《跨国公司经营与管理》崔日明 徐春祥(第3版)第4章 PPT

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三、直接投资战略向契约化战略转化


20世纪80年代以前，跨国公司占领国际市场的经营 战略是直接投资、创办独资或合资企业。 80年代以后，随着区域性集团的蓬勃兴起和新贸易 保护主义的抬头，跨国公司的直接投资战略遇到了 诸多障碍。为了克服障碍，降低风险，跨国公司开 始突破直接投资、收购当地企业、创办独资或合资 企业这些传统模式，较多地转向通过协议、合同等 契约式的经营战略。
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二、跨国投资地域的调整



20世纪70年代以前，跨国投资的流向主要是从发 达国家流向发展中国家，呈现出明显的单向流动 态势。 70年代以后，不仅经济发展水平较一致的发达国 家间“水平式”投资又有迅速发展，而且还出现 了发展中国家跨国公司向发达国家投资的逆向流 动。 进入90年代以后，由于世界各国的经济发展表现 出极大的不平衡性，跨国公司根据新形势不断调 整其跨国投资的地域流向。


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五、跨国投资融资的调整


随着跨国公司投资规模的不断扩大，跨国公司 原有的内部融资已不能满足需要，在此基础上 产生了跨国公司对外投资的外部融资环境。 目前，发达国家的资本市场比较完善，通过证 券市场融资较为有利，而且可以利用其完善的 银行体系，更多地通过银行筹集长期资金。
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第三节 跨国公司技术研究与开发战略 的调整
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第一节 跨国公司发展战略的调整 第二节 跨国公司投资战略的调整
第三节 跨国公司技术研究与开发战略的调整
第四节 跨国公司组织结构战略的调整
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第一节 跨国公司发展战略的调整
一、从绿地投资战略向并购战略调整 二、对外直接投资战略从一元转向多元 三、直接投资战略向契约化战略转化 四、竞争格局由单兵作战转向战略联盟 五、跨国公司发展战略调整的原因
一、跨国公司技术研究与开发趋于国际化 二、跨国公司技术研究与开发国际化的特征 三、跨国公司技术研究与开发国际化的方式
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一、跨国公司技术研究与开发趋于国际化
西方发达工业国中一些颇具实力的大型跨国公司 为了适应世界市场的复杂性、产品的多样性以及不同 国家消费者的差异性的要求，同时也为了充分利用世 界各国现有的科技资源，降低新产品研制开发过程中 的成本和风险，以谋求产品价值链各环节的总体最大 收益，在生产国际化水平不断提高的基础上，更加重 视在全球范围内进行生产要素的优化配置。
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一、跨国投资目标的调整


由于国际经济领域的竞争日趋激烈，跨国公司逐 渐改变了以前那种单纯以利用国外廉价资源、抢 占国际市场、转移相对落后的污染型生产能力为 目的的投资目标。 当前，跨国公司在跨国投资时已不再局限于某一 个别项目，而是重视跨国投资的全球市场整体性， 按照其经营范围的相关性或各个经营环节进行系 统投资。
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一、从绿地投资战略向并购战略调整

在20世纪80年代以前，跨国公司的海外发展主 要以创办新企业（绿地投资）为主 进入20世纪90年代，跨国企业并购活动发展势 头更加迅猛

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二、对外直接投资战略从一元转向多元



20世纪80年代中期以来，全球国际直接投资增长很快 国际直接投资的产业分布加速向第三产业发展 资本流入的增长影响到所有发展中国家和地区
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四、竞争格局由单兵作战转向战略联盟
20世纪80年代中期以来，随着市场经营环境 的不断变化，企业越来越多地选择了各种股权或 非股权结盟的战略行为，即战略联盟。
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五、跨国公司发展战略调整的原因


新科技革命带来的国际分工模式的转换是跨国 公司发展战略调整的现实基础。 世界经济区域集团化及其带来的世界经济格局 的变化和国际竞争的加剧是跨国公司发展战略 调整的外在压力。 经济全球化为跨国公司发展战略调整提供了制 度环境。
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第二节 跨国公司投资战略调整
近年来，随着世界经济的发展， 跨国公司的投资战略发生了一系列引 人注目的变化，这些投资战略变化主 要表现在跨国公司在投资目标、投资 地域、投资行业、投资方式、融资战 略等方面的调整。
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一、跨国投资目标的调整 二、跨国投资地域的调整 三、跨国投资行业的调整 四、跨国投资方式的调整 五、跨国投资融资的调整
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二、跨国公司技术研究与开发 国际化的特征


跨国公司投资于国外的子公司科研经费在其研究与 开发费用总额所占比例不断上升。 在跨国公司投资的国外科研部门中从事研发工作的 人数大大增加。 美、日、欧发达国家的跨国公司技术研发的国际化 趋势较为明显，它们在高新技术领域内相互交叉投 资现象较为突出。 跨国公司大多倾向于在科研政策宽松、服务设施完 善、创新技术产品的市场销售潜力巨大的东道国从 事技术开发。
第四章 跨国公司的战略调整
崔日明 徐春祥 编著



根据美国战略管理学家C. Hofer t D. Schendel关于战略的定 义：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用 的基本模式，该模式表明企业将如何实现自己的目标。 跨国公司的经营战略通常被定义为企业在跨国经营活动中 对企业所拥有的有限资源进行最优配置，以获得最佳整体 利益和实现战略目标的战略。 跨国公司经营战略的制定是跨国公司最高决策层的主要任 务，如果公司不能把它拥有的人才、技术、经营诀窍、资 金等资源有效地协调组织起来，组成一个完整的全球经营 的战略体系，就无法实现公司全球利润的最大化。
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三、跨国公司技术研究与开发国际化的方式
通过组建跨国战略联盟实现技术研究与开发国际化。 通过兼并与收购推动跨国公司技术水平和竞争实力 的不断提高。 通过建立海外的技术研究与开发机构，提高跨国公 司从事高技术研究的能力和水平。


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第四节 跨国公司组织结构战略的调整

20 世纪 90 年代以来，西方跨国公司，尤其是大 型工业跨国公司纷纷加强了组织结构调整的力度， 掀起了组织结构调整的又一轮热潮。 这次调整并不是 80 年代初开始的组织结构调整 的简单延续，而具有明显的战略性。
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三、跨国投资行业的调整


从20世纪70年代起，第三产业和技术密集型产业 就在跨国投资的行业结构中呈上升趋势，而制造 业则呈下降趋势。 进入90年代后，这种趋势不但没有改变，而且还 取得了进一步发展。
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四、跨国投资方式的调整
20世纪90年代以来，跨国公司的投资方式已从 原来单一的股权安排方式，逐步向投资方式多 元化转变。 目前跨国公司的投资方式主要包括：股权式合 资、非股权式合作、独资、跨国收购与兼并以 及国际战略联盟等。
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二、跨国公司组织结构战略调整的原因



首先，科技进步特别是信息技术的日新月异，既 是跨国公司组织结构战略调整的根本促动因素， 又为其提供了必要的物质条件。 其次，90年代以来，世界经济环境的变化给跨国 公司带来了新的挑战，这成为跨国公司组织结构 调整的主要外部原因。 第三，大型跨国公司全球一体化战略的实施是其 组织结构战略性调整的直接动因。

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第四节 跨国公司组织结构战略的调整
一、跨国公司组织结构及其特征
二、跨国公司组织结构战略调整的原因
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一、跨国公司组织结构及其特征



首先，许多公司组织结构调整的目标长远而且 深刻，带有明显的战略性。 其次，这次组织结构调整的深度和广度都大大 超过80年代开始的组织结构调整。 第三，跨国公司组织中母、子公司之间的关系 也正在发生实质性变化。