水利水电项目EPC管理模式
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理1. 引言1.1 背景介绍水利水电工程EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工全过程由一个承包商完成，是近年来在水利水电工程领域中逐渐兴起的一种合作模式。
随着我国水利水电工程建设的不断发展和完善，EPC总承包模式逐渐成为水利水电工程建设的主流模式之一。
总承包合同是EPC总承包模式下的核心文件，其中包含了工程的控制要素、权利义务关系、风险分担等重要内容，对工程的顺利实施和质量保障起着至关重要的作用。
总承包合同管理成为保障工程顺利实施的关键环节。
在当前日益激烈的市场竞争下，总承包合同管理的重要性日益凸显。
只有加强总承包合同管理，规范合同履行过程，及时应对风险，才能实现工程的高质量、高效率和安全建设。
对于水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理的研究具有重要的现实意义。
1.2 研究意义EPC总承包模式在水利水电工程领域中得到了广泛应用，而总承包合同管理作为EPC总承包模式的重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
通过对总承包合同管理的研究，可以帮助项目管理者更好地理解和掌握合同管理的要点，提高项目管理水平和执行效率。
总承包合同管理还能够帮助相关机构和企业更好地规避风险，保障项目安全和顺利进行。
总承包合同管理的研究意义不仅仅在于提高项目管理的水平和效率，更在于为水利水电工程项目的可持续发展提供保障和支持。
对于总承包合同管理的深入研究具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的研究目的是对水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理进行深入探讨和分析，以揭示总承包合同管理的关键问题和挑战，并提出相应的解决策略。
通过研究总承包合同管理的实际情况和实践经验，探讨如何提高总承包合同管理的效率和水平，确保工程项目顺利实施并取得良好的经济和社会效益。
通过对总承包合同管理的研究，提高相关从业人员的管理水平和专业能力，促进水利水电工程领域总承包合同管理的规范化和标准化发展。
水利工程EPC总承包项目管理模式分析
水利工程EPC总承包项目管理模式分析摘要：随着国民经济的快速发展，水利工程项目管理模式逐步完善，其中，EPC总承包项目管理模式具有管理过程简单便捷、管理效率高等优势，是国内外主流发承包模式之一。
为此，本文对水利工程EPC项目管理模式进行系统化分析，并结合水利工程EPC管理模式现状，提出了发展建议。
关键词：水利工程；EPC总承包；管理模式引言：EPC项目管理模式是工程总承包项目管理模式，是业主公司（主要指建设单位）将工程项目承包给工程总承包企业，并与工程总承包企业签订合同，工程总承包企业根据合同的具体内容和具体要求对具体工程项目各个阶段的工作进行全面的承包。
其核心是通过设计与施工的组织集成，促进其紧密结合，使业主提前获得预期的建设成果和商业运营收益，以实现工程项目建设的增值。
通过对生产关系的整合，减少建设团队之间的内耗，使项目增值。
随着EPC工程总承包模式的推广，实现了整个项目一体化的管理模式，解决了工程内部的管理内耗问题推动了水利水电工程的可持续发展。
因此研究EPC总承包模式下水利水电工程项目管理工作具有重要的现实意义。
1、水利工程EPC总承包项目管理模式的特点EPC项目管理模式是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
和以往的承包管理模式相比较，EPC模式的特点是由总承包商负责，将项目的所有施工环节的管理整合在一起。
在EPC模式中，各方之间的关系更加清晰。
如果在工程中出现质量问题，由工程总承包商直接负责，从而提高了施工的质量和效率，对施工管理方面有着重要的作用和意义。
1.1提高项目的经济效益通过将水利水电的设计、采购和施工进行统一化管理，有效的降低了相关管理的内耗，对工程的施工质量、施工周期以及施工成本的管理更有效，从而提升了项目的经济效益。
1.2降低项目法人的管理负担以及管理成本支出首先项目法人在EPC管理模式下，无需过多的参与到工程的项目管理当中，只需要监督总承包单位的合同执行情况即可，减轻了其管理负担；其次，项目法人无需聘用专业的团队对工程进行项目管理，从而降低了管理成本的支出。
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理随着水利水电工程建设的快速发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式在水利水电工程领域中得到了广泛应用。
EPC总承包模式是指由一家公司负责工程设计、采购和施工全过程，是一种集成化的工程实施模式。
在EPC总承包模式下，总承包合同管理是非常重要的环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本文就浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理进行探讨。
一、总承包合同签订在EPC总承包模式下，总承包合同的签订是工程项目进行的第一步，也是最关键的一步。
总承包合同应明确工程范围、工程价格、工程进度、质量标准、支付方式、变更管理、索赔处理、保修期等内容。
总承包合同的签订需要充分考虑到双方的利益，既要满足业主的需求，又要保障承包商的利益，避免后期纠纷的发生。
在签订总承包合双方应充分沟通，明确各自的责任与义务，做到合同条款清晰明了，可行可控。
二、合同管理与控制总承包合同的管理与控制是保障工程质量和进度的重要手段。
在EPC总承包模式下，项目管理团队应建立健全的合同管理体系，包括合同变更管理、索赔处理、支付管理等内容。
合同管理体系需要明确规定合同的履行程序和标准，确保合同执行的合法性和程序性。
对于合同的变更和索赔，需要建立科学的审核和决策机制，避免因此导致工程进度延误和成本增加。
三、合同风险管理在EPC总承包模式下，合同风险管理是非常重要的环节。
工程项目本身就存在众多的不确定性和风险，并且在合同签订后，双方仍会面临材料价格上涨、工程设计变更、不可抗力等风险。
项目管理团队需要对合同风险进行全面评估和分析，建立合理的风险识别机制和应对措施。
合同中应明确风险的承担方和划分原则，有效降低合同履行过程中的风险。
在工程建设过程中，由于各种原因，合同可能需要进行变更。
合同变更管理是合同管理的重要组成部分，需要严格按照合同约定的程序和原则进行。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：本文主要研究水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作。
通过对EPC模式的定义和特点进行分析，探讨了项目管理在EPC模式下的重要性和挑战。
结合实际案例，提出了一些有效的项目管理措施和方法，以帮助项目经理顺利完成EPC总承包项目。
关键词：水利水电工程；EPC总承包；项目管理引言EPC总承包模式是指工程承包商在设计、采购和施工等方面全权承担责任，为业主提供全面的工程服务。
在水利水电工程领域，EPC模式已经得到广泛应用。
项目管理作为保证工程顺利进行和高质量完成的关键环节，对EPC总承包模式下的水利水电工程项目具有重要意义。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的项目管理工作，为水利水电工程的实施提供参考。
一、EPC总承包模式的定义和特点1.1 EPC总承包模式的定义EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是指在工程项目中，由一个承包商或承包团队负责从工程设计、物资采购到施工建设的整个过程，并对工程项目的交付质量和工期负责的一种合作模式。
EPC总承包模式以项目为中心，通过集成各种资源和专业技术，实现施工过程的全面管理和控制。
1.2 EPC总承包模式的特点：第一，协调性强：EPC总承包模式下，由同一个承包商或承包团队负责工程项目的设计、采购和施工，各个环节之间协调紧密，能够提高工程项目的整体协调性。
第二，风险分担：在EPC总承包模式中，承包商或承包团队承担了从设计到交付整个工程项目的责任，可以有效地分担和管理工程项目的风险。
第三，一站式服务：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集成在一起，承包商或承包团队能够提供从前期咨询到项目竣工的一站式服务，简化了工程项目管理的流程。
第四，质量和工期控制：由于EPC总承包模式下，承包商或承包团队负责整个工程项目的交付质量和工期，能够更好地控制项目的质量和进度，减少施工过程中的问题和风险。
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作
水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作摘要：新时期背景下，水利水电工程普遍表现为施工规模较大、项目工期较长、施工流程较为复杂等特征。
对于水利水电的基础设施项目如果适用于EPC的项目总承包管理模式，那么工程项目的管理实践工作将会达到良好预期效益，优化配置水利水电的工程实践资源。
本文探讨水利水电工程中的EPC总承包模式内涵特征，合理给出项目管理体制优化思路。
关键词：水利水电工程；EPC总承包模式；项目管理前言：EPC总承包模式的总体实施思路就是签订工程项目的施工承包合同，严格保障合同约定的项目工程达到优良的施工质量效益。
水利水电工程本身具有显著的项目施工特殊性，因此展现了水利水电工程的现有管理体制创新优化必要性。
近些年以来，水利水电的大规模工程项目已经表现为更高层次的施工质量需求。
水利水电的项目总承包管理保障机制应当得到严格的推行，运用因地制宜的项目管理技术手段方法来提升水利施工效益，灵活节约水利水电的项目成本资源。
1.EPC总承包模式定义EPC总承包模式的本质体现在大规模的施工项目依照工程承包的总体合同约定来实现承包建设目标，工程业主将项目规划设计直至项目验收投入运行的整个过程交付给具备优良承包资质的建设施工企业。
在此基础上，项目施工的具体负责企业必须要严格结合EPC的合同规定条款，全面致力于项目基础设施的质量保障以及施工安全管理，确保达到工程项目的验收检测合格标准。
近些年以来，水利水电的大规模项目建设开展实施进程正在趋向于不断深入。
水利水电的大型建设项目整体表现为庞大施工规模、复杂施工流程、繁多的施工合同条款规定等。
项目总承包的管理实践模式对于双方主体的合同职责义务能够给予准确的划分，优化配置了水利水电的基础设施建设施工资源。
水利工程的项目业主通过合理选择总承包的施工单位企业，应当能够切实维护水利水电的项目预期施工综合效益，并且对于水利项目的工期成本以及人工劳动成本予以显著的节约。
2.水利水电工程EPC工程总承包风险管理的重要性在水利水电项目的立项、分析和实施过程中，存在着无法事先确定的内因和外因。
水利水电EPC工程总承包风险控制管理措施
水利水电EPC工程总承包风险控制管理措施摘要：水利水电工程项目建设中采用EPC工程总承包管理模式，能够对工程建设的各环节、各阶段进行科学组织管理，便于对各类工程信息的全面收集和快速传输，及时了解工程建设的实际情况，从而对水利水电施工计划与方案进行改进优化。
由于该工程具有系统化和复杂化特点，该管理模式在实际实施过程中也会受到较多因素的影响而产生一定风险，且风险种类较为多样，会对水利水电工程产生不同程度、不同种类的影响，这就需要提高风险认识，根据各类风险的发生原因与特征制定具有针对性的应对措施，从多个方面规避和控制风险，促进EPC工程总承包模式顺利实施。
关键词：水利水电工程；EPC总承包项目；风险管控不同水利水电工程建设中所处的环境条件不同，工程建设规模与结构也存在较大差异，由于这类工程的建设周期长、涉及到的项目内容比较多，采用EPC总承包模式对整个工程进行施工管理，包括从设计到竣工的整个过程，加强了各施工阶段的联系，能够对各类矛盾问题进行妥善处理，有效简化了工程项目流程，节约了施工成本。
但是水利水电工程实行EPC总承包模式时也存在一定风险，要想充分发挥EPC总承包的优势作用，还应加强对风险控制管理措施的深入研究，通过管控措施的有效实施提高风险管理水平。
1.水利水电工程 EPC 项目的特点EPC总承包项目需要承包方承担工程全过程施工任务，并在施工阶段对质量、安全和施工进度等进行严格把控，与其他工程项目相比，EPC项目的规模较大，涉及到的建设内容比较多，会根据工程实际情况和建设需要完成每个阶段的施工管控，工程量和任务量比较大；而且水利水电工程从立项到交付使用的时间一般在3-5年，有些工程的工期甚至在5-10年，由此可见，整体的建设周期比较长；该工程项目需要多部门、多主体共同参与，利益相关者较多，涉及面比较广，协调作业难度大；而且EPC项目在设计阶段需要考虑的因素比较多，要保证每个阶段作业的连续性与安全性，做好全过程服务工作，这样才能降低风险问题的发生，实际来看整体施工管理难度大；但是这类工程项目实现了全过程施工的集成与整合，密切了设计与施工的联系，设计方案的可行性更高，能够在充分发挥施工技术优势的基础上提高工程项目的经济效益，还可以对整个施工进度和投资成本进行控制管理，统筹管理水平比较高，整体的经济性良好。
epc水利工程项目管理方案
epc水利工程项目管理方案一、项目背景随着经济的发展，水利工程建设日益受到重视。
水利工程项目的规模越来越大，技术要求也越来越高，项目周期也越来越长。
在这样的背景下，如何有效地进行水利工程项目管理成为了一个亟待解决的问题。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式作为一种集工程设计、采购、施工为一体的项目管理模式，被广泛应用于水利工程项目中。
本文将围绕EPC水利工程项目的管理方案展开讨论。
二、项目概况本项目为某国水利局委托的一项水利工程项目，主要包括水库的修建，水渠的建设，以及与其相关的水利设施安装等工作。
项目总投资为1亿元人民币，项目周期为3年。
项目的目标是提高灌溉效率，解决农田的缺水问题，同时提供部分城市的水源供给。
三、项目管理组织架构1. 项目组织结构项目组织结构包括项目发起人、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、采购单位等。
项目发起人负责决策、投资、监督等职能；建设单位负责项目计划、组织实施、管理资金等职能；设计单位负责项目方案设计、技术支持等职能；施工单位负责项目建设、安装等职能；监理单位负责监督施工质量、安全等职能；采购单位负责采购设备、材料等职能。
2. 项目管理团队项目管理团队包括项目经理、设计师、施工管理员、资金管理员、质量管理员、安全管理员等。
项目经理负责项目的整体管理，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各方合作等职能；设计师负责项目的技术支持，包括设计方案、修改方案、落实技术要求等职能；施工管理员负责项目的实施，包括组织施工、安装等职能；资金管理员负责项目的资金管理，包括编制预算、控制成本等职能；质量管理员负责项目的质量控制，包括监督施工质量、验收工程质量等职能；安全管理员负责项目的安全管理，包括保障施工安全、排除安全隐患等职能。
四、项目管理流程1. 项目立项根据水利工程项目的要求，项目发起人提出项目立项申请，经过审查合格后，形成项目创建文件，明确项目的范围、目标、投资和周期等。
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理
浅谈水利水电工程EPC总承包模式下的总承包合同管理水利水电工程EPC总承包模式是指设计、采购和施工总包承包商承担一个项目的整体实施责任，总承包商需要负责项目的整个流程，包括设计、采购、施工、调试和交付等各个阶段。
在这个模式下，总承包合同管理显得尤为重要，合同管理的好坏直接影响到项目的成功与否。
本文将从总承包合同的内容、管理流程、风险控制等方面进行探讨。
一、总承包合同的内容总承包合同是EPC总承包模式下的重要文件之一，它承载着各方的权利义务，具有重大的法律效力。
总承包合同的内容必须具体明确，合同中需要包含的内容主要有以下几个方面：1. 项目的总体要求：包括项目的技术要求、质量标准、工期要求等，这些都是项目的基本条件，必须在合同中得到明确规定，以便总承包商进行按合同履约。
2. 合同标的：即项目的具体内容，包括设计范围、设备采购范围、施工范围等，需要清晰划分各方的责任范围。
3. 价款支付：包括工程款支付方式、支付比例、支付时间等，需要规定清楚，以避免后期纠纷。
4. 变更和索赔：项目实施过程中难免会出现变更和索赔的情况，合同中需要明确变更和索赔的程序和规定。
5. 保修责任：包括保修期限、保修范围、保修责任等，需要清晰规定，以确保项目交付后的维护工作得到保障。
总承包合同内容的明确和完善，有利于各方在项目实施过程中能够清晰了解各自的权利义务，减少合同履约过程中的风险。
二、总承包合同的管理流程总承包合同的管理流程主要包括合同签订前、合同履行中和合同履行后三个阶段。
1. 合同签订前在合同签订前，需要对合同内容进行充分的讨论和协商，确保合同内容的严谨和可行性。
这个阶段需要各方的专业人员共同参与，对项目的要求、技术规范、质量标准、验收标准等进行充分的沟通和明确。
还需要对总承包商的资质、业绩、信誉等进行充分的调查和审核，以确保总承包商具备履约能力。
2. 合同履行中总承包合同签订后，需要进行严格的合同履行，包括合同实施计划的制定、合同款项的支付管理、工程质量的监控、变更和索赔的处理等。
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水利水电工程项目EPC管理模式摘要：随着中国加入WTO,中国企业逐渐走向世界，中国的承包商也将走向全球迎接来自于世界各国承包商的挑战，在这种竞争的机制下，我们必须逐渐改变机制由原来比较传统的管理模式逐渐转化成新的管理模式，EPC模式作为一种国际流行的项目管理方式，在我国现有的水利水电工程建设模式下，具有明显的特点和优势。
关键字：EPC 管理模式水利水电工程Abstract: with China's entry into the WTO, Chinese enterprises have gradually to the world, China's contractor will go to the world to meet the challenges of the contractors come from all over the world, in this competition mechanism, we must gradually change mechanism from the original more traditional management mode gradually into a new management model, EPC mode as a popular international project management mode, in our country the existing water resources and hydropower engineering construction mode, has obvious characteristic and advantage.Key word: EPC management pattern ，water conservancy and hydropower projects目录一、我国水利水电施工企业开展工程总承包的现状. (3)二、EPC总承包的特点 (4)三、水电工程实行EPC总承包的风险 (5)1.水电工程的特点 (5)2.水电工程实行EPC总承包的风险 (5)四、EPC总承包模式下招投标 (5)五、EPC合同施工过程管理： (6)六、EPC模式案例分析 (6)汉江喜河水电站EPC建设模式初探 (7)某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 (8)水利水电工程项目EPC管理模式伴随着我国加入世界贸易组织和积极实施“走出去”战略，我国在国际工程承包市场的开发在近年取得了令人瞩目的业绩。
自本世纪初开始，无论是合同额还是工程总包额每年均成倍数的递增。
在国际建设行业蓬勃发展的大背景下，尤其是我国制订实施的一系列新的鼓励政策，使越来越多的中国国内企业渴望尽快走出去，并不断在合作模式上尝试创新，由原来传统的单一模式向比较复杂的EPC(即设计Engineering，采购Procurement和建设Construction的缩写)，BOT(即建设Build，运营Operating，转让Transfer的缩写)，BOOT(即建设Build，拥有Own，运营Operating，转让Transfer的缩写)等新型模式转化。
工程计价模式也逐渐由原来传统的定额计价模式转变为工程量清单计价。
水利水电工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对水利水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，其主要形式有设计一采购一施工总承包(EPC)和设计一建造总承包(D—B)。
90年代以来，随着高新技术的发展和施工企业结构的变化，工程总承包已经成为国际工程承包的主要形式。
2002年，中国水利水电建设集团公司境外中标两个主要工程——巴基斯坦高摩赞水电站和马来西亚巴贡水电站(土建)，都是以EPC形式的工程总承包。
对于我国水利水电工程承包市场来讲，发展工程总承包可从根本上改变我国水利水电工程建设中勘察设计、物资供应、施工承包和试运单位相互脱节的状况；推进整个水利水电工程建设关联产业链的专业化水平，提高勘察、设计、采购、施工和咨询的社会化分工程度；有利于各市场主体之间优势资源的整合，建立具有融资、设计、采购、施工和咨询的一体化承包公司。
水利工程在我国项目投资建设中占有重要地位,它具有资金占用多,建设时间长,与民生关联性大等特点。
以前的建设管理大多沿袭计划经济模式,创新不多,效益不高。
在EPC模式下，EPC总承包商对工程项目的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等全面负责。
因此与传统模式相比，EPC总承包模式一方面克服了传统模式下完全忽略设计、采购与施工的内在联系，将其截然割裂开的诸多弊端，另一方面也充分满足了建设单位期望获得成本、工期、风险的确定性以及工程项目成功建设的强烈愿望和需求。
另外对于承包商而言，EPC模式承担了更高的风险，必然在报价中加大了风险费的比例。
如果总承包商能够充分发挥自身优势，并善于控制这些风险，就能最大限度把报价中的风险费转化为利润。
一、我国水利水电施工企业开展工程总承包的现状.我国水利水电工程建设一般实行项目业主负责制。
在工程建设的组织中，由业主按工程建设顺序进行分阶段平行发包，即按勘察、设计、采购和施工的步骤对工程项目划分阶段，每一阶段再分解为一个或若干个平行标段，水利水电工程总承包推行了18年却没有取得较大的进展，主要原因是我国有关法律和相关制度还不完善。
另外，目前我国水利水电勘察设计企业施工能力、项目管理水平不是很高，资本力量薄弱，也是工程总承包没有取得较大进展的重要原因。
而我国水利水电施工企业虽然在施工能力和项目管理上明显优于勘察设计企业，但却没有相应的准入资质，也没有国家明确的法律和政策支持，实际上一直就被排除在水利水电工程总承包市场之外。
同时，其勘察设计能力也满足不了工程总承包的要求。
相对境外著名承包商而言，我国水利水电施工企业存在着明显的不足，主要表现在：(1)现代企业制度的建立比较缓慢。
绝大部分至今未建立起现代企业制度，没有形成各司其职、各负其责、协调制衡的公司法人治理结构，整体运作机制不够规范。
(2)项目管理制度落后国际发展潮流。
长期处于国际惯例之外造成与国际项目管理潮流相脱离，项目的合同管理、内部运营、成本控制、风险处理和索赔管理等方面差距相当明显。
(3)融资和财力不强。
资产负债率普遍高达80％左右，资本金严重不足，银行进行短期借款都心存疑虑，更不必说进行大规模的融资。
(4)技术开发力量薄弱。
技术开发机构设置和人才配置不合理，科研经费长期得不到保障，新技术也不能及时地推广，在专利施工技术和独立进行水利水电工程设计上无竞争优势。
(5)复合型人才严重短缺。
普遍缺乏精通国际通行的项目管理模式、程序、方法和标准，以及熟悉项目管理软件，具有组织大型工程项目承包管理能力的复合型人才。
二、EPC总承包的特点(1)EPC总承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备采购以及工程施工直至最后竣工的全过程。
这种建设模式，可使业主在工程项目实施阶段的工作大大简化，节约大量的人力、物力；(2)由于在EPC合同中已将工程建设的大部分风险，特别是外部自然条件(现场数据)变化和“不可预见困难”的风险转移给了总承包商，并且在合同范围不发生变化的情况下，合同价格是固定不变的。
因此，业主可有效地将工程建设费用控制在项目预算以内；(3)EPC总承包方式可以较好地解决设计、采购、施工等环节中存在的矛盾。
设计与施工的紧密结合，可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾得到更加迅速和顺利的解决，从而有效地控制成本、缩短工期；业主可以要求EPC承包商缩短项目建设周期，进而给业主带来项目提前投产的效益；(4)因上述风险的存在或转移且EPC合同的索赔是困难的，故EPC合同条件不适用于那些地下隐蔽工程过多且在投标前(或签订合同前)地质勘探不明确以及无法进行勘察的区域过多的项目；(5)在EPC合同条件中，业主基本不干涉承包商的工作，也没有“工程师”对工程实施进行监管，而是委派业主代表从宏观角度重点监管工程阶段目标及合同工期目标的实现；(6)EPC合同的难点。
由于没有详细的设计成果，EPC合同在签订阶段存在以下难以十分明确的问题：①难以明确所有的技术要求、使用要求、装饰装修标准以及一些设备设施的规格型号，有可能会因此而发生工期、费用的变化，从而导致难以确定合适的总承包价格；②由于并非业主所有的要求都是明确的，因此而导致业主对最终完成的工程产品的满意程度不易掌握。
业主对最终产品的满意度将取决于EPC总承包商对业主意图的理解、承包商的设计水平、工程经验和管理力度、诚信态度、费用的宽裕程度、工期的松紧等诸多因素。
三、水电工程实行EPC总承包的风险1.水电工程的特点水电工程最大的特点是边界条件的不确定性和单一性，可以说任何两个水电站之间只有类似规模和结构形式，但其外部自然条件都是千变万化的。
工程的结构也是不一样的。
世界上没有两个完全相同的水电站。
由于水电工程施工周期较长，在实施期间，水文条件也是千差万别的。
施工期的防洪体系设立以及工程安全渡汛的风险都是较大的。
水电工程往往因实际水情变化与预先设定的防洪标准不符，从而导致洪水对已修建的工程造成毁灭性的损失。
对于这类风险的防范，存在着很大的不确定性。
2.水电工程实行EPC总承包的风险基于水电工程的特点和EPC总承包特点可知，水电工程实行EPC总承包的风险较一般工业与民用建筑项目实行EPC总承包的风险要大得多，这些风险如果不能得到有效控制和防范，将可能导致建设项目超期和超支，给总承包企业带来不可挽回的经济和信誉损失。
因此，如何充分分析和考虑这些风险对工程建设工期和工程造价的影响，以及如何有效的防范这些风险，是EPC总承包企业面临的重大课题。
鉴于上述风险的存在，总承包企业应当在认真分析和充分考虑工程风险的基础上，与业主协商确定总承包合同价格。
要规避上述价格风险，可以通过两种途径解决：①要想确定合适的总承包合同价格，必须深入现场调查，根据初步设计文件，结合现场调查情况，深入分析项目的各种风险，计算出各项风险费用和工期并与业主充分进行沟通协商，最终确定能够实现合同目标并获得预期利润的价格。
②以风险共担的原则，与业主签订有条件的固定价格总承包。
在合同中明确规定对发生上述风险时业主与承包商各自承担的风险责任范围。
四、EPC总承包模式下招投标在EPC工程总承包模式中，设计单位不再是单纯的只搞工程设计的企业，而是具有相应工程总承包和项目管理资质的“工程公司”。
在招、投标活动中，设计单位扮演着两种截然不同的角色。
一般来说，招标要求承包商的投标文件包括技术标和商务标两个部分。
技术标内容包括承包商的组织机构、设计方案、采购计划、施工方案、进度计划等。