胡衍新2016年终总结
2016年工作总结(改)
2016年工作总结尊敬的候董事长、各位领导、各位同仁：在过去的一年里我感谢集团公司、平凉公司各位领导的在工作上对我的大力支持，感谢其他部门、监理及各施工、分包单位的密切配合。
按照公司2016年年初工作会议上的统一布置和要求，经过工程部全体员工不懈的努力，较好的完成了本职工作和公司领导安排的各项任务。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，在此，就2016年的工作情况以下几个方面进行回顾和总结。
一、2016年工作完成情况2016年对于项目建设来说是至关重要的一年，在开工前我们召开了项目启动会，围绕“以创新性的思维模式全面提高工作效率”的工作方式，结合“员工行为习惯十二条”，对2016年工作重点制定、安排了详细的计划和各施工时间节点，同时对入户门、防火门、智能化安防、园林景观、公共部分装修、供电、供水设备等配套设计进行公开招投标。
明确各自工作职责和工作内容，协调分包单位之间的相关配合，提前与供水、供电、供暖、燃气等相关单位提前进行沟通，保证小区配套工程的全面建设。
截止目前各项目完成情况如下：1、1#、4#楼现完成主楼内外粉刷、外墙保温底漆、地暖、管线、给水供暖主管道安装、地下室增白、裙楼屋面工程；2、2#、3#所有工作已完成并向销售和物业移交，同时成立移交小组，由我任组长、主管工程师和施工项目方为副组长，成立了泥瓦水电善后小组，及时处理物业转来各类问题，同时供水设备及变配电室设备正在督促抓紧安装调试。
3、5#、6#楼自开工至7月中旬两栋楼前后完成主体结构，于9月、11月一致通过了五方责任单位的验收；现5#楼内墙面粉刷、窗框安装、消防工程、屋面工程全部完成；地下车库水泵房、配电室的土建及管线配套工程也已完成。
4、消防及通风工程截止目前完成1#～6#楼消防箱及主管安装，1#—4#楼商业部分自动喷淋系统安装，2#、3#楼住宅烟感及燃气报警器、风机及加压送风口安装。
5、防火门、入户门、人防门安装1#～4#现楼防火门、入户门安装完毕、人防门90%的安装完成。
2016年工作总结
述廉述职报告汤化愚新建格库铁路项目部2016年12月29日2016年述廉述职报告2016年由于工作的需要，我来到了格库铁路项目部，主要负责铁路建设的技术管理工作。
经过一年的铁路建设，回顾一年的工作，有感慨、又欣慰、有成绩、有不足的体现。
格库铁路被誉为中国西北版图上的一条“黄金通道”，被专家称为“丝路”上的重点项目。
因此我能参加此项目的建设，感到非常的自豪。
格库项目部承建铁路工程正线长度为36.866km，路基土方量215万立方，桥涵工程共计56座，预制混凝土42251m3、浆砌片石75033圬工方。
新疆段S2标的路基及桥梁首件工程、路基重难点工程均安排在我单位。
因此，我段的施工进度、质量及文明施工现场显得尤为重要。
2016年即将过去，总结一年的工作，我认为今年是收获的一年、是有成果的一年。
下面对我今年的工作做个总结：一、思想品德、政治学习方面在工作和学习中能够认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习和贯彻党和国家制定的各项方针、政策。
始终牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。
无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排紧密地结合起来。
在工作和事业面前，不争名夺利，不计较个人得失，时刻保持良好的道德情操。
在“两学一做”的活动中，自己能够以积极的态度认真参加项目部组织的各项活动。
通过学习党章党规，切实提升党性修养，牢固树立理想信念，坚定共产主义信仰和社会主义信念。
深入学习系列讲话，深刻领会精神内涵，突出强化看齐意识。
以系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，坚定理想信念、保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，充分发挥先锋模范作用。
二、在工作实践中努力提高业务知识和工作能力我是个老技术员，参加过吐库二线、兰新客运专线及电厂、水利、工民建工程的施工，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理技术工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
信访局2016年工作总结_0
信访局2016年工作总结2016年以来，我局认真贯彻落实中央、省、市关于做好新时期信访工作的指示精神，紧紧围绕改革、发展、稳定大局和构建和谐社会的总体目标，深入研究新时期新形势下信访工作面临的新情况新问题，采取了一系列行之有效的措施把大量矛盾和问题处置在当地，化解在基层，圆满完成了中央、省、市、县“两会”及“七一”建党90周年庆祝活动等敏感时段的信访稳定工作。
2016年1至9月共受理群众来信来访301件，与去年同期387件相比下降22%，信访态势总体趋于平稳，进京、到省、市上访批次、人数、群体访均位居全市末位，为维护地方和谐稳定和经济持续发展做出了积极的贡献。
一、主要工作情况及取得的成绩（一）改善服务态度，提高服务质量信访是党和政府联系人民群众的桥梁，是群众诉求表达、参政议政的第一窗口，信访服务质量的好坏直接关系到党和政府在人民群众心目中的形象。
我局在各项工作的开展中始终坚持以人为本，坚持群众利益无小事，把行风建设作为一项重要工作来抓，致力于改进机关服务质量，提高干部队伍素质，提升单位公信力，切实保障群众对信访工作的知情权、参与权、表达权、监督权。
1、行风建设常抓不懈，树好“窗口”、“桥梁”形象。
在实际工作中，我局始终遵循“热情服务、取信于民、树立形象” 的指导思想，接待来访群众时做到热情接待、耐心倾听、认真记录、详细解释，对受理的信访问题做到及时转办、定时督办、适时汇报、按时结案。
2、理论学习常抓不懈，提高干部政治素养。
今年以来，我局结合创先争优实践活动的开展，狠抓职工政治理论学习，把每周五下午定为集中学习日，通过“集中理论学、联系实际学、深入实践学”系统学习了党在新时期的各项路线、方针、政策，以及各种文件、资料、手册、政治理论文章、信访业务知识和法律法规等，进一步提高了信访干部的政治理论素质和思想觉悟，增强了理想宗旨信念，有力推动全县信访工作开展。
3、阳光信访常抓不懈，提高单位公信力。
采取办公区醒目位置和信息公开网站公开相结合的方式长期公开本单位职能职责、领导职员简介、办事流程、服务承诺、单位办公电话（传真）、邮箱、网上信访网址、监督投诉方式及相关的法规制度等；同时定期在网站上发布单位工作动态信息，每月不少于10条信息，接受社会各界对信访工作的监督；96128专线查询电话畅通无阻，24小时有人接听，已真正成为与人民群众的“连心线”。
2016年度领导班子述职报告
2016年度领导班子述职报告2016年度领导班子述职报告党政报告述职报告调研报告考察报告自查报告规划计划工作汇报单位总结个人总结评语鉴定工作体会学习体会思想汇报精彩演讲竞职演说会议发言庆典致辞会议致辞节庆串词会议主持思想政治行政管理经济管理科技文教综合论文经验交流事迹材料申报材料求职自荐慰问贺电规章制度小品文粹党团申请党群培训党会发言。
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您现在的位置：文秘文章中心工作报告述职报告正文用户登录新用户注册2016年度领导班子述职报告【字体：小大】 2016年度领导班子述职报告作者：chenjing579：本站原创点击数：44 更新时间：2005-4-28 2016年度领导班子述职报告各位领导、同志们：时光飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。
回首2016年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的十六大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。
同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。
下面我把具体情况总结汇报一下，请领导和同志们评议。
一、主要业务指标完成情况１、收费工作：截止到12月25日，我处完成通行费收入11。
3亿元，完成年计划的125。
56%，比去年同期增长73。
85%。
截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省率先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。
收费工作针对联网收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。
附送：2016年度餐饮公司研发部工作计划2016年度餐饮公司研发部工作计划时光荏苒，2016年即将结束，新的一年就要到来。
2016年年度工作总结
xxxxx处理厂2016年年度工作总结2016年，作为“十二五”收官“十三五”开局之年，xxxxx处理厂在公司领导的正确领导下，严格贯彻公司的各项方针政策和重点工作，进一步加强基础管理工作，强化职工队伍建设和生产安全工作，通过加强各工艺环节控制，合理调整工艺运行能力，较好的完成了公司下达的目标任务，严格按照特许经营协议要求，高效运行，确保出***量百分之百达标。
一、年度生产工作开展情况1.生产及运行情况Xxxx全年生产工艺均按照工艺要求进行，严格把控各工艺环节数据指标，确保最终出***量。
xxxxx处理厂年初在受***大修恢复性调试、进水***COD波动和氨氮增长以及供电质量等因素干扰下，仍保证生产连续稳定。
下半年在面临降水量大、进场？？？工艺调整填埋场xxxxx压力大、园区除控臭标准提升以及？？？5区填埋厂xxxxx进厂处理等不利因素下，迎难而上，开拓进取，较好的避免了因后端xxxxx处理运行能力不足影响其它设施正常生产，为公司各生产单元的平稳运行奠定了基础。
2.工艺探索及改进情况：年初***大修期间，由于无法进行***工艺处理，为保障生产不停，将xxxxx直接引入清液池和污泥池进行反***处理阶段加之原有反***池共同作用，通过提前加强菌群驯化，实现了无***工艺处理，同时也为今后的填料更换和***超越式运行积累经验和奠定工艺运行基础。
加强膜的维护与研究，取得显著效果。
针对前端生物处理阶段的调整，依据化验监测结果合理调整药剂用量及药剂品种，防止出现结垢、阻塞等情况影响出水，同时适时调整膜机组反洗频次以及加强化学清洗液的酸碱控制，尝试性的利用机组反洗间隙进行开展化学清洗工作，长期让膜处理最佳运行状态。
通过加强对？？？膜的研究，针对园区***变化特点，启用新式中压抗污染反渗透膜替换原有RO机组和***机组反渗透用膜，经过近7个月的使用，出水效果及质量显著提高，使用寿命更长。
3.设备维护保养情况为保证生产的顺利进行和运行质量，全年对生产设备和辅助生产设备进行常规保养和故障维修等工作。
某钢铁公司2016总结与安排_工作总结汇报_总结汇报_实用文档
******钢铁有限公司2016年度工作总结与2017年度计划安排2016年是公司工作重心从生产向市场开发转型之年。
全体干部职工积极应对市场结构性过剩和持续疲软带来的困难, 克服环保限产、治超限载等不利因素, 各项工作取得新的成绩。
第一部分、2016年主要指标完成情况及措施2016年主要产品产量均全面完成年度计划,其中铁220万吨,钢220万吨,材130万吨。
生产成本完成情况: 铁水2000元/吨, 钢坯2000元/吨, 板材2200元/吨。
全年完成营业收入404444万元, 工业总产值444444万元, 工作增加值完成60000万元, 实现利税10000万元, 其中上交各类税收1200万元。
一年来主要工作措施是:一、以市场开发为龙头,用满足客户需求检验和改进内部管理机制。
1.明确将管理重心从生产转向市场。
思想的转变增强了全员市场意识, 优化了合同评审与联合排产。
生产系统抢抓合同兑现率达到99%,比去年提高2%；实施“不合格不出厂”政策, 倒逼各工序改变粗放的质量模式,产品内外在质量持续稳定在较高水平, 物理性能合格率达到93.16%,探伤合格率达到93.01%,分别比去年提高了2.8%和4.84%, 产品形象和市场口碑初步建立。
2.改革销售体系, 充实销售队伍, 实施保性能销售政策, 彻底扭转长期以来产品规格偏薄的不利局面。
30mm以下厚板销售占到85%以上, 其中20mm以下规格占到30%以上；后半年新开发并形成销售的终端客户31个；同时, 利用市场机制倒逼品种开发, 成功开发出高强钢、出口意大利新品种, 使公司装备优势逐步显现, 差异化产品形象逐步确立。
3、适应市场开发需求, 配套“市场开发办法”、“营销激励办法”, 完善销售政策和销售定价机制。
为保证不合格产品不出厂, 提高检验入库效率, 充实检测设备和人员, 为产品下线快速检验入库、快速发货创造条件。
二、围绕“市场开发”改进生产组织和专业管理, 保证三大工序安全稳定顺行。
2016年工作总结
2016年度工作总结2016年已经悄然过去，转眼已是新的一年开始。
2016年5月从人事储干转变成为培训专员，在同事的悉心指导下，逐步熟悉了培训各项事务，主要做了新员工入职培训，岗前培训记录、上岗证以及试产考核、居住证信息登记、及员工奖罚登记等工作。
现将2016年一年的工作进行如下总结：一、培训模块（一）入职培训入职培训2016年与2015年各项数据统计对比如下：表1为2016年度各月入职培训情况表表2为2015年度各月入职培训情况表从表1情况看，截止2016年12月31日，2016全年共培训新员工2153人，与表2中2015年数据相比，增加了443人。
2016年全年培训次数220次，与2015年相比，增加了56次。
从图1中可以看出，2016年全年培训人数出现明显地四次高峰，分别为2月、5月、9月、12月，其中2015年底春节前离职人数较多，故2月份入职培训人数最高。
入职培训的参训人数参差不齐，入职培训内容较多，均由培训专员独自完成，在短时间内要完成公司简介、组织架构、人事管理制度、体系知识、消防和化学品管理的讲授，不利于参训人员消化接收。
同时在体系知识、化学品管理的讲授中，没有专业的讲师，一定程度上影响了入职培训的效果。
（二）岗位技能（上岗证）培训及考核岗位技能（上岗证）培训及考核各项数据统计如下：表3为2016年度各月上岗证申报与培训情况表2016年各月均安排了岗位技能（上岗证）培训考核，其中因春节放假影响，2月与3月同时在3月中进行培训考核。
累计全年培训人数608人，相比2015年（474人）增加了134人，增长幅度较大。
从图2中可以看出，全年中5月份上岗证培训考核人数最多，由于2月为春节后第一个月，入职人数最多，到5月份，试用期满3个月，因此培训考核人数达到全年最高峰，其余月份培训考核人数相对平均，幅度较小。
2016年与2015年相比，一线员工的稳定性差、流动性大的问题并没有得到较大改善。
2016年年终总结报告
负责H40D项目
开发、协助BC 项目与北汽沟 通等工作。
负责L31M、
F30U项目开发、 负责室内CATIA、 模流等软件能 力提升。
5
年度工作概述
重点工作回顾
项目开发
完成了灯具开发、实物装车；完成了大灯调光问 题标定、尖角按实车匹配、调光噪音大对标分析、 漏光；尾灯钣金外漏、与胶条间隙大等问题质量 整改。
分工计划
• 负责大平台项目小灯及雨刮系统开发 • F4产品线工作 • M5产品线工作 • F4案例编制及分享； • GB4599标准解读； • 负责大平台小灯开发； • 牌照灯通用化分析； • 尾灯结构设计。 • 负责H4项目开发； • H4案例编制及分享； • 尾灯结构设计（练习）； • 负责雨刮、洗涤系统规范验证及完善； • 负责大平台雨刮、洗涤系统开发； • GB 11554标准解读 • 喷嘴通用化分析。 • 负责LED前大灯技术预研； • H3产品线工作； • 协助室内能力提升； • 协助大平台大灯开发； • 负责大平台大灯开发； • H3产品线工作； • F5项目VSE工作； • H3案例分享；
净加班132.5；7、：总加班118，净加班92（1-10月常驻北
京）。
7
年度工作概述
收获经验
通过Q调光系统质量改进，我们基本摸索出了一套调光系 统开发流程，包括设计要求、数据设计、电机选型、调节 角度计算、开关信号计算、实车匹配、实车验证等。并完 成了一篇规范编写和一篇论文编写。
通过几个项目做下来，对灯具的开发流程更加熟悉， 了解各阀点开展工作及交付物。同时对北汽整车开发 流程有了更进一步认识。
经过几年的沉淀，对大灯性能开发基本有一定的了解，从性 能目标、性能分解、性能验证都有摸索出一套办法来管控。 前期需通过软件对大灯性能进行模拟分析、初步确定下倾角， 后续在实车上进行主观和客观匹配验证。
2016年工作总结1
理念创新积极备战增强救援能力2016年工作总结2016年，在全国煤炭钢铁行业化解过剩产能、淘汰落后产能、先进产能后续释放、我公司转型升级发展的关键时期。
救护队创新理念，加强备战，主动预防，增强突发事件救援能力，为企业安全生产保驾护航。
一年来主要作了以下工作：一、创新、针对、持久训练，增强指战员的身体素质过硬的身体素质是完成技术、战术训练和顺利完成突发事故抢险救援战斗的重要基础。
为了夯实这个基础，我们采取每周一小考，每季度一大考，量体裁衣，采取及对针对性的训练模式。
增强指战员的力量、爆发力、协调性、灵敏性等救援体能技能训练。
开展了爬绳、引体向上、检力器、三级跳远、举重、负重蹲起、哑铃、仰卧起坐、俯卧撑、跑步、负重激烈行动等训练。
一年来开展综合训练258队次，2632人次。
积极响应煤业公司总经理的号召，进一步锤炼指战员的意志，锻炼耐力，组织指战员从下沟矿跑步到彬县奥体中心一次，来回17公里。
为了锻炼队员的小腿部力量，以便救援时快速攀爬倾斜巷道，开展了30分钟来回攀登彬县南山拓展训练一次。
设计加工了跳高架子，开展了跳高、跳远训练。
总之，经过创新性、针对性、持久性训练，增强了每个指战员的身体素质。
存在问题：人员之间差距较大。
二、加强军事化队列训练，培养指战员的组织纪律性加强广大救护指战员的军事化队列训练，培养指战员的组织纪律性，真正达到“一切行动听指挥”的要求，同时培养每位指战员作风雷厉风行、意志坚定、英勇顽强、不怕牺牲、勇于克服艰难险阻的优良素质。
采取严格要求的原则，由浅入深、由分到合、分步细训、大处着眼、小处着手、点滴纠正的训练方法。
每周四下午，首先采取小队单人动作要领、要点训练，再是小队集体训练，中队整体队列训练，科目：解散集合、立正稍息、整齐报数、停止间转法、三大步伐的行进与立定、步伐变化、行进间转法、纵队方向变化、队列敬礼。
一年来队列操练63队次，578人次。
存在问题：纵队方向变化及行进间转法排面不整齐。
2016年年度培训总结
2016年年度培训工作总结孙万明2016年年度培训工作，在各位领导、老师的指导及各位同事的帮助下，我们紧紧围绕公司培训管理规定，加强内部培训，认真履行职责，截止现在共完成新员工培训2387人，1月至11月，股份公司共计转正209人，平均转正时间4.3个月，不断壮大公司的正式员工队伍，为公司提供了生产保证。
股份公司共完成高压电工取证、压力容器、叉车司机、水处理、安全资格证等162人取复证。
自1月开始，开始逐步规范落实各级考试计划，基本实现全员参与。
培训主要以安全知识、设备知识、工艺知识、管理知识及其他知识进行培训，全年共计完成2327次培训，累计参与人数127575人次。
在职称方面，上报高级职称1人，中级职称1人，初级1人，共3人。
截止11月向中泰大学上报圣雄园区12月技能鉴定5个工种，人数共计69人（67人取证，2人复证）。
完成知鸟平台604人的信息导入及跟催员工注册该平台工作，累计上传课程24次，推送课程5次，为以后培训工作提供了方便。
截止目前，完成员工子女入学补助24人次资料的收集及上报。
共计补助14600元。
1月至11月，公司加强了对各子公司、厂矿、部室和车间培训的检查和考核力度，对在培训中违反公司培训管理规定和未按要求组织车间级培训的单位进行了考核，共计奖励58157元。
1月至11月，股份公司培训共计费用135394元。
现将2016年年度培训工作总结如下：（一）新进员工培训。
完成新进员工培训、考试等资料的入档。
1月至今，已培训完成26批新进员工，共计2387人。
其中社招培训1166人，校园招聘培训1221人。
培训本科及以上学历284人（占11.89%），大专学历1073人（占44.95%），中专学历831人(占34.81%)，高中及以下学历人数为199人（占8.34%）；少数民族279人（占10.88%）。
新进员工主要从企业文化、职业道德和安全知识三个方面进行为期5天的公司级培训，除培训外还组织新进员工进行劳动，养成新员工不怕吃苦、艰苦奋斗的良好品质。
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年终总结
2016年转眼即逝，又到了写总结的时候。
5s管理和生产任务都在稳步提升，安全生产方面也没出什么重大事故，这一年下来也算是平平安安。
但，还是有许多不足：1，质检和生产之间的关系太过模糊。
既然有质检了为什么还要有自检和互检呢？自检和互检有存在的必要吗？一个人的能力是有限的，专心做一件事都未必做好更何况是两件或更多的事了。
有人会说啦，自检不就事用眼睛看一遍的事吗，毕竟都是自己的工作都很熟悉。
真的如此吗？我看未必，自检和互检进行了这么久不管我怎么用心，质检总会检出我的错，当然啦还有许多质检检不出的错。
那么问题来了，质检检不出来的错怎么办，找自检和互检为什么?因为这错是有我们生产来更该是啊这没错。
但，大家似乎漏了一个关键，质检呢？我们犯错是会罚钱的，质检为什么不罚，他们没错吗？不，他们有错。
看看调试炸的模块，电流互感板等触目惊心啊！我个人认为质检人员要是能力不行，那就培训培训再培训，如果培训还不行那就换个质检人员吧，很明显他工作态度有问题。
我认为质检就是质检，生产就是生产，有错就罚，有功着奖，犯错者被罚的多了，自检和互检就会成为一种本能。
而不是一种形式，一种推卸责任的工具。
2，生产人员浮动太大，在岗人员缺乏工作经验。
经验是一种说不清也道不明的东西，师傅教徒弟有的一点就通，有的教了徒弟还是不懂，这就需要他们自己去摸索，去总结。
但，这些都需要时间，而在这些时间里又会损坏多少元器件，给公司造成多大损失，我没有统计过，
但我知道一定会很多，我的眼睛告诉了我。
建议公司留住所有人，不要放弃每一个，因为他（她）们每一个都是公司最宝贵的财富。
3，技术人员太少，建议增加技术人员。
首检需要技术，以前开会时规定过15分钟内完成首检，上半年做的还可以，但下半年随着新机型的增加，电源的复杂，需要技术的支持也越来越多，15分钟能赶到我们岗位的次数也越来越少。
有时，需要技术支持的时候，还得等上许久。
这已经严重影响到了我们的生产进度。
4，生产工具严重不足，许多工具损坏厉害还无法更换。
工具不足，我们岗位紧固10个的螺钉一直都是使用扳手，仓库已无气动扳手。
现在使用的风批大多老旧，要么气的大小无法调节，要么劲力不足，要么断为两截，要么漏气等等。
还有许多工具就不逐一说了。
严重影响到了我们的工作效率。
以上4条如果公司肯加大投入都不难解决，毕竟“有钱能使鬼推磨”这是我一直信奉的真理。
2016年12月17日。