产品经理必备技能：金字塔思维
销售中的金字塔思维--PPT课件
左右脑的特质
右
左
节奏 rhythm 空间感 spatial awareness 整体概念 Gestalt(whole picture) 想像 imagination 白日梦 daydreaming 顏色 colour 大小 dimension
纳聚拢
游戏中了解头脑风暴
? 1、小鸡饿了，马路对面有一只虫子，但烈日当空，马路 很烫，小鸡要怎么过去才能吃到虫子？
? 每组选出一位记录员，发挥每个人的无限想象吧，相信你有数百个主 意，思路要放宽哦，注意创造性。
? 注：主持人请按四部进行引导，第三部时给一段可以扩宽思维的视频
? 2、将所有主意选出十分之一最可行的，做成金字塔图。
３种分析问题的方法
? １．结构法：呈现有型的结构－分析是哪一部分结构的问 题（适合简单的事情）
? ２．因果法：寻找因果关系－分析是那些具体原因造成的 问题（适合从最底层的各种细节去找原因）
? ３．分类／是非法：将可能的原因进行分类－排除法找到 问题根本并深入（首先列出框架进行分类并筛选）
? 界定问题和分析问题的目的——是为了解决问题
行评判） ? ２．欢迎各种离奇的假想 ? ３．追求设想的数量（数量产生质量） ? ４．鼓励巧妙的利用并改善他人的设想 ? ５．会议中人人平等 ? 头脑风暴的特点： ? １．消除了过去妨碍自由想象的清规戒律 ? ２．让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议的成
员站在共同目标的同一立场上方提出问题 ? ３．在开会时有轻松愉快的气氛 ? ４．把他人的设想加以综合修正，形成敢于打破清规戒律
? 1.标准式：S-C-Q-A ? 2.开门见山式： A-S--C ? 较容易把注意力全部集中在 A上面，适合篇幅大、
产品经理金字塔原理(2)：人类思维的三个基本特征
在上篇讲到金字塔原理及它的四个基本特征：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑。
本文跟大家讨论下人类思维的三个基本特征。
人们有许多迷惑行为至今无解：遥控器不灵拍两下；拿着夹子时先夹一顿空气；牙缝里有韭菜要用舌头挑出来而不是牙签；以及街上看到鸡下意识去撵它。
这种不知道为什么这么做，但大脑告诉你「做就完了」的超脱主观意志举动被称为行为玄学。
聊到这个话题，我的好朋友卖口最有发言权，他像失禁一样无法控制自己不顾时间、场合向路边美女吹口哨的二流子行为。
每每讲到动情之处，都激动地挥舞打着石膏的胳膊。
行为学中讲人的行为，一部分是在后天的社会环境中习得，一部分则是几百万年进化而来的生存本能。
如生下来就会吃奶，被烫到就会缩手。
后者早已固化在大脑思维当中，沉淀为潜意识，简称人性，这是一切人文研究的源头，也是如今社交、营销、设计、传播等领域的一切底层逻辑。
在上篇讲到金字塔原理及它的四个基本特征，简单回顾：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑，具体看《》。
它广泛存在于人类文明的发展成果当中，并始终起作用，原因则是基于人类百万年进化而来的三个思维特征，这就是第二篇要讲的主要内容。
好了，头儿终于开完了，以下，Enjoy~看下面这幅图，你看到了什么？据说小孩子会看到几只嬉戏的海豚，而成年人第一眼看到亲热的男女。
经过岁月洗礼，我与时间这个魔鬼做了交易，时间赠我以成长，却夺走了我的单纯。
到今天，我已经看不到图上哪儿还有海豚的存在？这是人类思维第一个基本特征：从已知信息中引发新的信息。
成长是不断接收外界信息从而构建自身认知系统的过程，在接收新信息时，往往需要先做人内传播，调取自己熟悉的符号和意义去解读新事物。
受众在接受信息时，选择心理表现在三个方面：选择性注意、选择性理解、选择性记忆。
而选择的前提，则是首先认识它、熟悉它。
在传播领域，将这一方法应用到极致的，第一当属「老乡，参加红军可以分到土地」。
受众文化水平不高、衣食不保，「为共产主义事业献身」这样的标语很难引起共情，「分土地」三个字眼则一下触达群众第一需求，极具号召力。
如何用金字塔思维来搭建产品的层次感
如何用金字塔思维来搭建产品的层次感产品设计中，我们要善于利用金字塔思维规避一些常见错误，比如说我们可以利用金字塔思维明确产品定位、功能以及内容，发挥批判性思维与联想思维明确产品特性。
移动互联网的高速发展，市场上的手机应用数不胜数。
手机应用已经涉及到各行各业，渗透到了每个领域。
有些应用拥有上千万用户，规模庞大；也有些应用获客艰难，用户使用后果断卸载。
为什么有些应用这么难获得用户的好感？是项目不好吗？我觉得大概率不是，一个项目能从立项，通过专业人员进行各项市场研究，用户研究，需求分析，并且获得资金启动开发。
可行性基本上是成立的。
我觉得从产品设计上是有一些原因的：产品定位和用户对产品的理解不清晰产品特点没有表达出来产品没有层次，与用户缺少沟通感就像我们与人打交道，光凭长相我们是很难与他人成为朋友。
我们需要更多的了解他人。
比比如：知道他人是做什么工作，有什么特长，取得过怎样的成就，待人如何？是否与人为善…当它人敞开心扉让我们去了解时，我们更愿意与他人一起分享和沟通。
一、不犯错误就是做对有些应用与用户缺少一点沟通和便利导致用户不喜欢。
我有使用信用卡的习惯，所以手机都有安装信用卡的APP。
刷卡和银行做活动时候APP会有消息推送，点击消息就是打开进入APP。
有一次我在个人中心和首页等页面都没有找到想查阅的信息。
这就让人郁闷了？打开APP居然找不到消息在哪了？最后发现竟然藏在设置里，而设置图标在页面的右上角。
一般情况下，消息起到的作用是与用户进行信息交流，建立情感，是有很重要的作用的。
在页面的右上角直接给图标点击都是可以的，再不齐放在个人中心也无伤大雅。
可是放在设置里面就藏的有点隐蔽了，人们很难想象找消息要去设置里面找。
明明有的功能，就是因为安排的不合理，不说让用户惊艳，反而让用户减分。
所以，有些情况不犯错误其实就是做对的事。
二、什么是产品的层次？做人要有内涵，产品要有层次。
人的内涵和产品的层次相似点在于拥有丰富可感知的内容。
麦肯锡金子塔原理
麦肯锡金子塔原理麦肯锡金子塔原理是管理顾问公司麦肯锡的一种常用工具，用于描述组织结构的层次和层级关系。
该原理以金字塔的形式展现，从顶部到底部依次是战略层、组织层、执行层和操作层。
本文将详细介绍麦肯锡金子塔原理及其应用。
我们来了解一下麦肯锡金子塔原理的层次结构。
金字塔的顶部是战略层，它负责制定组织的长期发展战略和目标。
战略层的决策对整个组织的发展方向起着至关重要的作用。
紧接着是组织层，它负责将战略转化为具体的组织结构和职责分配。
组织层的任务是确保组织内部各个部门和团队之间的协调和合作。
再往下是执行层，它负责将组织层制定的战略和目标具体落实到行动计划和项目管理中。
执行层的任务是监督和推动各个部门和团队的工作进展。
金字塔的底部是操作层，它负责具体的业务操作和实施。
操作层的任务是执行具体的工作任务和完成组织下达的目标。
麦肯锡金子塔原理的应用可以帮助组织理清各个层次之间的关系，确保组织的高效运转。
首先，在战略层，组织需要明确自身的愿景、使命和战略目标，并将其与市场环境和竞争对手进行比较。
通过制定战略计划，组织可以为未来的发展方向做好准备。
其次，在组织层，组织需要设计合理的组织结构和职责分配，确保各个部门和团队之间的协调和合作。
组织层还需要制定相应的管理制度和流程，以规范组织内部的运作。
然后，在执行层，组织需要将战略计划转化为具体的行动计划和项目管理。
执行层需要监督和推动各个部门和团队的工作进展，并及时解决问题和调整计划。
最后，在操作层，组织需要安排具体的业务操作和实施，确保工作任务按照计划的要求进行。
麦肯锡金子塔原理还可以应用于个人的职业发展。
个人可以将自己的职业发展规划分为战略层、组织层、执行层和操作层。
在战略层，个人需要明确自己的职业目标和发展方向，并进行自我评估和定位。
在组织层，个人需要选择适合自己发展的行业和公司，并了解公司的组织结构和职责分配。
在执行层，个人需要制定具体的职业发展计划和学习计划，并积极参与项目和团队合作。
金字塔原理——逻辑思维与高效工作汇报
金字塔原理是一种逻辑思维和高效工作的方法论，它的核心理念是将复杂的问题分解成简单的部分，从而更好地组织思维和表达观点。
在日常工作中，金字塔原理可以帮助我们提高工作效率、加强交流能力，以及更好地理清思路和解决问题。
一、金字塔原理的基本概念金字塔原理最初由美国管理顾问巴博在上世纪50年代提出，并在其著作《金字塔原理》中得到系统阐述。
金字塔原理的核心观点是通过“顶下式”思维，将复杂的问题分解成简单的部分，从而建立起清晰的逻辑框架。
金字塔原理将观点和结论置于最顶端，下面依次是主要论据和细节，整个结构呈金字塔形状，因此得名金字塔原理。
二、金字塔原理的基本原则1. 逻辑层级分明。
金字塔原理要求逻辑结构清晰，观点、论据、细节要按照层级分明的顺序组织，以确保表达的思路清晰，逻辑严谨。
2. 简练明了。
金字塔原理倡导简洁明了的表达方式，避免冗长庞杂的文字，以便更好地传达核心观点。
3. 重点突出。
金字塔原理要求将重点观点放置在金字塔的顶端，通过层层深入论证，让读者更容易理解和接受观点。
三、金字塔原理在工作中的应用1. 思维导图。
在处理复杂问题时，可以使用思维导图将问题分解成不同的要素，然后逐层深入，构建清晰的逻辑结构。
2. 汇报与表达。
在撰写工作汇报、提案或者论文时，可以借鉴金字塔原理，将观点、论据和细节有条理地组织起来，以确保内容表达清晰且逻辑严谨。
3. 会议演讲。
在进行会议演讲时，通过金字塔原理可以帮助我们更好地组织思路，让听众更容易理解和接受演讲内容。
四、金字塔原理的实际效果金字塔原理的应用可以带来诸多实际效果。
它可以提高工作效率，帮助我们更快地解决问题和制定方案。
金字塔原理能够加强交流能力，让我们更好地表达观点和思路，提高交流效果。
金字塔原理可以帮助我们更清晰地思考问题，加强逻辑思维能力，提高决策质量。
五、金字塔原理的不足之处然而，金字塔原理也存在一些不足之处。
由于金字塔原理要求逐层深入地组织思路，可能会使表达过程显得有些啰嗦和拖沓。
产品经理金字塔原理(5)：横向结构,每个leader都该学会的策略思考能力
编辑导语：在职场中，一个leader往往需要具备很多种能力，这样才可以整合团队，少走弯路，完成一个满意的项目或者目标。
本文作者今天就提出了横向结构的策略思考能力，并举例分析了应该如何运用这种能力，让我们一起来思考学习吧。
上篇讲到如何运用金字塔原理的纵向结构拆解问题，找到问题的真正本质所在，回顾。
找到问题本质后就要解决，今天就来跟你讲解题的一些思考方式。
前几天和一个朋友聊天，她说现在短视频、直播很火爆，自己也想做。
我问怎么做？她答道做一些职场吐槽话题、怎么设计互动、直播和短视频的时间占比分配，以及变现卖职场课、心理学课等细节。
我很遗憾地告诉她，这样可能越做越迷茫，因为起点就是错的。
这和之前写过的一篇《》本质是一样的，思考一件事、系统解决一个问题，如果上来想的全是执行细节，多半做不成。
如果说定位、短视频推广、市场战略等需要专业知识，自己没学过，是不是就解决不了这些问题？也不是。
专业知识是可以临时补充、找人指导的，也可以找专业人来做。
马云不写代码，但这并不影响阿里巴巴是国内最大的线上购物平台。
某种意义上讲，更关键的在于你的策略梳理、拆解问题能力。
今天就来教你如何培养这种能力，可以不吹牛逼地说一句：如果你是职场新人，你的思考问题能力进阶，就在看这篇文之后。
横向结构有两种逻辑思维方式：演绎与归纳。
人类的认识活动，总是先接触到个别事物，而后推及一般，又从一般推及个别。
如此循环往复，使认识不断深化。
归纳就是从个别到一般，演绎则是从一般到个别。
例如：把尖牙、利爪、食肉、生性凶猛、有攻击性这些特征总结为猛兽、是危险的，这就是归纳。
当一个动物符合这些特征，就能得出「该动物也是猛兽」的结论，这就是演绎。
演绎的常见类型是标准式三段论：大前提——小前提——结论。
比如：所有人都会死（大前提），苏格拉底是人（小前提），因此苏格拉底也会死（结论）。
已知小前提、结论，也可以推导出大前提，如：人进到院里狗没叫（小前提），来的是狗熟悉的人（结论），那么大前提是「狗见到熟人不会叫」。
产品经理金字塔原理
产品经理金字塔原理English:The Product Manager's Pyramid Principle is an approach to product management that emphasizes the importance of focusing on the most important and high-impact tasks first. The principle is based on the idea that a product manager's time and energy should be spent on the strategic and core aspects of product development, rather than getting bogged down in minor details or low-impact activities. At the base of the pyramid are the foundational tasks that are essential for the success of the product, such as understanding customer needs, market research, and defining the product vision. Moving up the pyramid, product managers should then prioritize tasks that directly contribute to achieving that vision, such as feature prioritization, roadmap planning, and product development. Finally, at the top of the pyramid are the tactical activities that support the strategic decisions, such as sprint planning, daily stand-ups, and bug prioritization. By following the Product Manager's Pyramid Principle, product managers can ensure that their time and efforts are aligned with the most critical tasks and are driving the success of the product.中文翻译:产品经理金字塔原理是一种产品管理方法，强调首先专注于最重要和高影响力的任务的重要性。
金字塔原理 star原理
金字塔原理 star原理
金字塔原理，又称为星型原理，是一种管理和沟通方法，被广泛应用于企业管理、团队合作以及演讲表达等领域。
金字塔原理的核心理念是将信息按照逻辑和重要性的顺序组织呈现，就像金字塔的结构一样，顶部是最重要的信息，底部是支撑信息的细节。
金字塔原理的核心要点包括以下几个方面：
首先，金字塔原理要求在表达观点或思想时，要先总结概括要点，然后逐步展
开细节。
这样做能够让听众或读者快速理解核心内容，避免信息混乱和冗长。
其次，金字塔原理强调要点清晰、层次分明。
将信息按照重要性和逻辑关系排列，使得整个结构清晰明了，易于理解和记忆。
另外，金字塔原理要求遵循逻辑思维的原则，从整体到细节，从主题到分支，
从结论到论据，呈现信息的关联性和逻辑性，确保观点有力有序。
此外，金字塔原理也提倡在沟通时采用星型原理，即以核心信息为中心，辐射
出相关的细节信息，使得信息的传递更加有针对性和有效性，能够引起听众的兴趣和共鸣。
总的来说，金字塔原理和星型原理的核心思想是简练明了，逻辑有序，重点突出，从而提高信息传达的效果和影响力。
通过遵循金字塔原理和星型原理，我们能够更好地组织思维，清晰表达观点，提高沟通的效率和质量，实现信息的有效传递和理解。
在实际应用中，我们可以结合具体情况，灵活运用金字塔原理和星型原理，提升自己的沟通能力和表达能力，达到更好的沟通效果。
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… …
如果你有这些症状，我想「金字塔原理」都可以帮到你。
强大的思维逻辑不是天生的，而是后天不断锻炼出来的。
我们先了解一下「金字塔原理」的作者
芭芭拉·明托（Barbara Minto），1961年进入哈佛商学院，为第一批女学员之一；1963年被麦肯锡顾问公司(McKinsey & Company)聘为该公司有史以来第一位女性顾问。
她在写作方面的长才很快得到赏识，并于1966年被派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。
1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.，推广明托金字塔原理(MintoPyramid Principle)，针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或简报文件的芸芸大众。
金字塔原理
简单来讲，就是任何事都可以总结出一个结论（结论先行），然后这个结论由三至七个分论据支撑，而这些分论据又本身也可作为分论点，如此延伸下去，犹如一个金字塔。
金字塔思维模式
背景-冲突-问题-解决方案。
从这个核心的思维模式下我们可以延伸出很多种内容结构，例如：
标准式：背景→冲突→问题→解决方案
开门见山式：解决方案→背景→冲突
突出顾虑式：冲突→背景→解决方案
突出信心式：问题→背景→冲突
这几种同的内容结构也就造就了不同风格的内容，一般来说标准式是我们用的最多的。
金字塔思维的四个最基本的特征
1. 一篇文章只有一个结论-结论先行
2. 任何一个层次的分论点都是其下一个层次的概括，这里要提到一个极高的要求MECE，即彼此相互独立且不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。
没有遗漏才能保证万无一失，没有重叠才能保证效率最大化。
-上下对应
3. 每组的论点必须属于同一个范围-分类清楚
4. 每组中的论点必须按照逻辑顺序组织-排序清楚
好了，说了这么多「金字塔原理」的理论知识，我们来看看这个原理能用来做什么，解决什么问题。
概括来说，「金字塔原理」可以帮助我们想清楚，说明白。
用途一，写作
依据「金字塔原理」的思维模式，将整件事的背景交代明白后，开始阐述你发现的矛盾冲突，然后开始罗列出各种各样的问题，最后一个华丽的转身给出解决方案，一个伟大的文档就这么诞生了，真是妙哉。
用途二，思考
思考的严谨其实是为了表达的出色做了一个很好的铺垫，依据从上至下、理论分散且各自支撑观点的原则，将金字塔在自己的心里搭建起来，刚开始我们可能造不出埃及金字塔那样的杰作，但是造一个小土包肯定是可以的，思维逻辑的锻炼是一个日积月累的过程，你懂的。
用途三，解决问题
产品经理天天都在解决问题，为产品解决问题，通过产品为用户解决问题。
你依靠从下到上的顺序，然后收集出你的观点的论据，总结出你的观点结论。
搭建一个稳固结实的金字塔。
注意，「金字塔原理」也可以反着用，不仅仅是从上到下。
用途四，表达
你已经搭建好了自己的金字塔，这时候要做的是将自己金字塔变成BOSS的金字塔。
依然从金字塔顶端从上到下逐一开始给BOSS汇报，就在你准备的非常充分马上开始的时候，你临时接到通知，一个三十分钟的汇报时间被压缩到只有十分钟，这时候你依然不慌不忙从容自信的走向了会议室，因为你知道，时间不同，需要做的只是汇报金字塔结构的前三层而不是原计划的前十层。
又是一个漂亮的转身，轻巧的身姿，巧妙的躲过了前面的大坑。
噢，对了，大家有空可以去看下乔帮主，雷布斯，老罗乃至三表龙门阵的演讲或者脱口秀，是不是感觉这些结构都很熟悉？没错，都是依据「金字塔原理」来准备的。
那么，你发现我这篇文章中用了「金字塔原理」中什么样的结构吗？
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。