团队合作要素及问题解决
团队合作中常出现的问题及解决方法
团队合作中常出现的问题及解决方法问题一：缺乏沟通与协作解决方法：- 鼓励团队成员积极参与沟通，建立一个开放和透明的沟通环境。
可以使用在线协作平台、会议和邮件等方式促进团队成员之间的交流。
- 提供培训和工具，帮助团队成员改善沟通和协作能力。
例如，组织沟通技巧培训、团队建设活动和共享协作工具的培训。
- 设定明确的团队目标和角色，确保每个人都明白自己的职责和贡献，增强协作效率。
问题二：冲突和矛盾解决方法：- 鼓励团队成员合理表达自己的意见和观点，建立一个尊重和包容的团队文化。
- 设立冲突解决机制，如指定团队成员作为冲突调解人，通过对话和谈判解决冲突。
- 促进团队成员之间的合作和共享，建立互信关系，减少冲突发生的可能性。
问题三：缺乏目标和方向解决方法：- 确定明确的团队目标和愿景，并将其与团队成员分享。
确保每个人明白自己的工作如何与整个团队的目标相联系。
- 定期进行团队目标和进展的评估，确保团队在正确的轨道上，并进行必要的调整。
- 提供明确的指导和方向，帮助团队成员了解他们的责任和如何实现目标。
问题四：缺乏清晰的角色和责任分工解决方法：- 清晰定义每个团队成员的角色和职责，确保每个人都明确自己的工作范围和责任。
- 确定团队成员之间的协作关系和依赖性，促进信息和资源的流动。
- 鼓励团队成员互相支持和帮助，共同实现团队目标。
问题五：缺乏反馈和改进机制解决方法：- 建立一个积极的反馈文化，鼓励团队成员互相给予建设性反馈和赞赏。
- 设立定期的反馈和评估机制，及时发现问题并采取改进措施。
- 建立一个研究型团队，鼓励团队成员积极参与培训和知识分享，不断提升团队整体能力。
以上是团队合作中常出现的问题及解决方法的一些建议。
通过改善沟通、合理处理冲突、明确目标和角色、建立反馈机制等措施，团队能够更好地协作，提高工作效率和质量。
团队协作的五大要素
团队协作的五大要素在当今竞争激烈的社会中，团队协作的能力对于个人和组织的成功都至关重要。
一个高效的团队能够汇聚各方力量，实现共同的目标，创造出远超个体之和的价值。
那么，构成团队协作的关键要素有哪些呢？以下是我总结的五大要素。
要素一：明确的目标一个清晰、明确且共同认可的目标是团队协作的基石。
如果团队成员对于要达成的目标没有清晰的认识，就如同在黑暗中摸索，各自为政，难以形成合力。
明确的目标能够为团队指明方向，让大家知道努力的终点在哪里。
例如，一个销售团队的目标可能是在本季度内实现销售额增长 20%，一个研发团队的目标可能是在半年内推出一款具有创新性的产品。
这样具体、可衡量的目标能够让团队成员清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
而且，目标不仅要明确，还需要得到团队成员的共同认可。
这意味着在制定目标的过程中，要充分听取团队成员的意见和建议，让大家参与到目标的设定中来。
这样，成员们会对目标更有归属感和责任感，更愿意为之付出努力。
当目标明确且被共同认同时，团队成员在工作中就能做出更明智的决策，合理分配资源，避免不必要的内耗和冲突。
要素二：有效的沟通良好的沟通是团队协作的桥梁。
在团队中，如果成员之间不能及时、准确地交流信息，就容易产生误解、延误工作进度，甚至导致项目失败。
有效的沟通首先要求信息的传递清晰准确。
无论是口头表达还是书面交流，都要避免模糊不清、歧义丛生的表述。
比如，在传达工作任务时，要详细说明任务的要求、时间节点、预期效果等关键信息，让接收者能够完全明白自己需要做什么。
其次，沟通要及时。
团队成员之间应该保持信息的畅通，遇到问题及时沟通，不要等到问题积累到无法解决时才暴露出来。
同时，也要定期召开团队会议，分享工作进展、交流想法和经验，确保大家都在同一步调上。
再者，倾听也是沟通中不可或缺的环节。
团队成员不仅要善于表达自己的观点，还要认真倾听他人的意见和建议。
只有充分理解他人的想法，才能更好地协作。
另外，沟通方式也要多样化。
团队合作定义和要素
团队合作定义和要素
团队合作是指一群人共同努力、协同工作，以实现共同的目标。
在团队合作中，每个成员都扮演着特定的角色，相互合作和相互依赖，通过集思广益、共享资源和分工合作，共同解决问题或完成任务。
团队合作的要素包括：
1. 共同目标：团队成员需要明确共同的目标或使命，并且始终以此为导向进行工作。
2. 互信和透明：团队成员之间建立互信关系，相互了解、倾听和理解对方的需求和观点，并且保持信息的透明度。
3. 角色清晰：团队成员需要明确各自的角色和责任，并且相互之间有良好的沟通和协作，避免重复劳动或工作冲突。
4. 沟通和协作：团队成员需要积极主动地沟通，分享信息、想法和反馈，并且相互之间有效协作，实现信息的高效流动和任务的顺利完成。
5. 互补性：团队成员之间具备不同的技能和知识，相互补充和协同工作，以达到更好的结果。
6. 冲突解决：团队成员需要学会处理和解决内部的冲突，通过有效的沟通、妥协和合作来解决问题，以保持团队的和谐和稳定。
7. 有效的领导与管理：团队需要有一个有效的领导者或管理者，能够指导团队成员，制定明确的目标和工作计划，并为团队提供必要的资源和支持。
8. 学习和适应能力：团队成员需要具备学习和适应能力，不断更新知识和技能，适应不同的工作环境和情境，并且能够从错误和失败中吸取教训，不断改进和提升。
团队合作的实施离不开以上要素的有效运作，只有各个要素的有效结合，才能够实现团队的高效合作和优秀绩效。
团队协作的关键
团队协作的关键团队协作是成功的一个关键。
无论是在工作场合还是在社会生活中，团队协作都是非常重要的。
以下是团队协作的关键要素及其解释：1. 目标清晰：每个人都需要知道团队的目标，这样他们就可以专注于这些目标，而不是被分散的任务耗费精力。
2. 沟通顺畅：团队成员之间顺畅的沟通可以消除误解，减少冲突，并确保任务得以按时完成。
3. 合作精神：每个人都应该把团队的利益放在首位，而不是个人的利益。
这样，当一个团队成员需要帮助时，其他成员会快速反应，并尽力提供支持。
4. 信任：建立团队成员之间的信任并保持其稳定是很重要的。
这种信任不会在一夜之间形成，但是通过遵守承诺、透明度和共享信息，可以逐步建立。
5. 优秀的领导：一个优秀的领导能够激发团队成员的潜力，并促进团队合作。
领导者需要展示出高水平的组织和管理能力，以便协调和指导团队成员。
6. 共享责任：团队成员的每个人都应该承担他们自己的责任。
同时，当一个成员需要帮助时，其他成员也应该愿意共同承担责任。
7. 多样性：团队成员在专业领域，文化背景乃至于性格和兴趣方面具有多样性。
这种多样性能够带来新的想法和新的解决方案，让团队达到更高的水平。
8. 有序完成任务：团队成员需要按照计划合理分配任务，有序地完成任务。
团队成员还需要及时检查和评估进展情况，以确保团队顺利完成任务。
在团队协作中，团队成员需要大小相等，平等参与并互相尊重。
同时，他们需要意识到错误和失败是成功的先决条件。
当出现问题时，团队成员需要坦率地讨论并寻求解决方案，而不是互相指责。
最后，团队成员需要毫不退缩，共同迎接挑战，并相信相互支持的力量。
总之，团队协作是一种重要的力量，它与成功紧密相连。
通过遵循上述关键要素，团队成员可以有效地协作，并在各自的专业领域中充分发挥实力。
团队协作中遇到的问题及解决方案
团队协作中遇到的问题及解决方案2023年，随着科技的不断进步和社会的日益发展，团队协作已经成为了许多公司和组织成功的关键。
然而，在团队协作中经常遇到一些难题，这些问题需要及时得到解决，否则会影响工作效率和团队成员的意愿。
下面将探讨团队协作中常见的问题以及可能的解决方案。
一、沟通障碍在团队协作中，沟通是至关重要的，因为这关系到团队成员之间的理解程度和工作的协同效率。
然而，由于文化、语言、习惯等原因可能会对团队成员之间的沟通造成障碍。
比如，有些团队成员母语不同，在使用语言时可能会出现理解问题；有些团队成员资料不全，会导致信息流失，影响判断和决策。
解决方案：1. 制定明确的沟通规则。
在团队初期，通过会议或文件的形式制定明确的沟通规则，让每个团队成员都理解什么样的情况应该进行怎样的沟通以及遇到困难时应该如何与其他成员进行联系。
2. 选择适当的沟通工具。
为了更好地进行沟通，我们可以使用电话、邮件、即时通讯软件、社交媒体等沟通工具。
不同的沟通工具适用于不同的场景，应该根据需要，选择最适合的沟通方式。
3. 打破沟通壁垒。
在团队成员之间建立信任、了解彼此的背景和文化，这将有助于打破沟通障碍。
以及，如果团队成员感到难以理解，可以尝试使用图文并茂、彩色分类等方式，让成员易于理解和记忆。
二、时间管理问题团队成员数量的增加可能会导致协调成员日程和满足规定的时间表的挑战。
此外，成员个体的时间管理策略，习惯和优先级也可能会导致协调的困难。
解决方案：1. 定期更新时间表。
制定合理的时间表，并进行定期更新，以反映更新的工作任务和进度。
要求团队成员在日程中确保足够的工作时间，同时也要保证在可能的情况下尊重团队成员的日常工作和休息时间，避免过度加班。
2. 考虑不同时间管理策略。
成员可以根据自己的工作效率和生活习惯选择适合自己的时间管理策略，例如深度工作、番茄工作法、集中工作等。
同时，利用数字化工具，灵活安排工作和休息时间，如时间追踪软件、任务管理工具、日历等。
团队合作最重要的三点
团队合作最重要的三点引言在现代社会中，团队合作已经成为了一种常见的工作方式。
无论是在学校、工作场所、甚至是在日常生活中，我们都需要与他人进行合作。
团队合作的重要性不言而喻，它不仅可以提高工作效率，还可以促进团队内部的协作和沟通。
本文将探讨团队合作中最重要的三点，帮助读者更好地理解和应用团队合作的成功因素。
一、明确的目标和愿景团队合作的第一要素是明确的目标和愿景。
一个团队需要共同的方向和目标，而不仅仅是一群人的集合。
通过明确的目标和愿景，团队成员可以更好地了解他们的使命，并为之努力奋斗。
明确的目标和愿景还可以激励团队成员，使他们保持积极的心态和高度的动力。
为了确保目标的明确性，团队应该制定清晰的计划和目标，并将其沟通给每个成员。
这样可以避免团队成员之间的误解和冲突，并确保每个人都能在团队的大局中找到自己的定位。
同时，团队领导者应该定期评估和更新团队的目标和愿景，以适应外部环境的变化。
二、有效的沟通和协作团队合作的第二要素是有效的沟通和协作。
沟通和协作是团队成员之间交流和合作的基础，也是信息流动和问题解决的核心。
有效的沟通可以建立团队成员之间的信任和理解，促进团队内部的合作和协调。
为了实现有效的沟通和协作，团队成员应该主动分享信息和意见，保持开放的心态和积极的反馈。
沟通渠道应该畅通无阻，包括面对面的会议，电子邮件，即时消息等。
此外，团队成员还应该积极倾听他人的观点和意见，尊重每个人的贡献，并乐于接受不同意见的存在。
团队领导者在促进有效沟通和协作方面起着重要的作用。
他们应该提供明确的指导和反馈，鼓励团队成员分享信息和提供建设性的意见。
同时，团队领导者还应该建立开放的沟通氛围，鼓励团队成员互相支持和合作。
三、相互信任和支持团队合作的第三要素是相互信任和支持。
信任是一个团队发展和成长的基石，它可以提高团队成员之间的归属感和凝聚力。
只有相互信任和支持的团队才能实现真正的协同效应，充分发挥每个成员的优势和潜力。
团队合作的十大要点
团队合作的十大要点团队合作是一种协同工作的方式，它汇集了团队成员的才能和资源，以实现共同的目标。
成功的团队合作需要团队成员之间的相互信任、沟通、协作和支持。
以下是团队合作的十大要点：1.明确的目标和角色：成功的团队合作需要团队成员有一个明确的目标，包括团队的使命、愿景和阶段性目标。
同时，每个团队成员需要明确自己的角色和职责，了解自己的任务和为实现共同目标所做的贡献。
2.建立信任：团队合作需要团队成员相互信任，相信每个人的意图和决策。
建立信任需要团队成员具备诚实、开放和透明的沟通，尊重他人的观点，关注团队的利益而不是个人的利益，并遵守承诺。
3.良好的沟通：团队合作需要良好的沟通来解决问题、分享信息、协作完成任务以及协调行动。
团队成员需要建立开放、诚实和及时的沟通渠道，并注重沟通的技巧和有效性。
4.分工合作：团队合作需要明确的分工合作来实现团队的共同目标。
分工合作需要每个团队成员根据自己的技能、专业知识和经验进行分工，并按照分工进行协作，从而提高整个团队的效率。
5.共同的价值观和行为准则：成功的团队合作需要团队成员有共同的价值观和行为准则。
这些价值观和行为准则应该明确团队的价值观、道德标准和工作方式，并确保每个团队成员都理解和遵守这些准则。
6.有效的决策和行动：团队合作需要有效的决策和行动来推动团队的目标和计划。
团队成员需要通过开放、透明和理性的决策过程，制定具体的行动计划，并按照计划采取有效的行动。
7.反馈和调整：团队合作需要提供及时、具体、针对事实和数据的反馈，并对存在的问题进行改进和调整。
反馈应该是建设性的，注重解决问题和方法，而不是个人攻击或指责。
8.合作学习和知识共享：团队合作需要建立合作学习和知识共享的氛围。
团队成员需要不断学习和成长，通过相互的交流和学习来共享知识和经验，从而提高整个团队的绩效。
9.解决冲突和挑战：团队合作不可避免地会遇到各种冲突和挑战，例如意见不合、工作负担过重等。
团队成员需要建立解决冲突的机制，通过开放、诚实和理性的沟通来解决这些问题，避免将问题个人化或私下解决。
团队合作的关键要素沟通协调和共享
团队合作的关键要素沟通协调和共享团队合作的关键要素：沟通协调和共享团队合作在现代工作环境中扮演着重要的角色。
无论是在企业中的团队合作，还是在学术研究中的团队合作，沟通协调和共享是成功的关键要素。
本文将探讨这些要素在团队合作中的作用，以及如何有效地实施它们。
一、沟通的重要性沟通是团队合作中最基本也是最重要的要素之一。
有效的沟通可以促进团队成员之间的互动和理解，建立良好的工作关系，提高工作效率。
团队成员之间的沟通不仅仅指口头交流，还包括书面交流和非语言交流。
以下是一些建立有效沟通的方法：1. 清晰明了地表达：团队成员应该学会用简洁清晰的语言表达自己的想法和意见。
避免使用模棱两可的词汇或文体，以免引起团队成员之间的误解。
2. 聆听和尊重：沟通是一个相互的过程，团队成员需要充分尊重和聆听他人的观点和建议。
这可以建立团队信任和减少冲突。
3. 使用多种沟通方式：团队成员可以利用会议、电子邮件、即时通讯等多种沟通方式来确保信息的顺畅传递。
不同的沟通方式适用于不同的情况，团队成员应该灵活运用。
二、协调的重要性协调是团队成员之间的合作和配合，它确保团队工作以最高效的方式进行。
协调需要各个成员清晰地了解自己的角色和任务，并与其他团队成员进行密切协作。
以下是一些保持团队协调的方法：1. 分配明确的角色和责任：团队成员应该清楚自己的角色和职责，并与其他成员进行合理的分工。
这可以避免任务重叠或责任模糊。
2. 协同工作和相互支持：团队成员之间需要建立合作和共享的文化，相互支持并互相帮助。
这可以增加工作效率，并提高团队的合作精神。
3. 解决冲突和问题：团队成员之间难免会发生冲突和问题，关键是要积极主动地解决这些问题。
通过开放的沟通和合作，团队可以找到解决问题的方式，并改善工作环境。
三、共享的重要性共享是团队合作中的另一个关键要素。
共享包括共享资源、共享知识和共享成果。
以下是一些共享的方法：1. 共享资源和工具：团队成员应该共享工作所需的资源和工具，确保每个成员都能顺利完成自己的任务。
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缺乏平衡
Problem 4
对策：角色的平衡
贝尔宾团队角色配比团队平衡
实干家
协调人 — 指明方向的人
智多星 — 富有创造性 凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体
— 把决策和计划变成可执行的具体任务 外交家 — 与外部进行联系找出需求 监督评论员 — 分析环境状况，阻止按错误的方向行动
鞭策者
— 关心工作进度及可能出错的事情
对策：个人多做努力
提醒团队你们的目标
向成员宣传愿景和目标 利用团队中的技术和专业知识
开发一种合适的工作方法
鼓励大家公开想法，贡献经验 合理安排好时间
抱怨
Problem 10
对策：提升情商
先处理情绪后处理事情
对团队 没有热情
Proble
不能强制所有人成为一个团队
— 销售团队 — 自我管理团队
团队 潜力
Potential
取得比个人单独工作更加出色的结果
能产生出比个人更多的主意
相互帮助，提高各自的技能与自信心
对任务和成员间表现出责任心
自我激励
人们互相信任 人们互相支持
团队
人们一同工作
群体
个人感受不是工作一部分
公开表达自己的感受
信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标
3） 团队内部不同角色和
技能的组合，足以完成手 头上的任务
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的
3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们
4） 交流：是否有隔阂 5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间
技术短缺
Problem 5
对策：专家角色的支持
建立人员拥有的技术的详细列表
忽视业绩
Problem 6
忽视业绩现象
对策：明确目标
由领导者正面进行处理重视业绩
1.不良的业绩被容忍
2.优秀的业绩不受重视
3.团队掩盖个人的弱点/才能 4.个人能力差导致团队业绩差
关注目标 — 完成时间 — 完成标准 以培训的方式提供帮助，给予支持 引入检查运行状况的方法 鼓励成员在技术上的自我评价和反馈
公开度是有限的
对比
Teams VS Groups
在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
【适用】
新团队创 或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感
对 比
Team building VS Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
识别技能和才干
建立一种工作方法
HANDLING TEAM PROBLEMS
处理团队问题
我们不是 一个团队
Problem 1
对策：从群体到团队
1.形成阶段 2.剧变阶段
团队的发展经历的四个必然阶段 由B·W·塔克曼提出 了解各个阶段的特质和行为 针对各个行为采取相应的行动
3.标准化阶段 4.运行阶段
冲突
Problem 2
对策：托马斯 — 基尔曼恩冲突模型工具
解决问题 判断速度 成员参与 凝聚力 意见一致
3 1 1 1 3
2 2 2 2 2
1 3 3 3 1
4 4 4 4 4
灵活性
个人效率 团队效率
1
2 3
2
1 2
3
3 1
4
4 4
HOW TO BUILD A TEAM ?
怎样建立团队
01
团队领导 团队目标
02
03 04
团队工作方式
成员相互信任 成员技能识别
信任判断
表达观点
调解人
1 自我分析
3 展现魅力
领导者素养 学习三部曲
2 分析群体
有经验
以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析
1 自我分析
无经验
谁是我学习的对象 分析我的性格和能力 思考怎样充分利用资源
— 人员性格分析 — 人员参与方式分析（独裁者/和 事佬/不干涉主义者/民主者） — 现状分析 （工作状态和气氛）
—
任务分解，并限定各自的完成期限
— 经常反思是否还有更简便的方法
— 减少规则，提高自由度和责任感
04 成员相互信任
05 成员技能识别
他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验 他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战 他们的担忧
有效的团队 是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
1） 每个人都很清楚自己 应该扮演的角色 2） 团队成员的角色可能 会有重叠但是绝不冲突
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
为什么
这会是一个难题？
组织文化不鼓励相互合作
竞争文化
难题五
团队庞大
为什么
这会是一个难题？
团队大小参考（1=有效，4无效）
≤5 人 6~12人 13~15人 ≥15人
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理 团队越大，交流和控制越难 团队越大，潜在的危险越高
团队 要素
05
06 07
团队成员角色
团队回顾进展
01 团队领导
整体概念是什么？ 成功标准是什么？
标准
我们不应该做的是什么？ 还有什么是我们不知道的？
危险
SMART
目标
是否具体/明确/有挑战/
资源
人力/时间/财力/设备/现状
可衡量/时间？
02 团队目标
Fast and effective creation of your 秘诀是需要的是一种能抓住那些参 presentation
与者想像力，使之愿意付出努力， 同时又对实现愿景有所帮助的描述
愿景转化成目标
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目
标和远景的基础；
并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新 思想和方法的开放性
缺乏纪律
Problem 7
缺乏纪律现象
对策：告知影响
分析团队所处的阶段酌情处置
1.组织总是改变规则
2.人际关系比工作重要
3.我行我素的行为
缺乏想法
Problem 8
对策：头脑风暴
利用大家的智慧提高创造力
地点分散
Problem 9
危机：物理影响到人心
人们会感到孤立无援 会缺少对团队的认同感 产生“我们和他们”的分裂的观点 交流的过程减缓 分享技术和经验的机会会错失
果断的
通过坚持自己的立场拒
竞争 （输—赢）
竞争（输—赢）
合作（双赢）
采纳双方的观点，找到
绝别人的观念 折中（双赢） 折中 使双方都有发展的方法 双赢的谈判艺术 （双赢） 妥协（赢—输）
合作 （双赢）
不果断的 合作
（输 —输） 不介入冲突
不合作
回避 —输） 回避（输
妥协 接受现状，放弃原来的 （赢—输）
1.觉得团队没有前途
2.不愿敞开心扉
3.不愿意分享知识和技能 4.不愿意承受学习而“痛苦”
给特定的人员干特定的工作 针对不同的个性建立关系
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
关于团队
面临难题
建立团队
领导团队
处理问题
不能衡量业绩
难题二
为什么
这会是一个难题？
有效的团队需要严格的行为准则
团队需要产生成果 团队需要明确衡量成功的标准
没有行为榜样
难题三
团队泛滥
难题四
强调个人
为什么
这会是一个难题？
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系 奖励/加薪也常常与个人贡献相关 团队中有成员可能担负多功能职责
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
关于团队
面临难题
建立团队
领导团队
处理问题
WHAT IS A TEAM ?
关于团队
团队 种类
Types
— 工作团队 — 跨职能团队 — “快速任务”团队
— “顶层”团队
— 商务策略团队 — 项目团队
— 特别任务团队
— 质量周期团队 — 客服服务团队
— 维护团队
— 明文及潜在规则
2 分析群体
— 不利于团队工作的行为
学会放权 鼓励参与愿景规划 让事情简单化
对愿景做出解释
提供意义和挑战
A 愿景
B 管理
召开不同类型的会议 确保工作所需的资源
创造共同的工作机会 促进团队认同感 增进团队成员之间的反馈 信任你的成员 鼓励大家公开自己的观点
C 氛围
D 行为
通过自己的榜样进行领导 保持微笑，鼓励幽默感
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标 本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
团队面临的难题
没有行为榜样
难题一
为什么
这会是一个难题？
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及
组织外的活动上，而非行为上； 管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需 求的技能不完全一致； 管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交 易，进行运作； 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。