DELL与腾讯数据中心案例
十五个电子商务成功案例的报告
案例十二：美丽说
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:信息中介，社交网络、社区和博客
3.具体事例:美丽说是目前国内最大的社区型女性时尚媒体，2009年11月由徐易容创立于北京中关村，致力于为女性用户解决穿衣打扮，美容护肤等问题。美丽说的主要板块为：说逛街、说购物，分享潮流新品，搭配心得。通过关注更多的时尚密友、搭配高人，发现美丽，搜索流行。截止2012年4月，美丽说注册用户数超过1500万，每天页面访问量超过1.64亿，移动客户端安装量超过720万，是目前国内最大的社区型女性时尚媒体。
案例四：戴尔公司
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销、供应链改进者、制造商直销
3.具体事例:1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
案例十一：小米
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销
3.具体事例:小米手机采用完全的网络营销模式，小米手机没有依靠广告来推广，而完全依靠网上口碑来营销；销售也完全通过互联网渠道进行，小米旗下电子商务网站小米网为唯一的网络官方渠道销售小米手机，而不像传统手机厂商那样建有极复杂的多级渠道体系。物流方面，小米依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。并且，小米非常注重用户体验，它不仅卖手机，还卖服务，除了提供管道，还有增值服务，后续可以不断通过应用服务向客户收钱。这是小米手机异于传统手机公司的商业模式，也正是其商务模式上的一大创新。
数据中心成功案例
数据中心成功案例数据中心成功案例引言：数据中心是现代企业运营的核心，它承载着海量的数据和关键业务系统。
一个成功的数据中心架构能够确保企业的高效运作，并提供稳定可靠的服务。
本文将介绍一个成功的数据中心案例，从架构设计到运维管理，帮助读者更好地理解数据中心建设的关键要素。
1：案例背景1.1 公司简介1.2 数据中心的重要性2：数据中心规划与设计2.1 数据中心定位和目标2.2 数据中心架构设计2.2.1 网络架构2.2.2 存储架构2.2.3 服务器和虚拟化平台2.2.4 安全架构2.3 数据中心空间规划2.3.1 机房布局和细节设计 2.3.2 冷却和供电设计3：数据中心建设与部署3.1 采购设备和软件3.2 建设机房和通信基础设施 3.3 设备安装与调试3.4 数据迁移与系统上线4：数据中心运维管理4.1 运维团队组建与管理4.2 监控与预警系统4.3 故障处理和事故应急预案 4.4 容灾与备份策略4.5 性能优化和容量规划5：数据中心的发展趋势5.1 云计算与软件定义5.2 与大数据技术5.3 绿色数据中心和能源管理5.4 数据安全与隐私保护附件：- 数据中心架构图- 机房布局设计图- 设备清单及采购合同- 数据中心运维手册法律名词及注释：1：数据保护条例：指保护个人数据的法律法规，例如欧洲的通用数据保护条例（GDPR）。
2：电子商务法：指规范电子商务活动的法律法规。
3：云服务协议：指云服务提供商与用户之间签订的协议，明确双方权益和责任。
5个供应链实例
1、戴尔信息系统在整个供应链运作中的作用戴尔在使传统供应链中的供应商、生产商和最终用户之间的界线模糊化的过程中，所采用的技术和信息被称为“虚拟一体化”。
首先从在供应链的上游来看，为了集成公司的优势，戴尔对待供应商和服务提供商就好像它们是公司内部的成员似的。
它们的系统与戴尔的系统实时联接，它们的员工参与设计小组和产品上市。
新技术使分离设计数据库和方法，以及加快市场化速度成为可能，从而增强了合作的经济激励机制；戴尔通过信息系统和网络, 利用电子数据交换连接, 使得上游的零件供应商能够及时准确的知道公司所需零件的数量、时间, 从而大大降低了存货, 这就是戴尔所称的“以信息代替存货”。
其次，从信息系统对于DELL公司内部管理来看，从产品的研发，生产流程管理和控制、质量控制和管理以及人力资源、财务采用了ERP系统，使公司内部的资源得到充分合理的安排和利用，极大地优化了生产作业流程，减少了内部沟通的成本，提高了生产效率。
在对待供应链的下游来看，DELL利用IT系统，戴尔对顾客群进行了细分，向不同顾客提供不同的增值服务。
戴尔对个人电脑进行配置，对大型用户提供支持，它也可以按顾客要求装载标准软件，在机器上贴上资产条形码。
“虚拟一体化隐含的整体观念就是，可以让你比其他模式更快、更有效地满足顾客需求。
”而且同时，它使戴尔可以快速、有效地对变化作出反应。
戴尔通过花时间与用户交流，跟踪技术趋势，而尽量超前于变化，甚至创造变化，改变变化。
电子商务销售模式, 大大缩短了作业时间, 也简化了信息在公司内部传递的流程。
完善的企业资源规划系统以及电子商务系统是DELL公司企业管理的核心。
2、联想供应链的运作(1)在供应链和采购方面，联想采取一体化的运作体系，通过把采购，生产，分销以及物流整合成一个统一的系统，从战略层、执行层使整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
(2)从供应链角度来看，联想有三百多家的供应商和五千多家国内的客户渠道。
模块化:数据中心新方向
模块化：数据中心新方向王雪玉【期刊名称】《金融科技时代》【年(卷),期】2015(000)009【总页数】6页(P22-27)【作者】王雪玉【作者单位】【正文语种】中文当信息技术时代逐步迈向生物技术时代，一场前所未见的企业级数据中心转变风暴正在酝酿，目前金融机构正处于这种革命性的转变中。
对金融机构而言，这种转变的核心是现代金融业数据中心的处理能力，包括提高客户获取多渠道产品和服务信息的灵活性、安全性和便捷性。
在为云而生的新一代数据中心中，基础设施不再只是简单地提供风水电及网络，追求的也不仅仅是节能环保，更多的是要满足云计算和虚拟化对数字化、网络化、智能化的需求。
在这种形势的驱动之下，模块化数据中心逐渐成为金融行业部署数据中心的首选。
面对今后愈加激烈的市场竞争，传统数据中心显然难以满足业务快速上线和高效运转的技术需求。
社会进入信息化高速运转阶段，各行各业的信息资源整合不断加速，数据集中成为国内电子政务、企业信息化建设的主流趋势，由此引发数据中心需求的不断增长。
自从2008年金融、电信、政府、企业等行业带头进行数据集中化管理以来，中国数据中心建设加快进程，很快进入快速发展阶段。
据ICT research咨询公司最新的一份关于2014年中国模块化数据中心市场的调查报告显示，金融、电信、政府、制造等四大行业市场份额共计67.4%，其中电信和金融这两大行业的数据中心建设投入就占据了50%以上的份额。
从中国数据中心行业结构上看，电信、金融行业的数据中心建设早、投入大，应用也相对成熟。
然而，投入越早意味着设备更老旧，隐患更大，特别是金融行业。
当前，国内金融行业的传统数据中心在建设部署和运行维护上普遍存在危机四伏的状况，包括网点分布广泛导致设备间建设效率低，空间受限导致设备间持续扩容困难，设备间复杂难于运维，L1层不能按需输出造成巨大能源浪费等。
面对今后愈加激烈的市场竞争，传统数据中心显然难以满足业务快速上线和高效运转的技术需求。
企业通过收购开展新技术的案例
企业通过收购开展新技术的案例
企业通过收购开展新技术的案例有很多，以下是一些例子：
1. 谷歌收购DeepMind
2014年，谷歌以6.5亿美元的价格收购了深度学习公司DeepMind。
DeepMind是人工智能领域的领先公司之一，擅长使用神经网络进行机器学习和深度学习。
谷歌收购DeepMind后，将其技术应用于多个领域，包括语音识别、图像识别、自然语言处理等。
2. 微软收购GitHub
2018年，微软以75亿美元的价格收购了代码托管平台GitHub。
GitHub是一个面向开发人员的社交平台，拥有数亿代码库和数百万开发者。
微软收购GitHub后，将其整合到自己的开发工具和服务中，为开发者提供更好的协作和开发体验。
3. 腾讯收购Supercell
2016年，腾讯以86亿美元的价格收购了芬兰移动游戏公司Supercell。
Supercell是一家擅长开发策略游戏的移动游戏公司，其代表作包括《部落冲突》、《皇室战争》等。
腾讯收购Supercell后，将其游戏引入中国市场，并为其提供资金和资源支持，帮助Supercell 进一步扩大市场份额。
4. 阿里巴巴收购饿了么
2018年，阿里巴巴以95亿美元的价格收购了外卖平台饿了么。
饿了么是中国最大的外卖平台之一，拥有庞大的用户群体和市场份额。
阿里巴巴收购饿了么后，将其整合到自己的新零售战略中，为消费者
提供更加便捷、快速的外卖服务。
这些案例表明，企业通过收购可以快速获取新技术、新市场和新资源，从而加快自身的发展步伐。
戴尔与腾讯云签署战略合作备忘录
戴尔与腾讯云签署战略合作备忘录作者：来源：《个人电脑》2016年第11期2016年10月26日，戴尔在深圳与腾讯云计算（北京）有限责任公司（以下简称“腾讯云”）签署战略合作备忘录，双方将在云计算方案及服务领域建立全面的业务合作伙伴关系。
根据合作备忘录，双方将借助各自的技术优势和客户关系，通过技术合作和业务模式优化，不断创新，为各行业客户提供更高效的一站式云计算解决方案及服务，助力客户实现云转型。
今年5月份，戴尔启动未来就绪的中国“任意云”最新战略，通过“云就绪、云部署、云管理”的三步措施，致力于帮助企业级客户更好地选择与其自身业务发展最契合的端到端解决方案，经济、便捷地完成云化过程。
作为腾讯旗下的综合云计算服务商，腾讯云在云计算、大数据、物联网和移动互联网方面有多年的技术积累，服务于金融、零售、电商、物流、广电等多个行业。
此次双方强强联手，结合了戴尔领先的技术优势和腾讯云丰富的本土经验，将创造更多符合中国用户需求的灵活、高效的云平台解决方案，满足不同行业用户在云转型过程中的多元需求。
根据备忘录，双方合作的具体内容包括了IaaS基础服务、大数据平台服务、SaaS应用服务等方面，戴尔将积极落实腾讯云产品与自身私有云产品线的融合，腾讯云则将在戴尔云平台中搭建公有云提供建议和技术服务，合力打造和优化云计算相关解决方案和服务。
除了在技术层面的合作，双方还表示未来将联合开展市场活动，依托双方的优势资源，共同开拓政府及企事业单位市场。
负责战略发展业务的戴尔大中华区副总裁吴海亮表示：“我们很高兴与腾讯云签署合作备忘录，在云计算及服务领域展开全面合作。
戴尔深刻了解中国市场以及客户对云和大数据的需求，可以为处于不同信息化阶段的用户提供一站式的适合其需求的云化解决方案，与腾讯云在公有云方面的领先技术和丰富的行业经验形成了良好的优势互补。
与腾讯云的深入合作，将帮助我们进一步融入中国IT产业发展生态系统，增强我们向中国客户提供最优解决方案和服务的能力，助力客户实现云转型。
腾讯企业案例分析(2024)
引言概述：腾讯作为中国最大的互联网企业之一，以其创新的战略和强大的技术实力在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将对腾讯企业案例进行深度分析，探讨其市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素。
正文内容：一、市场策略：1.1多元化市场布局：腾讯在互联网领域创立了多种业务，包括社交媒体、游戏、数字内容等，实现了多元化的市场布局。
1.2合作伙伴关系建设：腾讯与其他企业建立了战略合作伙伴关系，如与微软合作开发WindowsLiveMessenger，扩大了市场份额。
1.3全球化战略：腾讯通过收购海外公司如Supercell和EpicGames，进一步扩大全球市场份额。
二、产品创新：2.1社交媒体创新：腾讯推出了即时通讯软件QQ和，改变了人们的沟通方式，成为全球最受欢迎的社交媒体平台之一。
2.2游戏创新：腾讯以游戏为重点发展方向，研发了一系列创新游戏如《王者荣耀》和《绝地求生》等，引领了游戏行业的发展潮流。
2.3数字内容创新：腾讯积极投资于数字内容领域，推出了腾讯视频等数字内容平台，拓展了用户的使用场景，提供了丰富的内容选择。
三、技术驱动力：3.1技术应用：腾讯在领域投资巨大，研发了小微和人脸识别技术，为用户提供更智能的服务和产品体验。
3.2云计算技术支持：腾讯通过投资建设大规模数据中心，提供强大的云计算支持，帮助企业提升业务效率和数据安全性。
3.3物联网技术应用：腾讯积极探索物联网领域，推出了智能家居产品和服务，提供更智能、便捷的生活方式。
四、商业模式：4.1广告业务模式：腾讯通过广告业务模式实现盈利，将广告投放于其流行的平台和应用程序上，吸引品牌广告主购买广告位。
4.2游戏业务模式：腾讯通过游戏业务模式实现盈利，推出免费游戏并通过虚拟道具和游戏内购买实现收入。
4.3社交媒体业务模式：腾讯通过社交媒体业务模式实现盈利，通过广告、会员和虚拟礼物等方式获得收入。
五、总结：腾讯通过多元化的市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素，成功实现了在全球范围内的市场占有率。
数据中心液冷应用案例
数据中心液冷应用案例数据中心液冷是一种高效的散热技术，通过将液体直接接触到热源，快速带走热量，实现对数据中心的散热。
下面列举10个符合要求的数据中心液冷应用案例。
1. Microsoft Project Natick：微软在苏格兰海域部署了一个水下数据中心项目，使用海水作为冷却介质，实现了高效散热，并且通过与海洋生态系统相互作用，实现了可持续发展。
2. Baidu MARS：百度通过引入液冷技术，将数据中心的能耗降低了约50%，并提高了服务器的性能。
这个项目使用了定制的液冷系统，将热量快速带走，实现了高效散热。
3. Google DeepMind：谷歌使用了液冷散热技术来提高数据中心的能效。
通过在服务器上安装液冷板，将热量直接传递给冷却液体，然后通过循环将热量带走，实现了高效散热。
4. 北京大学天河数据中心：北京大学天河数据中心引入了液冷散热技术，通过将冷却液体与服务器直接接触，实现了快速散热。
这种技术不仅提高了数据中心的能效，还减少了能源消耗。
5. Intel Omni-Path：英特尔推出了一种液冷散热技术，用于其Omni-Path互连产品。
这种技术通过在服务器上安装液冷散热器，将热量快速带走，提高了服务器的性能和可靠性。
6. Facebook Open Compute Project：Facebook的Open Compute Project推动了数据中心液冷技术的发展。
他们设计了一种名为RackCDU的液冷散热系统，通过将冷却液体引入服务器机架，实现了高效散热。
7. IBM Aquasar：IBM开发了一种名为Aquasar的液冷超级计算机，使用了直接液冷技术。
这种技术通过将冷却液体直接接触到计算机芯片，实现了高效散热，并减少了能源消耗。
8. 中国移动南京数据中心：中国移动在南京建设的数据中心采用了液冷散热技术，通过将冷却液体引入服务器机架，将热量带走，实现了高效散热。
这种技术使得数据中心的能效得到了显著提高。
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Infrastructure Consulting Service
咨询服务团队主要人员组成介绍
数据中心 架构师， 国家一级 建造师/建 筑设计师
Sand Zhao
负责亚太地区一系列大型数据中心的规划咨询系统验收与项目管理、阿尔卡特朗讯数据中心验收与项 目监理、华为数据中心实施等。
AE–Sam Feng/ Chen, Wenhui ICS（EM与SAE）-Nikko Xing/Jack Guo SA–Mehrdad Foroozesh/Chang Tsann/Sand Zhao PM- Linda Wang, Ronnie Tsang
客户业务难题
数据中心项目管理服务
• 使50,000平方米的关键业务数据中心具有模块化 设计并嵌入许多最新技术； • 项目时间紧，整个项目范围内管理10多家承包商； • 专业技术专家团队保证完全理解设计并在实施期间 符合设计意图
Infrastructure Consulting Service
腾讯宝安项目截图——数据中心平面布局
5
Confidential
Infrastructure Consulting Service
腾讯宝安项目——项目推进阶段
6
Confidential
Infrastructure Consulting Service
腾讯宝安项目——项目关键事项
7
Confidential
Infrastructure Consulting Service
腾讯宝安项目——现场照片
8
Confidential
Infrastructure Consulting Service
戴尔数据中心规划实施方法论
9
Infrastructure Consulting Service
客户业务难题
• 使其50,000平方米的关键业务数据中心具有模块 化设计并嵌入许多最新技术；
数据中心试运行服务
• HPEYP作为设计单位，聘请CxA审查设计并领导试 运行测试来验证设计和实施； • CxA在项目经理的整体管理下与其他各方进行良好 的协作
我们为何胜出？
腾讯数据中心（中国天津） • 为腾讯提供良好的戴尔数据中心服务 • 全球与本次实施资源联手进行知识转移 • 对客户作出建立长期合作伙伴关系的坚强 承诺
咨询服务团队主要人员组成介绍
数据中心 架构师, PE, PHD, ASHRAE, TGG, IEEE
Mehrdad Foroozesh
数据中心优化服务实践方案的领导者, 提供数据中心战略规划,设 计及方案配置的服务.目前,负责亚太以及日本( APJ)地区的数据中 心优化服务的首次展示,战略规划和设计的服务。曾负责英特尔内 部数据中心设计标准的开发。
DELL与腾讯数据中心
戴尔数据中心服务 DELL DATA CENTER SERVICE
Infrastructure Consulting Service, China and HK Barry Yao
DELL 腾讯数据中心项目阶段
• 2010.4 腾讯天津一期数据中心项目管理 腾讯天津二期数据中心项目管理 腾讯天津二期数据中心验收试运行 腾讯大厦模块化数据中心项目 腾讯天津三期数据中心设计项目 • 2010.11 腾讯天津一期数据中心验收试运行 • 2011.3 • 2011.6 • 2011.7 • 2011.8
Tim Dueck
戴尔数据中心优化部门的全球实践执行官，具备 26年数据中心规 划、设计和部署经验。 他的专业背景为电气工程与建筑。加入戴 尔之前，他担任英特尔公司的高级技术架构师。Dueck 先生是业 界的先驱者 ，曾为TIA-942 和 BICSI国际标准制定委员会提供指导。
Confidential
Infrastructure Consulting Service
DELL SIMPLIFIES IT
19
Confidential
Infrastructure Consulting Service
解决方案概述
• HPEYP设计审查、测试脚本起草、现场测试见证与 签准以及最终接受报告； • 主要侧重于机械和电气工作； • 热负载测试是测试范围最重要的组成部分； • 作为数据中心服务生命周期的重要部分之一
Infrastructure Consulting Service
数据中心项目管理项目
优胜团队
Chang Tsann
数据中心 架构师, CDCS, ITIL, ASHRAE, TGG, AFCOM
参与众多大型高密度数据中心咨询规划与测试验收服务。任职英 特尔期间，曾负责领导和开发数据中心标准和技术以改进英特尔 全球数据中心设施和基础构造
电气系统 设计, Class A Master Electrician
• 2011.12 腾讯宝安模块化数据中心项目
Infrastructure ConsD
3
Confidential
Infrastructure Consulting Service
腾讯宝安项目截图——高密度模块CFD
4
Confidential
Lance J. Miller Data Center Design 25 Years
Scott Sawyer Unix to Linux 18 Years
Infrastructure Consulting Service
戴尔数据中心服务中国团队
16
Confidential
Infrastructure Consulting Service
数据中心 架构师， 项目管理 师/项目经 理
Kevin Zhang
负责亚太地区一系列大型数据中心的规划咨询规划实施等。
数据中心 解决方案 经理， CDCP
Nikko Xing
Confidential
负责亚太地区一系列大型数据中心的规划咨询系统验收与项目管理、阿尔卡特朗讯数据中心设计实施、 中央电视台数据中心规划设计、中国化工集团数据中心规划设计 等。
Adam Green IT/Infrastructure Design 10 Years
Chang Tsann Solution Architect 18 Years
Jeffrey J. Davis IT/Facilities Design 21 Years
Tommy Williams Dell IT / OPS Expert 18 Years
各系统测试文档/设备 供应商产品要求(戴尔/ 客户)
运行维护 /Maintenance and Operation
各系统例行巡检/运维 管理流程制订(戴尔/ 客户)
项目实施 /Implementation
项目管理/质量控制 (戴尔/客户)
供应商选型 /Vendor Selection
各系统设备/安 装供应商(戴尔/ 客户)
综合布线与实施管理
优胜团队
AE–Joe Huo ICS（EM与SAE）-David Tian SA– Sand Zhao PM- Michael Yu, Lily Li, Alex Mo, David Li, Eleven Xie
客户业务难题
• • 在三年内新开零售卖场超过100家，跨越15个省、50余城市 有限的IT管理团队将所有卖场布线与实施服务外包给专业服 务商完成
Infrastructure Consulting Service 14
• 深入了解客户的项目实施需求
• • 配备专业的项目管理团队进行整体项目实施管理 • • 优化的成本结构使价格具有竞争力并且物有所值 •
戴尔数据中心全球团队 Dell Data Center Global Team
Dr. Mehrdad Foroozesh Christian Lindberg Infrastructure Design Principal Designer 23 Years 25 Years
11
Confidential
Infrastructure Consulting Service
数据中心试运行项目
优胜团队
AE–Sam Feng/Chen, Wenhui ICS（EM与SAE）-Nikko Xing/Jack Guo SA–Mehrdad Foroozesh/Chang Tsann/Sand Zhao
John Wallerich DCO Practice Manager 30 Years
Ed Sladek Prod & Alliance Mgr. 20 Years
Mark Acton UK Practice Manager 21 Years
Tim Dueck Facilities Design 23 Years
10
Confidential
Infrastructure Consulting Service
DELL DataCenter 成功案例
• 腾讯天津研发与存储中心试运行与项中心咨询项目) • 北京电信数据中心改造服务 (雅虎托管机房) • 杭州可口可乐数据中心改造服务 • 微软中国有限公司数据中心搬迁服务 (1,500台服务器设备搬迁实施) • 华大基因研究院数据中心设计与实施(高密度运算数据中心) • 苏州物流中心数据中心设计服务(商业数据中心) • 沃尔玛中国有限公司门店布线系统 (全国上百家门店)及深圳数据中心改造服务 • 香港气象台数据中心配电系统实施 (高密度计算数据中心) • 香港麦格理银行数据中心搬迁项目 (虚拟化、网络、布线、搬迁整体方案) • 迪堡金融设备有限公司数据中心设计与实施 • 。。。。
典型的数据中心项目流程
业务需求分析 /Business Analysis
主要因素判定(戴尔/客户)
概念设计 /Conceptual Design