房地产全民营销方案(精选)
地产全民营销方案
地产全民营销方案1. 引言随着互联网的普及和发展，地产行业也在迅速发展，竞争激烈。
传统的广告营销方式已经无法满足市场需求，地产企业需要创新的全民营销方案来吸引更多的潜在客户。
本文将介绍一种地产全民营销方案，旨在通过互动、参与和激励的方式，吸引更多的客户，提升地产企业在市场上的竞争力。
2. 方案概述地产全民营销方案是一种通过线上线下相结合、互动参与性强的新型营销方式。
它基于互联网技术，将地产企业与消费者进行紧密互动，通过激励机制和营销活动，吸引消费者关注和参与，并最终达到销售地产项目的目的。
3. 方案具体实施步骤3.1 定义营销目标首先，地产企业需要明确自己的营销目标，包括销售量、目标客户群体、品牌形象等。
只有明确了目标，才能制定出相应的营销策略。
3.2 线上线下结合地产全民营销方案将线上和线下相结合，充分利用互联网技术和传统营销渠道。
线上方面，可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式，吸引用户关注，并提供在线购房咨询、VR看房等服务。
线下方面，可以举办地产展览会、开展社区活动等方式，接触目标客户。
3.3 设计互动参与活动地产企业可以设计各种形式的互动参与活动，以吸引消费者的兴趣和参与度。
比如，举办线上线下的抽奖活动，设计趣味性的问答游戏等。
这些活动既可以在官方网站和社交媒体上进行，也可以在展览会和社区活动中进行。
3.4 提供激励机制为了促使消费者参与活动，地产企业可以提供一定的激励机制。
比如，抽奖活动可以设立各种奖品，包括实物奖品和优惠券等；问答游戏可以设置积分奖励，积分可以用于抵扣购房款等。
这些激励机制可以提高活动的参与度和用户的黏性。
3.5 数据分析和优化在方案实施过程中，地产企业需要不断进行数据分析和优化。
通过数据分析，可以了解用户的行为轨迹和偏好，从而优化营销策略和活动设计，提高营销效果。
4. 方案效果评估为了评估地产全民营销方案的效果，地产企业可以进行以下几个方面的评估。
4.1 参与度评估通过统计参与活动的用户数量和活动参与次数，评估用户的参与度。
房地产开发公司项目全员营销实施方案
房地产开发公司项目全员营销实施方案
一、全员营销的目的和意义
全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、实施办法
1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。
员工需不影响正常的本职工作。
2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。
（销售部不参与此方案）
三、销售流程
①员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
②员工负责督促客户按照规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。
③员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。
④合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。
售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。
⑤如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。
⑥经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦以上工作完成，视为该项销售工作完毕。
四、业绩提成
1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。
住宅：提成比率为0.8％，商铺提成比率为0.5％。
业绩提成＝合同总房价×比率
2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。
五、本方案（草案）自发布之日起试行。
XX房地产开发有限公司年月。
碧桂园全民营销方案
碧桂园全民营销方案一、引言在当今竞争激烈的房地产市场中，企业需要创新的营销方案来赢得消费者的青睐。
碧桂园作为中国领先的房地产开发商，一直致力于为客户提供优质的住宅产品。
为此，我们制定了碧桂园全民营销方案，旨在通过多种渠道和创新的方式触达潜在客户，提升销售业绩和品牌影响力。
二、市场调研与数据分析在制定全民营销方案之前，我们进行了广泛的市场调研和数据分析。
通过收集并分析大量的市场数据，我们了解到目标客户群体的喜好、需求以及购房决策因素。
同时，我们还深入研究了竞争对手的营销策略和市场表现。
基于这些调研和数据分析的结果，我们制定了行之有效的全民营销方案。
三、线上渠道营销策略1. 官方网站优化我们将进一步优化和改进碧桂园官方网站的用户体验和功能。
通过提升网站内容的质量和丰富度，提供在线咨询和预约服务，以及优化网站的搜索引擎排名，我们将吸引更多的潜在客户到访我们的官方网站，并产生购房意向。
2. 社交媒体营销作为现代人群沟通的主要渠道，社交媒体具有很大的潜力来传播我们的品牌和产品。
我们将建立并定期更新各种社交媒体账号，包括但不限于微博、微信公众号、抖音等，通过发布有趣且有价值的内容，与用户建立更紧密的互动和联系。
3. 营销合作伙伴关系我们将主动寻求与其他知名品牌或机构的合作，共同开展线上营销活动。
通过与互联网平台、社交媒体大V、网红等合作，我们将利用他们的影响力和粉丝基础，进行品牌宣传、产品推广等活动，提升品牌的曝光度和认知度。
四、线下渠道营销策略1. 户外广告我们将加大对重要城市主要交通干道、商业区等位置的户外广告投放力度。
通过精心设计的广告内容和吸引人的形象展示，我们将吸引过往行人和车辆的目光，并引发他们对我们产品的兴趣。
2. 会展活动我们将积极参加各类房地产展览会、展示会和业主会议等活动。
通过搭设展台、展示模型、派发宣传资料等方式，我们将向参观者展示我们的住宅产品，与他们进行面对面交流和沟通，并提供专业的解答和建议。
房地产全民营销执行方案
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全民营销计划
计划概述
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目标
通过发动全社会力量，促 进房地产销售，提高品牌 知名度。
背景
基于互联网和社交媒体的 普及，以及购房者对多元 化购房渠道的需求。
策略
通过线上和线下的多元化 渠道，发动全民参与，促 进房地产销售。
营销策略
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线上营销
通过社交媒体、网络广告、微 信小程序等方式进行线上宣传
关注和参与。
网络广告投放
在各大知名网站、搜索引擎和社交 媒体平台上投放广告，吸引潜在客 户进入项目官网或参与线上活动。
电子邮件营销
向已有客户和潜在客户发送电子邮 件，提供项目最新信息、促销信息 和活动信息，增强客户黏性和促进 销售。
线下推广
宣传单页
在人流量较大的区域发放宣传单 页，介绍项目基本情况、特色和 优惠信息，吸引潜在客户的关注
改进团队管理
加强团队沟通和协作
01
建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的信息共
享和协同工作，提高工作效率。
提升团队专业素质
02
加强团队成员的专业技能和知识培训，提高其专业素质和综合
能力，增强团队战斗力。
完善激励机制和考核制度
03
建立合理的激励机制和考核制度，激发团队成员的积极性和创
造力，促进其发挥更大的作用和贡献。
在各大网络媒体和搜索引擎投放广 告，提高项目曝光率。
微信小程序
开发房产销售小程序，提供线上看 房、选房等服务，方便客户随时随 地了解和购买房产。
社区活动
组织各类社区活动，如楼盘开放日、 房产讲座等，让潜在客户实地了解项 目情况，增加购买意愿。
房地产全民营销方案
房地产全民营销方案
目录
1. 房地产全民营销方案
1.1 制定全方位的营销策略
1.1.1 确定目标人群及需求
1.1.2 制定定制化的营销方案
1.2 利用多渠道推广
1.2.1 线上推广
1.2.2 线下宣传
1.2.3 合作推广
1.3 加强客户关系管理
1.3.1 打造优质的售后服务体系
1.3.2 定期与客户保持沟通
制定全方位的营销策略
在开展房地产全民营销活动时，首要的一步是制定全方位的营销
策略。
这包括确定目标人群及他们的需求，只有深入了解客户，才能
有针对性地制定营销方案。
另外，制定定制化的营销方案也非常重要，因为不同的项目和不同的客户有不同的需求，不能一刀切。
利用多渠道推广
在推广方面，房地产企业应该充分利用多渠道推广，包括线上推广、线下宣传和合作推广。
线上推广可以通过社交媒体、房产网站等
平台进行，覆盖面广；线下宣传可以通过户外广告、展会等形式，吸
引更多潜在客户；而合作推广则可以通过与其他行业合作推出联合活动，扩大影响力。
加强客户关系管理
最后，加强客户关系管理也是房地产全民营销方案中的重要环节。
打造优质的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度；定
期与客户保持沟通，了解他们的需求和反馈，不断改进营销策略，提升用户体验。
只有与客户建立良好的关系，才能获得长期发展。
地产全民营销方案
地产全民营销方案随着互联网的不断发展，地产行业的市场竞争愈发激烈。
为了更好地吸引客户和提高销售业绩，地产企业需要制定全民营销方案。
该方案旨在利用现代营销工具和策略，实现全员参与、全渠道覆盖的地产营销模式。
一、目标定位地产全民营销方案的首要目标是提高销售业绩。
通过全员参与的方式，实现销售团队的充分发挥和潜力释放，进而提升产品销售额和市场占有率。
此外，还可以通过全渠道覆盖，扩大品牌的知名度和影响力，吸引更多潜在客户。
二、策略与手段1. 建立内外部协同合作机制：地产企业应建立内部团队和外部合作伙伴之间的协同合作机制，确保各方资源的充分整合。
内部团队包括市场、销售、设计、施工等部门，外部合作伙伴包括广告公司、公关公司、互联网营销公司等。
2. 精准客户定位：通过市场调研和数据分析，准确定位目标客群，了解他们的需求和购房意向。
可以利用社交媒体平台、线上线下活动等方式，与潜在客户进行互动，积累客户资源。
3. 多渠道宣传推广：地产企业应综合利用线上线下各种渠道进行宣传推广，包括但不限于户外广告、电视广告、网络广告、微信公众号、客户演讲会等。
通过多渠道的覆盖，提高品牌曝光度，吸引更多潜在客户关注和购买。
4. 个性化营销策略：对于不同的客户群体，地产企业可以针对性地制定个性化的营销策略。
比如，通过打造精准的营销内容和定制化的优惠政策，满足客户的个性化需求，提高购买意愿和转化率。
5. 增加用户体验：地产企业应注重用户体验，提供优质的售前、售中和售后服务。
可以通过提供免费试住、参观示范区、举办购房咨询会等方式，增加客户与产品的互动，提升客户满意度和口碑传播效果。
三、监测与评估地产全民营销方案的实施需要不断进行监测与评估，以便及时调整和优化营销策略。
可以通过客户满意度调查、销售数据分析、市场反馈等途径，了解营销效果和客户反馈，及时发现问题，并针对性地进行改进和优化。
四、案例分享以下是一个成功实施地产全民营销方案的案例分享。
房地产全员营销方案
房地产全员营销方案房地产全员营销方案房地产全员营销方案（一）一、茂田国际建博城概况：项目总建筑面积约84253㎡，2月份已开盘A、B号楼，建筑面积约17325㎡，2月份的发售取得了一定的成功，本项目一直受大量的客户关注，所以计划6月中下旬对余下C、D号商铺及住宅下裙楼商业，约16853㎡对外发售。
二期的住宅面积约38823㎡，计划推广期在7月份，因住宅与商业一起推广会让客户产生本项目的专业性不够，所以针对该商业进行以下的营销建议。
二、项目2期策略总论1、项目卖点及价值点将项目的“大规模化”、“专业化”、“品质化”、及“创新型的合川唯一建材专业市场”提炼，从而体现项目的价值，项目的核心价值点：①项目的地理位置得天独厚，是不可复制的资源；②项目的交通便利，可快速通达重庆各区及周边城市，正是专业市场所必须具备的条件，即有“路通财通”的说法；③项目在升级前也是建材市场，大量商家对本项目的认可度高，而且也具有很强的物流运输团队，所以为采购商提供更广阔的采购平台。
④合川以至整个渝西的大改造为建材市场提供更广阔的投资前景。
针对一期的热销，把项目二期提炼更高一层次，所以在对外宣传和包装上要有新的突破，体现二期是一期的‘升级版’→建材旗舰店→品牌商家争相进驻的总部基地强调二期产品与一期产品最大的优势化区别为采取统一招商、统一管理、统一回报，引进全国知名建材经营品牌企业，成就为立足合川辐射全市的国际化建材总部基地。
2、销讲重点现阶段销售说辞以建材市场的定位优势与竞争对比分析为主要方式，以经营前景、产品特色化优势、业态科学规划与专业商业管理、城市规划分析、宏观经济与政策分析、住宅商业差别化投资回报分析等为手段，把项目的几大主要价值点充分介绍；以目前已有大量品牌商家想进驻本项目为据，把项目的高度进一步提高，以带租约销售，承诺前3年回报年7%给足所有投资者信心。
3、业态规划项目2期产品整体市场形象定位为“精品建材博览馆”，分为“一街五馆”：品牌旗舰店街（D、C1区，不限制业态）、橱柜精品馆、陶瓷卫浴精品馆、地砖地板精品馆、门窗布艺精品馆、五金灯饰精品馆。
地产全民营销策划方案
地产全民营销策划方案第一章引言背景地产行业一直以来都是一个高度竞争的行业，市场竞争激烈。
随着城市化的不断推进，人们每年对住房需求的增加，使得地产市场的需求也在逐渐扩大。
然而，传统的地产营销策略已经不再适用，在市场上能够产生突破性增长的地产公司越来越少。
在当前的竞争环境下，地产企业需要创新思维，寻找新的营销方法，来吸引更多的客户。
目的本文旨在提出一种全民营销策划方案，通过借助社交媒体和线下活动的力量，达到提高地产公司知名度、提升销售业绩、吸引更多潜在客户的目的。
第二章当前地产市场分析2.1 市场现状当前地产市场竞争激烈，市场份额有限，地产公司需要寻找新的营销方法来增加市场份额。
2.2 潜在客户群体潜在客户群体主要包括首次购房者、投资购房者、外地购房者等。
通过深入了解各类潜在客户的需求和购房动机，可以制定有针对性的营销方案。
第三章全民营销策划3.1 策略一：社交媒体营销随着互联网的发展，社交媒体成为了人们重要的生活方式。
地产公司可以通过社交媒体平台，如微博、微信公众号、抖音等，进行品牌宣传和产品推广。
具体策略包括：3.1.1 制作有趣而生动的营销内容通过制作精美的图片、视频等内容，以轻松有趣的方式传递产品信息，增加用户对产品的兴趣。
3.1.2 引入互动元素通过用户留言、点赞等互动方式，增加用户对品牌的关注度，提高品牌曝光率。
3.1.3 利用社交网络影响力与影响力较大的社交媒体用户合作，通过他们的推广，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
3.2 策略二：线下活动营销线下活动是拉近地产公司与客户之间距离的方式之一，通过精心策划的活动，增加客户的参与度，提高知名度。
具体策略包括：3.2.1 主题活动定期举办各类主题活动，如公益活动、文化艺术活动等，吸引客户参与，增强品牌形象。
3.2.2 示范样板间和体验区开放公司样板间和体验区，邀请客户来参观、了解产品，提供更直观的购房体验，增加销售机会。
3.2.3 定制化活动针对不同客户群体的需求，定制化推出各类特色活动，如购房咨询会、购房讲座等，提供专业的购房指导和服务。
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房地产全民营销方案（精选）什么是营销方案“营销方案（Marketing program）是一个以销售为目的的计划，指在市场销售和服务之前，为了达到预期的销售目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。
一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析，即基本问题、项目市场优劣势，解决问题的方案。
”一、营销策划书编制的原则为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则：(一)逻辑思维原则：策划的饿目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。
首先是设定情况，交代策划背景，分析房地产发展现状，再把策划中心全盘托出，其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
(二)简洁朴实原则：要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际***作指导意义。
(三可***作性原则：编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理，因此其可***作性非常重要，不能***作的方案创意再好也无任何价值，不易于***作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂显效低。
(四)创意新颖原则：要求策划的"点子"(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受，新颖的查是策划书的核心内容。
二、营销策划书的基本内容策划书按道理没有一成不变的格式，它依附于产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。
但是从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是相同的。
因此，我们可以等同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式封面：策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称;客户名称;策划完成日期及本策划适用时间段。
因为营销策划具有一定的时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
策划书正文部分主要包括：(一)策划目的要对本营销策划所要达到的目标，宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或2强调执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量的完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：初步房地产业，缺乏实际***作经验。
尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点、项目特点策划出一套营销计划。
地产项目改变功能和用途，原有的营销案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
企业经营方向，需要相应地调整行销策略。
发展商原营销实施方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
房地产市场行情发生变化，原经销案已不适应变化后的市场。
发展商在总的营销实施方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
一般的房地产营销策划书文案中，对策划书的目的说的非常具体，都会出现类似如下前言：承蒙房地产开发有限公司的信任，委托我们广告策划公司参与城市广场的前期营销策划。
我们通过对该项目的市场分析和项目定位，又抽调出大批市场调研人员深入市场，针对该项目进行了全面的市场调研，从而说明城市广场项目营销对公司长远、近期利益及对长期系列影响的重要性，要求公司各级领导及项目小组、各环节部门达成共识，完成任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的营销环境状况对同类楼盘及住宅产品市场状况、竞争状况、楼盘销售价格及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为制定相应的营销策略，采取正确的营销策略提供依据，"知己知彼方能百战百胜"，因为这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析房地产市场总体概述;区域竞争性楼盘分析;楼盘的市场性、现实市场及潜在市场状况;市场成长状况，楼盘目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的楼盘营销侧重点如何，相应营销策略效果如何，需求变化对产品市场的影响。
目标客户群体对楼盘的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展的前景。
2、对楼市影响因素进行分析。
主要是对影响楼盘销售的不可控因素进行分析;如宏观环境、***治环境、居民经济条件，如置业者收入水平，消费结构的变化，消费心理及文化层次等，对一些商业物业的营销策划还应考虑周边地区人口分布状况，商业网点分布状况及片区商业业态形成等发展趋势。
(三)市场机会与问题分析。
所谓的营销实施方案，就是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键，只要找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对项目目前营销现状进行问题分析，一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：发展商知名度不高，项目地段不佳，形象不佳影响产品销售。
项目整体规划欠佳，功能不全，被客户冷落;项目包装太差，提不起目标客户群体的购买兴趣;楼盘价格定位不当;目标客户群体定位缺乏科学性，使销售渠道不畅;促销方式不佳，客户不了解楼盘;广告投入太少，难以启动市场;销售人员服务质量不高，客户有不满情绪;售后服务缺乏保证，客户购房后的顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对项目特点分析优秀、劣势。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
分析各目标市场或目标客户群热点，进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要目标客户群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
(四)营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售率为%，预计销售日期为XX天。
(五)营销战略1、营销宗旨一般发展商在企业策划案中注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品正确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
以楼盘主要目标客户群体为销售重点。
建立起畅通的销售渠道，不断拓展销售区域。
2、竞争策略通过前面房地产市场机会点与问题分析，提出合理的推广策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1)项目定位：产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使楼盘迅速启动市场。
2)功能定位：功能定位涉及到定位产品质量的优于劣。
一般来说，功能齐全的住宅物业是深受置业者欢迎，是十分具有市场竞争力和生命力的。
楼盘功能定位科学，即为进入市场销售提供了有力的保证。
3)楼盘品牌：要形成一定知名度、美誉度，树立广大置业者心目中的知名品牌，必须有强烈的创造意识。
4)楼盘包装：楼盘作为不可移性的特殊商品，其包装与其它市场销售的产品一样，十分重要，包装作为楼盘给目标客户群体的第一印象，需要能迎合置业者质量满意的包装策略。
5)价格策略：这里强调几个普通性原则;销售当时的市场环境;周边楼盘的质量及销售状况;楼盘自身的客观条件;销售战略及销售进度安排;发展商的成本及营销目标;活动目的：聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响xx首盘小高层高档住宅小区的品牌。
活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾活动安排：一、前期广告宣传xx着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时间等信息告知。
发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。
宣传主题：未来城都市居住典范，xx首期豪华高品位住宅楼销售在即。
引领都市时尚，坐居xx海岸。
xx海岸_月_号日真情放送，豪华住宅乍现xx。
因为珍稀，所以珍贵。
xx开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。
二、摇号现场布置1、摇号方式：现场公开，即选即定。
具体摇号登记处暂定2处。
（确定小高层购买资格，建议摇号总数比实际户数多30%）2、地点选定：xx广场（a、需要一定活动场地b、场地方有举办活动经验c、有聚集人气的先例）3、软环境布置：高空气球4个；大型气拱门1个；30平方左右舞台1个；楼盘效果展示牌1套；广告宣传易拉宝4个；宣传折页1000份周遍跨街横幅、灯箱20套4、员工统一着装三、活动进程1、下午14：00正式开始（13：50，14：00礼炮、奖品展示）2、14：00，14：30主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。
3、摇号开始（14：30，15：00）同时登记汇总4、摇号抽奖（15：00，16：00）奖品分1、2、3等奖和纪念奖（100份）5、现场答谢演出、小娱乐活动（16：00，17：00）工作人员休息6、公布摇号和抽奖结果（17：10，17：30）7、获奖群众领奖（17：30，17：50）四、摇号办法1、一期总销售户数为xx套，暂定摇号总人数与实际销售户数为5：1，参加群众不定。
2、摇号采取实名登记制，不得替代或多摇，每套户型最多登记人数为5人。
3、凡登记在册的准购房者，登记同时需交纳1000元保证金，摇号当天如登记人中号并获得购房资格，该保证金则纳入房款，如不成功则在原款反还的基础上增加200元作为答谢费用。
4、摇号登记时间自20xx年_月_日至20xx年_月_日，为期5天。
5、登记地点：xx房地产公司售楼处6、摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。
（中号比例为5：1）7、关于没有中号群众的解决办法。
均以纪念品赠送。
并登入二期开盘购房档案。
五、工作人员分工xx房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作；xx广告做活动监测和媒体联络工作。
六、媒体发布邀请当地知名各大媒体具体：xx电视台、xx之声广播台、xx专递、xx晚报、xx网络等记者参加活动，并给予现场报道。
七、经费预算1、环境布置高空气球4个xx元/4个大型气拱门1个xx元30平方左右舞台1个xx元楼盘效果展示牌1套xx元/10张广告宣传易拉宝4个xx元/4个宣传折页3000份xx元周遍跨街横幅、灯箱20套2、场地租赁xx元3、公证人邀请费xx元4、媒体邀请费xx元5、设备租赁费xx元6、管理费xx元7、主持人xx元8、演员演出费xx元9、现场应急费xx元一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意***和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、***治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。