万科大都会故事线
【万科中西学院】万科集团项目故事线梳理及场景应用策划标准
要素①:城市
⻄安国宾道
国际大都会
4大维度 中心城市
伦敦
首都+ 英国最大 城市+ 欧洲第二
大城市
国宾道城市价值共性对标
国宾道
城市核心
国宾馆旁
政经中心
公园集群
私密健康
【 黄 荣 庆 】 营 战 “ 10个1”
发现价值
营 战 “10个1 ”
创造价值 展示价值
推广实现价值
1个运营角色定位 1份土地属性清单
Part1：初步产品定位 1 ——工具及应用案例分析
1份客户画像
1份初拟产品方案 1份产品建议书 1套展示策略
Part2：创造项⺫价值 2
1份客户生活场景模拟图 1组竞品对比分析 创造价值逻辑体系
【俄国】 克林姆林宫
国会山居住区
【上海】新华路国宾道 上海锦江饭店、⻄郊宾馆
香榭丽舍居住区
【杭州】奔竞大道 ⻄湖国宾馆
国会山居住区香榭丽舍居住区
【南京】紫金山 东郊国宾馆
93弄梅泉别墅
兰陔别墅
国会山居住区香榭丽舍居住区
要素②:客群
高净值人群
要素②:客群
高净值人群
引导国际化大都市的生活方式，对话国宾道上的高净值人群。
线 索： 国宾道
国宾在世界 国宾在中国 国宾在西安
对标：英国伦敦 林荫道（国宾道）
对标：中国北京 长安街（国宾道）
⻄安 丈八北路（国宾道）
【国宾道在世界】— — 英国林荫道
圣玛丽医院
利宝百货公司
肯辛顿公园
地产发展历程-万科学习对象及5点1线推广法
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四、整合市场攻击策略
第一阶段
形象攻击阶段 结点：工程没有形象 核心攻击点：形象展示
第三阶段
示范攻击阶段 结点：组团出现 核心攻击点：现场实景
第五阶段
社区攻击阶段 结点：社区出现 核心攻击点：生活方式
第二阶段
展示攻击阶段 结点：展示中心出现 核心攻击点：现场展示
地产发展规律历程
第一部分：地产发展历程
2
一、房地产，从香港谈起 香港模式：土地批租的缘起 真正起步：1998年取消福利分房
3
二、香港地产的发展历程
香港地产46年的发展历程，五大周期：
时间 年限 时代
质变点
指标
63年-83年 84年-90年
91年-93年 94年开始
20年 地产规范时代； 地产品牌诞生
开发模式：长江实业嘉湖山庄；新鸿基翠桐苑 1、大众住宅概念的建立：万科地产利润不超过25%
万科地产第一代住宅的出现：◆ 北京万科城市花园 ◆ 天津万科城市花园 ◆ 上海万科城市花园
2、规划方式的建立：文脉、色彩 万科地产第二代住宅的出现 ◆ 深圳万科城市花园
3、大地产配套观点（交通/商业/学校/会所） 万科地产第三代住宅的出现 ◆ 深圳万科四季花城
第四阶段
小区攻击阶段 结点：小区出现 核心攻击点：生活实景
第六阶段
品牌攻击阶段 结点：品牌概念 核心攻击点：品牌
地产整合市场攻击计划
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营销六造理念
造品牌
造梦 造生活
造房
造社区
造景
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从一个实战案例全程揭密大盘运作
学习万科好榜样
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Thanks
万科房地产项目大都会全案说辞
万科大都会79号说辞接待动线：项目入口→大堂接待→VIP等候区→经过大堂→设计师及团队介绍→区域介绍→八角厅→影音室→项目沙盘区→住宅性能馆→样板展示区→洽谈区→送客【项目入口】安全员引导泊车--问询（得知客户姓名及预约客户经理）--通知内场--观光车送入内场。
【大堂接待】一、判客`销售员：“您好，欢迎光临万科大都会79号，请问您是第一次过来看房吗？”客户：“是的”销售员：“请问您有指定的客户经理吗？”客户：“没有”销售员：“您之前是否与客户经理有电话预约过或者收到过发给您的短信？”客户：“没有”销售员：“这边请，请您到VIP室稍适休息，我安排客户经理来为您服务”若客户表示之前来过或有其他客户经理，则按以下步骤进行：“之前是哪位客户经理接待您？”“这边请，请您到VIP室稍适休息，我马上通知XX客户经理过来为您服务。
”若有大堂经理，则判客由大堂经理问询，先引导到VIP休息室，再安排销售员过来接待。
【VIP等候区】上茶水，观赏大都会生活影片（休息5分钟）【经过大堂】销售员：X先生／女士您好！欢迎参观!这里万科大都会建筑艺术馆，您现在看到的就是新古典主义鼻祖斯特恩先生在全球的第79号作品，也是在杭州唯一一个作品。
我们现在所在的地方是商业街区的中心位置，以后将连接商业内广场和外广场，它拥有全杭州唯一的弧形穹顶设计。
您可以抬头看一下上面，它以是玻璃曲线覆盖穹顶，借鉴了米兰教堂边上的维托里奥长廊，把自然光引入这个空间，这样可以更好的把建筑与自然光完美融合。
关于这个空间的命名其实还有一个小故事，斯特恩先生曾经到过我们这个地方，他一走进这个空间，就被震撼到了，发出了“WOW”的赞叹声，这个空间的名字就这样诞生了。
穹顶是由225块形状完全不同的玻璃以及393块钢结构构件融合而成，每块玻璃需11台设备加工，用3种工艺花了半年时间才完成的，这个工艺甚至比美国大都会博物馆的工艺更加复杂小故事：穹顶的每一块玻璃都由三层工艺组成，第一层为中空玻璃，第二层是加胶玻璃，第三层是丝网印刷彩釉，每块玻璃需11台设备加工，7种特质性能玻璃，包括了半钢化、钢化、LOW-E、超白、均质、中空夹胶、丝网印刷彩釉玻璃，这边请，先给您介绍一下我们这位传奇的设计大师【设计师及团队介绍】斯特恩先生是美国总统唯一的御用设计师，已经连任了3届耶鲁大学建筑学院院长，他是新古典主义鼻祖，绿城在起步阶段曾经找过斯特恩，但是他挽拒了绿城，绿城很多建筑影子来自斯特恩的作品，我们万科花了很大的代价才把他请过来。
万科大事记(1984—2011)
万科大事记（1984——2011）1984年万科公司以“现代科教仪器展销中心”名称注册，经理王石，国营性质。
1985年万科公司多方拓展业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州储运，北京销售的“三点一线”销售模式。
1986年聘请中华会计事务所为其财务顾问，成立第一家中外合资企业：深圳国际企业服务公司。
1987年缩减公司称谓，更名为：深圳现代科技中心。
兴办第一个工业投资项目：精时企业有限公司。
1988年再次更名为：深圳现代企业有限公司。
11月，以当时的2000万天价投标买地，进入房地产行业。
1989年招股完成，召开第一届股东大会，成立了由王石等11人组成的第一届董事会。
1990年决定想零售、电影制片及激光硬碟等领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播四大经营架构。
1991年确定“综合商社”的发展模式。
房地产向上海、厦门拓展，影片《过年》获国际大奖。
1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1992年跨地域经营发展迅速，重点开发中国东南沿海地区的房地产和股权投资业务。
上海、青岛、天津等地项目发展顺利，为公司的规模化发展奠定了坚定的基础。
属下36家联营和附属企业，遍布国内十五个重要城市。
1993年1993年1月，本集团向上海市民正式推出中档城市居民住宅---上海万科城市花园，受到市场欢迎，给刚刚启动的上海房地产市场以积极推动作用。
该项目占地面积37.6万平方米，建筑面积50.3万平方米，为万科迄今为止投资规模最大的房地产项目。
七月十七日，于年初完成股份制改组的万佳百货平价广场迁至华强路新址重新开张营业，并推出仓储式平价经营模式。
八月，为适应集团跨地域业务管理的需要，集团总部管理部门进行了调整，调整后的总部架构包括“五部一室”：人事部、财务部、企业策划培训部、经营管理部、证券事务部和总经理办公室。
1995年公司贸易口进行机构调整和资源整合，原深圳万科贸易有限公司、深圳万科协和有限公司、深圳现代企业有限公司合并为万科贸易有限公司。
万科发展历程：多元化→专业化→精细化
万科发展历程：多元化→专业化→精细化1984-1993年：万科发展战略前10年，做“加法”（多元化)1984—-1991年:战略混沌期1984年万科从经营办公设备起家，87年兴办工业,88年进入房地产，90年初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构，到91年确定综合商社发展模式，表面上看来，万科的业务不断扩大，而事实上,万科的多元化常常处在一种“痛并快乐着”的状态.规模上的胜利可以掩盖一切矛盾和弊病，但并不能解决根本问题。
即跨行业又跨区域的过度多元化，使得万科在达到每年10亿元的营业收入时，无论怎样使劲，也无法继续前进了。
此时的万科，在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题,甚至是致命的：①所有项目规模都很小,市场占有率极低。
②面对激烈竞争不得不不惜血本,等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模,集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。
③业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。
1991年—-1993年:边缘期，战略初步形成1988~1993年万科东一榔头西一棒，净利润、净资产收益率连年保持20％以上，但实际上业务并不稳定、没有竞争力。
1991～1993年中国进入泡沫经济时代。
市场中充满了对暴利的躁动，王石开始对万科的发展开始重新战略性的思考。
1993年，国家实行严厉的宏观紧缩政策，万科“摊大饼”式的业务结构遭遇寒冰，不得不开始缩减战线，实行“削藩”政策。
1993年1月，万科上海务虚会决定放弃综合商社模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针，确立城市居民住宅为主导业务.万科实际战略调整包括:①从多元化经营向专营房地产集中；②从多品种经营向住宅集中;③投放资源由12个城市向北京、上海、深圳、天津集中。
1994—2001年：万科发展战略后10年,做“减法”（专业化）迈克·波特说过:“做战略，必须学会取舍.”虽然1993年万科确立了以房地产为专业的发展思路，但由于经营思路仍然没有完全摆脱跨地域和多元化的特点，房地产也有多元化的问题：酒店、写字楼、住宅、商场都有涉及，在全国各地的地产业务中铺得很广。
万科故事线及落地场景应用
中西学院营销分院乘风班培训项目故事线梳理及场景应用策划标准——郝文龙案名：万科翡翠国宾SLOGAN：西安国宾道·当代人物身份资产案名：万科·融信|西雅图SLOGAN：西雅图计划|我想要的世界案名：德信·九溪云庄SLOGAN：云山何处不西湖案名：万科·白石湖東SLOGAN：我不是大师，湖山是大师案名：金隅中铁诺德| 都会森林SLOGAN：钱江新城，森林之宅案名：绿城·沁园SLOGAN：让灵感沁人心脾案名：杭州壹号院SLOGAN：HANGZHOU我的将来城市案名：黄龙万科中心SLOGAN：走进知识城市，从世界到杭州案名：如意春江SLOGAN：一脉如意，山水为师案名：金茂府SLOGAN：一江两岸，杭州从此金茂府一、什么是故事线？故事线的定义故事线=故事（虚）+线（实）虚实结合，将项目核心价值通过一个精彩的故事贯穿于项目所有营销的场景从而建立起客户差异化偏好的购买逻辑故事：源自于项目的独特的精神内核线：则是将“故事”链接到营销场景的应用逻辑故事线解决了什么问题它明确了项目主要价值的来龙去脉它设定了讲产品之前，要先讲哪个“动人的故事”它设定了项目在竞争中的身份角色，以及切入竞争的最佳入口它同时指导着产品规划设计、建筑设计、示范区营造等工作主题故事线的重要性对客户来讲：故事线是代入感与区隔感极强的购买逻辑对操盘团队来讲：故事线是一个操盘的方法论对执行团队来讲：故事线是营销各项工作开展的工具和边界故事线的来源它可能来自独有的产品系案例：翡翠系、万科城它可能来自区域的独特配套案例：万科翡翠国宾、中海·阅骊山它可能来自土地的历史文脉案例：万科·大明宫、万科·仓前九里它可能来自资源价值的稀缺性案例：万科·白石湖东、万科翡翠滨江它可能来自客群的深切洞察案例：绿城·桃源小镇、曲江·诸子阶它可能来自产品的自身特色案例：万科·大都会79号故事线的呈现方式案名广告语营销场景建筑设计案名：万科·融信|西雅图、万科翡翠国宾广告语：融创·玖樟台示范区营造：万科西雅图建筑设计：万科大都会79号（罗伯特·斯特恩的平行世界）案名-金隅中铁诺德·都会森林、万科翡翠国宾广告语-融创·玖樟台示范区营造-万科西雅图建筑：高级灰立面建筑：全落地玻璃、铝板商业景观：孵化巨蛋景观：精神堡垒软装科创主题（手绘太空背景墙）软装科创主题（背景墙）软装科创主题（书房下拉床背板）建筑设计-万科大都会二、怎样梳理一个项目的故事线故事线营造的3大方法论【黄荣庆】营战“10个1”提效·重塑·赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索铸剑之路1+4操盘方法论实践与总结营战“10个1”1个运营角色定位1份土地属性清单1份客户画像1份初拟产品方案1份客户生活场景模拟图1组竞品对比分析1份产品建议书1套展示策略1套传播组合策略1套销售管理策略发现价值创造价值推广实现价值1组渠道组合策略展示价值1个价值传播体系创造价值逻辑体系1Part1：初步产品定位——工具及应用案例分析Part2：创造项目价值3Part3：一套客户体验流线24Part4：组合推广、精细管控实现价值【黄荣庆】营战“10个1”铸剑之路1+4操盘方法论实践与总结提效·重塑·赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索三、翡翠国宾故事线营造与落地以操盘团队的视角，基于“提效重塑赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索”方法论的案例实践万科翡翠国宾项目简介：万科翡翠国宾位于西安大高新核心，坐拥唐延路与锦业路双CBD商务轴，对望陕西宾馆，5大公园环绕。
最近10年万科的历史故事
最近10年万科的历史故事万科是中国房地产行业的龙头企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
以下是万科近10年的历史故事：1. 2011年，万科在这一年继续扩大其在中国房地产市场的影响力。
公司推出了多个重要项目，包括位于北京的华贸中心和位于深圳的万科中心等。
2. 2012年，万科在这一年进行了一系列的战略调整。
公司开始将重点放在核心城市的高品质住宅项目上，并逐步退出二三线城市。
3. 2013年，万科在这一年继续推出多个高端住宅项目，包括位于北京的中粮万科·天悦和位于深圳的万科城市花园等。
4. 2014年，万科在这一年进行了一次重大的股权转让。
公司创始人王石将其所持有的股份转让给了深圳地铁集团和深圳市国资委。
5. 2015年，万科在这一年成为中国房地产市场的销售冠军。
公司销售额超过了5000亿元人民币，创下了新的纪录。
6. 2016年，万科在这一年经历了一场股权之争。
公司面临了一次由股东发起的收购行动，最终以失败告终。
这次事件引发了广泛的关注和讨论。
7. 2017年，万科在这一年继续推出多个重要项目，包括位于上海的万科·大都会和位于深圳的万科·城市之光等。
8. 2018年，万科在这一年加大了对租赁住房市场的投资。
公司成立了万科租赁公司，并计划在未来几年内投资数千亿元用于租赁住房项目。
9. 2019年，万科在这一年继续推动可持续发展战略。
公司加大了对绿色建筑和环保技术的应用，并致力于提高建筑的能源效率和环境友好性。
10. 2020年，万科在这一年面临了新冠疫情的挑战。
公司采取了一系列应对措施，包括推出线上销售和优化供应链管理等，以适应这个特殊时期。
以上是万科近10年的历史故事，公司在这段时间内不断发展壮大，并致力于提供高品质的住宅和推动可持续发展。
西安公司—万科翡翠国宾故事线的打造及落地
西安万科
故事线打造背景
万科翡翠国宾项目故事线核心任务
①西安万科开创性翡翠系产品树立标杆②实现突破区域价值壁垒
西安万科深耕10年，缺乏具 有城市影响力的标杆项目
西安市先后诞生诸多标杆项 目，万科急需拓展标杆项目
承载品牌影响力
万科长期缺乏高新布局，国 宾的出现给万科布局高新核
走进匠人世界，
活动重塑，生带活业信主仰。体
验匠人匠心
组织品各鉴种类高：端旅 行红酒活、动雪，茄带、名业车主、
古董、茶艺
领略讲高座端类生：活配
理财、风套水、投资
针对城市精英圈 层私密专属的高
雅品鉴
倡导高端的生活 方式，以各国国 家国宾礼遇的活
动为主
国宾大讲堂
邀请行业菁英任翡翠
营
课堂讲师，与业主交 流高端生活方式
去地产化媒体组合：正在按节点排期推送
西安城记
真叫卢俊
郎club
房地产广告精选
景观周
搜建筑
其他第三方媒体自发性报道
故事线推广落地 3、自媒体阵营，以官方媒体释放项目信息，全面解读项目故事线——国宾级五大身份资产配置，逐步亮相
官微：国宾道
当代人物
身份资产
朋友圈：项目价值解读
官微：线上发布会视频
故事线推广落地
销
活
动
国宾艺术之旅
以城市艺术、名胜、 人文会所为目的地， 为业主定制出行路线
城市艺术计划
以电影节、歌剧等艺术 欣赏类活动，为业主打
造当代生活方式
国宾风尚行
组织高端旅行活动，带 业主领略高端生活配套
，感受生活氛围
国宾私享会
针对城市精英圈层打造 私密专属的高雅品鉴
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唤醒伟大日常万科滨海大都会故事线梳理
2020·4·28
金燕达观说一不二事业部
如何将一个对消费者比较陌生的场域定义出生动鲜活的图像并赋予日常可知可感的美好与温度？
时空的解读尤为重要
事实上故事线包装要做的工作
就是在项目的场景空间、客户体验时间上编织伟大的“意义之网”
“大都会的时空”
解读故事线脉络之前
我们来先讲这个主题下的3个故事
故事1
世界血统
2017年，作为媲美纽约湾区的粤港澳大湾区横空出世珠海从此进入“世界时区”
粤港澳世界湾区红利的赋能下
站在十字路口的珠海
“世界都会”的故事有了确凿的生活内涵✓粤港澳海陆空中心枢纽/横澳一体化
✓大湾区GDP增速TOP1城市
✓广东省GDP增速TOP1 横琴自贸区
滨海“商务区”天生都会感
本案所在滨海“商务区”的定位与丰盛远景
更是为这片土地赋予了世界籍“都会生活”的天然血脉自然也是讲述都会故事的第一人选
故事2
纽约精神
打开万科滨海大都会，你会看见平行世界的纽约
同样是“滨海大都会”
同样是“世界湾区十字路口”
同样是城市的“中央商务区”
同样是“往来世界的理想旅居地”
甚至连封面照片，也如此“纽约”
在并不遥远的未来
万科滨海大都会的所在
一边是湛蓝的
海湾、游艇码头、跨海大桥、岛屿沙滩
一边是鳞次栉比的
金融商务中心、星级酒店、CBD甲级写字楼
一边是城市公园 与书店、画廊、艺术馆装点出的
人文自然
一边是繁华商业街区
与奢侈品商店、购物中心带来的 琳琅迷醉
“纽约生活意志”
进取创造、财富积累、先锋时尚人文格调、自然主义、优雅日常……
纽约的一举一动
都是一种现代主义生活意志的展现
帝国大厦第五大道中央公园时报广场……
那些矗立在传奇色彩的城市IP符号
既是纽约权力意志化作的“肉身”，亦纽约的精神文明所在
作为现代都会文明的灯塔，和拥有“伟大日常”的城市样板纽约的存在为行旅世界的现代公民
展示一个艺术品般近乎完美的都会生活图景
对于时尚达人
它代表着第五大道上奢侈品橱窗与艺术博物馆交相放映的先锋品位
对于中产新贵
它是由百老汇歌剧院与假日游艇码头精心勾勒出的精英娱乐生活
对于创业者与企业高管
它是洛克菲勒中心商务写字楼和证券交易所里的“资本永不眠”
对于城市原住民
它是中央公园里树荫掩映下繁华自然无界共生的写意生活美学
对于所有人
它是由帝国大厦、时报广场城市ICON所注解的城市雄心与抱负
故事3
都会志趣
万科都会系——纽约都会生活的纯粹提炼
作为万科在珠海第一个都会系产品
大都会，从美学/居者/场域/场景四大纬度出发
以大师级手笔赋予产品
以纽约都会系的建筑志趣
美学观 :
华丽都会对称风骨
源自大都会风格的鼻祖，纽约帝国大厦缔造者罗伯特·斯特恩对新古典主义的大师级演绎
讲求极致对称、黄金比例与空间的华丽感
择址观：
中心时区烫金土地
以万科前瞻式的谋篇布局洞见城市发展脉络
唯都会核心地段
前景广阔的臻贵地脉方可执笔都会系作品
人群观：
精英奢享唯心定制
万科都会系产品从诞生之日起
即专为都会精英量身定制
谋求与都会精英的精神与生活方式的对位与耦合。
场景观：
舒适丰盛优渥多元
在建筑周边场景的营造上，以人的舒适便捷享受性为考量，追求成熟优渥的资源配套，与多元化的生活场景
珠海进入纽约时区
从血统、精神到志趣
万科滨海大都会全面传承了纽约的都会生活意志唤醒了珠海的“伟大的日常”
启封了城市的另一种生活“时区”
所以万科滨海大都会的故事和传播口号就是珠海的纽约时区
故事线核心
纽约生活意志
纽约生活意志
如何在大都会里生动演绎？
我们自然而然的
想到了纽约的两大招牌
第五大道
——繁华胜地
全世界潮人艺术家的朝圣地
中央公园
——自然生活
世界最知名的人造自然景观
都会时区 纽约生活意志
第五大道
大都会商业艺术空间
中央公园 ······
未来可延展
大都会市政公园
Ⅰ
万科滨海大都会·第五大道故事篇
一
说法的由来
理清问题的思路
将全盘以由“点”到“线”及“面”的结构性思考把故事线从聚焦到整合，全部串联
大都会·第五大道的故事，应该从哪里讲述？
见纽约第五大道·象征
建设商业街通常欲速则不达，没有一定的历史积淀，
量能建成，不能形成。
作为曼哈顿岛地标性的主要大道，
第五大道始终是纽约时尚生活，乃至世界时尚先锋的一个标志。
1883-1907间
——第五大道繁华的由来
1883年第五大道与第51街之间大兴土木，被后人认为是其走向繁华的开端1906年建立了百货公司，高端购物区于此逐渐形成
1907年第五大街协会成立，自此第五大道成为日渐繁华的商业街
地标级建筑
——世界级的城市中心
第五大道位于曼哈顿岛的中心地带，
岛上东西走向的街道有时也会以第五大道为界而加以东西的称呼；同时占据曼哈顿岛独一无二的地理位置，填补政府服务的空白，加之商业氛围的发展，成世界瞩目的地标。
万科大都会·第五大道
——世界湾区下的城市象征
与纽约第五大道有着异曲同工之妙，珠海作为世界湾区下的重要城市，横琴自贸区、航空新城历经发展，崛起于珠海这座城市；
而万科大都会源于都会产品体系的特点，
加之区域占位的利好，成为市政配套的重要一项，
从发展上来讲，将成为代表珠海、区域的地标级城市象征。
见纽约第五大道·人文
“一个缺乏文化因素的商业街，
确实难以像第五大道那样具有持续旺盛的生命力”文化对商业价值的推动作用是间接的，于无形之中的。
博物馆集群
——世界著名文化建筑的外在彰显
第五大道除了是购物天堂，沿路众多的博物馆更是吸引无数人，
大都会艺术博物馆、古根海姆博物馆、现代艺术博物馆、美国手工艺品博物馆尽集于此，将文化氛围通过建筑表现出来，又与其商业无缝融合。
多元文化
——传统文化信仰的兼容并存
第五大道除了是购物天堂，沿路众多的博物馆更是吸引无数人，大都会艺术博物馆、古根海姆博物馆、现代艺术博物馆、
美国手工艺品博物馆尽集于此，
将文化氛围通过建筑表现出来，又与其商业无缝融合。
取其表，承其里
纽约第五大道不同于现代普通商业街，文化与商业互为肌理的呈现，
成就了其世界瞩目的地位。
万科大都会汲取其建筑外在表现，从感官上首要贴近第五大道的氛围，
将建筑、人文互动，与其自身商业结合从而达到真正的现代大都会商业街的生活体验。
见纽约第五大道·商业
第五大道，之所以成为第五大道，
绝不可能只是因为那里聚集了世界上所有的奢侈名店而所有的奢侈名店选择第五大道，
也绝不只是因为他是一条商业街。
量成形也成
——第五大道的世界影响论
在商言商，品牌们的趋向更多在追求利益，
第五大道的影响力至今为止，仍享誉世界，形成了不可超越的地位，成为全世界名流追逐的购物天堂
商业的集中营
——洛克菲勒中心
全面化的、体系化的集中管理，是商业运营模式中最重要的一环，
第五大道的奢侈名店聚集，其安保措施就雇佣了相当于城市警力的5倍保障品牌们的良好发展走向。
站在巨人肩膀上谈生意
——万科大都会·第五大道
与第五大道之于曼哈顿的关系一样，万科大都会同样占据珠海的“横琴自贸区”西岸，成就滨海商务区，竭力打造的商业街、市政公园以政府资源配套服务为主，
成为区域面貌代言人，集中商业街的打造，
在区域自身发展的带动下，将带给每一位业主璀璨的未来。
象征+人文+商业
——
万科大都会·第五大道
与第五大道之于曼哈顿的关系一样，万科大都会同样占据珠海的“横琴自贸区”西岸，成就滨海商务区，竭力打造的商业街、市政公园以政府资源配套服务为主，成为区域面貌代言人，集中商业街的打造，
在区域自身发展的带动下，将带给每一位业主璀璨的未来。