公司十二五人力资源规划书
某电力公司十二五人力资源规划
某电力公司十二五人力资源规划————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2目录0 前言 (6)0.1 发展战略对人力资源管理的需求 (6)0.2 指导思想 (8)0.3 规划原则 (9)0.4 人力资源规划的主要内容： (11)0.5 规划步骤 (11)1 湖北省电力公司人力资源现状分析 ................. 错误！未定义书签。
1.1 人力资源队伍现状.................................... 错误！未定义书签。
1.2 直属供电企业............................................ 错误！未定义书签。
1.3 其他直属单位............................................ 错误！未定义书签。
1.4 内外部环境分析........................................ 错误！未定义书签。
1.5 机制体制分析............................................ 错误！未定义书签。
1.6 存在的不足................................................ 错误！未定义书签。
2 人力资源需求预测 ......................................... 错误！未定义书签。
2.1 人力资源总量需求预测............................ 错误！未定义书签。
2.2 员工队伍结构需求预测............................ 错误！未定义书签。
3 人力资源规划目标 ......................................... 错误！未定义书签。
人力资源规划最新人力资源十二五规划
（人力资源规划）最新人力资源十二五规划内部资料注意保密“十二五”人力资源规划（2011—2015）编制部门：编制时间：目录壹．公司“十二五”人力资源规划编制依据3（壹）．公司“十二五”发展规划纲要3（二）．“十二五”规划中人力资源工作指导性原则3二．公司人力资源系统性SWOT分析3（壹）．公司人力资源面临的机遇3（二）．公司人力资源面临的威胁3（三）．公司现有的人力资源优势4（四）．公司人力资源劣势4三．公司人力资源管理系统现状分析、“十二五”规划目标及实施措施5 1．公司现有人员年龄结构、职能结构、职称结构分析52．公司人力资源“十二五”规划目标及调整措施6四．薪酬管理现状、“十二五”规划目标及实施措施81. “十二五”薪酬管理总体规划：82. “十二五”规划中薪酬体系、结构管理现状分析及实施措施：93．员工福利和保障制度现状分析、“十二五”规划目标及实施措施10 五．培训管理现状、“十二五”规划目标及实施措施111．公司培训管理现状分析及实施措施112．“十二五”人力资源培训体系现状分析，及规划目标实施措施12六.“十二五”绩效管理现状分析、规划目标及实施措施141．生产制造型企业的绩效管理体系142．员工绩效信息管理系统15七．“十二五”干部管理体系现状分析，及规划目标实施措施16八．关联附件17壹．公司“十二五”人力资源规划编制依据（壹）．公司“十二五”发展规划纲要1．公司到2015年，完成销售收入过亿；2．截止2011年，完成销售收入过亿。
（二）．“十二五”规划中人力资源工作指导性原则1．紧密结合公司发展战略，为公司“十二五”发展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍；2．不断发展和优化人力资源激励体系，将员工目标和公司目标相结合，最大程度的调动全体员工的主观能动性，为公司“十二五”目标提供有力支持；3．优化培训体系、开发培训平台，提升员工职业化、专业化素养，培养公司核心人才、专业人才；4．通过不断学习吸收先进理念，探索和推行先进管理工具，提升整体人力资源管理水平。
人力资源管理生涯规划书(6篇)
人力资源管理生涯规划书(6篇)人力资源管理生涯规划书1第一部分总体目标一、总体目标根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人事招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、人事工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。
所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
公司人力资源规划书范文（精选3篇）
公司人力资源规划书范文（精选3篇）公司人力资源规划书范文篇1(一)职务设置与人员配置计划汕头招聘网根据公司20xx年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20xx年的职务设置与人员配置。
在20xx年，汕头招聘网公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。
具体职务设置与人员配置如下：汕头招聘网1、决策层(5人)汕头招聘网总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部(8人)：汕头招聘网行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。
汕头招聘网3、财务部(4人)：汕头招聘网财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头招聘网4、人力资源部(4人)汕头招聘网人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名汕头招聘网5、销售一部(19人)汕头招聘网销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名汕头招聘网6、销售二部(13人)汕头招聘网销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名汕头招聘网7、开发一部(19人)汕头招聘网开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网8、开发二部(19人)汕头招聘网开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网9、产品部(5人)汕头招聘网产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头招聘网(二)人员招聘计划汕头招聘网1、招聘需求汕头招聘网根据20xx年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：汕头招聘网开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头招聘网2、招聘方式汕头招聘网开发组长：社会招聘和学校招聘汕头招聘网开发工程师：学校招聘汕头招聘网销售代表：社会招聘汕头招聘网3、招聘策略汕头招聘网学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;汕头招聘网社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
公司人力资源十二五专项规划
XX公司人力资源“十二五”专项规划人事劳资科2010年9月一、人力资源现状及分析（一）人力资源现状1、人员结构现状性别结构学历结构年龄结构岗位结构性别数量比例学历数量比例年龄数量比例类别数量比例男350 57.2% 本科及以上113 18.5% ≤30 47 7.7% 高级 5 0.8%女262 42.8% 专科125 20.4% 31-40 254 41.5% 中层48 7.8%中专58 9.5% 41-45 121 19.8% 一般管理57 9.3%技校、高中130 21.2% 46-50 79 12.9%专业技术64 10.5%初中及以下186 30.4% 51-55 65 10.6% 操作438 71.6%≥56 46 7.5%合计612 100.0% 612 100.0% 612 100.0% 612 100.0%2、中层管理人员结构性别结构学历结构年龄结构职称等级结构性别数量比例学历数量比例年龄数量比例类别数量比例男39 81.3% 本科及以上32 66.7% ≤30 2 4.2% 高级 6 12.5%女9 18.8% 专科15 31.3% 31-40 27 56.3% 中级35 72.9% 中专 1 2.1% 41-45 8 16.6% 初级 6 12.5%46-50 9 18.7% 无等级1 2.1%51-55 2 4.2%≥56合计48 100.0% 48 100.0% 48 100.0% 48 100.0%3、一般管理人员结构性别结构学历结构年龄结构职称等级结构岗位结构性别数量比例学历数量比例年龄数量比例职称等级数量比例类别数量比例男35 61.4% 本科20 35.1% ≤30 9 15.8% 中级29 50.9% 主办24 42.1%女22 38.6% 专科32 56.1% 31-40 23 40.3% 初级28 49.1% 其他33 57.9%中专 5 8.8% 41-4558.8%46-50 7 12.3%51-55 11 19.3%≥56 2 3.5%合计57 100.0% 57 100.0% 57 100.0% 57 100.0% 57 100.0%4、专业技术人员结构性别结构学历结构年龄结构职称等级结构专业技术人员专业结构性别数量比例学历数量比例年龄数量比例职称等级数量比例专业数量比例男39 60.9% 本科及以上42 65.6% ≤30 30 46.8% 高级 1 1.6%给排水工程28 43.8%女25 39.1% 专科15 23.4% 31-40 21 32.8% 中级21 32.8% 污水处理 5 7.8%中专 6 9.4% 41-45 6 9.4% 初级39 60.9% 水资源开发与利用3 4.7%高中 1 1.6% 46-50 1 1.6% 无等级3 4.7%水质评价与控制11 17.2%51-55 5 7.8% 水表检定 1 1.6%≥56 1 1.6% 电气自动化7 11% 计算机信息2 3.0%其他7 10.9%合计64 100.0% 64 100.0% 64 100.0% 64 100.0% 64 100.0%5、操作人员结构性别结构学历结构年龄结构技能等级结构操作人员工种结构性别数量比例学历数量比例年龄数量比例技能等级数量比例工种数量比例男232 53.0% 本科14 3.2% ≤30 6 1.4% 高级技师1 0.2%净水工151 34.5%女206 47.0% 专科63 14.4% 31-40 181 41.3% 技师 3 0.7%XX工118 26.9%中专47 10.7% 41-45 101 23.1% 高级工264 60.3%水质检验工7 1.6%技校、高中128 29.2% 46-50 60 13.7%中级工39 8.9%维修电工14 3.2%初中及以下186 42.5% 51-55 47 10.7%初级工11 2.5%油气管线安装工15 3.4%≥56 43 9.8% 其他120 27.4%注输泵修理工18 4.1%电焊工18 4.1%井下作业工6 1.4%压风机司机7 1.6%水表检定工5 1.1%汽车驾驶员35 8.0%经管员8 1.8%其他36 8.2%合计438 100.0% 438 100.0% 438 100.0% 438 100.0% 438 100.0% （二）人力资源现状分析（1）人员结构现状分析公司现用工总量644人，其中员工632人，劳务外包用工12人，主业员工612人，多经员工20人。
公司十二五规划范文
公司十二五规划范文公司的十二五规划是指在国家为期五年的发展规划中，公司按照自身的发展需要、行业和市场趋势等因素综合考虑制定了五年内的发展规划。
公司的十二五规划具有重要的战略意义，对公司的长远发展具有决定性的作用。
制定公司的十二五规划需要充分考虑公司现在的市场地位、行业竞争状况、发展趋势和变化以及内部资源的情况，充分评估市场和行业的发展前景和竞争态势，进一步明确公司未来的方向和目标，确定公司的主要任务和重点工作，并明确公司的优势和不足之处，制定相应的发展策略和措施。
公司的十二五规划应该包括以下内容：一、公司的发展目标和方向。
公司应该制定具体、可行的发展目标，例如在五年内提高市场占有率、开拓新的业务领域、扩大公司规模等，明确公司未来的发展方向和愿景，制定相应的规划。
二、市场和行业的分析和预测。
对公司所在的市场和行业进行深入的分析和评估，了解市场的需求和竞争状况，掌握行业的发展趋势和变化，进一步明确公司未来的发展方向和目标。
三、公司内部资源的评估和管理。
对公司的人力、财力、物资等资源进行评估和管理，合理分配各项资源，为公司的发展奠定坚实的基础。
四、公司的组织结构和管理制度。
建立完善的组织结构和管理制度，确保公司各项工作有序、高效地进行，提升公司的竞争力和绩效水平。
五、公司的技术创新和研发能力。
加强公司的技术创新和研发能力，提高产品的质量和市场竞争力，为公司的长远发展奠定基础。
六、公司的营运财务和成本控制。
加强公司的营运财务和成本控制，对公司的各项支出进行严格管控，提升公司的盈利能力和财务运作效率。
七、员工素质和团队建设。
加强员工的素质培养和团队建设，提高员工的专业水平和工作效能，增强员工的责任意识和归属感。
公司的十二五规划必须具备科学性、可行性和前瞻性，是公司全面发展、提高核心竞争力和维护良好形象的重要手段，有利于公司长期稳定的发展。
同时，公司的十二五规划制定也需要充分的沟通和协调，凝聚全体员工的智慧和力量，共同推动公司的发展和进步。
人力资源专业十二五规划
人力资源专业十二五规划前言公司简介。
一、基本现状公司现有员工XX人，其中高中及以下XX人、中专类XX人、大专XX人、本科及以上学历XX人。
部分人员正在通过函授、自考等各类自学形式提高文化水平。
年龄结构：20岁以下的XX人；20-30岁的XX人、30-40岁的XX人；40岁以上的XX人；性别结构；男性员工XX人、女性员工XX人；存在的主要问题：1、自XX年以来劳动力供给与需求关系正逐渐发生较大变化，广大中西部地区经济社会飞速发展，对人员需求正逐年增加，沿海“用工荒”危及公司发展人员需求；2、人员流失严重，国内大型XX集团通过新建、扩建、重组并购等方式，加速西部发展步伐；外资资本与XX巨头可能会乘机加大对中国XX企业的收购争夺，加大了对国内XX行业内高端人才与技术人才的争夺，这对公司的人才“选、育、用、留”提出挑战。
3、国家先后颁布《劳动合同法》、《职工带薪年休假规定》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列的劳动法律法规，这些法规内容涉及人员招聘、劳动合同、休假、解聘、争议处理等企业用工管理的各个环节，这些法规的实施对企业用工管理的程序与内容提出了更加严格、规范、具体的要求，违反法规的处罚责任更为加重，企业用工的成本与责任风险增大。
4、专业技术保障体系的进一步完善，没有形成对精细化管理的有效支撑。
干部后备人才梯队未能系统建立，不能满足公司快速发展的需要。
5、员工本地化比例不高，需改变人们固有的观念，加强企业内部管理，吸引本地人员到XX公司就业，以增加人员的稳定性。
6、随着经济全球化的发展，为实现节能减排，达到科学发展之目的，科学技术日新月异，新工艺、新装备等新技术的运用，给沿海地区的企业在技术革新、转变发展方式提出了新的要求，一些适应与掌握专业技术的人才需要培养。
二、专业职责定位与管控目标根据公司的发展战略与人力资源管理需求，结合自身实际，人力资源部职责定位如下：人力资源部是公司人力资源开发与管理的职能管理部门。
神华集团公司十二五人才发展规划
神华集团公司十二五人才发展规划一、指导思想、编制原则和发展目标（一）指导思想以全国人才工作会议精神为指导，贯彻中组部、国资委和集团党组关于人才工作的一系列要求，坚持―服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发‖的人才发展方针，遵循―五湖四海纳人才、不拘一格降人才、人人是人才、人尽其才‖的人才发展理念，按照―四优先‖的人才发展原则，以高级经营管理人才、高层次科技人才和高技能人才队伍建设为重点，统筹推进各类人才队伍建设，为―建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业‖提供坚强人才保证和智力支持。
（二）编制原则——突出前瞻性和科学性。
与集团十二五规划相配套，保持顶层设计的一致性；与世界一流企业对标。
——突出创新性。
围绕用好用活人才，在人才政策和体制机制创新方面力求有所突破。
——突出可操作性。
符合神华实际；有目标，有措施；有任务、有工程，点面结合，整体推进。
——突出重点。
着力解决神华人才发展的薄弱环节，特别是高层次人才缺乏，创新能力不强，各板块人才队伍发展不平衡等问题。
（三）发展目标到2015年，人才发展总体目标是：国家级人才总量翻两番，煤电油运四大板块人才发展主要指标行业领先，基本建成―能源领域一流人才队伍‖。
——人才总量适度增长。
十二五期间，用工总量净增6万人（未包括企业并购带来的人员增量。
含劳务工）。
到2015年，总人数达到27.7万人（劳务工7万人），比2010年增长28%，基本满足企业发展需求。
——高层次人才数量明显提高。
院士2-3名；国务院特殊津贴、―新世纪百千万人才工程‖、―千人计划‖等国家级人才总量翻两番，达到130人；博士生导师20–30名。
教授级高工600人；高级经营管理人才500人；全国技术能手60人；高级技师1500名。
―青年千人计划‖层次人才200名；博士800名；硕士5000名。
5-10个国际一流科技创新团队。
——人才素质大幅度提高，结构进一步优化。
本科及以上比例逐步达到30%；具有中级及以上职称员工比例达到15%；技师、高级技师占技能人才队伍的比例达到8%；劳务用工占用工总量的比例逐步达到30%以上；服务人员比例下降到5%以下；人才的年龄结构、分布结构更趋合理。
2024年企业人力资源规划方案范文(二篇)
2024年企业人力资源规划方案范文一、背景分析随着时代的发展和变化，企业面临着日益激烈的竞争环境。
企业的核心竞争力在很大程度上依赖于人力资源的战略规划和管理。
因此，企业人力资源规划是企业发展的重要环节，必须建立科学合理的规划方案，以适应未来的战略需求。
二、目标设定到2024年，通过人力资源规划的有效实施，使企业在业务领域和市场份额上实现持续增长，员工素质得到全面提升，达到以下目标：1. 建立全面的人力资源规划流程和制度，确保人力资源的合理配置和优化利用。
2. 培养和留住优秀的人才，确保企业具备持续发展的人才资源。
3. 建立科学的薪酬激励机制，提高员工的积极性和创造性。
4. 加强员工培训和发展，提高员工的职业素质和专业能力。
5. 构建和谐的企业文化，营造良好的工作氛围。
三、人力资源需求分析1. 业务发展需求：根据企业在行业中的竞争地位和市场发展趋势，分析企业未来的业务发展需求，明确所需人才的数量和类型。
2. 组织架构调整：根据企业战略目标的调整和业务的变化，对企业的组织架构进行评估和调整，确定岗位和职能需求。
3. 人力资源差距分析：通过对现有人力资源状况的评估，分析企业在各个岗位和职能方面的人力资源缺口，确定人才引进和培养的目标和路径。
四、人才引进与培养1. 根据企业的人力资源需求分析结果，制定人才引进计划。
包括开展校园招聘、引进行业内优秀人才、加强外部网络招聘等。
2. 加大对现有员工的培训和发展力度，提高员工的专业技能和管理能力。
制定员工培训计划，组织内外部培训资源，提供各类培训课程。
3. 实行循序渐进的“干部培养计划”，针对企业中高级管理人才和潜在人才，通过挖掘和培养，提高他们的领导力和管理能力。
4. 建立完善的绩效评估制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性和创造性。
五、薪酬激励机制1. 设计合理的薪酬结构，充分考虑员工的岗位层级、工作贡献和市场薪酬水平。
2. 引入绩效奖励制度，根据员工的工作绩效和表现，给予额外的奖励和激励，提高员工的工作积极性。
神华集团公司十二五人才发展规划
神华集团公司十二五人才开展规划一、指导思想、编制原那么和开展目标〔一〕指导思想以全国人才工作会议精神为指导，贯彻中组部、国资委和集团党组关于人才工作的一系列要求，坚持―效劳开展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发‖的人才开展方针，遵循―五湖四海纳人才、不拘一格降人才、人人是人才、人尽其才‖的人才开展理念，按照―四优先‖的人才开展原那么，以高级经营管理人才、高层次科技人才和高技能人才队伍建立为重点，统筹推进各类人才队伍建立，为―建立具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业‖提供坚强人才保证和智力支持。
〔二〕编制原那么——突出前瞻性和科学性。
与集团十二五规划相配套，保持顶层设计的一致性；与世界一流企业对标。
——突出创新性。
围绕用好用活人才，在人才政策和体制机制创新方面力求有所突破。
——突出可操作性。
符合神华实际；有目标，有措施；有任务、有工程，点面结合，整体推进。
——突出重点。
着力解决神华人才开展的薄弱环节，特别是高层次人才缺乏，创新能力不强，各板块人才队伍开展不平衡等问题。
〔三〕开展目标到2015年，人才开展总体目标是：国家级人才总量翻两番，煤电油运四大板块人才开展主要指标行业领先，根本建成―能源领域一流人才队伍‖。
——人才总量适度增长。
十二五期间，用工总量净增6万人〔未包括企业并购带来的人员增量。
含劳务工〕。
到2015年，总人数到达27.7万人〔劳务工7万人〕，比2010年增长28%，根本满足企业开展需求。
——高层次人才数量明显提高。
院士2-3名；国务院特殊津贴、―新世纪百千万人才工程‖、―千人方案‖等国家级人才总量翻两番，到达130人；博士生导师20–30名。
教授级高工600人；高级经营管理人才500人；全国技术能手60人；高级技师1500名。
―青年千人方案‖层次人才200名；博士800名；硕士5000名。
5-10个国际一流科技创新团队。
——人才素质大幅度提高，构造进一步优化。
本科及以上比例逐步到达30%；具有中级及以上职称员工比例到达15%；技师、高级技师占技能人才队伍的比例到达8%；劳务用工占用工总量的比例逐步到达30%以上；效劳人员比例下降到5%以下；人才的年龄构造、分布构造更趋合理。
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公司“十二五”人力资源规划书人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测、分析在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在人力资源数量和质量上的需求。
许多公司都是在职位空缺的时候才临时决定改变招聘策略和计划，这种临时抱佛脚的方式存在很大的风险：外部招聘需要一定的时间和精力，不可能在缺人的时候马上招到合适的员工；而内部提升也需要考察期，这都是因为缺乏人力资源规划的缘故。
因此人力资源部门必须提前做好人力资源规划，未雨绸缪才能避免这种棘手的情况发生。
一企业人力资源现状、环境分析（一）环境分析天津港航工程有限公司是一家以港口与航道工程、土木建筑工程为主，集市政、水利水电、环保等工程于一体的综合性施工企业，由天津港集团有限公司投资控股、中交第一航务工程局有限公司和中交天津航道局有限公司参股共同兴建成立，注册资金2.6亿元，具备港口与航道施工总承包一级资质，获中国船级社颁发的质量、职业健康安全、环境管理体系认证证书。
企业战略目标是：立足工程，多元发展，做同行业优秀企业。
经营思路定位于以疏浚、水工工程为主，向行业的上游和高端发展。
企业未来战略发展的总体方向是：继续深化企业体制变革，业务重心逐步由港口与航道工程建设转变为市政建设、风力发电、海洋工程等相关产业的经营，从“任务完成型”向“产业经营型”转变，从“简单职能管理型”向“体系优化管理型”转变。
2015年前力争承揽施工合同总额达到260亿元；2011-2015年累计完成总产值200亿元，项目累计实现利润3亿元；到2012年员工收入达人均16万元；工艺技术创新方面获取专利，增加市政工程总承包一级资质和水利水电总承包一级资质。
公司现有员工322人，其中经营管理人员55人，技术人员137人。
在建的项目类型主要有挖泥造陆工程、滚装码头工程、散货码头挖泥工程、集装箱码头挖泥工程、堆场新建工程、防波堤及隔堤工程、海域挡沙堤工程、板桩码头工程、吹填造陆工程、地基加固工程、道路及管网工程等，主要分布于天津滨海新区、大港、汉沽、辽宁北、福建、江苏等地。
在企业的成长期阶段，人力资源的需求量很大，人力资源供给不足。
新老员工接替频繁，新员工短时间内难以满足工作要求，成为核心力量。
一些有经验的老员工则面临退休，导致工作断层；新员工的工作难度很大，需要完成很多有挑战性的任务。
人员结构不合理，缺乏完整的人才梯度。
部分岗位十分缺乏员工，不同岗位人才层次差别较大，有的岗位员工十分优秀，有的则难以胜任工作。
企业缺乏能够凝聚人心的企业文化和相应的激励体制。
（二）部门现状SWOT分析（S-优势/竞争力）1、人员规模日趋扩大，专业人才增多，有利于工作的进一步开展，管理更加规范合理。
2、人员年轻有活力，学习、接受新事物的能力强并能灵活运用。
3、沟通能力强，与部门间的沟通、协作顺畅。
（W-劣势/风险）1、人力资源管理定位较低，还只是停留在后台式的人事管理层面，缺少战略性、整体性和未来性，缺乏对整个公司走向的洞察力；对员工的开发工作不够深入。
2、人力资源管理的规范框架体系尚未建立，各个模块没有统一的方向，短期行为多，缺乏前瞻性和方向感。
任务型的工作模式显得有些死板固定，对于临时变化的应对比较随意。
3、项目部人事工作者兼岗情况较严重，无法深入开展自身工作。
工作范畴界限不清，许多员工对自己的职责甚至岗位都不清楚。
4、培训效果不明显：有些工作岗位上的员工非专业人才，无法理解培训课程内容，浪费了培训费用和时间；有些培训内容则与实际工作难以对接，不符合企业的实际需要，企业不能分享培训所带来的经济收益。
5、薪酬制度不合理：薪酬体系过于简单，基本没有可调整空间；对于薪酬的变动和调整缺乏有效措施，没有针对各个序列作出整体的长远规划，导致薪点制没有得到很好的运行。
薪酬结构设计得不够合理，存在交叉重叠情况，另外平均主义严重，员工缺乏工作动力。
6、绩效考核缺位：绩效考核没有根据岗位确定的详细标准、指标，没有部门对考评人员进行绩效考评的培训和监督，考核结果缺乏有效运用、缺乏反馈机制，与其他人力资源管理的其他板块没有紧密联接。
（O-机会）1、公司对人力资源工作的重视和帮助，可让本部门加快对人资工作的掌握和运用。
2、公司业务发展迅速，人资部在很多管理方面有较大努力空间，有利于尽快提升个人工作能力，更好地为公司的决策出台提供支持。
3、随着公司管理制度的日益规范化、各项系统的完善，人力资源部的工作开展也将得到更多员工和其他部门的支持。
（T-挑战/威胁）1、公司缺乏战略性人才储备和人才梯队培养，以至于人才数量和结构不能满足组织膨胀的需要，人资部要做好这个后续人才培养工作，难度可谓不小。
2、如何提升员工满意度和忠诚度、增强激励因素，推动员工工作动力将是今后工作中面临的重点。
如何在效益、效率中取得平衡点，尚需在实际工作中不断探索。
3、工作任务比较重，培训、绩效考核、薪酬制度方面都需要较大的改革，岗位分析工作也亟需完成。
4、人力资源的工作需要提高一个层次，需要部门内员工运用更多的专业知识解决问题。
（三）组织结构图主，其中的骨干成员可招收本科，社会引进的工人和船员要注重其相关经验。
同时，学历与专业对口要并重，公司有一部分员工所学专业与从事的岗位不相关，这必然在一定程度上影响其办事效率、工作质量以及自身能力提高。
分析：技能人员学历普遍偏低，，获得职业资格证书的人员学历主要集中在高中及以下，基本表现为学历越高，拥有职业资格等级人员越少；大专以上学历仅有8.52%的员工获得职业资格证书；高达73.85%的技能人员没有职业资格证书。
年龄结构分析：公司现有人员整体较为年轻，以35岁以下群体为主；36-45岁群体成员不多，所占比例偏低。
现有人员较为年轻，对于公司而言有利有弊。
优势在于干劲足，积极进取，学习和适应能力强，容易接受新事物，有利于创新。
劣势在于工作经验不足，考虑问题片面容易走弯路，导致工作费时费力；整体过于年轻，相差年龄小，不利于晋升的实施，可能会打击士气，要注意多采取其他激励措施鼓舞员工士气。
职称结构分析：具备高级职称人员太少，尤其是经营管理人员。
初级职称人员占比偏高，另外有47.92%的干部没有任何职称。
公司应对员工职称要求实行必要的硬性规定，并采取职称与薪点一定幅度的挂钩政策。
分析：技能人员仅有2.3%的人有技师资格，4.6%的人是高级工，12.3%的人是初级工，没有高级技师；比例都很低，尤其是高级工以上的职业等级。
职业等级中级以上多为年龄较大的员工，集中在46-55岁之间。
35岁以下的年轻人员，有将近80%的员工没有获得任何职业资格等级，获得职业等级的人员中也有80%是初级工，等级较低。
36-45岁之间的员工没有获得任何职业资格等级的比例更是高达85.7%。
公司应该鼓励年轻员工考取职业资格证书，将职业等级与薪酬中的工资薪点相挂钩，采取激励措施保证员工提升职业等级，加强培养高级技师、技师人员等。
分析：起重工、打桩工、试验工、混凝土工、抛填工、修理工人员十分缺乏，获得职业等级人员就更少。
技师都集中在测量岗位，初级工主要集中在船舶领域，测量工人获得职业资格证书的比例较高。
分析：一级建造师主要集中在港航工程方面，公路工程、市政工程、水利水电工程则十分缺乏，尤其是公路工程还处于空白阶段。
港航工程一级建造师中有50%的人拥有高级职称，机电安装工程、市政工程、建筑工程、水利水电工程一级建造师主要是中级职称获得者。
公司应加强公路工程、市政工程、水利水电工程的一级建造师考取工作，有助于公司在这几方面获取更高的总承包资质。
（一）人力资源信息库人力资源信息库是公司人力资源的信息系统，是用来为制定人力资源决策提供信息的集成系统。
它记录了公司现有的人力资源状况，包括人员调整情况、人员经验能力、人员工作表现情况、员工培训教育情况等。
从中可获取每个员工的晋升、调动、解聘等方面的信息，为人力资源建立人事档案，为管理部门决策提供依据。
1、选择人力资源信息系统：工作经验代码、人口统计特征、职业发展、正规教育、培训课程、工作绩效评价。
2、针对一般员工列出技能清单----收集员工岗位适合度、技术等级、潜力信息主要内容：（1）员工岗位、工作经验、年龄、入厂时间；（2）员工技术能力、责任、学历；（3）员工培训档案、提升准备条件评价；（4）员工最近一次的工作表现评价（5）员工异动情况（岗位变化、升职变动）3、针对管理者列出管理能力清单----反映管理者的才能及业绩，为其流动决策提供信息主要内容：（1）管理幅度范围；（2）管理的总预算；（3）下属职责；（4）管理对象类型；（5）受到的管理培训（6）最近的管理业绩4、引进EHR系统，建立计算机化人力资源信息系统；并对HR人员进行培训，使其学习掌握新技术，改变工作流程和方式，摆脱传统的事务性工作，承担更多的创造性、策略性工作。
EHR是电子人力资源管理的缩写，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及服务共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式等目的，方便获得各种变动信息来进行趋势预测。
EHR的使用者大致可区分为“管理阶层”与“一般员工”两大类，由于所需的人力资源管理资讯与服务不同，所被授予的使用权限也就不同，所展现的“桌面”内容当然也有所不同。
例如，管理阶层桌面包括员工工人事档案、组织架构及组织异动、员额预算及员额控制、员工考勤分析、人事成本预算及人事成本控制、员工绩效评核、员工培训管理、员工发展计划、劳动关系管理、调薪预算规划、薪资调整与奖金发放、电子邮件信箱与网际网路连接等。
员工自动服务桌面则包括行事历、自我介绍、更改自己的资料、时间使用表等。
（二）工作分析和岗位工作说明书第一步：集团定位和管控模式梳理公司目前基本属于操作管控型，正在从起步阶段向发展阶段过渡，与发展阶段相适应，集团管控模式应该由操作型管控向战略型管控转变。
所谓战略管控型投资控股公司是指在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置，与项目部的关系通过战略协调、控制和服务而建立的公司。
第二步：划分组织结构和部门职能1、搜集与工作有关的背景信息，组织图不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了谁应当向谁汇报工作，以及工作的承担者将同谁进行信息交流等等。
工作流程图则提供了与工作有关的更为详细的信息。
2、对现行组织结构、运作状况、问题及优势进行综合分析，对现行组织功能进行诊断3、明确部门责权利关系4、进行部门三级职能分解：一级、二级、具体职能5、按照部门生产经营需要设置岗位，对企业的各种岗位名称进行规范，并写出"规范岗位名称一览表"，由公司各部门报人力资源部统一制定出各部门的岗位名称标准。