试问公共部门人力资源的开发与利用

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公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析公共部门人力资源开发与管理是指公共部门组织在实现组织目标的过程中,通过对人力资源进行开发和管理,提高组织绩效的能力。

一、人力资源开发与管理的重要性公共部门作为服务社会的组织,其绩效直接关系到社会公众的利益。

而人力资源作为重要的生产要素,对组织绩效起到决定性作用。

公共部门要发挥人力资源的作用,提高组织绩效,就需要进行人力资源开发与管理。

人力资源开发与管理的重要性体现在以下几个方面:1. 促进公共部门组织的改革与创新:通过对人力资源的培养和开发,可以培养出具有创新思维和能力的人才,推动组织的改革和创新。

2. 提高公共服务质量:通过人力资源开发与管理,可以提高公共部门人员的业务水平和服务意识,从而提升公共服务的质量和效率。

3. 提高组织的竞争力:优秀的人力资源是公共部门竞争力的重要来源,通过对人力资源的开发与管理,可以提高组织的竞争力。

4. 保证组织长期发展:通过人力资源开发与管理,可以建立起长效的人才梯队和留人机制,保证组织长期发展的可持续性。

二、公共部门人力资源开发与管理的目标和方法1. 目标:公共部门人力资源开发与管理的目标是培养和发展一支优秀的人才队伍,满足组织发展的需要,提高组织的绩效和竞争力。

2. 方法:(1)招聘与选拔:通过制定招聘计划和选拔标准,吸引和选拔优秀的人才。

(2)培训与发展:通过组织针对性的培训和发展计划,提高人员的技能和能力。

(3)绩效管理:建立完善的绩效考核体系,对人员的工作表现进行评价和激励。

(4)薪酬管理:制定合理的薪酬制度,激励人员的积极性和创造力。

(5)激励与奖励:通过制定激励和奖励机制,推动人员的积极性和创造力。

(6)职业发展规划:帮助人员进行职业发展规划,提供晋升和发展的机会和途径。

三、公共部门人力资源开发与管理存在的问题及对策1. 问题:(1)缺乏针对性的培训:由于人力资源开发预算有限,往往没有针对性地为人员提供培训,导致人才的培养效果不佳。

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,公共部门在国家发展和人民生活中的作用日益凸显。

作为国家和人民的服务机构,公共部门不仅承担着保障社会稳定、促进经济发展和保障人民福祉的重要职责,同时也需要具备一支高素质的人力资源队伍来支撑其运行和发展。

公共部门人力资源开发与管理显得尤为重要。

一、公共部门人力资源开发1. 人才引进与培养在当前全球经济一体化的大背景下,公共部门需要引进更多的高素质人才来丰富其人才队伍。

这需要公共部门加强对于人才的引进机制和政策,建立和完善人才引进的考核机制,加大对高端人才的引进力度。

公共部门也需要以提升员工的综合素质为核心,通过开展各种培训活动、提供学习机会等来培养人才,提升员工的工作能力和业绩。

2. 人力资源规划公共部门需要进行科学的人力资源规划,根据企业发展的需要,合理配置人力资源。

通过制定合理的人力资源规划,可以更好地满足公共部门对人才的需求、保障其人力资源的稳定性,有针对性地提高员工的工作效率和工作质量。

3. 激励机制建立为了激发员工的工作积极性,公共部门需要建立一套具有吸引力的激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

这包括提供合理的薪酬政策、建立良好的职业晋升机制、加强员工的职业培训等。

1. 绩效管理公共部门需要建立科学的绩效管理体系,通过制定科学合理的工作目标、对员工进行绩效考核、激励表现优秀的员工等手段来提高员工的工作效率和工作质量。

公共部门还需要加强对绩效管理的监督,确保绩效考核的公正性和合理性,避免出现人为因素对员工绩效的影响。

2. 岗位设计与职责分工公共部门需要根据机构的发展需求和员工的专业特长,合理设计岗位和分工,充分发挥员工的工作效能。

通过科学合理的岗位设计和职责分工,可以更好地规范员工的工作行为,提高工作效率,提升工作质量。

3. 员工关系管理公共部门需要加强员工关系管理,建立和谐的员工关系。

这包括加强对员工的关怀和支持,提供良好的工作环境和发展空间,积极化解员工之间的矛盾和纠纷,建立良好的员工交流平台,增进员工之间的团队合作。

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析一、引言公共部门的人力资源开发与管理对于促进政府机构的效率和服务水平至关重要。

政府机构一直承担着保障和改善人民生活的责任,而人力资源的开发与管理侧重于提高公共部门工作人员的素质和能力,进而提高政府的治理水平和服务质量。

对公共部门人力资源开发与管理进行深入分析,对政府机构实现现代化治理和提高公共服务水平具有重要意义。

1. 人力资源开发人力资源开发是指对公共部门工作人员进行培训、教育和发展,以提高他们的绩效和能力。

目前,公共部门人力资源开发存在以下问题:一是培训机构不足,导致工作人员培训资源不足;二是培训内容单一,难以满足不同岗位工作人员的需求;三是缺乏系统性和长期性的人力资源开发规划,导致培训成果难以持续。

人力资源管理是指对公共部门工作人员进行招聘、激励、考核和人事管理等工作。

目前,公共部门人力资源管理存在以下问题:一是招聘程序不够公开公平,容易引发贪污腐败问题;二是激励机制不够完善,导致工作人员积极性不高;三是考核机制不够科学,导致工作人员绩效评价不公平。

加强培训机构建设,提高培训资源供给。

政府可以通过设立政府培训院校、加强与高等学校和企业的合作等方式,加强对公共部门工作人员的培训。

多样化培训内容,注重实战能力培养。

政府可以组织各类培训课程,如领导力培训、沟通能力培训等,满足不同岗位工作人员的需求。

建立健全人力资源开发规划,促进培训成果可持续发展。

政府可以制定人力资源开发规划,对公共部门工作人员进行系统化、长期化的培训和发展。

2. 完善人力资源管理加强招聘程序的公开透明。

政府可以建立招聘工作专项机构,负责公共部门工作人员的招聘工作,加强招聘程序的公开公平。

建立激励机制,激励工作人员的积极性。

政府可以制定激励政策,如人才培养奖励、岗位激励津贴等,激励工作人员在岗位上积极工作。

完善考核机制,提高工作人员绩效管理的科学性和公平性。

政府可以制定科学的绩效考核标准和程序,对公共部门工作人员进行公平客观的绩效评价。

论公共部门人力资源的开发和利用

论公共部门人力资源的开发和利用

论公共部门人力资源的开发和利用摘要:人力资源是所有资源中最宝贵的资源,一个国家和组织只有真正拥有了高质量的人力资源,才真正拥有了竞争的实力。

随着社会生产的发展,现代科学技术对人力资源的质量提出了更高的要求。

公共部门作为管理国家事务的机关,凭借其独特的魅力,汇聚了一大批人力资源。

如何真正开发和利用好人力资源成为一个难题摆在公共部门的面前。

本文总结改革开放以来,我国公共部门人力资源开发和利用取得的成绩,深刻分析了当前存在的问题和原因,并提出了建设性的意见和建议。

关键词:公共部门,人力资源,开发,利用当今时代人力资源已成为第一资源。

公共部门人力资源又是人力资源中的一个特殊群落,承担着为整个国家提供公共产品、维持社会公共秩序的重要职能,公共部门人力资源就成为公共社会生产力发展的重要基础,是公共部门的一个关键性要素。

随着知识经济时代的到来和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。

因此,分析公共部门人力资源管理的现状及其存在的问题和原因,并据此采取针对性的改进措施十分重要。

只有建立有效、合理的公共部门人力资源管理体制,才能确保我国公共部门的高效运转。

一、公共部门人力资源开发和利用现状改革开放30多年来,从“科学技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”,从“尊重知识、尊重人力”到科学人才观,从实施“科教兴国战略”到“人力强国战略”,从“党管干部”到“党管人才”……我们党爱才、识才、用才、聚才的一系列重要举措,使干部人事制度管理工作的思想观念和方式方法都发生了根本变化,推进了干部工作的科学化、民主化、制度化。

2006年6月1日正式开始实施《公务员法》,标志着我国公共部门人力资源建设又步入了一个新的历史发展阶段。

(一)公共部门人力资源管理相关制度已基本建立1993年8月14日,国务院颁布《国家公务员暂行条例》,标志着公务员制度在我国正式建立。

随后陆续制定出台了20多个相配套的暂行规定、实施办法及政策规定,基本形成以《条例》为主体的法律法规体系。

公共人力资源的能力建设与开发利用

公共人力资源的能力建设与开发利用

公共人力资源的能力建设与开发利用在目前市场经济背景下,公共人力资源的开发和合理利用的位置显得非常重要。

在进行公共人力资源开发的过程中,需要一定的资源开发能力,这与建设人力资源是不可分割的。

只有进行了人力资源的开发,才能够进行人力资源的建设。

只有以人力资源建设为基础,才能够对人力资源进行有效合理的开发利用。

因此,可以说两者的关系是非常微妙的,是不可分割的,是相辅相成的,本文就人力资源的能力构建和开发利用问题进行了一系列的研究和分析。

我们所说的公共人力资源主要是指的政府部门、非政府公共部门等这些隶属于人力资源。

相关的工作人员所承担的工作相对来说是比较重要的,无论从地位角度、从作业角度还是说责任角度来讲,都是非常重要的。

包括公共服务、公共管理、公共行政等等。

伴随着我国国民经济的发展和科学技术水平的稳步提升,市场经济的发展日益增强。

所以,为了进一步的满足社会的发展和需求,我们只有对于公共人力资源的建设进行更好的建设。

将行政体制进行改革,并且在改革的过程中,向好的方向发展,力求把政府变成阳光政府。

只有这样才能满足政府体制改革的工作需求。

公共资源的能力构建是公共人力资源人力开发的基础自从上世纪末期开始,具有我国特色的市场经济制度逐步确立,经济发展的方式与从前有所区别。

西方的人力资源管理理论进入我国,并广泛适用于市场经济的发展过程。

通过研究西方的人力资源理论,并将这套理论进行改造,渐渐建立了一套符合我国发展的管理体系。

为了给人力资源管理研究做基础,相关部门对我国的当前情况进行调查,通过调查发现,据当前的中国国情来讲,不适合开展人力资源的开发。

归根结底来说就是因为在那种情况下,无论是环境问题还是其他因素都没有办法满足人力资源的开发。

由于这些影响因素,使得我国的人力资源能力上与西方国家相比有很大差距,且差距越来越大,这必然导致我国的人力资源的开发与利用上受到限制,这已经阻挡了我国经济发展的步伐。

在进行人力资源开发的时候人力资源建设起着绝对性的作用,必然会对于整体能力的提高还有水平的提升予以帮助。

公共部门人力资源的合理配置与使用

公共部门人力资源的合理配置与使用
人力资源的素质与Fra bibliotek力素质评估
评估公共部门员工的基础知识、职业道德、服务意识等方面的素质,确保员工 具备基本的职业素养。
能力分析
针对公共部门员工的专业技能、管理能力、沟通能力等进行分析,确定各岗位 员工的能力短板和提升方向。
人力资源的现有配置与使用状况
配置情况:分析公共部门目前的 人力资源配置情况,包括各部门 的员工数量、职位分布等,找出
重要性
他们是公共服务的直接提供者和 管理者,对于社会福祉、经济发 展和国家治理都起着至关重要的 作用。
配置与使用的目标和原则
目标 • 提高公共服务效率和质量。
• 优化人力资源结构,提高人员素质。
配置与使用的目标和原则
• 促进公共部门改革和发展。
配置与使用的目标和原则
原则 • 公平、公正、公开。
持续改进
建立反馈机制和评估机制,对人力资源的配置和使用进行 持续改进,确保其始终与公共部门的使命和目标保持一致 。
多元参与
鼓励多元主体参与公共部门人力资源的配置与使用,如专 家、学者、公众等,形成合力,共同推动公共部门人力资 源管理水平的提升。
THANKS.
• 以能力和业绩为导向。
配置与使用的目标和原则
• 灵活适应社会环境变化。 • 尊重和保护员工权益。
报告的范围和限制
范围:本报告主要关注中国公共部门人 力资源的合理配置与使用,涉及的层面 包括中央及地方政府、公共事业单位等

限制:由于公共部门人力资源涉及面广 、影响因素多,本报告不能详尽所有方 面,仅能选取重要和代表性的问题进行 探讨。同时,数据收集和分析也存在一
引入竞争机制
建议公共部门引入竞争机制, 鼓励员工通过竞争获取资源和 机会,提高人力资源的配置效

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析公共部门人力资源开发与管理是指以公共部门为对象,通过科学的方法、理论与技术,针对公共部门人力资源状况、需求和发展目标,制定相应的人力资源开发和管理策略,提高人员素质和能力,以实现公共部门的职能和使命。

1. 提高人员素质和能力:通过培训、教育等方式,提高公共部门人员的专业素质和综合能力,提高工作效率和服务质量,满足公共服务的需求。

2. 优化人员配置:根据岗位要求和人员特点,合理配置和调配人力资源,确保各项工作能够顺利进行,提高整体绩效。

3. 激发人才潜能:通过选拔、培养和激励,激发公共部门人员的积极性和创造力,为公共事业的发展注入新动力。

4. 建立健全人力资源管理体系:通过建立完善的招聘、考核、激励、培训、绩效评估和晋升制度等,实现人力资源的科学管理和有效利用。

5. 保障公共部门的可持续发展:通过人力资源开发和管理,为公共部门提供持续稳定的人才保障,保证公共事业的持续健康发展。

要实现以上目标,需要采取一系列的人力资源开发和管理措施:1. 建立招聘渠道和机制,吸引优秀人才加入公共部门。

通过多种方式进行招聘,吸引优秀人才加入公共事业,保证组织的持续发展。

2. 制定完善的培训计划和体系,提升公共部门人员的专业素质和能力。

针对不同岗位的要求,制定培训计划,并通过培训课程、学习活动、实战演练等方式,提升人员的能力。

3. 建立完善的绩效评估和激励机制,激发人才的积极性和创造力。

通过设定目标、评估绩效,并根据绩效结果给予奖励和晋升,激励公共部门人员的工作动力和积极性。

4. 加强组织文化建设,增强员工凝聚力和归属感。

通过宣传、培训、活动等方式,传递组织的核心价值观和文化理念,增强员工的归属感和团队凝聚力。

5. 不断改进人力资源管理体系,提高管理效能。

根据实际情况,不断完善人力资源管理制度,加强信息化管理,提高工作效率和管理水平。

公共部门人力资源开发与管理是公共部门管理的重要组成部分,通过科学的方法和措施,能够提高公共服务的质量和效率,保证公共事业的持续发展。

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析

公共部门人力资源开发与管理分析公共部门人力资源开发与管理是指政府及其相关机构对自身人力资源进行培养、开发和管理的过程。

随着现代社会的发展以及公共部门的不断壮大与重要性的日益凸显,人力资源在公共部门中的作用也越来越重要。

在这个背景下,公共部门人力资源开发与管理需要适应时代的变化和国家发展的需要,以提高人力资源的质量和效益,为公共事业的推进和发展提供有力的支持。

公共部门人力资源开发与管理的目标是为公共事业提供优秀的人才,以满足国家和地方政府实现社会经济发展的需求。

公共部门人力资源的开发包括选拔和聘任特定的人才,培养和提高现有人员的能力,以及合理规划和管理人力资源的配置和使用。

人力资源开发是一个系统工程,要充分考虑人才的需求和供应情况,以及他们的特点和能力,为公共事业提供有力的支持和保障。

公共部门人力资源开发与管理的核心是人才培养和能力提升。

在面对日益复杂和多样化的社会需求时,公共部门需要拥有一支高素质、专业化、懂业务、能够胜任各项工作的人力资源队伍。

为了实现这个目标,公共部门可以通过多种方式进行人才培养,包括组织培训、开展岗位轮岗、安排学术研究和参观学习等。

公共部门还可以通过提供良好的工作环境和公平的激励机制,激发人才的工作动力和创新潜能,提高人才的工作积极性和效率。

在人力资源开发与管理过程中,公共部门需要重视人才的选拔和任用。

公共事业的发展需要各种专业、技术和管理方面的人才来支撑,因此公共部门在人才选拔方面需要加强对各个岗位的需求分析,制定科学合理的招聘标准和程序,为公共事业选拔到适合的人才。

公共部门还需要加强对人才的培训和职业发展支持,为人才提供广阔的发展空间和机会。

公共部门人力资源的管理也至关重要。

公共部门需要建立科学、合理的评价和激励机制,激励人才的工作积极性和创新潜能。

公共部门还需要加强对人才的关爱和引导,关注员工的工作和生活环境,为员工提供良好的工作和发展条件。

只有加强人力资源管理,才能更好地发挥人才的作用,为公共事业的推进提供有力的支持。

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试问公共部门人力资源的开发与利用摘要当前人力资源问题已成为共同关注的焦点。

公共部门人力资源管理在公共部门中有着重要的作用和地位。

本文从我国当前人力资源开发利用的现状与重要性方面来介绍如何有效进行公共部门人力资源管理。

在全球化、新经济背景下如何构建造合中国经济、社会发展模式的公共人力资源开发创新体系进行了一些初步的思考。

对如何吸取西方发达国家在全球化、新经济条件下公共人力资源开发创新体系建设的成功经验,以及中国公共部门引进、开发、利用国际化人才、公共部门人力资源能力建设等问题进行了分析,并对构建有中国特色的公共人力资源开发创新体系的策略提出几点建议。

关键词公共部门人力资源开发全球化新经济国际接轨新机制引言当前人力资源问题已成为共同关注的焦点。

合理地开发和使用人力资源,不仅关系到一个组织的兴衰,而且对一个国家综合国力的强弱也有着很大的影响。

当今时代人力资源已成为第一资源,成为我们这个时代最重要的战略资源。

公共部门人力资源又是人力资源中的一个特殊群落,它有别于一般的人力资源,公共部门承担着为整个国家提供公共产品、维持社会公共秩序的重要职能,公共部门人力资源就成为公共社会生产力发展的重要基础,是公共部门的一个关键性要素。

中国加入WTO,对公共管理的理论与实践提出新的挑战。

经济的全球化必然导致公共管理的全球化,世界各国应该以一个统一的模式或基本统一的模式来管理经济,来服务社会。

国际人力资源竞争越来越激烈,人才竞争格局也正在发生着深刻变化,各国间人才竞争,已成为国家间经济、科技、教育和社会发展全面竞争的关键。

面对全球化、新经济的新形势,中国也不失时机地制定并实施了人力资源开发战略。

对中国公共部门人才开发而言,应该尽快地培养造就一批适应全球化、国际化的的要求精通公共部门管理人才,中国公共部门如何主动应对做好、做准、做深、做透公共部门人力资源开发这篇大文章,如何按照国际人才市场竞争的通行规则,大胆引入国际化、全球化的人才开发新机制,加速我国公共部门人力资源开发的市场化进程。

既保持新经济时代公共部门自身持续、稳定发展,又有利于公共部门人力资源能力建设的整体推进战略的实施,进而逐步建立起一整套的能与国际接轨的人力资源开发新体制框架体系。

同时,应在公共部门人力资源能力建设中,大力培养懂得高新技术、网络技术的人才,在公共部门普及网络技术,实现公共服务的“电子化”。

一、当前人力资源开发与管理现状人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性,但由于经济的发展等,给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。

尤其是各国之间的交往剧增,而由于各国的政治、体制、法律和文化的不同,则人力资源一定会各有特色。

特别是那些跨国公司和企业,由于在不同的文化地区进行生产,要管理不同文化背景的员工,这给人力资源管理的发展带来了新的概念。

这样的单位要在文化交叉的情况下生存、发展,就必须研究各国人力资源的特点。

同样,任何地区的单位,都必然会受到当地文化的冲击。

现在,各国之间的竞争日趋激烈,尤其是经济的渗透、文化的渗透非常迅速。

人们对新事物的接受能力也远比以前强得多。

竞争已经由原来的某一领域的竞争转变了综合国力的竞争。

国际竞争实力的大小,可以用国际市场的占有率来比较。

而一个国家的市场占有率,则是由该国的“经济活动”、“工业效能”、“财政活力”、“人力资源”、“自然资源”、“国家干预”、“对外经济活力”、“创新能力”等因素组成,其中的“人力资源”、“创新能力”两项权重系数最高。

根据有关材料来看,我国的国际市场占有率在国际上排名并不高,而“人力资源”和“创新能力”则更加靠后。

这说明我国的人力资源工作和创新工作是密切相关的。

由于人力资源本身就是和创新在一起的,人力资源开发管理不好,怎么可能会有创新能力呢。

我国的人力资源管理和开发还有比较艰难路要走,我国的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符。

我们应该清醒地认识到:国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。

一个国家的经济发展,与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系,而现在追求发展,搞现代化的单位、地区、国家,无不在注意将重点向战略方向转移;也就是从原来的自然资源、资本资源向人力资源方面转移,也是将原来的以事、物为中心“以人为本”的管理,转向“以人为本”的管理。

二、公共部门人力资源开发与管理的重要性(一)当今时代需要加强对公共部门人力资源的开发与管理。

进入新世纪,国际形势正在发生深刻变化,随着经济全球化的发展,人才全球化趋势更加明显。

我国加入世贸组织后,面临的人才问题更加突出:发达国家利用各种手段吸引我国人才,人才竞争日益激烈;全球范围内的经济结构调整对公共部门人才素质提出了更高要求;综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发,未来几年,是我国经济发展的重要时期,在这一重要时期,公共部门人才的发展是关键,抓住机遇,迎接挑战,走人才强国之路,是增强我国综合国力和国际竞争力、实现中华民族伟大复兴的战略选择。

(二)政府执政能力的提高需要重视和加强公共部门人力资源开发和管理。

在推动经济改革和发展的同时当今世界各国,都把提高人才队伍的素质与行政效率放到首位,从而提高国家竞争力。

国家竞争力突出表现为政府的行政管理能力,而政府的行政管理能力很大程度上取决于政府部门工作人员的素质和能力。

要求政府人才在知识、专业、能力素质上有较大提高,特别是建立一支高素质、专业化、年轻化的公共管理人才队伍,更是刻不容缓的重要任务,必须加大政府人力资源的开发力度。

(三)社会的稳定和国家政权的稳固需要重视和加强公共部门人力资源开发和管理。

政府人事管理的中心是选官用人制,它不仅在管理上能够影响政府的效率,而且更重要的是,它还关系到政府是否能够得到人民的支持,以及能否维持政权的稳固。

一方面,政府人事管理制度决定了公民是否有平等的机会进入政府担任公职,是否体现了现代民主的精神。

另一方面,不正确的选官用人制度必然导致政府用人上的严重腐败,使优秀人才受到压制,国家逐渐就会失去治国的栋梁之材,当问题积累到一定程度时,国家政权就会处于不稳定之中。

在经济全球化的进程中,人力资源开发的全球化趋势日趋明显。

在我国,随着与国际接轨的公共部门人力资源开发新体制和运行机制的建立和“国际人才市场”的形成,通过公共部门人力资源开发为中国现代化的宏伟目标实现提供高层次人才来提高公共部门的服务质量与水平已经成为一项重点工程。

因此,留住人才、培养和吸引更多人才,对中国公共部门而言,必须对公共部门人才培养、成长和使用的规律进行新的探索,必须要改革科教体制、用人制度、分配制度,实现政府管理的全面创新。

三、目前我国公共部门人力资源开发与管理中存在的问题虽然实施改革开放的20多年以来,党中央对传统的干部人事制度进行改革,科学的政策和制度为政府拓宽选才视野、正确使用人才、调动公共部门人力资源的积极性起到了很好的作用。

但是,随着改革的进一步深入,公共部门人力资源开发与管理仍存在以下几方面的不足:(一)受传统观念的影响太深,严重制约了人才的发展中国传统的专制思想、人治思想,传统的身份等级思想等,以一种超常的历史惯性,渗透到每个角落,严重影响公共部门人力资源的开发力度。

一是传统的干部人事管理观念和做法还相当普遍,以业绩为取向的人才价值观、以人力资本为核心的人才开发观、以市场需要为方向的社会化服务观没有真正树立起来;二是缺乏忧患意识和超前意识,目前,公共部门在人力资源开发问题上,仍停留在传统的人事管理水平上,缺乏人力资源开发理念,缺乏较长期人力资源开发规划。

(二)缺少高级专业人才,进一步为提高政府效率产生了障碍随着科技的进步,政府管理也要求科学化、高效率化。

而我国政府现有的信息技术人才、农业、金融、外贸、专门的谈判人才等从业人数不够、技术不过硬。

但在我国现行财政体制下,用于政府人力资源开发的专项经费很少,而且常常难以落实,使公共部门人才发展空间受到限制。

公共部门人力资源的继续教育和在职培训未得到应有的足够重视,而且以高级管理人才的标准来衡量我国公共部门的人力资源现状,确实是比较少。

在当今瞬息万变、对高科技要求甚高的知识经济时代,这样的人才现状很难提高我国政府的工作效率。

(三)人力资源开发没有形成创新型体系,达不到良好收效对公共部门人力资源的培养,从教育、选拔、评价到管理,尚未形成一套具有自身特色的、以市场为导向的全面的培养制度。

学习型组织和学习型个人的社会风气尚未形成,对人才的使用上,激励、竞争机制尤其是支持服务的市场机制尚未完全适应,评价手段传统单一,人才缺乏竞争意识。

在人才服务上,人才市场体系还不完善,按照市场规律对公共部门人力资源进行全面配置和调节的机制尚未建立起来。

四、树立新的人才观,建立有中国特色的与国际接轨的新体制建立有中国特色的与国际接轨的公共部门人力资源开发新体制。

一定要有计划、有组织、有步骤地加大对现有公共部门人力资源开发的力度,使更多的公共部门普通工作者通过在职培训、系统学习,切实有效地更新知识,早日成为能够满足公共部门需要的较高素质的人才;一定要着力营造良好的氛围与环境,把能够精通并运用国际通行规则,能够参与全球化竞争的高层次人才吸引到公共部门,通过合理的用人机制和措施留住他们,使之充分发挥作用。

经济全球化必然导致人才的全球化,人才的跨国流动必将迅速增加。

为避免发达国家与发展中国家之间公共管理与公共服务人才流动失衡,中国公共部门人力资源开发必须尽快推进市场化的人才机制,必须尽快培养和造就能够将资源和资金优化配置并促进创造商业价值的公共管理团队型人才。

新经济时代,加速公共部门中既掌握信息技术,做好公共管理与公共服务人才培养、吸引、使用是做好中国公共部门人力资源开发的关键,中国公共部门人力资源开发必须制定好各种各样的鼓励政策,成功地融入亚洲及世界人才争夺战。

中国有l3亿人口,是世界上最大的发展中国家,各个层次人力资源相对丰富,是我们重要的比较优势。

但是我们没有真正发挥出我们的优势,主要原因是市场化程度低,开放程度不够,高层管理人才、专业人才没有完全进入市场,工资、收入也未真正配套。

公共部门人才流动的自由度以及工资的市场化程度大约只在60%到70%之间;与此相关联的中介服务也处于粗放服务阶段,社会化程度和专业化水平都比较低,信息也较为分散,管理手段也相对落后,这与公共部门的需求之间在存在着很大矛盾。

从另一方面看,中国加入WTO后,随着外资及非公经济的迅猛发展,同样亟需各类人才的支持,因此他们也在从公共部门挖各类人才,由于企业中普遍高级经营管理人才急需,一些企业为聘用执行总经理、副总经理等职,开出几十万甚至上百万的年薪。

这样对公共部门中留住优秀的管理人才造成巨大的压力。

这一切都表明,对公共部门高级人才而言,未来将是全球范围内的一场争夺战。

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