海燕大酒店暖通工程项目管理的体会
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
工程项目管理个人体会
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项系统工程，对于项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。
在参与工程项目管理的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性，以及在实际操作中需要注意的各个方面。
以下是我对工程项目管理的个人体会。
一、项目管理的重要性1. 提高项目效率：通过科学的项目管理，可以使项目在有限的时间内完成，提高项目效率，降低成本。
2. 保障项目质量：项目管理者要确保项目质量，满足客户需求，使项目达到预期效果。
3. 增强团队凝聚力：项目管理者要协调团队成员之间的关系，提高团队凝聚力，使团队更好地完成任务。
4. 优化资源配置：项目管理者要合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。
5. 降低项目风险：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理者要明确项目目标，确保项目按照预期方向发展。
2. 计划先行：项目管理者要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 重视沟通：项目管理者要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
4. 系统思维：项目管理者要运用系统思维，将项目视为一个整体，关注各部分之间的协同作用。
5. 风险管理：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
三、项目管理的主要任务1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织等。
2. 项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、工程项目管理个人体会1. 严谨的态度：工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要严谨的态度对待每一个环节，确保项目顺利进行。
2. 团队协作：工程项目管理需要团队成员之间的密切配合，共同完成任务。
因此，团队协作能力至关重要。
3. 沟通能力：工程项目管理涉及多方利益相关者，沟通能力对于协调各方关系、解决矛盾具有重要意义。
工程项目管理大反思心得
工程项目管理大反思心得工程项目管理是一项复杂而艰巨的任务，涉及到多个方面的综合管理，如人员配备、资源调度、时间控制、成本控制等等。
在长期从事工程项目管理工作中，我不断总结和反思，不断提高自身的管理水平和能力。
下面是我在工程项目管理中的一些大反思心得：首先，项目管理的核心是人的管理。
一个成功的项目需要一个团队的合作和努力，而团队的核心是人。
因此，作为项目经理，要注重人的管理，要了解每个成员的特点和优势，合理分配任务和资源，提供必要的培训和指导，激发团队成员的积极性和创造力。
在项目执行过程中，要及时解决团队成员之间的矛盾和冲突，保持团队的凝聚力和和谐性，使团队的工作效率得到最大化。
其次，项目管理需要合理的资源调度和分配。
一个项目所需要的资源非常庞大，包括人力、物力、财力等等。
作为项目经理，要对项目所需的资源进行详细的分析和评估，合理安排和利用各种资源，确保项目能够按时按质完成。
同时，要积极寻求外部资源的支持和合作，与各个相关方建立良好的合作关系，为项目提供必要的支持和保障。
再次，项目管理需要严格的时间控制。
时间是一个项目的生命线，一个合理的时间计划是项目成功的关键。
作为项目经理，要制定详细的项目时间计划，并对项目的执行情况进行及时的监控和调整。
要设立明确的里程碑和交付节点，确保项目能够按时完成，并及时解决项目中的延期问题。
另外，项目管理需要有效的沟通和协调。
一个项目涉及到多个相关方的参与和合作，如客户、供应商、承包商等等。
作为项目经理，要与各个相关方保持良好的沟通，并及时解决他们的问题和困难。
要协调各个相关方的利益和需求，确保项目能够顺利进行，达到客户的期望和要求。
此外，项目管理需要不断的改进和创新。
随着社会和科技的发展，项目管理也在不断的更新和改进。
作为项目经理，要不断学习和研究新的管理理念和方法，积极应用新的技术和工具，提高自身的管理水平和能力。
要总结和分享自己的成功经验和教训，不断完善和优化项目管理流程。
暖通心得体会总结大全(16篇)
暖通心得体会总结大全（16篇）第二段：技术水平的提升。
作为一名暖通技术员，技术水平的提升对于我们的职业生涯来说是非常重要的。
在工作中，我们经常会接触到各种各样的机械设备和技术标准。
因此，我们必须经常提高自己的技术水平，这样才能更好地完成我们的工作。
在我个人的经验中，我发现多学习和了解相关的技术资料对于提高我们的技术水平非常有帮助。
此外，我们还可以通过参加培训、交流会议等方式，认识到同行的优秀经验和做法，并借鉴这些经验，以提高我们的职业技能和素质。
第三段：团队合作的重要性。
作为一名暖通技术员，与其他职员的合作也是非常重要的。
我们经常需要与设计师、施工人员、质检人员等多个关键职能协作，才能顺利完成项目。
在团队合作中，我们要注重倾听和理解其他人的观点，掌握有效的沟通技巧，积极协调和解决可能出现的矛盾和问题。
只有这样，我们才能更好地与其他职员协同作业，从而提高整个项目的效率和质量。
第四段：职业道德的重要性。
作为一名暖通技术员，我们要始终牢记自己的职业道德，注重自身职业操守和专业精神。
我们要遵纪守法，切实履行职业职责，进行阳光透明的管理和操作；必须严格遵守相关安全规定和要求，保证工程的安全和质量；同时要保护客户的合法权益，争取长远和良好的合作关系。
只有在遵守职业道德的前提下，我们才能获得客户和行业的信任和认可，从而获得更多的商业机会。
第五段：结语。
总体来说，作为一名暖通技术员，我们需要注重自己的技术水平的提升，与他人合作的能力和职业道德的塑造。
不断学习、提高、反思，并结合实际工作实践中的经验，全面提高自己的职业素养和综合能力。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争力，成为一名成功的暖通技术员。
暖通给排水心得体会暖通给排水是建筑工程中不可或缺的重要部分，负责保障冬暖夏凉、供水供气等工作，为我们提供舒适的居住环境和生活条件。
在近期的实践过程中，我有幸参与了一个暖通给排水项目，通过该项目的学习与实践，我对暖通给排水工作有了更深入的了解，并获得了一些宝贵的经验与体会。
工程项目管理的心得体会
工程项目管理的心得体会工程项目管理是一个复杂而困难的任务，需要项目经理具备多方面的技能和知识。
在我从事工程项目管理的这段时间里，我深刻体会到了项目管理的重要性和一些必备的技巧。
以下是我在工程项目管理中的心得体会：首先，项目经理需要具备良好的沟通能力。
项目中涉及到众多的利益相关方，包括客户、团队成员、合作伙伴等，项目经理需要与他们保持良好的沟通和协作，及时解决问题和处理冲突。
在项目沟通中，项目经理需要明确各方的期望和需求，并将其转化为具体的工作目标和计划，以确保项目的顺利进行。
其次，项目经理需要具备良好的组织能力。
项目中有众多的任务和工作需要协调和安排，项目经理需要将各项任务合理地组织起来，在时间和资源的限制下高效地完成工作。
为了做到这一点，项目经理需要制定详细的项目计划，并监督和调整项目的进度和质量，确保项目按时交付，并满足客户的要求。
此外，项目经理需要具备良好的团队管理能力。
一个优秀的项目经理需要了解每个团队成员的能力和性格特点，将任务分配给合适的人员，并监督和评估他们的工作。
为了保持团队的凝聚力和士气，项目经理需要激励团队成员，鼓励他们发挥主动性和创造力，并解决团队间的合作问题。
最后，项目经理需要具备良好的风险管理能力。
在项目中，风险无处不在，项目经理需要识别和评估各种风险，并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，项目经理要密切关注可能发生的风险，并及时采取措施进行防范和应对，以最大限度地减少风险对项目的影响。
总之，工程项目管理是一个充满挑战和机遇的领域，需要项目经理具备多方面的能力和知识。
在项目管理中，我深刻认识到良好的沟通、组织、团队管理和风险管理能力对项目的成功至关重要。
通过不断的学习和实践，我相信我会不断提升自己的项目管理能力，为项目的顺利进行和成功交付做出更多的贡献。
暖通心得体会和方法范文(15篇)
暖通心得体会和方法范文（15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!暖通心得体会和方法范文（15篇）这段时间的心得体会让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。
2023年学习《工程项目管理》心得体会
2023年学习《工程项目管理》心得体会2023年，我有幸学习了《工程项目管理》这门课程，这是一门非常实用而且重要的课程。
通过学习，我深刻理解了项目管理的核心概念和原则，并学会了如何有效地组织、规划和控制各种类型的工程项目。
在学习的过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会，下面将就这些体会进行总结和分享。
首先，项目管理的核心在于整体规划。
在开始一个工程项目之前，我们需要对整个项目进行全面细致的规划。
这包括确定项目目标和范围、制定项目计划和进度等。
在学习中，我们使用了项目管理的工具和方法，如甘特图、网络图等，来帮助我们进行规划和安排工程项目。
通过将项目拆解为不同的阶段和任务，并设置合理的里程碑，我们能更好地掌控项目进度和质量，保证项目能够按时按质地完成。
其次，项目管理需要有效的沟通和协调能力。
一个工程项目通常涉及到多个部门和不同的人员，因此，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，以确保项目的顺利运行。
在学习中，我们学习了如何与不同的利益相关方进行有效的沟通，如交流、汇报等。
同时，我们也学习了如何协调和解决团队成员之间的冲突和问题，以保证项目的正常进行。
只有通过良好的沟通和协调，我们才能确保每个人都明确自己的责任和任务，从而使整个团队能够高效地工作。
再次，项目管理需要灵活应变和风险管理能力。
在一个工程项目中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
项目经理需要能够及时做出决策和调整，以应对这些问题。
在学习中，我们学习了如何制定风险管理计划，如如何评估和应对项目中的风险。
我们还学习了如何进行项目的变更管理，以应对项目中的变化和不确定性。
通过学习这些知识和方法，我们增强了自己的应变和风险管理能力，能够更好地应对项目中的挑战和困难。
最后，项目管理需要高效的团队管理和领导能力。
一个成功的项目经理不仅需要拥有专业的知识和技能，还需要具备良好的团队管理和领导能力。
在学习中，我们学习了如何建设一个高效的项目团队，如如何激励团队成员、如何进行绩效评估等。
工程项目管理心得体会（三篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、沟通协调、风险控制等。
在过去的几年中，我一直从事工程项目管理工作，并积累了一些心得体会，以下是我个人的总结和思考：1. 项目计划是成功的关键。
一个好的项目计划是项目成功的基础，它不仅要明确项目的目标和路径，还要合理安排各项工作和资源。
在制定项目计划时，我会充分了解项目的背景和要求，仔细研究各项工作的依赖关系和时间节点。
此外，我会遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间界定），确保项目目标和计划能够被实现。
在项目执行过程中，我还会根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对潜在的风险和问题。
2. 资源管理是关键。
在工程项目管理中，资源是有限的，包括时间、人力、物资等。
因此，合理配置和管理资源非常重要。
在项目初期，我会仔细评估项目所需的资源，并与相关部门和供应商进行积极的沟通和协调。
同时，我会根据项目的需求和优先级，合理安排资源的使用和分配，以确保项目进展顺利。
此外，我还会定期进行资源的跟踪和监控，及时发现并解决资源不足或浪费的问题。
3. 沟通协调是关键。
在一个工程项目中，涉及多个团队和利益相关者，他们可能来自不同的部门、企业或地域。
因此，在项目过程中，沟通和协调是至关重要的。
为了有效地沟通和协调各方，我会保持积极的沟通态度，并建立良好的合作关系。
我会组织定期的会议和沟通，明确工作目标和要求，解决问题和冲突，并及时向上级汇报项目进展和问题。
此外，我还会利用项目管理工具和技术，如进度表、流程图等，以便更好地掌握项目的信息和进展。
4. 风险控制是关键。
在任何项目中，风险都是无法避免的。
因此，在工程项目管理中，及时识别和控制风险非常重要。
为了有效地管理风险，我会在项目初期进行风险评估和规划，并制定相应的风险应对策略。
同时，我还会建立风险监控和反馈机制，定期评估和跟踪项目的风险情况，并及时采取相应措施以控制风险。
工程项目管理心得体会范本
工程项目管理心得体会范本作为一名工程项目管理者，经过多年的从业经验和实践，我总结出一些心得体会。
以下是我对工程项目管理的一些思考和心得，希望能对广大工程项目管理者有所启发和帮助。
一、项目初期准备阶段1. 充分了解和分析项目需求：在项目启动前，我们必须充分了解和分析项目的需求，包括项目目标、里程碑、可行性研究等。
只有对项目需求有清晰的认识，我们才能制定出合理的项目计划并保证项目的顺利进行。
2. 建立良好的团队：团队成员是项目成功的关键，因此在项目初期我们要重点关注团队建设。
首先，要将拥有相关专业知识和经验的人员集中到一起，确保团队成员能够相互协作和相互支持。
其次，要注重团队成员的培训和提升，提高他们的技能和素质，以应对项目中的各种挑战。
3. 制定合理的项目计划：项目计划是项目管理的核心，决定了项目的进程和进展。
在制定项目计划时，我们要确保计划的合理性和可行性。
要根据项目的需求和资源情况，合理分配时间和人力资源，确保项目能够按时、按质量完成。
二、项目执行阶段1. 建立良好的沟通机制：项目执行期间，沟通是非常重要的。
我们要建立起一套有效的沟通机制，确保项目团队之间能够及时地沟通和交流信息。
通过定期的团队会议和进展报告，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按计划顺利进行。
2. 风险管理：项目执行期间，会面临各种各样的风险，如技术风险、人力资源风险等。
因此，我们需要建立一个完善的风险管理机制，及时识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施。
只有有效地管理风险，我们才能最大程度地减少项目风险，并确保项目的顺利进行。
3. 监督和控制：项目执行期间，监督和控制是必不可少的。
我们要建立起一套有效的监督和控制机制，对项目进展和质量进行监督和控制。
通过定期的项目评审和检查，可以及时发现和纠正问题，确保项目能够按质量、按时完成。
三、项目收尾和总结阶段1. 完成项目交付：项目收尾阶段，我们要确保项目能够按时、按质量地交付。
工程项目管理 学习心得（2篇）
工程项目管理学习心得工程项目管理是一门综合性较强的学科，它涵盖了项目策划、组织、实施和控制等多个方面。
在近一个学期的学习中，我深刻感受到了工程项目管理的重要性，也提高了自己的项目管理能力。
下面我将结合学习过程中的体会，分享我对工程项目管理的学习心得。
一、理论知识与实践相结合工程项目管理是一门实践性很强的学科，在学习过程中我发现，理论知识与实践是相互渗透的。
只有通过实际操作才能更好地理解和应用所学的理论知识。
而在实践中，也会遇到很多问题和挑战，需要运用所学的理论知识去解决。
因此，在学习工程项目管理的过程中，理论知识与实践应该相互结合，相互促进。
学校组织了很多项目案例和实践活动，通过参与其中，我深入了解了实际的项目管理过程。
在团队中，我担任了项目经理的角色，负责项目的日常管理和协调。
在实践中，我不仅学到了很多新的知识，还提高了组织、沟通和协调能力。
通过与团队成员的交流和合作，我们共同解决了一些项目中的问题，取得了一定的成果。
实践中的收获让我更加深入地理解了工程项目管理的重要性，也增强了我进一步学习和探索的动力。
二、项目管理工具与技术的应用在工程项目管理中，有许多专业工具和技术可以用来辅助项目的管理和控制。
熟练掌握这些工具和技术，对于提高项目管理的效率和质量有着重要的作用。
在学习中，我学习了项目管理软件的使用，如Microsoft Project和Primavera，这些工具可以帮助我们制定项目计划、跟踪进度和资源分配等。
同时，我也学习了一些项目管理的技术，如PERT/CPM网络图、风险管理和质量管理等。
通过学习和练习，我能够独立完成项目的规划和组织工作，并利用这些技术对项目进行有效的控制和评估。
项目管理工具和技术的应用不仅提高了工作效率，还可以帮助我们更好地应对项目中的风险和问题，从而提高项目的成功率。
三、团队管理与沟通能力的培养工程项目管理是一个涉及多个团队成员的协作过程，因此团队管理和沟通能力至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海燕大酒店暖通工程项目管理的体会
扬子江药业集团海燕大酒店暖通系统包括4台蒸汽型双效溴化锂吸收式制冷机组、628台风机盘管、69 台柜式空调机组、5 台组合式空调机组等主要设备，工程总投资达到2240万元，一期工程杏林国际会议中心自2000年6月开工至2001年9月竣工，二期工程酒店部分自2001年12开工至2003年4月竣工。
回顾该工程的设计及施工情况有很多经验和教训
值得学习和总结。
不论是什么样的工程项目，首先都要认真做好施工图纸的熟悉、深化及审查工作，争取将问题尽可能地消灭在进场施工前甚至招标前。
由于设计图纸中的错误和疏漏在所难免，加上本工程图纸设计周期短、相关专业较多，技术复杂，因此更加要求认真审核暖通以及其它相关专业的设计图纸。
通过图纸审查，可以对图纸中存在的不足有预先认识并及时与设计单位进行协商及进行设计调整，对其中采用的新材料、新技术也能够尽早进行调研和论证，同时还可以通过对其它相关专业的图纸的审查发现诸如土建洞口位置未留、管道位置标高冲突、专业功能不配套等问题，对这些问题应在图纸审查后一一予以解决，实在难以解决的也要在编制招标文件时尽量加以考虑。
由于本工程是一个综合性多功能项目，吊顶内的可利用空间有限而各专业管道众多，因此尽管图纸中设计了管道标高，但在施工前仍需要根据每个现场的实际情况对所有管道的位置、标高重新进行布置，以尽可能地合理布置所有管线，节约吊顶空间，保证使用功能。
作为按照四星级标准建设的酒店，装饰与安装的专业协调至关重要，为此首先要搞好安装与装饰施工单位的技术、组织、管理协调工作，在满足暖通系统使用功能的前提下根据装饰专业的要求对诸如风口和风管的位置、型式、尺寸、标高及检查口开设的位置等进行重新调整，当然这项工作需要在工程进行过程中逐步进行并展开。
由于本工程规模较大、系统复杂，并采用了一些新材料及不常使用的材料和技术，为确保系统能一次性正常投入使用就需要事先做好主要设备材料的选型论证工作。
在本工程中采用的新材料包括变流态风口、喷口等，为正确选择我们对这些风口进行了详细调研并重新进行了水力校核，同时因这种风口价格较高，我们还对原设计进行认真分析以确定需要安装这种风口的部位。
需特殊选型的材料还有软接头，尤其水泵进出口的软接头选择时一定要考虑软接头受压膨胀后的变形因素（建议工作压力超过6kg时不宜使用橡胶软接头，否则强度及及受压膨胀可能会难以接受），过滤器（部分厂家的过滤器阻力损失能达到5米水柱且极易堵塞，万不可选用），其它设备、材料我们都尽可能查看并对比分析多个厂家的样本资料，在允许的条件下尽量选用知名品牌、大型企业的产品以确保其质量及使用性能。
工程施工完成后还应高度重视系统的调整工作，本工程暖通系统设计包括了全空气、全新风、空气－水等多种空调系统，总计约有五十多个分系统，系统调整工作量相当大，设计时水系统为方便调试采取了设置平衡阀、同程式管路系统等，因此水系统基本上一次性调试通过。
系统调试难度在新风分配、风口风量平衡、气流组织以及全空气系统供应多个房间的情况等方面。
尤其全空气系统应注意同时保持各空调房间室内送回风风量的大小及均匀，不可正压或负压、风量过大及过小。
由于很多施工单位不重视系统调整工作，调整流于形式甚至根本不进行调整，导致系统运行冷热不均，空调舒适性不足甚至根本达不到设计要求。
其实良好的系统调整不仅能保证系统的合理运行，还能通过系统调整发现设计及施工中所存在的问题，这些问题如不在交付前发现并解决，在交付使用后整改将耗费更多的时间和代价，而通过系统调整积累的数据和经验更是令参与调整人员终身受用。
在本工程施工、系统运行过程中,我们还针对各过程中暴露出来的不足之处实施了多项技术整改:
1、本工程总高度为94.5米，空调水系统为闭式、水系统最低点的最高工作压力为1.25－1.35Mpa，属于需要设置空调水系统分区的临界情况。
原图纸设计时未考虑设置水分区系
统，系统试验压力为1.6 Mpa，在实际施工过程中虽然试压都能通过，但试运行时由于部分管道部件质量存在差异性仍有少数接头很快实效爆裂，对暖通系统的正常运行构成了严重威胁。
为此，在征得设计人员及单位领导同意后，决定对7层以上的空调水系统进行分区，水分区系统设置于主楼地下室，在进行了负荷和水力的认真计算以及现场设计后，采用了包括板式热交换器（换热量1400kw、温差1.5℃、阻力8米）两台、37kw循环水泵两台以及变频压差自动控制系统的分区方案，水分区系统设置完成后，空调水系统的工作压力除分区机房以外均低于1.0 Mpa，系统的安全可靠性得到了保证同时还有效地改善了高区的水力特性。
2、设计冷却水泵流量不足，由于设计单位是根据水泵生产厂家的产品样本对水泵进行选型，但事实上有许多厂家的产品性能根本达不到样本上所标示的数值，再加上现场实际安装情况的复杂性，冷却水泵流量在制冷负荷不高时尚能满足需要但在满负荷时则明显不足，从而导致机组出口冷却水温偏高并影响了机组制冷能力的发挥，后来对系统实际所需的流量及扬程进行了重新计算校核并根据水泵特性图谱进行认真选型，最终更换了冷却水泵并采用变频调节控制，既保证机组的正常运行又节约了运行使用费用。
3、该工程一期工程（21300m2）招标时采用最低价中标，但由于招标时未对材料提出具体要求，结果导致一期工程中虽然采取了很多措施但仍有部分材料因难以对施工单位进行有效的约束而最终质量不佳，在一定程度上影响了暖通系统使用功能的发挥，后来在二期工程招标时采取了对所有主材采取了暂定价和指定品牌的方法使进场材料质量得到了有效的控制。
工程虽然已经交付使用，但建筑是终究一门遗憾的艺术，在工程中仍存在一些不足之处，包括：
1、在建筑整体布置时由于工程分期规划导致一开始设计的冷冻机房面积过小，机房内管道设备布置过于紧凑，虽然体现出较高的设计和安装水平，但对将来的维修保养还是较不方便的。
2、新风机组的温控系统在夏季制冷时工作正常、但冬季供暖时电动调节阀却动作频繁。
这是由于温差设定范围较小、机组制热能力较高导致系统整体时间常数过小的缘故，后来采取了加大设定温度及温差的措施，但要从根本上解决还需要对系统进行重新设置选型。
3、设计空调冷却水管道使用螺旋缝焊接钢管，由于冷却水为开式系统且使用单位在运行过程中对冷却水水质缺乏有效的监控处理致使水管内部锈蚀严重，因此在水质管理水平不高的情况下对空调冷却水管道的材料应尽可能选用内防腐钢管或加大钢管壁厚以提高管道
使用寿命。
4、少数区域的空调机组设计余压偏高，加上部分厂家的机组余压富余系数过高导致系统风量超过使用要求、噪音偏高且很难处理，也造成了投资和运行中的浪费。
5、少数区域的排风系统设计风机型式选择不当，在对噪音要求较高的区域应使用离心风机箱却使用了轴流或斜流风机，个别排风机余压过小导致系统最末端的排风量不足。
6、本工程对节能的考虑还不是很充分，在系统的运行调节控制、排风能量回收等方面存在较大的挖潜空间，当然这还需要作进一步的追加投资。
7、由于本工程在暖通施工过程中装饰设计图纸进行了多次修改，不仅直接导致工期大为延长，更增加了许多变更和签证费用。
因此施工过程中的相关图纸一定要配套齐全，专业工程交叉施工的时机也要合理把握。
8、由于部分设备、材料采用了招标采购及以最低价为唯一中标标准的招投标方式，部分设备、材料的使用效果上存在一定的缺陷，在今后的如何进行招投标采购仍是一个值得讨论的话题。