% 1 20%＜复用程度≤50% 5 复用程度≤20% 5 复用程度≤20% 5 复用程度≤20% 5 50%＜复用程度≤80% 5 复用程度≤20% 5 50%＜复用程度≤80%
子系统 环境应急基础 信息管理系统
环境应急预案 管理系统
模块
功能项
业务流程复杂度
风险源普查
环境风险区 划决策支持 重点监测企 业和危化品 管理
预案编制
预案模板 预案审批
企业注册
业务流程关联，且关联数>5
企业注册审核 业务流程关联，且关联数>5
企业维护
业务流程关联，且关联数>5
普查信息维护 业务流程关联，且关联数>5
品 重管 点理 监测企业和危 化品GIS管理 依要素编制
业务流程关联，且关联数>5 业务流程关联，且关联数>5
快捷编制
业务流程关联，且关联数>5
范例编制
业务流程关联，且关联数>5
预案维护
业务流程关联，且关联数>5
政府预案模板 业务流程关联，且关联数>5
企业预案模板 业务流程关联，且关联数>5
预案审批报告申请 业务流程关联，且关联数>5
项目 管理
11.60 28.00
项目人员成本(元)：
软件工作量 现场开发 (人日) 工作量
对组织的 贡献度
6
复用程度≤20%
4
复用程度≤20%
8
复用程度≤20%
8
50%＜复用程度≤80%
8
复用程度≤20%
6
50%＜复用程度≤80%
8
复用程度≤20%
6
复用程度≤20%
6
复用程度≤20%
50%＜复用程度≤80%
分类分级评估 业务流程关联，且关联数>5
风险源GIS应用 业务流程关联，且关联数>5
风险区划
业务流程关联，且关联数>5
区域环境风险统计 业务流程关联，且关联数>5
分析
区域环境风险分布 业务流程关联，且关联数>5
环境重点监测企业 业务流程关联，且关联数>5
维护
重点监测企业危化 业务流程关联，且关联数>5
8
8
复用程度≤20%
8
50%＜复用程度≤80%
4
复用程度≤23%
4
50%＜复用程度≤83%
4
复用程度≤20%
4
复用程度≤20%
4
复用程度≤20%
4
50%＜复用程度≤84%
4
复用程度≤24%
4
50%＜复用程度≤84%
0
0
0
0
0
0 116.00
280.00
结构的表示方式，则可以是一个基本的业务流程。
配置管理 5.80
14.00
软件总工作量 133.40 322.00
项目人员成本(元)：
¥455,400.00
5 复用程度≤20%
5
5
5 复用程度≤20%
5
5
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3
5 80%＜复用程度<100% 1
3