电厂综合管理部计划专责工作业绩考核指标
某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标
某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标一、引言某发电企业作为能源行业的重要组成部分，是国家基础能源建设的支撑力量之一。
为了提升企业在行业内的竞争力，提高总经理的工作效率和绩效，在该企业的管理团队中规划了一套完整的总经理工作部任务绩效考核指标体系。
下文将对该考核指标进行系统地介绍，以期进一步提高该企业的管理水平和经济效益。
二、考核指标1. 客户满意度：该指标主要考核企业在业务范畴内提供的产品和服务是否满足客户的需求，并对企业在行业内的美誉度产生积极作用。
考核的具体指标包括客户反馈、客户投诉率、客户续约率等。
2. 营业收入：企业的营业收入是其经济效益的重要指标之一。
营业收入可以反映企业的市场优势、资源配置、客户关系等方面的能力。
考核的具体指标包括年度增长率、营业收入结构调整、新产品的市场渗透率等。
3. 利润率：利润率是企业实现经济效益的主要介质。
该指标主要考核企业在资源配置、营销管理、成本控制等方面的综合能力，也是评价企业业务风险和盈利能力的主要标准。
考核的具体指标包括营业利润率、净利润率、成本支出占比等。
4. 资产回报率：资产回报率是企业整体经济效益和管理效率的最终体现。
该指标主要考核企业在资本投资和运营管理等方面的能力。
考核的具体指标包括总资产回报率、净资产回报率、固定资产周转率等。
5. 管理效率：管理效率是企业实现经济效益的重要保证，也是保障企业可持续发展的重要管理手段。
该指标主要考核企业在流程优化、员工培训、管理创新等方面的能力。
考核的具体指标包括员工培训效果、流程有效性、管理创新成果等。
三、考核方法为确保总经理工作部任务绩效考核指标的科学性和公正性，该企业的管理团队采用了如下考核方法：1. 定量与定性相结合：采用定量和定性相结合的方法，既突出指标的量化测量，又充分考虑瞬息万变的市场环境和业务运营。
定量和定性的综合考评，使得考核结果既具有可比性又更贴合实际情况。
2. 多重考核机制：该企业采用多重考核机制，对同一绩效指标进行多次考核，及时发现和纠正考核过程中存在的偏差，并能有效防止考核指标的异化和盲目。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）
加强安全监督
一定时 期内 监督人 员到 现场 检查次 数的记录及其效果如何
加强安全防护 被他人发现作业人员未按规定穿戴
管理
安全防护用品的人次数
部门下 达的重 大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
综合管理部环保卫生管理专责任务绩效考核指标
指标项
年度工作计划 完成率
院管理制度体 系的完善度
经营管理建议 方案的个数及 采用率 借鉴报告的质 量
经济管理办法 的科学性 固定资产的状 态管理
安全事故发生 率
任务绩效 安 全 教 育 活 动 （100%） 达标率
环保事故发生 率
与股份公司关 联交易的履约 率 与物业公司关 联交易的履约 率 院总体建设规 划情况 环保、卫生规章 制度建设 环 境 建 设 (6S) 验收通过率
加强安全监督
计划是否按时完成，计划执行效果
统计发生违反技安管理制度的行为 数不超过[ ]次
千人伤 亡率 ；设备 事故 率； 与历史 同期相比事故数量的增减
年度开展安全教育专题活动不少于 [ ]次 未按要 求办 理特殊 岗位 上 作业 现 场 的次数 疏 忽 检查 安 全 防 护 用品 穿 戴 的次数
（100%）
权重
考核目的
考核内容/方法
保证岗 位计划 目标与 部门计 划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
考核人
备注
资产（流动资产 除外）的利用度 台 帐 登记 准 确 率 设 备 状态 分 析 报告的准确度 清产、报废工作 失误率 特 种 设备 状 态 管理失误率 购置、大修、维 修 设 备预 算 的 准确度 资产（流动资产 除外）资料管理 规范性
紧水滩电厂厂长工作部主任工作业绩考核指标
紧水滩电厂厂长工作部主任工作业绩考核指标1. 背景介绍作为紧水滩电厂的厂长工作部主任，负责管理和组织电厂的日常运营和维护工作。
有效地评估和考核部主任的工作业绩是保证电厂高效运行的关键。
本文将从以下几个方面讨论厂长工作部主任的工作业绩考核指标。
2. 指标一：生产指标2.1 电量产能作为电厂厂长工作部主任，应该能够根据电网负荷需求合理安排和组织生产，提高电量产能。
相关考核指标包括： - 年度电量产量完成情况； - 电量产能利用率；- 主要机组的运行稳定性和可靠性。
2.2 安全生产作为电厂的管理者，安全生产是至关重要的。
考核指标可以包括： - 安全事故的发生率； - 安全培训的完成情况； - 安全管理制度的执行情况。
3. 指标二：维护指标3.1 设备可靠性维护电厂的设备维护对于保障电厂的正常运行至关重要。
考核指标可以包括： - 设备故障率； - 设备维修和保养计划的执行情况； - 设备寿命和可靠性的评估。
3.2 工作部门的组织和管理作为厂长工作部主任，合理组织和管理工作部门是必不可少的。
考核指标可以包括： - 工作团队的协作效率； - 决策和工作分配的准确性和及时性； - 相关部门沟通和协调的情况。
4. 指标三：经济指标4.1 成本控制和利润作为厂长工作部主任，负责控制和管理电厂的成本和利润。
考核指标可以包括：- 生产成本的控制情况； - 利润增长率； - 盈利能力的评估。
4.2 能源消耗和环保电厂在生产过程中对能源消耗和环境保护也有一定要求。
考核指标可以包括：- 能源消耗的控制情况； - 环境污染的处理和减少； - 环境保护投入的评估。
5. 指标四：综合管理指标5.1 管理能力和领导能力作为厂长工作部主任，需要具备较高的管理能力和领导能力。
考核指标可以包括： - 具备团队管理和指导员工的能力； - 具有良好的沟通和协调能力； - 具备决策能力和解决问题的能力。
5.2 政策执行和合规性电厂运营需要根据国家政策法规执行，并确保合规性。
电厂综合管理部统计专责工作业绩考核指标
统计专责
指标类型
序号
指标名称
指标属性
指标说明
二级权重%
评分说明
考核信息来源
考核目的
工作业绩指标70%
工作数
量指标
1
工作饱满程度
2
统计报表编制工作量
工作质量指标
效率指标
3
各项工作按时完成率
4
统计报表准确率
5
统计上报及时性
6
经济指标分析及时性
效果指标
7
统计报告质量
8
统计系统管理标准合理完整性
9
综合性统计台帐出错率
10
经济指标பைடு நூலகம்析质量
11
全厂对上、对外统计报表相关指标衔接一致性
紧水滩电厂综合管理部工程预决算专责工作业绩考核指标
紧水滩电厂综合管理部工程预决算专责工作业绩考核指标一、背景介绍紧水滩电厂是我国重要的水电厂之一，其综合管理部门起着至关重要的作用。
其中，工程预决算专责是该部门中的核心职位之一，负责监督和管理工程项目的预算和决算工作。
为了评估工程预决算专责的工作业绩，制定了一系列考核指标。
二、工程预决算专责工作业绩考核指标1.准确性：工程预决算专责的工作核心是准确预算和决算工程项目的成本。
因此，准确性是评估其工作业绩的关键指标之一。
–准确预算工程项目的成本，包括材料费、人工费、设备费等方面的成本，以及间接费用的预算。
–准确决算工程项目的成本，核实实际发生的成本与预算的差异，并进行适当的调整和修正。
2.规范性：工程预决算工作需要按照相关法规和公司制度进行，规范性也是考核指标之一。
–遵守公司制定的工程预算和决算的流程和规定，确保工作的规范进行。
–按照国家法规和标准进行工程的成本测算和核算，并确保数据的准确性和合法性。
3.效率性：工程预决算专责需要在规定的时间内完成工作，并确保工作的高效率进行。
–合理安排工作时间，并按照计划完成工程预算和决算的工作。
–高效利用工具和系统，提高工作效率和准确性，减少重复劳动和错误。
4.沟通能力：作为工程预决算专责，需要与其他部门和相关人员进行沟通和协调工作。
–能够与工程项目负责人、财务部门等进行良好的沟通，及时了解项目进展和费用情况。
–能够向相关人员提供准确、明确的预算和决算报告，并解答相关问题。
5.风险控制：工程预决算工作需要预测和评估项目的风险，并提出相应的控制措施。
–能够识别工程项目中可能出现的风险，如材料价格波动、施工延迟等，并制定相应的风险管理方案。
–在项目实施过程中，能够及时调整预算和决算，以控制和降低风险。
三、工作业绩考核方法工程预决算专责的工作业绩评估可以通过以下方法来进行：1.定期评估：每季度或每年对工程预决算专责进行定期考核，通过考核指标来评估其工作业绩。
2.自我评估：工程预决算专责可以对自己的工作进行自我评估，思考自己在各个考核指标上的表现和改进方案。
电力行业 综合计划部 统计分析岗位关键业绩考核指标 K I
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
统计工作计划完成率
以每月的总结为准
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
本岗位提交报告
保证各项统计工作开展的卓有成效
对各部门考核的准确合理性
以制订的考核条款为准
因部门考核而出现的部门主任投诉次数不超过[ ]次
本岗位提交报告及部门主任的工作记录
保证公司对外统计口径的统一性
其他统计工作的完成情况
以部门主任认定为准
抽查的重要数据的统计错误不超过[ ]条
本岗位提交报告及部门主任的工作记录
保证公司对各业务的真实情况的信息掌握
与其它部门的协作
见软指标说明表
各部门主任
具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作
综合计划部统计分析岗位KPI说明表
本岗位提交报告及部门主项目的统计工作
以部门主任认定为准
抽查的基建与工程项目的重要统计数据错误不得超过[ ]条
本岗位提交报告及部门主任的工作记录
保证基建和工程项目统计工作的顺利完成
日常统计专业上报表格的编制
以部门主任认定为准
抽查的报表上的重要统计数据错误不得超过[ ]条
考核指标
具体内容
与其它部门的协作
代表公司利益
具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作
保证对各业务单位的支持，提高服务意识
XX综合管理部综合管理专责任务绩效考核指标 (2)
XX航空资料研究院
综合管理部综合管理专责任务绩效查核指标指标类型指标项权重查核目的
保证岗位计划
计划达成状况目标与部门计
划目标相一致
院管理系统的敦促管理系统
完美性的建设
经营管理建议
方案的个数及提升建议质量
采纳率
任务绩效借鉴报告的质
鼓舞借鉴研究量
（100%）
查核内容 / 方法查核人
计划能否准时达成，计划执行成效
院管理整体水平提升的综合评论
提出的建议条数、采纳的建议数
部长
院领导对报告的综合评论
经济管理方法增强拟订政策管理方法运转过程出现的问题；是
的科学性的调研力度否不停完美经济管理方法
环境改造项目实质达成改造项目/ 年内计划达成
（ 6S）的达成率
完美环境建设
项目
环境问题(6S)
增强环境建设环境问题发现的滞后次数/ 下达的
发现的不实时
率
的监察、检查整顿单次数 +滞后次数
环境建设查收增强院一流环院一流环境建设查收打分结果；一
经过率境建设流环境建设职工检查结果
与股份企业关增强对与股份
能否按协议执行与股份企业的关系联交易的履约企业关系交易
交易
率的管理
与物业企业关增强对与物业
联交易的履约企业关系交易能否按标准取费；违规取费的次数
率的管理
期初确立里程碑（包含截止时间、重要任务达成部门下达的重
阶段性成就、质量标准），期末检查状况大活动
能否如期达成
备注。
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计划专责
指标类型
序号
指标名称
指标属性
指标说明
二级权重%
评分说明
考核信息来源
考核目的
工作业绩指标70%
2
各类计划检查工作量
3
计划编制工作量
工作质量指标
效率指标
4
各项工作按时完成率
5
计划报表差错次数
6
合理安排厂用电量计划
7
各类计划执行情况分析及时性
20
统计报表准确率
21
设备检修台帐完整性
22
严格按工程进程控制预算
8
各类计划的合理协调
效果指标
9
三大类项目计划完成率
10
对非计划检修的合理控制
11
三大类项目预算超支率
12
各类计划执行情况分析质量
13
全厂生产经营计划完成情况
14
检修工期计划合理性
15
经济指标分析质量
16
合同漏洞出错次数和损失
17
工程概、预、决算准确性
18
工程预算审核建议合理性
19
工程价款支付的合理、准确性