2017年物业服务公司组织架构和部门职能
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责
总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或者不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中浮现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议记要，并检查催促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。
1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；9、负责组织编制公司行政费用开支计划；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并赋予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；12、完成上级领导交办的其它工作。
物业管理服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
第二节、职能部门及工作职责
1
1、编制公司及项目的年度预算，组织物业小区年度预算并审核汇总。
2、审核公司及各项目的成本费用和物业小区的超预算成本，并提供财务意见给总经理。
3、参与所辖公司、小区版块的预算并提出合理化建议；参与公司管理，与各相关部门及时沟通并传达财务意见。
4、负责公司的相关会计帐务并出具财务报表，进行财务、绩效分析，对异常数据进行说明。
4
1、做好团队组建，并保持队伍的稳定。2、督导事业部客户经理家访。3、督导客户资源系统的完整度与准确度。4、督导各小区“彩之云”App的注册。5、督导客户经理投诉报修满意关单。6、完成各类相关的活动推广。7、强化培训，保持队伍的专业素质。8、完成领导交办的其他工作。
5
1、负责新管理项目的市场开拓、投标及合同管理；负责宣传、推广荣鑫物业相关业务。2、负责市场开拓中与开发商、客户委员会的沟通及其反馈意见的处理。3、负责物业管理业务合同的评审、审核报批及管理；负责监督合同执行的过程、结果，及时提出修正意见，保证合同的正常履约。4、负责客户满意度的调查、分析，并提出改进的建议。5、完成领导交办的其他工作。
5、制定完整的内部审计计划、人才储备计划并实施；税务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ宜沟通处理。
6、负责公司资金管理工作，严格按照公司收付款流程及完善的审批手续办理收付款业务。
2
1、贯彻国家方针、政策，落实领导的指示；深入基层调查研究，为总经理的工作决策提供可靠的依据。2、负责公司工作计划、总结、规章等各类文件的起草、审核、打印、复印和登记工作。3、负责公司内部沟通、会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。4、做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发和保管，文印核稿、呈批、催办、归档、调卷和保密工作。5、协助总经理处理日常工作，明确各部门的职责及权限，协调各部门工作及内部沟通，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。6、建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系。组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验标准；保证各个物业管理部作业规范的针对性并推动持续改进。7、负责质量管理体系建立、实施、保持的总体控制，努力宣贯公司质量管理体系文件，督导各物业管理部在开展综合服务工作的同时，做好质量记录，确保公司质量管理体系运行良好。8、对各物业管理部服务状态、服务质量信息、客户需求信息及客户满意度进行监督检查、收集、统计、分析，提出持续改进意见；对各部门的程序质量问题、隐患，提出纠正、预防与处罚建议并监督落实。9、负责公司人力资源的管理；质量管理体系的相关培训；负责公司内审员的管理及业务培训。制订并完善人才招聘制度及工作流程；制订并组织实施招聘工作。负责公司薪酬体系建设，优化薪酬结构，审核员工工资福利等，并输员工社会保险。10、组织制定年度工作计划，提出各部门年度目标及目标的考核。
2017年物业服务公司组织架构和部门职能
2017年物业服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 行政事务部 (2)
2 人事部 (2)
3 财务部 (3)
4 工程部 (3)
5 前期拓展部 (3)
6 片区项目部 (3)
7 品质部 (4)
8 集控中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 行政事务部
根据公司发展规划，负责公司资质、档案、印鉴及各类证照的全面管理和维护，全面组织管理公司行政、后勤事务、公司会议的组织召开、公司接待安排。
2 人事部
建立和完善公司人力资源管理体系、负责公司人员招聘培训、薪酬福利的核算、员工关系纹理、社保办理、员工入离职办理，员工职。
2017年物业服务公司组织架构和部门职能
2017年物业服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、财务管理中心 (2)
3、人力资源中心 (3)
4、市场营销中心 (3)
5、物业运营中心 (3)
6、工程管理中心 (4)
7、品牌文化中心 (4)
8、采购管理中心 (4)
9、行政管理部 (5)
10、商业经营中心 (5)
11、案场服务中心 (5)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
公司战略研究，为公司经营、业务发展与资本运作等提供支持；对外信息披露和沟通工作；公司规范治理和内部控制制度建设、完善；投资者关系管理；协助各业务部门进行其他信息化系统建设及优化；建立公司内部信息体系，内部营运数据的收集、整理及发布；公司法律事务及风险控制；证照资质管理、发文管理。
2、财务管理中心
建立健全各项财务管理、资金管理、审计管理制度、流程及标准，经领导批准后贯彻实施；负责公司总部、各分\子公司与物业服务中心财务预、决算的审核与监督执行；负责对公司的资金运用、现金流状况、财务各项成本等进行财务分析，为公司领导决策提供依据；拟。
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责(通用)
组织架构及岗位职责XXX物业服务有限公司物业公司组织架构及岗位职责物业公司得主要职责职能：物业管理服务就是房地产综合开发得延续与完善物业管理得内容主要包括对房屋及公共设施得维护与保养、公共场所得清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。
目得在于充分合理得使用房屋,使房产保值、增值、延长使用寿命.通过对公共设施得管理及提供各种便民服务,为住户营造一个整洁舒适、安全方便得居住空间.第一节物业公司组织架构、第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围:一、负责主持公司得全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议;三、审定公司内部管理与基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编;五、负责公司中层以下人员得任免;六、组织审定公司得年度财务预、决算方案;七、负责公司下属管理人员及员工得思想建设;八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理（岗位待定，具体工作先由总经理代为执行）职能范围一、按分工协助总经理主持公司得日常行政与管理活动；二、协助组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权;三、定期或不定期得召开分管部门会议，听取分管部门得工作汇报,及时解决工作中出现得问题与矛盾；四、检查、督导、催办各部门得工作；五、负责公司法务及外联工作;六、全面主抓工程部工作，七、负责组织制定分管部门得管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外得日常事务性工作,协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益,及时完成各级领导交办得各项任务,为总经理、副总经理当好参谋与助手1、负责安排公司得各项会议，撰写会议纪要,并检查督促各部门得执行情况;２、负责文件得上传下达,并将总经理得指示及时传达至有关部门与相关人员;3、负责公司档案得编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司得合同管理工作；5、负责公司得人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作;６、负责公司各项报表得整理、汇总及上报工作；７、负责公司印章、印信得管理与使用工作；8、负责各部门之间有关问题得协调；９、负责公司车辆得管理工作；1０、负责公司得接待工作。
物业公司组织架构及岗位职责
物业公司组织架构及岗位职责总经理:XXX 副总经理:XXX 财务部：XXX 行政人事部：XXX客户服务中心：XXX 安全管理部：XXX 工程管理部：XXX环卫管理部：XXX二、岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理职能范围：一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。
■岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；9、负责组织编制公司行政费用开支计划；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；12、完成上级领导交办的其它工作。
2017年物业服务公司组织架构和部门职能
（8）建立公司案例库及业务培训教案库；
（9）各类突发事件预案的制订及培训；
（10）按公司要求考察服务的满意度，销售配合暗访抽查、入住项目服务及时性抽查、抽查24小时、节假日服务标准同质性；
（11）根据公司的管理原则和管理理念，审核公司的工程线管理制度；
（4）负责公司财务决算工作；
（5）负责公司的会计核算、报表编制和现金管理工作；
（6）按照公司有关规定，对各项支出进行审核；
（7）参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；
（8）定期进行成本分析，组织制定成本控制措施，实现成本控制目标；
（9）定期进行财务分析，提交分析报告供高层决策参考；
（10）配合外部财务审计工作；
（19）负责公司法律事务管理；
（20）负责审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，参与并监督公司合并、破产、投资、资产转让等重要经济活动；
（21）完成上级领导交办的其他任务。
5、财务管理部
（1）负责制定和完善公司各项财务管理制度及相关流程；
（2）负责组织编制公司及下属公司、服务中心的年度财务预算；
（3）定期组织预算执行分析会，对预算执行情况进行监控，对重大预算偏差进行审核和调整；
（10）建立和完善人力资源数据库系统，督查、指导各服务中心人事、行政工作；
（11）负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；
（12）负责总部的日常行政管理工作；
（13）负责上级命令的上传下达和监察工作，负责对内部投诉进行调查分析；
（14）负责公司文件、制度和档案的汇集、编号、整理、归档、流转、借阅、销毁等日常管理；
（15）制定公司品牌管理策略，负责出版发行公司各种内刊、对外宣传工作，包括协调对外新闻发布和媒体接待等；
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责
组织I厶及岗责肠业衣司组饭撫构及岗住欢贵肠业公司的主要耿音耿能：杨业管理服务是房地尹综合开发的延续和老專杨业•管理的彖主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的请洁、绿化、皓安保卫以及向业主提供各种有楼服务。
目的在于充分合理的使用房屋，使房庐保值、增值、延长使用寿令。
通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户營凌一个整洁舒适.、安全方便的居住空间。
第一节第二节耿能部门及囱伐耿贵总经理耿能Sh一、负盍主持公司的全面经管管理工作；二、组织卖施集团公司及董事会决议；三、审岌公司部管理和基本管理制度；四、负盍审定公司部机构设置方亲、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免；夫、俎织审定公司的年度财务预、决算方亲；七、负盍公司下厲管理人员及员工的思想建设;八、审定公司工姿奖全分配方亲并纽织实施。
C⅛¼4⅜⅛,具体工作丸由為经理代为执行丿乐能Sl一、按分工协助总经理主持公司的目常行欢和管理活动；二、协肋组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期戎不定期的召开分管部门会汉，听取分管部门的工作汇报，及肘解决工作中出现的问題和矛盾；四、检杳、督∙⅝、催办各部门的工作；五、负盍公司冻务及外联工作；兴、全面主板工程部工作，七、负盍俎织制定分管部门的管理考核标;隹；八、协助总经理接待重要直人及处理重丸衣关事务。
行敌人事部■部口聽能行欢人事部负盍对.对外的目常事务性工作，协调必司各部门之间关糸，维护公司整体利益，久肘兜成各级领导交办的各顼任务，为总经理、訓总经理当好洪谍和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检杳督促各部门的执行情况；2、负责丈件的上传下达，并将总经理的指示处肘传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档亲的輪目、立卷、归档、借阅工作；4、负责衣司的合同管理工作；5、负责必司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘久安排面武等工作；6、负责公司各项援裹的整理、汇总及上援工作；7、负责公司印章、印信的•管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问題的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负贵公司的接待工作。
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2017年物业服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、环境管理部 (2)
2、安全管理部 (2)
3、工程维修部 (3)
4、行政人事部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、质保部 (3)
7、财务部 (3)
8、证券部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、环境管理部
负责设置垃圾桶及其清运；道路、绿地、停车场等清扫；定期消毒和灭虫除害；绿化植物及园林景观的养护、灌溉、修缮等。
2、安全管理部
负责维护小区的公共秩序并对外来人员进行临时出入管理；对消防设施进行巡视检查、记录、反馈；机动车辆出入停放管理等。