建设单位主管个人工作总结
建设单位年终个人工作总结(8篇)
建设单位年终个人工作总结（8篇）建设单位年终个人工作总结1一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。
保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。
20xx年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。
同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。
提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。
只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。
公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《20xx年建安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。
推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。
主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。
工程土建主管年度总结(3篇)
第1篇导语：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为工程土建主管，肩负着项目土建工程管理的重任。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 项目进度管理（1）严格按照项目进度计划执行，确保工程按期完工。
（2）对施工现场进行严密监控，发现问题及时解决，确保工程顺利进行。
（3）加强与其他部门的沟通协调，确保工程各环节紧密衔接。
2. 施工质量管理（1）严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强对施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
（3）对施工过程中出现的问题进行分析，找出原因，制定整改措施。
3. 成本控制（1）严格控制工程成本，合理利用各项资源。
（2）对材料采购、施工方案等进行成本核算，确保成本合理。
（3）对施工过程中出现的浪费现象进行整改，降低成本。
4. 安全生产管理（1）严格执行国家及行业相关安全生产法规，确保施工现场安全生产。
（2）加强对施工人员的安全生产教育，提高安全意识。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 团队建设（1）关心员工生活，营造良好的工作氛围。
（2）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（3）开展业务培训，提高员工业务水平。
二、工作亮点1. 项目进度提前完成，工程质量优良。
2. 成本控制合理，资源利用充分。
3. 安全生产无事故，员工安全意识提高。
4. 团队凝聚力增强，员工业务水平提升。
三、工作不足及改进措施1. 项目管理方面（1）对项目进度计划制定不够科学，导致实际进度与计划存在一定差距。
改进措施：加强项目进度计划制定的科学性，合理分配资源，确保项目按期完工。
（2）对施工现场监控不够严密，存在安全隐患。
改进措施：加强对施工现场的监控，发现问题及时整改，确保安全生产。
2. 施工质量管理方面（1）施工过程中存在质量问题，影响工程整体质量。
改进措施：加强对施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
建筑公司主管个人工作总结
建筑公司主管个人工作总结
作为建筑公司主管，我与团队一起努力，取得了一些重要的成就。
以下是我的个人工作总结：
1. 领导团队：我成功地领导了一个多样化的团队，包括建筑师、设计师、工程师和施工人员。
我积极地参与团队合作，鼓励成员之间的合作和沟通，确保项目顺利进行。
2. 项目管理：我在项目管理方面表现出色，确保所有项目都按时交付，并符合客户和公司的要求。
我注重细节，善于解决问题，能够及时调整计划，以应对突发情况。
3. 成本控制：我在管理建筑项目成本方面具有丰富的经验，能够有效地监控预算，并通过有效的资源管理和谈判技巧，降低项目成本。
4. 质量控制：我始终把质量放在首位，确保所有项目都能够达到高水准的设计和施工标准。
我与团队一起确保每个细节都符合质量标准，并对不合格的部分进行及时的改进。
5. 客户关系：我善于与客户沟通，并关注他们的需求和反馈。
我努力确保客户满意，并寻求持久的合作关系。
总的来说，我在建筑公司的工作中表现出色，对于团队合作、项目管理、成本控制、质量保证和客户关系管理都有很好的经验和能力。
我会继续努力提升自己，并为公司的发展做出更大的贡献。
建设单位个人总结5篇
建设单位个人总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司主管个人工作总结
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在建筑公司担任主管的岗位已经过去一年了。
在这一年的时间里，我深刻体会到了建筑行业的艰辛与挑战，也收获了丰富的经验和成长。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 团队建设与培养在过去的一年里，我注重团队建设，努力打造一支高效、专业的团队。
我通过以下措施提升团队凝聚力：（1）定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与了解。
（2）开展技能培训，提高员工的专业素养。
（3）建立激励机制，激发员工的积极性和创造性。
2. 项目管理与执行在项目管理方面，我严格按照公司制度和项目要求，确保项目顺利进行。
具体措施如下：（1）制定详细的项目计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强现场管理，确保施工安全和质量。
（3）与甲方、监理、设计等各方保持良好沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
3. 成本控制与效益提升为了提高公司效益，我注重成本控制，采取以下措施：（1）优化施工方案，降低材料消耗。
（2）加强施工现场管理，减少浪费。
（3）合理调配资源，提高施工效率。
4. 风险管理与防范我深知建筑行业风险较大，因此注重风险管理与防范。
具体措施如下：（1）定期进行安全检查，确保施工安全。
（2）加强与政府、环保等部门的沟通，确保项目合规。
（3）建立健全应急预案，应对突发事件。
三、工作反思回顾过去一年的工作，我认识到以下几点：1. 沟通能力不足：在与甲方、监理、设计等各方沟通时，有时未能充分表达自己的意见，导致项目推进受阻。
2. 时间管理有待提高：在项目执行过程中，有时因时间管理不当，导致项目进度延误。
3. 团队协作能力需加强：在团队协作方面，还需进一步发挥团队整体优势，提高工作效率。
四、未来展望展望未来，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更多力量。
具体措施如下：1. 加强学习，提升自身素质：不断学习新的管理理念和技术，提高自己的专业能力。
2. 加强沟通，提高工作效率：加强与各方沟通，确保项目顺利进行。
建筑工程施工主管(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间我已从事建筑施工行业多年，担任工程施工主管的职务也有数载。
在此期间，我深感责任重大，始终以严谨的态度、专业的技能和高效的管理，确保项目的顺利进行。
以下是我对过去工作的总结与反思。
一、坚定信念，追求卓越作为一名建筑施工工程施工主管，我始终坚信“质量是企业的生命，安全是企业的保障”。
在工作中，我严格要求自己，将质量、安全放在首位，力求打造优质工程。
我深知，只有不断提高自己的专业素养，才能更好地服务企业、服务客户。
二、强化管理，提高效率在项目施工过程中，我注重团队协作，充分发挥每个成员的特长，确保施工进度。
针对施工现场的实际情况，我制定了详细的管理制度，明确各岗位职责，确保各项工作有序开展。
同时，我还注重优化施工流程，提高施工效率，确保项目按时完成。
三、注重人才培养，提升团队实力我深知，一个优秀的团队是企业发展的基石。
因此，我注重人才培养，关注团队成员的成长。
通过开展内部培训、技术交流等活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我还鼓励团队成员勇于创新，激发团队活力，为项目施工提供有力支持。
四、严把质量关，确保工程品质在施工过程中，我始终把质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
对施工过程中的每一个环节进行严格把关，确保工程质量。
针对施工过程中出现的问题，我及时组织人员进行整改，确保工程品质。
五、加强沟通，协调各方关系在项目施工过程中，我注重与甲方、监理、设计等各方的沟通与协调。
通过积极沟通，确保各方利益得到保障，为项目顺利进行创造有利条件。
同时，我还注重与分包商、供应商等合作单位的沟通，确保施工过程中的物资供应和施工进度。
六、总结反思，不断进步回顾过去的工作，我深知自己还有许多不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的专业素养和管理能力。
以下是我对自身工作的反思：1. 进一步加强自身学习，提升专业素养。
2. 深入了解施工现场实际情况，提高施工管理水平。
3. 优化团队管理，激发团队成员的潜能。
建筑工地主管工作总结和计划
建筑工地主管工作总结和计划作为建筑工地的主管，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我与团队共同努力，克服了诸多困难，也取得了一定的成绩。
同时，我也对未来的工作有了清晰的规划，以期为项目的顺利推进和公司的发展贡献更多的力量。
一、工作总结1、工程进度管理在过去的项目中，我们始终将工程进度作为首要任务。
通过精心制定施工计划，并严格按照计划执行，确保了各个施工阶段的顺利衔接。
在面对一些不可预见的因素，如恶劣天气和材料供应延迟时，我及时组织团队调整施工安排，采取加班加点等措施，最大程度地减少了对进度的影响。
通过大家的共同努力，我们的项目在规定时间内完成了主体结构的施工，为后续的装修和设备安装赢得了宝贵的时间。
2、质量管理质量是工程的生命，我们始终坚持“质量第一”的原则。
在施工过程中，我加强了对施工人员的技术交底和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量标准。
同时，建立了严格的质量检查制度，对每一道工序都进行了细致的检查，对发现的质量问题及时整改，确保了工程质量符合设计要求和相关标准。
通过这些措施，我们的项目在质量方面得到了业主和监理的高度认可，为公司树立了良好的形象。
3、安全管理安全是建筑工地的重中之重，我始终将安全管理工作放在首位。
建立健全了安全管理制度和安全操作规程，加强了对施工人员的安全教育培训，提高了他们的安全意识和自我保护能力。
同时，定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保了施工过程中的安全。
在整个项目施工期间，未发生任何重大安全事故，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
4、成本控制在成本控制方面，我严格按照预算进行管理。
在材料采购方面，通过货比三家，选择了性价比高的供应商，降低了材料成本。
在人工费用方面，合理安排施工人员，提高了工作效率，减少了不必要的人工支出。
同时，加强了对施工过程中的浪费现象的管理，降低了施工成本。
通过这些措施，我们的项目在成本控制方面取得了较好的效果，为公司节约了一定的资金。
建筑公司主管的工作总结
建筑公司主管的工作总结
作为建筑公司的主管，我一直以来都致力于确保公司的项目顺利进行并取得成功。
在这个角色中，我需要担任领导者、协调者和决策者的角色，以确保项目的质量、进度和成本得到有效管理。
以下是我在这个职位上的工作总结。
首先，作为主管，我需要领导团队，确保每个成员都明确自己的工作职责和目标。
我鼓励团队成员之间的合作和沟通，以确保项目的各个方面都得到充分考虑和协调。
其次，我需要协调不同部门之间的工作，包括设计、施工、采购和财务等。
我要确保各个部门之间的合作无间，以确保项目能够按时按质完成。
另外，作为决策者，我需要在项目中做出重要的决策，包括项目的预算、进度和质量等方面。
我要确保每一个决策都是基于充分的信息和分析，并且符合公司的整体利益。
最后，我需要与客户和供应商进行有效的沟通和协商，以确保他们的需求得到满足，并且与公司的利益保持一致。
总的来说，作为建筑公司的主管，我的工作是非常繁重和复杂的。
我需要在领导、协调和决策等方面发挥自己的能力，以确保项目的成功完成。
我深知这个职位的重要性，也将一直努力不懈地为公司的发展和项目的成功而努力。
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闫海朋个人工作总结
自2014年来到山东东辰佳日置业公司已经三年了。
在这段时间里，我从事过东辰清风港1-6号楼的现场施工管理，东辰佳苑西区1-13号楼现场施工管理和河口百龄园的施工管理工作。
这段时间学到了很多专业的施工管理知识，结识了很多良师益友，积累了很多工作经验。
感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。
在这三年的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多工程管理的相关知识，但也认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善施工管理知识。
回顾过去，将工作总结如下：
一、工作经历
1、2014年2月：到东辰佳日置业公司开始工作，与----共同负责1-6号楼的施工管理工作。
2、2014年4月：调离至东辰佳日置业公司胜坨项目部，与----共同负责东辰佳苑西区1-13号楼的项目管理工作。
3、2014年6月-至今：独立负责东辰佳苑西区1-6号楼的项目管理工作。
4、2015年2月-至今：同时负责东辰佳苑西区1-6号楼的项目管理工作和河口百龄园的施工项目管理工作。
二、工作总结
1、2014年2月到东辰佳日置业公司报到，并从事现场施工管理的工作，与---共同负责1-6号楼，当时的主要工作场所在施工现场，这也是我第一次接触建设单位的项目管理工作。
之前所从事的工作是在中铁二十二局集团第六工程有限公司驻哈尔滨项目部负责工程施工管理及技术指导，初到建设单位工作真的很不习惯。
工作环境的变化，规范的要求，施工要求的改变很大。
而且面积很大，我们的工作点也很多，当时熟悉环境，和现场施工要求就花费了好多时间。
当然了，在自己艰难的熟悉的过程中我也学到了很多，现在对建设单位的项目管理工作已经很熟悉了。
2、2014年，由于项目人员的变动和领导的安排，我开始从事东辰佳苑西区1-13号楼的项目管理工作，由于项目部管理人员少，负责土建的只有我和----。
项目工作很繁琐，包括对施工单位的结算和对项目施工过程中的质量与进度的控制。
对于施工单位结算还是相对容易一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到认真细致。
对于质量和进度的控制，就相对繁琐了。
在合同内正常结算的基础上反复推敲，寻找那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。
由集团公司的要求很高，而且变化很快，例如加班排计划的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候，集团公司的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。
2个深夜的奋斗付之东流。
没办法也只能咬牙重新整理。
3、2015年2月，由于项目的需要，我同时监管河口百龄园项目管理工作。
刚到可口百龄园就很忙，做百龄园一期的墓穴维修，二期和三期的地平整与土方造势、新建挡土墙及给水管线工程，这又是一个全新的工作。
工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。
固定的模式，却有着太多需要学习的细节和经验，每参加一个项目的报价，都会发现一些不一样的工作方法。
一切一切都要考自己去摸索，不断的的工作。
说实话这份工作很枯燥，整天都在现场与墓穴、绿化和不是自己专业的安装工程打交道，但却也能让我学到很多。
三、工作感悟：作为项目管理的我们，有着太多需要学习的工作经验。
我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
4、精细化工作方式的思考和实践。
5、主抓质量、投资、进度，认真贯彻两手抓，两手都要硬的战略方针。
在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多走、多沟通，向前辈和领导学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信只要我认真积极对待工作、诚恳热情待人，我会有跟好的发展。
山东东辰佳日置业有限公司
东辰佳苑西区胜坨项目部
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2017-5-4。