企业文化与人本管理
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
企业文化与人本管理
２ 构 建 以 人 本 管 理 为 基 础 的 企 业
文 化
在 过 去 相 当长 的时 间 内 ，我 国 的企 业 管理者往往 把管理 的重点放在 建制度 、 定
国 内外 学 者 对 企 业 文化 的 理 解 是 不 同 指 标 பைடு நூலகம் ． 忽 视 了做 人 的工 作 。 经 营 实践 却 在
人 只运 用 行 政 手 段 和 长速 度在 ８ ０年 代 一 跃 超 过 美 国 而 成 为 世 的 ．但 是 他 们 都 认 为先 进 的 企业 文 化 应该 中 ， 们 越来 越 认 识 到 ，
界 经 济 强 国 。美 国派 出专 家 考察 的结 果 表 是 一 种 以人 为 着 眼 点 以人 为 本 的 企业 管 经 济 手 段 进 行 外 部 强 制 ，不 重 视 发 挥 人 的 明 ．美 国经 济 增 长 速 度 低 于 日本 的 原 因不 理 方 式 。 以企 业 文 化 管 理 企 业 是 企业 管 理 主 观 能 动 性 只把 人 作 为外 在 文 化 的约 束 ， 在 于 科 学技 术 不 发 达 。也 不 是物 力 和 财 力 理 论 发 展 的最 新 阶 段 。企 业 应使 用企 业 文 不 尊 重 员 工 的 文 化 创 造 力 ，是 无 法 实 现 管
的． 正是 我们 企业 的员 工 们 ！ 以人 为 中 心 开 衣 脱 掉 。 北 风 首先 来一 个 冷 风 凛 冽 寒 冷 刺
企业 文 化 是 社 会 文 化 的 一 个 亚 文 化 。 展 工 作 就 是 我们 的 真 谛 所 在 。” 此 ． 业 骨 ． 果 行 人 把 大 衣 裹 得 紧 紧 的 。 风 则徐 结 南 因 企
本 企业 内部 一 种 强 大 的精 神 因素 ，也 就 是 性 。
论企业文化管理中的人本管理
爱 李清河 中国石化北京燕山分公司生产运行保障中心
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企业文化管理的起源与含义
１８ 年 ． 美 国哈 佛 大 学 教授 泰 伦斯 狄 尔 （ｅｒ ｃ ｅＩ ０ ９ Ｔｒ ｎｅＤ ａ）和 ｅ
管理顾问艾伦 肯尼迪 （ ｌｎＫ ｎｅｙ 合著 企业文化》 Ａ ｌ ｅｎｄ ） ｅ 该书的
缓 誉 嫠 理
对各评价 指标进行 加权得到 各候选企业 的综合评 价值分 别 ｔ
为 ：
Ｚ１ ２ ＝０ ０６３ Ｚ２ ２ ３４ ｓ ２ ＝０ ０ Ｚ ＝Ｏ ０４２
： 论企业文化管理中的人本管理
。
通 过 比较 各 合 作 伙伴 的综 合评 价 值 可 以发 现 合 作伙 伴 的 排 序 为 ，可 以 根 据 实 际需 要 选 择 排 在 前 面 的 一个 或 两个 作 为构 成 虚 拟 企 业 的 合 作 伙伴 。 四 、结 论
。
．
形成的有形的和 无形 的、物质 的和非物质的东西 的总和 ，包括价
值 观 体 系 、管 理 体 系 、行 为活 动 和 有 关 的 物 化 介 质 等 。 综 上 所 述 ．企 业 文 化 是 指 企 业在 一定 的社 会 经 济 条 件下 通 过 社 会 实 践 所 形 成 的 ， 为全 体 成 员所 遵 循 的共 同意 识 、价 值 观 念 、 职 业 道 德 、行 为规 范 与 准 则 的 总和 。
形 态 的 文化 是 衡 量 与评 价 一 个 企 业 是 否 形成 了属 于 自 己的企 业 文 化 的 关键 ：制 度 形 态 的 文化 是 企 业 正 式 建 立 并有 序 执 行 的 各种 规 章 制 度 包 括 企 业 章 程 、发 展 战 略 、管 理 制 度 与 操 作规 范等
浅析企业文化与人本管理
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企 业文化 的实质 特征 是以人为本 ，以文化手段来激发人们 在我 国企业 中形成 不可阻挡 的热潮 ，这本身即是管理思 想的重
的 自觉性 ，因此 ，它 有许 多独特的功能。企业文化的功能 主要 大更新 与突破 ，并 赋予 人本 管理思想 以新的时代精 神和 中国优 秀传统文 化精神。我们不能指望创造 了一项新管理模式 ，就可 体 现在 以下 方 面 ：
企 业 文 化 从 人 的心 理 和行 为特 点入 手 ，培 养 企 业 组 织 的共
பைடு நூலகம்
同价值和企业员工 的共同情感 、形成组织 自身的文化 ；从组织
整 体 的 存 在 和 发 展 角 度 ，去研 究 和 吸 收 各 种 管 理 方 法 ，形 成 统
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形 态存 在的部分 ，可称 为企业 的精神文 化 ，精神层是 本企业职 ６ ．传播 功能 。企 业 文化 的开 放 性特 征 ，决 定 了它 的全 方 位 工 共 同 的 思 想 观 念 和 思 维 活 动 ， 它 包 括 企 业 文 化 的 隐 性 内 容 ， 传播 的作用。企业文化所具备 的深刻性 和表里 如一特征 ，决定 诸 如经 营管理理念 、价值观 、企业精神 等等 ，它是企业文化 的 它能 “ 有道行远” 。其传播功能 ，对 内是指 它对职工群众有强 烈 决 定性 因 素 。精 神 层 决 定 着 制 度层 和 物 质层 ，制 度层 是 精 神 层 的浸润性 、巨大 的感染力量 ；对外则 向全社会 辐射，对社会文
人本管理企业文化
(一)组织文化的积极功能
(1)它起着分界线的作用。即，它使不同 的组织相互区别开来。 (2)它表达了组织成员对组织的一种认同 感。 (3)它使组织成员不仅仅注重自我利益， 更考虑到组织利益。
(4)它有助于增强社会系统的稳定性，文化是一 种社会粘合剂，它通过为组织成员提供言行举止 的标准，而把整个组织聚合起来。
（有了制度，如何执行好?）
3. 企业文化的精神层
最内层的是精神层，即企业的精神文化。它是企业 文化的灵魂。 包括作为知识技能体系的技术知识、技术观念、技 术活动等，这是精神文化的起点； 包括员工教育、卫生、体育、文娱等文化活动和文 化设施，这是精神文化的有形体现； 包括员工的思想信念、价值观念、伦理道德、心理 状态、精神风貌、思维方式等等，这些是精神文化 的核心。
核心价值观是指导组织所有行动的根深 蒂固的原则，也是组织的文化基石，是组 织价值观的核心。
有两位外国专家给核心价值观下了一个 简洁的定义：核心价值观是固有的，不容 亵渎的，是不能为了一时方便或者是短期 利益而让步的。
组织的核心价值观有如高压线，是决不 容忍突破和超越的，任何人，只要一违反 核心价值观，都应该受到惩罚，这是不可 变通与商量的。
分辨不同组织文化的七个特征：
（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新 和冒险。
（2）注意细节:组织在多大程度上期望员工做事缜 密、善于分析、注意小节。
（3）结果定向：管理人员在多大程度上集中注意力 于结果而不是手段与过程。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策 结果对组织成员的影响。
斯飞机制造公司由于处于高科技的前沿，需要不 断地审视周围的环境以寻找新的发展和新机会， 因此，有时要做出非常冒险的决策。
为了对这些不同的企业文化做出指导，史密斯 把印有公司使命的文化卡分发给员工，公司的使 命如下，“通用汽车公司的基本目的就是要提供 这样的产品和服务质量以使我们的客户获得最大 的价值。我们的员工和商业伙伴能分享我们的成 功，我们的股东会从其投资获得持续的最大的回 报。”
企业文化与人本管理
企业文化与人本管理企业文化一般是指企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。
人本管理指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末，80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，在此之后引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。
企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。
如今，在以人为本的管理思想下，把人看作生产经营中的“第一要素”已是管理者与经营者的共识。
人才是企业的核心和支柱。
重视人的价值并努力创造条件促成人的价值的实现和通过人的价值的实现来达到企业的价值的实现是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。
企业文化的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，潜移默化地影响企业员工的意识和行为，从而达到以激发员工的自觉性和主动性为目的的一种文化现象和管理思想。
企业文化对员工产生的影响与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。
所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。
所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。
企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理的过程。
它具体表现在以下几个方面：行为规范作用文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。
作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。
在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。
人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。
这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。
首先是关心员工的生活和工作。
人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。
在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。
同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。
其次是激励员工的积极性和创造力。
人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
第三是建立良好的沟通和信任机制。
人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。
为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。
最后是强调企业的社会责任。
人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。
浅谈企业文化与人本管理的文化力
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浅 谈 企 业 文 化 与人 本 管 理 的文 化 力
口 谢 光 明
（ 四师 六 十 三 团 ， 疆 农 新 企业 文化是仵 一定社会 文化背 景 卜 的管 理 义 化 ， ’ 新 的现 代 企 业 管 理 科 足 种 学 珲 论 和 管 珥 方 式 ， 是 一 种 精 神 动 力 和 也 文 化 资 源 。 它所 确 立 的是 以人 为 奉 、 以价 值 的 塑造 为 核 心 的 文化 管理 ， 对 人 的 是 管 理 与对 物 的 管 的仃 机 结合 。 众 所 周 知 ， 业 文 化作 为 一种 新 兴 的 企业 管理 理论 是 ２ Ｏ世 纪 ７ ０年 代 末 、０ ８ 年 代 初 由美 田 的 管理 学者 学 借 鉴 、 考 察 日本 企业 绎营 成 功 的经 验 后 提 出 的 ， 它 引 起 了管 理 学 界 的广 泛 关 沣 ， 为 管 理 学 成 界 和 工 商 界 管 者 频 繁 使 用 的侧 。 企业 文 化 从 广 义 讲 ， 一 个 企 业所 创 造 的独 是 具 特色 的物 质 财 富和 精 神 财 富 的总 和 。 而 狭 义 的 企 业 文 化 是 指 企 业 所 创 造 的 独 具 特 色 的精 神 财 富 ， 括 思想 、 德 、 值 观 包 道 价 念、 际关系 、 统风俗 、 神 风貌 ， 人 传 精 以及 与此 相 适 应 的组 织 与 活 动 等 。 企 业 通 过 文 化 来 引 导 、 控 制 和 凝 聚 人 ， 精 神和 文 化 的 力 革 ， 管 坪 的 深 层 用 从 次 规 范 企 业 和 职 ＿ 为 ， 高 企 业 和 职 工 丁行 提 的 整体 素 质 ， 以 达 到 业 的 人 本 管 理 Ｈ 的 ， 促 使 业 的物 质 、 度 、 神 三 大 要 对 制 精 素 的 协 调 发 展 具 有十 分 重 要 的意 义 。 充 分 认 识 人 本 管 理 文 化 力 的 意 义
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企业文化与人本管理
企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的不同于其他企业的独特风格和特点。
它代表了企业的价值观、行为准则以及员工与组织之间的关系。
在现代商业环境中，企业文化已经被越来越多的管理者认识到其对于企业的经营成功和可持续发展的重要性。
在建设和塑造企业文化的同时，人本管理成为一个不可忽视的因素。
人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。
它强调充分尊重和关心员工的需求和权益，重视员工的发展和自我实现，并试图为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
人本管理关注员工的整体幸福感和福祉，追求员工与企业的共同成长和共赢。
企业文化和人本管理之间存在着密切的关系。
优秀的企业文化可以促进人本管理的实施和发展，而人本管理也可以进一步加强和完善企业文化。
以下是企业文化和人本管理的几个重要关系点：
1. 愿景和核心价值观：企业文化的愿景和核心价值观体现了企业对于员工的期望和要求。
人本管理将员工的福祉和满足感放在首
位，通过关注员工的发展和实现，帮助员工与企业的核心价值观产
生共鸣。
2. 成就和激励：企业文化强调成就和激励作为员工的动力和动力。
人本管理通过提供合理的薪酬和福利、培训和发展机会等方式，激励员工发挥潜力并获得更多的成就感。
3. 沟通和团队合作：企业文化强调沟通和团队合作的重要性。
人本管理注重建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与和贡献，促进团队协作和合作。
4. 培训和发展：企业文化鼓励员工不断学习和自我提升。
人本
管理通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个
人和职业的成长。
5. 奖励和认可：企业文化通过奖励和认可来表彰员工的优秀表现。
人本管理通过建立公正的奖励机制和明确的绩效评估标准，激
励员工付出更多的努力和创造更大的价值。
企业文化和人本管理的结合可以产生许多积极的影响和效果：
1. 提升员工士气和动力：通过建立积极向上、鼓励创新和追求卓越的企业文化，以及提供良好的工作环境和发展机会，人本管理可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的士气和动力。
2. 增加员工忠诚度和留存率：优秀的企业文化和人本管理可以使员工对企业产生强烈的认同感和依附感，增加员工的忠诚度，减少员工的流失率。
3. 提高组织绩效和竞争力：通过建立积极向上的企业文化和实施有效的人本管理，员工将更加积极主动地为组织付出努力，提高组织的整体绩效和竞争力。
4. 塑造良好的企业形象和声誉：优秀的企业文化和人本管理可以促使企业树立良好的企业形象和声誉，吸引优秀的人才加入，提高企业的品牌知名度。
5. 提升企业的社会责任感：企业文化和人本管理强调对员工和社会的关爱和关怀，使企业更加注重社会责任，真正成为一个可持续发展的企业。
综上所述，企业文化与人本管理存在着密切的关系。
企业文化为人本管理提供了落地和实践的基础，而人本管理则加强和完善了企业文化的影响力和实施效果。
一个具有积极健康的企业文化和人本管理的企业将能够吸引和留住优秀的人才，提高绩效和竞争力，并为社会做出积极的贡献。