模板_工作量初步估算v1_OA类
软件开发项目工作量估算模板
工作量评估表
日常工作 （每天工作 中都需要从 事的工作， 统计单位：
每天）
阶段性工作 （每个月需 要从事的工 作，统计单 位：每月）
员工个人工作量评估表
性别： 岗位名称：
工作内容
基本信息
年龄：
入公司时间：
工作定量描述
工作时间（小 工作难度（以下选项下打钩）
时）
轻松 一般 比较难 非常难
√
每天日常工作时间合计 √ √ √ √
）
作，统计单 主要加班工作内容包括： 位：月）
工作定性描述（选项后打勾）
分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇
积极描述
1.充实 2.空闲 3.易控制 4.上手容易 5.按部就班 6.结构合理 7.适合自己 8.令人满足 9.技术含量高 10.支持资源多
消极描述
1.繁琐 2.复杂 3.危险 4.枯燥 5.反复 6.多变 7.耗体力 8.耗脑力 9.技术含量低 10.支持的资源少
每月阶段性工作时间合计
每月临时工 作（偶尔会 发生的，但 不确定什么
时候）
每月临时工作时间合计
加班情况：1.从不 2.偶尔 3.经常（若没加班，不用回答下面加班问题）
加班（超出 公司规定时
每次平均加班时长：（ ）小时 频率：（ ）次/每月
间的额外工 每月集中时间：1.上旬 2.中旬 3.下旬 4.其他时间，备注（
）
总体上你觉得本岗位工作量：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大
总体上你觉得本岗位工作难度：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大
对本岗位工作量和工作难度有何意见和建议
直接上级对该岗位工作量以及难度描述
直接上级签字：
工作量的评估方法
工作量的评估方法1．软件开发价格估算方法软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。
为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月1.1开发工作量软件开发工作量与估算工作量经验值、风险系数和复用系数等项有关：软件开发工作量＝估算工作量经验值×风险系数×复用系数1.1.1估算工作量经验值（以A来表示）软什开发工作量的计算，曾有人提出以源代码行或功能点来计算，这些方法实施起来均有不少难度。
目前国际上仍旧按以往经验的方式加以计算，国内各软件企业也是采用经验的方式加以估算工作量。
为了更好地规范估算方法，建议可按照国家标准“GB／T8566-2001软件生存周期过程”所规定的软件开发过程的各项活动来计算工作量。
工作量的计算是按一个开发工作人员在一个月内（日历中的月，即包括国家规定的节假日）能完成的工作量为单位，也就是通常所讲的“人·月”。
特别要提醒的是软件开发过程中既包括了通常所讲的软件开发，也应包括各类软件测试的活动。
1.1.2风险系数（以σ来表示）估算工作量经验值亦会存在较大风险，造成软件危机的因素很多，这也是一个方面的因素。
特别当软件企业对该信息工程项目的业务领域不熟悉或不太熟悉，而且用户又无法或不能完整明白地表达他们的真实的需求，从而造成软件企业需要不断地完善需求获取，修改设计等各项工作。
因此：l≤风险系数≤1.5根据我们对软件企业的了解，超过估算工作量经验值的一半，已是不可接受，所以我们确定“1.5”为极限值。
当然这既要看企业的能力，也要看用户能接受的程度。
1.1.3复用系数（以τ来表示）估算工作量经验值是软件企业承担一般项目来估算的，但如果软件企业已经采用“基于构件的开发方法”，并己建立起能够复用的构件库（核心资产库），或者已有一些软件产品，仅作二次开发，从而使软件开发工作量减少。
因此：0.25≤复用系数≤1根据国内外软件企业在实施基于构件开发方法（软件产品线）的经验数据，提高工作效率达到25%（最高值）。
工作计划的工作量估算模型
工作计划的工作量估算模型概述工作计划的工作量估算模型是项目管理中的关键工具之一，它帮助项目团队评估工作的量和时间，并为项目管理提供可靠的参考。
本文将探讨工作计划的工作量估算模型的概念、方法和应用。
工作量评估的重要性工作量估算是项目管理过程中一项至关重要的任务。
准确的工作量估算可以帮助项目团队预测项目完成所需的时间和资源，为项目的规划、执行和控制提供基础。
缺乏有效的工作量估算可能导致项目延期、预算超支和资源不足等问题。
基于经验的估算方法基于经验的工作量估算方法是一种常用的估算方式。
它根据项目团队在过去类似项目中的经验，结合专业知识和直觉，对工作的量进行评估。
这种方法适用于复杂项目、缺乏详细需求或缺乏数据的情况。
基于统计的估算方法基于统计的工作量估算方法是利用历史项目数据进行估算的一种方式。
通过对类似项目的数据进行分析和比较，得到工作量与其他因素（如预算、资源）之间的关系模型。
这种方法基于大量数据，可以提供相对可靠的估算结果。
专家判断的估算方法除了基于经验和统计的估算方法，专家判断也是一种常用的估算方式。
项目团队中的专家根据自身的经验和专业知识，对工作的量进行评估。
这种方法适用于无历史数据、项目独特性较高的情况。
使用工作量估算模型的步骤使用工作量估算模型进行工作计划的估算可以按照以下步骤进行：1. 确定工作的范围：明确项目的目标、需求和可交付成果，确定需要估算的工作范围。
2. 识别工作包：将工作范围划分为独立的工作包，以便更好地进行估算和分配。
3. 收集数据：收集与每个工作包相关的数据，如历史项目数据、类似项目的数据、专家经验等。
4. 选择估算方法：根据项目特点和数据可用性，选择适合的估算方法，如基于经验、基于统计或基于专家判断的方法。
5. 进行估算：根据选定的估算方法，对每个工作包进行估算，确定工作量和所需时间。
6. 评估风险：考虑不确定性和风险因素，对估算结果进行评估，确定可能的偏差和变动范围。
软件估算文档示例
1. 项目规模1.1功能点法分析《员工》基本信息如下所示：员工ID员工名称所属部门电话住址受教育程度《部门》信息如下所示：部门ID部门名称《工资表》信息如下所示：员工ID员工姓名金额可识别出来的ILF和ELF功能点个数如下表所示ILF内部逻辑文件RET DET个数复杂度未调整的FP个数员工信息员工基本信息、员工受教育情况、工作经历、亲属信息，共4个。
18个低7部门信息部门基本信息，共1个。
2个低7EIF外部接口文件RET DET个数复杂度未调整的FP个数工资表员工基本信息、工资信息，共2个。
4个低 5合计：19个EI、EQ和EO功能点个数如下表所示EI FTR DET 复杂度未调整FP 添加员工信息员工、部门、工资表18 高 6修改员工信息员工、部门、工资表18 高 6删除员工信息员工、部门、工资表 1 中 4添加部门信息部门 1 低 3修改部门信息部门 1 低 3删除部门信息部门 1 低 3合计：25EQ FTR DET 复杂度未调整FP查询员工信息员工、部门、工资表20 高 6查询部门信息部门 2 低 3合计：9EO FTR DET 复杂度未调整FP统计员工年薪员工、工资表 5 低 4通用系统及其影响因子计算如下：系统特性分数数据通讯 3分布式数据处理 2性能0高强度配置0交易速度0在线数据输入 5最终用户效率 2在线更新 3复杂的处理0可复用性 3易安装性0易操作性0多场地0支持变更 1合计：19调整因子= 19 * 0.01 + 0.65 = 0.84最终调整后的功能点数量（19 + 25 + 9 + 5）* 0.84 = 48.72个项目工作量项目工作量（人/天）=功能点数（个）* 组织级生产效率（人/（天*个））=48.72*1.5=73.08项目所需资源、各阶段工作量以历史数据为参照。
3.1使用人力资源数人力资源数设计人员1人需求人员2人开发人员4人测试人员4人3.2生命周期各阶段工作量分布生命周期各阶段工作量（人/天）立项阶段2% 1.5需求阶段5% 3.7计划阶段6% 4.4设计阶段22% 16.1开发阶段22% 16.1系统测试阶段25% 18.3用户验收阶段11% 8.0结项阶段7% 5.1阶段工作量=项目工作量*百分比=73.08*百分比项目成本4.1工期估算天数生命周期各阶段工时数（人/天）参与角色参与人数立项阶段 2 PM 1 2需求阶段 4 需求人员 1 4计划阶段 4 PM 1 4设计阶段16 设计人员 2 8开发阶段16 开发人员 4 2系统测试阶段18 测试人员 3 6用户验收阶段8 测试人员、需求人员、PM 5 1.6结项阶段 5 全体人员10 0.2项目周期（天）27.8根据对各个生命周期的估算和对人力资源的估算，每月按21个工作日计算，估计本项目1.3个月完成。
工作量统计模板
工作量指示器
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 计划工作量 1
080000000000000000000000
实际工作量 1 0 0 0
0000000000000000000000
工作量偏差 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
-20% -20%
0% -89%
0%
-2%
-4%
计划进度
实-际6%进度
进度偏差
-8%
-10%
-12% 0% 0% 0% 0% 10% 0% 0% 0% 0% 9% 0% 0% 0% 0% -10%
0%
8/10
0%
-5%
计-划10规%模
实际规模
规-模15偏%差
-20%
-25% 0 0 0 0 100 0 0 0 0 80 0% 0% 0% 0% -20%
规模指示器
120 3/10
规模
120
*****项目
100
80
60
40
20
0 计划规模 100
0
0000000000000000000000
实际规模 80 0 0 0
0000000000000000000000
规模偏差 -20% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1 -10% -20%
0%
0
0
0 #####
工作量估算模板
工作量估算模板
以下是一个工作量估算模板，用于估计项目的工作量。
请注意，这只是一个示例模板，你可以根据具体项目的需求进行调整和扩展。
1. 任务清单：列出需要完成的所有任务。
2. 任务描述：对每个任务进行简短的描述，包括目标和范围。
3. 估计时间：为每个任务估计完成所需的时间。
可以使用小时、天或其他适当的时间单位。
4. 任务负责人：指定负责执行每个任务的人员或团队。
5. 依赖关系：标识任务之间的依赖关系，即某些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
6. 风险和不确定性：评估每个任务的风险和不确定性，并记录任何可能影响任务完成时间的因素。
7. 资源需求：列出完成每个任务所需的资源，如人力、设备、技术等。
8. 审查和更新：定期审查和更新工作量估算，以确保其准确性和有效性。
使用这个模板可以帮助你对项目的工作量进行初步估算，但请记住，估算工作量时应尽量客观，并考虑到可能的不确定性和变化。
在实际项目中，你可能需要进一步细化和调整估算，以更好地满足项目的需求和目标。
工作量估算模板
工作量
估计内容
工作任务
估计日期
等价值 3.00 3.00 4.07 2.90 3.20
偏差 3.33Байду номын сангаас 3.33% 47.54% 6.90% 0.00%
接受/不接受 接受 接受 不接受 接受 接受
备注
6.17
1.56
Dephil法工作量估计结果
项目名称 估计约束 估计假设 重估计原因 序号/ WBS编号 1 2 3 4 5 工作任务 身份证日期信息验证 身份证校验码验证 身份证数字格式验证 身份证转换 身份证检验 合计工作量 总工作量(包含管理、支持类工作量) 偏差范围为20% 单位 人天 人天 人天 人天 人天 工作量 估计人员1 估计人员2 估计人员3 3 3 3.2 2.7 3.2 2.9 2.9 3 3 3.2 3.1 3.1 6 3 3.2 最大值 3.1 3.1 6 3 3.2 最小值 2.9 2.9 3 2.7 3.2 平均值 3.0 3.0 4.1 2.9 3.2 项目阶段 概要设计 项目经理 无 假设数据需求定版后不会发生大的变更 无 难度系数 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 16.17 21.56 0% 估计对象 工作量
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项目经理
1.1 首页功能
1.1.3 我参与的流程 1.1.4 草稿箱 1.1.5 我的代理 1.2.1 群组与组织架构
1.2 群组管理
1.2.2 人员基本信息再封装 1.2.3 群组与人员关系管理 1.3.1 系统用户的集成、扩展
1.3 系统权限管理 1.3.2 系统用户与群组的管理 1.3.3 群组与系统权限的维护 1.4.1 基础数据维护 1.4.2 附件上传 1.4.3 附件管理 1.4.4 搜索功能定制 1.4.5 流程流转历史模块 1.4.6 代理管理功能 1.4.7 邮件模板管理 1.4 其他基础功能 1.4.8 主数据管理封装 1、平台门户 1.4.9 多语言 1.4.10 菜单管理 1.4.11 系统日志 1.4.12 异常处理 1.4.13 流水号生成 1.4.14 预算管理 1.4.15 市场预算管理 1.4.16 Excel导出 1.5.1 同意 1.5.2 驳回 1.5.3 代理 1.5.4 会签 1.5 流程审批功能 1.5.5 加签 1.5.6 冻结 1.5.7 撤回 1.5.8 作废 1.6.1 界面设计及制作 1.6.2 自定义格式 1.6 多级门户 1.6.3 多级展现控制 1.6.4 新闻公告
3
1.6 多级门户
1.6.5 内容版块制作 2.1 Exchange 2.2 AD 2.1.1 邮件提醒 2.2.1 用户&账号 2.3.1 人员主数据 2、系统集 成 &移动办公 2.3.2 入职集成 2.3 HR 2.3.3 离职集成 2.3.4 调职集成 2.3.5 考勤集成 2.4 SSO 2.5 移动端 2.4.1 SSO服务 2.4.2 SSO应用 2.5.1 移动APP定制
3.1.1 预算申请流程
3.1.2 费用申请流程
3.1 费控场类流程
3.1.3 费用报销流程 （含出差及市内报销）
3.1.4 对公付款
3.2.1 文档分级 3.2.2 文档发布 3.2.3 文档归档 3.2 知识管理类流程 3.2.4 文档授权 3.2.5 高级查询 3.2.6 关联流程 3.3.1 立项申请
3.3 项目管理类流程3.3.2 项目跟踪
3.3 项目管理类流程3.3.2 项目跟踪
3.3.3 项目变更
3.4.1 请假申请
3.4.2 员入职
3.4.3 员工离职
3.4.4 员工调职 3、流程建设 3.4.5 加班申请
3.4.6 办公用品申购
流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 超时提醒与报警 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 15 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 关联预算 关联库存 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 车辆资源管理 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 会议室资源管理 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整
功能大类 功能子类
功能项
1.1.1 待办任务 1.1.2 我发起的流程
说明
展现需要当前登录用户审批的所有 流程 展现当前登录用户发起的所有流程 展现当前登录用户参与过的所有流 程（不含其发起的流程） 允许流程发起时，当前用户对尚未 提交的申请保存为草稿 我代理及被代理的流程 组织结构以AD为起始维护入口，AD 提供组织结构基本信息 员工基本信息的获取，其中人员的 职务、岗位等基本信息由HR系统提 能根据实际业务配置群组和人员的 关系 对系统用户信息的管理 能配置角色和系统用户之间的关系 能配置各个角色的系统菜单权限， 页面显示权限、页面动作操作权限 能对表单中出现的字典数据进行维 护 能上传附件、不限个数、单个附件 大小<=100M 能对所有附件进行查询、删除 能通过复合条件查询流程中的业务 表单数据 通过workspace中的流程日志，提 炼出简明的流程流转信息 申请和审批时可指定其他人员代为 操作 支持邮件内容模板化配置在流程中 支撑系统运行时的主数据(如人、 财、物等数据) 多语言资源包定制及应用 对于菜单的生产、配置、管理 业务日志，出错日志 系统产生的错误、异常捕捉、记录 、提醒 维护 按照部门、费用类别对应费 用科目、预算年度等维护初始预算 分摊至每月 查询结果支持Excel导出 流程自动流向到下一个节点 流程驳回到之前流过的任意节点 将节点处理权转给别人，由其代为 处理 同一个节点多人审批，支持全票通 过制、一票否决制、少数服从多数 发起个新节点，可指定处理人,该 处理人处理后任务仍返回 可将流程暂时冻结 申请人可在流程未审批的情况下召 回流程，类似邮件召回功能 特权人在流程未走完的情况下可以 废弃流程 门户UI设计及制作 用户可以按需自定义门户展示的内 容版块 按集团门户、公司门户、部门门户 、个人门户、项目组门户分级 企业信息发布
其他网站内容版块的定制
组织机构、人员、职位等信息
2
支持IOS手机端审批任务 剩余预算管理 预算号生产 预算额度计算 预算分摊至12个月 预算导入、导出 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 关联预算 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 关联出差申请流程 关联预算 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 报销管理政策应用 打印输出 财务对应会计科目 费用分摊 借款冲销 凭证生成 报销费用类型管理 条形码应用 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 对知识进行分级管理 不同类型的知识采取不同的管理方 式 知识自动入库，在归类整理、重复 利用 分级授权保证知识的安全性 多维度支持复合查询 流程中产生的文档一并管理起来 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点) 流程制作（流程图绘制、管理逻辑 应用、真实人员数据应用、表单整 资源定义与分配 表单定制(界面制作、填写控制、 内容联动、关联流程节点)