新设立企业人力资源建设规划书
2022初创公司人力资源工作计划（精选6篇）
2022初创公司人力资源工作计划（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，何不好好地做个工作计划呢？工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的2022初创公司人力资源工作计划（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
初创公司人力资源工作计划1一、完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。
基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
三、人力资源招聘与配置20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
新公司人力资源工作规划
新公司人力资源工作规划1. 引言在新公司成立之初，人力资源的规划和建设至关重要。
本文将根据新公司的实际情况，制定新公司的人力资源工作规划，以确保公司能够拥有高效、稳定和具有竞争力的人力资源队伍。
2. 目标和愿景新公司人力资源工作的主要目标是建立一个专业、高效、团结互助的团队，为公司各部门提供全方位的人力资源支持和服务。
我们的愿景是成为行业中人力资源管理的领导者，通过优秀的人才管理和发展，为公司的发展提供长期支持。
3. 人力资源招聘和选拔3.1 岗位需求分析和描述在人力资源招聘和选拔的过程中，首先需要根据公司的业务需求进行岗位需求分析和描述。
招聘和选拔的岗位应该明确职责、资质要求、职业素养和技能要求等。
3.2 招聘渠道和策略针对不同岗位，我们将采用多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和中介机构，以确保吸引到适合公司需求的人才。
同时，我们将制定招聘策略，包括制定招聘计划、制定招聘流程和规范招聘面试的内容和方法。
3.3 全员参与的选拔流程选拔流程应该保证公平、公正、透明。
我们将邀请多个部门的代表参与面试和选拔过程，以确保多角度的评估和选择适合的候选人。
同时，我们将重视员工的内部晋升、岗位调动和培训发展，以激励员工的积极性和向上发展的动力。
4. 培训和发展计划4.1 员工入职培训计划为了确保新员工能够迅速适应公司的文化和工作环境，我们将制定入职培训计划。
入职培训应包括公司的发展历程、组织架构、核心价值观和行为规范等内容，以便新员工能够了解公司的发展方向和期望。
4.2 岗位培训计划根据不同岗位的需求，我们将制定相应的岗位培训计划。
岗位培训计划应包括岗位职责、工作流程、技能要求等内容，以确保员工能够胜任自己的工作并取得良好的业绩。
4.3 发展计划和晋升机制为了激励员工的积极性和提供发展的机会，我们将建立健全的发展计划和晋升机制。
发展计划应该基于员工的兴趣和能力，为员工提供培训、学习和成长的机会，以便他们能够不断提升自己的职业水平。
2024年人力资源部部门建设计划（二篇）
2024年人力资源部部门建设计划长期以来，本地区企业的组织架构中，人力资源部并未获得应有的地位。
时至今日，许多企业依然将人事和后勤统一在行政部管理。
自____年起，我公司设立人力资源部以来，管理层对本部门的建设给予了高度关注。
目前，人力资源部的规范化建设正在逐步推进，其职能作用也日益显现。
鉴于人力资源作为驱动企业未来发展的重要力量，其自身的正规化建设至关重要。
因此，人力资源部在____年将重点强化内部管理和规范，遵循现代企业人力资源管理标准，将人力资源工作从传统的人事管理提升至战略层面，确保人力资源工作成果能成为公司高层决策的参考依据之一。
____年度，人力资源部的自我建设目标为：优化部门职能结构；完成人员配置；提升部门员工的专业技能和业务素质；提高工作质量标准；以及高效完成部门年度目标和公司分配的各项任务。
二、具体实施策略：1、部门人员配置：计划在____年____月____日前，完成人力资源部经理助理、人事专员和培训专员的配置（可兼职或代理）。
2、明确部门职能：人力资源部需清晰界定自身职能和责任。
计划设立专门的人事专员，负责招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等人事管理工作。
部门经理全面负责，对所有工作项目承担责任，并主导公司人力资源战略规划和人力资源工作的整体协调、规划和执行。
3、构建完善的人力资源档案。
档案应能实时反映公司人力资源状况，包括教育背景、服务年限、薪资等级、业绩表现、培训情况、奖惩记录和职业发展方向等。
需建立所有驻外人员的人事档案，以备不时之需。
基础档案应在____年第一季度（____月____日）前完成，并保持实时更新。
4、提升部门专业能力：人力资源部在组织各部门培训的也将注重提升内部人员的素质。
部门经理需对下属进行培训、管理和指导。
计划在____年对全体部门员工进行工作能力提升培训，以提高部门的整体能力。
5、推行部门目标责任制：将年度目标分解至每位员工，确保每项工作都有明确的责任人、完成期限、质量标准和考核依据。
新开工厂人力资源工作规划
新开工厂人力资源工作规划新开工厂人力资源工作规划随着市场的需求增加和扩张势头的发展，我厂即将新开工厂。
对于一家新开工厂来说，人力资源的规划是至关重要的，它直接关系到企业的生产效率、员工的工作稳定性和企业的发展前景。
因此，我们制定了以下的人力资源工作规划。
一、招聘计划新开工厂需要大量的员工来满足生产和运营的需求。
我们将根据每个部门和岗位的需求情况，制定详细的招聘计划。
同时，我们将通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、与职业介绍机构合作等，以确保能够招聘到合适的人才。
二、培训计划为了使新员工能够尽快适应新环境，我们将制定培训计划。
培训内容将包括公司文化、工作流程、岗位职责等方面的培训。
此外，我们还将组织技能培训，提高员工的专业素养和工作技能。
培训方式将采用内训和外训相结合的方式，以达到最佳的培训效果。
三、绩效评估计划绩效评估是对员工工作表现的全面评估，也是激励员工持续发展的重要手段。
我们将建立完善的绩效评估体系，明确员工的工作目标和工作标准，并设定相应的绩效指标和权重。
通过定期的绩效评估，我们将激励员工提升自身能力，同时也帮助企业发现问题并进行适时的调整。
四、员工关系管理计划良好的员工关系是企业稳定运营的基石。
我们将建立员工关系管理制度，包括制定员工福利政策、建立员工沟通渠道、组织员工活动等，以增强员工的归属感和凝聚力。
我们也将注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件，旨在创建一个和谐的工作氛围。
五、离职管理计划离职管理不仅要处理好离职员工的事务，还要对离职原因进行分析和总结，以改进企业的人力资源管理。
我们将建立离职管理制度，制定离职手续和流程，并进行离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，以进一步完善我们的人力资源管理工作。
在新开工厂的人力资源工作中，我们将注重招聘、培训、绩效评估、员工关系管理和离职管理等方面的工作，旨在确保员工的工作稳定性和生产效率，并为企业的持续发展打下坚实的基础。
企业人力资源规划方案范文(三篇)
企业人力资源规划方案范文一、背景分析随着____年的到来，企业发展面临着新的挑战和机遇。
在全球经济竞争日趋激烈的环境下，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源规划是企业长期发展的基础和核心，能够有效预测未来的用人需求，合理配置人力资源，保证企业的持续发展和竞争力。
因此，制定一套科学合理的企业人力资源规划方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.提高组织员工的整体素质和竞争力；2.合理调配和优化企业人力资源；3.提高员工激励和满意度，减少人员流失率；4.确保企业持续发展的人力资源供给。
三、具体措施1.人力资源需求预测与分析通过对企业发展战略、市场环境和行业发展趋势的深入了解和分析，确定未来一段时间企业的人力资源需求情况。
同时，结合人力资源调查和员工培训需求调研，明确员工的技能和能力要求，制定重点培训计划。
2.招聘与系统培养根据预测的人力资源需求情况，制定招聘计划。
招聘渠道包括各类网络招聘平台、专业中介机构、校园招聘等。
优先选择具备相关经验和技能的人才，并开展系统的培训计划，提升员工专业水平和综合能力。
3.激励机制建立建立科学有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
包括晋升机制、薪酬体系、福利待遇、培训发展机会等。
同时，要重视员工的个人成长和团队建设，营造积极向上的工作环境。
4.绩效考核与反馈建立科学有效的绩效考核机制，根据岗位要求和员工表现，定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
同时，要及时给予员工反馈，帮助他们改进和提高工作表现。
5.员工关系维护建立和谐稳定的员工关系，加强企业与员工的沟通和互动，关心员工的生活和工作需求。
及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。
定期组织各类员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
四、推进与评估1.推进方式制定详细的推进计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
组建专业的人力资源规划团队，负责方案的推进和管理工作。
新公司人力资源工作计划(十三篇)
新公司人力资源工作计划(十三篇)新公司人力资源工作计划篇一一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。
6、建立人才“蓄水池”。
人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。
建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。
初创公司人力资源工作计划(实用7篇)
初创公司人力资源工作计划（实用7篇）初创公司人力资源工作计划第1篇一、重点工作及成效（一）全力做好疫情期间援企稳岗工作一是社保“减免缓”落实到位。
暂停清收全市企业涉及社保历史欠费。
刚性落实企业社保减免政策。
二是“真金x”发放到位。
向企业发放稳岗补贴、技能提升补贴，为失业人员发放失业保险金、临时价格补贴等等。
三是“线上+线下+跨区域”招聘服务到位。
开展线上线下招聘活动，组织企业为求职者提供就业岗位。
（二）建立城乡有序流动的人口迁徙制度市人社局根据x市产业发展定位，多次召集发改、公安、教育、民政等部门反复论证并初步形成工作方案，重点从“城乡一体化户籍制度”“农业转移人口市民化保障机制”“人才入乡激励机制”和“‘新村民’‘新农民’引育机制”四个方面进行探索试验。
强化公共就业服务，构建多元化供给体系、多渠道供给机制，全力打造x旅游消费中心，以产业发展带动就业需求，鼓励和支持更多劳动者创新创业。
稳妥有序放开落户限制，完善创业就业人才在原籍地或就业创业地落户相关政策。
鼓励人才返乡就业创业，引导规划、建设、文创等设计人员返乡就业创业。
建立“岗编适度分离”“双向流动”“县管校（园）用”灵活用人管理机制，探索从根本上打破专技人才“流而不动”的制度缺陷。
（三）产业功能园区人事制度和薪酬制度改革持续推进产业园区人事、薪酬制度改革，加强与市委组织部、市委编办、市财政局、三个产业园区沟通对接，重点就产业功能区管理机构设置、人员管理和薪酬管理等配套制度建设定期进行交流。
推行市场化、企业化的选人用人模式，指导、联系各产业功能区就创新用人机制方面研究提出工作建议。
下一步将协调监督指导三个产业功能区完成自主设岗、全员竞聘、自主招聘、继续推行员额内人员薪酬制度总额管理、健全考核机制工作。
（四）协同推进成渝两地人社事业发展认真贯彻落实中央关于推进成渝地区双城经济圈建设战略部署，树立人社事业协同发展理念，打造成渝人社事业协同发展品牌，为两地实现经济社会同发展、共进步、更繁荣，提供人力资源和社会保障服务支撑，系统梳理汇总协同合作项目xx项。
新公司成立人力资源工作计划5篇
新公司成立人力资源工作计划5篇人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。
必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。
下面就给大家带来新公司成立人力资源工作计划，希望能帮助到大家!新公司成立人力资源工作计划1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“__”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
面向全员，突出重点。
集中管理，统筹安排，职责明确。
盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河南鲜美有加人力资源体系建设规划书人力资源，是一个企业成长的根本。
一个企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量。
人力资源管理体系的建立及人力资源职能的实施能有效助力企业战略目标的达成。
人力资源管理的核心是通过对人才的管理，实现企业低成本、可复制性的快速发展。
根据鲜美有加目前的发展状况，建议人力资源体系的建立分两个阶段进行。
第一阶段：
1、组织结构的确立（已经确定）
2、部门定岗定编，职位分析
组织结构图确定以后，确认各部门都设置有哪些岗位及这些岗位的编制数（已有方案）。
结合项目具体情况分析各岗位的工作职责，任职要求、工作环境、薪资范围，（已完成初稿）
3
（1）招聘渠道的选取：合伙人的招聘采用除智联外包外的媒体报纸、交通广播、微信公众号推广、传单、招聘信息外挂目标大学官网等多种形式同步进行。
运营、策划、软件管理、食品检测等中基层岗位的招聘以当地市人才市场、省人才市场、网络招聘、校园招聘为主。
高层人员的如项目总经理等的引进以熟人举荐、猎头引进、高薪从类似成熟公司挖人等渠道进行。
（2）招聘的组织实施：一、根据不同的招聘岗位选取合适的招聘渠道做好招
聘邀约，邀约时可以对公司项目做一个简短的介绍，一方面可以给公司做下广告、另一方面可以给面试者留下公司正规、严谨的印象；二、根据已有的岗位职责确定招聘岗位具备的素质，根据素质设置面试方法和面试问题，这是企业建立素质模型的初步阶段；三、招聘成功后员工入职安排，如何做到将招聘成本降到最低，用合理的手段留住人才；四、分阶段对招聘数据（如邀约成功率，面试成功率、新进人员流失情况、签约成功率等）进行分析整理，形成报告，以供公司领导做出决策。
（3
体系的建立从以下几个方面入手：一、首先确定公司的薪酬战略，是竞争性薪酬、市场追随性薪酬、拖后型薪酬。
二、薪酬策略确定后根据鲜美有加项目目前各岗位岗位职责和岗位要求进行岗位评价（岗位评价从该岗位对学历及工作经验的要求、技术稀缺性、战略地位重要性、解决岗位相关问题的难易程度和创新性、沟通技巧的要求程度、职责范围的深度和广度、工作环境等多个维度进行评价），根据岗位评价得分划分出从基层到高层的薪酬等级。
三、确定岗位序列和工资结构，岗位序列可分为技术岗、行政岗、营销策划岗等；工资结构可分为岗位工资+绩效工资+工龄+全勤+其他补助：根据各岗位序列的不同设置不同的岗位工资及绩效比例。
高层员工的除月工资外的年终分红激励方案另外确定。
4
新公司成立，制度先行。
只有制度完善、相关流程确定，员工进入公司才能做到有制度可依，有高效、流畅的流程可走。
一方面制度是企业文化的载体，是企业战略目标有效达成的铺路石，是企业做大做强的后方保障；另一方面是员工
通过对公司相关管理制度的遵守和执行，能够有效降低管理成本，提高工作效率，提高员工对企业的忠诚度和满意度，最大程度的发挥员工潜能，从而快速实现组织目标的达成。
第一阶段的需要完善确立的人力资源管理制度有《员工入职、试用、离职管理》《劳动合同及保密协议管理办法》《员工守则》《行政考勤办公管理》《出差管理》，对应各个管理制度有相应的表格，表格上对应不同的签字审批流程。
5
鲜美有加承接的十大政府民生工程项目“放心早餐奶工程”采用的是合作经营、统一管理，盈利分红的模式。
需制定日常管理考核评分，运营管理评分具体的考核标准和执行方法，保证各项考核有序进行和数据信息及时汇总整理。
6
培训制度包括培训纪律、培训对象、培训的内容、培训的组织、培训后评估等。
具体培训操作分为以下步骤：一、培训对象和培训内容的确定。
公司成立初期培训对象为合伙人和各部门新入职人员，合伙人培训内容分为以下几类：公司规章制度的培训、企业文化的培训、合伙制度及合伙人考核管理培训答疑、食品安全卫生管理培训，标准化流程作业、建立餐饮行业服务意识、企业内部软件系统的使用等；公司内部各部门新入职人员的前期培训内容有：集团及鲜美有加项目的介绍及发展方向、企业文化的培训、鲜美有加项目运营模式、公司相关规章制度的培训、员工凝聚力、忠诚度等相关培训。
二、对培训内容分类，确定相应的讲师，并开发培训课件，制定不同的培训评估方法。
三、培训评估的实施。
四、
根据培训评估结果，形成数据为支撑的培训报告，分析本次培训组织的经验教训，加以改进和完善。
四、以上所有培训资料形成完整的培训档案，以备后期使用。
第二阶段：
鲜美有加项目各早餐亭及部门组建完成正常运营三个月到半年时间，第二阶段的人力资源体系建设如下：
1、部门职责清晰、各岗位说明书的形成
经过一段时间的运行，为高效实现组织目标的达成，各部门处于何种战略位置、要逐步形成清晰的部门职责。
制定统一的岗位说明书模板，各个部门根据各自岗位职责、工作权限、工作内容、任职要求、工作环境等完善岗位说明书。
人力资源部对部门职责内容及本公司所有岗位说明书做统筹管理。
2、根据公司前期薪酬制度的运行情况，对薪酬体系做进一步完善。
根据公司组织结构的设置，分析公司近期和未来人员需求，对以上各岗位在河南地级市餐饮行业的薪酬情况做薪酬调查。
结合薪酬调查结果，对公司相关岗位薪酬制定做参考；对已有人员的薪酬水平及薪酬比例的设置根据运行情况做相应调整。
3、公司绩效管理制度的建立
绩效管理制度包括绩效考核方法的确定，绩效考核如何实施，绩效考核结果的运用，绩效档案的建立等。
首先需要确定的是绩效考核方法的选择，根据国内大多数公司的实践经验来说KPI绩效管理工具相比平衡记分卡、360考核更具有实操性。
4、招聘面试手段的不断完善
根据现有岗位说明书的和未来人力资源战略需求岗位，建立各岗位能力素质模型。
列出各岗位胜任人员的素质类别，根据每个素质设置不同级别的答案标准。
规范的素质模型是提高面试效度和信度的有效途径。
根据素质模型建立标准化面试流程并形成文件，不断完善。
5、人力资源部各项规章制度的补充完善
《招聘管理制度》、《员工职业生涯规划》《员工内部职位异动管理》《员工手册》《薪酬管理制度》，相关流程、表单与各项制度同时建立。
人力资源是企业发展的核心资源，希望通过人力资源体系的建立为公司规范运营和高效运营提供源源不断的动力。