FIDIC合同条件与国际工程合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
浅析FIDIC合同条件下的国际工程索赔管理
浅析FIDIC合同条件下的国际工程索赔管理肖华刚中国水利水电第八工程局有限公司，湖南长沙 410000摘要：随着国内承包商走出国门参与国际竞争的机会也会越来越多，随着参与项目技术含量的不断增加，由非洲等第三世界的市场逐渐向中东部分准发达国家再到欧美等发达国家，相应的工程质量，环境安全，合同管理有更高的要求，而索赔管理作为合同管理的核心之一就显得尤为重要。
对此，必须要有清醒的认识和足够的准备，包括心理准备和实际工作准备，才能适应高端市场的需要，才能确保企业的合法经济利益不受损害。
关键词：PIDIC合同；国际工程；索赔管理中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)56-0038-021 引言“FIDIC”是国际咨询工程师联合会的缩写，它是唯一专门为土木工程施工在全世界范围发行的标准合同条件。
当房屋建筑和土木工程项目在全世界招标时，该条件是采用得最多的一种标准合同条件。
虽屡经修改，甚至有时遭到批评，但该条件仍然是世界上评定其他合同条件的标准和尺度。
由于我国的对外工程承包企业在海外的市场越来越大，学习和借鉴国外索赔管理的先进经验和操作模式，建立和完善我国与国际惯例相适应的索赔管理体系，已经成为建筑企业生存和发展的当务之急。
2 FIDIC索赔管理与国际工程国际工程索赔是国际工程承包合同当事人保护自身利益的一项重要措施，是国际工程合同管理的核心内容，它是衡量一个企业乃至一个国家工程合同管理水平的一项重要指标，日益引起国际工程承包界的重视。
国际工程施工的实践经验证明，要发展国际工程事业，在国际市场中逐渐占有重要地位，工程索赔是必不可少的业务，是决定承包商经济效益的关键环节。
国际承包是在激烈的竞争中进行的，包含着政治风险、经济风险、合同风险和施工风险。
承包商通过公开竞争而中标的工程项目，其合同价往往在该工程计划成本金额之下，如果稍有疏忽失误，便面临严重的亏损局面。
因此，为了在国际工程承包领域取胜盈利，必须特别重视经营管理；而在经营管理的诸多环节中，工程索赔工作就显得至关的重要。
新版《菲迪克(FIDIC)合同条件和指南》及其权威解释
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件和指南》及其权威解释素有工程合同“圣经”之称的菲迪克条款，继2002年在机械工业出版社出版了4本最新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》中英文对照本后，众望已久的新版《菲迪克（FIDIC）合同指南》中英文对照本也于今年6月正式出版。
至此菲迪克整套新版合同范本和应用指南中译本已全部出齐。
这是我国投资建设领域人们关心的一件大事。
它将推动我国工程项目管理迈向国际标准，走上新的台阶。
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》具有以下突出特点：一、继承几十年经验，全面改进。
菲迪克作为国际工程咨询业权威性组织，其制订的《土木工程施工合同条件》（红皮书）和《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）等在国际通行已半个世纪。
这次新版认真吸取了过去的经验，加入新的理念，做了彻底改写。
更好地适应可持续发展和协调保护业主，承包商及社会公众各方利益的需要。
菲迪克认为，这次改版，不是原来几本合同条件的修订版，而是全新版本，所以称为1999年第一版。
二、几种合同范本体现不同的工程承包和项目管理模式。
改变过去以工程类型冠名，按适用的工程类型划分合同条件的旧模式。
采用按不同的工程承包和项目管理模式划分合同条件。
如：1、《施工合同条件》（新红皮书），适用于业主提供设计；承包商负责设备材料采购和施工，咨询工程师监理，按图纸估价，按实结算，不可预见条件和物价变动允许调价。
是一种业主参与和控制较多，承担风险也较多的合同格式。
2、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
3、《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
对于国际工程承包中的FIDIC合同条件及应用问题探析
对于国际工程承包中的FIDIC合同条件及应用问题探析摘要：FIDIC合同条件条件现已作为国际惯例被广泛接受，它在实践中产生也是在实践中逐步得到完善。
在中国加入WTO后，要真正与世界接轨，就需对FIDIC合同有更好的了解。
本文从FIDIC条件的原则、特点以及在国际承包中的应用问题等几个方面简要做下探讨。
关键词：国际工程承包；FIDIC合同条件；应用问题引言FIDIC是“国际咨询工程师联合会”的简称。
于1913年成立，发展到20世纪70年代才真正成为一个国际组织，总部设在瑞士的洛桑。
中国于1996年正式加入，FIDIC作为一个最具权威性的世界工程师组织，对世界工程咨询服务行业，起到很大的推动作用。
FIDIC成立的宗旨是使各个国家独立的咨询工程师行业，联合成一个国际性的组织，在鼓励工程师在遵守自身职业行为准则的同时，也要不断提高为业主和社会服务的质量。
在组织中促进交流，增加本行业的活力，从而使本行业更具发展力和凝聚力。
一、FIDIC合同的条件1、FIDIC合同的条件的概念“FIDIC合同条件”是由咨询工程联合会组织编撰的合同的总称，主要是为了国际工程提供参考的条约。
它虽然不具备法律效力，但确是全世界公认的一种国际条例。
FIDIC合同的条件于1957年至1988年共4版，1999年国际工程师联合会在继承这4版优点的基础上，根据实践和专家学者经验建议，进行了重新编写，使之更加严谨和完善。
2、FIDIC合同条件编制的原则第一是标准化的原则，它运用了标准的合同样式的条款来规范工作关系和程序。
第二是竞争性的原则，它采用竞标性的方式来选择承包商，并且规定了竞标的程序，以保障竞标的可靠性和承包商的技术质量。
第三是监督原则，FIDIC合同条件是针对独立的工程师进行项目管理的，所以它使用的前提条件是委托监理工程师来进行项目的管理。
第四依据法律来管理的原则，FIDIC条件明确了它据以解释的有关法律和适用的后继法律，以法律作为应用保障。
FIDIC合同条件在国际工程中的应用
加 。构成暂定款额 的一部 分有标 书里的不可预见费 ， 业 主预留
某些 情况下 ， 索赔 可能 出现事与愿 违 的情 形 ， 甚 至会伴 随
有负 面影 响 ， 也 可能造 成业主也 要反过来 进行 索赔 ， 这是一 个
存在权衡利 弊的问题 。当然承包商应该依据合 同条款 ， 尽 量地
拿到多一点 的赔 偿金 。同时 ， 主动创造索赔条件也是 不可或缺
一
、
Ｆ Ｉ ＤＩ Ｃ合 同条件 的简 介 与发展
个条款 ， 可 以说 它是索赔 的前提条件 。 合 同里第 １ ２ 款 的主要 内
容是 ： 承包商在合 同的执行过 程中遇到了编制标书时不可预见
Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ合 同条件总结 了上百年的经验锤炼而成 ，它是集 工 业发 达国家土木建 筑业 为一体 。它把用合 同的形式把土木工程 技术、 管理 、 经济 、 法规有机地结合 在一起并且 固定下来 。在合
功能。 各 Ｎ￣ － Ｓ ＂ ｑ 的经济贸易交流 日益密切 ， 市场经济发展加速 ， 越 来越 多的建 筑企业开始开阔国际市场， 承包国际工程项 目。
关键词 ： 国际 工 程 ； 应 用发 展 ； Ｆ Ｉ ＤＩ Ｃ合 同
中图分类号 ： Ｆ ２ ８
文献标志码 ： Ａ
文章编 号： １ ０ ０ ０ — ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ０ — ０ ０ ６ ８ — ０ ２
程的单价定格在那里 ， 不让它有变 动。而验工计价则相反 ， 它是
根据你干 的活多少 ， 变动工程数量 。 使履 约金额 大于签约金额
是一个有能力 的承包商必须实现 的目标 。 但 由于干得越多赔得 越多 ， 如果在你合同中报单价报的很低 ， 那么还是少干点好 。 一
国际工程合同管理.
2．如果采用本国法律的要求被否决，最好使 用第三国工业发达国家 (如瑞士、瑞典等国) 的法律作为合同的法律基础。 因为这些国家法律比较健全、严密， 而且作为“第三者”，有公正性。这样，合 同双方地位比较平等，争执的解决比较公正。
3 ．但常常在招标文件中，发包人 ( 业主或总承包 商 ) 凭借他们的主导地位规定，仅他们国家的法 律适用于合同关系，而且这在合同谈判中往往 难以修改，发包人不作让步。
《土木工程施工合同条件》（红皮书） 《电气和机械工程合同条件》（黄皮书） 《业主／咨询工程师标准服务协议书》（白皮书） 《设计一建造与交钥匙工程合同条件》（桔皮书） 《土木工程施工分包合同条件》。 1999年，FIDIC又出版了《施工合同条件》（新红皮书） （Conditions of Contract for Construction）、 《EPC／交钥匙工程合同条件》（新黄皮书） （Conditions of Contract for EPC／Turnkey Projects）、 《永久设备和设计—建造合同条件》（银皮书） （Conditions of Contract for Plant and Design—Build）及 《合同的简短格式》（绿皮书）（Short Form of Contract） 4个文本。
成文法系的特点是： （ 1 ）国家对合同的签订和执行有具体的法律、 法规、条例和细则的明文规定，在不违反这些 规定的基础上合同双方再约定合同条件。如果 有抵触，则以国家法律法规为准。 （ 2 ）由于法律比较细致，所以合同的条款比较 短小，如果合同中有漏洞、不完备，则以国家 法律和细则为准。 （ 3 ）成文法的合同争执裁决以合同文字、国家 成文的法律和细则作为依据，也注重实事求是、 合同的目的和合情合理原则。
FIDIC合同条件与国际工程合同管理介绍
FIDIC
F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils
International Federation of Consulting Engineers
国际咨询工程师联合会
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FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立， 1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国 加入。现总部设在瑞士的日内瓦。
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标准系列合同文件范本 Standard Forms of Contracts FIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同 范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发 银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDIC 的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。
FIDIC出版的合同范本主要有哪些 ？
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FIDIC系列标准合同条件
1、土木工程施工合同条件
(1957, 1965, 1977, 1987, 1992(DAB))
2、土木工程施工分包合同条件 (1994)
3、机电设备安装合同条件
(1963, 1980, 1987)
4、设计—建造与交钥匙合同条件 (1995)
5、业主与咨询工程师合同协议书 (1979, 1990, 1998)
FIDIC合同条件 与国际工程合同管理
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CONTENTS
一、国际工程合同管理相关背景知识 二、FIDIC及其系列合同条件简介 三、新版FIDIC系列合同条件简介 四、施工招标与投标程序及案例分析 五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析 六、新版FIDIC施工合同条件分析 七、国际工程项目索赔管理及案例分析 八、国际工程项目合同管理案例分析
目前正式的成员国会员有65个。 中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成为 FIDIC的正式成员国。
国际工程承包合同管理
国际工程承包合同管理一、国际工程合同管理内容（一)合同管理的概念1.合同合同是一个契约。
国际工程合同是指不同国家的有关法人之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务关系的协议。
合同文件包括在合同协议书中指明的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入的文件。
即，工程合同包括工程项目的全部合同文件以及这些文件包含的内容.2。
合同管理合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责,行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利,发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
（二）国际工程合同管理的主要内容由于合同双方的职责，权利和义务是不同的，因此可以分为业主的合同管理和承包商的合同管理。
根据项目所处于阶段的不同，又可分为项目前期和项目实施期的管理。
其中包括合同变更管理、合同双方的风险管理和索赔管理.1.业主项目前期的合同管理(1）选择高水平的咨询公司在国外，业主对一个工程项目的研究、决策与管理主要依靠咨询公司。
国外的咨询业是个十分兴旺发达的产业.咨询服务是以信息为基础,依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究,提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。
由于项目管理的重要性，特别是投资前期阶段各项工作的重要性，国外业主在选择咨询公司同时首先考虑的是咨询公司的能力、经验和信誉,而不是报价。
（2）选定项目的实施方式业主在确定项目立项时，应请咨询公司提出方案，经分析比较后确定项目实施模式。
（3）办理批准手续在项目通过评估立项，已确定项目地点之后,应办理与工程建设项目有关的法律和地方法规规定的各项批准手续。
（4）选择CM经理的原则CM经理是采用CM方式进行工程项目管理时的核心角色，选定CM经理的原则也是重资质而轻报价。