创维实习论文——浅谈生产与运作
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告
在生产运作管理的实习过程中，我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性。
通过实习，我对生产运作管理的理论知识有了更深入的了解，并且在实践中学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，我在实习中学习到了生产计划的重要性。
一个合理的生产计划可以有效
地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
在实习中，我参与了生产计划的制定和执行过程，深刻体会到了生产计划对于生产运作的指导作用。
其次，我在实习中学习到了生产调度的重要性。
合理的生产调度可以有效地协
调生产过程中的各个环节，避免资源的浪费，提高生产效率。
在实习中，我参与了生产调度的执行过程，学会了如何根据实际情况进行灵活调整，保证生产进度的顺利进行。
另外，我在实习中还学习到了质量管理的重要性。
优质的产品是企业的生命线，而质量管理是保证产品质量的关键。
在实习中，我参与了质量管理的各个环节，学会了如何进行全面的质量控制，保证产品质量的稳定和可靠。
最后，我在实习中还学习到了成本控制的重要性。
合理的成本控制可以有效地
降低生产成本，提高企业的竞争力。
在实习中，我参与了成本控制的执行过程，学会了如何在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高企业的盈利能力。
通过这次实习，我不仅学到了生产运作管理的理论知识，还学会了如何将理论
知识应用到实际工作中。
我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性，也更加坚定了我将来从事生产运作管理工作的决心。
我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的生产运作管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。
生产与运营管理实训报告
生产与运营管理实训报告1. 引言生产与运营管理是企业中至关重要的一项工作。
它涵盖了从产品设计到生产流程的多个方面，包括材料采购、生产安排、库存管理等，目的是确保企业能够高效地运作并满足客户需求。
本报告旨在总结我在实训过程中学到的生产与运营管理知识，并对实际案例进行分析和评估。
2. 实训背景实训期间，我加入了一家中型制造企业作为生产与运营管理实习生。
该企业主要生产家居用品，并且正在面临扩大规模的挑战。
我的任务是分析并改进生产流程，提高生产效率和质量。
3. 生产流程分析在实习期间，我首先对企业当前的生产流程进行了详细分析。
通过观察和与工作人员的交流，我了解到了其供应链管理、生产调度和库存管理等方面的情况。
3.1 供应链管理企业的供应链管理是一个复杂的过程。
它涉及到与供应商的合作、原材料的采购和库存的管理。
通过对供应链的分析，我发现企业存在以下问题：•缺乏供应商多样性：企业仅依赖少数几个供应商，这在某种程度上增加了风险。
一旦某个供应商出现问题，将对生产造成严重影响。
•采购流程繁琐：企业的采购流程缺乏自动化，需要多手续操作。
这不仅浪费时间，还容易出现错误。
•库存管理不精确：企业对库存的管理较为粗放，经常出现物料缺货或过剩的情况。
为解决这些问题，我提出了以下改进措施：•增加供应商多样性：与更多的供应商建立合作关系，并在质量、价格和交货期上进行评估，以降低风险。
•优化采购流程：使用供应链管理软件来简化采购流程，实现自动化操作，并建立清晰的采购流程和标准化的采购合同。
•定期盘点和分析：实施库存管理系统，定期进行库存盘点和分析，避免物料缺货或过剩的情况发生。
3.2 生产调度生产调度是确保生产计划按时执行的关键环节。
在企业的实际运作中，我发现以下问题：•生产计划不够准确：企业的生产计划经常需要根据实际情况进行调整，这会影响生产的稳定性和效率。
•缺乏生产进度追踪：缺乏有效的生产进度追踪机制，导致对生产进展的掌控不够。
生产运营实习总结汇报
生产运营实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参加了一家知名制造企业的生产运
营实习。
在这段时间里，我学到了许多关于生产运营的知识和技能，也体验了真正的工作环境。
在此，我想分享一下我的实习总结和汇报。
首先，我在实习期间参与了生产线的日常运营和管理。
我学会
了如何协调各个部门的工作，确保生产进度和质量达到公司的要求。
我还学会了如何分析生产数据，找出问题并提出改进方案。
这些经
验让我对生产运营有了更深入的了解，并且提高了我的问题解决能力。
其次，我在实习中还学到了许多关于团队合作和沟通的重要性。
在生产线上，每个人的工作都是相互关联的，需要团队协作才能顺
利进行。
我学会了如何与同事合作，如何有效地沟通，以及如何处
理工作中的冲突和问题。
这些技能对我未来的职业发展将大有裨益。
最后，我还有幸参与了一些生产运营方面的项目，比如优化生
产流程、改进设备维护等。
通过这些项目，我不仅学到了更多的专
业知识，还锻炼了自己的项目管理能力和创新能力。
这些经验对我
未来的职业发展将非常有帮助。
总的来说，这段生产运营实习经历让我受益匪浅。
我不仅学到了许多专业知识和技能，还锻炼了自己的团队合作能力和项目管理能力。
我相信这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。
感谢公司给我这次宝贵的实习机会，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
创维公司的实习报告
创维公司的实习报告实习报告：创维公司摘要：本实习报告主要介绍了作者在创维公司的实习经历，包括实习期间的工作内容、工作环境、工作经验以及对公司的评价和建议等方面。
通过这次实习，使得作者对创维公司的运作方式和业务领域有了更深入的了解，也为自己的职业发展提供了宝贵的经验和机会。
一、公司概况创维公司是一家专注于消费电子产品制造和销售的企业，业务涵盖电视、空调、冰箱、手机等多个领域，并在国内外市场均有一定的影响力。
公司总部位于中国深圳，并在全球范围内设有多个分公司和研发中心。
二、实习工作内容在创维公司的实习期间，我主要参与了市场调研和数据分析的工作。
具体来说，我负责收集和整理市场数据，撰写市场调研报告，分析市场趋势和竞争对手的情况，为公司的决策提供参考依据。
三、实习环境与团队合作创维公司注重员工的培养和发展，为实习生提供了良好的工作环境和学习机会。
我所在的团队有着丰富的经验和专业知识，他们不仅在工作中给予我指导和帮助，还与我分享了他们的工作经验和职业发展的建议。
在团队合作中，我学到了很多实际操作和解决问题的技巧，也提高了自己的沟通和协作能力。
四、实习经验与感悟在创维公司的实习期间，我收获了很多宝贵的经验和机会。
通过参与市场调研和数据分析的工作，我对市场运作和竞争情况有了更深入的了解。
在实际工作中，我还学到了如何有效地收集和分析数据，如何撰写专业的市场调研报告等技能。
同时，实习中还培养了我解决问题和应对挑战的能力，提高了我的自信心和责任心。
五、对公司的评价和建议创维公司作为一家领先的消费电子产品制造商，有着强大的研发实力和市场竞争力。
公司注重技术创新和市场营销，并建立了完善的销售和服务体系。
我认为，创维公司在产品研发和品质控制方面仍有提升的空间。
建议公司加强与供应商的合作，提高原材料和生产工艺的质量。
此外，公司还可以加大对新兴市场的开发和品牌推广，提高市场份额和市场地位。
六、总结通过在创维公司的实习，我深刻体会到了一个企业的运作和管理模式，也锻炼了自己的能力和素质。
创维,实习报告
篇一：创维生产实习报告电视的营销策划创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
围绕数码显示技术核心，创维组建了深圳创维-rgb 电子有限公司、海外发展公司、液晶器件公司、精密科技公司、数字技术公司、群欣安防公司、汽车电子公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界”的国际化经营模式。
创维正在努力实现着她的伟大使命：令创维视听产品进入亿万家庭，在不同国家，让不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣1958年，我国第一台黑白电视机北京牌14英寸黑白电视机在天津712厂诞生。
1970年12月26日，我国第一台彩色电视机在同一地点诞生，从此拉开了中国彩电生产的序幕。
1978年，国家批准引进第一条彩电生产线，，并涌现熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌。
1985－1993年，中国彩电市场实现了大规模从黑白电视替换到彩色电视的升级换代。
1993年，tcl在上半年就开始推出“tcl王牌”大屏幕彩电。
随后出现了长虹电视，海信电视康佳等国产品牌出现在中国的市场上。
传统的电视是ctr的发光原理，crt纯平显示器具有可视角度大、无坏点、色彩还原度高、色度均匀。
而缺点是体积大、耗电量、产生的辐射大。
液晶电视的出现首先出现的美国做的lcd，然后是日本液晶之父研制的tn-lcd，随着技术的改进又研制出tft-lcd。
一种数字显示技术，可以通过液晶和彩色过滤器过滤光源，在平面面板上产生图象。
与传统的阴极射线管（crt）相比，lcd占用空间小，低功耗，低辐射，无闪烁，降低视觉疲劳。
但与此同时产生响应速度慢，通常会出现拖尾现象，可视角度不是很好，液晶电视的在色彩还原度不是很好，大多数企业都在这方面不断地改进，通过增加色彩基色提高屏幕的清晰度。
生产与运作管理心得感想范文
生产与运作管理心得感想范文生产与运作管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着关键作用。
通过学习和实践，我对生产与运作管理有了更深入的理解和实践经验，在此分享一下我的心得感想。
首先，对于一个企业来说，生产与运作管理要从整体上考虑，只有通过科学的规划、合理的组织、灵活的调度和精细化的控制，才能够高效地达到企业的生产目标。
在实践中，我深刻体会到了生产与运作管理各个环节的相互依存和相互影响，只有将这些环节紧密衔接起来，才能够实现优质、高效的生产与运作。
其次，生产与运作管理需要从多个维度进行考虑和分析。
在企业生产过程中，不仅要注重产品质量和生产效率的提升，还要兼顾成本控制和资源优化。
我们需要不断地进行对比和分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应的措施和方法进行改进。
例如，通过流程再造、质量管理等措施，提高生产效率和产品质量；通过优化供应链和物流管理，降低成本，提高资源利用率等。
另外，作为生产与运作管理的重要环节，供应链管理在现代企业中日益重要。
供应链管理是指从原材料采购、生产制造、产品配送等整个流程的管理和优化。
在我所处的企业中，我们通过对供应链进行全面的规划和优化，提高了供应链的反应速度和灵活性，减少了库存和运输成本，提高了客户满意度和市场竞争力。
通过不断地改进和创新，我们的供应链管理水平得到了明显的提升和提高。
此外，人力资源管理也是生产与运作管理中不可忽视的一环。
优秀的员工是企业成功的关键，因此，我们注重招聘、培养和激励优秀员工，通过制定合理的薪酬和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也加强了员工培训和素质提升，注重职业发展规划和团队建设，提高员工的整体素质和能力水平。
最后，我还学到了一项重要的管理技能，那就是沟通与协调。
在生产与运作管理中，沟通与协调是非常重要的，因为它涉及到不同部门、不同岗位之间的互动和协作。
通过与同事和上级的有效沟通，我能够更好地了解他们的需求和意见，并协调各个部门之间的矛盾和冲突。
实习报告创维
实习报告：创维实习经历我在大学期间有幸获得了在创维公司实习的机会。
创维公司是中国知名的家电企业，以其高品质和创新产品而闻名。
在这份实习报告中，我将分享我在创维实习期间的经历和收获。
首先，我在创维实习的部门是市场营销部。
作为一名市场营销专业的学生，这个实习岗位对我来说是一个宝贵的实践机会。
在实习期间，我参与了多个市场调研项目，通过与团队成员的紧密合作，我学到了很多市场调研的方法和技巧。
我们通过对目标消费者的访谈和问卷调查，收集了大量的第一手数据，为公司的产品设计和市场推广提供了重要依据。
其次，在实习期间，我还参与了创维新品发布会的筹备工作。
这次发布会是创维年度最重要的活动之一，吸引了众多行业嘉宾和媒体的关注。
我负责协助策划和执行发布会的现场布置和活动流程。
在这个过程中，我学到了如何协调各个部门之间的工作，保证了发布会的顺利进行。
同时，我也亲眼见证了创维新品发布的激动时刻，对公司的创新能力和市场竞争力有了更深的了解。
此外，在实习期间，我还有机会参观了创维的生产车间和研发部门。
我了解到创维在产品质量和技术创新上的严谨态度。
生产车间里，我看到了工人们严谨的操作和精细的生产流程，确保每一件产品都达到高标准。
在研发部门，我了解了创维不断研发新产品，满足消费者需求的努力。
这些参观经历让我对家电行业的生产和研发有了更全面的了解。
最后，通过这次实习，我不仅提升了自己的专业技能，还培养了自己的团队合作和沟通能力。
在实习期间，我与来自不同背景的同事们一起工作，学会了倾听和尊重他人的意见，共同解决问题。
这种团队合作的精神将对我的未来职业发展产生积极的影响。
综上所述，我在创维的实习经历是一次难忘的学习和成长过程。
通过参与市场调研项目、筹备新品发布会和参观生产车间，我对市场营销和家电行业有了更深入的了解。
同时，我也提升了自己的专业技能和团队合作能力。
我相信这次实习经历将对我的未来职业发展产生积极的影响，并为我以后的职业生涯打下了坚实的基础。
生产与运作管理论文
生产与运作管理论文
其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。
通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。
此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。
另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。
通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。
这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。
生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。
通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。
同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。
为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。
首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。
其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。
此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。
员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。
综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。
它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。
因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。
只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。
生产运营实习总结汇报
生产运营实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的生产运营实习，这段时间让我对生产
运营的流程和管理有了更深入的了解。
在实习期间，我参与了生产线的日常运营、质量控制和生产计划等工作，同时也学到了许多关于团队合作和沟通的重要性。
首先，我学会了如何有效地协调生产线上的工作流程。
我学会了如何根据生产
计划安排生产线上的工人，并且了解了如何调配资源以最大程度地提高生产效率。
我还学会了如何监控生产线上的质量控制，确保产品符合公司的标准和客户的要求。
其次，我学到了团队合作和沟通的重要性。
在生产运营中，团队合作是至关重
要的，每个人都需要明确自己的责任和角色。
通过实习，我学会了如何与同事们有效地沟通和协作，以确保生产线上的工作顺利进行。
最后，我学到了如何处理紧急情况和解决问题。
在实习期间，我们遇到了一些
生产线上的问题，比如设备故障和材料短缺等。
通过与同事们的合作，我们成功地解决了这些问题，并且及时地调整了生产计划，确保了生产线的正常运转。
通过这段实习经历，我深刻地体会到了生产运营的重要性，也学到了许多宝贵
的经验和技能。
我相信这些经验和技能将对我的未来职业发展产生积极的影响。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
生产与运作管理小论文
生产与运作管理小论文生产与运作管理小论文一般情况下，生产与运作管理是相辅相成的，那么，下面是小编给大家整理收集的生产与运作管理小论文，供大家阅读参考。
生产与运作管理小论文1摘要：本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析，详细叙述了生产运作管理的重要性等相关问题，争取做到善于把握自身的生产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客满意度和企业竞争力。
关键词：生产运作管理;企业竞争力;影响及作用进入全球化经济时代，企业技术日益革新，市场竞争环境更趋激烈，如何在动态复杂的市场环境下，保持变革企业的竞争优势，实现企业未来持续发展，已经成为企业管理层重视的焦点问题。
由于企业是多层次资源和能源的综合体，那么企业的竞争构成要素也是多样性的。
竞争的重点已经前移到生产运作管理中，关键步骤的设计和系统集成应用，带动了企业高速发展。
本文以包含生产设计、运作、维护的生产运作管理入手，探讨其与企业竞争力的关联性。
一、构成企业竞争力的重要元素企业的竞争力是整合的总体概念，具备“资源”“能力”两层面的基础内涵，同时意味竞争具备静态有效和动态持续性。
企业竞争力要素重点集中在企业管理考察上，因为成功的企业离不开内部管理组织，比如管理者能力、企业内部机制、企业文化构建、企业生产运作都直接影响到企业的可持续发展。
管理首先可以发现企业发展的漏洞，其次，在未来发展上可以为管理者预见决策提供理论支撑。
企业在市场上的竞争手段离不开管理为其提供的决策能力，也离不开企业滋生的资源整合能力。
企业竞争力要素之间是层层递进、相互联系的，把这些因素复合在一起才是提升企业竞争力的关键步骤。
随着社会发展，企业的外部生存环境在不断演变，只有及时调整产品结构，提升企业对外应对能力，不断的完善产品优化内在，并且积极的对待市场变化，才能使企业在产品资源配置上占据优势，从而促使企业拥有持续发展的动力和能力。
因为企业推出制作时间短、质量对比高、使用社会需求的新产品，对应的就会占领大部分市场，所以说竞争要素选择对生产运作的综合竞争能力提升有重要实践意义。
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2013年度实习论文生产与运作管理制造行业社会实践论文制造业生产与运作管理陆君荣1006107046生产与运作管理——浅析制造业生产线管理在创维（深圳）模组厂为期两个月的实习院系：经管学院专业：信息管理与信息系统姓名：陆军荣学号：10061070462022年4月28日摘要本文主要分析了创维（深圳）模组厂在生产控制过程中存在的产能不稳常需以延班方式完成日产、作业效率不高、产线员工流失严重、缺乏合作与协调性、忽视不确定性对产能的影响等几个问题；并对此提出相应对策。
由于该厂属集群型实业个体，隶创维集团彩电事业本部，为创维制造总部对内供应链中一环，拥有较完善的生产机制与技术；本文将从宏观视角出发，分析制造行业生产与运作管理的方式，将创维（深圳）模组厂多个问题处理为员工管理因素，并就此论述人本管理对企业实施精益生产的巨大影响。
关键词：制造业生产与运作管理；生产线管理；人本管理理念AbstractThis paper analyzes Module Factory of Skyworth(ShenZhen),during the control process in the production capacity of existing instability,often required to work overtime to complete daily output,the operating efficiency is not high,serious loss of production line staff, lack of cooperation, ignoring uncertainty on the impact of capacity and several other issues; Hereby to propose appropriate corresponding countermeasures against these issues.As the factory is a cluster-based industrial body,it belongs to the Skyworth TV Business Division, provides an internal supply chain for the Skyworth manufacturing headquarters,with better production mechanism and technology ;This paper will view from the macroscopic perspective, analyzes the production operations and management approach, the problems of Skyworth will be treated as the factors of staff management at me.Based on this paper, humanistic management held a tremendous impact for enterprises to implement production.Keywords: Manufacturing production and Operations Management; Production Line Management;Humanistic Management目录摘要 (I)引言 (1)一、制造业的生产与运作管理 (2)1.1、制造业生产运作管理概述 (2)1.2、制造业生产管理的目标 (3)1.3、现代制造型企业面临的问题 (3)1.4、现代生产管理的特征 (3)1.5、生产与运作管理的趋势 (4)二、创维简介和创维模组厂的生产运作现状 (5)2.1、创维简介 (5)2.2、创维（深圳）模组厂简介 (6)2.3、模组厂生产运作的现状 (7)三、模组厂的态势分析和员工管理存在的问题 (7)3.1、模组厂的态势分析 (7)3.2、模组厂在员工管理中存在的问题 (9)3.2.1、员工缺乏作业动机或愿景 (10)3.2.2、一些员工不满因所有工位带来的生理伤害 (10)3.2.3、基层管理者缺乏理论文化素养 (11)3.2.4、员工流失严重 (11)3.2.5、缺乏对问题员工的管理方法 (11)3.2.6、员工普遍没有责任感 (11)四、员工管理问题的解决对策 (11)4.1、推行薪酬管理的透明化 (12)4.2、发掘并宣扬企业核心价值理念 (12)4.3、组建管理自治的生产小组 (12)4.4、优化组织结构 (13)4.5、建立合理的越级信息双向反馈机制 (13)4.6、积极推行生产线看板管理 (14)4.7、岗位轮换，培养、扩大员工的发展之路 (14)小结 (15)参考文献 (15)引言目前我国制造型企业普遍存在着产能遭遇瓶颈和在借鉴实施现代管理理念时无效果或效果欠佳的问题。
员工管理不善是引起作业主观能动性过低进而影响企业的管理与发展的主要原因之一。
有关资料表明，在我国制造行业中，仍有超过85%－90%的企业对员工实施的是经验管理方式，秉承着第二次工业革命的“管理与被管理是矛盾体”的错误思想理念。
员工作业积极性太低，会使生产效率降低、产品质量得不到提高、生产周期延长、生产细节问题不能及时发现、生产成本增高、管理效率低下等一系列问题。
那么，要进一步突破产能瓶颈，成功实施精益生产、ERP等现代管理方法理念，就应该在生产与运作管理过程中至始至终注重员工管理。
生产与运作管理是对提供产品/服务的生产系统进行设计、运行、控制和改进。
它是管理的一个领域。
企业在完成产品/服务的工艺和生产流程设计后，即可对生产系统运行。
其过程的控制和改进便成为了企业进一步谋求发展、增大利润的主要活动。
在制造行业，特别是我国的制造型企业中，由于自动化程度不完全，庞大数量的员工成为了产品产线的重要生产因子。
他们贯穿生产经营的始终，员工作业的积极性直接影响着企业库存物料的管理（对需求快速反应），5S管理，资源整合计划，产品不良率；进而影响了质量管理与产能计划。
现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高额利润，提升企业的回报率，采用了先进的员工管理法则,如:彼得原理、木桶定律、华盛顿合作规律、手表定律等。
但最终作用大多体现在金字塔中层的员工身上，而在最低层且最能产生蝴蝶效应的基层员工往往被忽略。
基于X理论和Y理论，我国后现代管理方法的Z理论将成为解决这一问题的重要依据。
在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法，使产能得以提高，不良品率得到控制；甚至可以进而提高决策层的决策计划效率，增加决策依据，解放管理者。
生产与运作管理的控制和改进阶段最需要优先考量的不是优良的ERP或MRP，而是员工管理为起始点；当然它们应该是并行的。
高效地整合资源，科学的计划决策，有效地系统布局，合理的物料及对内供应链管理，贯彻精益理念，才能促使企业正常快速发展。
效用的员工管理才可能将这些活动串连起来！一、制造业的生产与运作管理1.1、制造业生产运作管理概述生产运作管理与营销、财务构成了现代企业组织的三大重要核心职能。
企业创造的核心价生产与运作管理主要由实体系统即各种设施、机械、运输工具、仓库、信息等和管理系统即生产运作系统的计划和控制，及物质系统的设计、配置等。
它是对有增值转化过程的有效管理，资源的高效集成，满足产品的特定要求。
运作所需企业资源主要包括5P （人员people,厂房plants,部件parts,工艺processes,计划与控制系统planning and control ）。
我国人口众多，劳动力廉价，制造型企业中的基层人员常常不被作为关键资源战略点。
产品增值是企业存在的根本意义；企业将5P 资源投入生产组织并通过生产控制环节中的进度控制（即产能控制），库存、质量、成本控制及标准化的作业和转化过程实现能源或原材料、半成品的增值。
需求是生产的动力。
运作管理则需结合内外反馈（营销及财务）来完成不同型号产品的生产。
设生产进度控制库存控制质量控制成本控制标准化蛙脸图①①笔者根据《生产与作业管理教程》Jay Heizer & Barry 著，华夏出版社，1999 的企业职能关系网络处理而成，生产管理是企业价值增值的核心；营销与财务是生产的内外信息反馈来源；如两只眼睛。
1.2、制造业生产管理的目标制造业的产品一般是有形的、耐久的，产出可储存从而使产品可服务于地区、全国和国际市场，也正因此生产线上的设施规模较大等。
这些就决定了其生产与运作管理中的消耗比值不同于服务业。
一颗小镙钉或一道减省员工动作的作业操作将能带来巨大的成本节约效益。
成本管理成了生产运作过程的重要目标。
质量易于度量亦是制造业产品的另一个显性特征。
质量控制可以减小产品不良率和杜绝不合格品进入营销环节。
制造型企业的顾客与生产系统极少接触，企业响应顾客需求周期一般较长。
但近年来随着生产外包、降低组织臃肿、减少库存成为越来越多的企业运营方式，企业产品的顾客越来越多的是另一家企业。
从而产生的供应链管理，企业间的合作与互信使得产品的顾客参观生产系统愈发频繁；企业响应顾客的需求周期逐渐缩短。
这就要求交货期具备速度、可靠性等特点。
刚性生产已经不能适应现代的消费市场。
生产柔性产品是生产与运作管理的另一个目标。
即产品数量可控，生产小批量化，产品更新创新，满足客户的特定要求；甚至只是改变一颗组装镙钉的颜色。
1.3、现代制造型企业面临的问题为了达到效率更高、节约、产出扩张、投入收缩等目的。
如何进一步提高生产率是各个企业需要研究分析的问题。
随着生存竞争的加剧，企业的生产管理还要应对如下几个问题：加快新产品开发的速度（从设计到生产）；开发柔性生产系统适应产品的大量定制生产；对现存生产系统开发并集成新生产技术的应用；面对各种调整能够尽快达到并保持高质量水平；管理多样化的劳动力资源；全球化及供应链涉及原料或产品的进出口也要求企业在生产管理中具备管理全球生产网络的能力；此外，环保需求与我们的社会活动越来越紧密，制造业又是环境污染的领头者；企业在生产运作过程中要遵守环境法规、伦理标准和政府条例，否则不仅影响企业形象减少顾客，严厉的处罚更直接在破坏资金流和中层决策。
1.4、现代生产管理的特征现代企业竞争激烈，顾客对产品更加挑剔了。
生产与运作管理、营销、财务，企业的三大职能交叉面越来越广；生产管理的范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显。