研发组织管理水平一览表
研发组织管理水平制度模板
研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。
1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。
二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。
2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。
2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。
2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。
三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。
3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。
3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。
四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。
4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。
4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。
五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。
5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。
5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。
六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。
6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。
研发产品进度管理表
研发产品进度管理表
1. 项目基本信息，包括项目名称、负责人、团队成员等基本信息。
2. 项目里程碑和阶段，将整个项目划分为不同的阶段和里程碑，以便于跟踪和管理。
3. 时间节点和计划日期，记录每个阶段和里程碑的计划开始日
期和完成日期，以及实际开始日期和完成日期。
4. 任务分配和责任人，列出每个阶段或里程碑下具体的任务，
并指定责任人。
5. 任务状态和进度，记录每个任务的完成情况，包括进度、延迟、风险等情况。
6. 问题和风险管理，记录项目执行过程中出现的问题和风险，
并采取相应的解决措施。
7. 资源和预算管理，跟踪项目所需资源的使用情况和预算执行
情况。
8. 沟通和协作，记录团队成员之间的沟通和协作情况，以及与
相关利益相关方的沟通情况。
9. 变更管理，记录项目执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因、影响等。
研发产品进度管理表的建立和使用可以帮助团队更好地把控项
目进度，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
同时，也可
以为项目的后期总结和经验积累提供重要数据支持。
研发部组织机构与职权表
部门
研发部
部门负责人
经理
直属领导
总经理
岗位数
11个
编制数
15人
部门职能
概述
1.负责编制新产品开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划。
2.组织实施新产品开发工作：评估产品研发的技术可行性；监控研发项目的执行过程；做好公司高新技术企业专利(知识产权)规划。
3.负责对模具车间的管理（设备管理、生产管理、安全管理、质量管理等）。
部门管理权限
决定
1.新产品开发项目人员组成的决定权。
2.批准本部门员工3天内请假的决定权，车间员工3天以上请假批准权。
督办
1.产品图样和设计文件的设计、更改控制的审核权。
2.员工绩效考核结果的审核权。
3.有对研发过程的监督权。
4.对模具的开发、修改的审核监督权。
建议
1.公司新产品开发项目或外委设计项目的建议权
1.4负责公司高新技术企业专利(知识产权)的规划，由技术部提供《专利申请表》。部门考核指标为「专利申请件数」，基准值5次,目标值7次。
1.5负责对新产品开发过程中产生的三维图、二维图、工艺文件进行PDM上传。
2.设备管理
2.1负责督促模具车间对设备的采购、验收、调试、立帐工作。由模具车间提供《采购单》、《设备验收调试记录表》、《设备台帐记录表》等报表。
3.生产管理：
负责督促模具车间日常的生产管理，保证生产任务及时完成。提供《模具开发月报表》，由模具车间提供《模具车间修模月报表》《模具车间改模月报表》。
4.安全管理：
保证模具车间生产系统的安全、平稳运行，由模具车间提供《员工安全培训记录》等报表。部门考核指标为「重大安全事故件数」，基准值1次,目标值0次。
研发组织管理水平证明材料
十一、研究开发组织管理证明材料1、企业研究开发的组织管理制度黄冈市优星达光电科技有限责任公司关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知（公司发〔2018〕01号）黄冈市优星达光电科技有限责任公司文件公司发〔2018〕01号关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知各部门：为了加速企业科技创新步伐，提高企业技术创新能力和技术管理、创新水平、依靠科技兴企、大力发展企业科技生产力、走科技兴起的道路、现将下发后《企业研究开发的组织管理制度》下发给你们，请遵照执行。
特此通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司 2018年10月19日主题词：科技项目立项制度通知黄冈市优星达光电科技有限责任公司办公室 2018年10月19日第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条开发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人(即研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成。
第五条项目调研的主要任务:1.论证该领域技术(产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品）的市场动态及发展该领域技术(产品）的技术优势。
研发组织管理水平材料
研究开发组织管理水平证明文件汇总表ABC有限公司文件ABC 发（2018） 1 号关于印发《科技研发项目立项管理办法》的通知公司各部门：ABC有限公司《科技研发项目立项管理办法》于20XX 年月X日经公司总经理批准，现印发给你们，请遵照执行。
附件：《科技研发项目立项管理办法》2018年5月24日主题词：研发项目立项通知抄送单位：研发部、行政部—ABC有限公司文件ABC 发（2018） 1 号ABC有限公司2018年5月24日印发科技研发项目立项管理办法项目立项是否科学直接关系到项目的最后成败，投资是否成功，为了加强公司项目开发管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。
一、项目立项管理的范畴本《办法》中的“项目立项管理”是指公司新项目开发的项目立项。
对外承接开发项目的立项以项目与合同为准，本办法不对其进行规定。
二、组织机构1、领导小组组长:XXX副组长:XXX、XXX成员：XXX、XXX2、领导小组职责(1)受经理办公会委托，对研发项目立项评审工作小组的工作进行监督、指导；(2)听取、审议工作小组提交的各项报告、方案，并监督执行；(3)领导、组织、协调公司项目立项工作，研究解决项目立项工作中遇到的其它重要问题。
3、研发项目立项评审工作小组组长:XXX副组长:XXX成员：XXX、XXX4、主要职责：(1)受公司及经理办公会委托，负责组织开展研发项目可行性研究，提交可行性报告并开展其他准备工作；(2)贯彻执行公司领导小组决定的事项，负责定制研发项目工作计划，报领导小组、经理办公会批准；(3)评审小组将对立项实施的项目进行监督，确保研发项目的顺利进行；(4)每年末，公司对科研课题取得的成果或取得阶段性成果的研发人约给予表彰和不同程度的奖励；(5)负责向有关机构推荐成型的科研成果，参加各级评奖。
三、研发项目立项的基本条件及申报程序1、立项的研发项目满足以下基本条件：在上一季度进行过三个月以上的市场调研，并预计出市场需求、项目创利、研发投入三方面的情况。
1研究开发组织管理水平证明文件汇总表
3
建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
是
1知识产权管理制度
2科技成果奖励办法
4
建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度
是
1员工培训管理制度
2企业人才引进管理办法
3研发人员薪资绩效考核管理制度
4制度实施证明文件
研究开发组织管理水平证明文件汇总表
序号
研究开发组织管理内容
是/否
证明文件
1
制定了企业研究开发组织管理制度及研发投入核算体系
是
1研发中心项目管理办法
2研究开发核算管理办法
3研发费用辅助账及承诺书
2
设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作
是
1研发中心成立Байду номын сангаас件
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
技术研发中心(部)管理表格工具大全
1产品研发调查计划表
编号：填写日期：年月日
2产品研发市场调查表
3产品竞争对手调查表
4同类产品市场价格调查表
5产品研发计划表
6产品研发建议表
编号：序号：
8产品试制通知单
10新产品研发成果表
11软件项目立项申请表
12软件Bug详细记录表
13软件研发项目跟踪与督查表
14软件研发风险评估与控制表
15技术研发进度表
16技术验收鉴定申请表
19工装设计任务书
20生产工艺指令单
21工艺装备管理单
22工艺文件修改表
23设计蓝图管理表
24设计图纸借阅单
25设计变更通知单
26软件设计评审表
27技术改造规划表
28技改项目申请书
填表人：审批人：复核人：
29技术改造审批表
30年度技改计划表
31技术改造任务单
填制人：审批人：
32技改项目进度表
33发明创造专利申报表
34撤回专利申请声明表
35商标使用申请审批表。