创新精神是丰田的DNA
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化引言概述：丰田是一家全球知名的汽车制造企业，其成功不仅源于技术创新和产品质量，更重要的是其独特的企业文化。
本文将从四个方面深入探讨丰田的企业文化，包括“以人为本”、“持续改进”、“团队合作”和“追求卓越”。
一、以人为本1.1 强调员工的价值：丰田坚信员工是企业最重要的资产，注重培养员工的专业技能和个人素质，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 倡导平等和尊重：丰田倡导平等和尊重的工作氛围，鼓励员工敢于提出意见和建议，充分发挥员工的创造力和潜力。
1.3 关注员工福利：丰田重视员工的福利和生活质量，提供完善的福利制度和员工关怀计划，营造和谐的工作生活平衡。
二、持续改进2.1 推崇精益生产：丰田秉持精益生产理念，不断追求高效率和高质量，通过消除浪费和持续改进的方式提高生产效率和产品质量。
2.2 强调质量管理：丰田将质量视为生命线，通过建立严格的质量管理体系，从产品设计到生产制造全过程严格把控，确保产品符合高标准的质量要求。
2.3 激励创新思维：丰田鼓励员工提出创新思维和改进意见，通过设立奖励机制和创新项目，激发员工的创造力和创新潜能。
三、团队合作3.1 强调协作精神：丰田倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的合作和互助，通过团队合作解决问题，实现共同目标。
3.2 建立沟通渠道：丰田注重沟通的重要性，建立了多种沟通渠道，包括定期会议、员工交流平台等，促进员工之间的沟通和合作。
3.3 培养领导力：丰田重视领导力的培养，通过领导力培训和激励机制，培养出具备团队领导能力的员工，推动团队合作和协作。
四、追求卓越4.1 坚持创新：丰田一直秉持创新的精神，不断推出具有颠覆性创新的产品和技术，引领行业的发展。
4.2 追求客户满意度：丰田将客户满意度放在首位，通过了解客户需求、提供优质产品和服务，不断提升客户满意度。
4.3 强调社会责任：丰田注重社会责任，积极参与公益事业和环保活动，为社会做出贡献，树立企业的良好形象。
浅谈丰田的企业文化
浅谈丰田的企业文化丰田的企业文化是丰田汽车公司在经营管理中形成的一种独特的价值观和行为准则。
丰田企业文化的核心理念是“持续改进”和“人本主义”，它对公司的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。
一、持续改进丰田企业文化的核心理念之一是持续改进。
丰田坚信，惟独不断改进和创新，才干适应市场的变化和客户的需求。
为了实现持续改进，丰田实施了丰田生产方式（TPS），它是一套以精益生产为核心的管理方法。
通过TPS，丰田不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
丰田鼓励员工主动参预改进和创新，倡导“问题解决者”的角色，提倡团队合作和沟通交流，以实现持续改进的目标。
二、人本主义丰田企业文化的另一个核心理念是人本主义。
丰田认为，员工是公司最重要的资产，惟独关心员工的福祉和成长，才干激发员工的潜力，提高员工的工作效率和创造力。
丰田注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的自主性和创新精神。
丰田还重视员工之间的合作和团队精神，倡导公平、诚信和尊重的工作氛围。
三、客户至上丰田企业文化的第三个重要理念是客户至上。
丰田深知客户满意度对企业的重要性，因此始终将客户的需求放在首位。
丰田通过不断改进产品质量和提供优质的售后服务来满足客户的需求。
丰田鼓励员工与客户保持密切的沟通和合作，倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务，以提高客户满意度。
四、社会责任丰田企业文化的最后一个重要理念是社会责任。
丰田认为，作为一家企业，除了追求经济效益，还应该承担起社会责任，为社会做出贡献。
丰田致力于环境保护和可持续发展，通过减少排放、节约能源等措施，降低对环境的影响。
丰田还积极参预慈悲事业和社区活动，关注弱势群体的福祉，推动社会的进步和发展。
总结起来，丰田的企业文化以持续改进、人本主义、客户至上和社会责任为核心理念。
丰田通过实施丰田生产方式，不断优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
丰田注重员工的培训和发展，关心员工的福祉和成长。
丰田资料的特色与特点
丰田资料的特色与特点丰田是日本最大的汽车制造商之一，其产品以高质量和可靠性而闻名于世。
以下是丰田资料的一些特色和特点。
1. 丰富的产品线：丰田拥有广泛的产品线，涵盖轿车、SUV、卡车等多个领域。
无论是经济型的丰田卡罗拉还是豪华型的雷克萨斯，丰田都能满足不同消费者的需求。
2. 强调环保：丰田一直致力于环保技术的研发和应用。
早在1997年，丰田就推出了世界上第一款量产化的混合动力汽车——丰田普锐斯。
如今，丰田的插电式混合动力和全电动汽车也取得了巨大的成功。
3. 高品质和可靠性：丰田以过硬的品质和可靠性而闻名。
其产品在质量测试和消费者调查中常常位居前列。
丰田注重细节和工艺，确保每台汽车都能达到最高标准，为消费者提供安全和可靠的交通工具。
4. 强大的研发能力：丰田在科研和技术方面投入巨大，以不断创新来满足市场需求。
丰田的研发团队紧密合作，致力于改善汽车性能、安全性和燃油经济性。
丰田也积极与其他科技公司合作，将最新的科技应用于汽车制造中。
5. 全球化的生产和销售网络：丰田在全球范围内建立了庞大的生产和销售网络。
其汽车和零部件在世界各地都有产地，并通过丰田经销商进行销售和售后服务。
这种全球化的布局使得丰田能够更好地满足不同市场和消费者的需求。
总之，丰田资料的特色和特点包括丰富的产品线、环保技术的应用、高品质和可靠性、强大的研发能力以及全球化的生产和销售网络。
这些特点使得丰田成为全球汽车行业的领导者之一。
丰田资料的特色与特点，不仅仅局限于产品线的丰富和环保技术的应用，还包括其独特的企业文化、持续创新和战略决策等方面。
以下将进一步探讨丰田资料的特色与特点。
1. 丰田文化：丰田一直以来都以"丰田方式"为指导原则，这是一种集体主义的企业文化，注重团队合作和协作精神。
丰田强调对员工的培训和发展，鼓励员工创新和责任分享。
这种文化氛围培养了丰田员工的工匠精神和追求卓越的态度。
2. 持续创新：丰田一直以来都致力于创新，不断引领汽车行业的发展。
丰田的三大法宝、4P、5WHY
评价角度
经营类型 实行体制
Top Down型 每次都从0开始 PDC（评价、统合）
トヨタの問題解決（ TBP） 丰田的人才培养 （OJT）
丰田在全球进行“OJT”的必要性
全球丰田的 现状
业务的急剧扩大和增员
职场活动力低下 全球丰田的 问题
恶性循环
成果低下
投入更多资源
全球丰田的 课题
迅速的部下培养
明日讲标准化作业管理时再讲
什么是“方针管理”
业 务 管 理 人才培养 方针管理 日常管理
预算管理・考勤管理 职场管理・信息管理・人才培养
【 业 务 执 行 能 力 】
・以实现经营目标为目的 的公司范畴的问题解决
・业务分担的整合及职责的展开 ・推进标准化和业务改善
【 管 理 能 力 】
专业知识 丰田工作方法 （丰田的问题解决：TBP） Toyota Way
什么是“OJT”
OJT＝On the Job Training的省略
通过工作,培养可以实践问题解决的部下
公司发展
构筑有竞争力的职场
丰田“最”重要的价值观
OJT
人才像
专业能力
基础理论 专业知识 工作经历 工作成果
专业能力是在素养和通用能 力的基础上提高附加值的要 素，没有它，高度降低。
好的工作
“有一定难度”的工作 “有干劲”的工作 “有成就感”的工作
Respect for People 尊重人性
Respect尊重
尊重他人，努力做到诚实待 人，相互理解，互相负责 尊重客户等相关者 公司和职员间「相互信赖」 「相互负责」 诚实的思想交流
Teamwork团队合作
「培养人才，集合每个人的力量」 重视人才培养 尊重个人的权利，发挥集体的综合能力
丰田成功的DNA
4 . 这些成本大多是可以避免的，但在一般的 企业里却没有人负责消灭它们。
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COPQ 的思考方式
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20
五、丰田成功的 DNA—KAIZEN
以顾客为中心
重视对社会 与社区的公共责任
KAIZEN 持续改善与 持续学习
发展具有特殊能力 的精益系统
以员工与事业 伙伴为导向
柔性生产提高竞争力
尊 重 人 性 良好的外部协作 ， 发 挥 人 力
JIT生产方式 看板管理 均衡化生产
小批量生产
设备的快 速切换 SMED 设备的合 理布置 LAYOUT
同步化生产
多能工 作业员
标准作业 SO&作业 标准OS
全 员 参 加 的 改 善 和 合 理 化 活 动（IE）
2013/8/7
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6-2
KAIZEN 的真谛？
1. CPC ： 不断追求好，还要更好!
2. 台塑 ： 点点滴滴求合理。
3. 丰田 ： 干毛巾再拧出水來。 4. 松下 ： 企业不断求进步的动力。
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6-3
KAIZEN 基本精神的10信条
1. 舍弃作法上的固定观念。 2. 与其找出不能完成的理由， 倒不如思考作法。 3. 不可辩解。首先，要否定现状。 4. 不要过于要求完美，即使 只有50分也就很好了。 5. 有错误要立刻纠正。
创造力/思考力
提案审查
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水准提升(教育训练)。
上下双向沟通，促进人际和谐。
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八、美式/日式提案改善制度特征比较
美 式
1.着重“质”的考虑 2.重视有形成果 3.评审较客观
创新精神是丰田的DNA
创新精神是丰田的DNA管理学企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者加里哈梅尔于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。
从本质上看，企业核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念，不同于传统管理理念，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。
什么是丰田的核心竞争力呢？有人认为是丰田的“生产管理模式”，这种高效低耗的生产模式使丰田逐步成为世界汽车“巨无霸”。
探究丰田的发展历史，我们发现，贯穿于丰田血脉里的DNA是由丰田“研究和制造的精神”以及“创造的重要性”构成的创新精神。
丰田的“生产管理模式”只是其创新的成果之一。
普拉哈拉德和加里哈梅尔在《公司的核心竞争力》一书中指出：企业“好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。
为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力”。
丰田的“生产管理模式”充其量是比较粗壮的“树干”，真正“为大树提供养分和起支撑固定作用的根系”是丰田以一贯之的创新精神。
1、丰田的创新始祖丰田佐吉的儿子丰田喜一郎，从东京帝国大学工学系机械专业学成归来后，在父亲的“丰田纺织株式会社”当一名机师。
当他发现汽车能给人们带来极大方便时，预感到这一新兴行业具有广阔的发展前景，决定将其作为自己的事业。
丰田喜一郎的想法得到了父亲的大力支持。
丰田佐吉把转让专利所获得的100万日元交给儿子，作为汽车研究启动经费。
丰田佐吉去世临终前，他将儿子丰田喜一郎叫到眼前，给他留下的最后一句话：“我搞织布机，你搞汽车，你要和我一样，通过发明创造为国效力。
”“通过发明创造为国效力”的创新精神是丰田家族的遗传基因，是丰田创新始祖丰田佐吉留给儿孙们最宝贵的精神财富。
管理学2、丰田喜一郎的管理创新丰田喜一郎被日本人称作是“日本大批量汽车生产之父”。
当丰田喜一郎开始研制汽车的时候,美国的通用汽车公司和福特汽车公司早已成为举世闻名的大企业，还分别将各自的汽车组装厂开到了日本。
丰田汽车公司的价值观
丰田汽车公司的价值观
丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）作为一家全球知名的汽车制造商，拥有一套明确的价值观和企业文化，这些价值观在公司的日常运营和决策中发挥着重要作用。
丰田的核心价值观包括：
1.质量第一（Quality First）：丰田坚信产品质量是企业成功的关
键因素。
他们始终追求卓越的质量标准，以确保安全、可靠和高质量的汽车产品。
2.顾客至上（Customer First）：丰田把满足客户需求和期望放在
首位。
他们努力提供优质的产品和服务，建立客户忠诚度，不断改进以满足客户的需求。
3.持续改进（Continuous Improvement）：丰田秉承"丰田生产
方式"的理念，鼓励员工不断改进工作流程和方法。
他们重视创新和效率，以提高生产效率和质量。
4.尊重人（Respect for People）：丰田认为员工是公司成功的关
键因素，他们提倡员工的参与和发展。
公司鼓励员工分享建议和意见，创造积极的工作环境。
5.社会责任（Social Responsibility）：丰田致力于社会和环境责
任，努力减少对环境的影响，支持社区和社会的发展，积极参与可持续发展。
这些价值观构成了丰田汽车公司的企业文化的核心，指导着他们的业务决策和行为。
丰田的价值观在全球范围内推崇，为公司的长期成功和声誉做出了贡献。
这些价值观也反映在丰田的产品设计、制造
和客户服务中，使其成为一家备受尊敬的汽车制造商。
丰田核心价值观
丰田核心价值观丰田作为全球知名的汽车制造企业，一直以来都秉持着一系列核心价值观，这些价值观是丰田成功的重要基石。
本文将详细介绍丰田的核心价值观，并对其意义进行探讨。
1. 客户至上丰田始终将客户的需求和满意度放在首位。
无论是产品设计、生产制造还是售后服务，丰田都始终以客户为中心，努力提供高品质的产品和卓越的服务。
这一价值观的核心理念是“客户是企业生存和发展的源泉”，只有不断满足客户需求，才能赢得客户的信任和支持。
2. 优质和可靠丰田一直以来以优质和可靠的产品闻名于世。
这不仅体现在产品的质量上，更体现在丰田对每一个细节的精益求精。
丰田通过不断的创新和改进，确保产品的质量和可靠性达到最高水平。
丰田的产品经得起时间和市场的考验，为用户提供持久和安心的使用体验。
3. 持续改进丰田一直坚持不断改进的原则。
无论是生产制造工艺、产品设计还是管理体系，丰田都始终追求卓越，不断改进和创新。
丰田相信，只有不断学习和进步，才能适应不断变化的市场需求，保持竞争优势。
持续改进是丰田成功的重要保证。
4. 尊重员工丰田视员工为企业最宝贵的财富。
丰田致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工的创新和个人成长。
丰田相信，只有员工获得满足感和归属感，才能更好地为客户提供价值。
尊重员工是丰田取得持续成功的重要基石。
5. 社会责任丰田一直以来都积极履行社会责任，致力于环境保护、社会公益和可持续发展。
丰田关注环境问题，努力降低排放和资源消耗。
丰田也积极参与社会公益活动，回馈社会。
丰田的社会责任意识体现了企业的担当和社会价值观。
丰田的核心价值观不仅是企业文化的体现，更是丰田成功的关键所在。
丰田始终以客户为中心，追求优质和可靠的产品，持续改进和创新，尊重员工，履行社会责任。
这些核心价值观使得丰田在全球范围内赢得了良好的声誉和市场份额。
丰田的核心价值观也是其他企业值得借鉴和学习的地方。
客户至上、优质和可靠、持续改进、尊重员工、社会责任，这些价值观无论在哪个行业、哪个领域，都是企业成功的基石。
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创新精神是丰田的DNA2011-02-05 12:07:58 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小]企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者加里?哈梅尔于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。
从本质上看，企业核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的先进的管理理念，不同于传统管理理念，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。
什么是丰田的核心竞争力呢？有人认为是丰田的“生产管理模式”，这种高效低耗的生产模式使丰田逐步成为世界汽车“巨无霸”。
探究丰田的发展历史，我们发现，贯穿于丰田血脉里的DNA是由丰田“研究和制造的精神”以及“创造的重要性”构成的创新精神。
丰田的“生产管理模式”只是其创新的成果之一。
普拉哈拉德和加里?哈梅尔在《公司的核心竞争力》一书中指出：企业“好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。
为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力”。
丰田的“生产管理模式”充其量是比较粗壮的“树干”，真正“为大树提供养分和起支撑固定作用的根系”是丰田以一贯之的创新精神。
1、丰田的创新始祖丰田事业的奠基人丰田佐吉，他的一生就是潜心发明、不断创新的一生，被人们誉为“日本的发明王”。
在他一生当中取得了84项专利并创造出35项最新实用方案。
1867年，丰田佐吉出生于一个木匠之家。
1896年，丰田佐吉发明了“丰田式汽动织机”，这是日本有史以来第一台不依靠人力的自动织机，而且由一名挡车工可以同时照看3至4台机器，极大地提高了生产力。
同时，这台织机织出的布料质量之好、以及织机本身的可靠性之高实在令世人瞩目。
1902年，丰田佐吉发明了“聪明织布机”。
这种机器的“聪明”之处在于安装了“纬线断线自动停机装置”，无论是经线还是纬线，只要有一根断线，织布机就会自动停下来。
这项发明打开了自动纺织业的大门，使得一名操作者可以同时看管几十台纺织机。
直到一百多年后的今天，这种装置仍然被大型织机所沿用。
正是这种“一旦发生次品，机器立即停止运转，以确保百分之百的品质”的思考方式，形成了今天丰田“生产管理模式”的思想根基。
1906年，丰田佐吉发明环状织布机。
这种机器完全超越了人们关于织布机的想象，因为几乎所有的织布机都是平面的。
丰田佐吉在1924年发明“G型纺织机”，即不停止自动换梭的丰田自动织布机。
1926年，丰田佐吉创办了丰田自动织机制作所，后来成为丰田集团的发祥地。
“世界纺织之王”的丰田佐吉享誉海内外，甚至在号称“世界纺织工厂”的英国也引起轰动，连当时世界排名第一的纺织机械厂家――英国普拉德公司也向丰田佐吉发出了转让专利权的请求。
1929年，丰田佐吉将G型织布机的专利转让给英国公司，获得了10万英镑，当时合100万日元。
这笔数目可观的钱为丰田汽车积累了原始资金。
丰田佐吉的儿子丰田喜一郎，从东京帝国大学工学系机械专业学成归来后，在父亲的“丰田纺织株式会社”当一名机师。
当他发现汽车能给人们带来极大方便时，预感到这一新兴行业具有广阔的发展前景，决定将其作为自己的事业。
丰田喜一郎的想法得到了父亲的大力支持。
丰田佐吉把转让专利所获得的100万日元交给儿子，作为汽车研究启动经费。
丰田佐吉去世临终前，他将儿子丰田喜一郎叫到眼前，给他留下的最后一句话：“我搞织布机，你搞汽车，你要和我一样，通过发明创造为国效力。
”“通过发明创造为国效力”的创新精神是丰田家族的遗传基因，是丰田创新始祖丰田佐吉留给儿孙们最宝贵的精神财富。
2、丰田喜一郎的管理创新丰田喜一郎被日本人称作是“日本大批量汽车生产之父”。
当丰田喜一郎开始研制汽车的时候,美国的通用汽车公司和福特汽车公司早已成为举世闻名的大企业，还分别将各自的汽车组装厂开到了日本。
丰田喜一郎全身心地投入到以大量生产为基础的国产汽车工业的创立。
1933年，在丰田自动织机制作所设立了汽车部，丰田喜一郎将一间仓库的一角划作汽车研制的地点。
他将购回的一台美国“雪佛莱”汽车发动机进行反复拆装、研究、分析、测绘。
5个月后，着手试制汽车发动机，拉开了汽车生产的序幕。
1934年，他又从国外购回一辆德国产的DKW前轮驱动汽车，经过连续两年的研究，于1935年8月造出了第一辆“丰田GI”牌汽车。
1936年，丰田AA型汽车问世。
为了培育这项新生事业成长，丰田喜一郎不仅从织机工厂抽调了大批技术骨干和现场管理人员，而且亲自寻找适合的厂址，最终选定在举母镇兴建汽车生产厂。
1937年，汽车部宣告从丰田自动织机制作所独立出来，作为一家拥有1200万日元资本金的新公司，“丰田自动车工业株式会社”从此踏上了崭新的历程。
丰田喜一郎从开始组织汽车生产就注意到了从基础工业入手着眼于整体素质的提高，使材料工业、机械制造、汽车零部件业与汽车工业同步发展，为汽车的大批量生产创造了必要的条件。
汽车生产所涉及到的相关产业较多，它们的发展水平直接影响着汽车的质量，其中以材料和机器制造两个行业的影响最大。
丰田喜一郎一面向日本政府提出发展材料和机器制造两个行业的建议，一面在自己的公司里着手开发炼钢和机器制造。
日本是个自然资源贫乏的国家，因此丰田喜一郎认为，开发燃耗功率高、可靠耐用的汽车对日本汽车工业来说是至关重要的课题。
因此新公司成立后，他在研究开发方面为汽车技术的革新倾注了自己全部的精力。
1939年，公司成立了蓄电池研究所，开始着手电动汽车的研制。
1940年，成立了丰田理化学研究所，后来发展为丰田中央研究所。
1945年，丰田决定在原有的卡车批量生产体制的基础上组建新的小型轿车工厂。
主要是考虑到美国的汽车厂家不生产小型轿车，指望因此而避开同美国汽车厂家的直接竞争。
1947年，第一辆小型轿车的样车试制成功。
根据流体力学原理，这辆样车采用了流线型车身和脊梁式车架结构，配以四轮独立悬架构成了一种全新的车体机制，最高时速达到87公里。
丰田喜一郎对汽车工业的另一项重大贡献是他摸索出了一套汽车生产过程的科学管理方法。
为了确保产品质量，实现大批量生产，他进行了一系列试点。
首先，将全公司的工厂结构进行了调整：将新川工厂改为爱知钢铁公司；将机床生产部改为丰田机械公司；将新川工厂改为爱新精密机械公司；将车身部改为丰田车身公司；将电气安装部改为日本电气安装公司。
经过调整公司实现了自身结构的专业化、合理化、科学化，从而改变了大一统的混乱生产格局，使公司的专业化程度、管理水平、技术水平、生产能力都有了大幅度提高。
其次，将工厂内部的生产结构进行了调整，使其适合于专业化生产。
以汽车总装厂为中心，把社会上零散的零部件厂组织起来，有计划地把自己的生产需要同他们的技术结合起来，利用外部订货的方法，实行零部件生产的扩散。
他将组装汽车所用到的所有零部件分为内制品和外购品两大类，其中，内制品又分为技术难度大，进货价格高的内部制造件和准内部制造件，外购品分为一般商务就可生产的一般外部订货、需要给予技术指导或需要使用特殊设备的零部件的特殊订货，以及只有使用专门设备才能加工的零部件的专门订货三种。
内制与外购实行分别管理，既保证了生产，又降低了成本。
丰田喜一郎创新了后来风靡全球的“丰田生产方式”。
传统做法是库存大，从铸件到半成品都要先入库，需要时再取货、加工，加工好的零部件每天也要依工厂生产需要办理入库、出库。
丰田喜一郎的创新之处在于将传统的“批量生产方式”改为“弹性生产方式”：工人“每天只做必要的工作量”，零部件用多少生产多少，为推广这一生产方式喊出的口号是：“恰好赶上”，许多外购零部件在付款之前就已被装车卖出了。
因此，工厂无需设置存货仓库，无需占用大量周转资金。
“丰田生产方式”已经超越国别、行业而成为世界许多国家争相学习的先进经验。
3、石田退三发扬“丰田精神”石田退三是丰田佐吉的得意门生。
1950年，丰田濒临经营危机，不仅身负10亿日元债务，而且还爆发了罢工事件。
作为社长的丰田喜一郎引咎辞职，石田退三临危受命，接替丰田喜一郎出任丰田社长职务。
“人必自助而后有天助”。
石田退三上任不久，日本经济开始复苏，抓住这个机会一举使公司摆脱了财政赤字，并将所赚的钱全部投入到生产设备的更新和扩充上。
石田退三担任丰田社长的11年，正值日本经济从恢复到高速增长的过渡时期。
在这股经济的热潮当中，石田退三发扬“丰田精神”，领导丰田为国家作出了不可磨灭的贡献。
石田退三的主要功绩在于，制定生产设备现代化的五年规划；确立生产“纯国产车”的方针；成立“创意委员会”以及对新生产方式的研究推广；在全公司范围内实施TQC制度等。
石田退三在发扬“丰田精神”的基础上，创新了“经营四个主义”：合理的赚钱主义、设备第一主义、无借款主义和彻底杜绝浪费主义。
具体含义是，经营者的使命首先是要通过满足社会需求来赚钱。
就丰田而言，就是要生产物美价廉的“适销的汽车”，这就是“合理的赚钱主义”。
鉴于汽车行业的发展速度很大程度上依赖于机器设备的效率，因此以提高效率、降低成本为目的的投资尤为重要，必须根据缜密的长期经营计划合理地有计划性地进行设备投资，这就是所谓的“设备第一主义”。
石田退三自1950年接任至1953年底，共计在设备上投资达120亿日元。
为了发展技术和扩大生产规模，企业必须拥有雄厚的可以自由支配的自有资金，因为“谁有钱谁就能赢得最后的胜利”，这就是“无借款主义”。
企业应该在经营上做到公私分明，彻底杜绝浪费。
企业对社会承担着确保赢利的责任，因此企业应把每名职工的聪明才智都集中起来，为增加企业的经济效益而努力。
石田退三还特别强调企业要实现“三个目标”：“造物、造钱、造人”。
“造物”就是要生产物美价廉的丰田车，“造钱”就是要让丰田赚钱，“造人”则是指培养大批具有“丰田精神”的企业员工。
“造人”是“造钱”和“造物”的根本基础。
石田退三对“丰田精神”具有独到的见解。
归纳为以下七个方面：一是用日本人的智慧和技术建立日本自己的轿车产业。
这是丰田创业以来始终不渝的一贯方针；二是最优秀的产品和最优秀的创意。
最优秀的产品就是指物美价廉的汽车，最优秀的创意是指良好的生产技术、良好的销售手段以及良好的改良措施；三是农民精神。
要学习农民那种淳朴、勤奋、认真、不畏劳苦和好学上进的精神；四是不屈的斗志。
该做到的事情一定要做到，无论遇到什么困难都要百折不挠地坚持到底；五是自力更生的精神。
也就是“绝不把自己公司的命运寄托在别人身上”的独立自主精神；六是团结合作精神。
任何事业都不是仅靠一个人的力量可以完成的，正所谓“人和乃是兴业之本”；七是重视人才培养。
石田退三常说“事业的成败关键在于人，无论任何事业要想实现重大的发展首先必须从培养人才这一根本抓起”。
石田退三总是不断地把他所理解的这些“丰田精神”灌输给企业的员工，并把这种精神的贯彻与公司的发展紧密地结合在了一起。