工程项目管理心得体会1
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项目管理心得
作者从1998年毕业至今就一直从事项目管理工作,下面简单的谈谈自己的一些心得和体会。
项目管理主要包括以下五个方面即计划、组织、指挥、协调和控制。
1.? ? 计划指的是预测未来状况,规划行动方案和目标。项目根据自身资源、未来发展趋势制定出来的行动方案,预先决定干什么,如何去干,什么时候完成等问题。计划的作用主要表现在:可以帮助管理者尽最大可能消除未来的不确定因素和变化;可以把员工的注意力集中在统一的目标上;可以提高工作效率和效益;可以提供控制和考核的标准及依据。制定计划的步骤:建立项目整体计划目标-分析计划的前提条件和运行环境-决定备选方案-评估备选方案-选择备选方案-制定派生计划-编制预算,使计划数字化。
2.? ? 组织是对计划执行的分工,为项目的管理者提供所有必要的原料、设备、资本、人员。在组织工作方面要完成下列任务:确定计划的成熟程序及管理当局执行计划的决心;确定物质组织与人员组织是否与项目的目标、资源和需要相适应;建立一元化的、有能力的坚强领导团队;协调力量和资源,配合行动;做出清楚、明确、准确的决策;有效的配备和安排人员;明确职责;鼓励首创精神和责任感;对所做的工作给予合理公平的报酬;对过失和错误加以惩罚;维持纪律;使个人利益服从整体利益;确保统一纪律;保证物品秩序和社会秩序;全面控制;消除官僚主义、形式主义。
3.? ???指挥是使人员发挥作用,按照计划行动,以保证目标的实现。指挥者应做到:对自己的职责,以及下属的职责,有一个清楚的认识;做出榜样,勇于承担责任;对组织工作进行定期的检查;善于利用会议和报告,即时沟通,即时纠偏。
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反思:管理是否从计划开始;是否重视计划;是否分析过计划经常跟不上变化或计划总是落空的原因;当感到现有资源不够时,是否合理的组织过现有资源;是否存在多头领导和多头指挥;是否意识到协调的重要性;是否知道控制的意义;如何控制队伍,完成计划。