旅游规划的SWOT分析和旅游战略2003
贵州旅游发展战略规划SWOT分析及对策
贵州旅游发展战略规划SWOT分析及对策一、贵州风景名胜SWOT分析1、发展机遇（1）以基础设施建设和生态环境建设为重点的西部大开发战略，为贵州风景名胜区体系发展提供了千载难逢的机遇。
首先，长期以来限制贵州风景旅游发展的道路交通问题，有望在实施西部大开发战略中得到根本解决。
其次，随着天然林保护工程、退耕还林（草）工程等的实施，全省生态环境将会得到不断改善，从而为风景名胜区的可持续发展提供坚实的保证。
贵州西部大开发战略的实施以及产业结构的调整，为在全省范围内进一步扩大风景名胜区面积，建立完善的体系结构创造了条件。
（2）根据世界旅游组织预测，到 2020 年我国将占到国际旅游市场份额的 8.6% ，从而成为世界上接待量最大的国际旅游目的地。
又根据国家旅游局预测，到 2020 年我国国内旅游人数将达到 100 亿人次。
贵州风景资源丰富，为旅游业发展奠定了坚实的基础。
建设旅游大省是贵州社会经济发展战略目标之一，日益增长的旅游需求，必将促进全省风景名胜区的快速发展。
（贵州省旅游局预测， 2020 年全省境外游人数将达到 68 万人次，国内旅游人数将达到 6200 万人次）。
（3）进入十二五以后，各省市加大了旅游产业的投入，风景名胜区事业迎来了新的机遇和挑战。
申报世界遗产工作的开展，使得我国的风景名胜区管理进一步与国际接轨。
保护理念得到了沟通和提高，实际工作得到了激励和促进，样板作用和全社会文明素质得到了提升，同时也带动了旅游业和相关产业的进一步繁荣。
贵州有着丰富的自然文化遗产资源，并且其中相当一部分具有世界级价值。
相信随着贵州申报世界遗工作区域位置分析的不断深入，将给贵州风景名胜区的发展带来巨大的促进。
（4）各级地方政府十分重视风景名胜区发展建设，风景名胜作为贵州省的优势资源正在为社会各界所普遍认识，保护风景资源，发挥其生态、经济和社会价值，正成为越来越多人的共识。
2、发展优势（1）喀斯特景观的垄断性优势。
SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用
SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用SWOT分析法是一种常用的管理工具，用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
在区域旅游业的发展中，SWOT分析法可以帮助相关机构和企业了解当前的情况，并制定相应的发展策略。
下面将详细介绍SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用。
SWOT分析法可以帮助区域旅游业了解自身的优势。
这些优势可能包括自然资源、人文景观、文化传统等方面。
通过挖掘和利用这些优势，区域旅游业可以吸引更多的游客，并提供独特的旅游体验。
SWOT分析法还可以帮助区域旅游业识别自身的劣势。
这些劣势可能包括交通不便、基础设施不完善、服务品质不高等方面。
通过识别劣势，区域旅游业可以找出改进的方向，并制定相应的改善计划。
SWOT分析法可以帮助区域旅游业发现机遇。
这些机遇可能包括政策支持、市场需求增加、新的旅游产品等方面。
通过抓住机遇，区域旅游业可以扩大市场份额，并提供更多样化的旅游产品。
在进行SWOT分析时，需要区域旅游业考虑以下几个方面：1. 内外因素：首先需要考虑区域旅游业内外部因素对其发展的影响。
内部因素包括区域旅游业的规模、资金、人力资源等；外部因素包括政策、经济、社会文化等。
2. 数据收集：需要收集相关的数据和信息，以支持SWOT分析的进行。
这可以包括问卷调查、市场研究、竞争对手分析等。
3. 优先级设置：在SWOT分析中，需要将识别出来的要素按照优先级进行排序。
这有助于区域旅游业确定应该首先解决的问题。
4. 策略制定：基于SWOT分析的结果，区域旅游业可以制定相应的发展策略。
这些策略可以包括市场推广、产品创新、服务提升等方面。
SWOT分析法在区域旅游业发展中的应用十分重要。
通过SWOT分析，区域旅游业可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机遇并应对威胁，从而制定相应的发展策略，实现可持续发展。
旅游规划的SWOT分析和旅游战略2003
旅游规划的SWOT一、SWOT简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
红色旅游发展SWOT分析及对策研究
红色旅游发展SWOT分析及对策研究红色旅游是以纪念、缅怀革命先烈、传承革命文化、弘扬爱国主义精神、丰富旅游产品等为主要目的的旅游活动。
红色旅游具有独特的客户群体和市场需求，具有巨大的发展潜力。
本文将对红色旅游发展进行SWOT分析，并提出相应的对策。
一、优势分析1.历史悠久、资源丰富中国革命历史文化资源丰富，其中不乏名胜古迹和革命历史遗迹。
如中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、井冈山革命博物馆、延安革命纪念馆等。
2.产业链较完整红色旅游已形成一条相对完整的产业链，包括旅游规划、旅游资源开发、旅游产品设计与开发、旅游设施建设和管理等环节。
这给红色旅游的进一步发展提供了坚实的基础。
3.政策支持力度大政府高度重视红色旅游产业的发展，出台相关政策措施。
例如，在建立红色旅游经济体系方面，国家发改委主推红色旅游产业发展，鼓励推进红色旅游品牌建设，推动服务业向绿色产业升级。
1.旅游服务质量参差不齐在有些红色旅游景区，由于管理制度不够完善，游客服务质量参差不齐，这可能会给游客留下不良印象，进而影响红色旅游市场的形象。
2.营销手段不足红色旅游市场营销手段不足，缺乏真正的差异化战略。
如何在市场竞争中寻求新的营销手段和策略是当前亟待解决的问题。
3.行业分散红色旅游的业态较为分散，游客难以形成连续的旅游线路，始终处于分散状态。
三、机会分析1.国家战略支持国家对于红色旅游的发展给予了支持。
例如，《中长期旅游发展规划（2016-2020年）》提出，红色旅游是我国旅游业发展的重点之一，通过向全社会展示我国第一手历史证据，增强全社会的民族自豪感、历史文化自信心和国家认同感。
2.旅游消费升级消费者对旅游的品质和内涵有了更高的要求，不再满足于单一的景区游，更注重文化和人文内涵。
红色旅游，是一种极具文化和人文内涵的旅游形式，符合现代消费者的旅游需求。
3.新技术推动随着互联网技术等的快速发展，各种新技术不断涌现。
红色旅游业者可以通过采用新技术，如手机应用、VR智能导览等，来打造出更具互动性、参与性和体验感的旅游产品，吸引更多人来参观。
旅游SWOT分析
旅游规划的SWOT分析法时间:2010-04-11 08:38 |点击: 2115次旅游规划的SWOT分析法SWOT分析是对旅游发展环境、旅游资源、旅游市场、旅游竞争——合作分析的总结。
它可以帮助旅游规划人员找出对规划区有利的、值得发扬的因素，以及对规划区不利的、应该去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
一、SWOT分析法概述SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是对区域内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，分析组织的优势（Strength）和劣势（Weakness）、面临的机会（Opportunity）和威胁（Threat），并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应结论的分析方法。
国家相关标准对旅游发展规划有竞争优劣势分析的要求，旅游规划编制者也经常使用这一方法来分析整个区域、行业和市场，获取相关的市场信息的动向资讯，以提供决策依据。
这一方法有利于规划编制者对规划区域旅游供给进行评价及与竞争对手进行比较，使自身相对于竞争对手树立品牌、创造特色、提供供销对路的产品，更好地满足旅游者个性化需求；同时集中自己的强项和优势寻找尚未为众人察觉的机遇，从而保持在市场竞争中优势地位，并形成核心竞争力。
二、SWOT分析的基本内容SWOT分析的主要内容包括分析规划区的优势、劣势、机会和威胁，如表4.23所示。
其中，优势和劣势属于规划区的内部条件，而机会和威胁属于外部环境。
三、SWOT分析法的技术方法SWOT分析的结果直接影响旅游发展战略的制定。
因此，在旅游规划编制中，SWOT分析是一个严谨的过程，应采用科学的程序与方法,是反复讨论的结果与集体智慧的结晶。
根据实践经验，我们制定了SWOT分析的技术路线（图4-11）。
四、SWOT分析法与其他方法的结合1、SWOT—PEST分析法PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对区域旅游战略目标和战略制定的影响（图4-12）。
海南旅游业发展的SWOT分析及战略选择
海南旅游业发展的SWOT分析及战略选择SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究现实情况的方法、，利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去规避的因素，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
文中借助这一方法，对海南旅游业面临的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，研究适合海南旅游业实际的发展战略。
(-）优势(Strengths)分析1．海南区位独特，旅游资源丰富国家旅游局编制的《中国旅游业发展“十五”计划和2015、2020年远景目标纲要》中认为，在我国旅游业发展的总体格局中，海南是唯…具备条件建成热带海岛海滨旅游度假胜地的地区。
海南是我国唯的热带岛屿省份，中国第一个生态省，位于东经108度37分-111度05分，北纬18度10分-20度10分之间，年平均气温23-25℃，最冷的2月平均16-20C，最热的8月为25——29C，年均降水量1500毫米，长夏无冬、四季如春。
海南具备国际旅游流行的五大要素——阳光、海水、沙滩、绿色植被和洁净空气，在我国，能与世界著名的海岛度假胜地夏威夷、巴厘岛、普吉岛等相媲美的只有海南．在海南岛长达1528千米的海岸线上，沙岸约占50-60%，沙滩宽数百米至1000多米不等，向海面坡度一般为5。
缓缓延伸；多数地方风平浪静，海水清澈，沙白如絮，清洁柔软；岸边绿树成荫，空气清新；海水温度一般为18-30℃，阳光充足明媚，一年中多数时候可进行海浴、日光浴、沙浴和风浴。
热带海岛风情、悠久的历史、灿烂的文化、众多的民族，造就了海南丰富多彩、特色鲜明的旅游资源。
三亚万年人类遗址落笔洞表明，远在旧石器时代，就有人类在此繁衍生息。
海南历史文化遗迹保存完整，有着世界上保存最完整的石山火山口及其火山溶洞，有一批史学价值和艺术价值很高的人文景点：五公祠、琼台书院、东坡书院、宋庆龄故居，及明代名臣邱浚和清官海瑞的墓陵等。
日照旅游SWOT战略选择图分析
日照旅游SWOT 战略选择图分析SWOT 战略选择图：机会风险SWOT 图分析：（一）、优势1、日照地处海滨，境内地貌类型多样，有平原、山丘、水域、湿地等丰富多样的自然景观。
2、生态环境宜人，拥有独具魅力的生态环境优势，这里地处中国南北气候过度带，属于暖温带半湿润季风区大陆性气候，冬天无严寒，夏天无酷暑，既有南方的湿润特点，又有北方的四季分明的特征。
被誉为“南方的北方，北方的南方”。
3、日照市是目前我国唯一拥有全面优势的海滨旅游城市，它的海滩、阳光、海水赢得许多国内外游客的青睐，旅游市场火爆。
4、旅游商品琳琅满目。
日照有驰名中外的乌鱼蛋、乌鱼干、文蛤、西施舌、对虾、海米等海鲜珍品，有黑陶、农民画、地毯、石雕、根雕等艺术品，有在国际市场上倍受青睐的抽纱、刺绣、工艺屏风等，日照绿茶正走出国门，展翅欲飞。
5、日照是龙山文化的重要发祥地，境内已发现两城遗址、陵阳河遗址、丹土遗址、东海峪遗址等，陵阳河遗址出土的原始陶文较甲骨文早了1000多年，堪称我国文字始祖。
莒文化与齐文化、鲁文化并称山东三大文化。
齐长城遗址、优势 服务质量水平低下、产业发展滞后、产业结构单一 海滨城市、特色商品资源、区位优势、历史文化优势、自然气候资源、省旅游业新的生长级经济基础薄弱、环境污染严重、 竞争激烈、负面近邻影响 劣势莒国故城、日照港等也都是游客的必游之地。
（二）、劣势1、旅游资源开发滞后不能适应现代旅游的发展。
日照海滨资源的规模和质量堪称全国之最莒国古文化资源举世闻名太阳文化国内独有。
但有这么好的资源却没有开发出与他们的质量、品位和知名度相适应的旅游产品莒国古文化和太阳文化的开发多年来只闻其声不见行动一直停留在“口头开发”上喊起来却没有干起来使日照旅游开发的水平和步伐远远落后于现代旅游业的发展趋势也落后于日照社会经济发展的要求。
2、负面近邻效应影响很大。
日照位于山东半岛的东南部距青岛200km与连云港隔海相望因而日照的旅游区位弱势即北有青岛、烟台、威海南有连云港日照受制于其中处于不利地位。
凤县乡村旅游的SWOT分析及发展对策
凤县乡村旅游的SWOT分析及发展对策标题一：SWOT分析中的“S”——凤县乡村旅游的优势凤县作为陕西省的一个县，因其独特的自然、文化和历史资源，成为了近年来一个备受关注并逐渐兴起的乡村旅游目的地。
其优势主要体现在两个方面：自然景观和文化体验。
首先，自然景观方面，凤县的山水相依、气势磅礴的自然风光、独特的生态资源和美不胜收的田园风光是其最大的优势。
凤县县内拥有多座国家级自然保护区、森林公园，如肖家河国家森林公园、岚皋山风景名胜区、黄洞沟森林公园等，这些自然景观都是凤县乡村旅游的宝贵资源。
此外，凤县的天然气候条件也相当优越，春季温暖、夏季避暑清凉、秋季色彩缤纷、冬季雪景如画，四季宜人，适合不同季节的旅游活动。
其次，在文化体验方面，凤县的历史文化积淀非常深厚。
黄帝陵、炎帝陵、洛阳桥、黄洛古县城、楼观台古城等一系列的文化景点，吸引了众多游客慕名而来。
此外，凤县乡村旅游还以其民族文化和传统工艺为主要内容，包括红花绣、皮影戏、麦秸编艺、坊会等。
这些文化体验能够为游客提供丰富多彩、别具一格的旅游互动体验，增强游客的文化体验感。
综上所述，凤县乡村旅游在自然景观和文化体验方面都具有很强的优势。
通过对自然景观和文化体验的深入挖掘与开发，可以实现其在乡村旅游的更加广泛的发展和成长。
标题二：SWOT分析中的“W”——凤县乡村旅游的劣势凤县乡村旅游的劣势主要表现在三个方面：基础设施、旅游服务和品牌建设。
首先，基础设施方面，凤县乡村旅游的交通、住宿、餐饮等基础设施还比较薄弱。
虽然随着近年来的发展，凤县乡村旅游的基础设施在不断改善，道路改造和建设、农家乐、客栈等的涌现也有效地缓解了住宿和餐饮短缺的问题，但仍然存在诸多的不便、不顺畅之处，这会制约游客前来游玩。
其次，旅游服务方面，由于行业发展相对较为迅速，导致行业从业者的素质水平参差不齐，旅游服务质量无法有所保证。
一些乱收费、服务不到位、旅游产品不完善等问题都十分普遍。
最后，品牌建设方面，凤县乡村旅游的品牌知名度相对较低，缺乏一个具有代表性的品牌使其更具竞争力。
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旅游规划的SWOT一、SWOT简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。
SWOT方法的重企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
二、主要步骤SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出旅游目的地所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对旅游目的地的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是旅游目的地在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对旅游目的地发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列目的地未来发展的可选择对策。
三、SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。
而劣势—威胁组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。
综合分析是应对实际复杂情况的权衡方法。
由于实际工作中，机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起，所以需要权衡利弊，结合具体情况，寻找次优解。
例如，（S+W)O 结合即面对机会时要综合考虑优势和劣势。
四、SWOT分析法对企业发展的作用（一）运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。
如今，企业面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划，是企业必须面对的问题。
人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。
可以说“信息决策”是人力资源规划中的重中之重。
而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。
（二）运用SWOT分析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。
企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。
如同企业业务战略需要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。
企业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。
在环境变化的时候，企业往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。
企业根据人力资源SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。
通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST 战略和SO战略。
因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。
（三）运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划。
在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。
即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。
采用在人力资源规划中导入SWOT分析法，企业并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。
相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。
同时，也不需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。
把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。
（四）运用SWOT分析法使人事决策科学化。
从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“领导说了算”的人事决策方式风险越来越大。
而把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。
把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几个人，这必然将大大提高人事决策的科学性。
因此，SWOT分析也可以看作是在人力资源规划中的一种可利用技术。
通过这种方法，企业能够更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己所处的机会威胁和自身的优势劣势，从而能够就外部人力资源状况和企业自身的情况做出最佳的决策，制定出更科学、准确、富有战略性的人力资源规划。
五、旅游规划的SWOT分析方法SWOT分析方法用于旅游业条件评价时，可以使得规划区的现有条件、基础条件、旅游资源等方面对于发展旅游业的作用一目了然。
将这些优势、劣势、机会与威胁一一摆出，对于旅游发展战略的选择、旅游形象的定位、旅游客源市场的选择以及旅游产品的规划等，都回起到至关重要的作用。
在swot四个要素中，优势与劣势着重评价区域旅游业发展中内在的潜质，而机遇与威胁则着重评价区域旅游业发展外部环境的优劣。
然而在旅游规划中，仅仅对旅游业发展条件进行SWOT分析还远远不够。
王老师根据多年的旅游规划经验，将“问题分析”添加到SWOT分析中，形成独特的“SWQOT”分析。
而添加的这部分问题分析，则正是对造成旅游业发展劣势的原因分析。
一、优势、劣势分析将区域旅游业发展的内在条件一一罗列，寻求其中与旅游业发展息息相关的若干条件进行评价，从而得出哪些是优势，哪些是劣势。
这些髫年主要包括资源、区位、基础、经济、社会五个方面。
其中，资源评价可以从品牌知名度、资源丰度与广度、主体资源品位与等级等几个方面来分析；区位评价包括资源区位、客源区位和交通区位三个方面的分析；基础评价主要是分析若干年来旅游业发展的程度；经济评价着重分析旅游业发展适合需要的经济投资能力；而社会评价则主要分析旅游业发展的社会环境优劣、政策法规是否健全等。
以下是优势、劣势分析的一般步骤。
1.用图表方式体现旅游业发展的内在条件2.用评分方式体现发展条件的优劣程度这里的评分不是用分数来表示每一发展条件的真实价值，而是紧急用分数来作示意，体现每一条件对旅游业发展的影响程度，因此没有必要用多少分数给予表示，只要用一定的形式体现出来等级即可。
一般常用的评分方式是用“*”或“+”的多少来表示。
如“+++++”表示特别好，“+++”表示一般情况，“++”表示比较差。
3.从第二步的评分结果中得出结论哪个条件得到的“*”或“+”较多，该条件就属于旅游发展的优势条件；如果得到的比较少，该条件属于旅游发展的劣势条件。
4.对每一条件进行定性分析得出结论后，要对每一条件进行定性分析。
优势条件的优势是什么，劣势条件的劣势在哪里，都要在这部分给予分析。
对于旅游业发展的优势、劣势分析，没有固定的模式可套用。