培训在新员工中存在的问题及对策(1)
企业员工培训中存在的问题及对策
ECONOMIC OUTLOOK THE BOHAI SEA企业要在未来的竞争中保持竞争优势，必然要求员工成为不断创新的员工，企业应是持续开发智力资源、云集精英、永葆战斗力的团队。
教育培训、终身学习是员工与企业不断成长壮大的动力源泉，也是企业核心竞争力的根本。
从目前企业培训现状看，缺乏正确的培训理念和创新的培训管理体制是影响企业培训效率的重要原因。
因此，如何针对企业培训中存在的问题，因地制宜，扬长避短，用创新思维方式开拓新的方法，提高培训质量是企业培训需要研究的问题。
一、企业培训的重要性在当今知识经济潮流中，企业间的竞争是人才的竞争这一观念深为企业所共识。
在企业围绕人才的引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业培训工作已为成功企业所认识、重视。
培训在当今的各类企业中变得日益重要，企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加强对员工的培训。
培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。
科学的培训将不断提高企业员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高承担更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。
进入知识经济时代，知识更新的速度以倍数的速率发展，企业员工在学校所学的知识已远远不足以满足工作的需要，培训已成为未来知识的“保鲜剂”。
1.培训可以提升企业的核心竞争力培训是吸引和激励人才的重要手段。
在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。
通过培训，可以最直接地满足员工的自尊，鼓舞士气，帮助其激发潜能以实现自我价值；通过培训，员工会感激管理层为他们提供了成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强员工对企业的向心力和凝聚力；通过培训，可以培养员工的团队精神和员工对企业的认同感，提升企业的核心竞争力。
2.培训是提高员工素质的重要保证现代企业的竞争是人才的竞争，也是企业员工素质的竞争。
企业员工培训存在问题及对策分析
企业员工培训存在问题及对策分析企业员工培训是提高员工能力和素质的重要途径，然而在实际操作中常常存在一些问题。
本文将针对这些问题，提出相应的对策。
第一个问题是培训内容不实用。
有些企业在员工培训中过于注重理论知识而忽视实际应用能力的培养。
对策是根据不同岗位的需求制定相应的培训内容，注重实际操作技能的培养，例如通过实地实习或案例分析，让员工能够更好地应对工作中遇到的实际问题。
第二个问题是培训方式单一。
传统的面对面培训方式存在着时间和地点限制，难以照顾全员培训的需求。
对策是引入在线培训和远程培训的方式，利用互联网技术进行培训，员工可以在任何时间、任何地点通过电脑或手机进行学习。
还可以采用轮岗培训的方式，让员工在不同岗位之间交叉学习，提高全员的综合能力。
第三个问题是培训效果缺乏评估。
很多企业在培训结束后没有进行有效的评估，无法及时了解培训的效果和员工的学习情况。
对策是建立完善的培训评估机制，可以通过考试、测验、实际操作等方式对员工进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
还可以进行培训跟踪调研，通过问卷调查等方式了解员工对培训效果的反馈，进一步优化培训方案。
第四个问题是培训资源有限。
有些企业缺乏专业的培训师资和培训设施，导致培训质量无法得到保障。
对策是加强培训师资队伍建设，培养一批专业的培训师，也可以与培训机构合作，引进优质的培训资源。
还可以利用企业内部的资源，开展内部培训，让公司内部的高级管理人员或老员工给新员工进行培训，相互学习，提高整体的培训效果。
企业员工培训存在的问题主要包括培训内容不实用、培训方式单一、培训效果缺乏评估和培训资源有限。
通过制定实用的培训内容、引入多样化的培训方式、建立培训评估机制和加强培训师资队伍建设，可以有效解决这些问题，提高员工培训的效果和质量。
新员工培训问题与培训
学校代码：10269学号：10082310225 本科学位论文中小企业新员工培训问题和对策院系：公共管理学院专业：公共事业管理指导教师：申请人：2012年月中小企业新员工培训问题和对策摘要目前我国中小企业是国民经济重要组成部分，它的生存和发展对国民经济发展有重要意义。
人力资源是企业发展的核心，中小企业员工流动比较大，新员工多，但新员工培训存在很多问题，由此影响企业的人力资源的竞争力，影响企业本身发展，本文从实际了解和理论研究后，探讨中小企业对新员工培训重要性，接着进行培训对策探讨。
关键词：新员工；培训问；对策。
Small and medium-sized enterprise new employees training issuesand CountermeasuresSummarySMEs are an important component in today’s Chinese national economy, thus the survival and development of which becomes a meaningful issue. Human resource plays a core part in the enterprise development. SMEs often has a huge staff turnover and more new employees, however they still have a lot of problems in staff training which may affect the competitiveness also the future development of the companies. In this paper, we are going to discuss the importance of new employee training and the countermeasure of it after both fieldworks and theoretical research.Keyword：Small and medium-sized enterprises; training; problem; countermeasure;目录第一章绪论 (5)一、研究背景................................................ . (5)二、研究意义 (5)三、研究方法 (5)四、研究目标 (6)第二章文献综述 (6)一、新员工培训的重要性 (6)二、概念界定 (7)第三章中小企业对新员工培训现状 (8)第四章企业员工培训中存在的问题 (8)一、对新员工培训误解 (8)二、缺乏新员工培训管理制度 (9)三、缺乏新员工培训教材培训导师 (9)四、缺乏新员工培训考核和评估 (9)第五章员工培训的对策 (9)一、认识新员工培训的重要性 (9)二、制定新员工培训管理制度 (10)三、制定新员工培训程序 (10)四、新员工培训内容 (10)五、新员工教材 (11)六、新员工培训实施 (11)七、新员工培训反馈与考核评估 (12)第六章结论 (12)参考文献: (13)致谢 (14)中小企业新员工培训问题与对策第一章绪论一、研究背景曾发现在我身边的几个中小企业，历史分别18年、15年、5年，但至今还是中小企业，为什么还没壮大？产品销售量上不去，产品质量不稳定，老板年年叫苦。
餐饮企业员工培训存在的问题及对策
Xx餐饮企业员工培训存在的问题及对策主要内容：xx餐饮公司是一家家庭式快餐连锁企业。
目前，公司正在大力制定加盟的推进战略。
但是，公司缺乏完善的人才培养方案，难以从内部培养足够的人才，因此，xx餐饮公司要取得竞争优势，必须制定更有效的培训计划，提高员工素质。
本文通过对xx餐饮公司员工培训现状的分析，发现xx餐饮公司员工培训目标不明确、培训计划不完善、培训效果评价不到位等问题，继而提出了对策和建议。
目录摘要.................................................................一、引言.............................................................二、xx餐饮企业员工培训现状分析......................................（一）培训整体概况...............................................（二）培训的组织实施.............................................（三）培训的主要类型.............................................三、xx餐饮企业员工培训存在的问题....................................（一）培训需求分析针对性不强.....................................（二）培训计划不完善.............................................（三）培训效果评估不到位.........................................四、解决xx餐饮企业员工培训问题的对策................................（一）建立有针对性的培训需求.....................................1.战略层面培训需求分析...................................2.组织层面培训需求.......................................3.个人层面培训需求分析...................................（二）完善培训计划...............................................1.培训计划基本方案.......................................2.确定培训内容 (8)3.确定培训方法...........................................（三）构建培训效果评价体系.......................................1.反应层评估.............................................2.学习层评估.............................................3.行为层评估.............................................4.成果层评估........................... 错误!未定义书签。
企业员工培训的问题与对策
企业员工培训的问题与对策［摘要］现代企业的竞争是企业综合实力和人才资源的竞争，为有效提高人员综合素质和工作能力，需要有针对性地对企业员工进行培训，以使企业人才的发展与提升适应社会经济发展和企业竞争的实际需要，从而促进企业在经济发展新时期的有效发展。
文章从培训有效性这一点出发，分析了目前员工培训过程中存在的问题，并提出相应的解决措施。
［关键词］培训有效性；企业管理；员工培训0引言随着我国社会经济的不断发展，各类企业之间的竞争日趋激烈，这要求各企业及时提高员工的工作能力与综合素质，从而有效提升企业综合竞争力，而相应的企业员工培训在这一过程中起到了重要作用。
为进一步提升员工培训在提升员工综合素质过程中的作用，企业管理者应对培训过程中存在的问题加以正确认识，并及时提出相应的解决措施。
1目前员工培训过程中存在的问题目前企业员工培训过程中，依然存在一系列问题，具体体现在缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案、培训内容与教学方式难以有效适应新时期的需要、培训反馈环节效率较低，成效不明显等方面。
1.1缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案为有效适应企业在新时期的实际发展需要，企业的员工培训具体计划和培训内容应根据经济社会实际发展情况确定，并根据企业的战略需要变动，及时进行修订更改。
目前国内相当一部分企业对企业员工培训的重视程度逐渐加强，积极制定相应的培训规划并加以实施。
然而此类培训计划普遍缺乏系统性与针对性，没有针对企业的具体战略需要及时进行调整与修改，欠缺科学性和合理性，导致培训按计划开展的过程中出现一系列问题。
1.2培训内容与教学方式难以有效适应新时期的需要目前部分企业的培训内容、培训技术与教学方式依旧相对陈旧，难以适应经济社会发展新时期下企业对人才素质和工作能力的实际需求，也导致培训教学效率的低下，导致培训效果难以达到预期。
具体可表现为培训内容受限于理论知识、缺乏实践演练；教学内容陈旧、脱离实际，无法根据业内发展实际情况进行该更新；教学资源缺乏且落后于时代要求和企业具体发展要求；教学方式与方法趋于单一，培训过程中缺乏互动，难以调动员工的学习积极性和参与热情，导致培训过程枯燥、效率低下，从而影响培训的实际效果［1］。
医院员工培训存在的问题与对策
［】 ２ 史晓红 ． 如何做好员工 的培训工作 【】 现代商 Ｊ．
业 ，０ ９ （ ５ ：５ ． ２ ｏ ， １） １ １
无他法 。因此 ， 员工培训工作必须长抓不懈 ， 不能三天打 鱼两天晒 网。近年来 ， 我院根据各个 阶段工作 的需要 ， 先
从 以下几 方 面着手 。
、
目前医 院员 工培 训存在 的 问题
市场 经济 的发 展及 医疗 改革 的深 入 ，使 医院 的发展 面 临越 来越严 峻的考 验 。对此 ，医院 管理者 纷纷 把 目光 转 向了员工 培训 ， 以期通 过员 工 培训来 提 高员工 素质 ， 转 变 理念 ， 创新 思路 ， 强市 场竞争 力 ， 增 促使 医院可持 续 发 展 。尽 管多数 医 院对员 工进 行 了不 同程度 、 别 的培 训 ， 类 但 是收 效甚微 。 １ 培 训缺 乏针 对性 ， ． 具有很 大的盲 目 和 随意性 性 多数 医院 培训 不是 因为 医院 自身存 在 问题 需要 对员
受训 内容及工作状况等 因素 ，确保培训有 的放矢 。一般
说来 ， 普 通 员工 宜 采 用 视 听法 、 徒 法 等 培训 方 式 ， 对 学 对
问题 、 提高工作效率的培训项 目， 免好高骛远 、 避 脱离实
际。
中高层次员工 ，案例讨论 、外聘职业讲师效果可能会更
好。
（） ４长远原则。 员工培训一般要在一段时间后才能产 生效果 ， 尤其是管理人员和员工 观念的培训 ｌ ｏ因此 ， 必 须从 医院的长远规划出发 ， 培训 、 储备优秀人才 。 参考文献 ： 【】 ｌ 苑凤君 。 提高企业员工培训有效性的途径 【】 Ｊ．
员工培训中的问题及对策
员工培训中的问题及对策企业培训是根据企业实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而培养和训练。
随着经济全球化进程的日益加快及市场竞争的日益的激烈，企业之间的竞争已越来越多的表现为员工综合素质的竞争，这一观点正被越来越多的企业领导者所接受。
企业培训作为人力资源开发的重点，已成为企业人力资源管理的一个重要课题和增强企业竞争力、留住人才的重要手段。
近几年企业为造就高素质员工队伍，在企业员工培训上不断加大投人力度，取得了一定的成效，但其中存在的问题也不少，最突出的是培训收效与投入不成比例，培训效果不理想的问题。
这已成为当前困扰广大培训管理者的一大难题。
企业对员工的培训其对于企业发展的深远影响，表现在员工对于企业文化、企业战略核心价值的认同，表现在员工对企业的忠诚度及其积极进取的工作态度和作风上。
培训对员工的知识、技能更新与态度转变，以及创造力与创新精神的培养等发挥着重要作用。
企业培训现状及存在的问题:1、缺乏正确的观念和指导思想我国很多企业对培训的认识不足，观念需要更新。
相当一部分企业将培训看作是单纯的收入，尽可能的减少培训人数和费用。
他们仍把人当作是成本而不是资源来看待，认为培训是一项昂贵且得不偿失的活动，他们希望招来的员工马上就能为企业贡献而不愿在员工培训上下功夫。
一方面是担心投入的人力、物力没有回报，更担心培训是在为他人做嫁衣；另一方面是有部分中小企业管理者认为当前就业形势严峻，人才市场供过于求，用人完全可以到市场招聘，投资培训实属不必要的浪费。
于是，他们在培训开发过程中往往采取敷衍了事的手段，导致整个培训工作结束后自己都不清楚到底学到了什么，培训的效果不尽人意。
2、培训内容落后企业培训的内容很多，一般由知识培训、技能培训和素质培训三部分组成。
我国的企业培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，而对于员工在其他方面的培训则做的不够，如对企业文化的传承，企业凝聚力的加强，员工工作热情的激发等方面认识不足，就导致只注重技能培训，而忽视素质培训。
中小企业员工培训中存在的问题与对策研究
中小企业员工培训中存在的问题与对策研究中小企业在员工招聘时，普遍存在职前培训的原始性问题。
许多企业仅仅是通过简单的面试和试用期来判断员工是否适合工作，缺乏系统性的培训和考核机制。
这种做法容易导致员工的技能水平不足，无法胜任工作，影响企业的生产效率和质量。
因此，中小企业需要加强职前培训，建立科学的培训体系，提高员工的技能水平和素质。
二）培训内容单一化中小企业的员工培训内容往往单一化，缺乏多样性和针对性。
企业主要注重员工的操作技能培训，忽视员工的综合素质和职业素养的培养。
这种做法容易导致员工在工作中无法适应不同的情况和需求，影响企业的发展。
因此，中小企业需要加强综合素质和职业素养的培养，提高员工的综合素质和职业素养。
三）培训机构单一化中小企业的员工培训机构往往单一化，缺乏多样性和专业性。
企业主要依靠内部培训和外部培训机构的合作来进行员工培训，但是这些培训机构的专业性和针对性并不高，无法满足企业的多样化需求。
因此，中小企业需要选择专业性和针对性较强的培训机构，提高员工的培训效果和质量。
三、中小企业员工培训的对策研究一）建立科学的培训体系中小企业需要建立科学的培训体系，包括职前培训、在职培训和岗位培训等，使员工能够全面提高自己的技能水平和素质。
同时，企业需要建立科学的考核机制，对员工的培训效果进行评估和反馈，及时纠正不足，提高培训效果。
二）丰富培训内容中小企业需要丰富培训内容，注重员工的综合素质和职业素养的培养，使员工能够适应不同的情况和需求，提高企业的发展。
同时，企业需要根据员工的需求和特点，定制个性化的培训计划，提高培训效果和质量。
三）选择专业性和针对性较强的培训机构中小企业需要选择专业性和针对性较强的培训机构，提高员工的培训效果和质量。
同时，企业需要建立长期稳定的合作关系，与培训机构共同推进员工培训工作，提高企业的竞争力。
四、结论中小企业员工培训是提高企业竞争力的重要手段，但是在实践中存在着许多问题。
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培训在新员工中存在的问题及对策
随着企业的发展和扩张，新员工的招聘变得越来越重要。对于新员工的培训，
企业也会给予非常重视。然而，有时候培训并不能起到应有的作用，新员工仍在工
作中存在问题。因此，在本文中，我们将探讨培训在新员工中存在的问题及对策。
问题一：培训计划不够详尽
很多企业在制定培训计划时，只是大概列出新员工需要掌握的技能和知识点，
没有具体到每个技能或知识点的培训时间、培训方法等，也没有照顾到新员工个体
差异性。这会使新员工在实际工作中经常遇到各种问题，而无法得到及时支持和解
决方案。
对策一：详细制定培训计划
企业在制定培训计划时要格外注意细节，一些培训项目和内容可以在培训前与
新员工个人沟通并针对个人需求制定计划。同时，制定培训计划时，需要根据每个
知识点、技能点预估培训时间，合理安排培训课时和周期。这样可以让新员工有更
明确的学习目标和方向，在工作中也能够更加独立地解决问题。
问题二：培训方式单一
新员工的培训方式不同于现有员工，需要更多的书本知识和基础技能的培训。
但很多企业仍然采用传统的面对面授课，这种培训方式既效率低下，而且培训资源
也十分有限。
对策二：多样化培训方式
企业在制定培训计划时，可以针对不同知识点或技能点采用不同的培训方式。
比如，对于书本知识点，可以使用在线学习平台或者自学课程等方式，让新员工更
方便、灵活地学习。如果是基础技能的培训，可以采用实操演练的方式，或者是安
排现有员工进行一对一技能传授。
问题三：培训效果不明显
很多企业在培训完成后，没有进行效果评估，甚至没有考虑新员工的实际能力
和工作情况。这会使企业在新员工岗位转换时面临很大的风险，甚至无法保证新员
工的基本生存需求。
对策三：有效评估和优化
企业在新员工培训计划中，需要除了制定培训计划和采用多种培训方式之外还
需要定期评估和优化。可以采用笔试、面试、工作场景模拟等方式，及时反馈新员
工学习情况，并根据评估结果进行相应的修改和完善。这样可以掌握新员工的能力
水平，为企业的人力资本和资源配比提供重要参考依据。
结尾
新员工的培训质量不仅关系到企业的发展和壮大，还与员工的个人发展、企业
形象、文化和品质分不开。因此，在制定新员工培训计划时需要足够重视，制定详
细的计划并采用多样化的培训方式，最终评估并优化培训结果。只有这样，企业才
能培养出一批优秀的新员工，同时也为企业的长期发展奠定基础。