某公司创建节约型工地介绍

南通二建上海公司创建节约型工地介绍
2006年，上海市在全国范围内首度推出以“绿色环保、节能降耗”为核心理念的创建“节约型工地”工作，提出确保完成“十一五”期间施工企业能耗下降20%、每年环比下降4.4%的目标，南通二建上海公司以上海市的节能规定为重心，结合集团公司节能降耗的管理要求，力推创建节约型企业、节约型工地活动，贯彻减排减污、节能降耗于施工管理、企业运行全过程，开展三年来颇见成效。

一、成立各级领导小组
于年初成立节能降耗领导管理小组。

董雪平任组长，何兴飞、宋声彬、张卫星任副组长，其他工程管理科成员为组员的领导班子，全面领导各子公司、项目部开展节能降耗工作，要求各子公司、项目部建立节能降耗组织机构，形成上下联动的节能降耗管理网络，明确职责，落实到人。

同时，围绕“四节一环保”的方针（四节为：节能、节水、节材、节地；一环保为现场环境保护），重点监督各子公司、项目部在施工过程中用电、用水、用材、用地等消耗综合指标的节约落实情况。

制订工作规划，提出工作计划和目标，落实和执行规划的主要措施，并对指标进行分解、检查和考核。

二、建立管理制度、形成检查机制
工地的管理必须要从强化管理制度上下功夫，健全各项管理制度，形成长效管理机制。

上海公司根据这个要求建立了节能降耗的工作规范和各项工作制度，并把制度贯彻执行到各个项目部，对项目部创建节约型工地进行控制和管理。

同时在创建中，我们把创建节约型企业、节约型工地活动中好的方法、好的经验，以制度化的形式固定下来，推广到各个项目部使用。

上海公司制定了《节能降耗总规划》，并以2005年万元产值（单位面积）施工能源消耗为基数，每年环比
下降4.4%，至2010年万元产值（单位面积）施工能源消耗下降20%的目标为基数，每年年初制定年内能源与资源消耗指标，把指标合理分配于各个项目部，按照分解指标对项目部严格考核、检查和管理。

三、加强节能降耗日常管理
创建节约型工地检查分为三个层次。

一是项目部的经常性自查；二是各子公司的每月检查；三是区域公司的每季督查以及不定期检查。

检查同创建文明标化工地相结合，对项目部创建节约型工地专项工作进行讲评，对不足之处提出整改意见。

按照《上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法》文件精神，节能降耗管理小组采取定期和不定期的检查督促方式，对项目部节能降耗的实施情况进行检查。

1、用电方面：
a）项目部应使用新型安全电箱，施工区域用电应采用分域供电，既保证安全用电，又降低能耗。

b）现有生活区、办公区照明逐步调换节能灯，新开项目全部使用节能灯，运用贴告示、巡查等形式宣传人离关灯节能要求。

c）工地宿舍采用尽可能采用一户一电表一开关装置，将此配置编入大临计划，加强计划用电，额定用电量，逐月抄表核算考核。

对用电班组和用电宿舍采用奖罚制度，对超过额定用电量的单位进行采取一定的罚款制度，对节约用电的宿舍和单位，采取奖励激励制度。

d）根据每月电表消耗台帐，对照目标指标，对项目部能源消耗情况进行考核。

e）合理使用施工用电设备，尽量使用节能设备，节能设备和施工节能照明工具配置率>80%，严禁使用电炉及非节能型的大功率用电器具。

2、节水方面：
a）办公、生活区厕所、施工场地均采用节水龙头。

b）每个工地根据自身情况建立水网、设置沉淀池，循环水箱，循环用水，变废为宝。

在生活区将洗衣和洗澡用水进行收集、沉淀，用于冲洗厕所，在施工现场通过建立收集雨水、利用周围河浜水等方法，用于控制扬尘和冲洗进出车辆。

c）广泛使用节水型产品。

节水型产品和安装计量装置配置率>80%
3、绿色施工方面
a) 加强公务用车节油管理，降低公里耗油量，合理调度用车，统筹派车。

b) 加强现场材料、周转料的统筹管理，采取有效措施做好各种施工余料、建筑垃圾的回收再利用。

c) 控制施工中产生的扬尘以及噪声，减少对施工附近居民以及施工人员的危害。

4 、节约材料方面：
a）施工坚持节约木材原则，异型结构尽可能采用定型钢模或用钢、塑、竹合成模板代替木模，采取措施，提高模板周转率，地下部分原则上禁止使用木模，（特殊情况专项审批）。

b）大临设施采用拼装式，按相关规定，提高循环利用率，临时围墙尽可能用重复使用材料搭建，重复使用的材料达到70%。

c）安全设施普遍推广装配工具式，现场隔离栏、电梯井、楼梯扶手宜采用工具装配式，预留洞口临时盖板应设计插槽盖板。

d）广泛推行纸张双面用，加强纸张发放管理，文件材料按需要采用双面印刷。

e）制订材料综合利用计划，采取多项措施，“建筑垃圾”循环利用，变废为宝，因地制宜采用粉煤灰、矿渣、石粉和施工余料以及做好固体废弃物的回收利用。

f）项目制订新技术方案，积极推广建设部确定的十项新技术，包括直螺纹钢筋连接技术、钢筋电渣压力焊技术、推广高效钢筋与预应力技术、整体提升脚手架技术等。

四、创建节约型工地取得成果
目前，国家及上海市各级政府已将节能减排作为管理和考核的重点工作。

作为我们施工特级企业，必须达到一定的节约型工地创建率，如果达不到考核指标，企业将被纳入不良记录档案，并不得参加先进企业等相关评选，节约型工地的获得将在进沪企业的考核加分中占一定的分值（达标20分，样板30分，相当于一白玉兰加分）。

同时，创建“节约型工地”是创建“上海市文明工地”、“上海市白玉兰”“、“市优质结构”等其他创优的基础，不开展这项工作，将没资格参与评优。

2008年，南通二建上海公司共有4个项目部分别获得了“上海市节约型达标工地”（奥林匹克花园三期、可口可乐项目部）和上海市“节约型样板工地”的称号（联合利华项目部、绿天商城项目）。

2009年我们将在上海市安全质量监督总站、上海市施工行业协会、江苏省驻沪工程管理办、集团公司等各级领导的关心和支持下再接再厉，在节能减排上常抓不懈，努力按照创建节约型工地的要求去实施。

目前已经获得节约型达标工地5只（锦绣华城、奥林匹克花园二期3标、朝阳幼儿园、安亭汽车零部件厂以及亿联家居环球中心项目部），节约型样板工地（绿色施工工程）2只（浦东机场扩建武警用房、北蔡镇陈桥村配套商品用房工程），取得了可喜的成绩。