房建工程质量管理措施浅谈 刘晓凤
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：房建工程的质量管理，既关系到整体房屋建设的质量和安全，也是企业长期发展的保证。
在房建工程的建设过程中，质量管理是一个非常重要的环节。
为了提高房建工程的整体质量，需要从多个方面进行全面的控制和管理，同时采用先进技术和设备，加强人员培训，确保每个环节都能够得到有效的控制和管理，从而提高工程质量，增强用户的使用满意度。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施1房建工程施工质量控制的原则（1）质量第一原则。
质量是企业的生命和核心竞争力，施工质量控制的首要原则就是以质量第一为宗旨，确保工程质量符合国家、行业和企业的标准。
（2）全员参与原则。
施工质量控制需要全员参与，包括设计人员、施工人员、监理人员等各方面人员，每个人应该具有高度的责任心和使命感，积极配合、配合协作，共同推动工程质量的提升。
（3）全过程控制原则。
质量控制应该贯穿工程全过程，从设计、施工、验收等各个环节，严格把控每个环节，确保每个环节的质量符合要求。
（4）预防为主原则。
采取预防为主的控制措施，尽量避免和减少质量问题的发生，包括从材料选用、施工组织、验收监督等方面着手，及时发现问题并及时解决。
（5）标准化原则。
施工质量控制应该按照国家、行业和企业的标准来进行，确保施工过程中的各个环节都符合相关标准，确保施工质量符合标准化要求。
（6）持续改进原则.施工质量控制应该持续改进，通过不断地总结经验，发现问题，改进措施，推动施工质量的提升。
2房建工程施工质量控制的重要作用如下：（1）保证工程质量。
施工质量控制是保证工程质量的重要手段，通过控制施工过程中的各项工作环节，确保工程质量符合质量标准和要求。
（2）提高工程效益。
施工质量控制可以避免工程质量问题导致的重建、重修等额外投资，从而提高工程效益。
（3）提高工程竞争力。
工程施工质量是影响工程竞争力的重要因素之一，施工质量控制可以提高工程的质量和竞争力。
（4）保障工程安全。
施工质量控制可以从源头上预防工程安全事故的发生，保障工程的安全生产。
房屋建筑工程质量管理的有效措施
房屋建筑工程质量管理的有效措施摘要：在现代化经济建设发展过程中建筑工程施工建设质量管理是整个工程管理的重要因素。
而随着时代的发展社会以及人们对于建筑工程施工质量提出了较高的标准和要求，在建设过程中要注重对施工材料和施工工艺的应用。
同时还要结合人员管理、设备管理，加强整个工程的整体建设水平，让整个房屋建筑工程施工建设工作能够顺利的开展。
同时，也可以有效的解决工程建设中的相关质量问题，提高整个工程的整体建设水平，为我国现代化建筑工程的顺利施工建设奠定良好的基础。
关键字：房屋建筑工程；质量管理；有效措施引言在现代化建筑工程建设过程中建筑工程质量管理是其他管理的重要基础和保障，而建筑工程质量管理也贯穿于整个建筑工程设计到施工的全过程之中。
提高工程的质量管理，不仅可以保证工程结构的安全与稳定，加强整个工程的使用性能，同时也是促进现代化建筑行业发展的重要因素。
因此，作为施工企业要结合房屋建筑工程的实际情况，做好全面的质量管理、优化处理，让工程施工建设工作顺利开展的同时，也可以提高企业的经济效益和工程的社会效益。
1建筑工程质量管理的重要性建筑工程施工建设过程中质量管理通过应用科学的管理方法来协调整个工程施工建设的各项因素以及各个工程管理措施，保证工程的整体建设水平。
作为建筑行业为了能够取得长远稳定的发展，就需要注重对建筑工程施工质量的控制，建筑工程质量又决定了整个建筑企业未来的发展和生存的能力。
作为建筑企业要严格控制好工程的施工建设，通过科学完善的管理体系和管理方法，提高整个工程的整体建设水平。
另外，还要让整个质量管理工作贯穿于施工建设的每一个环节中。
建筑工程是工程从最初的设计施工到最后的竣工验收，一个系统性的工程项目内部涉及到多项的环节、施工工序较为复杂，任何一个环节存在问题，都会影响到整个工程的后续建设。
其中，施工是整个工程建设中最关键的一个因素，因此，需要加强对施工过程中的工程管理就需要把控每一个细节和施工的重难点，确保工程施工达到整体建设的标准和要求，实现社会主义现代化经济效益的全面提升。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：为了确保工程项目的成功，施工企业必须加强对施工过程中的质量管理，在工程建设项目管理中，存在一些常见的问题需要解决。
施工计划的制定不合理，将导致工期延误和成本增加，还存在着施工现场管理不规范、安全生产意识淡薄等问题。
针对这些问题，本文采取一些具体对策来加以解决。
通过加强项目计划的制定，合理安排工程进度和资源，避免工期延误和成本增加等等，以供参考。
关键词：管理措施；施工质量；房建工程引言：随着先进生产力的不断提高，人们的生活质量也得到了极大地提高，特别是在我国，建设项目已经达到了非常高的施工水平。
然而，由于房屋建设项目类型多样，为确保各个步骤的顺利进行，必须进行有效的管理。
此外，不同建筑的管理理念存在显著差异，可能会对施工现场产生不同的影响。
如果只追求项目经济效益，而忽略施工质量，就会导致施工水平下降，出现质量问题。
因此，有关部门需要采用科学的方法来处理这个问题，以全面提高房建施工质量为目标。
一、房建工程中质量管理的意义建设项目是伴随着社会经济的发展而发生变化的。
如果不能及时对项目管理进行改革和升级，这将严重制约我国建筑事业的发展，同时也会影响建筑工程施工企业的发展。
因此，为适应新时代的建筑工程施工项目管理需要，必须进行管理现代化和精细化改革措施，融合更严格、更科学的管理理念，建立先进、完善的管理系统，这不仅涉及硬件和软件，还需要变革管理的思想理念和行为方式，重新制定管理体制、管理目标和管理方式。
在现代建设项目建设中，项目管理工作涵盖了广泛的领域，包括项目建设、检修、运行和维护等各个环节。
在实施这项工作时，应着重解决以下问题。
首先，在项目前期要全面管理建筑材料和装备的质量水平。
其次，项目的经营过程中需要遵循标准的建设作业。
最后，要评估项目实施结束后的效果。
当前，建设项目已成为国家经济建设的主要内容，为了满足新时期工程建设的需要，必须对工程项目进行现代化、精益化的改造。
建设工程施工管理的现代化管理的含义，就是根据新时代的建设工程施工项目管理的需要，对传统的管理体制进行改革，引进现代化的信息技术，建立一个高效、便捷、精确的工程服务系统，为建设工程施工项目的协调与统筹提供支撑，保证工程的顺利进行[1]。
房屋建筑工程质量管理措施
房屋建筑工程质量管理措施一、施工前的质量管理1.详细制定工程质量管理手册，明确质量目标和要求。
2.深入研究工程设计和施工图纸，确保对施工要求的理解准确。
3.制定施工组织设计和施工工艺方案，确保施工过程中质量的可控性。
4.对施工现场进行勘察，了解环境和地基状况，进行必要的处理和预处理。
5.对施工人员进行培训，提高他们的工程质量意识和技能。
二、施工中的质量管理1.严格执行质量控制计划，按照规程规范进行施工，确保施工质量。
2.建立施工质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
3.加强材料管理，确保使用的材料符合规定标准，提高施工质量。
4.加强施工工序的配合与衔接，确保施工过程中不出现质量问题。
5.实施施工现场质量管理，定期开展现场问题讨论，及时处理施工质量问题。
三、施工后的质量管理1.进行房屋建筑工程竣工验收，对工程质量进行全面检查，发现并整改问题。
2.做好房屋建筑工程质量档案的归档工作，确保后期维修和管理的需要。
3.提供施工过程中出现的问题及整改报告，为类似工程提供参考和借鉴。
1.设立质量管理机构，负责房屋建筑工程质量的整体控制和管理。
2.引进先进的技术和设备，提高施工质量的科技含量。
3.合理安排工期，确保施工过程中有足够的时间进行质量控制。
4.建立健全的监督检查制度，对施工现场进行定期检查，发现和解决质量问题。
5.定期组织专家进行质量评估和验收，发现并解决存在的问题。
综上所述，房屋建筑工程质量管理措施包括施工前的质量管理、施工中的质量管理、施工后的质量管理以及其他质量管理措施等。
通过执行这些措施，可以全面控制和管理房屋建筑工程质量，确保工程质量达到规定的要求。
浅谈房建工程施工质量管理及控制
浅谈房建工程施工质量管理及控制摘要：改革开放以来，我国的经济和社会状况发生了翻天覆地的变化，城市建设随着经济实力的不断增强变得日新月异，各种各样的工程施工单位不断在市场上出现，使得我国建筑市场在繁荣发展的同时，也面临着激烈的竞争。
质量和安全是建筑工程施工两个永恒的主题，施工企业要想在严峻的竞争环境下立于不败之地，就需要不断加强并改进企业的现场施工质量控制及安全管理。
本文对房建工程施工质量管理及控制进行探讨。
关键词：工程质量管理；质量控制；房建工程一、房建工程施工质量管理及控制的基本原则首先即工程项目“质量为本”的原则。
在当前市场经济竞争环境中，以建设质量为本，努力提高工程建设质量是各个建筑企业得到市场认可，能够可持续发展的最基本前提。
建筑产品是特殊的商品，与人们的生产生活息息相关，其基本特点决定了工程项目投资巨大、建设和使用期比较长，所以工程质量显得更加重要，这就要求在项目实施过程中管理人员必须树立质量为本的理念，严格施工，不断提高工程项目建设质量。
其次，重视项目管理团队建设，项目建设“以人为本”的原则。
一般一个项目结束后施工单位向建设单位移交工程，对施工企业来说得到的是经济利益，但整个过程中对企业人力资源的积累，项目管理人员业务水平的提高更是企业的无形收益。
这是企业的重要收获，所有建筑企业都应该充分认识并重视在项目实施工程中对管理人员的培养，这是企业不断发展壮大的动力源泉。
所以，施工企业在项目实施期间要积极的重视员工的需求，合理得对他们进行业务和情感或团队管理的培训，给予员工充分的工作条件，帮助员工进行合理的职业生涯规划，并应不断实施绩效管理，提高员工的能动性、自主性和凝聚力，在项目施工质量得到保障的同时收获一只高质量项目管理团队。
最后，房建工程项目施工质量要遵循“预防为主”的原则。
预防为主即将项目质量控制由事后控制向事前控制或事中控制转移，将工程质量由被动控制转变为主动控制，把工程项目质量的检验检查重点从最终的产品检验转移到对整个项目实施过程的检查上，重点检查施工过程中各工序、施工过程的规范性等，充分重视工序质量检验检查，这应该是保证工程质量的最有效手段。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：最近几年来，房建工程施工质量出现问题的比比皆是，这不但对社会产生了一定的影响，还严重威胁着人们的生命安全和财产安全，建筑行业是我国最基本的产业也是最重要的产业，我国国民经济能否正常健康地发展一定程度上取决于建筑业。
但是在建筑业实际发展的过程中，却存在着许许多多的问题，建筑工程施工质量，尤其是房建工程施工质量问题越来越受到广大人民群众的关注。
基于此，本文对房建工程施工质量管理措施进行了探究，希望对房建工程施工质量管理会有所助益。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施引言：房建工程的特点是施工周期长、投资大、施工工序复杂、影响其质量的因素很多，在对施工质量的管理上会比较困难。
房建工程施工质量的品质决定着人们日后的生产生活，工程项目完工投入使用后能否安全可靠与国家和人民的生命财产安全息息相关，决定工程项目质量最重要的因素就是施工阶段，因此对于施工质量管理尤为关键。
一、房屋建筑工程施工质量管理的作用1.增加企业经济效益房屋建筑工程施工质量的管理工作就是严格的监控施工中每一个环节的质量，这样有利于避免施工成本浪费现象的发生，节约了施工材料，防止了施工设备的损坏，有效地减少了建筑企业成本的投入，增加了企业的经济效益，在一定程度上增强了企业的市场竞争力。
2.提升整体管理水准有效地对房屋建筑工程施工质量进行管理可以整体地提升房建工程的管理水平，实时地掌控施工现场的实际情况，预防施工质量出现问题的现象发生。
从而最大限度地减少了建筑企业的事故处理成本，同时也为企业树立了良好的形象。
3.杜绝安全隐患严格对房建工程施工的每个环节层层把关，全面地分析和考核施工的各项指标的实施情况是否符合相关的标准，有利于杜绝施工安全隐患，从而实现房屋建筑工程预订的目标。
二、影响房建工程施工质量的因素在房建工程施工的过程中，影响施工质量的因素非常多。
一是人为因素，主要表现在管理人员整体的管理素质和施工人员的专业水平方面。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：现阶段，建筑工程管理应该首先关注质量管理目标，要求确保建筑工程项目能够具备理想质量效果，能够有效支持后续建筑工程项目的可靠运用，避免因为质量方面的缺陷，给建筑工程项目整体施工效果带来影响。
本文主要对房建工程施工质量管理措施进行论述，详情如下。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施引言房建工程施工周期相对较长，并且涉及工艺流程众多。
因此在进行现场质量管理的过程中，首先需要保障部门之间的沟通顺畅、信息共享；其次，则需要拥有强大的技术监控体系作为支撑，如此才能够全面采集现场施工数据，进而为管理团队的联动协作提供强大保障。
为此在房建工程开展期间，现场管理人员需要加强质量管理体系的构建，同时积极投入现代化施工应用设备，以便全面监管现场动态信息，保证施工项目的顺利进行。
1房屋建筑工程施工管理的作用房屋建筑工程的质量包括了 2 个方面，一个是工程的实体质量，在工程实体质量中，需要控制好建筑的基础质量问题，同时，对建筑物的结构也有一定的要求，需要按照相应的结构进行质量控制与调节，确保房屋没有任何质量问题，这样才能最大程度上满足房屋业主的各项需求。
房屋还需要保证好若干项附属功能的质量，房屋需要具备良好的采光条件，同时也要保证有良好的通风效果，能够确保进行良好的供水与供电，确保工程的实体质量能够符合经济社会发展的效益，这些都需要由高水平的员工与技术施工人员负责管理与协调，提高其施工管理工作的水平与能力。
对于房屋的施工管理以及质量控制的相关问题，应该由相关的施工单位在整个施工的过程中不断总结施工的经验，对施工过程中出现的各类问题进行正确的处理与控制，同时也要完善相应的规章制度与要求，树立起相应的管理工作的意识，相关的工作人员要明确好各类建筑物的发展变化趋势，提高对建筑物的施工与管理控制的力度，不断提高经济社会发展的效益，保证建筑物施工的质量能够符合其各项发展规划的要求。
在实际施工管理作业的过程中，仍然会存在着各类问题，包括施工人员主观方面的问题，同时也包括各种客观方面的问题，施工管理工作者如果没有较强的安全责任意识，那就无法将实际施工管理工作落实到实处，这样一来就缺乏合理并且科学的管理办法。
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是保证建筑工程施工质量和工程质量安全的重要环节。
本文将从质量管理的定义、管理要素、管理方法和质量改进等方面进行探讨，以期对建筑工程质量管理有更为深入的了解。
一、质量管理的定义和作用建筑工程质量管理是指通过一系列管理措施和方法，从施工过程的始末把控、材料设备质量保证、施工工艺和工序检验等环节，提高工程质量，预防和纠正工程质量问题，确保工程质量的安全可靠。
质量管理的作用主要体现在以下几个方面：1.保证施工质量：通过合理的质量管理措施，能够有效预防和减少工程质量问题的发生，保证建筑工程的顺利进行和质量安全。
2.提高施工效率：质量管理从施工过程的始末进行控制，能够有效避免因质量问题导致的重复施工或返工，提高施工效率。
3.降低成本：质量管理能够预防施工过程中的质量问题，减少工程质量隐患，降低后期维修、整改和追加投资等费用，从而降低工程成本。
4.树立企业形象：通过质量管理的落实和有效执行，能够提高建筑企业的信誉和声誉，树立优秀的企业形象。
二、质量管理的要素建筑工程质量管理的要素主要包括：1.组织架构：建立合理的质量管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的顺利进行。
2.技术标准：建立适用的技术标准和规范，对施工过程中的各项工作进行指导和检验，确保施工质量符合规范要求。
3.质量控制：通过加强对施工材料、施工工艺和工序的监督和把控，确保施工质量的可控性和稳定性。
4.质量检验：建立健全的质量检验制度，对施工过程中的关键环节进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的质量问题。
5.质量培训：加强对施工队伍的质量培训，提高工程施工人员的技能水平和质量意识，增强施工质量的可持续性。
三、质量管理的方法建筑工程质量管理的方法主要包括以下几个方面：1.全过程管理：质量管理要从建筑工程的设计、材料采购、施工施工工艺等全过程进行管理，确保每个环节质量的可控性。
2.质量管理体系：建立有效的质量管理体系，明确各个环节的职责和要求，确保质量标准的落实和执行。
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房建工程质量管理措施浅谈刘晓凤
发表时间：2018-07-19T15:06:37.870Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：刘晓凤臧加宇
[导读] 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。
郑州重阳建筑安装有限公司河南郑州 450000
摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。
另一方面，随着社会生活条件不断改善，人们对房建工程质量也提出了越来越高的要求。
其中房建工程质量具有十分重要的影响，一方面，它直接关系到房屋业主和施工企业经济效益，另一方面，对人们群众生活质量造成直接影响。
房屋建筑工程投资大、建设周期长，影响房屋工程质量的因素十分多样化，其中最重要的因素就是质量管理。
本文将从房建工程质量管理出发，深入探讨提高房屋工程质量的有效措施，以为促进施工建筑行业发展提供理论支持和指导。
关键词：房建工程；质量管理；措施
引言
改革开放以来，我国的建筑行业发展十分迅速，人们对房屋的质量要求也越来越高，特别是房屋的实用价值，更是人们关注的重点。
因此，建筑市场变得越来越激烈，建筑行业要想在激烈的市场中持续发展，就必须要提升自身的管理水平，提高施工技术，确保工程施工质量。
针对房建工程的管理水平和施工质量现状，以及提升措施进行详细的分析，总结施工质量管理经验，有效实现房屋的使用价值，十分必要。
1房建工程质量保障的重要性分析
房建工程建设是一项复杂的操作过程，技术人员要对重难点问题进行统一分析与管理，否则很难确保房建工程的质量。
房建施工地点具有不确定性，技术人员要提前对周边地形进行质量监测，影响房建工程质量的因素具有多样性，任何一个细节问题都不容忽视，因此房建工程企业在施工过程中要采取科学的方法进行质量控制，避免突发因素的产生影响了施工项目的正常运行，以致很难在规定的期限内完成施工任务。
房建工程作业施工在露天状态下操作，会受到环境温度及地质条件的影响，这些负面因素的产生延长了房建工程的施工期，各个施工环节都要进行严格检测，但工程合同对于工期有明确的规定，部分施工企业为了弥补自然灾害带来的损失明显加快了施工速度，过快的施工速度忽略了施工中的细节问题检验，导致大量的质量隐患问题暴露出来。
这种情况下，建筑企业要严格规范工程管理与质量检测程序，明确房建工程质量的重要性，制定科学的保障策略，才能改变当前的发展形式，管理人员要采用动态性管理模式，合理规划施工进度，将隐患因素降到最低，才能保障房建工程质量。
管理人员要根据房建工程的特点进行科学的控制与管理，不断提高自身的专业技能，各个施工环节都要做到严格谨慎，力争不把存有的质量问题留到施工结束后。
2房屋工程施工质量管理对策
2.1施工前期要确立科学完善的质量保障规划
参与到土木房建工程项目中的各方要技术人员，要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证，比如在技术交底工作中就要将这些需要经过讨论和协商的事宜交待完整，得到各方的认可与赞同，尤其要针对以往经常出现的质量问题和容易引发安全事故的施工环节进行全面细致的分析和探讨，各方根据实际需求提出自己的合理化建议，在协商期间加以论证，分析其合理性与可行性，这样才能确保施工方案得到健全和完善。
在施工组织和人事管理方面，在施工的前期就要确立合理的管理制度和运行机制，要吸取以往的教训，总结过往的经验，在施工人员的选用上要慎重、严谨，严格要求施工人员的专业素质和综合素养，逐步通过合理的培训制度来提升施工人员各方面技术能力和职业道德水平，合理分配人力资源，确保每个施工环节都有经验丰富、技术精湛的工人带队。
在机械设备的维护管理以及施工材料质量性能的试验检测等工作中，要将各项工作纳入到质量监管和监督体系之下，确保设备和材料的性能质量情况满足实际施工期间的各项要求，确保施工质量过硬，防止出现质量、安全方面的隐患。
2.2建立房建工程质量管理体系
建立和完善房建工程管理系统。
严格要求房建工程施工的工序和流程。
由于在工程建设中，每一道工序和流程都是环环相扣，一旦某一环节出现问题，则会像多米诺骨牌一样，出现的问题越来越大，埋下安全隐患。
因此，严格规范工序和流程，先是进行自检和互检，登记相关的步骤和工作人员；再由专门检查人员进行审查和验收。
面对工作人员不当的操作流程，应及时指出，并对操作流程进行规范。
2.3优化施工方案，创新施工技术
施工方案是对工程建设意图的规范表述，科学规划和设计房屋施工方案，不仅是保证施工活动顺利开展的有效前提，也是加强施工质量管理的重要途径。
房屋施工单位要加强前期施工方案设计管理，进行充分论证，在设计阶段排出各种可能出现的质量问题。
同时，要加强施工技术创新和改良，引入最新施工工艺和方法，在保证经济性前提下，采用先进的、可靠的、成熟的施工技术，进而保证工程的施工质量。
2.4确保建筑材料合格
建筑材料质量直接影响建筑工程质量，严格控制建筑材料质量是确保建筑工程质量的前提和基础，做好建筑材料质量管理工作十分重要，是房建工程质量管理的控制要点。
采取三把关四检验的质量控制制度进行控制，三把关是指操作人员把关，供应人员把关以及质检人员把关。
四检验是指检验质量，检验规格，检验品种以及检验数量，通过以上方式能够严格控制好建筑材料质量，保证建筑材料达到标准要求，符合使用规范。
2.5加强工程设计勘察管理
工程设计勘察是房屋施工重要前期工作，对房屋施工质量有决定性的影响，在施工之前，要高度重视房屋工程质量勘察工作。
在施工前期，要严格审核施工图纸的规划和工程勘察结果。
组织专业技术人员深入到施工现场进行查看，对土壤、地质、人文、水文等施工环境因素进行勘测，形成完善的查勘记录，并反馈给给工程设计人员，以提高施工图纸设计科学性和合理性。
设计人员和工程勘察人员要加强技术沟通，就一些重要问题进行合作攻坚，保证施工图纸的合理性和严密性，为后期开展施工活动提供正确指引。
2.6对房建工程进行严格验收
在房建工程竣工后，工程造价一般都会产生浮动，这是房建工程项目中比较常见的问题，技术人员要对房建工程进行严格勘察与验收，确保房建土木工程的整体质量，在规定的范围内工程造价存在浮动是允许的，因为在严格按照造价方案进行施工操作时，施工质量与
资金的使用情况是成正比的。
在施工结束之前，技术人员要进行巡查，从而找出施工中存在的质量问题，并对此展开探究分析。
在房建工程施工结束后，施工人员的心理及身体都处于疲劳的状态，因此，房建工程企业要大力宣传房建施工质量检测的重要性，并设置相应的奖罚制度，对技术人员起到鼓励引导作用。
2.7对建筑房建工程施工的全过程进行控制和管理
其一，在施工开始之前要做好充足的准备工作，对整个项目施工区域进行仔细的勘察，熟悉施工图纸后进行质量管理策划，编制《质量管理（质量创优）策划书》和各分项施工方案（指导书）指导全局质量活动，后根据施工方案购进充足的施工材料和机械设备，在构建施工材料和机械设备时需要对其质量进行严格的把关；其二，在施工过程中管理人员需要对施工中的每一个环节进行严格的监督和管理，对施工人员使用的施工技术进行管理；其三，在建筑房建工程施工完成后需要做好工程质量的事后控制工作，保证满足住户的要求。
结语
总之，房建工程质量管理工作十分重要，要定期对房建工程质量控制措施进行研究，归纳质量控制要点细节，时刻清楚认识房建工作中质量管理的重要性，提高质量意识，认真总结并运用成功的施工经验，从而做好质量管理工作，促进房建工程建设的顺利进行。
参考文献：
［1］段大伟，徐文民．房建工程管理存在的问题及对策分析［J］．科技创新与应用，2016（10）．［2］司海强．房建工程施工的注意事项与管理对策探讨［J］．现代经济信息，2016（20）．。