行政人事系统工作总结
行政人事部工作总结范文5篇
行政人事部工作总结范文5篇行政人事部工作总结范文5篇时间：2023-05-10 11:43:01 楚雯1870由分享有总结才会有进步,才会有提高,总结也是不断提高素质和业务技能的一项工作,总结是指导、推动各项工作的一个步骤,更好地促进下一歩工作的开展。
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行政人事部工作总结范文1在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
行政人事部门工作总结(5篇)
行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
行政人事年终工作总结报告6篇
行政人事年终工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司的工作方针和指示，认真履行工作职责，积极协调各部门之间的工作关系，不断改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和服务质量。
现将一年来的工作进行总结，以飨领导。
二、主要工作及成效1. 招聘与培训根据公司发展需要，行政人事部门积极组织招聘工作，通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强新员工的培训工作，组织岗前培训、技能培训和团队建设活动，帮助新员工快速适应公司工作环境和文化氛围。
2. 员工关系管理行政人事部门始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展，积极协调和处理员工之间的关系问题。
通过定期开展团队活动和沟通会议，加强员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
同时，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 行政事务管理行政人事部门认真做好公司的行政事务管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、会议组织等。
通过建立完善的行政管理制度和流程，确保行政事务的有序进行。
同时，加强与各部门的沟通和协作，提高行政事务的处理效率和准确性。
4. 固定资产管理针对公司固定资产管理存在的问题，行政人事部门加强了固定资产的清查和管理工作。
通过建立固定资产台账、制定管理规定和加强日常监督，确保固定资产的安全和完整。
同时，积极推动固定资产的合理配置和有效利用，为公司节约成本和提高效率。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前公司的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，渠道单一且效果有限。
应加强内部推荐和猎头公司等多元化招聘渠道的建设，提高招聘效果和质量。
2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一定的培训体系，但还存在一些不足之处。
应加强员工培训需求的调查和分析，制定更加针对性的培训计划和方法，提高培训效果和员工素质。
3. 沟通机制不畅在员工之间的沟通和协作中，还存在一些不畅之处。
行政人事工作总结6篇
行政人事工作总结6篇行政人事工作总结 (1) 光阴似箭，岁月如梭，转眼进入公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。
我是20xx年5月30日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。
由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。
在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。
刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。
回想起来，在公司已经工作了将近一年。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。
虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。
下面就将20xx年的主要工作情况概述如下：行政人事工作总结 (2) 自加入公司以来已经差不多快一年的时间了。
这是我的第一份工作，在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，在这里，我学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。
特别是在领导的支持和同事们的帮助下，我较好的完成了自己的本职工作。
很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，不断的提升自身的素质。
一、日常工作方面1、要把事情细节化、条理化、规范化。
前台的工作比较琐碎，接听转接电话，收发传真、邮件、报刊，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。
刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱，心里也是特别的着急、烦躁，曾经一度我对自己的能力产生了怀疑，感觉自己根本就不能把自己的工作做好。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
人事行政部工作总结15篇
人事行政部工作总结15篇人事行政部工作总结120__年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮助下，在各部门负责人与同事的大力支持和配合下，着重围绕人事管理和行政管理等两方面开展工作，现将20__年上半年工作情况总结汇报如下：第一部份：人事管理工作一、人事基本情况截止6月底，公司实际在岗人数192人，与去年同期比较增长率8%。
由于上年度临近春节，人员流动性相对较大，1—6月份共计办理入职88人，离职70人，目前在职18人。
行政人事部从离职面谈分析员工的流动性有三个方面：1、薪资待遇问题。
个别岗位随着工作量的变化，未体现多劳多得；2、人文关怀不够。
新入职员工对工作环境及人际环境有一个适应过程，老员工和班组长应多一些关心和照顾；3、员工职业发展规划问题。
员工本身职业发展规划也在一定程度上影响了员工的稳定性，如职位晋升、工资涨幅方面。
二、招聘工作1、招聘渠道：在去年原渠道的招聘效果分析上新拓展了网络招聘，这一渠道优点是可发布职位数300条，智能搜索当地所有求职人员的简历。
同时在招聘网上建立企业门户，为公司在广告方面起到了一定的宣传作用。
2、招聘计划完成情况：截止6月底发布网络招聘4次，参加校园招聘会3次，参加其他招聘会3次。
接收简历345份，接待应聘面试212人，电话咨询47人。
按照年初各部门岗位需求计划招聘人数40人，实际完成38人，完成率95%。
3、招聘成本：招聘成本费用共计1500元。
三、员工培训工作今年的培训按照年初计划采用内外部相结合的方式，一方面是组织相关部门到联系校院学习，另一方面结合公司实际情况定期安排内部培训。
截止6月底共组织开展培训和训练6次，其中外部培训2次，内部培训2次，团队拓展训练1次，军训2次。
1、外部培训涉及的课程是《团队建设与打造》、《客户营销和大客户管理》两门课程，考虑公司发展和成本费用利用最大化的原则，今年扩大了培训人员范围。
2、内部培训方面。
一是针对新入职员工，在办理入职手续时，我部门会对每一个新员工进行一次简单的入职培训，主要让其了解公司的一些基本情况和基本规章制度。
行政人事部门年度工作总结6篇
行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。
在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。
组织新员工培训，提高员工业务水平。
(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。
(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。
2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。
(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。
(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。
三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。
2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。
3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。
4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。
5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。
2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。
3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。
4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。
五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。
我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。
2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。
行政人事工作总结6篇
行政人事工作总结6篇行政人事工作总结 (1) （一）接待工作今年上半年，因为学校搞校庆，接待工作十分繁重。
根据学校工作需要，我除了完成了日常分管的办公室业务工作之外，主要精力投入在校庆接待工作中。
为了做好这项工作，我从3月份开始就着手构思接待方案，先后易稿十多次，有时为了将接待工作中的一些细节安排妥当，常常夜不能寐。
经过近两个月的认真准备，终于制订出了一套长达一万多字、详细而完备的校庆接待方案。
在整个校庆接待过程中，我不仅是接待方案的主要制订者，同时也是一线工作的具体组织者和工作人员。
校庆接待工作的成功，保证了校庆的顺利举行，也受到了来宾的好评和校领导的肯定。
除校庆之外，在今年的接待工作中，我还主要参与了教育局局长到我校视察和指导工作等一系列重要接待活动。
在接待工作中，锻炼了自己的能力，积累了接待高层次来宾和大型组团的经验。
同时我校的接待工作也得到了来宾的好评，从而在树立学校形象，宣传学校方面起到了积极的作用。
（二）协调工作新生接待及开学典礼工作；图书馆的正式开馆仪式；校运动会的有关组织协调工作；学校基本工程建设中涉及的有关事宜；学校创安检查及综合治理的有关工作。
除上述工作之外，在协助有关部门和学院搞好接待、加强车队管理及处理家长来信、来访等工作方面也较好地完成了任务。
不足之处：1、对政治理论和高教管理理论学习不够系统。
2、在工作节奏较快的情况下，往往不够注意工作的方式方法。
以上就是我个人20xx年的的工作总结，有成功的地方，也有需要持续改善的地方。
行政人事工作总结 (2) 新年伊始，万象更新。
在公司领导和其他同事的帮助和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的了解。
为了弥补过去的不足，取长补短，特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结。
一、人员招聘：20_年公司的招聘渠道主要是现场招聘、网络招聘、社区张贴广告和内部推荐。
全年招聘费用是4600元，比去年多支出1600元左右。
其中现场招聘会花费2980元，网络招聘费1620元。
行政人事工作总结(精选15篇)
行政人事工作总结(精选15篇)行政人事工作总结1不知不觉间，来到我们公司已经有半年时间了，从一个毕业生到一个完整的社会人，这期间需要经历很大的转变，感谢公司给我一个平台，一个锻炼学习的机会，使我能完成自身角色的转变。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、在工作中主要存在的问题1.作为一个刚从校园毕业的学生，要融入这个社会需要经历很多的磕磕绊绊。
由于没有工作经验，很多事情处理的不够恰当。
在工作中，由于因为个人的疏忽而给公司的其他同事带来不便。
2.做事不会合理的安排时间和工作，不能很好的分清主次工作。
有时候自己不会变通，不能很好的分辨事情的轻重缓急。
3.做事不够细心认真。
作为一个行政人员，需要的是细心、认真、踏实，方能更好的为公司同事服务，而在这方面我还有很大的欠缺。
二、工作汇报1.半年的工作经历使我感受最深的是，作为公司的行政人员最重要的是协调好老板和员工的关系，要很好的为老板服务，也要很好得为员工服务。
行政人员是公司营销部门的后盾，是老板和员工沟通的桥梁，而在这方面我的工作做的并不好。
如何能协调好各部门间的关系，使得公司工作能有序的进行，在这方面，我还有很多的东西需要需学习。
2.行政部门是个只出不进的部门，在工作中如何能为公司开源节流是一个很重要的问题。
而在实际的工作中，有时候因为自己不了解行价会给公司带来不必要的开支。
这写在以后的工作都是需要改进的，而这些知识都是需要学习的。
3.办公用品的保管工作，在这方面个人认为工作做的还算不错。
在这半年的工作中，没有浪费办公用品的事情发生，大家也都做的很好。
办公用品的领用采用签名制，采购和分发由专人负责，使得办公用品的保管、使用工作井然有序。
4.考勤工作，公司职员在上一年中，迟到现象不多，早退现象没有，这主要是因为大家自觉。
在这里感谢各位同事给我工作的支持。
我个人觉得尤其是洪涛洪经理，自他进入公司来，从来不曾迟到、早退、请假，而且值日工作也做的很好。
如果可以，我想申请公司能给洪经理一个全勤奖。
行政人事工作总结15篇
行政人事工作总结15篇行政人事工作总结1不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。
每天被很多琐事围绕，但在x总和__的支持和信任下，相对而言较好完成了度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下：一、招募入职情况基本完成招聘任务，新入职人数14人。
人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。
特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划。
二、离职情况全年平均离职率非常高，已达到67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，采购7人。
公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年招聘，不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员工的`工作态度下降，对企业的认同度降低。
离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。
三、培训情况与往年对比，的培训情况逐渐呈系统化和专业化方面发展，但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善。
四、薪酬福利福利与往前对比，有明显好转，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持。
相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合度。
五、企业文化企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示。
相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，也许能增进企业人性化管理。
六、固定资产管理全年固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供便利。
外贸部主要新增台式电脑9台，QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。
行政人事工作总结2我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。
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行政人事系统工作总结
行政人事系统在公司的领导下，在其他系统的支持配合和帮助下，出色地完成了各项任务，为公司的发展做出了自己的贡献。
一、主要工作成绩
（一）、抓好了ISO9001和ISO14001的运行和落实。
一个企业能够通过ISO9001和ISO14001验证是一件了不起的事情，标志着这个企业的成熟。
为公司顺利通过一年一度的审验，我们为此狠抓了以下几方面的工作：一是督促公司各系统按照标准要求，严格落实标准制度，用标准尺度来衡量工作质量，通过QEM小组的具体而细致的工作运作和积极带动，确保了公司发展进一步向正规化迈进。
特别是公司各项工作的流程制作，全公司上下努力，较往年有了明显的进步。
今年上半年，公司顺利通过了年审。
二是为了为其他系统作好表率，带头在会议制度的完善及落实上下了功夫，坚持自己先落实，坚持批改会议记录，坚持定期检查，坚持列席相关部门的会议。
三是从每一项工作抓起，按要求去做，从文件的制发上求规范、从工作落实上求标准、从组织活动中求完美，以此来调动各方积极性和主观能动性在落实ISO9001和ISO14001中不断求得新进步。
（二）、做好人事制度的规范和落实，确保人事工作为公司建设提供高质量的服务。
一是做好了公司员工的档案工作，规范了内容、填充了材
料、更换了档案柜设施，制定了调阅程序。
同时，人事部还会同人事局做好了大学生的档案工作，办理了人事代理手续，促进了员工放心、安心在公司工作。
二是抓好各级各类人员的培训工作，尤其是抓好了大专班函授工作、员工定时定内容培训和新员工进厂培训工作，使员工的综合素质得到了普遍提高，为培养员工成为公司工作的行家里手尽好了管理者的职责。
三是根据公司发展和需要，做好了人才招聘工作，今年组织相关人员先后参加了武汉、南阳理工学院、西安、许昌学院、许昌人才交流会、中国药科大学等组织的人才双向选择洽谈会和参加许昌人才市场的常年招聘。
宣传了公司、同时也学到了经验、招聘了人才。
四是认真办理了员工的各种公益工作，确保了员工的利益在法律政策允许下得到最大限度的保障。
五是不断向法律界的领导进行沟通、学习，不断完善了人事制度工作，确保公司人事制度在法律轨道上运行，促进了人事工作健康、稳步的发展。
（三）、抓好了公司的宣传教育工作，确保了全体员工做到内强素质、外树形象，确保上级政策和董事会决议在公司的完全落实。
一是抓好了党建工作，积极宣传党的政策。
上半年，公司成立了以***为支部书记的党支部委员会。
真正做到了学生党员、员工党员有了自己的家；真正做到了党的政策有了正规宣传的渠道；真正做到了公司富裕、社会和谐、驻地进步；真正
做到了把公司融入了张潘镇之中，同发展、同进步，共唱和谐曲。
二是利用各种宣传手段对公司的发展进行宣传，树立良好的外部形象。
今年，首次参加了许昌市组织的第四届企业文化艺术节，并获得了一个摄影绘画一等奖、二个二等奖、三个三等奖、一个三等奖，***、***同志各有一篇文章在许昌县情参考上发表，为公司争了光。
许昌县委宣伟部领导两次亲临公司进行采访。
三是在公司内部开展了丰富多彩的文体活动。
为了丰富员工的业余文化生活，增强凝聚力、向心力，公司年初制定《2006年公司文体活动规划》，按照规定要求，公司举办了篮球赛、歌咏比赛、橡棋比赛、演讲比赛，文艺晚会等群众喜闻乐见的文体活动，使公司始终充满勃勃生机与活力。
四是抓好了局域网的建设、推动了职工网上工作的扎实开展，丰富了知识，提高了业务技能和工作效率。
（四）、抓好了办公室协调作用的发挥。
确保公司内外联络畅通、协调周密，确保公司各项工作有条不紊的进行。
一是加大信息收集力度，各系统、各部门、各位领导互相通报情况，达到了资源共享，优势互补，促进发展。
办公室的同志克服事情烦索，事无巨细都要管的厌烦心理，认真解决点多、线长、面广带来的困难，牢固树立为公司服务的观念，保证了工作质量月月都有新进步。
二是协助领导处理、办理了具体事宜，这些无从计起、不计其数，但都做到了件件有着落，事事有回音。
从今年来看，各系统、各领导对办公室的工作态度及效率是满
意的。
三是保证了车辆的堪用，加强了公司司机队伍的建设，保障了公司车辆安全运行，为公司发展服好了务。
（五）、强化了行政人事系统内部团队建设，确保系统成为公司正规发展的强力推动者。
一是加强了队伍的学习，经常利用会议时间，组织大家学习公司规定、员工手册、国家法律、电脑知识和专业业务技能。
学习中以能者为师，互相帮助，共同提高，确保所有人员不掉队，确保所有人员素质有提高，以适应公司的快速发展；二是加强队伍管理，要求所有人员认真遵守公司规定、办公管理规定，做到“三不两提高一达到”，达至不迟到、不早退、上班不会私客，提高工作效率，提高工作质量，达到上下级都满意。
三是严格办事规则，有流程的严格按流程操作，无流程的一方面抓紧时间做流程，另一方面是抓好调研、汇报、决定等环节，避免失误。
二、存在问题
回顾一年的工作，在看到成绩的同时，我们也深感还存在不足，影响和制约着所负责的工作。
一是队伍的整体素质还有等提高，主要表现在做具体业务手段还有欠缺，有时工作起来不能得心应手，甚至出差错。
二是有时协调工作还不妥，造成打乱仗、乱打仗，无头绪的现象时有发生。
三是有时办公秩序不正规、室内人员多而杂、认人分心，让人忧心。
三、今后打算
一是要加大本系统人员学习力度，努力提高综合素质，在争当行家里手上有突破。
二是要完善专业人员的从业制度，努力创造好环境，在提高工作质量和效率上有突破，突出人事制度改革，使之与公司发展相适应；突出办公室的协调作用，使之与解决好乱，服务好公司相适应；突出宣传公司力度，使之内强素质与外树形象相适应；突出车辆管理，使之安全系数与保障运输畅通相适应；突出QEM小组的督导力度，使之与公司正规化建设相适应；突出局域网管理，使之与各系统各部门快速传递信息相适应。
三是正确规范办公场所的办公纪律，努力减少干扰，在正规化建设上有突破。
四是加强各系统和各位领导的沟通，努力寻找工作切入点，在找工作中难点的答案上有突破。