物流装卸搬运作业管理案例分析
搬运装卸策划书模板范文3篇
搬运装卸策划书模板范文3篇篇一《搬运装卸策划书模板范文》一、引言搬运装卸工作在物流运输和生产运营中起着至关重要的作用。
为了确保搬运装卸过程的高效、安全和顺利进行，制定一份完善的策划书是非常必要的。
本策划书模板范文将为您提供一个清晰的框架，帮助您规划和组织搬运装卸活动，提高工作效率，降低成本，保障人员和货物的安全。
二、策划目标1. 明确搬运装卸的任务和目标，确保货物能够准确、及时地从一个地点转移到另一个地点。
2. 优化搬运装卸流程，提高工作效率，减少搬运装卸时间和成本。
3. 确保搬运装卸过程中的货物安全，避免货物损坏、丢失或错运。
4. 培训和管理搬运装卸人员，提高其工作技能和安全意识。
5. 建立有效的沟通机制，协调各部门之间的工作，确保搬运装卸活动的顺利进行。
三、策划内容（一）搬运装卸任务分析1. 确定搬运装卸的货物种类、数量、规格和重量等基本信息。
2. 分析货物的特性，如易碎性、易燃性、腐蚀性等，制定相应的搬运装卸措施。
3. 确定搬运装卸的起点和终点，以及运输路线和方式。
4. 评估搬运装卸的难度和风险，制定相应的应急预案。
（二）搬运装卸设备和工具选择1. 根据货物的特性和搬运装卸任务的要求，选择合适的搬运装卸设备和工具，如叉车、起重机、手推车、托盘等。
2. 对搬运装卸设备和工具进行检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
3. 配备必要的防护设备，如手套、安全帽、安全带等，保障搬运装卸人员的安全。
（三）搬运装卸人员安排1. 根据搬运装卸任务的工作量和难度，合理安排搬运装卸人员的数量和技能。
2. 对搬运装卸人员进行培训，提高其工作技能和安全意识，确保其能够正确使用搬运装卸设备和工具。
3. 明确搬运装卸人员的职责和分工，建立有效的工作流程和协调机制。
（四）搬运装卸流程优化1. 制定搬运装卸的操作规范和流程，明确各个环节的操作步骤和注意事项。
2. 优化搬运装卸的路线和方式，减少货物的搬运距离和时间。
3. 采用先进的搬运装卸技术和方法，提高工作效率和质量。
物流装卸搬运分析解析
集装作业法 散装作业法
1.决定装卸方法的外在条件
• 决定装卸作业方法的外在条件主要有以下几方面。 （1）货物特征 • 货物经由包装、集装等形成的形态、质量、尺寸（如件 装、集装、散装货物）等，对装卸作业方法的选择有至 关重要的影响。 （2）作业内容 • 装卸作业中的重点是堆码、装车、拆垛、分拣、配载、 搬运等作业，其中以哪一种作业为主或哪几种作业组合， 也影响到装卸作业方法的选择。 （3）运输设备 • 不同的运输设备，例如汽车、轮船、火车、飞机等的装 载与运输能力、装运设备尺寸都影响到装卸作业方法的 选择。 （4）运输、仓储设施 • 运输、仓储设施的配置情况、规模、尺寸大小影响到作 业场地、作业设备以及作业方法的选择。
(二)装卸搬运的特点
• 装卸搬运是附属性、伴生性的活动。装卸搬运的附属性不能理解成被动 的，实际上，装卸搬运对其它物流活动有一定决定性。装卸搬运会影响 其它物流活动的质量和速度，例如，装车不当，会引起运输过程中的损 失；卸放不当，会引起货物转换成下一步运动的困难。许多物流活动在 有效的装卸搬运支持下，才能实现高水平。所以装卸搬运具有辅助性或 附属性。 • 装卸搬运是支持、保障性活动。装卸搬运常起到“开关”和“阀门”的 作用．既服务十生产和流通领域内的物流活动，又制约着物流活动的顺 利进行，直接影响物流活动的综合能力和物流效率。 • 装卸搬运是衔接性的活动。物流活动是多要素多环节的综合性生产活动， 各物流要素和各物流环节的衔接是通过装卸搬运实现的。如产品生产过 程中，各车间、各环节、各工序的衔接，流通过程中储运之间、各种运 输方式之间的衔接，都要靠装卸搬运。正是由于装卸撤运的衔接性，才 使整个物流活动连贯、畅通、高效 • 装卸搬运是增加物流成本的活动。在物流过程中，装卸活动是不断出现 和反复进行的，它出现的频率高于其它各项物流活动，每次装卸活动都 要花费很长时间，所以往往成为决定物流速度的关键。装卸活动所消耗 的人力也很多，所以装卸费用在物流成本中所占的比重也较高。以我国 为例，铁路运输的始发和到达的装卸作业费大致占运费的20％左右，船 运占40％左右。因此，为了降低物流费用，装卸是个重要环节。 此外，进行装卸操作时往往需要接触货物，因此，这是在物流过程中造 成货物破损、散失、损耗、混合等损失的主要环节。例如袋装水泥纸袋 破损和水泥散失主要发生在装卸过程中，玻璃、机械、器皿、煤炭等产 品在装卸时最容易造成损失。
物流案例分析
航空快递案例案例1UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。
UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。
UPS公司的员工达到几十万。
年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。
UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。
它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。
在中国，它建立了许多快递中心。
公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。
（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同（2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面（3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关P311（4）UPS是否需要建立许多仓库（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国际物流企业。
与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。
2.货物用邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：①邮包险别；②邮包一切险3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素：①经济发展水平；②全球供应链形成；③制度环境；④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；⑤区域经济的发展，因此与这些因素有关4.在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。
5.如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，资源配置和客户。
第四章装卸搬运案例库
附录二：各章案例库精选第 4 章装卸搬运案例一云南双鹤医药的装卸搬运成本案例云南双鹤医药的装卸搬运成本案例，表明装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，从云南双鹤医药的装卸搬运成本案例不难看出，装卸搬运应减少操作次数，提高装卸搬运活性指数，实现装卸作业的省力化等等。
云南双鹤医药有限公司是北京双鹤这艘医药航母部署在西南战区的一艘战舰，是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
建议和方法：如果说物流硬件设备犹如人的身体，那么物流软件解决方案则构成了人的智慧与灵魂，灵与肉的结合才是完整的人。
同理，要想构筑先进的物流系统，提高物流管理水平，单靠物流设备是不够的。
1、减少装卸搬运环节。
改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：2、防止和消除无效作业。
尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
3、提高物品的装卸搬运活性指数企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
4、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。
运输合理化的案例4篇
运输合理化的案例4篇篇一：运输合理化的案例（1848字）1.案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。
3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
17第四章第四节【装卸搬运合理化】&第五节【装卸搬运的作业方式】
【案例分析】 ——沃尔玛改进包装实现装卸搬运合理化
据了解，沃尔玛现在使用的包装材料有70%是RPC（可回收塑 料包装筐，如图所示），而不是瓦楞纸箱，这主要是由于纸箱没有统 一的占地标准和展示产品的功能。产品堆码整齐统一的重要性不言而 喻。比如在一个农产品配送中心会有来自不同产地的商品，如果商品 的种类繁多，而包装件的尺寸大小不一，那么对于如何搬运这些货物 就是一个很大的难题。如果商品的包装标准化，拥有统一的占地面积， 而且一个完整的占地尺寸和托盘的尺寸相等，这个问题就迎刃而解了。 RPC是最早实现标准化的运输材料，因为其规格一致，所以便于堆码。
第五节 装卸搬运的作业方式
一、单件作业法 二、集装作业法
1.托盘作业法 2.集装箱作业法 3.框架作业法 4.货捆作业法 5.滑板作业法 6.网袋作业法 7.挂车作业法
汽车集装箱
三、散装作业法 动物集装箱
【拓展内容】——集装箱的起吊
1．集装箱角配件 角配件是一个三面有椭圆孔的金属件。一般采用焊接性能良好 的铸钢制成。
【拓展内容】——集装箱的起吊
2．旋锁件 在吊具上装的与集装箱角配件相配合的旋锁件，起吊时将旋锁件 插进集装箱角配件孔中，转动90°锁紧，即可起吊。
【拓展内容】——集装箱的起吊
3．集装箱的起吊方式 集装箱的起吊方式通常有以下几种： （1）上部四点起吊，吊具的旋锁与角配件自动结合 广泛用于集装 箱装卸专用机械，是一种最理想的起吊方式。
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物流管理基础
——装卸搬运合理化和作业方式
一、装卸搬运合理化概述
1.装卸搬运合理化的标志 装卸搬运合理化是指以尽可能少的人力和物力消 耗，高质量、高效率地完成仓库的装卸搬运任务， 保证供应任务的完成，装卸搬运合理化的标志是 装卸搬运次数最少，装卸搬运距离最短，各种作 业环节衔接好，库存物品的装卸搬运活性指数较 高，可移动性强。
装卸搬运案例 路建
装卸搬运 案例
K物流111 路建
【案例分析一】 —— 联华公司先进实用的装卸搬运系统
联华公司创建于 1991 年 5 月，是上海首家发展连锁经营的商业公司。经过 11 年的发展，已成为中国最大的连锁商业企业。2001年销售额突破140亿元，连 续3年位居全国零售业第一。联华公司的快速发展，离不开高效便捷的物流配送中 心的大力支持。目前，联华共有4个配送中心，分别是2 个常温配送中心、1 个便 利物流中心、1 个生鲜加工配送中心，总面积7万余平方米。 联华便利物流中心总面积 8000平方米，由 4层楼的复式结构组成。为了实现 货物的装卸搬运，配置的主要装卸搬运机械设备主要为：电动叉车8辆、手动托盘 搬运车 20 辆、垂直升降机 2 台、笼车 1000 辆、辊道输送机 5 条、数字拣选设备 2 400 套。在装卸搬运时，操作过程如下：对来货卸下后，把其装在托盘上，由手 动叉车将货物搬运至入库运载处，入库运载装置上升，将货物送上入库输送带。 当接到向第一层搬送指示的托盘在经过升降机平台时，不再需要上下搬运，将直 接从当前位置经过一层的入库输送带自动分配到一层入库区等待入库；接到向二 至四层搬送指示的托盘，将由托盘垂直升降机自动传输到所需楼层。当升降机到 达指定楼层时，由各层的入库输送带自动搬送货物至入库区。货物下平台时，由 叉车从输送带上取下托盘入库。出库时，根据订单进行拣选配货，拣选后的出库 货物用笼车装载，由各层平台通过笼车垂直输送机送至一层的出货区，装入相应 的运输车上。 先进实用的装卸搬运系统，为联华便利店的发展提供了强大的支持，使联华 便利物流运作能力和效率大大提高。
【案例分析】 （答案） ——沃尔玛改进包装实现装卸搬运合理化
（1）由于包装系统与物流系统二者的不同特点 ，因此就必须以托盘 和其他成组包装的容器作为媒介，提高物流运作效率。 （2）采用机械化包装作业，提高包装作业效率，减轻人工包装作业 强度，有利于保证和控制包装质量的体积，降低装卸搬运难度。 （3）采用大型化和集装化包装，节省装卸、搬运的时间，提高物流 全过程的速度。 （4）采用轻薄化包装。在满足包装的强度、寿命以及成本的前提 下，应当尽可能采用轻薄的包装材料，这样不但可以减轻货物的重 量，还可以在一定程度上减少装卸搬运的难度。 （5）实行标准化包装作业，提高装卸搬运作业的效率。 （6）如果企业的产品有固定的流通渠道和一定的数量规模，就可以 采用周转包装。一种较为常见的周转包装形式是企业根据产品流通的 速度、渠道和批量确定一定数量的周转托盘，从而实现包装规模化， 进而为装卸搬运提供方便性。 总之，装卸搬运是包装合理化必须考虑的前提，也是企业开展物流服 务必须重视的环节。
物流案例分析
案例一：我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理，按照运输方式进行分部门管理。
水路和公路运输由交通不管理，铁路由铁道部管理。
这种管理模式有其优点，但同时也产生了多头管理和缺乏统一管理的局面，导致各种运输方式之间的协调较差。
与此同时，运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频率的运输要求以及门对门的要求使得运输的需求大增。
请问：1,我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果？a.部门协调产生的不利后果，信息传递与处理比较差，运输的迅速性受到制约。
b.装卸和搬运次数的增加就影响了费用成本的增加，过多装卸会产生货损影响安全准确性，容易发生法律纠纷。
c.对托运人的专业比较高。
d.整体的运输活动不能准确，及时。
2、你认为应如何改进？a.国家法规方面提出促进多式联运的政策和要求。
b.建立一个各种运输工具之间有效的信息系统。
案例二：有一批商品计23吨，从甲地运往乙地，有公路和水路两种运输方式可供选择。
汽车运输按每辆标重4吨计。
从公路走，甲乙两地相距180公里。
汽车运价不分整件、零件，吨公里运价均为1.5元，其他杂费(包装、装卸费)每吨2元(按汽车标重计算)。
从水路走，甲乙两地相距320公里，吨公里运价为0.50元，但乙地码头离仓库还有10公里，仍需用汽车运输，其他杂费与公路运输相同。
由于该商品中途要转运，需在码头停留一天，每天每吨堆存费1.00元，港务费0.30元。
公路运输震动较大，但只一次装卸，当天就能到达目的地，商品损耗每吨2元。
水路运输应中转一次，比公路运输的损耗多，每吨损耗10元。
究竟采用水路运输还是公路运输好?如何选择?分析问题：请用定量计算的方法，做出你的选择。
这是一个定量决策方法的实例，可以通过计算两种运输方法的费用，选择费用低的方法。
从甲地到乙地公路运输的成本：商品23吨，汽车运输每辆标重4吨计，其需用汽车23÷4≈6（辆）公路：6*(4*1.5*180+2*4)+23*2=6554(元)水路：320*0.5*23+6(4*1.5*10+2*4)+(1+0.3)*23+10*23=4347.9从运杂费考虑，选择水路经济。
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公司的概况及物流中心简介
• 红云红河烟草（集团）有限责任公司（简称红云红河集团） 成立于2008年11月8日，集团是以烟草为主业，跨地区经 营的大型国有企业，其核心品牌“云烟”、“红河”为 “中国驰名商标”、“中国名牌产品”。2012年生产卷烟 516万箱，实现税利587亿元，位列中国企业500强第160位， 云南百强企业第2位。集团确定了“5118”的十二五品牌发 展目标。 • 红玉红河公司具备多个生产车间及多条全自动的进口卷包 线，每个生产车间各具备自动高架库，容量都为3万大箱， 15万件。成品烟能自动装车，具备较高的物流水平。
• (1) 装卸搬运是物流各阶段之间相互转换的桥梁，物流的各 阶段〈环节、功能〉的前后或同一阶段的不同活动之间,都 必须进行装卸搬运作业。如运输过程结束，货物要进入仓 库之前，必须有装卸搬运作业.正是装卸搬运把物的运动的 各个阶段联接成为连续的"流",使物流的概念名实相符。 • (2) 装卸搬运〈换装〉连接各种不同的运输方式,使多式联运 得以实现。通常经联合运输的货物,要经过4次以上的装卸 搬运与换装（多则经过十几次）,其费用约占运输费用的 25%左右。 • 3) 在许多生产领域和流通领域中, 装卸搬运已经成为生产过 程的重要组成部分和保障系统。如采掘业的生产过程，实 质上就是装卸搬运；如在加工业和流通业,装卸搬运是生产 工艺过程中不可缺少的组成部分。据调查资料, 我国机械工 广生产用于装卸搬运的成本为加工成本的15.5%。
针对存在的问题采取降低装卸搬运 成本的措施
• 1．取消合并装卸搬运环节和次数。
• 公司在生产物流系统设计中研究了各项装卸搬 运作业的必要性，千方百计地取消、合并装卸 搬运环节和降低装卸搬运次数。 • 2．实现生产物流作业的集中和集散分工。 • 公司在安排存储保管物流系统的卸载点和装载 点时就尽量集中。在货场内部，同一等级、产 地的烟叶应尽可能集中在同一区域进行物流作 业，如建立专业货区、专业卸载平台等。
物流装卸搬运作业管理案 例分析
云南红云红河有限公司加强与 二、烟草物流概述； 三、烟草物流信息流程图； 四、过去装卸搬运过程中存在的问题； 五、针对问题所采取的的解决措施； 六、对现场生产管理的改进； 七、所取得显著效果； 八、装卸搬运的作用表现；
• 公司对装卸搬运过程中出现的问题的良好 解决，以及加强现场生产管理和简化生产 工艺流程促进了生产现场管理水平的提高。 通过实施物流管理系统，活化了各生产物 流子系统及其相互间的作业关系。从根本 上，简化了生产作业流程，实现了标准化 物流模式，有效地降低了烟叶的综合碎耗 和生产成本。
装卸搬运的作用表现：
• 二、烟草物流的特点
烟草物流具有很强的地域性，烟草企业物流 基本都分辖区管理，同时卷烟属贵重物品、 易燃、易碎坏、易变性、易受潮。烟草物流 区别于其他物流对配送、仓储等要求较高。
烟草物流信息流程图
过去公司烟草物流装卸搬运存在的 问题
1、合并装卸搬运环节繁杂和次数过多。装卸搬 运不仅不增加烟叶的价值和使用价值，相反，烟 叶的“综合碎耗”和生产成本随之增加。 2、生产物流作业的集中程度过低，机械化、自 动化作业目标尚未达成，人工化作业普遍。 3、托架单元化组合使用度不够，装卸搬运过程 中货物的损失增加，装卸成本增加，货物的安全 性得不到保障，货物的质量未能过关。 4、未能合理分解装卸搬运程序，影响装卸搬运 的效率。 5、烟叶的传统堆码方法---初烟解包码板后再进 挑选，容易形成二次三次造碎。
公司加强了现场管理，减少、简化生产工艺 流程，从而达到降低综合损耗以及物流相关 成本的目的。
• 一是公司完成了“加湿降尘”和“加湿降碎”系统的技 术改造。 • 二是改进了烟叶的传统堆码方法，采用整包保湿， 在挑选工序完成烟叶解包的方式。 • 三是对挑选生产的主要物流载体如烟笼、托盘等进 行技术改造。
烟草物流概述
• 一、烟草物流
烟草商业企业物流包括卷烟的采购、入库、仓储、 呼叫、分拣、结算、送货等环节，将事关烟草制 品的信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包 装能等烟草制品的空间活动结合起来的一种新型 的集成式管理。其主要任务是尽可能降低烟草物 品流动的总成本，为消费者、卷烟零售户、烟草 商业企业等带来便利。
• 3．进行托架单元化组合，充分利用机械进行物流作业。 • 公司在实施物流系统作业过程中要充分利用和发挥机械 作业，如叉车、平板货车等，增大操作单位，提高作业 效率和生产物流“活性”，实现物流作业标准化。 • 4．合理分解装卸搬运程序，改进装卸搬运各项作业， • 提高装卸搬运效率，力争在最短时间内完成烟叶加工的 所有工艺流程。 • 5．提高生产物流的快速反应能力。 • 公司通过烟叶数据库的建设，促进网络信息的发展，将 物流的各个环节连成一个整体，按照统一的生产计划准 时的实现烟叶物资的流动。
敬请批评和指正
金珈印