工程管理 文献综述2
工程施工文献综述(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程施工作为建筑行业的重要组成部分，其研究与发展备受关注。
本文对近年来关于工程施工的文献进行综述，旨在为我国工程施工研究提供有益的参考。
二、文献综述1. 工程施工技术（1）施工组织设计：文献[1]指出，施工组织设计是工程施工全过程实行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计，可以全面考虑工程施工条件，拟定合理的施工方案，确保工程按期投产或交付使用。
（2）施工技术：文献[2]提到，我国施工技术从60年代的苏联管理模式发展到70-80年代的全面推广，施工项目管理不断科学化。
文献[3]中提到的50篇建筑工程施工论文题目及文献下载，涵盖了深基坑支护、不良地基土改造、质量控制、注浆技术等多个方面，展现了工程施工技术的丰富内涵。
2. 工程施工管理（1）施工现场管理：文献[4]指出，施工现场管理的重要性与应用措施分析，对于保证工程施工顺利进行具有重要意义。
文献[5]中提到的土木工程硕士论文文献综述，对工程施工管理的现状与管理水平进行了探讨。
（2）施工质量控制：文献[3]中提到的房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施，为工程施工质量控制提供了有益借鉴。
文献[5]中提到的论建筑工程施工工序的质量控制，进一步阐述了质量控制的重要性。
3. 工程施工信息化（1）信息技术在工程施工中的应用：文献[1]强调，信息技术在工程项目中的作用日益凸显，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，拓宽智力资源的传播渠道。
（2）工程施工信息化管理：文献[5]中提到的土木工程硕士论文文献综述，对工程施工信息化管理进行了深入研究。
三、结论通过对近年来工程施工文献的综述，可以看出我国工程施工研究在技术、管理、信息化等方面取得了显著成果。
然而，工程施工仍存在诸多问题，如施工质量、安全管理、信息化水平等。
因此，未来研究应着重关注以下几个方面：1. 提高工程施工技术水平，加强技术创新。
建设工程项目管理的文献综述
工程管理专业施工图预算文献综述随着国际社会经济的繁荣发展，房地产业已经成为我国国民经济中的重要组成部分。
在整个工程建筑过程当中，对工程造价（工程成本）的计算都是必不可少也是非常关键的。
从开始的投资估算到初步设计概算再到施工图预算，工程结算，承包合同价到最后的竣工决算这一整个流程当中，施工图预算的地位是非常突出的。
本文旨在对施工图预算的内涵，现状以及发展趋势进行研究。
一。
施工图预算的发展定额产生于19世纪末资本主义企业管理科学的发展时期。
著名美国工程师泰勒创立了工时定额。
中国在建筑工程中实行工料预算历时已久。
北宋李诫编纂的《营造法式》已有工料限额。
明、清政府和民间都有估工算料的成例，如《营造算例》就是流传民间的清代营造算法的抄本。
清代宫廷设有专司估算工料费用的“算房”及负责设计的“样房”。
20世纪初，随着建筑业的发展，开始按施工图计算工料费用。
中华人民共和国成立后，于50年代初正式建立了建筑工程预算制度，先后颁发了具有法规性质的预算定额；统一规定了概算和预算文件的组成和编制程序；制定了材料预算价格、机械台班单价、间接费用、计划利润等计算办法。
二。
施工图预算的概念建筑工程施工图预算是指在施工图设计阶段，当建筑工程设计完成后。
设计单位根据施工图纸、建筑工程预算定额(或综合预算定额)、间接费定额、建筑材料预算价格和工程造价管理的有关规定等资料，进行计算和确定单位建筑工程建设费用的文件。
施工图设计预算的主要作用有下列各项：1、它是确定单位建筑工程造价的依据。
建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多样，用途各异，地点固定，生产周期长，材料消耗庞杂，不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。
因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。
实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据。
2、它是编制年度建设项目计划的依据。
工程管理毕业论文文献综述
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
工程项目管理模式研究文献综述范文
工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。
1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包（3）工程一体化项目管理（IPMT）3、当前项目管理公司的主要业务范围4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。
二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。
（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起人组织投标→成立项目公司→签署各种合同和协议→项目建设→项目经营→项目移交。
工程管理文献综述
工程管理文献综述
工程管理作为一种跨学科的管理学科，已经成为管理学领域中的汇聚点。
与此同时，随着工程项目的逐渐复杂化，工程管理的专业性需求也变得越来越强烈。
本文将综述几篇有代表性的工程管理文献，包括以下几个方面：
工程管理的内涵和特点
- 工程管理是复杂的系统工程，需要考虑项目的整体性以及项目分解下的各个子系统；
- 工程管理面临的环境变化非常快速，需要能够快速反应；
- 工程管理需要协调多个不同的部门，包括技术部门、财务部门以及人力资源部门；
- 工程管理的目标是实现项目目标，因此需要从项目整体角度出发，对各个部分进行有效的协调。
工程管理的方法
- 敏捷方法在工程管理中的应用（敏捷方法目前被广泛应用于软件项目管理中，而在工程管理中同样有着广泛的应用前景）；
- 全生命周期成本管理（在工程管理中，财务管理非常重要，
全生命周期成本管理可以帮助企业在投资决策时进行准确的估算）；
- 项目管理软件的应用（随着信息化技术的发展，各种项目管
理软件层出不穷，可以使得项目管理更加高效和自动化）
工程管理的挑战
- 如何应对各种环境不确定因素的影响；
- 人力资源管理的挑战，如何建立有效的团队协作机制；
- 沟通管理的挑战，如何实现各方之间的有效沟通和信息分享。
总的来说，工程管理在面对复杂的项目时非常必要，但是也存
在着各种挑战。
只有通过不断的实践和创新，才能够更好地解决这
些问题，提高工程管理的水平和效率。
（字数：252）。
建筑工程安全管理文献综述
建筑工程安全管理文献综述随着社会的不断进步和发展，建筑工程的规模和数量不断增加，然而与此同时，建筑工程的安全问题也日益凸显。
建筑工程安全管理成为了保障建筑工人生命财产安全的重要环节。
本文将通过综述相关文献，探讨建筑工程安全管理的重要性、存在的问题以及解决方案，旨在提高建筑工程安全管理的水平。
一、建筑工程安全管理的重要性建筑工程安全管理对于保障工人的生命安全、维护社会稳定具有重要意义。
在建筑工程施工过程中，存在着各种危险因素，如高空作业、机械操作、电气设备等。
合理的安全管理可以有效预防和减少事故的发生，确保工人的人身安全。
同时，加强安全管理还可以提高工作效率，降低施工成本，提高工程质量，更好地保护环境。
二、建筑工程安全管理存在的问题尽管建筑工程安全管理的重要性不可忽视，但当前在实际操作中仍然存在着一些问题。
1.法律法规意识淡薄。
一些建筑公司和施工单位对于安全管理的法律法规缺乏了解和重视，没有形成科学、规范的安全操作流程。
2.安全设施缺失或不完善。
有些建筑工地的安全设施建设不完善，如无安全警示标志、缺乏安全防护设备等，给施工人员的安全带来潜在风险。
3.工人安全意识薄弱。
一些工人在施工现场对危险因素缺乏足够的警惕，存在安全意识淡薄的情况，容易发生事故。
三、建筑工程安全管理的解决方案针对上述问题，建筑工程安全管理可以采取以下解决方案：1.加强法律法规宣传培训。
建筑公司和施工单位应加大对建筑工程安全管理的宣传力度，提高工人对相关法律法规的了解，增强安全管理自觉性。
2.完善安全设施建设。
建筑工地应配备完善的安全设施，如安全警示标志、安全防护网等，确保施工过程中的安全。
3.加强工人安全教育。
通过举办安全知识培训班、定期组织安全演习等方式，提高工人的安全意识，增强安全技能。
4.建立健全安全管理制度。
建筑公司和施工单位应建立科学合理的安全管理制度，明确责任人，在施工过程中严格执行。
四、结语建筑工程安全管理作为保障建筑工人生命财产安全的关键环节，其重要性不言而喻。
工程管理开题报告文献综述范文
工程管理开题报告文献综述范文宝宝们是不是都在为论文烦恼呢？开题报告、文献综述、外文翻译、抄袭检测软件，都在这啦...快点用起来吧~开题报告主要包括以下几个方面：（一）论文名称论文名称就是课题的名字第一，名称要准确、规范。
准确就是论文的名称要把论文研究的问题是什么，研究的对象是什么交待清楚，论文的名称一定要和研究的内容相一致，不能太大，也不能太小，要准确地把你研究的对象、问题概括出来。
第二，名称要简洁，不能太长。
不管是论文或者课题，名称都不能太长，能不要的字就尽量不要，一般不要超过20个字。
（二）论文研究的目的、意义研究的目的、意义也就是为什么要研究、研究它有什么价值。
这一般可以先从现实需要方面去论述，指出现实当中存在这个问题，需要去研究，去解决，本论文的研究有什么实际作用，然后，再写论文的理论和学术价值。
这些都要写得具体一点，有针对性一点，不能漫无边际地空喊口号。
主要内容包括：（1）研究的有关背景(课题的提出)：即根据什么、受什么启发而搞这项研究。
（2）通过分析本地（校）的教育教学实际，指出为什么要研究该课题，研究的价值，要解决的问题。
（三）本论文国内外研究的历史和现状（文献综述）。
规范些应该有，如果是小课题可以省略。
一般包括：掌握其研究的广度、深度、已取得的成果；寻找有待进一步研究的问题，从而确定本课题研究的平台(起点)、研究的特色或突破点。
（四）论文研究的指导思想指导思想就是在宏观上应坚持什么方向，符合什么要求等，这个方向或要求可以是哲学、政治理论，也可以是政府的教育发展规划，也可以是有关研究问题的指导性意见等。
（五）论文写作的目标论文写作的目标也就是课题最后要达到的具体目的,要解决哪些具体问题，也就是本论文研究要达到的预定目标：即本论文写作的目标定位，确定目标时要紧扣课题,用词要准确、精练、明了。
常见存在问题是：不写研究目标；目标扣题不紧；目标用词不准确；目标定得过高, 对预定的目标没有进行研究或无法进行研究。
建筑工程项目管理文献
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。
建筑工程项目管理作为保障工程质量、进度、成本和安全的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将对建筑工程项目管理文献进行综述，分析其发展趋势和关键问题。
一、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理是指对建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
其主要目标是确保项目按照既定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成。
二、建筑工程项目管理文献综述1. 项目管理理论（1）项目生命周期理论项目生命周期理论认为，一个项目从启动、计划、执行、监控到收尾，可以分为不同的阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标。
王海波（2010）指出，建筑工程项目生命周期管理应关注项目各阶段之间的衔接和协调，以提高项目管理效率。
（2）项目管理知识体系（PMBOK）项目管理知识体系（PMBOK）是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）制定。
PMBOK涵盖了项目管理的十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
陈志刚（2012）认为，PMBOK为建筑工程项目管理提供了系统的方法和工具。
2. 建筑工程项目管理方法（1）项目管理工具与技术项目管理工具与技术是项目管理者在项目管理过程中使用的各种方法和手段。
常用的项目管理工具包括甘特图、PERT图、网络图等。
李晓光（2015）提出，运用项目管理工具可以有效地提高建筑工程项目的计划、执行和监控效率。
（2）BIM技术在建筑工程项目管理中的应用建筑信息模型（BIM）技术是一种基于数字技术的建筑信息集成和管理方法。
BIM技术在建筑工程项目管理中的应用越来越广泛。
刘建伟（2018）指出，BIM技术可以提高项目设计、施工和运维阶段的协同效率，降低项目成本。
3. 建筑工程项目管理关键问题（1）项目进度管理项目进度管理是建筑工程项目管理的重要环节。
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关于建筑施工企业成本控制的文献综述1.前言企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。
——彼得·德鲁克当今世界，经济全球化，世界一体化，日趋激烈的竞争和强劲的全球化浪潮，使企业承担的角色发生了根本性的变化；市场经济发展的客观规律对企业未来发展规划和能力水平要求越来越高。
因此现代企业如何在竞争中生存，如何在市场中前进，已经成为国内外大型咨询机构研究的重要课题。
本文主要从企业的成本计划和成本控制两个方面进行分析，检索到国内外许多关于成本计划与控制的新思路和新方法。
成本控制是指生产管理人员对生产经验全过程的资本耗费进行规划，调节，使成本按着预定方向发展的过程。
该理论最早由英国著名的古典经济学家亚当·斯密首席提出，他认为每一个国家都有其适用于生产的某些特定产品的绝对有利条件，进行专业化生产，然后彼此进行交换，对所有交换国家都有利，这就是“绝对成本论”。
绝对成本论”是早期分工贸易成本控制的理论内容之一。
2.主题在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。
由于客观历史的原因，我国企业成本管理观念落后、成本管理方法陈旧，在一些国有企业尤为严重，我们不能仅仅的靠引进西方管理理念，来管理我们的企业，我们更应该结合中国社会发展的实际，根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。
《我国企业成本管理现状与对策分析》周璟茜，陈永昌《商业文化（下半月）》2011.08 分类号F275.3在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式。
这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用。
目前学术界关于成本管理这方面的创新很多,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少。
本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓。
企业是以盈利为目的的经济组织,怎样使盈利更多、更长久,这在市场全球化、一体化的今天;在企业面临产品价格下跌,原材料涨价“两面夹击”尴尬局面的今天,实施成本领先,低成本战略无疑是企业走出困境的当务之急,更是企业持续经营,逐步提升竞争力最易得、最有效、最根本的策略《论企业成本管理方法及改进》蒋华《重庆电子工程职业技术学院学报》2009.06 分类号F275.3通过概述“成本管理缺乏市场观念”等八个问题,从而引出了克服成本管理问题的详尽对策。
遵循提出问题、分析问题、解决问题的方式,从观念、体制、管理手段等不同角度入手,对成本管理中容易出现的问题进行层层剖析、逐一解析。
认为企业的生存与发展离不开成本的控制管理,其意义在于使成本管理更科学化、系统化,使企业的工程建设项目成本管理更加行之有效,以满足企业参与市场竞争的需要。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求来组织和付诸实施的一个控制过程。
在工程项目实施过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核赏罚等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标《建筑工程管理容易存在的问题》雍辉《隧道建设》2006.02 分类号F407.92建立现代成本管理系统的必要性,社会经济环境的要求随着中国经济快速地融入世界经济体系之中,中国市场已成为国际市场的一个重要组成部分。
特别是中国加入WTO后,国内市场将进一步开放,随着各种限制和保护措施的逐步放松和取消,拥有雄厚资金基础、掌握先进技术和管理。
能否建立一个适应现代经济环境,能够为企业提供准确成本信息的现代成本管理系统,对企业来说至关重要。
文章从建立企业现代成本管理系统的重要性入手,分析了现代成本管理系统的基本特征,最后提出了企业建立现代成本管理系统的出发点和基本思路。
《浅谈企业现代成本管理系统的构建》刘安《北方经贸》2004.4中南民族大学管理学院（分类号F275.3）推行成本责任制的案例：陕西玻璃纤维总厂, 是一个有三十年厂龄的大型玻纤骨干企业, 是我国最早生产玻纤产品的厂家之一。
在我国, 玻纤行业属高劳动力投入, 材料投入, 高能耗低附加值的微利行业。
近几年来原材料、能源、及各种费用大幅度增涨。
企业面临破产。
具体措施：深化改革转换机制入手, 强化自我约束机制, 在成本管理中推行“成本目标贵任制”, 保证了企业经济效益稳步上升。
具体做法:每年根据销售收人目标、利税目标, 确定出总目标成本, 将其层层分解, 把控制降低成本的责任落实到部门、车间、班组、个人。
并附之严格的效果考核, 对岗位工资单列部分实行成本否决与奖金挂勾等。
1.确定目标成本层层落实贵任2.严抓细管搞好生产过程成本控制3.成本贵任制严格考核, 使成本管理制度化4.加速技术进步, 从根本上提高目标成本水平。
项目目标成本控制突出了对于项目成本由“横向”到“纵向”，由“整体”到“局部”，建立起一个动态的、全面的、全员参与的目标成本控制体系，从纵向和横向分别对住宅开发项目的目标成本控制进行控制，创新了住宅开发项目目标成本控制模式。
通过对住宅开发项目实行目标成本控制可以提高房地产开发企业和开发项目的竞争力;调控房价，挤压住宅市场泡沫;为住宅开发项目提供目标成本控制理论和实践的操作平台;提高住宅开发项目的管理水平。
在对于住宅开发项目的成本控制研究中创新使用了“由小到大，纵横结合”的目标成本控制方法体系，具体是将住宅开发项目的目标成本按照成本构成内容划分从横向上将其划分成土地取得成本、前期工程费用、建安成本、基础设施及公共设施配套费、管理费用、财务费用、销售费用、不可预见费八大子目标成本项目，根据各个子目标成本发生的成因、特征及成本可控性，寻求各个子目标成本的控制方法和措施。
同时又将每一个子目标成本在纵向上按照责任部门进一步划分成若干个责任目标成本，使每个子目标成本都有相关的责任部门负责。
对每个子目标成本进行跟踪执行，及时发现成本控制偏差，对相关责任部门进行问责，提高了住宅开发项目目标成本控制的效率创新点：在对于住宅开发项目目标成本控制理论研究中，摒弃了住宅开发项目传统的成本控制中粗线条、窄范围的管理思路，进一步探索精细化、具有目标导向型的成本控制新的体系和方法，同时也突破了从住宅开发项目的各个环节分阶段实行目标成本控制所存在的各个环节相互交叉，控制措施衔接不当的成本控制瓶颈。
本文在对于住宅开发项目的成本控制研究中创新使用了“由小到大，纵横结合”的目标成本控制方法体系，完善我国住宅开发项目目标成本控制的方法;拓展了项目目标成本控制范围。
《住宅开发项目目标成本控制的研究》黄丽艳东北财经大学硕士论文2010.06.高校工程建设项目周期与成本控制基本上可以概括为三段，即项目设计阶段控制，施工(建设)阶段控制，项目收尾阶段(后评估)阶段控制投资成本控制的重点应在项目决策阶段和设计阶段，在高校建设项目的设计阶段应注重做到:工程设计是影响和控制工程造价的关键环节;运用标准化设计合理确定成本;采用价值工程有效控制成本;运用价值工程进行限额分配。
但鉴于建设项目全过程是环环紧扣的整体，施工阶段投资成本控制当然也不容忽视:建立成本管理责任制，责、权、利相结合;按照量、价，分离原则，控制工程直接成本:工程变更控制;标准化，堵塞浪费漏洞等皆是项目施工阶段有效控制成本的方法。
在项目收尾阶段，工程竣工决算必须依据施工合同，分总价和单价合同工程，以不同的程序进行验收。
成本控制研究的新方法:(1)图表法研究模型本身可能具有一定的专业性和抽象性，但模型得到的结果及图表表达则是具体的，而且是浅显易懂的。
本文在研究过程中，采用许多图表，力争以最浅显的语言和表达方式来有效的说明问题。
(2)系统分析法建设项目的成本控制特别是设计阶段的成本控制是一个系统而复杂的过程。
在控制过程中，有许多元素要进行系统的分析和研究，揭示不同元素的作用和重要程度，以便能找到影响投资的关键因素。
(3)归纳总结法在设计阶段成本控制和成本合理性研究过程中，采用了归纳综合的方法，从零散的工作经验中归纳出共性的方法，以达到研究的目的。
生命周期成本的构成《高校工程建设项目成本控制的研究》冀玉芹中国海洋大学硕士研究生论文。
2008.06.项目的概念：美国项目管理协会(PMI)认为:项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力(AprOjeetisatemporaryendeavorundertakentocreatauniqueproduct orservice.)。
Martnio将项目定义为:“项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。
德国国家标准DN169901将项目定义为:“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务或计划:具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。
成本计划的编制依据:施工建设合同、施工投标文件、施工预算书、施工组织设计;劳动力、材料、机械设备的市场价格;行业颁布的大宗材料指导价格、公司内部的机械台班价格、劳动力的内部价格;周转材料和周转设备租赁价格。
成本计划编制方法可以归纳为以下三种:1.按施工成本构成来编制施工成本计划，成本构成可以划分为直接费和施工建设项目成本控制的研究间接费，其中直接费包括人工费、材料费和施工机械使用费及措施费。
2‘按照施工子项目组成编制施工成本计划，通常工程项目是由多个单项工程构成，而每个单项工程又由多个单位工程组成，而单位工程又由多个分部工程组成，分部工程由多个分项工程组成，所以说我们可以按照子项目即单项工程、单位工程、分部工程和分项工程来分解编制成本计划。
3.按工程施工进度编制成本计划，根据项目进度横道图和网络图确定各个工作所要消耗的时间资源，同时确定完成这些工作需要的成本计划。
在编制进度网络计划时要充分考虑进度控制对项目划分要求的同时也要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求，两者要相互兼顾。
本文选自《施工建设项目成本控制的研究》宋坤大连财经大学工程硕士答辩论文2010.11.施工企业成本控制新措施：1.建立健全企业信息交流体系；2.加强施工企业的管理机制（主要为人力资源管理，建立完备的科学用人机制，加强施工过程的物料，工人和费用的控制力度，加强施工费和设备使用费的监管，对分包项目进行成本计划和费用控制）；3加强企业财务管理控制力度（加强监督，实行轮岗制度，降低施工时的暗箱操作，建立完备的项目收支计划项目）；4.从质量和工期上整体把握收益。